具体项目开发流程
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分析归纳：《项目市场分析报告》----现有市场情况分析、潜在的情况分析 、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持 策略、市场开展存在的问题及解决办法建议。
《项目技术分析报告》----项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的 概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障 碍及解决办法建议。
调查： 项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求
的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证： 市场分析报告和技术分析报告
综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
验证：《项目市场分析报告》中----我们的产品定位、市场定位、市场策 略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。
分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求
的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证： 市场分析报告和技术分析报告
综合： 市场可行性分析报告、市场展开 规划和计划、技术可行性分析报 告、技术规格、项目的概念性方 案、技术业务展开规划和计划、 风险分析和评估、形成可行性分 析报告
终 NO
决策评审是否通过？
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域 分解工作计划
终 NO 结
决策评审是否通过？
YES 结束概念阶段工作 进入规划阶段工作
规划阶段开发流程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划 项目组下达
各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、确认技术规格 制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
NO 技术评审是否通过？
YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划
《组建项目组通知》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书》 《项目规划任务书规范》 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》
阶段
概 念 阶 段
工作流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达 各功能领域分解工作计划
调查： 项目的市场情况和项目的技术需求
过？
YES
提交中试
产品中试及生产转化
NO
中试评审
是否通过？
YES
小批试生产
NO
生产评审
是否通过？
YES
设计确认
产品生产和销售
设计问题
生产和市场信息反馈
发布 新产品 信息
操作说明
阶段
工作流程
产品开发流程及工作指引
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场 竞争 技术
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所
项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过？ 结
YES
研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意，则终结。 同意，则交给研究所办理： 组建：项目组 下达：项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》 《项目建议书填写规范》
完整的进行全 部的开发流
程！！！
立项阶段工作
概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工作
提高竞争力的项目工作流程
提高竞争力的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源有待落实 12、项目的费用计划有待落实
终 NO 结
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
设计及验证阶段工作流程
项目组接收设计任务书
制定设计及验证阶段分解工 作计划设计具体技术方案
NO
YES
方案有 无
NO
更改？
方案及工作计 划评审是否通
过？
YES
设计实现
原形机制作及设计测试
原形机设计评审准备
原形机设计
NOຫໍສະໝຸດ Baidu
评审是否通
由项目组根据《项目组概念阶段工作计划》而制定各部门完成所承担项目工 作的《项目分解工作计划》，下达给到个部门。
调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。
市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接 受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。
技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、 适用的标准（国标行标）。
结
YES
结束概念阶段工作进入规划阶段工作
产品开发流程及工作指引
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场 竞争 技术
由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划 》，作为 项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据
《项目概念任务书》 《项目概念任务书》
由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工 作计划《项目组概念阶段工作计划》，下达给项目组所有的成员单位，也是 对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
产品开发流程
具体项目开发流程 ---不同项目、操作流程不同
具体项目分类
项目按其驱动力分类
提高竞争能力
技术驱动 市场驱动
市场驱动的项目工作流程
市场驱动的项目特点：
1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清
《项目技术分析报告》----项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的 概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障 碍及解决办法建议。
调查： 项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求
的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证： 市场分析报告和技术分析报告
综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
验证：《项目市场分析报告》中----我们的产品定位、市场定位、市场策 略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。
分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求
的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证： 市场分析报告和技术分析报告
综合： 市场可行性分析报告、市场展开 规划和计划、技术可行性分析报 告、技术规格、项目的概念性方 案、技术业务展开规划和计划、 风险分析和评估、形成可行性分 析报告
终 NO
决策评审是否通过？
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域 分解工作计划
终 NO 结
决策评审是否通过？
YES 结束概念阶段工作 进入规划阶段工作
规划阶段开发流程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划 项目组下达
各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、确认技术规格 制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
NO 技术评审是否通过？
YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划
《组建项目组通知》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书》 《项目规划任务书规范》 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》
阶段
概 念 阶 段
工作流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达 各功能领域分解工作计划
调查： 项目的市场情况和项目的技术需求
过？
YES
提交中试
产品中试及生产转化
NO
中试评审
是否通过？
YES
小批试生产
NO
生产评审
是否通过？
YES
设计确认
产品生产和销售
设计问题
生产和市场信息反馈
发布 新产品 信息
操作说明
阶段
工作流程
产品开发流程及工作指引
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场 竞争 技术
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所
项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过？ 结
YES
研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意，则终结。 同意，则交给研究所办理： 组建：项目组 下达：项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》 《项目建议书填写规范》
完整的进行全 部的开发流
程！！！
立项阶段工作
概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工作
提高竞争力的项目工作流程
提高竞争力的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源有待落实 12、项目的费用计划有待落实
终 NO 结
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
设计及验证阶段工作流程
项目组接收设计任务书
制定设计及验证阶段分解工 作计划设计具体技术方案
NO
YES
方案有 无
NO
更改？
方案及工作计 划评审是否通
过？
YES
设计实现
原形机制作及设计测试
原形机设计评审准备
原形机设计
NOຫໍສະໝຸດ Baidu
评审是否通
由项目组根据《项目组概念阶段工作计划》而制定各部门完成所承担项目工 作的《项目分解工作计划》，下达给到个部门。
调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。
市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接 受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。
技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、 适用的标准（国标行标）。
结
YES
结束概念阶段工作进入规划阶段工作
产品开发流程及工作指引
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场 竞争 技术
由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划 》，作为 项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据
《项目概念任务书》 《项目概念任务书》
由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工 作计划《项目组概念阶段工作计划》，下达给项目组所有的成员单位，也是 对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
产品开发流程
具体项目开发流程 ---不同项目、操作流程不同
具体项目分类
项目按其驱动力分类
提高竞争能力
技术驱动 市场驱动
市场驱动的项目工作流程
市场驱动的项目特点：
1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清