中央企业企业文化建设评价暂行办法

合集下载

企业文化评估管理办法

企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。

2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。

企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。

2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。

通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。

3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。

4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。

企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。

企业文化建设评价及其体系

了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系.
专家评审组对课题成果给予了高度评价:
该课题研究具有开创意义, 该课题研究具有开创意义,研究成果具有原创在企业文化研究和实践上具有填白意义, 性,在企业文化研究和实践上具有填白意义,在国内处于领先水平. 内处于领先水平.
SINCHEM 中国中化集团公司
——选择了不同行业的8个中央企业于2008年进行了企业文化建设评价试点工作.
评价指标评价标准包括分值设定和计分办法评价方法sinchem中国中化集团公司评价方法计分办法分值评价指标企业文化建设评价体系企业文化建设工作措施企业文化体系建设状况企业文化建设效果评价评价方法计分办法分值评价指标评价方法计分办法分值评价指标sinchem中国中化集团公司二评价指标明确企业文化建设领导体制组织保障二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司开展员工企业文化培训专题教育工作指导企业文化建设纳入企业发展战略二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司对企业文化建设工作进行考核考核评价激励措施二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司确立企业价值观企业核心价值观经营理念精神文化明确企业使命企业宗旨二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立完善员工岗位责任制制度文化企业规章制度健全二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立视觉识别系统企业标识标准色标准字司旗和物质文化发布企业社会责任报告二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工对与本职工作相关的规章制度的认可度企业凝聚力员工对企业价值理念的认同度二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工爱岗敬业的精神状态企业执行力员工遵守企业规章制度情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司近三年企业在四好班子建设党的建设思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号客户对企业产品或服务的满意度企业形象生产经营近三年企业诚信守法经营情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司三分值设定评价与计分方法分值设定为使评价工作简便易行和评价结果更为直观评价采用量化打分的办法

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见-国资发宣传[2005]62号

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（国资发宣传[2005]62号）各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。

深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。

企业文化建设评估办法

企业文化建设评估办法企业文化建设评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。

第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。

把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。

（二）系统全面与突出重点相结合的`原则。

在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。

坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。

坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。

第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。

各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。

（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。

南方电网-文化建设评价暂行办法

附件：南方电网公司企业文化建设评价暂行办法1 范围本办法适用于公司所属各单位，南网总调、研究中心、财务公司、国际公司、鼎和保险公司根据年度计划具体执行。

2 规范性引用文件《中央企业企业文化建设评价暂行办法》、《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》。

3 内容3.1为深入贯彻落实科学发展观，深化以南网方略为核心内容的企业文化建设，推进并实现文化转化，提升公司文化软实力，为公司科学发展提供精神支柱和文化条件，根据《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》等有关文件要求，制定本办法。

3.2公司企业文化建设评价主要考察公司所属各单位贯彻落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和效果。

