工程调度会制度正式版

合集下载

工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)

工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。

1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。

1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。

（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。

（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。

（4）会议记录应当真实、准确、完整。

第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。

（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。

2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。

（2）资源分配和调度的决策。

（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。

（4）项目协同和配合工作的安排。

（5）其他需要讨论和决策的事项。

2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

（2）会议应当准时开始。

主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。

（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。

2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。

（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。

（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。

第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。

（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。

3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。

3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

工程调度会制度

2023-10-30•工程调度会制度概述•工程调度会主要议程•工程调度会涉及的主要部门及工作•工程调度会制度执行过程中的注意事项•工程调度会制度实施效果评估与改进建议目录01工程调度会制度概述定义与目的定义工程调度会是为协调、组织和安排工程建设项目的日常施工活动而召开的工作会议。

目的确保工程项目按照既定的时间节点有序进行，解决项目实施过程中遇到的问题和困难，提高工程效率和质量。

适用范围适用于所有参与工程项目建设的单位，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等。

适用对象所有参与工程项目建设的相关人员，包括项目经理、工程师、技术人员、管理人员等。

适用范围与对象会议组织：会议由建设单位或监理单位组织，根据工程需要定期召开，一般每周召开一次。

职责建设单位：负责提供工程项目的总体规划和设计方案，协调各单位之间的工作关系，监督工程质量和进度。

施工单位：负责按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量和安全，并及时反馈施工中遇到的问题和困难。

设计单位：负责提供工程施工所需的图纸和技术资料，对施工中的技术问题给予指导和支持。

监理单位：负责监督工程施工过程中的质量、进度和安全，对不符合规范和设计要求的行为及时纠正和处理。

会议组织与职责02工程调度会主要议程03检查会议设施确保会议设施完备，包括投影设备、音响设备等，确保会议能够顺利进行。

会议准备01确定会议时间、地点和参会人员工程调度会议应提前确定会议时间、地点以及应参加会议的人员，并通知相关人员做好准备。

02准备会议材料会议组织者应准备会议材料，包括工程进度报告、问题清单、待决策事项等，以便与会者了解情况并进行讨论。

在会议开始前，进行签到以确保与会人员到场。

会议签到与会者可以就报告内容提出问题或发表评论，相关部门应予以回答和讨论。

开放提问和讨论会议主持人在会议开始时，应介绍会议的目的、议程和预期结果。

介绍会议目的和议程各相关部门负责人应就工程进度、遇到的问题及待决策事项进行报告，与会者应对报告进行讨论并提出建议。

工程调度会及专题会管理制度范文(2篇)

