最新万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)资料
万科福利规定完整版
编号：TQC/K638万科福利规定完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________万科福利规定完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
万科福利规定假期职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。
职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假;在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。
每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇;职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
1、请假的一般程序：(1)职员提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申请拟休假的种类和时间;(2)具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上由所在部门与总部人力资源协商安排。
万科的薪酬激励制度万科集团薪酬福利制度
万科的薪酬激励制度万科集团薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附1——《公司任职薪金等级表》附2——《公司职位评估结果》附3——《————————————》附4——《公司月度绩效奖金发放细则》附5——《公司半年绩效奖金发放细则》附6——《职员绩效考核成绩汇总表》附7——《公司利润分享计划实施细则》附8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附9——《职员薪酬等级确认表1》附10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附1 绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附1）。
【万科物业】薪酬福利及职业生涯规划
加
月
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编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑 其它 补 考 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费 加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
安全班长：310元 安全副班长：260元 安全门岗：50元-200元 安全监控岗： 100元 维修组长：300元 案场接待：试用期400元/转正600元
独
编 姓 基本 加班 司龄 月奖 职务 应 生 防暑 其它 补 考 病/ 应征
会 其它 扣社 上月 实
号 名 工资
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工资
金
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费
加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款
保
清算 发
基本工资 加班费 月奖金
安全员 试 用： 1620+968+425=3013元 转 正： 1620+968+480=3068元
境、职业发展等
薪酬结构
2
3 2 4 3
合计合计，这 个月有几个 银两？
薪酬结构—W序列
固定收入：月薪金+月福利 月薪金：基本工资+固定加班费+月奖金+司龄工资+职务津贴+等级补贴 月福利：独生子女补贴
要计算也 不难
薪酬结构—W 序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
其
考
它
扣
补 加 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
核 发 班 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
法 定 假 日：300%
非法定假日：150%
加班： 加班需提前申请，经部门主管审批同意， 视作加班。 加班以0.5小时为基础单位起计，不足0.5 小时的不计加班时间，超过0.5小时不足1 小时的计为0.5小时，超过1小时不足1.5小 时的计为1小时，依此类推。
万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
武汉物业案场业务薪酬福利制度一、宗旨为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构说明：1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位：样板房讲解岗等2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员绿化岗：绿化员、绿化监控员、技术岗：技术员四、薪酬制度《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度5.1.案场考核方式5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
万科物业员工福利制度
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。
如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。
四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。
五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。
婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。
六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。
请事假期间不发工资。
七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。
如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。
申请手续须提前七天办理。
八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。
假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。
九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。
万科物业案场业务薪酬福利制度
万科物业案场业务薪酬福利制度万科物业案场业务薪酬福利制度探究引言随着房地产行业的快速发展，物业服务逐渐成为关注的焦点。