-1-3.3公司企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。

3.3.1企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附录A、B、C）。

3.3.2 分值设定。

企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分200分、企业文化建设效果评价部分500分。

各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。

3.3.3 评价的基本方法企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。

问卷调查的基本要求：合理确定调查样本数量。

超高压公司、调峰调频公司、各省公司按员工总数1％取样，其他单位根据具体情况确定。

问卷调查采用统一的调查问卷，由公司根据企业文化建设总体进度和年度工作重点研究确定，统一组织，注意调查对象的专业、层次合理分布，采用无记名方式进行。

3.3.4 计分方法-2-3.3.4.1 直接量化打分。

对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，进行评判，直接打分。

3.3.4.2 比较等级评分。

中央企业企业文化建设评价体系及操作要求

作中的体现和作用。
评价流程
准备阶段
明确评价的目的和内容，制定评价计划，收集相关信息和资料。
实施阶段
根据评价计划，采用适当的评价方法，对企业文化进行全面、客观、深入的评估。
总结阶段
撰写评价报告，总结评价结果，提出改进意见和建议，并向企业管理层和员工进行反馈和宣贯。
03
中央企业企业文化建设评价体系
效果分析结果
经过对数据的分析和整理，ZZ企业发现自身的企业文化建设效果显著，但也存在一些不足之处。例如，某些员工对企业文化的认知度和认同感仍需加强，同时也需要更加有效地解决企业内部的沟通问题。
06
结论与展望
总结与启示
01
企业文化建设评价体系对中央企业的企业文化建设具有重要的指导作用，能够有效提升企业的竞争力和绩效。
操作结果
经过一段时间的实施，YY企业的企业文化得到了明显的提升，员工的凝聚力和工作积极性也得到了显著提高，企业的创新能力也得到了加强。
ZZ企业企业文化建设效果分析
效果分析目的
ZZ企业为了验证自身的企业文化建设效果，提高企业文化建设的有效性，特进行了企业文化建设的效果分析。
效果分析流程
ZZ企业先制定了详细的文化建设效果分析计划，并明确了各项指标的评估标准和方法。通过收集和分析员工和领导层的调查问卷、访谈、绩效等多种方式，全面了解了企业文化的实际效果。
评价目的
XX企业为了了解自身的企业文化建设现状，提高企业文化建设水平，特进行了企业文化建设评价。
评价流程
XX企业先制定了详细的文化建设评价计划，并成立了评价小组。评价小组通过收集和分析员工和领导层的调查问卷、访谈、观察等多种方式，全面了解了企业文化的现状和存在的问题。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.12•【文号】国资发评价[2006]157号•【施行日期】2006.10.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知(国资发评价[2006]157号)各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

企业文化建设评价体系

企业文化建设评价体系一．企业文化建设评价的提出1. 2005年，国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。

《指导意见》对评价工作提出了要求：第七款：“要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。

”第十七款：“要在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新”。

2. 2006年3月，国资委在昆明召开研讨会。

明确了企业文化建设的体系框架，包括：1．企业文化体系三个基本内容：精神文化、制度文化、物质文化。

2。

建立健全企业文化建设的三个工作机制：组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励措施。

3. 2006年8月，国资委召开中央企业企业文化建设推进会明确提出要研究探索并形成一套符合企业实际、科学、管用的考核评价体系，开展评价工作，推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展。

二．企业文化建设评价的定位与意义自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。

然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。

进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义（一）企业文化建设评价的定位1.企业文化评价从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。

其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。

2.企业文化建设评价企业文化建设评价，与企业文化评价是两个不同的概念。

国有企业文化评价指标体系实施细则69376

国有企业文化评价指标体系实施细则69376国有企业文化评价指标体系实施细则国有企业在中国经济体系中扮演着重要角色，其文化建设对于企业的发展和社会的稳定具有重要意义。

为了更好地评价国有企业的文化建设情况，制定一套科学合理的评价指标体系是必要的。

本文将详细介绍国有企业文化评价指标体系的实施细则。

一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于企业的可持续发展至关重要。

通过建立一套科学合理的评价指标体系，可以客观地评估国有企业的文化建设情况，为企业提供改进和优化的方向。

二、指标体系的设计原则1.全面性：评价指标体系应全面覆盖国有企业文化建设的各个方面，包括价值观、组织文化、员工行为等。

2.可操作性：评价指标应具备可操作性，即能够通过具体的数据和实际情况进行量化和分析。

3.科学性：评价指标应基于科学理论和实践经验，确保评价结果的准确性和可靠性。

4.可比性：评价指标应具备可比性，即不同企业之间可以进行横向和纵向的比较，为企业提供参考和借鉴。

三、评价指标体系的构建1.价值观方面的评价指标-企业核心价值观的明确性和传播力度-员工对核心价值观的认同度和行为表现-企业文化与社会价值观的契合度2.组织文化方面的评价指标-组织结构的灵活性和适应性-组织沟通和协作的效率和效果-组织创新和变革的能力3.员工行为方面的评价指标-员工的职业道德和职业操守-员工的工作积极性和责任心-员工的团队合作和协作能力4.文化建设成效方面的评价指标-企业的经济效益和市场竞争力-员工的满意度和忠诚度-企业的社会责任和形象四、评价指标的权重和得分标准评价指标的权重和得分标准是评价指标体系的重要组成部分。