工程调度会及专题会管理制度范文第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。

（二）会议地点罗中办公楼____室。

第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。

第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。

（四）会议总时间原则上不超过____分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。

第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。

第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。

工程调度会及专题会管理制度范文（二）1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。

2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

工程调度会制度（5篇）

工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

2024年工程调度会制度

2024年工程调度会制度一、引言工程调度是指根据工程实施计划，合理安排、组织、指导和控制工程任务的进行，确保工程项目按时、按质、按量完成的过程。

随着科技的快速发展和工业化进程的推进，工程项目越来越多，越来越复杂，因此需要建立一套科学而严谨的工程调度制度，以提高工程项目的执行效率和质量。

本文将围绕2024年工程调度制度进行论述。

二、工程调度的意义工程调度对于工程项目的实施具有重要的意义：1. 提高工程项目的安全性。

通过合理的调度，可以减少工程项目中的安全事故和意外事件发生的可能性，保障工程项目的安全。

2. 提高工程项目的效率。

通过合理的调度，可以有效地利用各种资源，合理安排工作流程，提高工程项目的执行效率。

3. 保证工程项目的质量。

通过合理的调度，可以确保工程项目按照质量标准进行，并及时发现和解决可能存在的质量问题。

4. 控制工程项目的成本。

通过合理的调度，可以合理安排各项工作任务，减少资源浪费，控制工程项目的成本。

三、工程调度制度的制定原则1. 科学性原则。

工程调度制度应基于科学的方法和理论，结合实际情况制定，确保制度的科学性和可行性。

2. 灵活性原则。

工程调度制度应具有一定的灵活性，能够根据工程项目的特点和实际情况进行调整和优化，以适应不同的工程项目。

3. 规范性原则。

工程调度制度应具有一定的规范性，明确各项调度任务的责任和权限，确保调度工作的规范进行。

4. 公平性原则。

工程调度制度应体现公平原则，公平地对待各个工程项目和相关人员，确保调度过程的公正和公平。

四、工程调度制度的内容1. 组织架构。

明确工程调度的组织结构，包括调度部门、调度人员的职责和权利等。

2. 资源管理。

包括对工程项目所需资源进行统一管理和调配，确保资源合理利用。

3. 工期计划。

制定合理的工期计划，包括工期的划分、任务的安排、工期的控制等，确保工程项目的按时完成。

4. 质量管理。

制定质量管理计划，包括质量检验和验收标准、质量管理流程等，确保工程项目的质量达标。

工程调度会及专题会管理制度范本

工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则第一条为规范工程调度会及专题会的组织管理，增强工程调度会及专题会的效果，提高会议管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有公司内部工程调度会及专题会的组织与管理。

第三条工程调度会及专题会是公司内部用于协调工程进度、控制工程质量、解决工程问题、提高工程效率的重要会议形式。

第四条工程调度会应当定期召开，在工程建设前、中、后及重大工程节点等关键时期召开专题会进行调度和决策。

第五条工程调度会及专题会应当注重参会人员的层级和职能配备，确保会议的决策和执行效果。

第六条会议组织者应当做好会议前的准备工作，确保会议的有序进行。

第七条会议记录人员应当做好会议记录，确保会议情况及决议的准确记录和传达。

第二章工程调度会及专题会的组织与程序第八条工程调度会的组织与程序如下：（一）会议组织者确定会议召开计划和议题，并向参会人员发出会议通知。

（二）会议通知应当包含会议时间、地点、参会人员名单、议题、会议要求等内容。

（三）参会人员应按时参加会议，并准备好与会所需资料。

（四）会议组织者按照议程逐项进行讨论和决策，并做好会议记录。

（五）会议结束后，将会议情况及决议传达给相关人员，并进行落实和跟踪。

第九条专题会的组织与程序如下：（一）专题会的召开应当在工程调度会的基础上，针对特定的工程问题进行讨论和决策。

（二）专题会的议题应当明确，而且偏重于解决特定的工程问题。

（三）专题会的组织者应当确保与会人员对专题有足够的了解，并准备好相关资料和分析报告。

（四）专题会结束后，将讨论情况及决策传达给相关人员，并进行落实和跟踪。

第三章工程调度会及专题会的参会人员及职责第十条工程调度会及专题会的参会人员应当按照下列职责进行参会和履职：（一）会议组织者：负责制定会议议程和安排会议时间，组织召开工程调度会及专题会。

（二）会议主持人：负责会议的主持和控制议程，引导与会人员的讨论和决策。

（三）会议记录人员：负责会议情况的记录及整理，并保证记录的准确性和完整性。

建筑项目调度会管理制度标准版

建筑项目调度会管理制度标准版1.引言建筑项目调度会作为项目管理和协调的重要手段，对于确保项目进度、质量和安全具有重要意义。

为了规范建筑项目调度会的组织、召开和实施，提高会议效率，特制定本管理制度。

2.范围本管理制度适用于公司所有建筑项目的调度会，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面的调度。

3.调度会组织3.1调度会组织形式调度会分为定期调度会和临时调度会。

定期调度会原则上每周召开一次，临时调度会根据项目需要随时召开。

3.2调度会组织者调度会由项目经理负责组织，项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等相关人员参加。

3.3调度会地点调度会原则上在项目现场会议室召开，如有特殊情况，可另行安排。

4.调度会议题4.1议题范围调度会议题包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面的问题。

议题应具有针对性和实用性，确保会议效果。

4.2议题提交参会人员应在会前向项目经理提交议题，包括议题名称、问题描述、解决方案等。

项目经理对议题进行筛选和整理，确定会议议程。

5.调度会召开5.1会议通知项目经理应在会议召开前至少一天，向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等。

