面向敏捷制造的产品快速设计实现方法研究
精益生产和敏捷制造
精益生产和敏捷制造引言精益生产(Lean Manufacturing)和敏捷制造(Agile Manufacturing)是两种管理理念和制造方法,旨在通过提高效率、降低浪费来增加生产力和灵活性。
虽然两者都旨在帮助组织适应现代制造环境的变化,但它们在理念和实施方法上有所不同。
本文将介绍精益生产和敏捷制造的概念、原则和实施方法,并比较两者之间的异同点。
精益生产精益生产是一种以Toyota生产系统(TPS)为基础的生产管理方法。
它的核心目标是消除生产过程中的浪费和非价值增加的活动,以实现高效生产和持续改进。
基本原则精益生产遵循以下几项基本原则:1.价值流映射:通过分析整个价值链,确定价值流和非价值流的部分。
从而找出并优化非价值增加活动。
2.流程流动:确保所有生产和运作流程达到最佳状态,以便杜绝延迟和浪费的产生。
3.拉动生产:根据市场需求,按需生产,避免过度生产和库存积压。
4.构建质量:把产品和过程的质量设计和控制纳入整个生产过程。
5.持续改进:通过定期反思和改进,追求更高效率和更高质量。
实施方法精益生产的实施方法包括:1.5S整理法:通过整理、整顿、清扫、清洁和自律的方法,优化工作环境和流程。
2.精益维护:通过预防性维护和设备管理,最大限度地减少设备故障和停机时间。
3.单一分钟交换SMED:通过减少设备换线时间,提高生产效率和灵活性。
4.Takt时间及节拍生产:通过根据客户需求制定合理的生产节拍,实现流程的平稳运作。
5.追溯和6 Sigma:通过追溯产品和过程数据,并使用6 Sigma方法来改进质量和减少变异。
敏捷制造敏捷制造是一种注重市场灵活性和迅速响应的生产管理方法。
它的核心理念是快速反应市场需求、灵活调整生产线,以满足不断变化的需求。
基本原则敏捷制造遵循以下几项基本原则:1.快速变化:可以快速、迅速地改变生产线并响应市场需求的能力。
2.灵活调整:根据需求调整生产线和资源配置,以满足市场需求的变化。
企业管理期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的(B )A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是(C)A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于(B)A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中,首先进行的是(A)A、资格审查B、笔试C、4理测试D、履历调查5、在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是(D)A、期望理论3、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是(B)A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是(D)A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代,企业财务管理的目标是实现(B)A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是(A)16 /19A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降,提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪(C )A、20年代〜30年代B、40年代〜50年代C、60年代D、70年代〜80年代11、不属于准时生产(JIT)的实施要点的是(C )A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次,其中第一个层次是(D )A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是(B )A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是(A )A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是(B )A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(C )A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(D )A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略16 /1918、企业实行战略管理过程的第一个步骤是(D )A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是(A)A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是(B)A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中,具有核心作用的是(C)A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下,企业投资活动重点转向了(C)A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络〃是指(B)A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是(A)八、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一,客户关系管理的核心是(C)A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时,如果客户的历史价值低而潜在价值高,则宜采用的策略是(D)A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节,其关键是分析客户的(C)16 /19A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是(D )A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是(A)A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是(C)A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于(B )战略。
