岗位分析和岗位评估项目启动会议.pptx
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关于华信惠悦 背景 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色 广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析 和岗位评估项目 项目成功要素 下一步工作 讨论及问答
3
关于华信惠悦
惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务
55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为1000中的500家 公司 在纽约上市
岗位分析及岗位评估在 人力资源管理中的角色
人力资源策略是企业营运策略之一...
远景/使命 营运策略及业务目标
人力资源策略
招聘安置策略
奖酬策略
培训发展策略
...员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值
15
职位分析和职位评估是人力资源系统的基础
在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提 供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实， 其他各项工作才有依据。
广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议
华信惠悦 2002年10月
此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有
会议目的
向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程 ，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领 导的问题。
希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。
2
议题
21
项目计划及认识企业
项目计划& 认识企业
基准岗位 描述书
设计 工具
基准岗 位分析
基准岗 位评估
基准岗位 职等结构
非基准岗 位评估
整体职等 结构整合
总结交 接及维护
主要活动： 确定项目流程、时间及成果；确立
领导委员会及评估委员会的成员 及任务 收集行业及企业资信，了解企业基 本运作模式、组织结构、工作目 标、策略及愿景等 收集国际上电力企业应用的因素及 评估措施 与大亚湾电站高层领导进行访谈， 了解企业成功因素，以及对人力 资源管理的期望 与部门经理及评估委员会沟通，包
9
华信惠悦人力资本指数( )
衡量人力资源政策和实践对公司财 务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系
10
华信惠悦人力资本指数( ) (续)
五年期对股东的总 回报率
(1994Байду номын сангаас1999)
进行高层访谈，了解 企业愿景、目标、价值 观、策略及人力资源管 理的方向等
设计电站专有的岗位 评估系统，将岗位价值 与企业价值及目标相连 接
进行岗位分析
进行岗位评估
建立职等结构
13
成果
体现岗位价值的职 等结构
以企业价值及目标 为指引的评估工具 及管理体系
公开、公平的评估 过程
一次检讨企业结 构及岗位结构的机 会 一个将岗位价值 与企业价值相联系 的宣传 一项全民动员的 人力资源改进举措
22
设计工具
项目计划& 认识企业
基准岗位 描述书
非基准岗 位评估
里程碑1：预计在02年11月初完成
设计 工具
基准岗 位评估
整体职等 结构整合
基准岗 位分析
基准岗位 职等结构
总结交
接及维护 主要活动：
根据第一步的工作收获，选取企业
因素及权重，并展开因素层级，
制成因素表初稿
通过讨论及初步测试调整因素表
广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司
岗位分析及评估项目
项目计划& 认识企业
设计
1
工具
基准岗 位分析
基准岗位 描述书
基准岗 位评估
2 基准岗位 职等结构
沟通与培训
非基准岗 位评估
整体职等 结构整合
总结交接 3 及维护
19
项目时间及主要里程碑
项目计划& 认识企业
设计工具
10月
基准岗位分析
基准岗位描述书
基准岗位评估
基准职位职等结构
非基准岗位评估 整体职等结构整合 总结交接及维护
11月 12月
20
1月
2月 3月
各参与方在项目各阶段的任务
决策 协助执行
执行 提供信息
项目计划& 认识企业 设计工具
基准岗位分析
基准岗位描述书
基准岗位评估
领导层 评估委员会 员工 顾问组
基准职位职等结构
非基准岗位评估 整体职等结构整合 总结交接及维护
5
人力资源的战略伙伴
兼并 和收购
沟通策略
6
背景
背景
大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历 了从零点到国际水平的飞速发展。 电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之 一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理， 以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家 创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀 管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及 大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越 及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃 土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用 是成功的关键。
11
华信惠悦人力资本指数( ) (续)
人力资本与股东价值的关键联系因素
整体奖酬 合作向上及灵活的工作环境 有效的招聘和留才 良好的沟通 人力资源服务和技术应用
显著提高(一个标准差) 市场价值提高47%
a (1 )
12
概括地说...
需求
提供解决方案
企业的快速 增长需要更 加科学有效 的岗位管理 体系以将人 力资本最大 化
汇报及确定因素表
23
常见因素表举例
层级 因素
1
专业知识
业务经验
决策责任
内外联系
督导责任
解决问题
2
3
4
5
因素层级的展开要反映人力 资源管理策略
因素内容及数量的选取、权 重的设定要考虑企业营运策 略、成功的要素及轻重缓急
8
背景 (续)
周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制 …….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效” 为中心的考核制度…….] 岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也 是整个人力资源管理的基础。 电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位 的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配 制度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数研究结果 表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回 报。
人力资源战略
员工 招聘
员工 培训
薪酬 福利
绩效 员工发 经理层激 能力 职位继 管理 展计划 励方案 测评 任计划
职位分析/职位评估
16
典型的从职位分析到薪资结构的过程
企业分析
职位分析
职位描述书
选取基准职位
薪资结构
市场比较
职等结构
17
职位评估
广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目
3
关于华信惠悦
惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务
55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为1000中的500家 公司 在纽约上市
岗位分析及岗位评估在 人力资源管理中的角色
人力资源策略是企业营运策略之一...
