体育管理系统学(第三版)张瑞林复习题及问题详解

体育管理学（第三版）瑞林复习题及答案
第一章绪论
1.什么是体育管理和体育管理学？
体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。

体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。

体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。

2.简述体育管理学与管理学的关系。

一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。

二、体育管理学属于管理学的交叉学科。

三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。

3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？
一、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。

二、科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能。

三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。

4.我国体育管理学容结构体系发生了哪些变化？
体育管理的业务容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。

体育管理学容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。

5.论述学习体育管理学的意义。

一、指导实践，开创体育工作新局面。

二、把握规律，提高体育管理效率。

三、提升能力，培养高水平体育管理队伍。

四、学会研究，提升体育管理研究的能力。

6.简述体育管理学的学科结构。

体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。

第二章体育管理原理
1.体育管理原理的概念和特征是什么？
概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。

特征：体育管理原理具有客观性、概括性和相对稳定性的特征。

2.掌握和运用体育管理的意义何在？
一、提高体育管理工作的科学性。

二、把握体育管理工作的规律性。

三、解决体育管理问题的效率性。

3.体育管理基本原理的容和应用举措有哪些？
容：体育管理原理主要包括：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理和动态原理。

应用举措：一、系统原理应用的基本要求：1、局部与整体相结合。

2.定性描述与定量描述相结合。

3.系统分析与系统综合相结合。

二、人本原理应用的基本要求：1.满足人的生存需体育管理的前提。

2.提升人的精神境界是体育管理的重要目标。

三、责任原理应用的基本要求：1.科学划分职责。

2.合理匹配职责与能力。

3.平衡职责与权力。

4.做好职责的监督。

四、效益原理的应用：1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。

2.正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。

3.正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。

五、动态管理原理的应用：1.随机制宜。

2.弹性管理。

4.体育管理管理原理未来的发展趋势如何？
体育管理原理具有稳定性，但也始终处于变化与发展的进程中，体育管理原理正不断扩展丰富、交叉融合和创新发展。

第三章体育管理职能与方法
1.在体育管理过程中，为什么要认真学好管理原理？
掌握并运用体育管理原理，对体育管理工作具有重要意义，可以有效提高体育管理工作的科学性、规律性和效率性。

2.体育管理中应怎样体现人本原理？
一、满足人的生存需求。

二、提升人的精神境界。

3.实现体育管理效益必须遵循的规律？
一、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。

二、正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。

三、正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。

4.矩阵型结构在何种情况下使用最为适宜？它有什么优点和缺点？
矩阵型组织结构多适用于需要集中各类专业人员共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研发等创新工作的组织。

优点：是加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和适应性。

缺点：由于矩阵型组织结构实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。

此外，矩阵型组织结构还具有临时性特点，因而也易导致人心不稳、削弱对工作的责任感。

5.领导对组织的作用有哪些？
一、引领作用。

二、沟通作用。

三、激励作用。

四、协调作用。

6.体育管理中创新的过程与方法？
一、寻求目标。

二、确定事实。

三、识别问题。

四、寻求创意。

五、创意评估。

六、创意实现。

第四章体育战略管理
1.简述体育战略概念。

体育战略是体育领域的战略谋划，是根据体育发展的基本规律，结合经济社会等外部环境条件，对未来一定时期体育事业发展进行全局性、宏观性的统筹与谋划。

2.简述体育战略（管理）的特征。

一、前瞻性。

二、可控性。

三、可实现性。

四、持续性。

3.简述体育战略制定与选择的主要方法。

体育战略制定与选择常用的方法包括SWOT分析法和AHP层次分析法，体育战略管理中，一般运用SWOT分析法分析战略环境并制定体育战略，运用AHP分析法选择和评价体育战略。

4.简述体育战略实施与控制的原则与任务。

原则：一、适度原则。

二、客观统一原则。

三、权变原则。

任务：一、战略实施准备。

二、作业计划制定。

三、战略执行。

四、战略控制。

第五章体育组织管理
1.体育组织的定义？
体育组织是指一定的人员按照一定的程序，在一定的期限，为了实现一定的体育目标而组成的合作性统一体。

2.体育组织要素有哪些？
体育组织的组成要素可分为有形要素和无形要素两大类，具体包括组织目标、组织结构、组织职能、组织环境和组织文化等要素。

3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育组织文化？
塑造：第一阶段，体育组织建立初期。

组织创始人在文化塑造中的作用最大。

他们将特定的组织价值观、经营理念、发展愿景和战略融入组织发展规划蓝图之中。

当组织规划蓝图在这些组织文化的影响下一个个变成现实，组织创始人会进一步巩固这些组织文化，将其制度化，组织文化得以传承，即不会随着组
织领导者的变更而更改。

第二阶段，体育组织发展成熟时期。

1、体育组织对现有组织成员进行甄选，剔除那些不符合组织主流文化的成员。

2、体育组织对新进人员的甄选，按照组织价值观和标准雇佣新的组织成员。

最终使体育组织成员形成文化自觉与文化自信。

重塑：体育组织文化重塑，应在全面分析各种影响因素之后，积极主动创造条件，通过正面舆论灌输、组织管理层的率先垂、目标激励、典型人物事件引导等措施循序渐进、有步骤地对组织文化加以重塑。