咨询师继续教育机械工业绿色制造技术---现代制造技术试题及答案
一、单选题【本题型共15道题】1.车间内部噪声控制措施为吸声降噪,对外环境影响主要采取( )和消音措施.A.声源降噪B.隔振C.隔音用户答案:[C]得分:3。
002.如果在建筑的西向布置遮阳,下列哪种形式减少辐射的效果最好()。
A.水平外遮阳B.水平内遮阳C.垂直外遮阳D.垂直内遮阳用户答案:[A] 得分:0。
003.以下哪项不属于常用表面工程再制造技术()。
A.表面镀层技术B.表面装饰技术C.表面覆层技术D.表面改性技术用户答案:[B] 得分:3。
004。
热交换技术利用的主要设备不包括().A.传统的换热器B.热管换热器C.余热锅炉D.压缩式热泵用户答案:[D] 得分:3.005。
精密锻造技术主要应用领域,不包括()。
A.批量生产的零件,如汽车、摩托车、兵器、通用机械上的一些零件,特别复杂的零件B.航空、航天工业的一些复杂形状零件,特别是一些难切削的复杂形状零件,难切削的高价材料零件C.高性能、轻量化结构零件D.批量生产的简单零件用户答案:[D] 得分:3.006。
中水原水系统是指收集、输送原水到中水处理设施的管道系统和一些附属构筑物。
根据中水原水水质,可分为合流集水系统和分流集水系统。
相比于合流集水系统,分流集水系统有如下哪个特点:( )A.原水水质差B.处理成本高C.处理工艺复杂D.需设置双排水管网用户答案:[D]得分:3.007。
高固体分涂料一次涂装可以获得的膜厚为:( )A.20—150μmB.30-150μmC.30—160μmD.40—160μm用户答案:[C] 得分:0。
008。
绿色锻造的范畴,不包括( ).A.节约能源B.节约材料C.节省人力D.稳定质量、提高效率、节省投资E.能耗高、污染大用户答案:[E] 得分:0。
009。
在内燃机、电机、空压机、风机以及各种液压泵等噪声强烈的车间,采用()是治理噪声的最有效措施。
A.隔声室B.隔声罩C.隔声屏用户答案:[A]得分:3.0010.( )是稀有金属,根据资料,全世界已查明的矿产储量仅有1.6万吨,是黄金储量的1/6,被称为”合金的维生素”,广泛用于平板显示镀膜、太阳能电池、集成电路等高科技域。
敏捷制造
信息成为商品:在构成敏捷制造支撑环境的计算机网络上 会出现各种信息中介服务机构,它们将向企业和顾客提供 各种咨询服务。
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3.敏捷制造的基础结构
物理基础结构:指虚拟公司运行所必须的厂房、设备、实 施、运输、资源等必要的物理条件,是指一个企业乃至全球 范围内的物理设施 法律基础结构:指国家关于虚拟公司的法律和政策条文。
社会基础结构:指社会环境的支持。
信息基础结构:指敏捷制造所需的信息支持环境,包括企 业信息网络、各种服务网点、中介机构等一切为虚拟公司服 务的信息手段。
的概念、方法及相关技术作了全面的描述。
二、敏捷制造的内涵
市场/用户 需求
上市时间短
敏捷制造 产品
产品质量高 满足
上市时间是指从提出概念到产品交到用户手上的时间, 它将成为竞争的关键,要力争缩到最短。 产品质量的概念从过去的“符合技术标准”、“经久
耐用”等,变成为在整个产品生命周期内使顾客满意。
二、敏捷制造的内涵
汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、摩托罗拉等
15家著名大公司和美国国防部代表共20人组成了核心研究 队伍,并邀请100多家企业和著名的咨询公司,耗资50多万 美元,耗费近1000个人日,一起研讨制定出了一个振兴美 国制造业的长期发展战略,即《21世纪制造企业发展战略
》,在此报告中提出了“敏捷制造” 的概念,并对敏捷制造
目
录
01 敏捷制造提出的背景
敏捷 制造
02 敏捷制造的内涵 03 敏捷制造的关键因素及技术 04 敏捷制造对企业的影响
一.敏捷制造提出的背景
20世纪70~80年代,美国由于政策导向失误,将制造业列 为“夕阳产业”而不予以重视,使制造业众多产品在世界
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的(B )A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是(C )A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于(B )A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中,首先进行的是(A )A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是(D )A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是(B )A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是(D )A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代,企业财务管理的目标是实现(B )A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是(A )A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降,提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪(C )A、20年代~30年代B、40年代~50年代C、60年代D、70年代~80年代11、不属于准时生产(JIT)的实施要点的是(C )A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次,其中第一个层次是(D )A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是(B )A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是(A )A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是(B )A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(C )A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(D )A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是(D )A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是(A )A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是(B )A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中,具有核心作用的是(C )A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下,企业投资活动重点转向了(C )A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指(B )A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是(A )A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一,客户关系管理的核心是(C )A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时,如果客户的历史价值低而潜在价值高,则宜采用的策略是(D )A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节,其关键是分析客户的(C)A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是(D )A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是(A )A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是(C )A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于( B )战略。
敏捷制造技术
敏捷制造技术1. 引言制造业是一个国家国民经济的支柱。
20世纪80年代以来,随着全球交通、通信技术的飞速发展,制造业竞争日趋激烈,新产品、新技术的出现和交替速度越来越快,用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。
如何敏捷地利用高科技知识和技术快速开发新产品、重组资源组织生产、满足用户“个性化产品”的需要,就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。
在这样的背景下,20世纪90年代初,美国通用汽车公司(GM)和李海大学(Lehigh University)的艾柯卡(lacocca)研究所共同提出了一种全新的生产管理模式——敏捷制造,它综合了JIT、MRPII、及LP等先进的生产管理模式的优点,能系统全面的地满足高效、低成木、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求,因而敏捷制造将成为21世纪的生产和管理战略。
2. 敏捷制造的定义及内涵(1)敏捷制造的定义敏捷制造的基本定义为:以柔性生产技术和动态联盟结构为特点,以高素质、协同良好的工作人员为核心,实施企业间的网络集成,形成快速响应市场的社会化制造体系。
(2)敏捷制造的内涵敏捷制造利用人工智能和信息技术,以先进的柔性制造技术为基础,通过企业内、外的多功能项目组,组建虚拟公司。
这一多变的动态组织结构可以把全球范围内的各种资源,包括人的资源集成在一起,实现技术、管理和人的集成,和人的集成,从而能在整个产品的生命周期中最大限度满足用户需求,提高企业的竞争能力。
敏捷制造的目标是快速响应市场的变化,在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品,换取长期的经济效益。
为了适应变化的市场和取得竞争优势,企业不能仅仅依靠自身的有限资源,而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构,以分布式结构连接各类企业,构成虚拟制造环境;在虚拟制造环境内动态选择成员,组成面向任务的虚拟公司,从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。
敏捷制造的特点及应用
敏捷制造的特点及应用一.敏捷制造的特点1、从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备,使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变,并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计,从而很快地生产出满足用户需要的产品。
它对产品质量的概念是,保证在整个产品生产周期内达到用户满意;企业的质量跟踪将持续到产品报废,甚至直到产品的更新换代。
2、采用多变的动态组织结构21世纪衡量竞争优势的准则在于企业对市场反应的速度和满足用户的能力。
而要提高这种速度和能力,必须以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集中在一起,组成为灵活的经营实体,即虚拟公司。
所谓虚拟公司,是一种利用信息技术打破时空阻隔的新型企业组织形式。
它一般是某个企业为完成一定任务项目而与供货商、销售商、设计单位或设计师,甚至与用户所组成的企业联合体。
选择这些合作伙伴的依据是他们的专长、竞争能力和商誉。
这样,虚拟公司能把与任务项目有关的各领域的精华力量集中起来,形成单个公司所无法比拟的绝对优势。
当既定任务一旦完成,公司即行解体。
当出现新的市场机会时,再重新组建新的虚拟公司。
虚拟公司这种动态组织结构,大大缩短了产品上市时间,加速产品的改进发展,使产品质量不断提高,也能大大降低公司开支,增加收益。
虚拟公司已被认为是企业重新建造自己生产经营过程的一个步骤,预计10年到20年以后,虚拟公司的数目会急剧增加。
3、战略着眼点在于长期获取经济效益传统的大批量生产企业,其竞争优势在于规模生产,即依靠大量生产同一产品,减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用,来降低产品的成本。
