薪酬制度体系设计(樊培银)
远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系远卓——与业绩挂钩的薪酬激励体系导言:薪酬激励体系是一种通过向员工提供与其绩效和贡献相匹配的报酬,以激励员工积极工作的管理方式。
在现代企业中,制定一套激励体系对于激发员工的工作动力、提高团队凝聚力、实现企业目标具有重要作用。
本文将探讨一种与业绩挂钩的薪酬激励体系——远卓,旨在激励员工提升业绩、提高团队合作、实现个人与公司共赢。
一、激励机制1. 基本工资远卓薪酬激励体系中的基本工资是员工在职期间稳定的、固定的报酬,反映员工的工作能力和工作经验。
基本工资根据员工的岗位能力和工作经验等因素来确定,保障员工的基本生活需求,同时也可以作为员工留存的稳定因素。
2. 绩效奖金远卓薪酬激励体系将绩效作为决定员工报酬的重要因素。
绩效奖金根据员工的个人绩效以及团队的整体绩效来确定,可以通过量化的指标来评价员工工作的质量和效率,为员工提供充分的激励。
为了确保绩效评价的公正性,建议采用多维度评价方式,包括工作成果、工作质量、团队贡献等方面的评估指标。
3. 项目奖金远卓薪酬激励体系中的项目奖金是根据员工参与的项目的重要性和完成情况来确定的。
员工参与的项目越重要,完成情况越好,相应的项目奖金也会越高。
通过项目奖金的设置,可以充分发挥员工的主动性和创造力,激励员工积极参与项目并取得良好的成果。
二、带有激励性的福利制度1. 股权激励远卓薪酬激励体系将股权作为一种重要激励手段。
公司提供的股权可能包括股票期权、股票奖励等形式。
通过股权激励,员工将直接受益于公司的成长和发展,激励员工为公司创造更多的价值。
股权激励可以使员工与公司利益产生共同体,增加员工的归属感,进一步激发员工的工作热情。
2. 健康福利远卓薪酬激励体系也关注员工的身体健康。
公司可以为员工提供健康保险、健康体检、健身活动等福利,来提高员工的工作满意度和忠诚度。
健康福利可以让员工感受到公司关心员工的心意,提高员工的工作积极性和效率。
三、实施方法1. 设定目标制定明确的目标是远卓薪酬激励体系的关键步骤。
国投电力薪酬体系建设实施方案
国投电力薪酬体系建设实施方案一、背景近年来,随着国投电力业务的规模不断扩大,公司面临着人才引进和留驻的压力。
为了更好地激励员工的工作热情和创造力,提高公司的竞争力,建设一个科学合理的薪酬体系势在必行。
二、目标1. 增加员工的薪酬满意度,提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力。
3. 与市场薪酬水平相匹配,确保公司在行业内的声誉。
三、方案内容1. 岗位评价和薪酬等级划分通过对公司各个职位进行评价,确定不同岗位的薪酬等级划分,确保薪酬体系的公平性和透明度。
2. 薪酬组成(1)基本工资:根据员工的岗位等级和工龄确定,确保基本生活水平和岗位价值的体现。
(2)绩效奖金:根据员工的工作表现和完成的任务,给予绩效奖金激励,提高员工积极性和工作效率。
(3)福利待遇:包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇,提高员工的福利感和安全感。
(4)长期激励:通过股权激励、期权激励等方式,激励员工对公司的长期贡献和发展作出更大的努力。
3. 薪酬管理(1)薪酬调整机制:建立薪酬调整机制,定期对员工的薪酬进行评估和调整,确保员工薪酬与市场水平相符。
(2)薪酬激励评估:设立绩效评估制度,对员工的工作表现进行定期评估和激励,以激发员工的积极性和创造力。
4. 员工培训与发展为了不断提升员工的能力和竞争力,公司将加强员工培训和发展,为员工提供晋升机会和薪酬增长空间。
5. 沟通与反馈机制建立薪酬体系沟通和反馈机制,定期进行员工满意度调查,了解员工对薪酬体系的看法和建议,并及时进行改进。
四、实施计划1. 制定详细实施方案,包括时间安排、责任分工等内容。
2. 成立薪酬体系工作小组,负责方案的具体实施和推进。
3. 组织培训和宣传活动,向员工介绍薪酬体系的意义和目标。
4. 逐步推行薪酬体系,按照岗位等级划分和薪酬组成,对员工的薪酬进行调整。
5. 定期评估和改进薪酬体系,确保其有效性和适应性。