权重的确定可以通过专家咨询、问卷调查等方式进行，得分标准可以根据实际情况和历史数据进行设定。

五、实施细则1.明确评价指标体系的目标和意义，向企业内部和外部相关方进行宣传和解释。

2.收集和整理相关数据和信息，包括企业内部的文化建设情况、员工满意度调查等。

企业文化建设成果评估管理制度

企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。

良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。

为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。

二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。

2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。

3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。

三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。

(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。

四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。

2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。

3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。

4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。

5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。

五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。

通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。

2. 作为反馈给员工的工具。

评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。

中央企业企业文化建设评价体系及操作要求

研究结果表明，中央企业企业文化建设整体水平较高，但也存在一定程度的短板和不足，需要进一步加强和完善。
研究限制与不足
本研究仅选取了部分中央企业作为样本，研究结论是否适用于所有中央企业仍需进一步验证和完善。
本研究主要关注了企业文化建设评价体系的设计和建立，未对企业文化建设评价体系的具体实施和操作进行深入探讨和分析。
紧扣企业文化建设目标：评价体系紧密围绕企业文化战略目标，突出对企业战略执行的支撑作用。
注重实效性：评价内容和方法设计注重量化指标和实际效果，能够客观反映企业文化建设的实际成效。
系统性和全面性：评价体系涵盖了企业文化的多个层面，不仅关注物质文化、行为文化等可量化指标，也注重精神文化等不可量化指标，能够全面反映企业文化建设的整体情况。
未来研究还可以进一步拓展企业文化建设的理论和实践研究，探索企业文化建设的创新模式和方法，为中央企业的可持续发展提供更加全面、系统的支撑。
THANKS
04
应用与实践
评价结果分析
1 2 3
定量与定性分析
通过收集到的定量数据和定性资料，对企业文化建设情况进行分析，了解企业文化的优势和劣势。
横向与纵向比较
将评价结果进行横向比较，识别出各企业文化的优势和不足；同时，进行纵向比较，了解企业文化的历史发展趋势。
问题与原因分析
针对评价结果，分析企业文化中存在的问题及其原因，为后续的改进提供依据。
02
评价内容
企业文化内容评价
价值观
考察企业是否具有积极向上、富有特色的核心价值观，如诚信、创新、服务、协作等。
行为规范
考察企业是否制定有员工行为规范，如职业道德、职业操守、行为准则等，并评价其有效性和执行情况。

国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知

国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.06.08•【文号】•【施行日期】2011.06.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会宣传工作局关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知各中央企业：今年是“十二五”开局之年。

为了深入挖掘中央企业企业文化建设典型经验，加大交流力度，为“十二五”期间提升中央企业企业文化建设水平发挥示范导向作用，经研究，决定在中央企业开展企业文化建设示范单位推荐评选工作。

现将有关事项通知如下：一、评选工作目的评选工作旨在深入总结“十一五”期间中央企业企业文化建设的成绩和经验，挖掘典型案例，加强经验交流，发挥示范引领作用，提高中央企业企业文化建设科学化水平，促进中央企业持续快速协调健康发展。

二、评选范围和名额（一）评选范围：本次推荐评选工作按照自愿参加、重在基层的原则，主要推荐评选中央企业二、三级单位。

（二）推荐名额：各中央企业原则上推荐1家企业参选，已开展示范单位创建活动多年的企业最多可推荐2家企业。

本次评选活动拟评出30家基层企业作为中央企业企业文化建设示范单位。

三、评选条件（一）具有完备的企业价值理念体系。

按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，深入贯彻落实集团公司价值理念体系；具有明确的企业使命（宗旨）、企业愿景（战略目标）；总结、提炼和培育了鲜明的企业核心价值理念和企业精神，结合企业经营发展战略，提炼了各具特色、充满生机的企业经营理念，价值理念体系的形成以历史文化为基础，以科学发展需要为导向，体系完备、内容明确、特色鲜明，体现了企业的核心价值追求；企业价值理念转化系统、深入，被企业各级管理者和广大员工高度认同；企业视觉识别系统类型全面、设计独特、使用规范，为提高企业知名度、信誉度和美誉度发挥了积极作用。