5.2会议签到会议开始前，由专人负责签到，确保参会人员准时参加。

5.3会议主持调度会由项目经理主持，按照会议议程进行。

会议主持人应确保会议有序进行，充分调动参会人员的积极性。

5.4讨论与决策会议主持人引导参会人员就议题进行充分讨论，形成决策。

决策应明确、具体，并形成书面记录。

6.调度会记录与落实6.1会议记录会议记录人应对会议过程、讨论内容和决策结果进行详细记录，形成会议纪要。

6.2会议纪要会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、讨论议题、决策结果等内容。

会议纪要由项目经理审核后，分发给参会人员。

6.3落实与跟踪项目经理负责跟踪调度会决策的落实情况，确保项目按照计划进行。

对于未按期完成的任务，应分析原因，制定整改措施，并在下次调度会上汇报。

工程调度会及专题会管理制度范文

工程调度会及专题会管理制度范文一、背景与目的工程调度会是一个重要的沟通和协调平台，为了保证调度会的顺利进行和有效管理，制定工程调度会及专题会管理制度是必要的。

本制度的目的是明确工程调度会的组织程序、议题安排、参会人员、会议纪律等方面的规定，提高调度会的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。

二、组织程序1. 工程调度会由项目经理负责召集和组织，经批准后可以成立工程调度会筹备组，具体负责会议的前期准备工作。

2. 工程调度会每月召开一次，若有特殊情况需要调整会议时间，应提前征求项目主管或相关部门的意见，并及时通知参会人员。

3. 工程调度会可根据需要设立专题会，由项目经理或相关部门负责人提出，并经项目主管批准后成立。

4. 工程调度会和专题会应及时召开，会议时间一般不超过2小时。

会议地点应选为方便参会人员的地点，并保证会场设施完备。

三、会议议题的安排1. 会议议题应在会前3天由项目经理或相关部门负责人提出，并及时通知会议的参会人员。

每个议题的名称、内容、发起人应详细说明，以便参会人员及时准备。

2. 会议议题的安排应有一定的顺序性和逻辑性，按照项目进展的情况、紧急程度等来确定次序，保证会议的有效性和流畅性。

3. 若有特殊需要，可以邀请专家、技术人员等参加会议并提供专业指导和建议。

四、参会人员的确定与参会要求1. 工程调度会的参会人员应包括项目经理、各专业负责人、相关部门负责人、工班班长等。

专题会的参会人员根据具体需要确定，一般包括相关专家、技术人员等。

2. 参会人员应提前通知，并确保按时参会。

如因特殊情况无法参加会议，应提前请假并报备。

3. 参会人员应准备充分，了解会议议题和相关情况，积极发表意见和建议，并及时提交相关材料和资料，以利于会议的讨论和决策。

五、会议纪律和记录1. 会议开始前应对会议室进行检查和准备，确保会议设施的正常运行，如有损坏或故障应及时修复或更换。

2. 会议纪律要求参会人员严格按时参会，遵守会议的相关规定和要求，不得随意离席或打电话等干扰会议的正常进行。

工程调度会制度范文(4篇)