五、风险与控制1. 风险:员工不满意、薪酬差距大、激励效果不明显等。
出版社薪酬激励体系设计方案――最经典的薪酬激励体系案例及分析
出版社薪酬激励体系设计方案——最经典的薪酬激励体系案例及分析引言:由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬激励体系中存在的问题,导致出版社出现了员工流动性大,工作不积极,新员工干工作没有持久性,老员工的忠诚度也不高的现象。
那么如何提高员工的工作积极性,如何留住优秀的员工,如何搭建有效的薪酬激励体系, 就成为出版社企业管理者关注的焦点。
此时, 基于出版社现行薪酬激励体系中出现的问题,搭建科学有效的薪酬激励体系就迫在眉睫。
有效的薪酬激励体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性,增加员工对企业的满意度,为企业留下优秀的员工,由此可见,搭建科学有效的薪酬激励体系是出版社实现长远发展的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某出版社搭建能力等级工资制薪酬激励体系的项目纪实。
【客户行业】出版行业【问题类型】薪酬激励体系设计【客户背景及现状问题】北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化发展企业。
公司自 1999年成立以来,立足于中等职业教育和高等职业教育教材的策划、出版、推广发行,以“ 服务中国职业教育” 为宗旨,以“ 推动中国职业教育” 为己任,并逐渐形成了一套科学的营销推广体系。
目前,公司现在有员工 30余人,其中具备专科以上学历的占 90%以上。
公司下设 5个部门,分别是总经理办公室、运营中心、品牌中心、行销中心和研发中心,其组织结构和部门职责见下面的结构图。
目前,公司的人员流动性比较大,主要因为员工的薪酬水平较低,难以留住优秀员工, 公司在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为公司持久服务的优秀员工。
员工常常抱怨薪酬水平过低, 对于公司的“ 老人” 的薪酬也缺乏激励机制, 这样就造成了新员工干工作没有持久性,老员工的忠诚度也不高的现象。
其次, 员工的绩效考核方法, 没有达到量化的标准, 造成每月的绩效考核成为没有意义的“ 走形式” 。
《2024年秦皇岛天鼎化工有限公司薪酬体系改进设计研究》范文
《秦皇岛天鼎化工有限公司薪酬体系改进设计研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,企业薪酬体系的设计与实施对于提升员工工作积极性、激发企业创新能力和维持企业核心竞争力具有重要意义。
秦皇岛天鼎化工有限公司作为一家具有较高市场地位的化工企业,为了适应日益复杂的市场环境和公司战略发展的需求,迫切需要对现有的薪酬体系进行改进设计。
本文将围绕秦皇岛天鼎化工有限公司的薪酬体系改进设计进行深入研究和分析。
二、公司背景及现状分析秦皇岛天鼎化工有限公司是一家以生产化工产品为主的企业,拥有一支高素质的员工队伍。
然而,在现有的薪酬体系中,存在一些问题,如薪酬结构不合理、激励机制不完善、薪酬与绩效脱节等。
这些问题导致员工的工作积极性不高,企业的人才流失率较高,影响了企业的可持续发展。
三、薪酬体系改进设计的目标与原则(一)目标薪酬体系改进设计的目标是建立一个合理、科学、公平的薪酬体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效,从而推动企业的发展和进步。
(二)原则1. 公平性原则:薪酬体系应体现员工的劳动价值,遵循公平、公正、公开的原则。
2. 竞争性原则:薪酬体系应具有一定的市场竞争力,吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则:薪酬体系应具有激励作用,鼓励员工为企业创造更多价值。
4. 可持续性原则:薪酬体系应与企业战略发展相协调,具有可持续性。
四、薪酬体系改进设计的内容(一)薪酬结构调整根据公司的业务特点和员工的工作性质,对薪酬结构进行调整。