敏捷制造是采用先进制造技术和具有高度柔性的设备进行生产,这些具有高柔性、可重组的设备可用于多种产品,不需要像大批量生产那样要求在短期内回收专用设备及工本等费用。
而且变换容易,可在一段较长的时间内获取经济效益,所以它可以使生产成本与批量无关,做到完全按订单生产,充分把握市场中的每一个获利时机,使企业长期获取经济效益。
ramp方法
ramp方法
"RAMP" 是一种缩写,常用于指代"Rapid Agile Manufacturing Process",这是一种快速敏捷制造流程。
RAMP 方法是一种在制造行业中应用的方法,旨在提高生产效率和产品质量。
RAMP 方法的主要特点是利用敏捷的生产方式来实现快速交付和快速响应市场需求的能力。
它强调通过最小化浪费、提高灵活性和快速反应能力来实现制造过程的优化。
RAMP 方法通常包括以下关键步骤:
1. 需求分析和规划:明确产品需求和目标,制定项目计划和时间表。
2. 设计和原型制作:使用敏捷的设计方法进行产品设计和原型制作,以快速验证概念和功能。
3. 制造和装配流程优化:采用流程改进和优化技术,以提高制造效率和质量。
4. 快速反馈和持续改进:通过持续监测和反馈机制,不断改善和优化制造过程。
RAMP 方法的优势包括更快的交付时间、更低的生产成本、更高的灵活性和更好的客户满意度。
它适用于各种制造行业,包括汽车、电子、医疗器械等。
需要注意的是,"RAMP" 这个缩写也可能指代其他含义,具体语境可能导致不同的解释。
因此,在特定的领域或上下文中,"RAMP" 可能有其他不同的解释和应用。
先进制造技术——敏捷制造
论文2敏捷技术的结构体系及组成形式一.敏捷制造(Agile Manufacturing)的产生背景第二次世界大战之后,日本和西欧各国的经济遭受战争破坏,工业基础几乎彻底被摧毁,只有美国作为世界上唯一的工业国家,向世界各地提供工业产品。
所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。
到了70年代,西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复,不仅可以满足本国对工业的需求,甚至可以依靠本国的廉价的人力,物力生产廉价的产品打入美国市场,致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。
80年代,原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争,并源源不断地推向美国市场,又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。
进入90年代,当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后,美国人认识到只降低成本,提高质量还不能保证赢得竞争,还必须缩短产品开发周期,加速产品的更新换代。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多,一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。
“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。
20世纪90年代,信息技术突飞猛进,信息化的浪潮汹涌而来,许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
在这一浪潮中,美国走在了世界的前列,给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持,美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。
在这种背景下,一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造(Agile Manufacturing)的设想诞生了。
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
敏捷制造业(AM)自动化物流信息系统的研究与设计
目前 ,已有许 多性能优 良的商品化的物流信息系
以企业的计划 、 采购 、 生产 ( 监控 ) 仓储 、 、 配送 、 销 售为 中心的环节进行物流优化设计和物流信息监控管
统 从概念上 ,系统 由4个部分构成 :信息源 、信息 生地 ;信息处理器负担信息的传输 、加T 、保存等任
务;信息用户是信息的使用者 ,利用信息进行决策 ;
摘要 : 敏捷制造业 自 动化物流信 息系统是根据 3前国内外敏捷制造业的 自动化物流发展现状和趋势提 出 - ' 的。本文给 出系统 实现的信 息模型逻辑关 系图, 出系统 实现的软件功能模块 图。实验证明 系统运行 良好 , 提 操作 简单。
A src:g e mauatr g( M) uo t a o g t snoma o s m s ae ntea tma zt n b t t i — n f ui A a tmai d nl i c ifr t ns t wa b do uo t ai a A l c n z os i i ye s h i o lgsc dv lp na c c ms n e n e do r n o sc n t a o amauatr gid s y Iwa d— o ts e e me t ru t c dt n f ur t me di e t n n f ui ut .t s i ii o li a a r c e d i ta nr i l n c n n r
Au o aia i n Lo itc n o ma i n S se tm tz to g si sI f r to y t m
安徽工业大学机械工程 学院 ( 安微 马鞍山 230 )宋崇智 402 安徽省马鞍 山市钢铁股份有限公 司第二轧总厂 ( 安徽马鞍 山 2 30 )杨志 勇 4 02
生产与运营管理-先进制造技术-敏捷制造2
敏捷制造一、什么是敏捷制造敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,,简称AM。
“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子,本义为动作快。
敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等,即反应迅速快捷的含义。
