环保公司各部门职能说明书
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书生效日期：2015年8月1日目录（一）部门简介 (2)（二）部门组织架构 (2)（三）部门及各科室组织职责 (2)（四）部门岗位说明书 (3)（一）部门简介(二）部门组织架构（三）部门及各科室组织职责办公室负责推动全公司的经营工作，包括公司策略、经营分析、目标、体系、制度审核的管理及劳动安全与生产安全的监督管理。
办公室设主任或副主任一名,下设科员若干。
1.1策略管理统筹全公司内、外部环境的分析及分析报告的制作发行等，对各月经营分析、策略规划及年度事业计划进行阶段汇总并呈报。
1。
2质量体系统筹公司管理体系的推动、认证及建立健全质量手册和质量管理体系。
统筹文件的发放、更改和内控管理。
统筹公司QCC活动的组织、合理化建议及改善提案的开展.1.3劳动安全环保等负责安全生产、劳动保护管理工作的规划、监督、执行及责任制的落实。
负责员工的职业健康体检和建档。
负责工业安全(包括危险设备检查、人员证照与安全培训)事项的规划、执行及整改。
负责厂区安全、灾害预防、环境安全、门禁管理、综治维稳管理、环保卫生及配合上级部门的其它安全事项.负责安全用品的购买.1。
4 监察及党支部工作1。
4。
1负责公司采购、基建、发外等工作的供应商（货比三家）的效能监察工作,并参与重大项目开标时的纪律监察工作。
1。
4。
2协助公司党支部开展相关的活动，做好人员的选聘、考核以及思想政治工作.1.5公司印鉴及档案管理1。
5.1负责公司保密制度的制订和组织实施。
1.5。
2负责档案资料的接收、整理、建档及保存.1。
5。
3负责组织对各部门档案管理的规范性进行检查考核。
1。
5.4负责公司公章、合同章和董事长私章的管理。
1.6公司办公事务管理1。
6.1负责公司重大活动的组织、筹备、预算工作.1.6。
2负责公司董事会的各项工作。
1。
6。
2。
1负责公司与各股东的联系、协调及收集整理各股东的提案。
1。
6.2.2负责股东来访的安排、接待以及相关事宜的办理。
公司环保组织机构情况及管理制度模版(四篇)
公司环保组织机构情况及管理制度模版一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长(采购部)。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度模版（二）一、引言环保组织机构是公司环境保护工作的重要组成部分，对于实施和监督公司环保政策和措施起着关键性作用。
本文将就公司环保组织机构的基本情况以及管理制度模板进行详细介绍。
安环部岗位职责说明书
安环部岗位职责说明书一、岗位职责概述安环部门是企业内部负责安全与环境管理的重要部门，主要职责是确保企业的生产运营符合相关的安全与环境法规，保障员工安全和环境可持续发展。
以下是安环部岗位职责的详细说明：二、安全管理职责1. 负责制定和完善企业的安全管理制度，并监督执行。
2. 负责开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和技能。
3. 负责安全风险评估和控制，确保生产过程中的安全。
4. 组织应急预案的编制和演练，提高应急响应能力。
5. 管理安全设备和防护用品的采购和使用，保障设备的良好运行。
6. 定期组织安全检查和隐患排查，提出整改措施并跟踪整改情况。
三、环境管理职责1. 负责制定和完善企业的环境管理制度，并监督执行。
2. 负责环境保护目标的制定和达成，确保企业的环境管理符合法规要求。
3. 协调各部门开展环境影响评价和环境风险评估，确保企业的环境风险可控。
4. 监督、检查与评价企业的环境表现，提出改进建议，并推动改进措施的落实。
5. 协调环境监测工作，确保监测数据的准确性和及时性。
6. 开展环境培训，提高员工的环境保护意识和技能。
四、法律法规遵守职责1. 跟踪国家、地方及行业的安全和环保法规的变化，及时调整企业的安全和环境管理制度。
2. 监督各部门的安全和环保操作，确保符合法规要求。
3. 协助公司与相关监管部门的沟通与协商，配合各级监管部门的安全和环保检查。
五、数据分析与报告职责1. 收集、整理与分析企业的安全和环保相关数据，制定相应的报告。
2. 准备安全和环保数据报告，向上级领导和相关部门进行汇报。
3. 监测和评估安全和环保指标的变化趋势，提出改进建议。
六、安全环保改进职责1. 协调推动企业安全环保改进项目的开展，确保改进措施的实施。
2. 参与安全环保技术改造方案的制定和实施，提高安全环保水平。
3. 与相关部门合作，共同推动安全环保的改进和升级。
七、团队管理职责1. 组建和管理安环部门的人员，进行岗位培训和绩效考核。
环保投资公司部门和组职责和分工
环保发展有限公司部门和专业组职责为保障公司高效运转，管理规范，根据现有人员情况和工作任务，设置综合管理部、运营管理部、商务技术部三个部门，为明确工作职责，做好专业分工，在此基础上设立行政企划组、组织党建组、计划财务组、项目运营组、工程设备采购和管理组、安健环管理组、市场开发组、技术组、投资管理组九个专业组，各部门和工作组职责如下：一、综合管理部职能概述：综合管理部是公司基础保障服务和综合性事务管理部门，分为行政企划组、组织党建组和计划财务组三个组。
行政企划组主要负责公司行政后勤、企划宣传方面工作；组织党建组主要负责公司人力资源、党建纪检、工会等工作；计划财务组主要负责财务管理、融资管理、审计管理、经营计划管理等方面工作。
综合管理部对上联系集团综合管理部、财务部、风控审计部、人力资源部、资本运营部，并对公司下属项目公司进行对口管理，保障公司规范化运转。
职责分工：（一）行政管理组1.公司决策落实与督办，做好总经理办公会、例会等会议召开组织，负责公司督察督办工作，包括决策落实、重点工作计划推进、来文批示及领导交办的其他事项。