4.体育组织的职能有哪些？
一、供给体育产品。

二、制定体育政策法规。

三、解决体育领域的争端。

四、其他职能。

5.如何管理体育组织个体行为和群体行为？
个体行为管理：1、协助组织成员制定合理的目标。

2、及时对个体行为进行反馈。

3、建立科学的考核机制。

4、组织领导身体力行。

群体行为管理：1、掌握群体行为规律。

2、畅通信息沟通渠道。

3、制定并执行体育组织规，引导组织群体行为规。

6.体育组织管理变革与发展的原因有哪些？
一、经济社会发展。

二、政府职能转变。

三、体育事业发展。

第六章体育标准化管理
1.什么是体育标准和体育标准化？
体育标准：为了这体育实践中获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，供共同使用和重复使用的规性文件。

体育标准化：指对体育领域的实际或潜在问题作出统一规定，供共同和重复使用，以获取最佳秩序的活动。

2.体育标准制定应遵守哪些原则？
一、遵章守法原则。

二、先进科学原则。

三、效益综合原则。

四、高效适用原则。

五、配套协调原则。

3.体育标准化管理的意义与作用有哪些？
一、体育标准化管理是实施科学管理的重要基础。

二、体育标准化管理是提高体育产品与服务质量的基本保障。

三、体育标准化管理是支撑体育现代化生产和服务的技术保障。

四、体育标准化管理是提高体育企业竞争力的必备条件，是扩大对外贸易的基本条件。

4.体育标准实施管理的过程有哪几个环节？
一、实施准备（1、建议标准化机构。

2、编制标准实施计划。

3、宣传工作。

）
二、标准实施。

三、标准监督。

四、评价审查。

五、总结。

六、处置。

5.你认为体育标准化管理受哪些方面的影响与制约？
一、政府体育行政管理部门的职能要求。

二、体育行业组织自身管理和发展的需求。

三、企业发展的需求。

四、消费者的需求。

6.讨论我国体育标准化管理变革与发展有哪些主要容和重要举措？
一、科学编制体育标准。

二、构建体育标准体系。

三、大力实施体育标准。

四、对体育标准的实施进行监督。

第七章体育绩效管理
1.绩效评估和绩效管理的区别是什么？
绩效管理最初源于绩效评估，绩效评估是绩效管理中最为核心的环节，两者一脉相承。

绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。

而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。

2.体育绩效管理的定义是什么？
体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。

3.体育绩效管理的作用有哪些？
一、提升组织绩效。

二、发现绩效问题。

三、协调各方利益。

四、统筹绩效与发展。

4.体育绩效管理的过程？
一、绩效计划制定。

二、绩效辅导沟通。

三、绩效考核评价。

四、绩效反馈提升。

5.体育绩效管理的方法以及适用对象是怎样的？
一、平衡计分卡。

是以组织现有流程为主进行的绩效管理方法，围绕如何优化组织流程、平衡绩效要素和提升组织绩效进行绩效管理。

适用对象：一般营利机构、非营利机构和政府部门。

二、标杆管理。

更注重绩效流程的改造变革和绩效管理的创新学习。

6.体育绩效管理发展的影响因素和变革的主要容是什么？
影响因素：一、绩效管理变革与发展的影响。

二、体育管理变革与发展的影响。

变革的主要容：一、体育绩效管理体系的完善。

二、体育绩效管理的深化。

第八章学校体育管理
1.简述我国学校体育管理目标的含义？
是以我国的教育方针作为指导思想，在遵循学校体育教育部发展规律的基础上，从素质教育的背景出发，结合当前我国学校体育的实际和学生个体发展的需要充分发挥管理的职能，通过一定方式对学校的各种体育资源进行优化整合，以实现学校体育目标。

2.简述我国学校体育指导思想的涵及落实的举措？
涵：
一、以人为本
二、健康第一
落实举措：
一、课程观念的转变
二、体育教材体系的转变
三、体育教师观念的转变
四、体育教师应充分认识“学校体育”与“竞技体育”的区别
3.简述我国学校体育管理体制纵横相间的关系？
我国学校体育管理体制分为校外和校管理体制。

