老板用德才兼备的人读后感
领导干部的德与才—心得体会
领导干部的德与才—心得体会现在干部出问题，多数不是出在“才”上，而是出在“德”上。
人民群众对干部的意见，主要集中在“德”上。
“有德有才是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,无德有才是毒品”。
德，即道德，一般指人与人相处的行为准则和规范。
从人才角度讲，人才人才，人在前，才在后；为人在先，为才在后。
对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。
“才者，德之资也；德者，才之帅也”，这是北宋司马光写在《资治通鉴》里一段史实后面的一句名言，意思是才是德的支撑，德是才的统帅。
这可算是司马光总结上千年历史而发出的感慨。
“是故才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’；德胜才谓之‘君子’，才胜德谓之‘小人’。
凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人”。
近千年之后，我们提出选人用人要坚持德才兼备、以德为先，异曲同工而又更简明扼要地表达了类似的人才观点。
历史长河中，人们对德与才的关系处理千差万别，不少人漠视德行修养，认为道德操守就是严格要求自己，会束缚个人的欲望表达。
现实生活中大部分父母对子女的才能培养重视有余，而对其德行修养教育不足，认为品德好、风格高会在社会上吃亏。
在对人才的选拔和使用中，人们也往往会更重视才而有意无意忽视德。
改革开放以来，在市场经济大环境下，少数人才特别是少数干部品德缺失现象屡禁不止。
有的对党对国家缺乏忠诚，丧失信念，言行不一；有的把市场规则引入党内政治生活，跑官要官，买官卖官；有的放松品德修养，放弃个人操守，情趣低下，公德缺失。
这些年来，我们清除出干部队伍的那些贪官、恶官、色官，恐怕一概不缺“才”，却是一概的缺“德”。
他们当起吞噬国家财产的“蛀虫”来、搞起往上爬的作秀“政绩”来，玩起欺上瞒下的伎俩来，干起鱼肉百姓的勾当来……一个比一个“才干”。
中央组织部长李源朝说：“现在干部出问题，多数不是出在‘才’上，而是出在‘德’上。
有德比有才更重要心得体会2篇
有德比有才更重要心得体会 (2)有德比有才更重要心得体会 (2)精选2篇（一）我认为，在现实生活中，拥有德才兼备，即有道德品质又有才能的人更加受到重视和认可。
有德有才的人具备了全面发展的优势，能够在各个方面取得成功。
首先，在职场上，德才兼备的人更容易得到同事和领导的认可和信任。
他们具备优秀的道德品质，如诚实、正直、守信等，能够以真诚和善意的态度与他人相处，建立良好的人际关系。
同时，他们也具备才能和实力，能够胜任工作任务，取得出色的工作表现。
这样的人往往更容易升职和获得更好的机会。
其次，在生活中，德才兼备的人更有可能成为优秀的人格典范。
他们以道德价值观为根本基准，在处理和解决问题时能够用正确的方法和态度去面对。
他们充满创造力和智慧，通过自己的才能为社会、为他人做出更多的贡献。
这种德才结合的风范能够对社会产生积极影响，也会得到社会的认可和尊重。
最后，在人际关系中，德才兼备的人更容易受到他人的喜欢和尊重。
他们不仅有优秀的道德品质，能够以真诚和善意的态度对待他人，而且还具备出色的才能和知识，能够帮助他人解决问题，提供有价值的建议和帮助。
这样的人在交流和合作中更容易获得他人的认可和赞赏。
总而言之，德比有才更重要。
在现实生活中，德才兼备的人更容易取得成功，更能够获得他人的认可和尊重。
我们应该不断提升自己的道德修养和才能，努力做到德才兼备，为自己的发展和成功打下坚实的基础。
有德比有才更重要心得体会 (2)精选2篇（二）从我的角度来看，无论是德比还是才华，都是非常重要的。
但是，如果我必须在两者之间做出选择，我会选择才华更重要。
下面是我个人的一些心得体会：1. 才华是一种内在的能力，能够帮助人们在各个领域中脱颖而出。
无论是在工作中还是在学习中，拥有才华可以让人更加出色地完成任务和取得成就。
2. 才华可以帮助人们在竞争激烈的社会中立于不败之地。
无论是工作竞争还是学术竞争，只有拥有足够的才华才能脱颖而出，得到更好的机会和资源。
企业管理注重德才兼备以德为先
企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。
显然，拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。
拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。
因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。
德与才，精神就是德，就是追求目标一致，追求更真、更善、更美、更新。