2.制度，牵头公司制度体系建设，不断制定与完善公司基础制度和行政、财务、人资等专业制度，并监督执行。
3.行政管理工作，牵头综合材料的起草，负责公文、档案、信息化、保密管理和资证、印鉴保管使用工作；做好公司重大活动的组织协调工作，负责接待、联络及应急突发事件的协调、组织处理等。
4.后勤管理工作，负责公司车辆、办公用房、宿舍、食堂管理；负责公司办公用品和固定资产的购置、分配、处置等管理工作；负责公司安全保卫、值班安排、办公环境等工作；实物资产管理，确保账实相符。
5.牵头公司企业文化建设，做好公司对内对外整体形象宣传，组织公司员工文化活动，推动企业文化建设。
6.公司交办的其他工作。
（二）组织党建组1.公司组织发展，根据公司经营发展规划及人力资源发展规划，优化组织架构、部门职能、人员编制、岗位职责、干部管理等。
环保科岗位职责范本
环保科岗位职责范本一、负责环境保护工作的规划和管理，制定并组织实施环境保护方案，确保企业或组织的生产经营活动符合国家和地方的环境保护法律法规和政策要求。
二、研究并分析环境保护相关的政策和法规动态，及时了解并掌握环境保护工作的最新进展，为企业或组织提供科学的环境保护建议。
三、负责环境影响评价工作，评估和预测企业或组织的各项生产活动对环境的影响程度，并提供相应的环境保护建议。
确保环境影响评价工作的准确性和科学性，为企业或组织的决策提供依据。
四、组织开展环境监测工作，包括大气、水体、土壤等环境因素的监测和数据收集，确保环境监测工作的准确性和及时性，为企业或组织提供科学的环境管理依据。
五、建立和完善环境管理制度，制定环境保护措施和标准，并监督落实，确保企业或组织在日常生产经营活动中符合环境保护要求。
六、负责环境污染治理和修复工程的管理和监督，组织开展污染源的整治、废水处理、废弃物处理等工作，确保企业或组织的环境质量达到国家和地方的要求。
七、开展环境保护宣传教育工作，提高员工和社会公众的环境保护意识，推动环境保护的持续发展。
八、协调和沟通企业或组织与相关部门的环境保护工作，处理好环境保护与生产经营之间的关系，确保环境保护和经济效益之间的平衡。
九、参与环境应急工作，做好突发环境事件的应对和处理，保障企业或组织在环境紧急情况下的安全和稳定。
十、负责环境保护工作的督导和审计，监督各项环境保护工作的落实情况，发现问题及时提出整改措施，确保环境保护工作的可持续发展。
十一、参与环境节能、资源循环利用和可持续发展等方面的研究和实践，提出环境保护的技术创新和管理改进建议。
十二、参与环境保护项目和课题的立项和实施，推动环境保护科研成果的转化和应用。
十三、配合相关部门的监督检查工作，协助配合解决环境保护领域的举报投诉和纠纷处理工作。
十四、定期编制环境保护工作报告，向上级主管部门提交环境保护工作汇报，及时反馈环境保护工作的进展和问题。
环境保护工作责任制度(3篇)
环境保护工作责任制度第一章总则第一条为认真贯彻执行国家和地方的环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的____，进一步加强环境保护管理工作，全面落实环境保护责任制，预防突发环境污染事故发生，根据《____环境保____》和《____省环境保护条例》，并结合公司环境保护实际情况，特制定本责任制。
第二章适用范围第二条本责任制适用于公司各级、各岗位人员。
第三章公司各级领导环保职责第三条董事长、总经理职责1、认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和上级指示，把环境保护列入公司管理的重要议事日程，作为本公司环境保护第一责任人对本公司的环境保护全面负责。
2、了解本公司的主要排污情况及所存在的主要环境问题，宏观控制公司环保的发展方向。
3、负责健全环境保护机构，按规定配备专兼职环境管理员，督促检查各部门负责人抓好环境管理工作。
4、负责____环保制度、环保规划和环保目标（包括污染物减排目标）的制定。
5、____制定并实施本公司的突发环境事件应急预案。
6、保证环保资金落实到位。
第四条分管环境管理副总经理职责1、分管环境管理的副总经理是公司环境保护的直接责任人，熟知国家环保法律法规的有关规定及地方的环保要求，负责领导本公司环境保护工作。
2、了解公司的生产工艺流程、主要产污环节、处理设施的运行情况以及公司排污情况，了解公司排污申报及排污费缴纳情况，支持和指导环保部门开展环保工作。
3、负责____贯彻落实环保法律法规、环保规章制度、环保部门管理要求。
____制定、修订公司环保规章制度，分解环保目标。
4、____开展环保技术交流，推广实施环保先进技术和经验，协调公司与政府环保部门的工作。
5、宣传环保法律法规及有关知识，促进本公司员工环保意识的提高。
第五条公司其他分管领导职责1、对分管职能部门及业务范围内的环境保护工作负责。
2、按职责分工做好分管范围内环境保护工作的检查、考核。
3、宣传环保法律法规及有关知识，促进本公司员工环保意识的提高。
安全环保部部门职能说明书
安全环保部部门职能说明书一、部门职能概述安全环保部是负责管理和监督企业安全和环境保护工作的重要职能部门。
该部门的目标是保护员工和公众的安全，确保公司的运营活动对环境造成最小的影响。
为了实现这个目标，安全环保部需要履行以下职责。
二、安全管理职能1. 制定安全管理制度：安全环保部负责制定并更新公司的安全管理制度，确保员工和设备的安全。
这些制度将涵盖紧急情况应对、个人防护装备、事故报告和调查等方面。
2. 安全培训和意识提升：安全环保部将组织和实施员工的安全培训计划，提高员工对安全意识的认识和理解。
此外，部门还会通过组织安全活动和宣传活动来进一步提升员工对安全管理的重要性的认识。
3. 安全监督和检查：安全环保部将负责对公司各部门的安全措施进行监督和检查，确保其遵守相关法律法规和公司制定的安全政策。
如有违规行为，安全环保部将及时采取纠正措施，并对违规者进行相应的处罚。