中央企业企业文化建设评价体系及操作要求

宣传函[2010]9号关于开展企业文化建设评价工作的通知各中央企业：为总结中央企业贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）、推进企业文化建设的情况，进一步推动企业文化建设，经研究并报委领导同意，决定开展企业文化建设评价工作。

现将有关事项通知如下。

一、评价工作的目的评价目的在于总结企业文化建设的成绩与经验，查找差距与不足，为进一步研究部署企业文化建设工作、推动企业文化建设深入发展提供重要依据。

此次评价不是评优，其结果也不作为今后评优的根据。

二、评价工作的范围与依据（一）评价工作在中央企业集团公司（总公司)一级进行。

各中央企业是否对所属企业进行评价，由企业自行决定。

（二）评价工作的依据是《中央企业企业文化建设评价体系》。

《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》附后，可登录电子邮箱qywh1708@，密码123456，在“已发送”中下载相关文件。

三、评价工作的方式与时间安排（一）评价工作主要采取企业自查自评的方式进行。

各企业的企业文化主管部门负责自查自评工作的组织实施，根据《中央企业企业文化建设评价体系》及有关要求，开展评价工作，逐项对指标进行评价打分，撰写自查自评报告，报送有关材料。

国资委宣传局将在各企业自查自评的基础上，对中央企业企业文化建设的总体情况进行分析评估。

（二）请各企业于6月底前完成自查自评工作。

四、有关材料的报送请各企业于7月10日前，将以下材料的纸质版和电子版同时报国资委宣传局企业文化处。

（一）自查自评工作总结报告。

报告的主要内容包括：自查自评工作基本情况；企业文化建设的成绩、经验与存在的突出问题；下一步工作思路和举措以及对国资委的建议等。

（二）评价体系各部分各指标评价得分表。

将企业文化建设评价体系三个部分每项指标的评价得分一栏填写清楚后即可。

（三）有关情况的说明材料。

五、有关要求（一）高度重视，加强组织领导。

此次评价工作是贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的重要举措，重在企业自我检查、自我评价。

关于加强中央企业“企业文化”建设的指导意见

关于加强中央企业“企业文化”建设的指导意见各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业“企业文化”建设提出如下意见：一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

中央企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，在提高效益、促进发展的同时，在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化，全面建设小康社会做出应有的贡献。

中央企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。

企业文化建设评估办法

企业文化建设评估办法企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。

企业文化建设的评估是对企业文化建设成果和效果的科学评价，可以帮助企业了解当前的文化状况、发现问题、制定改进措施和促进企业发展。

1.评估目标的确定：企业文化建设评估前需要明确评估的目标和内容，根据具体的需求制定评估指标和标准。

评估的目标是了解企业文化发展的状态、评估文化价值观的内涵和外延、分析文化建设的优势和不足等。

2.评估指标的选择：根据企业文化建设的具体情况和特点，选择与企业文化建设相关的指标作为评估的依据。

可以从组织结构、企业价值观、员工行为、沟通协作、奖惩制度、企业氛围等不同角度选择评估指标，并进行量化或定性的评价。

3.数据收集和分析：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集相关的数据和信息。

通过对数据和信息进行分析、整理和比较，了解当前的文化状况，找出存在的问题和矛盾，确定文化建设的重点和方向。

4.评估结果的反馈：将评估结果及时反馈给相关人员和部门，让他们了解评估结果并提出改进意见。

同时，组织相关人员和部门的讨论和交流，形成共识，并制定改进计划和措施，具体落实到各个层面和环节。

5.持续改进和跟踪评估：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的改进和更新。

通过制定改进计划和措施，并实施跟踪评估，及时发现问题和弊端，及时进行调整和改进，保证企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。