敏捷制造目前尚无统一、公认的定义,一般可以这样认为:敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下,企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。
1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析,具体包括:市场/用户是谁;市场/用户需要什么;企业对市场做出快速响应是否值得;如果企业做出快速响应,能否获取利益?因此,敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要,使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行,不断改进老产品,迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品,以满足市场/用户不断提高的要求。
2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力,实现技术、管理和人员的全面、协调集成,其敏捷性体现在:企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。
其中最关键的因素是企业的应变能力,衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本,是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力,能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本,迅速、灵活地响应市场/用户需求,从而赢得竞争。
3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”,采用灵活多变的动态组织结构,改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构,以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分,组成一个单一的经营实体。
二.敏捷制造的起源20世纪80年代,原联邦德国和日本生产的高质量的产品大量推向美国市场,迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。
进入90年代,产品更新换代加快,市场竞争加剧。
仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争,还必须缩短产品开发周期。
敏捷制造模式下装配CAPP系统结构的研究与实现
[综述・专论]收稿日期:2006201201作者简介:张少伍(1972-),男,安徽无为人,铜陵学院机械工程系讲师,工学硕士,研究方向为先进制造技术。
敏捷制造模式下装配CA P P 系统结构的研究与实现张少伍1,慈瑞梅2 (1.铜陵学院机械工程系,安徽铜陵244000;2.南京理工大学机械工程学院,江苏南京210094) 摘 要:分析了敏捷制造模式下装配CA PP 系统的特点,建立了基于网络的A M -CAAPP 系统的体系结构,设计了检索式和创成式装配CAPP 系统结构图,最后研究了系统协同合作的实现模式和方法。
关 键 词:敏捷制造;装配CA PP ;A SP 和ADO中图分类号:TH 166 文献标志码:A 文章编号:100522895(2006)022*******0 引 言敏捷制造是制造类企业在21世纪进行市场竞争的主要模式[1,2],它是为了适应竞争环境要求而提出的一种新概念。
敏捷制造要求企业通过其“敏捷性”的增强,来提高其驾驭未来市场和竞争环境的能力,从而使其能从不断的调整中掌握主动并赢得竞争;敏捷制造也要求企业能最充分、最有效地利用各种信息和现代技术,通过并行工程和仿真技术的利用,对生产全过程的仿真模拟,来实现第一个产品最优化的目标,从而彻底取消原型和样机的试生产过程;敏捷制造还要求建立起双赢(W in 2W in )的思想,使企业具有很强的自适应能力。
随着各种先进制造模式的出现,与之相适应的CA PP 系统成为新的研究热点,如面向并行工程的CA PP 、基于快速重组制造系统的CA PP 、敏捷制造模式下的装配CA PP ,以及面向网络化制造的装配CA PP 等等,这些系统的研究成果必将促进先进制造模式下机电产品使能技术的深入研究。
国内外对于装配类CA PP 的研究仍处于探索阶段,尚无十分成熟的产品。
东南大学的易红教授在国内率先开展了装配CA PP 的研究,并处于领先地位[325]。
工业生产流程设计中的敏捷制造与快速响应研究
工业生产流程设计中的敏捷制造与快速响应研究随着全球竞争的激烈化和市场需求的不断变化,企业在工业生产中面临着日益复杂的挑战。
为了快速响应市场需求并保持竞争优势,企业开始借鉴敏捷制造与快速响应的概念并应用于工业生产流程设计中。
敏捷制造可以简单理解为一种基于快速适应和快速响应的生产方式。
它强调产品生命周期的灵活性和可调整性,以便能够更好地适应市场需求的变化。
敏捷制造注重实时决策和联络协作,以提高生产效率和资源利用率。
在工业生产流程设计中,敏捷制造主要通过以下几个方面的研究和应用来实现:1. 设计与规划:敏捷制造在产品设计和生产规划阶段注重灵活性。
企业需要考虑到市场需求的变化和产品生命周期的缩短,并相应地调整设计和规划。
这包括考虑到产品生命周期中不同阶段的变化,并在设计和规划中增加灵活性和可调整性,以便更好地适应市场需求。
2. 供应链管理:敏捷制造要求企业与供应链伙伴之间的紧密合作和协调。
企业需要建立强大的供应链网络,以便在市场需求变化时能够快速调整和优化供应链。
敏捷制造还鼓励企业与供应链合作伙伴共享信息和资源,以实现更高效的供应链管理。
3. 生产过程优化:敏捷制造通过应用现代技术和工程方法来优化生产流程。
它强调实时监控和反馈,并借助数据分析和先进的制造技术来优化生产效率和质量。
企业可以采用物联网、大数据、云计算等技术来实现生产过程的敏捷化和自动化。
4. 人力资源管理:敏捷制造要求企业拥有灵活和多样化的人力资源管理策略。
企业需要培养和吸引具有适应性和创新能力的员工,并提供灵活的组织结构和工作方式,以便能够更快地适应市场需求的变化。
敏捷制造在工业生产流程设计中的研究和应用对企业带来了许多好处:1. 增加市场竞争力:敏捷制造能够帮助企业更快地响应市场需求,提供更适应的产品和服务。
这使得企业能够保持竞争优势并在市场中脱颖而出。