知识越高深，思维越精邃冯晓强方法越有效，原则越明确，而且当精神越高尚时，文化就越先进，由此文化而造就的人才，其素质就越优，其格调就越美，其作用就越好；相反，当精神越卑鄙时，文化就越腐朽，人才的素质就越劣，其格调就越毒，其作用就越坏。
才就是知识技能，知识是基础，没有知识，也就没有文化；思维是关键，失去思维内涵的知识，是僵死的知识；方法是根本，只有经由方法，才可能将由思维激活了的知识付诸实践；原则是精髓，它贯穿并指导着知识、思维、方法；精神最为重要，它融入了知识、思维、方法与原则，成为它们的灵魂。
塑造高素团队的基础，首先在于选人。
将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。
目前很多企业在管理团队当中，学历、知识、思维、创新等都不是问题，而是在思想高度上面，也就是所谓的“德”。
这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。
所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司的高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。
但在招聘选人的过程当中，挑选这种德才兼备的人是非常有难度的，但我们可以以此标准去衡量应聘人员，在德与才方面各占的比例。
在专业、知识、技能和经验都测试并得到认可之后，那我们又将如何判断呢，我们可以通过开放式的提问一些关于管理等来了解对方处理方法就能得到在德方面的结果。
学做人,会做事,做德才兼备好领导——青年领导培训心得体会
学做人,会做事,做德才兼备好领导——青年领导培训心得体会导言青年时期是我们个人成长和职业发展的重要阶段。
作为年轻人，我们应该注重自身修养和能力培养，努力成为德才兼备的优秀领导者。
在参加青年领导培训之后，我深有体会地认识到，学做人、会做事是成为一名优秀领导者的必备条件。
以下是我在青年领导培训中的心得体会。
学做人作为领导者，学做人是首先要重视的一点。
在工作中，处理人际关系至关重要。
在培训中，我学到了以下几个关键要素：1. 诚信为本诚信是为人处世的基本准则。
一个优秀的领导者应该始终坚持诚信，言行一致，信守承诺。
只有建立起信任和尊重的基础，我们才能更好地与他人合作，提高工作效率。
2. 善于沟通有效沟通是领导者成功的关键之一。
在领导培训中，我学到了不同沟通技巧和方法，如倾听、表达和解决冲突。
通过提升沟通能力，我们能更好地表达自己的想法，理解他人的需求，减少不必要的误解和矛盾。
3. 强调团队合作一个优秀的领导者应该懂得团队合作的重要性。
在青年领导培训中，我们进行了各种团队合作活动，锻炼了团队意识和团队合作能力。
团队合作可以促进成员之间的协作和相互支持，提高整个团队的绩效。
会做事学做人只是作为领导者必备的基础素养之一，同时，我们还需要注重培养自身的专业能力和职业技巧。
1. 技术能力作为技术人员，我意识到提升自身的技术能力是必不可少的。
在青年领导培训中，我们研究了最新的行业动态和技术趋势，了解了更多的工具和方法。
通过不断研究和实践，我们可以不断提高专业能力，更好地应对工作中的挑战。
2. 时间管理一个优秀的领导者必须善于时间管理。
在培训中，我们学到了如何合理规划和安排时间，设置明确的目标和优先级，以提高工作效率。
合理的时间管理可以帮助我们更好地掌控工作进度，提高个人和团队的生产力。
3. 创新思维在今天的竞争激烈的社会中，创新思维是一种重要的竞争优势。
作为领导者，我们应该培养自己的创新意识，不断寻求新的解决方案和机会。
领导的要求是德重于才读后感
领导的要求是德重于才读后感
领导的要求是德重于才，这句话是我们经常听到的一句话。
可是，德重于才到底是什么意思呢？德是指品德，也就是说领导希望员工的品德要高尚，要有道德操守，要遵守法律法规，要有社会责任感。
而才指的是能力，领导希望员工具备一定的职业技能，能够胜任岗位的职责，能够为企业创造价值。
德重于才，意味着在招聘、选拔、晋升等方面，企业更注重员工的品德和道德水平，而不是单纯看重员工的才能。
因为一名道德高尚的员工，即使能力不是特别突出，也会受到企业的重视和肯定。
而一名能力很强的员工，如果没有良好的品德，往往难以得到企业的认可和支持。
德重于才，也是企业文化建设的重要方面。
一个有良好企业文化的企业，往往更注重员工的道德和品德，倡导“以人为本”的管理理念，让员工感受到企业的温暖和关爱，从而更加忠诚于企业。
而如果一个企业只注重员工的能力和业绩，而忽略了员工的品德，很容易导致企业的道德风险，甚至可能引发企业的危机。
总之，领导的要求是德重于才，说明了一个企业更注重员工的品德和道德水平，这对于企业的长远发展和文化建设都是至关重要的。
我们每个人都应该注重自己的品德修养，做一个道德高尚的员工，为企业的发展贡献自己的力量。
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对领导的要求是德重于才的读后感