4. 应急响应和处理：安全环保部将负责组织和协调应急响应措施，在紧急情况下及时采取措施，保护员工的生命安全和公司的财产安全。
三、环境保护职能1. 制定环境保护政策：安全环保部将制定并更新公司的环境保护政策，确保公司在各项运营活动中遵守环境法规，减少对环境的负面影响。
2. 环境评估和监测：安全环保部将进行环境影响评估，并定期监测公司的环境指标，确保企业的运营活动符合环境保护标准。
3. 废物管理和处理：安全环保部将负责制定并执行废物管理制度，确保废物的储存、处理和处置符合相关法律法规的规定。
此外，部门还将积极寻求减少废物产生的方法，推动企业实施循环经济发展。
4. 环境培训和宣传：安全环保部将组织和实施员工的环境保护培训计划，提高员工的环境保护意识和知识水平。
同时，部门还将通过宣传活动向公众传递公司的环境保护理念和行动。
四、其他职能除了上述的主要职能外，安全环保部还需要承担其他一些职责，以支持公司的安全环保工作。
这些职责可能包括与政府和相关机构的合作，参与行业安全环保标准的制定等。
环保公司各部门职能说明书
部门职能说明书综合部部门职能说明书 (2)企管部部门职能说明书 (4)生产一部部门职能说明书 (6)安全环保部部门职能说明书 (10)技术中心部门职能说明书 (11)销售供应部部门职能说明书 (13)财务部部门职能说明书 (15)运输服务部部门职能说明书 (17)基建部部门职能说明书 (18)质检部部门职能说明书 (19)设备动力部部门职能说明书 (20)综合部部门职能说明书总经理综合部直接上司手下分部门工会主席职责负责企业平常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇民众集体管理工作归纳1.依据工作需要，要求其余各部门供应相关信息、资料需求的权利；2.对企业人力资源配置提出建议的权利；3.对各部门供应的人员补充计划、申请单有审察的权利；4.依照企业确立的培训计划，对培训单位及师资有选择的权利；5.职工薪资调整建议的权利；工作 6.职工劳动争议办理建议的权利；权限7.企业文件资料等档案管理权；8.企业灵活车辆的管理支配权；9.在部门职责范围内按制度自主展开各项工作的权利；10.本部门人员的录取、解聘建议权及工作分配权；11.有权核查部门人员，决定内部赏罚，并供应薪酬分配建议；12.企业规定、上司主管授与的其余权限。
工作职能企业内部文件的制定、收发、管理；1.文件管理外来文件管理，做好每天收文、签阅、交办、整理、归档工作；及宣传工企业印鉴、介绍信保存使用、函电收发和报刊征订发散工作，及时编写企业大事记及做好作《高岭之声》编写印发等宣传报导，流传企业文化工作。
负责企业各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调企业各部门相关管理事项。
协助协调企业与上司部门的关系；协助协调企业与行业相关的管理机构、协会、商会等组织的关系；2.内外协调负责与其余外面单位的联系及招待来访等事宜；组织申报相关资料，以及企业对外资料的文字把关；负责相关证书的年检、复检及相关证照的办理。
安排企业办公会议及其余各种会议，记录，整搭理议纪要并及时下发相关部门；3.会务管理对企业办公会议定议履行状况进行督查、检查。
环境主管岗位职责范本（3篇）
环境主管岗位职责范本一、概述环境主管是负责企业内部环境保护及管理的职位，其岗位职责涵盖了环境管理、环境监测、环境法规遵从以及环境改善等方面的工作。
环境主管需要具备深厚的环境保护知识和技能，能够有效地协调企业各部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规的要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。
二、职责范文以下是一份环境主管岗位职责范文，旨在帮助候选人更好地理解工作内容和职责。
1. 负责制定和执行企业的环境保护方案，确保企业的生产活动符合国家和地方的环境法规要求；2. 组织开展环境评估和监测工作，编制环境监测报告，并向上级部门报送相关数据和资料；3. 监督、指导和检查环境设施的运行维护情况，并采取相应的措施进行改善和修复；4. 制定和完善环境管理制度和流程，提出环境管理的改进措施，提高企业的环境管理水平；5. 指导员工进行环境保护知识的培训和教育，提高员工的环境保护意识和环境管理能力；6. 积极响应国家和地方的环境保护政策和倡议，推动企业的绿色发展，推广环保技术和环保产品；7. 参与环境应急预案的制定和演练，负责应急情况下的环境处理和应对工作；8. 跟踪和了解环境法规的最新动态，及时调整企业的环境管理策略和措施；9. 协调和配合政府环保部门的执法检查工作，确保企业的合法合规运营，减少环境污染风险；10. 参与环境项目的投资决策和实施，评估项目的环境影响和可持续性；11. 维护企业的环境信誉和形象，与利益相关方保持良好的沟通和合作关系；12. 定期向公司领导层汇报环境管理工作的进展和成果。
三、总结环境主管作为负责企业环境保护和管理的职位，其岗位职责涵盖了环境法规遵从、环境监测、环境管理等方面的工作。
他们需要具备丰富的环境保护知识和技能，能够有效地协调各个部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。
通过清晰的岗位职责范文，候选人可以更好地了解工作内容和职责，以便在应聘过程中更好地展现自己的能力和经验。
公司全员环保责任制(各岗位最全版本)
全员环保责任制一、总经理环保职责1、总经理是公司环境保护工作的第一责任人，对公司环境保护工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关环境保护和劳动保护政策、法令、规程和指示。
建立健全公司环境保护职责、各项环境保护规章制度和操作规程。
3、审批公司环保技术规程、环保技术措施计划和环境保护长远规划。
4、建立健全环境保护组织和机构，配备、充实环境保护专业人员，提高专业人员的素质，稳定环境保护专业队伍。