工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。

第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。

第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。

第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。

第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。

第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。

第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。

第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。

第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。

第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。

第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。

第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。

第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。

第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。

第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。

第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。

第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。

第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。

工程调度会制度模版

工程调度会制度模版工程调度制度模板一、背景和目的工程调度是指对工程项目进行合理安排和统筹，确保项目实施的顺利进行。

为了规范和提高工程调度管理的水平，制定本调度制度模板，以便于各部门和人员在工程调度过程中的参考和执行。

二、适用范围本调度制度模板适用于我公司所有的工程项目，包括新建工程、改建工程、维修工程等各类工程项目。

三、职责和权限1. 调度部门：负责制定工程项目的调度计划、组织协调工程项目各方资源、监控和控制项目进度，并及时报告工程项目的执行情况。

2. 项目负责人：负责组织实施项目，并确保项目按时按质按量完成。

项目负责人需配合调度部门的工作，配合调度部门对工程项目进行资源调配和进度控制。

3. 相关部门/人员：根据调度部门的安排，配合工程项目的实施，提供相关的资源和服务。

四、调度计划制定1. 调度部门负责制定工程项目的调度计划，并依据项目的实际情况进行合理安排。

2. 调度计划包括项目的启动时间、施工时间、竣工时间等重要时间节点的确定。

3. 调度计划需与项目负责人和相关部门进行沟通和协调，确保各方理解和接受。

4. 调度计划须在项目启动之前完成，并及时通知相关人员。

五、调度计划执行和监控1. 调度部门需对工程项目的实施进行监控和控制，确保工程项目按计划执行。

2. 调度部门需收集项目进度数据，并进行分析和汇总，及时发现和解决项目进度偏差问题。

3. 调度部门需定期向项目负责人和上级报告项目的执行情况和进度控制情况。

4. 调度部门需与项目团队保持良好的沟通和协作，及时协调解决项目中的问题和难题。

六、调度调整和变更1. 若工程项目发生不可避免的情况，例如天气原因、人员调整等，导致项目进度变更，需及时通知调度部门，并由调度部门重新制定调度计划。

2. 项目负责人需配合调度部门对工程项目的调整和变更，确保项目调度的有效性。

3. 调度部门需及时通知相关部门和人员，以便调整相应的资源和服务。

七、工程调度总结和分析1. 调度部门需在工程项目竣工后，对工程项目的调度过程进行总结和分析，总结经验教训，提出改进意见。

工程调度会及专题会管理制度范文

本制度的目的是明确工程调度会的组织程序、议题安排、参会人员、会议纪律等方面的规定，提高调度会的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。