对领导的要求是德重于才的读后感作为一个普通员工，我们往往忽略了一个重要的事实：领导的素质和领导能力能否符合我们的期待，直接关系到我们的工作效率和工作质量。
因此，在领导能力的要求上，我们应该注重德重于才的原则。
“德重于才”的思想，一直被中国传统文化所重视。
德性包含了诚信、忠诚、宽容、勤奋、谦虚等多个方面，是一个人做事应该遵守的基本准则。
才能只是一种工具性的技能，它具有一定的相对性，而德行则更能代表一个人的品质、态度和价值。
这种思想在领导岗位上同样适用。
德重于才的领导才能引领团队稳步向前，并在团队的建设过程中树立出良好的示范作用。
众所周知，领袖的风范能够感染团队成员和下级，带领大家为同一个目标奋斗并取得成功。
而才重于德的领导则容易找到缺点，并责备失败者，导致工作困难的进一步扩大。
此外，德性的价值观在危机时刻显得格外重要。
一个德性高尚的领导，能够在危急时刻帮助团队渡过难关，跨过困难。
领导的德性的确是其成功的关键，尤其是在台湾、香港等中国地区，这样的特点更为突出。
在中国的传统观念中，领导的评判标准并不只包括在工作上的才能和技能水平，考量往往还更多地考虑人品以及道德上的表现。
在很多企业团队中，能力和素质所占比例会大致为60：40，力求使企业能够在发展中取得更好的实际效果。
现代企业的竞争激烈，领袖更需要创新的思维方式，以及前瞻性的策略，保持对外视野的开阔度。
但是，才高德行的领袖才能在实践中完美结合，表现得不能只更关注其容貌和技术，让员工跟随其从事新的工作项目，而在做事方式、与团队成员相处的技巧等所有的领导技能上都表现出其身为高品质的领袖的本质。
而只有具备德、能力并重的领袖，才能引领团队稳步向前的前进之路，从而维持和强化团队的和谐性和战斗力。
在今天的商业环境中，企业需要具有系统的管理体系，这样才能保证领导的德行可以得到充分的体现，同时也能够保证员工的工作成绩。
实践证明，只有把德性与能力相结合，才能够卓有成效地管理企业，以及引领组织达到巨大的成功。
活法对领导的要求是徳重于才读后感
活法对领导的要求是徳重于才读后感
第一篇
嘿，朋友们！最近读了关于“活法对领导的要求是德重于才”这一观点，可真是让我感触多多呀！
而且呀，有德的领导能做出正确的决策。
他们不会只盯着眼前那点利益，而是会考虑长远，考虑团队的整体发展。
这就像跑马拉松，有才的领导可能跑得快，但有德的领导能带着大家一直稳稳地跑下去，不跑偏。
所以呀，我觉得以后要是我有机会当领导，一定得先把自己的德行修好，让大家都能信任我，愿意跟着我一起往前冲！
第二篇
亲爱的小伙伴们，今天来和你们聊聊我读“活法对领导的要求是德重于才”的一些想法。
你们想啊，一个领导光有才华，但是品德不行，那能行吗？肯定不行！比如说，要是领导自私自利，只想着自己出风头，不顾团队成员的死活，那谁还愿意死心塌地跟着他干？
相反，要是领导品德高尚，那可就大不一样啦。
他们会懂得倾听大家的意见，尊重每个人的想法。
就算我们犯了错，也不是一味地批评指责，而是耐心地教导，帮助我们成长。
这样的领导，就像温暖的太阳，让我们心里暖洋洋的。
还有哦，有德的领导在面对困难和诱惑的时候，能坚守住底线。
不会为了一时的利益，做出损害团队或者公司的事情。
他们的正直和善良，会给整个团队带来正能量，让大家都充满信心和勇气。
对领导的要求德重于财的读后感
对领导的要求德重于财的读后感读完“对领导的要求德重于财”这句话，我那小脑袋里就像开了一场热闹非凡的辩论会。
咱先说说这个“德”字。
对于领导来讲，德就像是一艘大船的坚固船舵。
一个有德行的领导啊，就像那温暖的小太阳，走到哪儿都能给团队带来正能量。
他们懂得尊重下属，不会把员工当成只会干活的小机器。
我就遇见过这样的领导，他会关心你工作累不累，家里有没有困难，那感觉就像是在一个大家庭里，而不是在冰冷冷的职场。
这样的领导，员工们打心底里愿意跟着干，大家齐心协力，就像一群勤劳的小蚂蚁，再大的困难也能克服。
再看看“财”。
财嘛，当然重要啦，毕竟大家工作都是为了赚钱养家糊口。
但是如果领导只看重财，那就容易走歪路。
就好比一个人眼睛里只看得见钱，那他可能就会为了赚钱不择手段。
比如说有的领导为了节省成本，拼命压榨员工，让大家没日没夜地加班，还不给合理的报酬。
这就像杀鸡取卵一样，短期可能是省了钱、赚了更多利润，可时间一长，员工们肯定受不了，一个个就像泄了气的皮球，没了干劲，整个团队也就散架了。
从员工的角度来说，我们希望领导德重于财。
有了德，就会有公平的竞争环境。
不会因为谁和领导关系好，谁就能多拿奖金或者升职。
大家都凭本事吃饭，这样的团队多和谐呀。
而且有德行的领导会注重员工的成长，会给大家提供学习和培训的机会，这就像是给员工的小树苗浇水施肥，员工成长了，那对公司的贡献可就更大了，这其实是一种长远的投资，比只盯着眼前那点钱可明智多了。
对于整个公司或者组织的发展而言，德重于财的领导也是必不可少的。