2. 提高生产效率和质量:敏捷制造通过优化生产流程和应用先进技术,可以提高生产效率和产品质量。
面向敏捷制造的动态设施布置公理化设计研究
面向敏捷制造的动态设施布置公理化设计研究摘要:敏捷制造指制造企业能够把握市场机遇,及时动态地重组生产系统,用最短时间向市场推出最有利润的、用户认可的、高质量的产品。
公理化理论中的独立公理理论被用在敏捷制造生产模式企业的车间布局进行设计;公理化理论中的信息最小化理论被用来验证设计方案是否为最优方案。
利用公理化理论对车间资源和设施布置快速重组是设计研究的重点和难点。
关键词:敏捷制造设施布置公理化设计车间布局引言随着市场竞争的日益加剧,品种多,批量少,市场的动态多变迫使制造企业改变策略。
如何敏捷地重组资源、组织生产以便快速地响应市场成为企业赢得竞争、不断发展的关键。
敏捷制造[1]作为一种新的先进制造模式应运而生。
如何缩短产品的生产周期,保证产品质量,降低成本,适应市场需求变化,提高产品竞争力,是我们需要解决的问题。
麻省理工大学教授NanP.Suh提出的公理化设计理论[2]为此提供了强大的理论指导。
1 敏捷制造车间的动态设施布置在动态敏捷环境下,需要高柔性的、模块化的以及易于重构的车间布局[2]。
新型的布局需求使传统的车间布局及其设计方法难以胜任。
高柔性、模块化以及可重构性的特点能够帮助工厂在生产需求发生变化时省却了重新设计布局的需求。
1.1 敏捷制造车间的设施布置原则进行生产车间设施布置应遵循的主要原则[3]有:(1)按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备。
(2)要有利于最小物流成本。
(3)便于运输,充分发挥运输工具的作用。
(4)考虑工人的作业方便。
(5)合理地利用车间的面积。
(6)充分考虑机台的精度和工作特点。
1.2 敏捷制造车间的设施布置基本形式生产车间设施布置的基本形式[4],具体内容如下:(1)产品原则布置产品原则布置也称为流水线布置或对象原则布置。
当产品品种很少而生产数量又很大时,应按产品的加工工艺过程顺序配置设备,形成流水线生产。
(2)工艺原则布置工艺原则布置的特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方。
第04讲-敏捷制造
6.过程技术——工作流管理技术 过程技术 工作流管理技术
动态联盟是面向具体产品而动态创建的虚拟公司,其组织 结构的临时性和动态性,加上产品研制过程的创新性和协同特 性,在很大程度上决定了动态联盟的管理将采用或者基于项目 管理的方式来进行。能够有效支持企业业务重组、业务过程集 成、项目管理和群组协同工作的工作流管理技术,对于实施动 态联盟具有重要的支持作用。另外,工作流管理系统还可以作 为企业间信息集成的使能工具,基于Web和基于邮件方式的工 作流管理系统可以为企业灵活地组建动态联盟和实现信息交换 发挥重要作用。
2.环境技术--网络技术 环境技术--网络技术 -实现敏捷制造,企业需要具有通信连通性,因此,网络是 必不可少的。企业的敏捷化变革应按照企业网—全国网—全球 网的步骤建立、实施网络技术,利用企业网实现企业内部工作 小组之间的交流和并行工作,利用全国网、全球网共享资源, 实现异地设计和异地制造,及时建立最佳动态联盟。基于网络 的企业资源计划管理系统和商品供应链系统都将为敏捷制造的 实施提供必需的信息。
(2) 网络互联和产品数据管理(PDM):目前制造业中应用 的网络操作系统很多,如UNIX、Novell、Windows NT等,以 及众多的网络,如Internet、CERNet、ChinaNet等。这为网络 互联带来了诸多不便。另外,目前企业中使用的操作系统、 数据库、开发平台也多种多样。由于软件的兼容性仍然存在 很多问题,因而给产品数据的管理和共享带来了困难。只有 很好地解决了有关计算机的软硬件问题,才能使虚拟企业进 行高速有效的交流信息并实现数据共享。
4.3 国内外发展现状及应用
1.敏捷制造体系的内涵 1)虚拟企业
具有较大优势的某一企业经过市场调查研究后完成某一产 品的概念设计,然后组织其它具有某些设计制造优势的企业组 成动态联盟,快速完成产品的设计加工,抢占市场。我们称这 个具有优势的企业为盟主,其它联盟企业为盟友。各联盟企业 间通过现代通信技术相互联系,由盟主协调工作,实现同地或 异地设计制造过程。
面向敏捷制造的动态设施布置公理化设计研究
在 动 态敏 捷 环 境 下 , 要 高 柔 性 的 、 需 模 块 化 的 以及 易于 重 构 的 车 间 布局 f。 型 的 新 布 局 需 求 使 传 统 的 车 间布 局 及 其 设 计方 法 难以胜任。 柔性 、 高 模块 化 以 及 可 重 构性 的 特 点 能 够 帮 助 工 厂 在 生 产 需 求 发 生 变化 时 省 却 了重 新 设 计 布 局 的需 求 。 1. 敏捷 制造 车 间的 设施布 置 原 则 1 ( e P i i e f D s  ̄ T n p g 进 行生 产 车 阃 设 施 布 置应 遵 循 的 主 要 年 在( h r c ls o e in - 书 中正  ̄ . o pg ( 3 ) 式 提 出的 。 理 化 设 计 理 论 是 设 计 领 域 内 公 由 于 系 统 的 概 率 函 数 一 般 呈 随 机 分 原 则【有 : 能 布 , 图2 示 , 如 所 因此 系统 满 足 功 能 要 求 的 ( ) 照 生 产 过 程 的 流 向和 工艺 顺 序 布 的 科 学 准 则 , 指 导 设 计 者 在 设 计 过 程 中 1按 做 出 正 确 的 决 策 , 创 新 设 计 或 改 善 已有 概 率 可 表 示 为 : 为 置设备 。 的设计提 供良好的思 维方法 。 外相继 出 国 ( ) 有 利 于 最小 物流 成 本 。 2要
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Sci ence and Tech ogy nnov i Her d nol l at on al
工 业 技 术
面 向敏 捷 制造 的 动 态 设 施 布 置公 理 化 设 计 研 究 ①
