某高科技公司绩效考评表

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公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

(2020)最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。

如果发生上述事项一次，扣1分。

忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。

我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。

执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。

我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。

研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。

能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。

我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。

我能够发现问题，并提出合理化建议。

绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。

我的当月重要工作事项完成率较高。

我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。

在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。

我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。

某集团公司绩效考核量化表

集团公司绩效考核量化表岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增(减)1分）岗位：技术副总任国海（季度考核）2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。

5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为一三分，每减（增）0.5%，加（减）1分。

绩效考核评估表

绩效考核评估表绩效考核评估表表格编号: HR-PAE-001表格说明: 本评估表旨在对员工绩效进行全面评估，以便为公司的人力资源决策提供有力支持。

请根据员工在过去一年的工作表现，如实填写以下信息。

员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：评估标准：1. 工作目标达成情况：根据员工设定的工作目标，评估其目标达成情况，包括任务完成度、质量和时效性。

2. 工作质量与效率：评估员工在工作中的质量和效率表现，包括工作准确性、创新性和问题解决能力。

3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、信息共享和协调能力。

4. 责任心与积极性：评估员工对工作的责任心和积极主动性，包括主动承担责任、积极参与工作和主动解决问题的能力。

5. 专业知识与技能：评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平，包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。

6. 自我发展与学习能力：评估员工对个人发展的重视程度和学习能力，包括主动学习新知识和技能的能力。

评估等级：1. 优秀：在所有评估标准中表现出色，达到或超过预期目标。

2. 良好：在大部分评估标准中表现良好，达到预期目标。

3. 一般：在一些评估标准中表现一般，未完全达到预期目标。

4. 需改进：在多个评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要改进。

5. 不合格：在大部分评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要重点改进。

评估结果：请根据员工在各项评估标准中的表现，选择相应的等级。

如有需要，请在备注栏中提供具体细节或建议。

评估人：日期：备注：。

公司绩效考核评估表范本

公司绩效考核评估表范本员工姓名：________________________ 职位：_____________________考核周期：________________________ 评估日期：___________________评估项目：1. 工作质量与绩效2. 工作态度与团队合作3. 目标达成情况4. 主动学习与自我提升5. 沟通与协调能力6. 创新与问题解决能力评分标准：1-3分：未达到预期水平4-6分：基本达到预期水平7-8分：超过预期水平9-10分：远远超过预期水平评估内容：评估项目一：工作质量与绩效评估内容：员工在工作中完成任务的质量以及对工作目标的达成情况。

评分标准：- 完成任务的工作质量高，达到或超过预期水平。

得分：________- 工作质量一般，达到基本预期水平。

得分：________- 任务完成的质量较低，未达到预期水平。

得分：________评估项目二：工作态度与团队合作评估内容：员工在工作中表现出的积极态度，以及与团队成员之间的合作情况。

评分标准：- 工作积极主动，能够主动协助他人完成任务。

得分：________- 工作态度一般，虽能完成工作，但对团队合作少有贡献。

得分：________- 工作态度消极，对团队合作无积极意愿。

得分：________评估项目三：目标达成情况评估内容：员工在考核周期内是否能够完成既定目标，并达到预期绩效。

评分标准：- 目标全部达成，并取得优异成绩。

得分：________ - 目标部分达成，但有改进空间。

得分：________ - 目标未能达成，绩效不达标。

得分：________评估项目四：主动学习与自我提升评估内容：员工在工作中积极主动学习与提升自己的能力，并将其应用于实际工作中。

评分标准：- 主动学习新知识，并能有效运用于工作中。

得分：________- 学习态度一般，对新知识的吸收与应用有待提高。

得分：________- 缺乏学习动力，对提升自己能力无明显努力。

公司绩效评估表

*************公司销售目标和岗位考核评估表
１
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*************公司销售目标和岗位考核评估表
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*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司绩效评估表
*************公司绩效评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表。