他们会注重企业的社会责任，不会为了利益去做一些损害公众利益的事。
这样的企业在社会上的口碑就好，大家都愿意和这样有品德的企业合作，那生意不就像滚雪球一样越做越大嘛。
总之呢，“对领导的要求德重于财”这句话就像一句智慧的小咒语。
领导要是做到了，那就是带着团队走向光明大道的好船长；要是做不到，那可能就会在茫茫商海中迷失方向，最后船翻人亡（有点夸张啦，但就是这个理儿）。
活法对领导的要求是德重于才读后感悟
活法对领导的要求是德重于才读后感悟作为一个领导者，要想取得下属的信任和尊重，德行必须要高于才能。
一个仅仅具有才能而没有德行的领导者是不可取的。
因为一个德行良好的领导者能够得到下属的尊重和支持，而一个只有才能却缺乏德行的领导者往往会激起下属的反感和抵触情绪。
因此，活法对领导的要求是德重于才。
首先，一个德行良好的领导者能够赢得下属的尊重和支持。
在现代社会，一个领导者不仅仅要具备专业的技能和知识，更需要有高尚的品德和道德修养。
德行良好的领导者能够以身作则，率先垂范，为下属树立了一个良好的榜样。
他们善于倾听下属的意见和建议，能够平等和谦逊地对待下属，富有同理心，关心下属的生活和工作。
这种领导方式能够激起下属的积极性和创造力，使团队更加团结和向心力更强。
而一个只有才能却缺乏德行的领导者往往会因为恶劣的态度和行为失去下属的信任和尊重，导致团队的不稳定和不和谐。
其次，德行良好的领导者能够带领团队战胜困难，取得成功。
在一个团队中，德行良好的领导者能够赢得下属的信任和支持，大家都会齐心协力，共同克服困难，达成共同的目标。
一个领导者如果仅仅依靠自己的才能和聪明才智，而缺乏对团队成员的信任和尊重，很难带领团队战胜各种困难和挑战。
因此，德行良好的领导者更易带领团队向着成功的目标前进。
最后，德行良好的领导者能够实现自我价值，解决团队中的矛盾和矛盾。
德行良好的领导者能够在处理团队内部的矛盾和矛盾时冷静果断，善于化解矛盾，妥善解决问题。
通过对自己的德行进行修养和提升，让自己成为一个更好的领导者，处理团队中的各种矛盾和矛盾，使团队更加和谐、稳定。
而一个只有才能却缺乏德行的领导者很容易在处理矛盾和矛盾时因为权威主义和不公正而导致团队的不和谐和不稳定。
总而言之，活法对领导的要求是德重于才。
德行良好的领导者能够赢得下属的尊重和支持，带领团队战胜困难，实现自我价值，解决团队中的矛盾和矛盾。
因此，一个德行良好的领导者是团队成功的保障，是企业发展的推动力。
企业员工弟子规为得才兼备而努力读后感
企业员工弟子规为得才兼备而努力读后感通过这几天培训对弟子规的学习，让我受益匪浅。
其中有些道理很简单，但就是没有真正去体会其中的道理。
只有在认认真真地学习了弟子规之后才真正的懂得它所蕴含的道理。
弟子规不但使我增长了智慧，而且还震撼了我的心灵，通过对弟子规的学习我深有感悟。
主要体现在以下几点：一、做人要懂得感恩。
对一个人而言，首先我们最应该报答的是父母的养育之恩，正因为如此，所以弟子规总叙下来紧接着就是以入则孝为开篇。
感恩之心体现在一个孝字上。
父母呼应勿缓父母命行勿懒父母教须敬听父母责须顺承。
想一想这些都是我们做为儿女应当孝顺父母的基本要求，但我们却有很多没有做到。
通过这一次弟子规的学习，让我真正懂得做人必须学会感恩的道理。
二、做人做事要有恭敬之心。
做人要谦虚，恭敬与谦虚是分不开的，没有内在的谦虚很难做到对人恭敬。
俗话说"满招损，谦受益”、“虚心使人进步，骄傲使人落后”。
谦虚是一种美德。
在为人处世上有时候爱争强好胜，骄傲自满。
想-想骄傲自满有时真的给自己带来了很多伤害，也让自己落后于别人一大截。
通过学习弟子规让我认识到恭敬和谦虚的重要性，遇事谦虚谨慎，多向他人请教，虚心学习，让自己不断地进步。
三、要找准自己的人生目标。
弟子规教人向善，目的是让人活得有意义。
而我也是通过学习弟子规明白和学到了做人的道理，人生是一个过程，过程如何很大程度上取决于你选择了-个什么样的人生目标。
弟子规本身就是一种规范，一种道德品质的规范；同时也是一个让大家去身体力行、自我管理的行为规范。
它不是拿来要求他人的，而是通过自己的践行来引导、带动身边的人一起学习，一同力行，逐步提升自己的素质，提高家庭生活质量，改善工作、生活环境以及社会风气，从而达到构建和谐家园、和谐社会的目的。
加强学习,做德才兼备的领导干部——《中国式管理读后感》
加强学习，做德才兼备的领导干部——《中国式管理》读后感自从走上这个岗位后，整天都有忙不完的工作，很难有时间能专注的去品味一本书，其实我也知道读书学习是领导干部胜任领导工作的必然要求，俗话说嘛，“工欲善其事，必先利其器。
”从古今中外历史中可以清晰地看到这样的现象：事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。
至于读书，我国著名学者王国维论述过治学的三种境界。
第一种境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