远景/使命 营运策略及业务目标
人力资源策略
招聘安置策略
奖酬策略
培训发展策略
...员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值
15
职位分析和职位评估是人力资源系统的基础
在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提 供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实， 其他各项工作才有依据。
广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议
华信惠悦 2002年10月
此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有
会议目的
向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程 ，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领 导的问题。
希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。
2
议题
21
项目计划及认识企业
项目计划& 认识企业
基准岗位 描述书
设计 工具
基准岗 位分析
基准岗 位评估
基准岗位 职等结构
非基准岗 位评估
整体职等 结构整合
总结交 接及维护
主要活动： 确定项目流程、时间及成果；确立
领导委员会及评估委员会的成员 及任务 收集行业及企业资信，了解企业基 本运作模式、组织结构、工作目 标、策略及愿景等 收集国际上电力企业应用的因素及 评估措施 与大亚湾电站高层领导进行访谈， 了解企业成功因素，以及对人力 资源管理的期望 与部门经理及评估委员会沟通，包
9
华信惠悦人力资本指数( )
衡量人力资源政策和实践对公司财 务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系
10
华信惠悦人力资本指数( ) (续)
五年期对股东的总 回报率
(1994Байду номын сангаас1999)
进行高层访谈，了解 企业愿景、目标、价值 观、策略及人力资源管 理的方向等
设计电站专有的岗位 评估系统，将岗位价值 与企业价值及目标相连 接
进行岗位分析
进行岗位评估
建立职等结构
13
成果
体现岗位价值的职 等结构
以企业价值及目标 为指引的评估工具 及管理体系
公开、公平的评估 过程
一次检讨企业结 构及岗位结构的机 会 一个将岗位价值 与企业价值相联系 的宣传 一项全民动员的 人力资源改进举措
22
设计工具
项目计划& 认识企业
基准岗位 描述书
非基准岗 位评估
里程碑1：预计在02年11月初完成
设计 工具
基准岗 位评估
整体职等 结构整合
基准岗 位分析
基准岗位 职等结构
总结交
接及维护 主要活动：
根据第一步的工作收获，选取企业
因素及权重，并展开因素层级，
制成因素表初稿
通过讨论及初步测试调整因素表
广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司
岗位分析及评估项目
项目计划& 认识企业
设计
1
工具
基准岗 位分析
基准岗位 描述书
基准岗 位评估
2 基准岗位 职等结构
沟通与培训
非基准岗 位评估
整体职等 结构整合
总结交接 3 及维护
19
项目时间及主要里程碑
项目计划& 认识企业
设计工具
10月
基准岗位分析
基准岗位描述书
基准岗位评估
基准职位职等结构
非基准岗位评估 整体职等结构整合 总结交接及维护
11月 12月
20
1月
2月 3月
各参与方在项目各阶段的任务
决策 协助执行
执行 提供信息
项目计划& 认识企业 设计工具
基准岗位分析
基准岗位描述书
基准岗位评估
领导层 评估委员会 员工 顾问组
基准职位职等结构
非基准岗位评估 整体职等结构整合 总结交接及维护
5
人力资源的战略伙伴
兼并 和收购
沟通策略
6
背景
背景
大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历 了从零点到国际水平的飞速发展。 电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之 一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理， 以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家 创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀 管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及 大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越 及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃 土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用 是成功的关键。
11
华信惠悦人力资本指数( ) (续)
人力资本与股东价值的关键联系因素
整体奖酬 合作向上及灵活的工作环境 有效的招聘和留才 良好的沟通 人力资源服务和技术应用
显著提高(一个标准差) 市场价值提高47%
a (1 )
12
概括地说...
需求
提供解决方案
企业的快速 增长需要更 加科学有效 的岗位管理 体系以将人 力资本最大 化
汇报及确定因素表
23
常见因素表举例
层级 因素
1
专业知识
业务经验
决策责任
内外联系
督导责任
解决问题
2
3
4
5
因素层级的展开要反映人力 资源管理策略
因素内容及数量的选取、权 重的设定要考虑企业营运策 略、成功的要素及轻重缓急
8
背景 (续)
周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制 …….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效” 为中心的考核制度…….] 岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也 是整个人力资源管理的基础。 电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位 的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配 制度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数研究结果 表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回 报。
人力资源战略
员工 招聘
员工 培训
薪酬 福利
绩效 员工发 经理层激 能力 职位继 管理 展计划 励方案 测评 任计划
职位分析/职位评估
16
典型的从职位分析到薪资结构的过程
企业分析
职位分析
职位描述书
选取基准职位
薪资结构
市场比较
职等结构
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职位评估
广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目