企业文化的四层次是什么
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些基本内容企业文化通常就是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化就是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识与价值观念。
1.企业价值观企业价值观就是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么就是重要的,什么就是可有可无的,什么就是该做的,什么就是不该做的,什么就是可贵的,什么就是可以抛弃的。
2.企业的经营哲学企业经营哲学就就是企业的指导思想,体现出企业的历史使命感与社会责任感。
企业的经营哲学就是长期形成的;企业的经营哲学就是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;企业的经营哲学就是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学就是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3.企业精神企业精神就是指企业所拥有的一种积极向上的意识与信念。
企业精神就是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此, 在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感与奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等, 虽然都就是重要因素, 但最根本的还就是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术与资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即就是企业行为的规则总合,就是一种显形的企业文化;最明显的特征就是它的目标性、稳定性与连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利与义务;企业制度的执行具有权威性与强制性;企业制度的目的就是保证企业目标的实现。
企业的制度文化就是由企业的法律形态、组织形态与管理形态构成的外显文化,它就是企业文化的中坚与桥梁, 能够把企业文化中的物质文化与理念文化有机的结合成一个整体。
浅谈企业文化建设的四个层次
（ ） 四 核心层的精神文化 。
是指企业生产经营过程中 ， 受一定 的社会文化背景 、 意识 形态影 响而长期 形成的一种精神成果和文化 观念。
包括企业精神 、 企业 经营哲学 、 企业道德 、 企业价值观念 、 企业风貌等 内容 ， 是企业意识形 态的总和 。核 心层 的精 神文化形成 的过程 ， 就是确立 理念识别 （ ） 包括全 也 ＭＩ ， 体职工价值 观、 企业精神、 企业宗 旨等 的过程 。
２ １ 年第 ３ ０１ 期 总第 １７期 ４
中国农业银 行武汉 培训学 院学报
Ｊｕ ａ ｆ Ｃ Ｗｕ ａ ｒｉｉｇ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌｏ ｎ ＡＢ ｈ ｎ Ｔ ａｎｎ ｏｌ ｅ ｅ
Ｎｏ ３ Ｍａ ．２ １ ． ｙ ０１ Ｓ ｒａ ． ４ ｅｉｌＮｏ １ ７
浅谈企业文化建设的 四个层次
成长阶段、 提升和核心理念 体系形成 阶段 ， 阶段 ， 每个 都
反映了农行 的历史 变迁 。核心理念 的正式发布 ， பைடு நூலகம்农业 银行改革发 展史上具有里程碑意义 的大事 ， 拉开 了全行
产生的活动文化。指企业经营 、 教育宣传 、 人际关 系活动 、 文娱体育活动中产生 的文 化现象 。包括企业行为的规范 、
项俊波行长强调 ， 企业文化核 心理念 的确立 。 只是农 业银行文化建设的第一步 ， 化深植和文化推广 ， 文 才是企 业文化建设 的重中之重。
企业文化深植是个系统工程 ， 从狭义上说 ， 它是文化
主要包括企业领导体 制、 企业 组织机构 和企业管 理 制度三个 方面 。企业制度文化是企业 为实现 自身 目标对
12-71. 企业文化的四个层次内容
71.企业文化的四个层次内容企业文化的四个层次内容与企业内外部环境要求相一致的企业文化，是提升企业经营业绩持续的重要因素。
但是，企业文化建设与企业其他方面建设相比，是一个更复杂、更持久的工作。
而当前在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。
明确企业文化的内容非常重要，因为从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以便确定特定组织企业文化的需求类型，进而为企业文化的培育确定目标。
企业文化包括四个层次的内容：企业使命，是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中。
常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性表现与构成；核心价值观，是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事务的根本态度；经营理念，是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识。