在进行企业文化建设评估时，需要考虑以下几个方面：1.系统性：企业文化建设评估需要从全面的、系统的角度进行评估，不能局限于一些方面或一些层面。

需要考虑企业的整体情况、各个部门之间的协作和配合，以及文化在不同层面的体现。

2.全员参与：企业文化建设评估需要全员参与，形成共识和合力。

不同岗位的员工和不同层级的管理者都应该参与评估，发表意见和建议，可以通过会议、座谈会、小组讨论等方式进行。

3.真实性和客观性：评估结果要真实、客观，并具有说服力。

可以通过多种途径和方法进行评估，避免主观因素的干扰。

企业文化评估管理办法

企业文化评估管理办法一、背景企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观、行为规范、工作风格和组织氛围。

良好的企业文化可以有效地推动组织内部的和谐与发展，提高员工的积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，对企业文化的评估管理至关重要。

二、目的三、评估内容1.价值观评估：根据企业的宗旨、使命和价值观，评估企业内部员工对这些价值观的认同度。

2.行为规范评估：评估企业内部员工对企业制定的行为规范的认知度和遵守情况。

3.工作风格评估：评估企业内部员工的工作风格，包括沟通方式、处理冲突的能力、工作效率等方面。

4.组织氛围评估：评估企业内部员工对企业组织氛围的感受，包括员工之间的关系、上下级之间的关系、企业文化建设的氛围等。

四、评估方法1.问卷调查：设计一份综合性的问卷，包含上述评估内容，向企业内部员工发放，并收集和统计问卷结果。

2.访谈：选择一些企业内部员工进行个别或小组的访谈，通过访谈的方式获取员工对企业文化的认知和反馈。

3.观察：通过观察员工的行为和沟通方式，以及企业内部活动和氛围等方面，获取企业文化的实际展现情况。

五、评估标准1.价值观评估：根据企业设定的价值观，评估员工对这些价值观的认同度，以百分比的方式进行评估，认同度越高分数越高。

2.行为规范评估：根据企业规定的行为规范，评估员工对规范的遵守情况，以百分比的方式进行评估，遵守度越高分数越高。

3.工作风格评估：通过观察员工的工作效率、沟通方式和处理冲突的能力等方面，评估员工的工作风格，以满意度的方式进行评估，表现越好分数越高。

4.组织氛围评估：通过问卷调查和访谈等方式，评估员工对企业组织氛围的感受，以满意度的方式进行评估，认同度越高分数越高。

六、评估结果应用根据评估结果，制定针对性的改进方案，包括但不限于以下方面：1.宣传和培训：加强对企业价值观、行为规范、工作风格等方面的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和遵守程度。

2.建立激励机制：建立激励机制，对表现出色的员工给予合理的奖励和认可，以增强员工的积极性和凝聚力。

中央企业企业文化建设评价体系及操作要求

现将有关事项通知如下。

此次评价不是评优，其结果也不作为今后评优的根据。

二、评价工作的范围与依据（一）评价工作在中央企业集团公司（总公司)一级进行。

各中央企业是否对所属企业进行评价，由企业自行决定。

（二）评价工作的依据是《中央企业企业文化建设评价体系》。

《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》附后，可登录电子邮箱qywh1708@，密码123456，在“已发送”中下载相关文件。

三、评价工作的方式与时间安排（一）评价工作主要采取企业自查自评的方式进行。

国资委宣传局将在各企业自查自评的基础上，对中央企业企业文化建设的总体情况进行分析评估。

（二）请各企业于6月底前完成自查自评工作。

四、有关材料的报送请各企业于7月10日前，将以下材料的纸质版和电子版同时报国资委宣传局企业文化处。

（一）自查自评工作总结报告。

报告的主要内容包括：自查自评工作基本情况；企业文化建设的成绩、经验与存在的突出问题；下一步工作思路和举措以及对国资委的建议等。

（二）评价体系各部分各指标评价得分表。

将企业文化建设评价体系三个部分每项指标的评价得分一栏填写清楚后即可。

（三）有关情况的说明材料。

五、有关要求（一）高度重视，加强组织领导。

此次评价工作是贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的重要举措，重在企业自我检查、自我评价。