将基本工资、绩效工资、福利津贴等部分进行合理分配,使薪酬结构更加合理、科学。
(二)绩效管理优化建立完善的绩效管理体系,将员工的绩效与薪酬紧密结合。
通过设定明确的绩效目标、建立有效的绩效评估机制和反馈机制,使员工的绩效得到充分体现和激励。
(三)福利政策优化优化福利政策,提高员工的福利待遇。
包括但不限于提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等福利政策,提高员工的生活质量和工作满意度。
企业薪酬体系设计培训课件共18页文档
• 1、概念:一、薪酬体系的概念
• 薪酬:是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或 答谢。其实质是一种交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用 权后获得的报偿②(金萍《薪酬管理》东北财经大学出版社 2006年 第一版 ) 。
• 薪酬体系:就是工资、奖金、延期支付、福利待遇及其结构比例和支付 条件,均有利于提高员工积极性,使员工保质、保量、高效、乐意地完 成工作任务,引导员工自我提升,为企业创造更高价值以实现员工自我 价值的一系列薪酬管理制度的总称。
• 2、薪酬的演变:
薪酬有一系列的概念转换和形式演变过程。在资本主义社会以前,劳动 或劳务报酬主要以粮食、布匹、食盐等生活必须品为主;工业革命以后, 资本家直接向工人支付现金,产生了工资的概念,而且实物工资转变为 货币工资;进入现代工业社会以后,带薪假期和延期支付又成为工资的 补充;现在,还出现奖金、带薪培训、带薪旅游、供房供车等各种新的 报酬形式,公司给高层管理者配送股权已越来越成为一种趋势,于是工 资又演变为薪酬。薪酬的形式和内涵在不断演变和丰富,薪酬对劳资双 方乃至对社会的影响也越来越大,薪酬管理逐渐形成为一门学问。
2、处理好激励员工和控制成本的关系
• 作为人力资源管理者或者薪酬体系设计者,必须明 确自己的角色定位,必须在员工和老板之间寻找平 衡,这固然不易但十分必要。如过于为员工争取利 益,薪酬水平超过了企业的承受能力,一方面难以 得到老板信任,薪酬方案自然难以获得批准;另一 方面工资成本过高,企业丧失竞争优势甚至是生存 条件,最终牺牲的是企业整体利益,当然也包括员 工利益。如过于简单地维护老板利益而降低薪酬水 平,薪酬的激励功能自然也无法体现,员工工作热 情降低,企业业绩下降,甚至导致企业核心资源流 失。在企业总体薪酬水平确定前,务必作充分的市 场调查分析,使总体薪酬水平在当地企业和同行业 中具备一定的竞争优势,但也不能一味求高。
华盈恒信—福建金辉房地产—1金辉集团化薪酬体系方案(方案2)
福建金辉集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案(方案二)本套方案属补充建议而非本次项目提交文件,建议限制在高管范围内部讨论,并由高层自行决策公开及推行时间。
本方案属机密级,未经高层确定公布前,请注意保密工作最新修订日期:2006-08-28福州市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一章总则 (4)第一节薪酬体系的目的 (4)第二节薪酬体系管理原则 (4)第三节薪酬体系适用范围 (5)第二章薪酬策略及薪酬总额管理 (5)第一节薪酬策略 (5)第二节薪酬总额控制 (6)第三节经营单位人力规划 (7)第四节经营单位薪酬预算 (7)第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理 (7)第三章集团薪酬体系 (8)第一节市场化薪酬体系表制定 (8)第二节职位绩效工资制推行 (9)第三节提成制和项目奖金的应用 (10)第四节经营单位业绩考核及年薪制的应用 (10)第五节长期激励计划及特殊薪酬政策的应用 (11)第四章金辉集团内薪酬规范 (11)第一节岗位工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 (12)第二节任职资格与学历工资统一规定 (12)第三节工龄工资统一规定 (13)第四节加班工资统一规定 (13)第五节管理津贴统一规定 (13)第六节年度奖金统一规定 (13)第五章集团薪酬管理 (13)第一节绩效薪酬委员会 (14)第二节集团总部薪酬管理 (14)第三节经营单位薪酬管理 (14)第四节区域公司薪酬管理 (14)第五节未位淘汰制应用 (15)第六章福利管理 (16)第一节基础福利规定 (16)第二节基本津贴与补贴统一规定 (16)第三节培训教育统一规定 (17)第四节休假统一规定 (17)第七章薪酬体系调整 (18)第一节整体调整 (18)第二节经营单位薪酬调整 (18)第八章附则 (18)附表一、人力资源规划表 (19)附表二、各经营单位薪酬预算明细表 (20)附表三、集团各公司薪酬总额统计表 (21)福建金辉集团化薪酬体系管理方案(方案二)第一章总则第一节集团薪酬体系的目的第一条为适应福建金辉集团有限公司(以下简称集团)的集团化运营和异地发展战略,发挥薪酬的激励标杆作用,提高各经营单位经营业绩及自主经营热情,推动各业务板块稳定持续发展;第二条促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合,员工绩效与员工收益结合,企业整体效益与全员利益结合,保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。
中国海洋大学学术型学位研究生培养方案报表会计学 硕士
中国海洋大学硕士学位研究生培养方案一级学科名称工商管理二级学科名称会计学二级学科代码120201培养方案负责人房巧玲联系电话电子邮件分管院长签字:院(系)盖章填表日期:2013年5月26日二级学科:____会计学_______________英文名称: Accounting代码:___ 120201______________一、学科简介中国海洋大学会计学科1996年1月取得硕士学位授予权,2006年1月取得博士学位授予权。
2006年被批准为山东省首批品牌专业建设点;2007年取得会计硕士(MPAcc)专业学位研究生培养资格;2008年被教育部批准为国家特色专业建设点,2009年与中国会计学会合作成立中国企业营运资金管理研究中心,并作为财政部全国会计领军人才培养工程的合作研究基地,2011年被批准为山东省特色重点学科。
本学科师资力量雄厚,现有专职教师24人,其中教授8人(含:博士生导师3人),副教授8人。
教师中:博士15人,在读博士6人,有1人入选教育部新世纪优秀人才支持计划,2人入选财政部全国会计学术领军人才计划,1人受聘财政部企业内部控制标准委员会咨询专家,1人享受国务院政府津贴。
本学科硕士研究生培养设有会计理论与方法、财务理论与方法、审计理论与方法、会计信息系统和管理咨询五个研究方向。
经过长期的积淀和发展,会计学科已经发展成为研究成果较为丰硕、学科发展优势较为突出的强势学科,学科建设水平在国内有较大影响。
所培养研究生的综合素质和能力深受社会好评,在人才市场上具有较强的竞争力。
由会计学科发起主办的《中国会计研究与教育》和“营运资金管理论坛”等正在成为会计学界学术交流的重要平台,由中国企业营运资金管理研究中心出版的《营运资金管理发展报告系列丛书》及研发的“中国上市公司营运资金数据库”()在营运资金管理领域产生了广泛的影响。
二、培养目标本学科致力于培养具有较高文化素质、思想道德素质、业务素质和身体心理素质的高级会计、财务、审计、管理咨询等方面的专业人才,具体要求如下:(1)具有强烈的事业心、责任感,严谨的科学态度,坚韧不拔的毅力,良好的思想道德和职业道德。
白沙集团薪酬体系设计方案
核心层
1- 依据环境变化,把握企业经营方向,主持设定企业战略目标或某一业务发展目标,
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主持设计规划和改进业务系统,组织实施业务领域的创新 如事业领域创新、产品
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2- 培养后备继任者以及中坚人才,
中坚层 骨干层
1- 参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业战略规划要求,站在战略和业务