5、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题。
6、总经理理应贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。
7、保证公司环境保护投入有效实施，负责安排年度环境保护资金投入计划和环境技措项目，组织有关部门实施落实。
8、参加重大的环境保护会议及环境安全检查等活动，督促、检查公司各车间、职能部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。
9、负责审批公司环境保护整改措施项目资金及环境应急救援经费，确保环境保护资金及环境应急救援经费。
10、组织制定并实施公司的环境保护事故应急救援预案，并定期不定期有计划有组织地进行演练。
11、及时、如实向当地环保部门和集团公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。
12、总经理不在时，由授权负责的副总行使其职责。
二、财务部长环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2、负责公司环境保护、环保整改措施资金及环境应急救援经费的资金预算及筹措。
3、负责监督财务部公司对环境保护、环保整改措项目施资金和环境应急救援经费的管理及运用。
4、督促部门人员按期缴纳环境保护和水土保持有关的费用。
5、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动，研究和协调解决公司环境保护存在的重大问题。
6、参加重大环保事故的调查处理。
三、行政副总环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程中心 (2)
1、采购部 (2)
2、工程部 (3)
3、工程技术部 (3)
4、售后服务部 (4)
5、结算部 (4)
（二）营销中心 (4)
1、销售部 (4)
2、信息部 (4)
3、技术部 (5)
4、预算部 (5)
5、市场部 (5)
（三）运维中心 (6)
1、运维部 (6)
2、运维技术部 (6)
（四）行政中心 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
（五）财务中心 (8)
（六）研发中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程中心
1、采购部
1)负责工程设备、固定资产、药剂等各项物资的采购工作；
2)负责组织合格供应商的评审工作；
3)负责管理采购合同的归档、保存等；
4)负责设备运行及使用情况的记录工作；
5)负责登记采购台账；
6)负责采购物资的数量验收、出入库统计工作；。
2020年节能环保公司组织架构和部门职能
2020年节能环保公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）综合管理部（党群工作部） (2)（二）财务管理部 (3)（三）资本运营部 (4)（四）现场管理部 (5)（五）证券部 (7)（六）审计部 (9)（七）商贸部 (10)（八）风控部 (10)（九）工程管理部 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）综合管理部（党群工作部）1．围绕公司中心工作，为总经理办公会决策做好服务、沟通、协调工作。
负责公司总经理办公会的议案收集整理及会务组织、文秘等工作。
2. 在上级党委的领导下，负责党总支建设、组织、纪检、宣传、工会等日常工作；抓好党支部、团支部的建设工作；做好入党积极分子的教育培养、新党员的发展工作。
3.负责公司公文收发、拟办处理、督办及存档等工作。
4.负责公司综合性工作计划、总结、报告、请示等文件的起草工作。
5.主持或参与公司相关规章制度的制定、修订工作。
6.负责组织或参与公司会议和重大活动，做好相关接待工作。
7.负责公司及领导印鉴、执照证件的管理和使用工作。
8.负责公司总部员工聘用、离(辞)职和劳动合同管理等工作。
9.负责公司总部员工定岗定级和岗位绩效评价等工作。
10.负责公司薪酬管理及员工劳动福利、社会保险等工作。
11.负责公司档案管理工作。
12.负责公司员工在职教育及岗位培训等工作。
13.负责公司OA办公系统维护、网站维护及通讯报道的及时更新。
14.负责公司公务车辆管理、使用工作。
15.负责公司办公设备、用品的采购与管理工作。
16.负责公司企业文化建设的实施工作。
17.领导交办的其它工作。
（二）财务管理部1．按照《会计法》、《企业会计准则》及其他相关规定，组织修订、完善公司会计政策和财务制度。
2.在公司预算编制工作领导小组的领导下，组织协调编制公司年度预算并做好相关工作。
3.编制定期财务报告，负责年度财务决算工作。
4.协助完成财务信息披露工作。
5.负责纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理进行税收筹划。
安环部职能说明书(示范)
1、制定有关检查表，监督落实执行情况；
2、组织综合性、专业性、季节性、节假日等检查活动，并进行隐患排查治理；
3、实施安全环保日常性检查工作；
4、实施重大危险源、关键装置、重点部位的检查；
5、对接上级安全环保部门有关的安全环保检查工作；
6、针对检查出的安全隐患，组织制定整改方案，督促整改；
7、建立健全安全环保检查记录、台账。
职
能
六
职能表述：职业健康管理
职能细分
1、建立从业人员职业健康档案；
2、组织从业人员职业健康查体；
3、申报职业危害因素；
4、检测职业危害因素；
5、实施从业人员劳动防护用品监督发放和使用过程监督检查。
职
能
七
职能表述： 事故管理
职能
细分
1、发生事故，及时到达事故现场，协助有关领导做好现场保护和应急处理工作；
