重庆总部经济园A区工程施工总承包合同-补充协议范本(总包)-2014年10月集团版本

重庆总部经济园A区工程施工总承包合同

补充协议

发包单位：重庆渝中总部经济建设投资有限公司(以下简称“甲方”）

承包单位：重庆山海建设（集团）有限公司(以下简称“乙方”）

在甲乙双方原签订的《重庆总部经济园A区工程施工总承包合同》（以下简称“主合同”）的基础上，经双方友好协商，达成一致意见，签订补充协议如下：

一、乙方上报的工程结算金额务必准确，严禁高估冒算，如所报工程结算的审减比例超过6%（注：审减比例=（报审金额-审定金额）/报审金额*100%），则视为乙方违约，乙方应对工程结算审减金额超出6%部分按3%的标准向甲方支付违约金。同时，工程结算审减金额超出6%以上部分的工程造价咨询费用由乙方承担，除本合同另有约定外，工程造价咨询费用的承担按工程所在地政府主管部门发布的工程造价咨询收费标准（上限）计取。上述应由乙方支付甲方的违约金，以及应由乙方承担且支付给咨询单位的工程造价咨询费用，甲方有权从应支付给乙方的工程结算款中直接扣除。若发现乙方恶意虚报，将直接降低乙方在协信集团供应商评估体系中的等级。

二、税务管理配合要求

1.工程完工后，乙方应在接到甲方通知后5个工作日内开具全额工程款发票，具体要求如下：

（1）若乙方尚未上报工程结算，则按照合同暂定总价金额或工程进度产值两者较大金额开具发票；

（2）若乙方已经上报工程结算，但甲方未完成工程结算审核，则按照乙方上报的工程结算金额开具发票；

（3）若已经上报但尚未完成工程结算多级审核，则按照工程结算前一级审核审定金额开具发票。

2.工程结算最终审核、审批完成后，双方签订《工程结算造价协议》。乙方应在签订《工程结算造价协议》后5个工作日内开具发票，或补足最终结算金额与已提交发票金额的差额部分的发票。

3.若乙方不配合甲方的税务管理工作，将视情况降低乙方在甲方供应商库中的评级。

三、乙方须无条件接受甲方聘请的咨询公司出具的第三方评估结果，以及乙方承建项目在甲方所属集团范围内的综合评比排名结果，甲方将根据第三方评估的综合评比排名结果，对乙方进行奖励或处罚，具体奖罚标准详见附件1。

四、乙方应积极配合甲方完成“多方会验”制度的执行，在首批高层、多层第三层楼面结构（别墅及底商结构封顶）完成后30天内，按照《多方会验作业指引》（详见附件2）的要求完成准备工作。乙方每延误一天须承担违约金人民币5,000元。

五、乙方承诺，放弃本合同项下承建项目的留置权、优先受偿权等所有基于在建工程和工程建设方面的优先权。

附件：

1.《2014年度第三方工程评估考核标准》

2.《多方会验作业指引》

甲方（盖章）：重庆渝中总部经济建设投资乙方（盖章）：重庆山海建设（集团）有限公司有限公司

法定代表人：法定代表人：

代理人：代理人：

经办人：经办人：

电话：电话：

签订时间：2014年月日

附件1：2014年度第三方工程评估考核标准

2014年度第三方工程评估考核标准

1.评价指标

1.1 规定动作暂不作为评价指标，待协信集团运营管理部完善相关制度和作业指引后再行启动，并列入评价指标，具体时间待定。未启动前的检查评估中，此项以风险报告形式体现，并列为观察指标进行排名公示。

1.2 考核权重改为实测实量60%，安全文明20%，观感质量20%；

2.对总包单位的考核

以补充协议的形式将评估检查结果与总包挂钩，具体如下：

2.1 奖励

2.1.1 评估检查排名前三名、且标段综合得分在85分以上的，第一名奖励20万元、第二名10万元、第三名5万元；

2.1.2 年度累计三次进入前三名，将在年底发放锦旗与奖杯；

2.2 处罚

2.2.1 评估检查排名后三名、且标段综合得分在80分以下的，倒数第一名处罚20万元、第二名10万元、第三名5万元；

2.2.2 年度累计三次进入后三名、且平均分数在75分以下的，列入协信集团禁用供方库。

2.3 奖罚时间：第三方评估检查报告完成10个工作日内。

2.4 安全文明施工处罚

标段安全文明检查综合分数连续两次低于70分的，处罚总包合同中约定的安全文明费用30%的违约金；标段安全文明检查综合分数连续三次低于70分的，处罚总包合同中约定的安全文明费用100%的违约金。

3. 其他

本考核标准为2014年度协信集团第三方工程评估考核标准，于2014年4月10日正式实施。协信集团将对本考核标准颁布之后的后续四次评估检查进行全面考核。2015年考核标准在全年评估检查结束后另行制定。

附件2：《多方会验作业指引》

多方会验作业指引

目录

1.目的

2.依据

3.适用范围

4.职责

5.多方会验要求

6.多方会验验收重点

7.多方会验前期准备

8.多方会验流程

9.附表

1.目的

1.1通过多方会验，及时发现设计缺陷和不足，及时修改完善，避免重复犯错，最终提

高产品质量。

1.2发现使用功能的不足或者有待提升的部位；

1.3后期整改调整到前期，实现成本优化的价值提升统一要求和标准，并指导后期大面

积施工，便于知识积累和转化。

2.依据

本实施细则依据集团工程部工程技术管理制度及上海区域事业部的工程管理制度及操作指引编制。

3.适用范围

协信集团所属在建工程项目。

4.职责

4.1集团运营管理部

编制多方会验制度，监督、辅导项目实施，负责推广优秀案例，组织交流学习。负责制度的修订与完善。