”领导干部读书也应有这三种境界，坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。
所以，真心感谢公司组织的这次读书活动，是它产生了一种“无形的动力”催使我将床头叠放多时的一本好书认真的捡起，去细细品味。
这本书的名字就叫《中国式管理》。
所谓管理，管什么？管的是人，不是事。
心里要时时要牢记人才是中心，知晓“得人心者得天下”的道理。
数千年以来我国以人为本的管理思潮已经深入骨髓，所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作，无非是以人为本的基础上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。
中国式管理，就是紧紧围绕这这一主旨进行的各项管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
中国式管理中所提到的修己应该是管理中最基本的内容，如何修己就显得尤为重要。
修己则是侧重于个人人品道德修养，《全唐文》中也曾这样提到：道穷为尽，道尽必穷，无道无德，无德无路，寸步难行。
道是上苍的意识、上苍的灵、是宇宙的血液、是生命的源泉、是维护宇宙有序运行的法力、是真理；德是建立在对道认识基础之上的人类社会中圣人和贤哲具备的内在品质，是维护人类社会沿着理性、祥和、健康、快乐道路前进的动力；道德就是维护宇宙自然和人类社会有序运行、健康发展的法力和动力。
德才兼备以德为先读书心得笔记
下，真正做自己想做的事，真正实现自己的人生价值，就是 ﹂
一种成功，一种超越。从失败到成功、从自卑到自信、从惆 昴
怅到快乐、从恐惧到乐观，我觉得自己也经常会有这样的感 楮
觉，以前，总不能理解什么才算真正的成功，怎样做才能够
得到成功，搞不清楚自己的人生价值到底是什么，如何才能 б
实现？但当我读完这篇文章以后，才彻底的领悟，什么是真 存
有自己的活法，不能用同一种模式来衡量别人。
作为从事物业维修管理的我，有责任带领好班组人员，
带领班组成员树立正确的价值观和良好的态度、对工作积极
县
主动、做好自己的本职工作，并且在工作中发挥自己的特长， 值
有效的去执行领导给予的各项任务。学会与部门之间、同事 赏
之间的沟通合作、做好服务工作，为业主营造一个温馨、快 喜
乐、和谐的生活和居住环境。为公司服务质量目标，充分发 都
挥团队精神，利用集体的力量提高公司整体作战能力。同时 雕
自身还要保持终身学习的品格，为了自己事业的发展，摆正 顼
心态，努力工作，做公司最好的员工。通过自己不懈地努力
来赢得广大业主和同事们的认同与支持。 馑
在今后的工作和生活中，和同事、朋友之间出现摩擦时， 违
正的成功。一个人如果一味地去追金钱、名利和地位并不算 桐
是真正的成功，他还必须要具备高尚的道德和情操，更要具 遐
有强烈集体主义、全心全意为业主服务的思想，这才算得上
璋
あ
是真正的成功。如果只把眼睛盯在一个问题上，那样就太片 线
面、太狭隘了。要不断地超越自我、完善自我，并由此而获 镧
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得真正的快乐。现实生活中人与人之间千差万别，每个人都 陀
前，要保持清醒头脑、不为所动。在荣誉面前，正确对待、 澎
做德才兼备的办公室人员心得体会
学习《做德才兼备的办公室人员》心得体会参加了《做德才兼备的办公室人员》为题的文秘学习，受益匪浅、感触良多。
“聪察强毅之谓才、正直中和之谓德”，通过这次学习才真正了解什么是“才”、什么是“德”，也让我反思认识到，有才能的人是令人羡慕的，具道德的人是让人尊敬的，德才兼备者绝对是使人崇拜的。
德和才是在政府办工作的最基本的要素，是为人做事的基础。
宋代史学家司马光说过：“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”，意思就是德与才两者缺一不可，德才兼备才能多成事、成好事、办大事，有德无才或有才无德是不行的。
当今时代，是一个崇尚能力、凭籍能力吃饭的时代。
可以说，现在不熟悉、不懂得的东西很多，需要学习和掌握的知识太多，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的经验也未必能解决明天的问题。
如果不学习，或者学习与实践脱节，必然会出现才能恐慌、知识恐慌，更谈不上文秘人员必须具备的“张口能讲、提笔能写、遇事能办”的基本素质。
古语曾说“立德以修身为先，修身以立学为本”，意思学习是修身之道，道德修养高低与学识深浅密切相关。
比如，一个善于学习、善于修身的人，那他学到的、领悟到的知识就多，懂得的法律和规矩就多，对自身的要求就比较严，道德修养相对就比较高。
因此，作为一名政府办人员，具备更多的知识、更强的能力、更高的素质，显得至关重要。
结合自身实际，在政府办工作，我就如何学习作了一些简单思考，简单概括起来就是“真学、善思、会用”。