二、组织程序1. 工程调度会由项目经理负责召集和组织，经批准后可以成立工程调度会筹备组，具体负责会议的前期准备工作。

2. 工程调度会每月召开一次，若有特殊情况需要调整会议时间，应提前征求项目主管或相关部门的意见，并及时通知参会人员。

3. 工程调度会可根据需要设立专题会，由项目经理或相关部门负责人提出，并经项目主管批准后成立。

4. 工程调度会和专题会应及时召开，会议时间一般不超过2小时。

会议地点应选为方便参会人员的地点，并保证会场设施完备。

三、会议议题的安排1. 会议议题应在会前3天由项目经理或相关部门负责人提出，并及时通知会议的参会人员。

每个议题的名称、内容、发起人应详细说明，以便参会人员及时准备。

2. 会议议题的安排应有一定的顺序性和逻辑性，按照项目进展的情况、紧急程度等来确定次序，保证会议的有效性和流畅性。

3. 若有特殊需要，可以邀请专家、技术人员等参加会议并提供专业指导和建议。

四、参会人员的确定与参会要求1. 工程调度会的参会人员应包括项目经理、各专业负责人、相关部门负责人、工班班长等。

专题会的参会人员根据具体需要确定，一般包括相关专家、技术人员等。

2. 参会人员应提前通知，并确保按时参会。

如因特殊情况无法参加会议，应提前请假并报备。

3. 参会人员应准备充分，了解会议议题和相关情况，积极发表意见和建议，并及时提交相关材料和资料，以利于会议的讨论和决策。

五、会议纪律和记录1. 会议开始前应对会议室进行检查和准备，确保会议设施的正常运行，如有损坏或故障应及时修复或更换。

2. 会议纪律要求参会人员严格按时参会，遵守会议的相关规定和要求，不得随意离席或打电话等干扰会议的正常进行。

工程调度会及专题会管理制度

工程调度会及专题会管理制度
工程调度会管理制度是指针对工程调度会议进行管理的一套规定和政策。

下面是一份可能的工程调度会管理制度的内容：
1. 目的和范围：
1.1 目的：建立和规范工程调度会议，确保项目按时、高质量完成。

1.2 范围：适用于所有项目的工程调度会议。

2. 会议组织和召开：
2.1 会议组织：由项目经理负责组织和安排工程调度会议。

2.2 会议召开：会议应定期召开，频率根据项目进度和需要确定。

会议时间和地点提前通知会议相关人员。

3. 会议议程和内容：
3.1 会议议程：会议前应制定详细的会议议程，并提前分发给与会人员。

3.2 会议内容：会议内容应包括项目进展情况、项目风险和问题、任务分配和进度计划等内容。

4. 会议参与人员：
4.1 主持人：由项目经理或其指定的人员担任会议主持人。

4.2 与会者：包括项目经理、工程师、技术人员、工人等相关人员。

5. 会议纪要和跟进：
5.1 会议纪要：会议结束后应编写会议纪要，记录会议内容、讨论结果和行动计划等。

5.2 会议跟进：会议得出的决策和行动计划应有相应的跟进和执行，由相关责任人负责。

6. 会议评估和改进：
6.1 会议评估：定期对工程调度会议进行评估，了解会议效果和问题，收集各方意见和建议。

6.2 会议改进：根据评估结果和反馈意见，及时进行改进和调整，提高会议效率和质量。

以上是一个简单的工程调度会管理制度的内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。

重点工程调度会会议制度

重点工程调度会会议制度一、目的和意义为了加强对重点工程的统一管理和调度，提高项目进度和质量，确保工程按时按质完成，特制定本调度会议制度。

二、会议召开对象1. 主要召开对象为项目总监、项目经理、相关部门负责人和项目相关人员。

2. 如有需要，可邀请其他相关单位或专家参加会议。

三、会议召开时间和周期1. 会议原则上每周召开一次，具体时间由项目总监确定。

2. 若有需要，会议可随时召开。

3. 会议周期为项目启动至项目结束。

四、会议机构1. 会议主持人：由项目总监担任。

2. 会议记录员：由项目办公室负责。

3. 会议参与人员：由项目相关人员组成。

五、会议流程1. 会议通知：会议通知应提前至少一天发送。

2. 会议议程：由项目总监制定并发送至相关人员。

3. 会议召开：会议按照议程顺序依次进行。

4. 会议讨论：每个议题由相关人员依次发言，最后由项目总监做总结。

5. 会议记录：会议记录员记录每个议题的讨论情况，并保存备查。

6. 会议总结：会议结束后，由项目总监对会议进行总结，并确定下一步工作计划。

六、会议内容1. 项目进度报告：每次会议由项目经理做项目进度汇报。

2. 问题分析与解决：针对项目中出现的问题，进行分析并提出解决方案。

3. 风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估，并制定对策。

4. 资源调配：对项目中需要调配的资源进行协调和分配。

5. 合作协调：协调项目中各相关单位和部门之间的合作关系。

6. 其他事项：其他与项目进度相关的事项。

七、会议纪要1. 会议记录员应在会议结束后，及时整理会议纪要并发送至相关人员。

2. 会议纪要内容应包括会议日期、地点、参与人员、议题和讨论情况等。

3. 会议纪要应保存备查，以备日后核查。

八、会议效果评估1. 项目总监应定期对会议效果进行评估，并对会议制度进行调整和完善。

2. 参与人员也可提出建议和意见，以改进会议质量和效果。

九、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有需要可根据实际情况进行调整。

工程调度会及专题会管理制度范文（二篇）

工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则为加强工程调度会及专题会的管理，确保会议的有效性和高效性，提高会议的质量和成果，制定本管理制度。

