各部门辞退员工通用方法及技巧

15种辞退员工的方法：

1、先过自己的心里关，此关一过基本都可以完成，此关不过，其他方法法力大减；

2、不安排工作法（闲死法），企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工；达到目的：素质较高员工效果好；法律后果：无。

3、加大工作负荷法（累死法），在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法，适用员工：能力强而品格差的员工，目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示，法律后果：无。

4、频繁调岗法，频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法，适用员工：技术型人才，中层干部，目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工，法律后果：轻，但容易引起纠纷。

5、陌生事业法，交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法，适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工，目的等级：注意心理启发，法律后果：轻，注意团队影响。

6、更改项目法，采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法

适用员工：全体PM成员，目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失，法律后果：中，提前约定最为重要。

7、注销公司法，公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法，适用员工：大公司员工，目的等级：注意赔偿，法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见。

8、降级法（放风法），对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法，适用员工：中高层业绩型管理人才，目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大，法律后果：轻。

9、退休法，又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法，适用员工：普通型员工，目的等级：退休合同一定要有法律性文件，法律后果：中。

10、约定法，员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职，适用员工：任何员工，目的等级：注重法律性规定，法律后果：轻。

11、示弱劝退法，通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法

适用员工：战友级员工，目的等级：真实的表述会有帮助，法律后果：轻。

12、网站公布法，把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，适用员工：容易出错的员工，目的等级：建立诚信系统，法律后果：无。

13、劳动合同法，一种正常的离职方法，适用员工：任何员工，目的等级：劳动合同的健全与制度健全，法律后果：轻。

14、违纪法，制订合理严厉的制度，合理调整员工，适用员工：任何员工，目的等级：制度的法律化，法律后果：中。

15、直接辞退法，直接辞退员工，适用员工：任何员工，目的等级：根据情况解决，法律后果：重。