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目录
一 原则
二 薪酬结构
三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点
薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成
薪酬结构图 福利
薪酬体系
工资
奖金
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股票期权
工资
福利
社会保险 补充保险
固定工资 浮动工资
人力资源开发 人文管理
风险防范 专项研究
专项管理 事务
对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 对企业文化建设与传播承担直接责任 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
执行
计划统计
财经
人力资源
安全防范
专项研究
专项管理
物资采购
营销
营销支持
销售
研发
设计
质量管理
工艺技术
工程技术
IT技术
技工
操作工
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核心层
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煤化工特色薪酬体系设计
对员工进行薪酬体系培训,确保员工了解 新体系的内容和意义,同时通过各种渠道 进行宣传,提高员工的认同感和满意度。
实施效果评估
数据收集与分析
收集实施新体系后的相关数据,包括员工满意度、离职率、绩效 评价等,进行分析和对比。
效果评估
根据数据分析结果,对新体系的实施效果进行评估,判断是否达到 了预期目标。
岗位差异
不同岗位的煤化工从业人员薪酬水平 存在较大差异,技术研发、生产管理 、市场营销等岗位的薪酬相对较高。
地区差异
不同地区的煤化工企业薪酬水平受当 地经济发展水平、物价水平和市场竞 争等因素影响。
薪酬结构特点
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基本工资
基本工资是煤化工从业人 员薪酬的重要组成部分, 根据岗位级别和员工能力 确定。
特殊人才引进
为特殊人才提供具有竞争力的薪酬 待遇,吸引外部优秀人才。
可操作性原则
制度明确
制定清晰明确的薪酬制度,确保员工理解自己的 薪酬结构和计算方式。
易于管理
确保薪酬体系易于操作和管理,降低管理成本。
灵活性
在满足制度要求的前提下,允许一定程度的灵活 性,以适应公司发展和市场变化。
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煤化工特色薪酬体系构成
奖金福利
奖金类型
奖金福利包括年终奖、项目奖、创新奖等多种形式,以满足 不同员工的需求。
福利内容
福利内容包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等, 以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其他薪酬形式
特殊奖励
对于在特定项目或工作中表现突出的员工,可以给予特殊奖励,如股票期权、虚 拟股权等。
职业发展机会
提供职业发展机会和培训资源,帮助员工提升技能和实现个人职业发展。
内蒙古惠丰医药集团总部薪酬管理体系
内蒙古惠丰医药集团总部薪酬体系设计第一节薪酬体系设计的原则一、公平性原则。
它包括三个方面,即:外部公平性:同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似的职务的薪酬基本相同。
内部公平性:同一企业中,不同职务员工所获得的薪酬与其对企业的贡献成正比。
个人公平性:同一企业中相同职位的员工,其所获报酬应与其贡献成正比.二、竞争性原则:要得到高素质人才,并使之真正为企业所用,需提供高于同行业其他企业的薪酬水平。