第二章会议的类型和目的1. 工程调度会：用于调度和协调工程项目的具体安排和执行。

2. 专题会：用于讨论和研究某一特定问题或关注的重要议题。

第三章会议的召集和组织1. 会议的召集人：由负责该项目的负责人或相关领导担任，负责确定会议时间、地点和议题。

2. 会议的组织人：由秘书或相关工作人员担任，负责会议的组织和协调工作。

第四章会议的议题和材料1. 会议的议题应与工程调度或专题讨论密切相关，明确会议的目的和要求。

2. 会议材料应提前准备，包括会议议程、会议通知、相关文件和资料等。

第五章会议的准备和宣传1. 会议应提前通知与会人员，并告知会议的时间、地点和议题。

2. 会议材料应提前发送给与会人员，以便做好准备。

第六章会议的内容和程序1. 会议一般包括开幕式、议题讨论、决定事项、总结和闭幕式等环节。

2. 会议的程序应按照议程进行，确保会议的效率和秩序。

第七章会议的纪要和决议1. 会议纪要应详细记录会议的过程和讨论情况，确保会议的信息和决策被准确传达。

2. 会议决议应及时制定并公布，明确工程的具体安排和责任。

第八章会议的评估和改进1. 会议结束后应进行评估，以评估会议的质量和效果，并提出改进建议。

2. 对于会议存在的问题和不足，应及时调整和改进，以提高会议的质量和效果。

第九章附则1. 本管理制度由项目负责人负责解释和执行。

2. 本管理制度自发布之日起生效。

结语通过制定和执行本工程调度会及专题会管理制度，能够有效提高会议的效率和质量，推动工程项目的顺利进行。

为了更好地服务于工程项目的进展，我们将持续改进和完善会议管理制度，确保工程调度会及专题会的顺利进行和取得良好的成果。

工程调度会及专题会管理制度范文（二）第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。

工程调度会管理制度

工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。

1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。

2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。

3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。

参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。

4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。

B.工程存在问题及解决的方法和措施。

C.下周工作计划及完成该计划的措施。

5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。

5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。

5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。

E.其它有关工程问题。

工程调度管理制度模版(四篇)

工程调度管理制度模版第一条总则1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。

负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度组织机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。

局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。

工程调度会及专题会管理制度模版（二篇）

工程调度会及专题会管理制度模版一、背景和目的工程调度会及专题会是公司内部重要的会议形式，旨在对项目进展、生产管理、问题解决等进行及时的沟通和协调。

为了规范会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，特制定本管理制度模版。

二、会议的召开1. 会议的目的和议题应提前确定，确保会议有明确的目标和议题。

2. 会议的时间和地点应提前通知参会人员，并确保参会人员的时间安排。

3. 会议的召集人应提前准备好会议材料，并确保材料充分、准确。

4. 会议的召集人应提前通知参会人员，确保参会人员的知晓和准备。

三、会议的组织和准备1. 会议的组织者应确保会议的守时，不得迟到和提前结束。

2. 会议的组织者应确保会议的秩序，不得发言超时和插队。

3. 会议的组织者应确保会议的纪要，及时记录会议内容和决定事项，并及时发送给参会人员。

4. 会议的组织者应确保会议的效果，对会议进行评估和改进。

四、会议的参与和互动1. 会议的参与者应认真准备并积极参与会议，提出自己的意见和建议。

2. 会议的参与者应遵守会议纪律，不得打断和干扰他人发言。

3. 会议的参与者应尊重他人意见，不得进行人身攻击和泄露他人隐私。

4. 会议的参与者应积极互动，提出问题和解答他人问题。

五、会议的总结和落实1. 会议的总结应将会议的主要内容进行梳理和归纳，提炼出关键问题和解决方案。

2. 会议的总结应将会议的决定事项进行明确，责任人和截止时间明确。

3. 会议的总结应将重要事项和意见反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。

4. 会议的总结应将会议的纪要及时发送给参会人员，并将会议的决定事项进行跟进和落实。

六、会议的评估和改进1. 会议的组织者应及时收集参会人员的意见和建议，对会议的质量进行评估。

2. 会议的组织者应总结会议的经验和教训，对会议的管理制度进行改进和完善。

3. 会议的组织者应与参会人员保持沟通，听取他们的意见和建议，并及时反馈和处理。

七、附则1. 本制度模版适用于公司内部所有工程调度会及专题会。

工程调度会及专题会管理制度范本（3篇）

工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。

调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

调度会议制度范文(3篇)