3、组织综合性、专项性安全应急救援预案及突发环境应急预案的演练工作；
4、整理预案演练记录。
职
能
九
职能表述：安全环保设施管理
职能细分
1、灭火器的充装管理工作，监督管理生产装置区内的灭火器及壁挂式消防栓；
2、监督管理可燃气体报警器、安全阀、洗眼器、静电接地装置、风向标、警示标志、烟气在线监测仪、外排水在线监测仪等安全环保设施的正常运行；
1、识别、获取有关法律法规，并组织培训学习；
2、组织参与上级主管部门组织的培训学习、知识宣贯、经验交流、视频会议等；
3、汇报、传达有关法律条文、指示精神、规范要求等；
4、根据安全环保法律法规、规章制度等，对安全指标实施考核，确保各项标准要求落实到位。
职
能
二
职能表述：安全环保管理制度制定、修订
岗位说明书及岗位职责【精选文档】
一、公司领导岗位职责经理岗位职责1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。
2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。
3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。
掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。
4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患.领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。
5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。
6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施,主持管理评审。
7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。
8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部.9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。
10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件,提高员工生活水平。
党委书记岗位职责1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。
2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。
3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。
4、对公司安全生产工作负政治领导责任。
抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。
将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。
5、带头执行民主集中制原则，定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。
2024年公司环保组织机构情况及管理制度（二篇）
2024年公司环保组织机构情况及管理制度为确保公司安全管理工作的规范性与高效性，全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，特制定并颁布本安全管理制度。
二、适用范围本制度旨在明确公司安全管理组织机构及其成员的管理职责，适用于公司内部各级安全管理工作的组织与实施。
三、设置要求1. 各级安全组织机构设置：公司级安全领导机构：设立安全生产领导小组，作为公司安全生产的最高决策机构。
公司级安全管理机构：指定人事行政部为日常安全管理工作的执行部门。
部门/车间负责人：明确为各自部门/车间的安全生产第一责任人。
班组负责人：同样被确立为各自班组的安全生产首要责任人。
2. 安全生产领导小组人员构成：组长由公司负责安全管理的高层领导担任。
副组长至少需具备部门经理级别，以确保决策的执行力度。
成员构成应广泛覆盖公司各部门的主要负责人，以保障决策的全面性与代表性。
四、职责（具体职责参见各岗位安全职责汇编）1. 安全生产领导小组职责：遵循并执行国家及地方安全生产相关法律法规、政策与标准，全面引领公司的安全生产工作，并对重大安全管理事项作出决策。
统筹规划与协调解决生产过程中的重大安全问题。
构建并强化公司、部门、班组三级安全管理网络，夯实安全生产基础。
制定并实施安全生产责任制，定期组织考核与奖惩。
总结年度安全生产工作，规划下一年度安全生产任务。
确立公司安全生产目标，推动安全文化建设。
审核年度安全生产费用的提取与使用计划。
主持安全生产领导小组会议，部署安全生产工作。
组织开展安全大检查，督促重大安全隐患的整改。
听取并处理工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报。
2. 人事行政部（安办）职责：坚决执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规与指示，负责公司的安全生产管理工作。
开展安全教育与技术培训，提升员工安全意识与技能。
制定并修订安全生产管理制度与安全技术规程，监督其实施情况。
组织安全检查，及时发现并协调解决安全问题，对重大隐患上报处理。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
部门岗位说明书 (2) 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
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3.合同评审的参与权；