科技公司员工绩效考核表

减本
增效
成本意识强烈，冃匕积极节省，避免浪费（4分）
主动节约公共部位的电、水、空调等（3分）
10分
能节约工作中使用的设备、物品（3分）
成本意识强，能带头或提醒同事履行节约（加1-3分）
成本意识不强，不太注意节约（减1-3分）
执（5分）
遵守上下班时间，不迟到不早退（5分）
经常主动加班加点完成工作（加1-5分）
主动帮助完成自己本职以外的工作（加1-5分）
不冃匕及时完成任务或工作质量差，领导不满意（减1-5分）
工作不主动，办事协调能力差（减1-5分）
工作态度
10分
工作热情高，主动改进本职工作，勇挑重任（5分）
对工作负责，责任心强、精神面貌好（3分）
尊敬领导，服从上级工作安排（2分）
不熟悉安全规定、制度，发生问题或造成经济损失（减1-5分）
综合得分
备注
顶撞或不服从领导，工作消极、被动，需要督促（减1-5分）
团队精神10分
爱护团体，关心集体，协助别人（3分）
与同事配合，和睦工作（3分）
妥善处理上下级关系，相处融洽（2分）
积极维护公司形象和声誉（2分）
主动配合上级领导组织好集体活动或会议（加1-3分）
不愿意与同事配合，或不接受临时性工作安排（减1-5分）
科技公司员工绩效考核表
姓名：
考核项目及内容
自评分
领导考核
工作
业绩
50分
能保质保量，提前或按时完成任务（20分）
自觉按工作计划，或领导指示抓好落实（10分）
遇到问题能主动思考，有独立工作的能力（10分）
员工主动与领导沟通、汇报工作，领导善于管理下属（10分）
能提出新的构想来改善现行工作，确有成效（加1-5分）

公司绩效考核表格大全 68页

某公司绩效考核大全员工绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：续表*注：本表为360度绩效评判表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评判表。

高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

生产部员工年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。

中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

中高层经理绩效评判表（行动能力）*注：行动能力评判是员工培训发展的根据。

高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键事迹指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键事迹指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工事迹评判样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。

xx技术部员工岗位绩效考评表

xx技术部月度绩效考评表岗位：主任被考核人: 考评月份：考评总分：项目内容分数考核标准加（减）分项分数员工素质（10%）工作态度5分不服从指挥和工作安排、恶意顶撞领导、工作拖拉、消极怠工、失职或擅离工作岗位，视情节轻重扣1-5分。

劳动纪律5分迟到、早退、旷工、酗酒、打架、上班时间上网打游戏、打牌、聊天等作工作无关的事情违反工作纪律的，违纪一次扣2分。

安全生产（30%）安全制度10分严格遵守公司制定和各项规章制度及《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、否则发生一次扣2分，情节严重者扣10分。

分管范围内的员工违反上述规定的，发现一次扣2分。

安全工作20分1、本人或分管范围内人员工作期间发生安全事故导致轻伤扣5分，重伤以上事故扣10分。

2、发生安全事故时未及时做抢险救援工作及事故调查，扣5分；不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，未做到者扣5分。

4、未定期进行安全大检查，未对现场的人员及下属进行安全教育，发现一次扣2分。

岗位工作能力（60%）岗位职责职能10分1、组织公司及部门月度考核，做好考核资料准备，组织考核实施。

否则扣2分。

2、组织制定部门计划，编制工程费用的预算，组织进行招投标工作，未及时完成、上报一次扣2分。

3、及时落实领导交办的各项工作，未完成一次扣2分。

工程施工及质量管理35分1、在主管经理的统一领导下，贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的技术管理规定，否则扣3分。

2、熟悉招投标、勘察、设计、施工相关资料和合同，核对设计图纸及数据，组织编写项目的所需辅助资料，为工程施工提供准确的资料，督促技术员及时上图，上报不及时，一次扣2分。

3、经常深入现场，有计划的安排好工作，对所有施工资料要有计算、检查、审核签字，造成事故的，根据事故大小，扣1-5分。

5、组织工程的验收，履行工程量验收申报手续。

公司绩效考核表(样板)

概 1.严格遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
念
纪律
2.遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
性 3.偶有触犯公司规章制度和检验规范。
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
考核依据
评分标准
12--10
1.正常的产能计
划，工作安排执行 9--7
情况
6--4
2.技术要求熟练度
3--0
客户品质要求信 12--10
息的掌握程度及 9--7
产品品质判定准 6--4
确性
3--0
自评
工 1.服从指挥，工作勤劳努力，配合度高。
与作 2.尚能服从指挥，工作表现符合一般要求，配合度尚可
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
1.厂规 2.员工守则 3.检验标准
12--10 9--7 6--4 3--0
1.自觉执行8S制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率）
8S 2.一般能执行8S制度
工号：
姓名：
工序：
xxxx有限公司
考核评估表（品质）
职务：
进厂日期：
薪资：
项目
考核内容
考核依据
评分标准
自评
月份复评审批
备注
工 1.产品检验判定及时，信息反馈及异常跟进处理得当。

