劳动合同管理案例一
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案例1:某公司因市场不景气,产品销量下滑,销售业绩的下滑引起老板极大不满。经过内部讨论,大家认为市场人员配备不够,因此准备内部从研发部到市场部调动5名员工。其中,3名员工对内部调动不认可,觉得无法发挥自己的优势,提出要求辞职,并以公司未经自己同意变更劳动合同工作内容,要求予以经济补偿,是否正确。
知识点:劳动合同管理
劳动合同管理,包括:签订、续签、变更、解除、终止等,补充协议等内容。
在人力资源管理的相应阶段,涉及相关的过程,应参照相关条款,避免劳资纠纷。
案例解析:本案例中,员工的要求是合理的,如果无法协商一致,可以要求经济补偿。公司在变更劳动合同前,首先应与员工协商达成一致。公司如果对员工进行调动,在协商一致的前提下,办理异动手续即可。因此建议,公司的人力资源部门应先做好调动的解释说明工作,让员工能够理解调动的意图。同时,为了让员工胜任新的岗位,应该做一些岗前的培训。
案例2:某通讯公司因业务发展需要,从本行业通过猎头的方式,挖了两名资深人士,参与公司的产品管理工作。两人进入公司后都表现除了良好的专业素养,不仅恪尽职守,认真负责,而且提出了一些合理化建议。其中1人入职1个半月即辞职,另1人在试用期转正前也提出了离职申请。人力资源部在员工离职前进行了沟通,前者是因为觉得公司的管理不规范,影响了工作效率。后者是感觉公司职责不清,做得比较累。请分析问题的可能原因。知识点:面试管理
在求职者从面试到入职的过程,我们都叫面试管理,包括面试的沟通、意向确认、
试用期的工作职责等。面试的沟通除了对工作职责的说明,应客观、公证的介绍公司现状(包括优势和不足),并合理评估面试人的心理预期。
案例解析:本案例中,高管人员在试用期间离职,说明高管人员和工作岗位的匹配性不足。
我们可以从面试管理的评估环节进行分析。空降兵入职前,应明确其实际期望,并判断公司是否能够满足。主要从:个人的行业经验,专业背景,个人期望,个人定位四个方面进行判断。公司从试用期管理的风险来看,面试入职前应沟通岗位职责,工作任务,考核指标。在沟通时,应将公司目前的现状,对岗位工作的要求要具体说明。在评估面试人员的胜任力,还要参照面试人员的公司背景,行业成熟度,管理规范性等进行评估。如果差距太大,应该先进行沟通。避免公司高薪猎头,最后入职者离职的尴尬局面,同时也避免不必要的用工风险。
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