一是真学，就是真正学习，发奋学习。
如果把学习当成一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径，你就会静下心来，抓住一切机会，通过各种形式和渠道，挤时间学，抢时间学。
学习最基本的方式就是阅读，阅读是一项有益于提高自己观察社会与思考人生的智力锻炼。
此外，还要从历史中学、从他人中学、从实践中学，从中吸取精神营养。
我们如果多学习一些新知识、多掌握一点真本领，很可能会使自己成为做好本职工作的行家里手。
二是善思，就是善于思考，注重总结。
对领导的要求是德重于才的读后感
对领导的要求是德重于才一、引言在社会发展和组织管理中，领导力被广泛认可为至关重要的因素。
然而，对于一个优秀的领导来说，德重于才是其核心价值观之一。
本文将探讨德重于才对领导力的意义，并分析如何培养并评估这种品质。
二、德重于才的意义1. 道德引领行为德行是一个人品质的体现，也是一个领导者影响力的基础。
当领导者具备高尚的道德品质时，他们能够用自己的行为和榜样来引领团队成员，塑造积极向上的工作氛围。
这种道德引领行为能够激励团队成员追求卓越，并建立起信任和合作的基础。
2. 建立良好企业文化一个组织或企业的文化是由其领导者塑造的。
如果领导者注重道德品质，他们会通过言传身教来建立起良好企业文化。
这种文化将促使员工遵守道义原则，关注企业的长远发展，而不仅仅是个人利益。
良好的企业文化能够增强组织凝聚力和竞争力。
3. 增强领导者的影响力德重于才的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而增强自己的影响力。
当团队成员相信他们的领导者具备高尚的品质时，他们更愿意接受和执行领导者的指示，并为实现共同目标而努力。
这种影响力将使领导者能够更好地推动组织发展，并克服困难。
4. 建立良好的人际关系德重于才的领导者注重与他人建立积极健康的人际关系。
他们善于倾听、理解和尊重他人，能够与不同背景、不同观点的人建立良好沟通和合作关系。
这种品质使得领导者能够更好地解决冲突、协调利益，并提高团队成员之间的协作效率。
三、培养德重于才品质1. 建立正确价值观领导者应该树立正确的价值观，注重道德和伦理规范。
他们应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到日常工作和决策中。
通过树立正确的价值观，领导者能够在面对困难和选择时保持坚定，并为团队成员树立榜样。
2. 持续学习和自我反思领导者应该不断学习和反思，提升自己的道德素养。
他们可以通过阅读相关书籍、参加培训课程以及寻求导师指导来不断完善自己。
同时，领导者应该定期对自己的行为进行反思，发现并改正可能存在的道德问题。
管理三大用人之道心得体会
管理三大用人之道心得体会用人是管理者的一项重要职责，对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
在我长期的管理工作中，我深刻体会到了管理三大用人之道的重要性。
这三大用人之道是：德才兼备、适材适用和科学激励。
在实践中，我积累了一些心得体会。
首先是德才兼备。
对于一个员工来说，德才兼备无疑是成为一个优秀员工的基本条件。
德指的是员工的道德品质和价值观，包括诚信、责任心、团队合作等。
才指的是员工的专业能力和知识水平。
一个优秀的员工既要有高尚的品德，又要具备优秀的才华。
在招聘时，我会注重求职者的德才兼备情况。
在日常工作中，我也会着重培养员工的德才素养，通过各种培训和活动，培养他们的道德观念、职业素养和专业能力。
其次是适材适用。
人尽其才，才尽其用是一个组织发展的基本原则。
每个员工都有自身的特长和擅长的领域，我们作为管理者应该根据员工的特点和能力，让他们在最适合的岗位发挥最大的作用。
在分配岗位时，我会充分了解员工的个人特长和职业发展意愿，与员工进行充分沟通和协商，帮助他们找到适合自己的工作岗位。
同时，我也会鼓励员工进行自我学习和提升，为员工提供发展的机会和平台。
最后是科学激励。
激励是激发员工工作动力和潜力的重要方法。
在激励员工时，我会根据员工的个人特点、动机和需求，采取不同的激励措施。
比如，对于喜欢挑战的员工，我会给予更多的项目和责任；对于追求工作与生活平衡的员工，我会提供弹性工作制度；对于表现突出的员工，我会给予奖励和晋升机会。
通过科学激励，我希望激发员工的工作热情和积极性，促进员工个人的成长和组织的发展。
在实践中，我深切体会到管理三大用人之道的重要性。
德才兼备、适材适用和科学激励是管理者在用人方面的重要原则，是实现组织目标和提高员工绩效的关键。
通过德才兼备，我们能够培养出一支道德高尚、能力过硬的团队；通过适材适用，我们能够让每个员工都能够充分发挥自己的才能；通过科学激励，我们能够激发员工的工作动力和潜力。
只有运用好这三大用人之道，我们才能够更好地管理员工，提高组织的效益和竞争力。