其中，案场业务作为物业服务的重要组成部分，对物业公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文以万科物业案场业务为例，探讨其薪酬福利制度，以期为相关行业提供借鉴和启示。
背景介绍万科物业案场业务作为万科集团的重要组成部分，致力于为业主提供全方位的物业服务。
为了有效吸引和留住人才，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施过程中充分考虑了行业趋势、市场需求和员工需求。
薪酬福利制度现状分析目前，万科物业案场业务的薪酬福利制度主要包括基本工资、绩效奖金、社会保险福利、节日福利、员工旅游等多个方面。
其中，基本工资根据职位等级和工作年限确定，以保证员工的基本生活需求。
绩效奖金则与员工的工作表现和公司业绩挂钩，激励员工努力提升自己的工作能力。
此外，社会保险福利和节日福利等也是万科物业案场业务薪酬福利制度的重要组成部分。
优点与不足之处万科物业案场业务的薪酬福利制度在行业内具有一定的竞争优势，其主要优点包括：1、薪酬水平较高，具有较强的市场竞争力；2、福利项目丰富，关注员工生活需求；3、激励机制完善，促进员工自我提升。
然而，经过深入分析，我们发现万科物业案场业务的薪酬福利制度也存在一些不足之处：1、薪酬结构较为固定，缺乏灵活性和个性化；2、福利政策普及面不够广，部分员工未能享受到全面的福利；3、薪酬福利制度的宣传和沟通力度不够，导致员工了解不足。
优化建议针对以上不足之处，我们提出以下优化建议：1、引入个性化的薪酬制度，根据员工的工作表现和个人能力提供更具激励性的薪酬；2、扩大福利政策的覆盖面，确保所有员工都能享受到公司的福利待遇；3、加强薪酬福利制度的宣传和沟通，提高员工对制度的认知和满意度。
结论总体来说，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施方面具有较高的水平，具有一定的市场竞争力。
然而，为了更好地吸引和留住人才，仍需对现有的薪酬福利制度进行优化和改进。
万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企业关注的重要内容，所以大部分的企业都会想要借鉴知名企业的薪酬福利制度。
下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定，希望对您有所帮助。
万科集团薪酬福利制度第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点(详见附件1)。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2)，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2.集团职员和子公司薪酬等级在7级(含7级)以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
科万物业员工福利制度
科万物业员工福利制度1. 背景介绍科万物业是一家致力于提供全方位物业管理服务的公司，为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了一套完善的员工福利制度。
2. 薪资福利2.1 基本工资科万物业根据员工的岗位和工作表现，为员工提供具有竞争力的基本工资。
公司会定期评估员工的工作表现，根据绩效来调整薪资水平。
2.2 奖金制度除了基本工资外，科万物业还设立了奖金制度，用于奖励员工的优秀工作表现和突出贡献。
奖金金额根据员工的工作绩效来决定，体现了公司对员工努力工作的认可和激励。
2.3 年终奖金每年年底，科万物业会根据员工全年的绩效表现，发放年终奖金作为对员工的回报和肯定。
年终奖金的发放金额通常与员工的工作表现和公司利润水平相关。
3. 假期制度3.1 年假科万物业为员工提供带薪年假，员工可以根据公司规定的年假制度来安排自己的休假时间。
年假的天数根据员工的工作年限和级别来确定，以鼓励员工保持工作与生活的平衡。
3.2 节假日福利在法定节假日，科万物业会为员工提供额外的福利待遇，例如临时调整工作时间、发放节日福利金等，以增强员工的节日氛围和幸福感。
4. 社保福利4.1 五险一金科万物业为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。
这些福利为员工提供了保障，确保他们的基本社会权益。
4.2 大病医疗补助为了帮助员工应对可能发生的大病医疗费用，科万物业设立了大病医疗补助制度。
员工在发生特定大病时，可以向公司申请医疗费用的补助。
5. 健康福利5.1 健康体检科万物业每年为员工提供一次免费的健康体检机会，以确保员工身体健康，并及时发现和预防潜在健康问题。
5.2 健身俱乐部会员为了鼓励员工积极参与身体锻炼，科万物业为员工提供健身俱乐部会员资格，员工可以在闲暇时间享受健身设施和服务。
6. 培训发展6.1 岗前培训科万物业为新员工提供全面的岗前培训，包括公司文化、工作流程和相关技能的培训，以帮助员工尽快适应工作环境。
万科物业 薪酬福利与职业生涯发展
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2、专业等级考核
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3、岗位变动：调动、任命
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4、绩效调薪
福利制度 福利篇
福利
福利愿景
• 让工作与生活更简单、更美好
• 福利战略
• 公平与特色 • 内涵： • 鼓励相对公平 • 特色传递关爱 • 基本保障需求
休假
休假
内容
1、年休假=法定带薪年休假+额外带薪年休假(Y序列） 2、法定年休假：连续工作12个月后可享受。
日常考勤
• 日常考勤管理 • 公司根据职员实际情况采用刷卡、打卡、签到的方式每天
上下班时间分别进行考勤。因故不能考勤的情况，您须向 直属上级/部门负责人/人力资源专职人员说明缺勤原因， 并留存相关记录。 • 因为工作原因参加社会活动、市内、市外公干、交流、培 训等，您需要依据公司相关规定履行审批程序填写表单《 异常考勤审批表》，如有需要还需发布信息知会，以此作 为考勤记录。
独生子女费 防暑降温费
防暑降温费：200元/月 发放月份：6月至9月
薪酬结构— W序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
独防
编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费
其
考
它
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补 加 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
外的人。掌握薪酬有关信息的职员，不得以任何方式泄露或用于不当用途。如发生泄漏 或用于不正当用途，公司将按照行为性质和影响严重程度确定处理。
要计算也 不难
薪酬结构
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合计合计，这 个月有几个 银两？
薪酬结构— W序列