校外管理体制由政府体育管理机构和社会体育管理机构组成，校管理体制主要由校相关部门和人员组成。

4.简述体育课程的目标体系及体育课程的结构？
目标体系：课程目标、领域目标、水平目标三个递进的目标体系
课程结构：体育课教学、课外体育活动、课余训练竞赛、社区体育活动。

5.结合素质教育的实际，谈谈如何实现学校体育课程的管理？
一、选择适合的体育课程容。

二、选择得当的体育教学方法。

三、注重课程实施效果。

四、注重课程评价。

五、加强场地设施管理。

六、加强体育课教学管理。

6.结合你所在学校的体育文化，谈谈如何建设学校的体育文化？
一、现有学校体育文化及其发展环境的诊断。

二、选择价值标准，构建新的学校体育文化，强化学校师生认同感。

三、不断完善学校体育文化。

7.结合《新课程标准》的实施，试述加强学校体育教师队伍建设的重要性并阐述如何实现学校体育教师的管理？
重要性：体育教师队伍是体育教学目标能否实现、体育教学质量能否保证、学校体育工作成败的关键。

因此，加强学校体育教师队伍管理具有重大意义。

实现管理：一、明确体育教师的工作职责。

二、加强体育教师队伍的建设。

三、加强体育教师组织管理。

8.结合学校的实际，谈谈加强学校体育科研管理的重要性？
学校体育科研管理的目的在于提高学校体育科研活动效率和质量。

第九章运动训练与体育赛事管理
1.运动训练概念是什么？
运动训练是通过对从事竞技体育的运动员在生物学、社会学、心理学等方面进行改造，以适应高水平竞争需要的过程。

2.请分别从狭义与广义两方面对体育赛事的概念进行论述。

狭义：主要侧重于赛场的竞技较量过程。

广义：广义的体育赛事是复杂的社会活动，是对以运动竞赛为核心的一系列活动的总称。

它不仅涉及门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助与广告策划、标志品开发等众多活动，还包括运动竞赛等筹备、规划、实施、控制及收尾等各项活动。

3.运动训练管理的系统要素包括哪几方面？
一、人。

二、财。

三、物。

4.请说明体育赛事管理的特征。

一、竞赛性。

二、文化性。

三、项目性。

四、市场产品性。

五、目的多样化和综合性。

六、庞杂性。

5.大体说出举国体制沿革的几处重要时期。

1972年2月，国家体委提出战略目标，为举国体制的制定与发展提供了必要的政策基础。

1979年2月，在召开的体育工作会议，举国体制发展目标形成。

1980年出，全国体工会报告，举国体制战略全面上升至国家层面，逐步为竞技体育事业快速发展发挥起到助推作用。

6.请说明运动训练管理的主要类型以及主要的运作方式。

一、政府管理型，运作方式为政府主导。

二、社会管理型，运作方式为社会化运动训练管理。

三、结合型，运作方式既保留了计划经济条件下的运作模式，也具备了一些社会化运作方式的特点。

7.请详述我国运动训练项目设置分类的依据。

一、奥运争光计划。

二、奥运会的一般项目。

三、非奥运会比赛项目。

四、省、自治区、直辖市选择确定本地区或本行业的运动项目。

五、长期效应与“立竿见影”。

六、运动训练项目的保障条件。

8.请说明我国目前运动训练项目存在的几种类型。

一、由管理中心、单项协会、训练基地、运动队组织形成层层负责的金字塔式管理模式。

二、由管理中心和多个单项协会组成，中心只负责协会间的协调。

三、二者的结合。

由管理中心直接管理协会、基地、运动队和项目开发、群体活动等。

9.访问相关，指出2008年奥运会申办成功的关键因素有哪些？
10.简述业余体校和运动学校的区别和联系？
区别：业余体校是采用学生分散在普通中小学上课，利用课余时间到业余体校训练到模式。

运动学校是在以系统的竞技训练为重点，在此基础上处理好文化学习与运动训练之间的关系，以达到读训并重的中等专业学校。

联系：都是为国家培养德、智、体全面发展的具有良好身体素质和一定运动技术水平的优秀运动后备人才。

11.模拟组织一项体育赛事，分析怎样进行财物规划与控制？
第十章群众体育管理
1.如何提升群众体育管理方法？（有哪些方法？）
一、行政方法。

二、规划方法。

三、协调方法。

四、法律方法。

五、经济方法。

六、宣传方法。

七、竞赛方法。

八、评比方法。

九、分类指导方法。

十、社会调查方法。

2.群众体育管理的发展趋势是什么？
群众体育管理将向着科学化、国际化、市场化、法制化、社会化方向发展。

3.全民健身公共服务体系建设容有哪些？
全民健身服务体系主要包括组织管理体系、舆论宣传体系、健身活动体系、监测评价体系、政策法规体系、物质保障体系、健身指导体系。

