项目领导力激励篇PPT

项目管理激励篇
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01 马斯洛的需求层次理论 02 如何激发项目组的工作热情 03 如何强化项目团队成员意识 04 如何增强团队实力 05 团队发展五阶段模型
马斯洛的需求层次理论：
实现自我 尊重 社会 安全
人是需求的动物，其需求取决于它已 经得到了什么，还缺少什么，只有未 满足的需求能影响行为。
如何增强团队实力：
➢ 了解你工作的效果取决于你的团队以及任务、团队维护、个人需求三个因素的相互作用。
➢ 保证不断在工作上取得成绩 ➢ 满足团队成员的个人需求
任务
➢ 满足集体的需求
团队维护
个人需求
团队发展五阶段模型：
第一阶段：
形成
第二阶段：
来自百度文库 风暴
第三阶段：
规范化
第四阶段：
执行
第五阶段：
解散
在项目组会议上强调项目角色问题： 在首次项目会议上，回顾项目目标并对以下问题进行
解释，项目将给公司带来的利益、项目给客户带来的好 处和项目参与者的工作范围。为项目组成员确定清晰的 项目角色。
与项目组成员单独谈话： 与每个项目组成员交谈，告诉他们被选入项目组的原
因，以及你希望他们为项目组做出何种贡献。谈论他们 所遇到的问题和束缚。 保持项目组成员的个性： 保证项目组工作的协调性，并不意味着要压抑不同意 见。实际上，正好相反，你应该确保每个项目组成员能 够自由地表达自己的观点。
人的需求都有轻重层次，某一层需求 得到了满足后，另一层需求才出现。 马斯洛认为，在特定时刻，人的一切 需求如果未能得到满足，那么满足最 主要的需求就比满足其他需求更迫 切。
生理
马斯洛的需求层次理论：
一、与项目组沟通 二、给与信任和信心 三、对高绩效的赞扬
四、总结
01
02
03
04
如何强化项目团队成员意识：
项目活动：
项目介绍
对项目的 感性反应
相关信息 交换
解决方案 出现
团体解散
团队进程：
测试和依 赖关系
内部冲突
团队凝聚 力形成
职能角色 出现
举手投足间
为你我创造价值
人人皆可创新 敢于突破
事事皆可创新 不惧失败
感谢聆听 谢谢观看