对领导的要求是德重才干读后感
对领导的要求是德重才干读后感
读完《对领导的要求是德重才干》，我深刻地意识到，作为一名优秀的领导，德才并重是必不可少的条件。
首先，文章强调了领导的德行至关重要。
德行高尚的领导可以为团队树立良好的榜样，让员工愿意信任和跟随他们。
同时，他们能够在决策和处理问题时保持公正、诚实和透明，不会因私心和欲望而偏袒某些人或利益，从而赢得员工的尊重和信任。
其次，文章也提到了领导的才干。
作为领导，必须具备足够的知识和技能，才能带领团队完成任务。
同时，优秀的领导应该具备创新精神和领导能力，能够发掘团队中每个人的优点，让每个人都能够充分发挥自己的能力，使整个团队更加高效和协调。
总之，作为一名领导，德才并重是非常重要的。
只有具备了高尚的品德和足够的才能，才能够赢得员工的尊重和信任，带领团队取得成功。
希望能够通过不断学习和提升自己的德行和才干，成为一名优秀的领导。
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努力做一个德才兼备的人-参加项目经理培训班之心得体会
努力做一个德才兼备的人——参加项目经理培训班之心得体会公司于2011年11月18日举办了一届为期三天的项目经理培训班，本人有幸参加了本期培训班的学习。
通过培训学习，拓展了视野、增长了知识、打开了思路、升华了思想，本人深感受益匪浅。
在培训中，公司领导们就工程项目管理各个方面进行了全面而详细的讲授，精辟且深刻的阐述了当好施工企业项目经理应具备的基本素质。
本人深受教育的同时又倍感鼓舞，要努力做一个德才兼备的人。
这几年以来国家一直在加大基础设施的建设，我们企业也得到了发展壮大，企业的综合实力也不断增强，企业的市场竞争力不断提升。
而今年四月份以来，国家放缓了对铁路项目建设的速度，紧缩了铁路建设的资金，这给我们施工企业带来了严峻的考验，意味着我们企业将在更加激烈的市场竞争中寻求发展，竞争能让强者更强，但亦能让弱者被无情的淘汰出局。
施工企业要发展，不仅仅靠大力的承揽业务就行了的，更需要不断苦练内功，全面提升企业的管理水平，壮大优秀管理人员队伍，才能形成滚动发展的良性循环。
如何让所承建的工程项目都能出色的完成是我们每一位员工都必须认真思考的，工程项目的成败决定着施工企业的兴衰，适者生存、优胜劣汰这一自然法则无时无刻都在发挥着重要作用。
大海航行靠舵手，因此，肩负着光荣使命的项目最高管理者（项目经理）必须以高度的责任感来承担起应负的职责。
项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。
工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着施工项目的安全、质量、工期、效益等重要任务，项目经理工作的成效直接影响到企业的发展。
我们公司的工程项目从沿海到内地分布在多个省市，每个项目都是企业在外的一面镜子、一个窗口，都代表着企业的形象，项目管理的好坏，直接体现着企业管理的好坏。
作为项目管理团队的最高领导者及组织者，项目经理在项目管理中的作用举足轻重，项目经理的人品决定了项目管理团队的德行，项目经理的思想决定了项目管理团队的行为，项目经理的业务能力决定了项目管理团队的办事能力，项目经理的工作方式决定了项目管理团队的工作成效，项目经理的管理水平决定了项目管理团队的管理成败。
德才兼备人才工作心得体会思考发言5
德才兼备人才工作心得体会思考发言5 “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
”当年面对“万马齐喑”的“可哀”现状，龚自珍发出了如此凌厉的呐喊。
何谓“人才”？“德才兼备”就是古人对“人才”的最好诠释。
《资治通鉴》云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”也就是说，德行和品德是才华的统帅，而才华和才能是德行的辅助因素；才华固然很重要，德行更加重要，唯有做到德才兼备，且以德为先，才能成为优秀的“人才”。
这其实就是一个人才、干部培养的导向问题。
如果导向错了，就失去了最重要、最根本的东西。
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，这又从另一个角度表明，有了良好的德行和品德，“也不能忽视才干”。
在人才的选拔、任用上，必须做到“适销对路”，才能充分发挥其长处，取得事半功倍的效果。
从“州部”提拔上来的“宰相”，才有丰富的基层工作经验，在履行“宰相”职责时才“在行”；从“卒伍”中才能产生“猛将”，因为那是一刀一枪冲杀出来的“真本事”。
也就是说，从最基层走过来的人，才深谙各种工作的特点。
在此基础上，再扬其长而避其短，从工作需要出发，以事择人，才能将人才用在“刀刃”上。
“盖有非常之功，必待非常之人”，这句就是说要成就伟大的不寻常的功业，必须要有、要等待、要依靠非同寻常的人才。