受“企业核心价值观”的制约，同时“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；企业精神，是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）和精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。
一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大，事实上许多成功的公司在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的。
同样在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化。
这说明，多元化经营的企业在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。
因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。
因此，对于有多元业务（或地域分散）的企业而言，其文化内容应该是“统一多元的”——在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。
吉利企业文化的四个层次
吉利企业的四个层次的文化分别为：
奋斗者文化：强调吉利奋斗者应以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
问题文化：问题是与标准偏差、与标杆差距。
找自己问题叫智慧，找别人问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
对标文化：吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
合规文化：强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明基本行为准则。
企业文化的结构层次是什么
企业文化的结构层次是什么企业文化结构分为四层，分别为物质层、行为层、制度层、精神层。
下面是店铺为你整理的企业文化的结构层次是什么，希望对你有帮助。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构，是企业文化的载体。
包括正式组织机构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业制度文化。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。
企业文化包括四个层次
双汇采取企业品牌战略的历史渊源 经济体制改革 计划经济 企业名牌意识 集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路 二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。 当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以上的份额 雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。 二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。
4.劣质企业：
04
这类企业宣传的企业理念及企业精神带有鼓动性，但制度层、行为层、物质层与精神层基本不一致，表里不一，私欲较强，这类企业最终必然消亡。
3.幼稚企业：
03
企业理念及企业精神还不清晰，消费者、员工、投资者、社会还未感受到企业理念与企业精神。这类企业以面临生存危机的初创企业为代表。
（2）全国布局
双汇的产业布局
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
1998年，双汇把在全国建设2000家冷鲜肉专卖连锁店作为企业发展的重大战略，并通过直营、合资、加盟等方式，在北京、河南、等开设了500多家连锁店。
2002年，双汇还把连锁店开到了雨润的大门口——南京市，给传统的雨润肉类销售店带来了巨大的冲击。
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
从诞生到目前短短两年的时间内，雨润就在全国发展了连锁专卖店810家，遍布全国11个省、直辖市的40多个城市。
雨润食品专卖店较之双汇的较高要求条件，更具有投资少、店面小、加盟方式灵活等特点。
2003年，雨润投资1000万元，发展特许加盟连锁店。
六、品牌管理：持续成功的无上法门
什么是企业文化理念
什么是企业文化理念什么是企业文化理念【篇一：什么是企业文化？如何建立？】什么是企业文化？企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。
其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层主要包括企业的vi、办公环境、雕塑、内刊、宣扬栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
如何建立企业文化？企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。
