调度管理办法

调度管理暂行办法

第一章、总则

第1 条、为及时收集、反馈、处理施工生产过程中进度、安全、质量等方面的信息，强化内部集约机制，保持政令畅通，促进企业优化优化生产要素的资源配置和施工有计划、高效益的均衡生产，实现项目施工生产向安全、优质、高效的方向发展，特制定本办法。

第二章、调度主要作用

第2条、生产调度是本项目日常管理、指挥、协调的职能部门。调度人员必须全面掌握本项目的施工动态，定期或不定期的向领导解决已发生的各种矛盾的意见，供领导决策时参考，再按领导的意见组织实施；同时牵头协调、处理施工生产过程中各工点、各环节发生的具体矛盾或问题。

第三章、工程调度主要职责

第3条、发布和接受调度命令、通知；传达单位领导及上级有关施工生产的指示、决议和决定。并贯彻、检查、落实和答复。

第4条、按照批准的《施工组织设计》和施工计划，准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，抓好工程动态管理，分析施工生产形势，协调各方面关系，促进人力、物力、机械设备等生产资源要素的综合平衡。

第5条、掌握本单位劳力和主要机械设备情况，根据工期和项目的实际情况进行合理调配，充分发挥劳力优势，提高机械设备的利用率，保证施工均衡生产。

第6条、建立本项目的调度台帐，及时收集与汇总日、旬、月、季、年度报表资料及施工信息，掌握工程完成情况（施工总额、施工

产值、主要实物工程量、主要工程形象进度、工程安全质量、施工劳力和机械设备配置）并及时上报公司工程管理部和建设、监理单位。

第7条、做好施工生产综合分析，定期向领导和公司工程管理部报告工程完成情况，提出改进措施或建议。

第8条、逐日作晴雨记录，同时收集当地气象、水文和地震区、严寒区、的预报资料，增强施工的预见性，组织好抗洪抢险和冬季施工工作，并检查督促落实情况。

第9条、熟悉施工文件，做到原始资料档案化，统计数据台帐化，形象进度图表化，信息反馈制度化。

第10条、配合项目部参与新上项目、队伍的任务、资源的分配。

第11条、落实项目部的每日工作问责制和上报制度：每天下午17：00前由项目调度将当天工地施工情况向指挥部调度书面上报，并列出项目部解决确实存在困难的问题；指挥部调度于收到时（紧急情况处理时）或次日早班会向相关领导汇报，并根据领导确认反馈处理意见，跟踪相关问题的落实情况。如果相关问题不能按时解决，指挥部调度要协助生产副经理追究相关负责人责任。

第四章、关于几个具体调配方面的要求

第12条、关于机械调配的规定

施工机械、设备、物资调配时，项目部内部机械、设备、物资（包括项目部所属施工工班、项目部所属拌和站的机械、设备、物资）调动由各分管副经理负责。

第13条、关于混凝土调配的规定

（1）考虑到我部施工任务紧，结构物多的特点，混凝土极易发生供需矛盾。如果混凝土施工一旦发生矛盾，应遵照项目部调度室统一安排，协调，列出当日混凝土施工顺序，保障混凝土供应；

（2）随着我部结构物施工的大面积展开，目前拌和站的生产能力在结构物施工的高峰期可能不能满足现场施工需求。为优化资源使用，提高拌和站生产效率，因此针对这点特提出几点要求：○1、结构物混凝土施工前，各主管工程师必须提前调查，务必要保证便道畅通，严禁混凝土运输过程中出现道路堵塞、陷车。

○2、结构物混凝土施工前的检查要全面细致，包括模板的稳定，现场浇注方案的合理性等要通盘考虑，避免停料待灌，延误混凝土灌注；

○4、拌和站罐车司机到达现场后应将罐车抵达时间记下，超过时间的必须通知拌和站站长，由拌和站站长将一个结构物混凝土施工时的情况统计后上报项目调度。

第五章、其他情况规定

第14条、项目部调度有权就施工过程中突发事件调动施工现场所有机械、设备、物资，各单位必须无条件服从调配。