科技公司年度考核指标表

科技公司年度考核指标表
以下是一个科技公司年度考核指标表格的简要模板，你可以根据实际需要和公司特点进行调整：
考核总分:
考核总分 = ∑(考核目标得分* 考核权重)
在这个表格中，列出了科技公司年度考核的主要指标，包括业绩目标、产品创新、研发投入、客户满意度、员工满意度、技术支持与服务、市场份额提升等。

每个指标都有具体的考核目标和标准，权重用于确定各项指标在考核总分中的比重。

考核总分可以通过将各项指标的得分乘以相应的权重并累加得到。

某高科技公司绩效考评表

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表工作业绩考评2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）工作能力最终得分：1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写家辉公司基层员工岗位季度考评表工作业绩考评2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）签名表家辉公司基层员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）工作能力最终得分：1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽ 年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现*注：本表为360度绩效评价表。

姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

2.工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

公司每月绩效考核表模板

公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。

你可以根据你的需求对其进行修改和定制。

公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。

评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。

实用科技公司绩效考核表

深圳市某科技有限公司员工绩效考核办法第一条、考核目的：1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

第二条、考核原则：1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，对结果怀疑者，允许其申诉或解释。

第三条、考核小组：公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

行政人事部门为具体的执行部门。

第四条、考核结果和考核范围：1.为检查公司各部门员工各阶段的工作成果绩效，改善公司员工的工作表现、工作状态，以提高公司员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的销售管理目标，特制定本考核表。

2.依据本考核制度实施的绩效考核结果将作为公司对员工合格、降级、辞退、等的依据。

3.本制度适用于公司全体员工。

第五条、考核合格率：本次考核总分为100分。

通过全体考核人的考核，评分等级共分为7等。

评分为95—85分， A评分为84—80分， B评分为79---75分， C评分为74—70分， D评分为69---65分， E评分为64—60分， F评分为60分以下，G第六条、考核周期：每月初1-6号，对所有员工上月的工作表现进行考核，根据实际情况分为：年度、季度、月度考核。

考核内容和指标说明：对员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3部分内容。

其中：生产权重设置为：工作绩效70%，工作能力15%，工作态度15%。

管理人员权重设置为：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。

销售人员权重设置：工作绩效70%，工作能力18%，工作态度12%。

公司绩效考核评估表实用范本

公司绩效考核评估表实用范本姓名：______________________ 部门：_______________________评估日期：_______________________评估标准：1. 目标完成情况：请根据个人在本年度设定的目标，评估其完成情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）目标是否完成否√ 是部分完成无法评估2. 工作质量：请根据个人的工作质量，评估其表现。

评分：（请在相应方框内打"√"）表现是否出色否√ 是一般无法评估3. 团队合作：请根据个人在团队协作中的表现，评估其合作态度和贡献度。

评分：（请在相应方框内打"√"）合作态度和贡献度差√ 良好优秀无法评估4. 创新能力：请根据个人的创新能力，评估其在工作中提出的新理念、新方法和创新成果。

评分：（请在相应方框内打"√"）创新能力差√ 良好优秀无法评估5. 学习能力：请根据个人的学习能力，评估其在工作中的学习效果和能力提升情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）学习能力差√ 良好优秀无法评估6. 专业知识：请根据个人的专业知识水平，评估其在工作中的专业能力和知识应用情况。

评分：（请在相应方框内打"√"）专业知识水平差√ 良好优秀无法评估7. 领导能力：请根据个人在领导岗位上的表现，评估其领导能力和管理效果。

评分：（请在相应方框内打"√"）领导能力差√ 良好优秀无法评估8. 沟通能力：请根据个人的沟通能力，评估其在工作中的信息传递和沟通效果。

评分：（请在相应方框内打"√"）沟通能力差√ 良好优秀无法评估综合评估：根据以上评分，对个人的综合表现进行综合评估。

综合评价：（请在相应方框内打"√"）优秀良好一般有待进步需改进无法评估备注：_________________________________________________________________评估人：_______________________评估结果仅作为公司绩效考核的参考依据，不作为个人晋升、薪酬调整的最终结果。