财务管理之规章制度财务部采购管理制度.doc

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财务管理之规章制度(财务部-采购管理制度)7

泉州湖心大酒店规章制度内容:采购管理制度

部门:财务部岗位:

生效日期:编号:2B005-01

目的;

制度:

采购管理制度

1、采购部的工作职责

采购部是保证酒店经营所需物资供应的职能部门。它的工作职责

是以最佳的质量/

价格比,及时适量地为酒店经营管理提供适用的物资物品,并参

与成本、费用、库存

的控制,负责进口物质的审批、报关手续。

2、采购部的组织机构

(1)采购部设经理一名。负责制定本部门工作计划、人员分工及工作安排,主管采购部的一切日常工作,向总经理负责并负担管

理责任。

(2)采购部下设食品采购、物料采购、能源及维修件采购、文员各一名。各采购员有分工但不分家地完成采购部经理安排的工作,

向采购部经理负责并承担工作责任。

3、采购工作规定

(1)各部门/仓库申请采购的物品一律须填制“请购单”,交采购部报价、财务部经理审批,总经理批准后方可执行。

(2)未经批准有效的申请,采购部不予受理,验收部不予验收。

(3)采购部接到请购单后,应按申请部门的要求,尽可能多的掌握市场、供应商的资料后,根据以下必须考虑的因素择优推荐:

─货品的品质:达不到酒店的要求会降低酒店的服务规格,过高的品质供应可能会造成费用的超支,在价格相差不多的情

况下,品质系数是最重要的;

─货品的价钱:在满足酒店品质要求的前提下,价钱是最重要的;

─供应商的生产能力、品质保证能力及经济实力、原材料来源等背景资料;

─售后服务与支持。

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部门:财务部岗位:

生效日期:编号:2B005-02

(4)所有向供应商的定货,尽可能用合同/订单形式。采购部应设计、制定和完善酒店“订货单”,除常规内容外,应注意:─货品的详细要求描述(材料、件重、规格、工艺、色标号码、图案图样、打样核准要求、较样/发货日期要求);

—外包装(外箱材料、内盒、箱麦)

—数量误差容忍程度。

所有要求,应量化、样板化,尽量避免“最好的”、“高级”、“进口”等无法核定或很难核实或可做多种不同解释的约定。(5)采购人员应不断提高自身的业务能力和职业素质水平,工作中避免个人感情办事,不得以权谋私。注意与供应商保持工作距

离,不允许有过多的工作外交往。

(1)采购人员应定期、不定期地参与市场、供应商的调查,及时掌握第一手市场变化信息及供应商情况资料,及时更换更符合酒

店供货要求的供应商,以求最大限度地控制采购成本。

(2)采购人员一般可以借用适量的备用金以作周转使用,特殊采购时,还允许临时借支部分需用的款额,该临时借款应于采购工

作完成后及时与财务部结清,不得无故拖欠。

(3)采购人员应注意日常采购工作完成后购入凭证(发票)、验收凭证(收货单)的催收、销帐工作,及时核销预付/借支的支票、

款项等,以利财务清帐。

4、验收及付款

任何进入酒店的采购物资必须经过仓库验收,验收手续、要

求、验收问题的解决及付款申请,按酒店采购、验收、付款的

规定执行。

5、工作流程

(1)请购

A、各部门/仓库申请采购的物品一律须填制“请购单”一式四份,由部门经理签字后,交采购部询价,采购部一般应提供三个供应商

的报价,且须在请购单上推荐供应商,并说明理由,由财务部

经理审批后,报总经理批准执行。

B、紧急采购申请时,由请购部门在“请购单”上盖“紧急”章,并直泉州湖心大酒店规章制度内容:采购管理制度

部门:财务部岗位:

生效日期:编号:2B005-03

(2)验收

A、采购货品到达酒店后,必须由采购部、使用部门、财务验收人员共同验收,各方验收的主要职责是;(附件一)

B、验收员应根据请购单上经批准的数量、品质标准、价钱、供应商

等要求,核对无误后,开出验收单一式五份,一份交采购部,

一份交财务部应付帐会计,一份交成本部,一份交请购部门;所

收货品,由请购部门及时接纳;

C、没有请购单的货品,不予验收。验收时发现有数量、品质、

交货期等问题时,验收部应开出“验收问题联系单”,交采购部

及使用部门,报财务部备案,并应于联系单所规定的时间内得到

采购部/使用部门的处理意见,拖延解决的,报财务部经理处理;(4)付款

A、采购/使用部门申请转帐付款时,须填制“用款申请单”,注明

请购单号码,由部门经理签字后,先交应付帐会计作好记录,核

对请购单与验收单/发票内容无误后,在用款申请单上签字,并附

发票、验收单交财务部经理审核后,报总经理批准付款。

B、采购/使用部门申请现金报销时,须填制“现金报销单”,其

要求及报销手续同。

(5)商品采购

商品采购的所有请购、验收、付款手续及审批权限,按照以上规

定办理,由商品部人员组织采购、验收入仓,并由商品部申请付

款,报批手续相同。

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