潘 密密 樊树 海 厉金宏 邵建 峰 夏春 燕 ( 南京工业 大学 工业 工程 系 江 苏南 京 2 0 9 0 ) 1 0 摘 要 : 捷 制违 指 制遗 企 业能 够把 握 市场 机遇 , 时动 态地 重组 生 产 系统 , 敏 及 用最 短 时 间向 市场推 出最 有利 润的 , 户认 可的 . 用 高质 量 的 产品 。 理化 理论 中的独 立公 理理论 被 用在敏捷 制遣 生 产模 式 企业 的车 间布局进 行设 计 ; 公 公理 化理论 中 的信息 最小化 理论被 用来 验 证设 计方 案是 否 为置优 方案 。 用公理 化理 论对 车 间资 : 利 ; 乐和设 施布 置快速 重组是设 计研 究 的重 点和 难点 。 关键 词 : 敏捷 制遣 设 施布置 公理化设 计 车问布局 中图 分 类 号 : H 2 T 3 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 : 6 4 0 8 ( 0 20 () 0 8 2 1 7 - 9 X 2 1 ) 1b一0 5 —0
敏捷制造中产品设计过程管理
时 间 和 地 点 . 合 适 的 信 息 送 给 合 适 的 人 的管 理 目标 . 以 把 可
极 大 地 提 高设 计 质 量 。 短 设 计 周 期 . 分 发 挥 敏 捷 制 造 企 缩 充 业的竞争优 势 。
高 设 计 质 量 。 本 文 分 析 了敏 捷 制 造 中产 品 开 发 过 程 的特 点 . 出 了采 用基 于 We 提 b和 智 能 体 技 术 的 工 作 流 管 理 系统
实现 过 程 管理 . 给 出 了该 系统 的 体 系结 构 和 系 统 功 能 。 并
关 键
词 : 捷 制 造 ; 程 管 理 ;工 作 流 管 理 敏 过
( nig Unv riyo ce c Na j iest fS in e& Te h oo y,Na j g 2 0 9 ) n c n lg n i 1 0 4 n
Ab t a t: it le e prs n a l a s r c V r ua nt r ie i gie m nuf c urng( M )i s d on t odu tde e op enti at I A sba e he pr c v l m n whih e fc e o c fii ntpr —
维普资讯
第 2 卷 第 4期 1
20 0 2年 7月
机 械 科 学 与 技 术
M ECHANI CAL S ENCE AND CI TECHNOL OGY
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文 章 编 号 : 0 38 2 0 ) 40 6 — 3
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面向敏捷制造的产品快速设计实现方法研究发表时间:2006-4-27 唐唤清来源:《机械设计与制造》关键字:敏捷制造虚拟制造快速设计首先讨论了在敏捷制造模式下产品快速设计的实验基础,接着提出构建以CAD/CAE/CAM/PDM的集成为核心的企业信息集成网络,采用虚拟制造的设计方法,形成在CAD/CAE/CAM/PDM集成下产品快速设计的虚拟实现方法。
1、概述企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有敏捷性,即具有在瞬息万变中把握各种机遇,并通过不断技术创新、产品创新来领导市场潮流的能力。
敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力,在“竞争一合作/协同”机制作用下,实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。
企业通过采用现代通信技术,建立灵活多变的企业动态组织联盟,并通过动态组织联盟,实现先进的柔性生产技术和高素质的技术人员的全面集成,以敏捷、动态、优化的组织形式实现新产品的快速研制开发,并及时交付投放市场,以迅速响应市场需求,从而赢得竞争的优势。
敏捷制造的战略着眼点是基于对产品和市场的综合分析,快速地响应市场/用户的需求。
因此,一方面要求企业在实施敏捷制造时,必须不断提高企业应变能力,实现技术、管理和人员的全面、协调地集成,使产品设计、开发、生产等各项工作并行地进行;另一方面要求企业必须不断捉高新产品的研制开发能力,从而达到不断改进老产品,迅速设计和制造出高质量的新产品,以满足市场/用户不断提高的要求。
产品快速设计方法的研究是提高新产品快速研发能力的重要保障。
2、敏捷制造模式下产品快速设计实施基础在敏捷制造模式下,影响产品快速研制开发的基础因素主要有:快速的信息网络基础结构、灵活多变的动态组织联盟和具有敏捷性的劳动力。
2.1 信息网络基础结构信息网络是构建敏捷制造支持环境最基础的结构,畅通的信息网络在日常运作、过程控制、决策支持、效益评估及与其它企业的竞争、合作中的联系方面起着不可替代的作用,是实施敏捷制造的基础,也是保障企业在产品研制开发和制造过程中其它基础结构正常运转的最基本的手段。
建立畅通的信息网络,可以实现异地设计、支持并行的产品研制开发,在不同企业间实现信息的交换与共享,持续不断地为用户提供有关产品的各种信息和服务。
信息网络基础结构主要包括企业内管理信息系统MIS和企业外信息集成系统两部分。
企业内MIS是以MRP-Ⅱ为核心的产、供、销、人、财、物一体化的闭环应用系统,是在数据处理基础上发展起来的一个面向管理的集成系统,覆盖了产品生命周期的全过程。
其主要功能包括:信息处理——收集、传输、加工、查询各种与企业产品有关的信息,并进行快速处理;事物管理——经营计划管理、物料管理、生产管理、财物管理、人力资源管理、质量管理等;辅助决策——对现有信息进行分析、预测,提供决策支持。
影响敏捷制造网络信息基础的主要技术因素是信息交换的标准化和分布式多媒体数据库。
目前大多数企业在产品信息的生成、交换和处理中使用的产品信息交换标准如IGES等,还不能实现完全和无异义的产品信息交换,从而产生信息的冗余和延迟。
实现信息交换标准的标准化,使NIS中各个不同的子系统采用标准、通用的人机接口,使得新产品研制过程中不同研制阶段之间的交互接口,不同企业之间的信息交换有了共同的基础,有利于企业内及企业间数据共享。
在实现了信息交换标准化后,为了能够方便查询各种与产品有关的数据、支持产品设计信息与管理信息的共享,以便使得数据和知识能随时在全局范围内进行存取,必须建分布式多媒体数据库。
2.2 动态组织联盟实施敏捷制造不单纯是先进设计制造技术的问题,更重要的是组织和观念的转变、运作模式和社会体系的建立。
为了赢得某一机遇性市场竞争,由一个企业内部有优势的不同部门或有优势的不同企业群体,按照资源、技术和人员的最优配置,快速地组成一个动态组织联盟(虚拟企业),对一复杂产品迅速地研制、开发、生产出来并推向市场,从而抓住市场机遇。