三、激励性原则:各级不同职务之间的薪酬水平要有差距,激励员工提高业务能力,创造出更好的业绩.四、经济性原则:确定薪酬标准时,要考虑企业的负担能力.五、合法性原则:薪酬制度必须符合国家的法律法规规定。
第二节薪酬水平设计所考虑的主要因素设计薪酬水平时,主要考虑如下薪酬水平的影响因素:1.员工的劳动强度和劳动量.2.岗位与职务的高低。
由于不同的岗位(职务)承担的责任不同。
3.技术与训练水平.具有不同的技术水平的员工完成同一工作所产生的效果是不一样的。
主要考虑学历和工作经历。
4.员工的工龄.不同的工龄有不同的工作经验。
5.企业负担能力。
6.地区与行业间的薪酬水平,以及劳动力市场的供求状况.第三节薪酬模式设计一、不同稳定性薪酬模式的特点:高弹性模式:薪酬主要是格局员工的绩效决定。
不同时期,员工的薪酬起伏可能较大。
绩效工资、奖金和津贴的比重大。
具有较强的激励功能,但缺乏安全感.高稳定模式:薪酬主要取决于工龄和公司的经营状况,与个人业绩的关系不大。
主要部分是基本薪资,奖金比重较小。
具有较强的安全感,但缺乏激励功能,人工成本增加过快,企业负担较大。
折衷模式:既有一定的弹性,能够不断激励员工提高业绩;也有一定的稳定性,给予员工一种安全感,使之关注长期目标.二、薪酬模式与企业成长阶段的关系:三、模式选择:集团正处于迅速发展时期,集团总部管理机构是新组建的,其工作效果影响到整个集团的发展,所以,需要有较高的激励。
但是,总部员工队伍的稳定性同样是集团发展的战略问题。
双赢集团有限公司组织架构设计和薪酬体系建设
双赢集团有限公司—组织架构及薪酬体系设计公司简介双赢集团有限公司是集化工、矿业、酒店、房地产为一体的跨区域企业集团,下属磷铵厂、磷肥厂、硫酸厂、氮肥厂、磷矿、硫铁矿、煤矿、物流配送中心、宾馆、房地产开发公司,分别位于重庆、四川、甘肃、内蒙古、贵州、福建省等省市。
集团年产化工产品、矿产品总量200余万吨,资产总额8.2亿元,年销售收入10.6亿元,现有员工2250余人,其中各类专业技术人员500余人。
是中国工业大型企业、中国化肥50强、重庆市工业企业50强、重庆市民营企业50强,分别被中国银行涪陵分行、中国工商银行重庆分行评为AAA级信用企业。
双赢集团公司通过了ISO9001:2000国际质量体系认证,主导产品“双赢”牌磷酸一铵、磷酸二铵荣获“国家免检产品”、“重庆名牌产品”称号,产品畅销全国各地并出口越南、泰国、印度、尼泊尔等国家。
目前的组织架构:双赢理念:“双赢”诞生的一刻起,注定成为我们坚定的思想和信念,激励着双赢人奋发拼搏到今天直至未来。
双赢是智慧,每个双赢人都是智慧的载体,把握时代的脉搏永攀科技高峰,打造“双赢”品牌,赶超世界一流是双赢人不断的追求;双赢是文化是信仰,“以人为本”是双赢人潜在的力量,使团队迸发出了极大的生机和活力,永往直前;双赢是互动是交流,“诚实守信、合作双赢”是双赢发展的根本,双赢集团每迈出艰辛的一步和取得每项成就,无不凝聚着各级领导和各届朋友的大力扶持和鼓励,无不凝聚着各位员工的拼搏和奉献;双赢是历史赋予我们的责任,我们将充分发挥“双赢”优势,宏扬“双赢”精神,践行多元化发展,打造百年双赢,让我们携手共创更加辉煌的明天。
中国化肥行业发展概况中国是化肥生产大国,化肥产量位居全球首位。
中国化肥生产以氮肥为主,所占比例远高于国际平均水平,而钾肥生产比例则远低于国际水平。
从全球平均水平看,氮肥占化肥总量的60%,磷肥占23%、钾肥占17%。
中国的化肥生产状况则是氮肥所占的比重要远高于国际平均水平,氮肥约占化肥总产量的73%,磷肥约占22%,钾肥约占5%。
2010财年集团总部薪酬体系推行方案(1)
集团总部2010财年薪酬体系推进方案一、目的1.建立内外公平的薪酬体系,实现报酬与能力相挂钩,吸引和保留关键人才;2。
建立科学的薪资增长机制,对员工进行长期激励,满足员工职业发展需要。
二、适用范围集团总部各职能中心、山东佳怡物流总部各职能中心三、依据1、初始薪资依据:职能中心管理通道人员的职级层次;技术通道人员的技术层次(详见四);2、变动薪资依据:绩效管理的应用四、各职能中心岗位对应职级及工资等级明细表备注:1、2010财年执行年薪的人员为:集团研究员,职级在8级以上的专员、山东佳怡中心各中心经理和山东佳怡物流各中心部长,然后根据年薪制人员的相关工作经验、管理幅度以及工作期间主要的工作贡献确定各年薪人员的职级,通过职级对应相应的工资等级,综合考虑体现差别。