4.违反安全生产制度的处置建议权；
5.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
6.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
7.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
8.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
4.依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力；
5.职工工资调整建议的权力；
6.职工劳动争议处理建议的权力；
7.公司文件资料等档案管理权；
8.公司机动车辆的管理支配权；
9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
10.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
2.生产管理
做好采场质量填图，有计划安排配采和配矿入库；
负责矿山地质储量的管理工作和日常生产测量工作，对回采率、贫化率及回收率负责监督和统计；
按设计要求施工，防止矿石贫化、损失；
对测量仪器等使用设备加强管理和保养。
3.现场管理
根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对一采区、二采区实施现场管理并组织检查、评价。
组织实施公司区域内及与公司有关的安全环保评估，并通过上级相关部门的验收。
5.环境监管
贯彻执行新建、改建、扩建，大修理工程、新产品项目的“三同时”原则；
负责环境运行控制、监视和测量工作，对环境的不符合采取纠正和预防措施。
6.事故处理
负责安全、环保各类事故的调查处理，并做好资料整理、上报及存档工作；
组织事故分析会，监督落实整改措施。
7.安全教育管理
组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。
内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
9.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
10.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.计划管理
负责制定采矿工作计划，合理安排露采台阶采剥、井下巷道的采掘，确保原矿质量满足产品标准要求；
根据公司下达的原矿计划，编制部门月、周生产计划，向一采区、二采区下达作业进度计划；
监督、协调、控制一采区、二采区做好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成原矿生产任务。
不断完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。
2.目标计划
组织制订环境管理、安全管理目标和分解目标；
制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。
3.外部联络
积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规和其他要求；进行公司内部环境合规性评价。
4.环境评估
组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审；
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
生产一部部门职能说明书
部门名称
生产一部
直接上级
副总经理
下属分部门
一采区、二采区、地测科
职责
概述
负责露天、井下原矿开采的生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及矿山测量、矿山地质储量管理，按时完成公司下达的生产计划。
工作
权限
1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
10.本部门预算内的费用使用权；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.目标管理
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；
检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息；
编制本部门年度计划。
2.计划管理
根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划；
组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续；
协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。
12.社保管理
根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
13.职称、技能评价
特种作业人员技能评价考核；
专业技术人员定转与职务评审申报
实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善；
公司对外统计工作的管理。
3.制度建设
组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批；
对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律检查工作。
4.质量/环境体系管理