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下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定，希望对您有所帮助。
万科集团薪酬福利制度第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点(详见附件1)。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2)，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
(员工福利待遇)万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利制度曝光！内附：薪酬结构、绩效奖金、福利等
万科集团薪酬福利制度曝光！内附：薪酬结构、绩效奖金、福利等第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案
万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工更好地完成工作任务。
3.年度奖金：根据公司的年度利润和员工的工作表现，发放相应的年度奖金，以奖励员工的工作贡献和努力。
4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照一定比例给予加班补贴，确保员工的劳动成果得到充分的回报。
5.岗位津贴：对于一些特殊职位的员工，根据其工作性质和责任给予相应的岗位津贴，以体现其特殊性和重要性。
二、福利方案1.社会保险和公积金：公司为员工提供社会保险和公积金，确保员工的基本生活保障和养老金的积累。
2.健康体检：公司定期为员工提供免费的健康体检服务，以确保员工身体健康，提高工作效率。
3.当季生日礼物：公司为每位员工在生日当天准备特别礼物，并为其举办生日派对，增加员工的生日快乐感和归属感。
4.节日福利：公司在传统节日如春节、中秋节等给予员工相应的节日福利，如福利购物卡、礼品等，让员工感受到节日的喜庆和关怀。
5.培训发展：公司为员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业素养。
三、其他激励措施1.岗位晋升：公司注重员工的职业发展，定期进行绩效评估和职业规划，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高员工的职业发展空间。
2.内部推荐奖励：公司鼓励员工积极参与公司的招聘工作，对于成功推荐的员工给予相应的奖励，以激励员工积极推荐优秀的人才加入公司。
3.团建活动：公司定期组织各种团建活动，如户外拓展、运动会等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。
4.员工家属福利：公司为员工的家属提供相应的福利待遇，如家属医疗保险、子女教育补贴等，增强员工及其家庭的幸福感。
通过以上的薪酬福利方案和激励措施，万科项目公司旨在打造一个公平、激励、和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，共同实现公司和员工的共赢发展。
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】一、万科薪酬体系综述(一)万科薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短.学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
（二）薪酬的组成1、万科的薪酬包括：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
具体内容为：薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪。
奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金。
现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴，其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
利润分享是指集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。
财富俱乐部是指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，他们获得的表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，分别对应20万-100万。
2、工龄补贴按每年2元计。
从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。
3、司龄按每年20元补贴计。
从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。
精品文档（三）岗位薪金系列与薪金级别职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。
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武汉物业案场业务薪酬福利制度
一、宗旨
为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围
适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构
说明：
1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等
展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等
样板房服务岗位：样板房讲解岗等
2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：
安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员
保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员
绿化岗：绿化员、绿化监控员、
技术岗：技术员
四、薪酬制度
4.1案场职员薪资构成结构
4.2工资定薪及调整规定
4.2.1案场服务接待岗职员定薪标准
4.2.2案场经理、案场助理、案场基础作业岗职员定薪标准参照VKWY（人力）-HR03《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度
5.1.案场考核方式
5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式
5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
5.3案场助理考核方式
5.3.1考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写，每月参与部门Y类职员统一考核排序。
5.4基础作业岗及服务接待岗职员考核
案场基础作业岗及服务接待岗职员采用即时奖惩考核办法。