什么才是“非同寻常的人才”？那就是前面谈到的“德才兼备”者——即“贤才”！自古以来，大凡开明的统治者，都倡导“任人唯贤”“唯才是举”。
曾几何时，也有过“唯学历”论，为了有个合格的学历，可谓奇招迭出，有的同志学历是高起来了，可知识、能力依然原地踏步。
只有敞开宽阔的胸怀，五湖四海，任人唯贤，广纳贤才，聚天下英才为我所用，才能凝聚起事业发展的磅礴力量！“天下之治在人才”，而人才培养关键在“德”。
有“德”无“才”空高尚，有“才”无“德”危害多。
以前倡导的“又红又专”，其实就是“德才兼备”的另一说法罢了。
学生也好，干部也罢，如果只讲“红”，即“品德”，那培养的“人才”就只会唱高调，不学无术。
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“老板用人：7类人打死也不能用，5类人破格重用”
——读后感心得昨天中午，公司组织了员工工作品德的学习，作为一个新员工感触很多。
我们对工作的态度反映出我们做事的态度，而我们做事的态度决定着我们的成就。
每个人都希望在公司里得到重用，得到提拔，实现自我，但是如何才能做到这一点呢？其实，就是做一个品德优秀、积极主动、勇于担当的人。
我们要有一颗感恩的心，努力的提高自身专业素质。
一直以来德才兼备的人才会被人认可，为什么德在前，才在后呢？其实就是在德和才之间德比才重要的多。
德体现一个人的品质，用人标准一条是这样的：有德有才破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用。
因此，个人品德比实际才能更加重要。
领导在挑选优秀员工时也一直坚持一个观点，那就是德才兼备，以德为先。
首先，作为一个员工首先要忠诚于自己的企业，认同公司的企业文化，遵守公司的规章制度，服从管理等。
不能将自己公司的机密透露给其他公司，或者一旦想着要离职了，就无心去完成自己负责的工作，甚至销毁相关的资料文档等，留下一堆乱摊子给后面接手的人工作带来很大的难度，这些都是不忠诚的表现。
其次，要有敬业精神脚踏实地的苦干，默默的奉献。
我们必须以扎实的工作态度，去认认真真地做好每一件事，养成一种职业责任感和对事业的忠诚，才会让你成为一个信赖的人，可以被委以重任的人。
责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。
一个缺乏责任心的人，是不可能干好工作的，更不可能得到重用的。
再次，工作上要有原则性、廉洁性。
切忌不可为了一已私利而损害公司和别人的利益。
公司给我们的薪水就是对我们能力的最好的肯定，我们不能为了一
点蝇头小利去损害公司的利益。
我们不光要从道德方面约束我们自己，更要从公司的制度上约束我们自己，要每天提醒自己，公司制度最大。
对待自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。
在单位做人要谦虚。
在公司里，不管你有多大的能耐，本着谦虚求问的态度与大家合作准没错。
要获得别人的认可，工作业绩才是最有力的证明。
要做到使命必达，没有借口，没有理由的完成领导交代的任务，有条件要上，没条件创造条件也要上，不折不扣的完成。
在平时工作中做好和同事的沟通，加强与同事的交流，沟通协作有助于我们更好的融入团队，适应团队，服务于团队。
想要得到别人尊重，首先得去尊重别人，善待身边的同事，态度积极地询问和请教问题，总会得到对方同样友善的回应，使双方更快更友好地熟悉起来，这不仅有利于我们自己的成长，也有利于和同事的工作沟通和协作。
把同事作为我们的客户，当做我们自己的衣食父母，更好的配合同事完成工作。
要心中有爱，主动帮助他人。
做小事靠能力，做大事靠人品，人品大于能力。
对待工作要积极乐观，端正态度，主动地去学习，去工作。
所有事情都分两个方面，没有百分百的好事，也没有百分百的坏事。
我们要用阳光心态找事物好的一面。
人之所以分为积极和消极，就是他们看事物的角度不同。
积极者专门看事物好的一面，消极者专门看事物坏的一面。
始终对未来充满憧憬和希望，对现在全力以赴地投入。
我们只有积极主动，才能更好的面对工作中的困难与挑战，不要惧怕，而更要精神奋发、积极行动，勇于克服困难、主动去想问题、找办法，抢占解决问题的先机。
不积极主动永远解决不了问题，积极主动才有可能更好的解决问题。
要具有进取型奉献精神，全心全意完成工作或处理事务。
不因自己为工作推迟了一会下班就感到自己多付出了，不为别人比自己奖金拿的多而愤愤不平。
发动自己，处处超越领导的期望。
先别要惦记着赚钱，先学着让自己值钱。
没赚到钱，就要赚到经验；赚不到经验，就赚知识；赚不到知识，就赚经历，上帝是公平的，以上都赚到了，就肯定能赚到钱了。
最后要经常助人为乐，有一个感恩心态。
帮助他人是一种美德，只有善良的人才会对人伸出援助之手。
乐于接受微笑、乐趣，并分享成功。
感谢公司给我工作的机会，一个实现自己理想目标的平台；感恩公司给我们实现自己目标的同时实现自己的价值。