动态组织联盟是建立在“共同取胜获益(win-win)”思想基础上面向经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式,它改变了传统的金字塔式静态不变的多级管理组织结构,是实施敏捷制造的核心。
而影响动态联盟最关键的因素是合作伙伴的选择,这是基于联盟的经营过程和核心能力的基础上做出的重要决策。
2.3 敏捷型劳动力虽然纷繁复杂、瞬息万变的竞争环境,使企业不得不不断地对各种新技术和新方法进行研究并加以运用,但具有敏捷性的劳动力的技能和创造能力是影响敏捷制造中最重要的因素。
为了成功实施敏捷制造并创造一个充分敏捷的企业,必须培养掌握各种现代设计理论和方法,具有高度灵活、训练有素、多面手型和自主的敏捷型劳动力,并建立一种使他们发挥才干的文化环境。
通过对每个技术人员不断进行的技术培训和再教育,提高他们对新事物的接受和新技术的掌握能力,从而成为企业成功实施敏捷制造、保持和提高竞争能力的重要手段。
3、面向敏捷制造产品快速设计实现方法3.1 构建以CAD/CAE/CAM/PDM的集成为核心的数字化设计信息集成网络制造企业内部信息网络的建设应以CAD/CAE/CAM/PDM的集成为核心。
因此开展CAD/CAE/CAM 集成工作,逐步推进并行工程是实现敏捷制造的一个重要途径,因而可视为敏捷制造的内涵或外延。
CAD/CAE/CAM的集成实现,关键是建立各个自动化孤岛技术之间的数据信息通道和平台。
PDM系统是以关系型数据库加上面向对象技术为基础的产品数据管理应用系统,具有覆盖产品生命周期内全部信息的功能。
利用PDM构筑企业信息集成平台,让所有的信息传递与交换都通过PDM平台来完成,而CAD/CAE/CAM之间无须直接发生联系,从而可以实现真正意义上的CAD/CAE/CAM的无缝集成。
CAD/CAE/CAM/PDM的集成是CIMS的核心内容之一,它覆盖了从产品设计、工程分析到生产制造的全过程。
集成的模式主要有三种:信息的封装模式、程序接口模式和系统完全集成模式。
无论是哪一种模式,都是通过数据接口技术和多数据库的集成技术,实现CAD/CAE/CAM的信息集成、过程集成和功能集成。
具体包括基于特征的识别技术、数据信息的交换技术和多数据库的集成技术等。
随着信息技术的不断发展,企业外信息集成系统的内容和运行模式也随之不断变化,Internet/Intarnet网的应用为各种企业网络中信息交流和传递建立了良好的基础结构。
3.2 采用虚拟制造现代设计方法虚拟制造技术是综合运用仿真、建模、虚拟现实等技术,在三维可视交互环境下,对产品从概念形成、设计到制造全过程,甚至生产设备、制造环境等各个方面进行全方位的动态模拟实现。
其目的就是在产品设计阶段实时、并行地模拟出产品未来制造的全过程及其对产品设计的影响,预测产品的功能及可制造性,全面确定产品设计和生产全过程的合理性,最终获取产品的最优实现方法。
虚拟制造由从事产品设计、评价、分析、仿真、制造和支持等方面的人员组成“虚拟”产品开发设计小组,通过信息网络合作并行工作,在计算机上建立产品数字模型,并在计算机上对这一产品模型的设计结构合理性、可装配性、可制造性及功能等进行评审、修改,最终使新产品的开发一次获得成功。
在敏捷制造理念下的虚拟制造,将采用以下主要技术:(1)建模与仿真技术在敏捷制造的虚拟环境下,产品研制开发过程的建模与仿真结构可以划分为7类活动模型;虚拟产品定义、产品模型准备、服务开发、操作定义、产品处理、虚拟车间仿真和仿真接口。
这些模块可根据现有的仿真资源和性能需求进行不同功能层次的实现。
通过建模和仿真技术应能实现这些具有不同功能层的模块,并通过模块集成构成虚拟设计制造系统。
(2)面向对象数据库技术虚拟制造系统数据的交换量及应用频度非常高,不同功能模块的数据组织和管理要求也不同,由面向对象技术与数据库技术结合形成的面向对象数据库,能够实现数据的持久存储、并行控制、事物管理、恢复和查询,而且能提供一些适合工程应用的高级功能特点。
随着PDES/STEP标准的逐渐完善和颁布,支持POES/STEP的产品过程建模的面向对象数据库将成为虚拟制造环境下数据管理的重要支撑。
(3)虚拟原型系统技术虚拟原型系统技术是利用计算机仿真原型系统代替实际产品原型系统而产生的一种快速原型技术。
它具有明显的可视性,能并行处理设计分析、加工制造、生产组织与调度等各种生产环节所面临的诸多问题。
(4)虚拟环境下系统全局最优决策理论与技术。
3.3 CAD/CAE/CAM/PDM集成下快速设计虚拟实现以CAD/CAE/CAM/PDM集成为基础的虚拟实现,是在敏捷制造生产模式下实现产品快速设计的一种有效途径。
特别是对一些结构比较复杂、性能要求比较高的产品,利用CAD/CAE/CAM开展拟实制造,能够建立起CAD/CAE/CAM技术与生产过程和企业组织管理之间的技术桥梁,使企业的生产和管理活动在新产品投入生产之前,就在计算机屏幕上模拟显示出来,从而使虚拟制造技术成为企业实施敏捷制造的重要工具。
针对一些具有复杂结构的概念产品,通过利用CAD/CAE/CAM三维造型分析和制造软件为基础的集成设计系统,对概念设计、工程分析、制造、装配、运行试验等过程进行可视化仿真分析,具体包括从设计复杂的曲面外形、评估、修改、静动力学仿真试验,到同时进行钣金零件结构及相应模具的可视化设计、制造与装配,以及支持多模型共存、映射、集成、转化和统一等,到完成大型、复杂结构零部件的装配,建立虚拟产品模型,实现虚拟产品的试验仿真、制造、装配运行的可视化。
在此基础进行虚拟单元、虚拟生产线、虚拟车间、虚拟工厂的建立以及各种虚拟设备的重用性、重组性仿真,从而形成完整的虚拟实现制造体系。
这样可以大大加快产品的设计速度,减少投资风险,降低投资成本,缩短研发时间。
系统实现的结构模型如图1所示。
图1 基于CAD/CAE/CAM的虚拟实现制造体系采用Pro-Engineer、UG-Ⅱ、CATIA等为代表的第三代CAD/CAE/CAM软件系统均可形成虚拟开发网络系统结构,设计人员能够在此环境下利用强大的图形功能和修改功能,交互操作,存取和修改产品数据,快速灵活地设计出新产品。
而采用EPD等大型商品化CAD/CAE开发软件,甚至能使用户以动态漫游的方式进入三维CAD模型,从不同的角度观察了解所设计的产品的外观和结构。
非常适用于装配关系复杂的产品的总装、子装配和单个部件的检查。
EPD软件对一个新产品从概念设计到制造成最终产品的整个过程,均可在计算机上用统一的数字和图形模型进行全面的描述,所有相关的设计部门、组织管理部门和最终生产者即使在不同的地区工作,也能够依据自身的权限对同一产品的计算机模型进行并行的设计、修改和验证,可以在计算机模型上完成强度、可制造性、成本和功能等的测试和评价。