负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作；
4.办公用品设施管理
根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；
维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。
5.党群管理工作
根据党总支、工会的工作安排部署，积极开展和完成各项党务、工会工作；
3.依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力；
4.依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；
5.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
6.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
7.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
技术中心部门职能说明书
部门名称
技术中心
直接上级
总工程师
下属分部门
职责
概述
负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定。
工作
权限
1.公司中长期科技发展规划制定的建议权；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.新产品开发和技改项目建议权；
12.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.文件管理及宣传工作
公司内部文件的拟定、收发、管理；
外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；
公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。
2.内外协调
负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。协助协调公司与上级部门的关系；
制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导；
组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理；
对周期性考核进行总结、分析、完善。
协同有关部门按规定对生产一部采矿、巷道掘进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。
16.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
企管部部门职能说明书
部门名称
企管部
直接上级
常务副总
下属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企业制度、文化、品牌建设和质量/环境体系管理
工作
权限
1.有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
对各部门质量体系运行情况不定期监督检查；
组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障质量体系的有效运行。
5.信息管理
收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信息；
了解行业发展态势，产业发展方向，政府的各种政策等方面信息；
6.考核管理
9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.制度管理
根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实；
制订、检查环境保护防范措施、管理方案，并确保各项管理制度的落实；
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；
负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；
组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关；
负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。
3.会务管理
安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；
对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
工作
权限
1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
2.安全、环保管理目标制定建议权；
3.安全环保措施、管理方案监督权、检查权；
4.安全环保事故分析会召集权；
5.安全环保档案、台帐的建立、保管权；
6.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
根据派车人员所开具的派车单执行任务。
8.薪酬管理
参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；
确定公司职工工资计发程序与手续；
月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。
9.员工招聘与配置管理
根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；
对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。