要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来展开。
关于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们无妨先做些能出业绩的事情来。
比如：1、理念层。
你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特别制度。
梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
〔这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，必需要一把手有激烈的意愿、必需要你对老板、对公司有足够的了解〕3、行为层。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣扬、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。
〔这块作为新人也比较难入手〕。
4、物质层。
作为新企业文化工，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。
1〕制作一份刊物〔报纸、杂志或者电子刊物都可以〕2〕制定制作vi并在全公司范围内推广3〕组织各种各样的员工活动〔拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等〕企业文化宣贯的形式有：媒体、活动1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。
企业文化 考点
企业文化复习资料1.企业文化：企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合的一套共同价值观。
2.文化：特定人群在特地环境下产生的，反作用于人们的生活，精神，物质和财富。
3.企业文化的四个层次：物质文化，行为文化，制度文化，精神文化4.企业行为文化：企业家行为，企业精英（模范人物）行为，企业普通员工行为5.企业精神文化：企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位6.企业文化的特征：①独特性②渗透性（随风潜入夜，润物细无声）③人文性（企业内外一切活动都应是以人为中心的）7.企业文化的功能：凝聚功能，导向功能，激励功能，约束能力8.企业文化建设的主体：①企业员工（是企业文化建设的基本主体，也是企业文化建设的基本力量）②企业精英/楷模（骨干主体，榜样力量）作用：榜样，聚合，舆论导向，调和，创新作用③企业家（核心主体，基本力量）企业家是指在企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人。
既是生产的组织者，领导者，又是市场交易中的经营者。
9.企业文化建设的基本原则：目标原则，共识原则，和谐原则，卓越原则，绩效原则，亲密原则10.中国企业家精神：①创新精神②石匠精神③卓越敬业精神11.形象：为客观事物形状相貌之义，能够引起人们的思想或感情活动的具体形态或姿态。
①形象是客观事物所有外部状态的反映，并且这种形象不是虚幻的，抽象的，而是直观的，具体的，可图像化的。
②形象是客观事物在人们头脑中的再现③形象对人们的思想和感情会产生深刻的影响12.企业形象：就是社会公众对企业综合评价后所形成的总体印象①企业是塑造自身形象的主体②社会公众是企业形象的感受主体③企业形象是社会公众的总体印象13.企业战略：就是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的协调的约定和行动CIS：理念识别-MI→价值观，企业精神（心）行为识别-BI（手）视觉识别-VI→商标（脸）14.企业视觉识别系统对企业文化建设有何意义？①明显的将企业与其他企业区别开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他需要特征，确保该企业在经济活动中心独特性和不可替代性，明确该企业的市场地位，属于企业的无形资产的一个重要组成部分。
企业文化包括哪些内容
企业文化包含哪些根本内容企业文化平日是由企业的理念文化.企业的轨制文化.企业的行动文化.企业的物资文化等四个层次构成的.一.企业的理念文化企业的理念文化是用以指点企业开展临盆经营运动的群体意识和价值不雅念.1．企业价值不雅企业价值不雅是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的断定尺度.因为有了这一断定尺度,所以,员工者知道什么是主要的,什么是无关紧要的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是宝贵的,什么是可以摈弃的.2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指点思惟,表现出企业的汗青任务感和社会义务感.企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全部员工配合接收的思惟;企业的经营哲学反应出企业的引导者的信心.幻想以及工作重点;企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切运动所锐意寻求的目标.