调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。

早调会：周一至周五7：30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

建设工程调度会制度

建设工程调度会制度一、总则为有效组织、管理和指导建设工程的调度工作，规范工程项目的实施进程，提高工程施工效率和质量，特制定本会制度。

二、会议类型1. 项目开工调度会2. 工程进度调度会3. 风险防控调度会4. 质量安全调度会三、会议召开时机1. 项目开工调度会：工程项目确定开工日期前召开。

2. 工程进度调度会：每月召开一次。

3. 风险防控调度会：工程项目发生重大变化、风险增加时召开。

4. 质量安全调度会：工程质量或安全状况发生问题时召开。

四、会议召集由工程项目经理负责召集相关会议，并通知会议相关人员参加。

五、会议组成1. 项目经理主持会议。

2. 参会人员包括：工程监理、设计单位、施工单位、供应商等相关方。

3. 会议记录员负责会议记录。

六、会议议程1. 项目开工调度会议议程：- 项目概况汇报- 施工进度计划- 勘察设计情况- 各方工作协调- 项目问题沟通2. 工程进度调度会议议程：- 上月工程进度评估- 本月工程计划安排- 工程质量评估- 施工中遇到的问题及解决方案- 项目风险排查3. 风险防控调度会议议程：- 项目风险识别- 风险预警排查- 风险应对措施- 风险责任分工4. 质量安全调度会议议程：- 项目质量安全情况通报- 重点质量问题整改计划- 安全事故预警及防范措施- 安全人员考核及资质管理七、会议记录1. 会议记录应包括：- 参会人员名单- 会议议程- 会议讨论内容- 问题解决方案- 下一步工作计划2. 会议记录应在会议结束后及时整理，报送主要参会人员及相关人员。

八、会议执行1. 会议决议由项目经理负责执行，建设各方应积极配合推进工程进度。

2. 会议执行情况应及时向管理层报告，并跟踪整改情况。

九、会议评估1. 工程项目结束后，应对工程调度会议制度进行评估，完善改进。

2. 根据评估情况，如果需要调整会议制度，应及时修改并通知相关人员。

十、附则本会制度自颁布之日起施行，并不断完善，以促进工程建设工作的顺利推进和高质量完成。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程调度会制度正式版
工程调度会制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1 目的
为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2 工程调度会协调的内容
l 设计、施工存在的问题；
l 施工接口及交叉的有关问题；
l 工程进度、质量、安全文明施工等问题；
l 总平面布置有关问题；
l 涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3 现场调度会召开的时间
l 现场调度会每周召开一次；
l 每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4 参加调度会人员
l 建设单位领导；
l 建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；
l 监理部人员；
l 承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；
l 设计院：驻现场代表（工代）；
l 设备厂家：驻现场代表。

5 现场调度会前准备工作
5.1 承包单位应在现场调度会召开前
编制一份调度会汇报材料；
5.2 《调度会汇报材料》所含内容：
l 目前工程进度情况；
l 目前工程质量、安全情况；
l 需要监理部协调的问题；
l 需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A 《调度会汇报材料》格式见附表一；
B 承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3 建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》
l 《现场调度会准备报告》所含内容
A 本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；
B 要在会议上协调的主要问题汇总；
C 承包单位需要业主协调的主要问题汇总；
l 《现场调度会准备报告》格式见附表二；
l 工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6 调度会程序
6.1 调度会由工程部负责召集；
6.2 调度会程序：
l 主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；
l 施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；
l 工程部按《现场调度会准备报告》发言；
l 各部门发言（解决问题或提出要求等）；
l 建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；
l 主持人简要小结。

7 为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.
8 调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

l 《调度会纪要》所含内容：
A 工程主要形象进度、质量及安全状况；
B 建设单位领导、各部门的要求；
C 建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；
D 需承包单位和监理部做的工作；
E 其它有关工程问题。

l 《调度会纪要》要在会后二天内发到有关单位。

9 如需召开专题会议协调问题，建设单位工程部要及时通知有关单位参加召开会议，协调有关事宜。

——此位置可填写公司或团队名字——。