4.请对你所在的社区进行一次社区体育发展状况的社会调查。

第十一章体育产业管理
1.什么是体育产业？
体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。

2.体育产业如何分类？
一、按国家体育总局发布的《体育产业发展纲要1995-2010》分类。

二、按中国体育科学学会体育产业分会所编《中国体育及相关产业统计》分类。

三、按体育产业活动特征进行的分类。

3.完善我国体育产业发展的管理举措有哪些？
一、建立健全体育产业法制化管理。

二、转变政府职能，完善体育产业服务体系。

三、引导全民体育消费，实现产业超常规发展。

四、开发培育健全的体育市场体系。

4.如何改革与发展我国体育产业管理体制？
一、完善体育产业管理机构设置。

二、管理机构权责划分清晰。

三、建立健全体育产业管理的法律、法规和政策。

四、构建适应我国国情的体育产业管理体制。

5.理想的体育产业结构是怎样的？
体育健身休闲业和体育组织管理业是体育产业的核心产业，也应为体育产业结构中的主导产业，即核心产业引领外围与相关产业的发展，外围与相关产业为核心产业提供必要的条件保障。

6.探讨我国体育产业主要行业的管理措施。

一、竞赛表演业：1、改革竞赛管理体制，转换运行机制。

2、优化竞赛表演业价值链。

3、提升竞赛表演业创造核心环节——赛事生产经营。

4、建立竞赛表演产业价值链监管体系。

二、体育健身娱乐业：1、加强体育健身娱乐业的法规建设。

2、注重体育健身娱乐市场的产品开发。

3、加强健身娱乐业的标准化建设。

4、加强健身娱乐组织的价值链管理。

三、体育用品业：1、强化体育用品业发展的动力机制。

2、优化我国体育用品业在全球价值链中的治理结构。

3、促进我国体育用品产业升级。

4、要加强体育用品业价值链的研究和管理。

四、体育彩票业：1、进一步完善彩票管理体制。

2、加强对体育彩票的研发。

3、加强体育彩票品牌建设。

4、加强体育彩票业的价值链管理。

五、体育场馆业：1、加强改革创新，提高运营效能。

2、丰富服务容，提高使用效率。

3、优化功能布局，科学规划建设。

4、加大政策支持，创造发展条件。

5、加强组织领导，形成工作合力。

六、体育中介业：1、完善体育中介业政策制定。

2、加快体育中介专业人才培养。

3、加强人力资源管理。

4、加强体育中介行业协会自律管理。

5、加快体育中介业信息化管理建设。

第十二章体育信息管理
1.简述体育信息的概念、特征与分类。

概念：体育信息是信息的一种，它具有信息的一般特征，又具有自己独有的特征。

特征：
1、广泛性。

2、综合性。

3、周期性。

4、性。

5、普遍性。

6、动态性。

分类：
一、从管理组织的角度来看，分为系统化体育信息和非系统化体育信息。

二、按照体育系统与外部环境的关系来分，分为体育部信息与体育外部信息。

三、从体育信息的应用部门来分，分为学校体育信息、群众体育信息、训练与竞赛信息、体育产业信息、体育科技信息等。

四、以体育信息的记录符号为依据，分为体育音像信息、体育文字信息、体育数据信息等。

2.简述体育信息管理的容。

一、体育信息等收集。

二、体育信息的加工整理。

三、体育信息的检索。

四、体育信息的研究。

五、体育信息的报道。

六、体育信息服务。

七、体育信息队伍建设。

3.简述体育信息管理系统的开发方法。

一类是基于自上而下的生命周期思想和结构化系统开发的方法，如生命周期法或结构化分析设计技术；
一类是基于自下而上的快速系统开发思想和新一代系统开发工具的方法，如快速原型法、快速应用开发方法；
还有一类是面向对象的系统开发方法。

4.简述体育信息管理系统开发的总体框架。

对象系统、分析系统、设计系统、实现系统、运行与维护系统。

5.简述体育信息化的含义。

体育信息化是对于体育信息资源的再认识，是体育信息资源管理的升级，是体育信息资源开发的拓展，而且也更加深刻地涉及体育管理制度、组织结构乃至思想观念的变革。

6.简述体育信息化的主要应用。

一、体育电子政务。

二、竞赛训练的信息化。

三、群众体育的信息化。

四、体育教育的信息化。