必须留意,对任何一个企业来说,有用的经营哲学的主要性远远超出技巧.资本.组织构造等要素.3．企业精力企业精力是指企业所失去的一种积极向上的意识和信心.企业精力是一种共性化异常强的文化特点.每个成功企业都有本身奇特的企业精力.尽管如斯, 在大凡成功的企业都有类似的企业精力.这些精力大致包含爱国精力.创新精力.竞争精力.办事精力.联结精力.平易近主精力等内容.准确的经营理念,可以激发全部员工崇高的任务感和奋力工作的劲头.是以无论从哪个方说经营理念都异常主要.对于企业来说,技巧力气.发卖力气.资金力气以及人才等等, 固然都是主要身分, 但最根本的照样准确的经营理念.只有在准确的经营理念的基本上,才干真正有用地使人员.技巧和资金施展感化.二.企业轨制文化企业轨制等于企业行动的规矩总合,是一种显形的企业文化;最明显的特点是它的目标性.稳固性和持续性.企业轨制的内容表现了员工的权力和义务;企业轨制的履行具有威望性和强迫性;企业轨制的目标是包管企业目标的实现.企业的轨制文化是由企业的司法形态.组织形态和治理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁, 可以或许把企业文化中的物资文化和理念文化有机的联合成一个整体. 企业轨制文化一般包含企业律例.企业的经营轨制和企业的治理轨制.三.企业的行动文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行动的规范的总称.以公平.正派.说谎等道德领域来评价企业和员工的行动;调剂企业与企业之间的竞争关系,防止不合法竞争;调剂企业与顾客之间的关系,讲求职业道德,保护花费者权益;在员工与员工之间形成优越的企业风气. 企业行动文化是指企业员工在临盆经营.进修娱乐中产生的运动文化.它包含企业临盆经营.教导宣扬.人际关系运动.文娱体育运动中产生的文化现象.它是企业经营风格精貌人际关系的动态表现,也是企业价值不雅的折射.四.企业的物资文化企业的产品是企业文化的凝固.经由过程企业产品的整体形象懂得企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反应企业文化的内在;企业产品的设计反应企业的品位.企业情况是一个企业精力风貌的直接表现, 是企业的“衣妆”.整洁.幽美的情况是企业整体形象的构成部分,也是熟悉企业的开端;优越的情况是须要前提;情况在很大程度上影响员工的情感;优越的情况激发员工“爱企业如家”的骄傲感.献身企业的义务感.优越的情况是扶植企业文化的开端.企业文化作为社会文化的一个子体系,其明显特色就是以物资为载体,物资文化是它的外部表示情势.优良的企业文化是经由过程产品的开辟.办事的质量.产品的信用和企业的临盆情况.生涯情况.文化举措措施等物资现象来表现的.。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基础层：基础层是企业文化的基础，它包括企业的价值观、信念和行为准则。
这一层次的企业文化主要体现在企业的宣言、规章制度、行为规范等文件中。
基础层的主要作用是为企业员工提供行为方向和行为准则，帮助员工形成一致的价值观和道德观。
2.表现层：表现层是企业文化的外在表现和符号，包括企业的形象、标志、装饰、仪式等。
这一层次的企业文化主要通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观。
表现层的主要作用是吸引、影响和激励员工，同时也可以向外界展示企业的特点和形象。
3.认同层：认同层是企业文化的内在认同和情感，代表着企业员工对企业文化的认同和信任。
这一层次的企业文化主要体现在员工对企业的归属感、荣誉感和责任感上。
认同层的主要作用是凝聚员工的积极能量，增强员工的团队意识和合作精神。
4.核心层：核心层是企业文化的核心动力和价值观念，代表着企业的使命和愿景。
这一层次的企业文化主要体现在企业的战略、目标和决策上。
核心层的主要作用是引导企业的发展方向和战略选择，同时也是企业文化的灵魂和动力源泉。
企业文化的四层次相互关联且相互影响，共同构成了企业文化的整体框架。
基础层提供了企业文化的价值观和行为准则，表现层通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观，认同层凝聚员工的积极能量，核心层引导企业的发展方向和战略选择。
这四个层次共同塑造了企业的形象和特色，对企业的员工、合作伙伴和社会产生重要的影响。
一个具有健康和积极企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和士气，增强团队的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视和培养自己的企业文化，并不断完善和优化企业文化的各个层次，以实现企业的长期发展目标。
吉利汽车企业文化的四个层次
吉利汽车企业文化的四个层次作为一家领先的汽车制造商，吉利汽车以其独特的企业文化而闻名。
吉利汽车企业文化可以分为四个层次，每个层次都在不同的方面塑造着吉利汽车的核心价值观和行为准则。
第一层次是领导力文化。
吉利汽车注重培养和发展强大的领导团队，他们通过激励和激发员工的潜力来推动企业的发展。
吉利汽车的领导人注重创新和变革，并积极参与战略决策，以确保企业的可持续发展。
他们以身作则，通过良好的榜样影响员工，并鼓励他们在工作中发挥主动性和创造性。
第二层次是团队合作文化。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和沟通，以实现共同的目标。
团队在吉利汽车中被视为一个整体，而不是个体的集合。
吉利汽车提供了各种培训和发展机会，以帮助员工提高沟通和协作能力。
团队成员之间的互相支持和尊重也是吉利汽车团队合作文化的核心价值观。
第三层次是客户导向文化。
吉利汽车致力于为客户提供卓越的产品和服务。
他们通过深入了解客户需求和期望，不断改进产品设计和质量控制，以满足客户的期望。
吉利汽车鼓励员工与客户建立长期的合作关系，并通过有效的沟通和解决问题的能力，确保客户满意度的持续提升。
第四层次是创新文化。
吉利汽车鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
他们通过建立创新实验室和开展创新培训，激发员工的创造力和创新能力。
吉利汽车相信，创新是推动企业发展的关键，因此他们积极鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供必要的资源和支持来实现创新的想法。
吉利汽车企业文化的这四个层次相互关联，共同构成了吉利汽车独特的企业氛围。
这种文化不仅有助于吉利汽车在市场上取得成功，还为员工提供了一个积极和有益的工作环境。
吉利汽车将继续致力于发展和改进其企业文化，以不断提高企业的竞争力和市场地位。
吉利企业文化的四个层次制度层
吉利企业文化的四个层次制度层吉利企业文化的四个层次：制度层、行为层、物质层和精神层。
一、制度层1.企业领导体制：吉利集团领导层秉持着“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，不断引领企业向前发展。
领导层的决策智慧和经营管理能力，为企业的持续发展提供了坚实保障。
2.企业组织机构：吉利集团构建了完善的企业组织架构，各部门之间协同合作，确保企业运营高效有序。
同时，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展需求。
3.企业管理制度：吉利集团注重管理制度的建设，制定了一套完善的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面，为企业稳健经营提供了有力支持。
二、行为层1.员工行为：吉利集团强调员工的行为规范，倡导诚信、敬业、团结、创新的企业精神，鼓励员工积极投身于企业的发展事业，实现个人与企业的共同成长。
2.企业社会责任：吉利集团积极履行企业社会责任，关注环保、公益、员工福利等方面，为社会和谐发展贡献力量。
3.企业沟通与协作：吉利集团倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，充分发挥团队协作的优势，实现企业目标。
三、物质层1.产品与服务质量：吉利集团始终以用户为中心，注重产品研发与技术创新，提供高品质、高性能的产品和服务，满足用户需求。
2.企业形象：吉利集团塑造积极向上的企业形象，通过企业标识、广告宣传、公益活动等方式，提升企业的品牌知名度和美誉度。
3.企业设施与环境：吉利集团注重企业环境的营造，打造绿色、环保的办公环境，为员工提供舒适的工作场所。
四、精神层1.企业价值观：吉利集团坚持“以人为本、诚信经营、创新发展”的价值观，激发员工的使命感、荣誉感和归属感。
2.企业精神：吉利集团培育“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，凝聚员工力量，助力企业不断发展。
3.企业愿景：吉利集团明确企业发展目标，致力于成为具有国际竞争力的企业，为实现企业愿景不懈努力。
综上所述，吉利集团企业文化涵盖了制度层、行为层、物质层和精神层四个层次，为企业的发展提供了有力的支撑。
企业文化包括四个层次
沟通建议
消费者均是被动接受者，他们对肉制品的理解必须要通过教育进行引导， 消费者均是被动接受者，他们对肉制品的理解必须要通过教育进行引导，可以通过销 售人员的直接引导、通过媒体对消费者进行教育，如：食用肉制品的好处？肉制品加 售人员的直接引导、通过媒体对消费者进行教育， 食用肉制品的好处？ 工制流程？肉制品除了传统的烹饪方法之外还有哪些烹饪方法？如何选择好的肉制品？ 工制流程？肉制品除了传统的烹饪方法之外还有哪些烹饪方法？如何选择好的肉制品？ 等。
六、品牌管理：持续成功的无上法门 品牌管理：
双汇
一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。
1994年，双汇仅仅破费12万元（尚不及《人民日报》半个套红广告版面 花费），就把自己的广告攻入天安门广场 。 1996年，双汇看准冯巩、葛优的成长潜力和人气效应，投入不多的资金， 在中央台投放了“省优、部优、葛优”的双汇火腿肠广告。 1998年，双汇为了清理淀粉火腿肠假冒坑害消费者的行径，作 为一个战略性的主副品牌重金推出双汇王中王 。 2000年，双汇又在中央台黄金频道推出“双汇，开创中国肉类 品牌”的广告运动，以行业领导者的身份和责任。
当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以 当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品 以 上的份额
雨润以敏锐的战略眼光， 雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长 潜力的崭新品类， 潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。
企业文化的构成
一、企业文化的构成企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
（一）、物质层文化物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
（二八行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
（1）、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
（2）、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
（3）、企业公关策划及其规范。
（4）、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
（三八制度层文化制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
（1）、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
（2））企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业文化是有哪些层次构成的
企业文化是有哪些层次构成的企业文化是有哪些层次构成的(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业文化是什么?企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的结构层次
企业文化的结构层次为了对企业文化做深入的分析和研究，很多学者纷纷提出了企业文化的结构模型或理论。
例如，美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括4个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；荷兰心理学家霍夫斯泰德提出了4层次模型，认为企业文化由内向外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号系统；美国麻省理工学院教授沙因认为企业文化包括可观察到的人造物、公开认同的价值观、潜在的基本假设3个层次。
也有不少人将企业文化分为两个层次，例如有形文化和无形文化、外显文化和内隐文化、物质形式和观念形式、"硬"和"软"等。
此外，还有一种观点将企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
这些不同的结构划分都有其各自的合理性，不同的划分方式对认识企业文化的实质并无大碍。
1．理念层理念层又称为观念层或者精神层，主要是指企业的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
理念层是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。
有无清晰的理念层，是衡量一个组织是否形成了自身文化的标志。
企业文化的理念层通常包括以下9个要素。
1）企业目标与愿景企业的目标，特别是最高目标（企业愿景），是企业全体成员对组织未来发展的共同期待和愿望，反映了企业领导者和全体成员的追求层次和理想抱负，是共同价值观的集中体现，也是企业文化建设的出发点和归宿。
凡是优秀的企业，都把对国家、对民族、对社会乃至对人类的责任放在企业目标的首位，对外树立企业的良好形象，对内凝聚企业的全体成员。
长远目标和共同愿景的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。
2）核心价值观企业的核心价值观是指企业长期坚持的基本信念和价值取向，是统率企业理念和指导企业行为的基本原则。
围绕核心价值观，很多企业都会建立一套自己的价值观体系，这套体系从各方面决定着企业对内、对外的各种关系和对自身行为的思考、判断和决策。
随着企业内外环境的变化，企业价值观体系中的许多内容可能需要相应改变，但是核心价值观往往会持久不变，长期地、深刻地影响企业的生存和发展。
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企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么
我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。
它主要表现在企业的一些器物和标示文化上。
CIS(企业识别系统)就属于表层文化的范畴。
它包括企业的厂房装修、设备设施;产品的结构、外表、特色和包装;厂容厂貌、服务场所;以
及企业的信纸信封和员工的工作服等。
物质文化是给客户和社会的
第一印象，所以企业一定要加以注重。
成功的企业都有成功的物质
文化，但有良好的物质文化的企业不一定都成功。
它只是建立良好
企业文化的基石。
在来看看企业文化的第二个层次----浅层文化。
它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的行为文化。
它主要表现在人
的行为和语言;团体的共性行为活动;各种文体娱乐活动和公关、社
交和礼仪活动等。
举例来说，日本丰田公司每一条路中间一定有一
条黄线，员工必须走在黄线的右边，不可以超越黄线。
它的企业文
化告诉大家，黄线就等于一堵墙，不能超越!碰到客人礼让，公司里
面干干净净，想上厕所有标示，就能找到。
所以浅层文化不要去小
看它，它体现了整个公司的一种价值取向。
中层文化是企业文化的第三个层次，也就是制度文化。
它显示了整个企业对文化的一种规范，它包括一些强制性的制度文化和纸文化，如企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、
组织机构和管理模式等。
比如中国的道路经常堵车，在很大程度上
是因为有太多的人不遵守交通规则。
如果大家都遵守交通规则，中
国道路的利用率会提高大约30%~50%。
也就是说我们30%~50%的道路
效益被坏的文化、坏的习惯破坏了。
同样，企业的管理如果离开了
文化的积淀，就会变成制度的.管、卡、压，而不是一种制度文化了。
企业管理薄弱的环节往往就是在中层制度文化这一层次，中层制度
规范人的行为方式，明确的文件化并证实是正确的内容，就要有力
的执行贯彻下去，而不是用人情来破坏它。
企业文化的最深层次也是最核心的层次就是精神文化。
它是企业的意识形态文化，它会受外部环境和内在因素的影响。
任何一个企
业的生存文化，都有它的特性。
因为它受外部环境和内在因素影响
而构成了一个企业的内核，文化的内核也就是企业的精神文化。
它
包括企业的精神、企业的道德、企业的价值观和目标行为准则。
有
一个码头货运公司，它对厕所的等级分为五星、三星和一星标准，
这家公司的规定是有客人往来的区域和楼层，厕所的装修标准为三
星级标准;公司内部职员使用的地方，只要没有客人往来，都要一星
标准。
但是有一个地方，必须是五星级标准，就是码头工人所用的
厕所!它的这种作用，已经不仅仅体现在一个制度上了，而是体现在
公司的价值观的取向上，一种精神层面上。
要体现工人的价值，不
光给他们工资，还要给他们人格上的尊重。
在这种的情况下，工人
在心态上，会有一种很好的感觉，工作的时候就会发挥出他主动的
能动性，可见，这种精神的作用非常的重要。
所以，深层次精神文
化上的作用，是整个公司企业文化里面最重要、最核心的组成部分。
企业文化的四个层次并不是简单的分拆为表层、浅层、中层和深层四个部分，它们之间既有各自的特点，同时又有相应的关联性。
物质文化最为具体实在，构成企业文化的硬外壳;行为文化是一种处
在浅层的活动，构成企业文化的软外壳;制度文化是观念形态的转化，成为企业硬、软外壳的桥梁;精神文化是观念形态和文化心理，是企
业文化的核心。
1.导向作用。
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,就很难参与市场角逐,更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的
管理概念中,为了实现既定目标,企业需要制定一系列的策略来引导
员工,而如果有了一个适合的企业文化,职工就会在潜移默化中接受
共同的价值理念,形成一股力量向既定的方向努力。
企业文化就是在
企业具体的历史环境条件下,将人们的事业心和成功的欲望化成具体
的目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱和精神动力,为
企业共同的目标而努力,因此,优秀的企业文化建立的实质是建立企
业内部的动力机制。
这一动力机制的建立,使广大职工能够了解企业
正在为崇高的目标而努力奋斗,这不但可以产生出具有创造性的策略,而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。
2.约束作用。
作为一个组织,企业常常不得不制定出许多规章制
度来保证生产的正常运行,这当然是完全必要的,但是即使有了千万
条规章制度,也很难规范每个职工的行为,而企业文化是用一种无形
的文化上的约束力量,形成为一种行为规范,制约员工的行为,以此来
弥补规章制度的不足。
它使信念在职工的心理深层形成为一种定势,
构造出一种响应机制,只要外部诱导信号发生,就可以得到积极的响应,并迅速转化为预期的行为。
这就形成了有效的“软约束”,它可
以减弱硬约束对职工心理的冲撞,缓解自治心理与被治理现实形成的
冲突,削弱由其引起的一种心理抵抗力,从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
4.激励作用。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀
的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
良
好的文化氛围往往能产生一种激励机制,使每个成员作出的贡献都会
及时得到职工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和
企业发展而勇于献身,不断进取。
企业文化是企业的精神支柱，是激励公司勇往直前的动力之源;
企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂，是企业竞争中最具有
决定性和长远影响的关键因素。
著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。
”企业有了优秀的、先进的的企业文化，企业上下自动就会提
高自身工作苏素养和工作追求，形成“无为而治”的美好局面;反之，缺乏优秀的文化的企业，它就像一个没有创业激情和不了解自身优
势的人，终将在市场中湮没。