2、必要条件是指:该员工在确定为该等级时的必需要满足的学历和工作经验条件,同时还需要考虑绩效考核、本岗位的任职期限以及本岗位在本部门的重要性。
3、本年度集团总部除订立年薪制的专员,其余专员对应专业一级至专业四级;山东佳怡物流总部各专员对应专业一级至专业四级;各专员在达到职级四级以后,从中择取本职种中绩效表现较好的专员晋升为研究员;4、在满足2的必要条件的基础上对本部门的专员岗位重要性进行排序,在必要条件的基础上对该人员的层级进行调整。
5、技术通道的岗位为专员、研究员、物流园区工程师、会计,其他均为管理通道的岗位。
6、管理通道的员工也可以通过专业等级考试对应相应的技术等级,本年度的初始薪级以管理通道职位对应的职级为准;7、若中层岗位现有人员必要条件不能满足职级四级的,按照职级三级的成熟点工资发放;8、对于审计和纪检岗位不限制相关工作经验,只限制工作经验,以建立较为综合全面的审计和纪检队伍;9、对技术通道岗位对应职级进行排序时,需要先对本年度中心工作进行分解后,对二级部门工作进行分解,并将工作进行排序后列入对应的技术岗位中,最后综合考虑本岗位的工作难度、工作饱和对以及战略重要性,岗位的职级确定是指目前本岗位需要的最理想的任职要求对应的职级水平。
滑翔伞公司薪酬制度分析模板
滑翔伞公司薪酬制度分析xx有限责任公司目录第一章职位薪酬制度体系设计 (4)一、技能薪酬制度体系的实施条件 (4)二、职位薪酬制度体系的概念及特点 (7)第二章薪酬制度设计概述 (9)一、薪酬制度的含义及其设计目标 (9)二、薪酬制度体系设计的流程 (11)第三章项目背景分析 (16)第四章项目基本情况 (19)一、项目承办单位 (19)二、项目实施的可行性 (20)三、项目建设选址 (21)四、建筑物建设规模 (22)五、项目总投资及资金构成 (22)六、资金筹措方案 (22)七、项目预期经济效益规划目标 (23)八、项目建设进度规划 (23)第五章 (25)一、优势分析(S) (25)二、劣势分析(W) (27)三、机会分析(O) (27)四、威胁分析(T) (29)第六章 (37)一、项目进度安排 (37)二、项目实施保障措施 (38)第七章 (39)一、公司发展规划 (39)二、保障措施 (40)第八章 (43)一、股东权利及义务 (43)二、董事 (47)三、高级管理人员 (53)四、监事 (55)第九章 (58)一、优势分析(S) (58)二、劣势分析(W) (60)三、机会分析(O) (60)四、威胁分析(T) (62)第一章职位薪酬制度体系设计一、技能薪酬制度体系的实施条件一个组织是否选择技能薪酬制度体系,一方面要看组织中员工的工作性质是否适合;另一方面还要看组织管理层对于员工的看法,因为这种看法会影响组织与员工之间心理契约的性质及其薪酬的采取形式。
技能薪酬制度体系要有效实施,一般应具备以下条件。
1、扁平化的组织结构实施技能薪酬制度体系首先需要具备特定的心理环境和组织环境,最适合实行技能薪酬制度体系的组织应该是没有官僚的职位描述。
职位结构可以允许员工不受传统的、官僚的职位描述约束的有机的组织结构形式,即扁平化的组织结构形式。
扁平化的组织结构使企业对组织内外的变革反应更加灵活、快速和高效,而且为员工的参与和发展提供了良好的组织环境。
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中国海洋大学本科生课程大纲
课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修
一、课程介绍
1.课程描述:
《薪酬制度体系设计》课程的目的在于通过本课程的学习,使学生掌握薪酬管理的基本理论,拓展学生知识面,提高学生的综合素质。
本课程将从薪酬管理的理论基础入手,着重介绍薪酬的基础知识,讲解薪酬制度、薪酬制度设计的程序、方法等,使学生通过本课程的学习,在了解薪酬内涵变化的基础上,重点掌握薪酬结构、薪酬制度、薪酬设计的程序、薪酬设计的方法等。
2.设计思路:
《薪酬制度体系设计》是会计学专业的工作技能课程,通过本课程的学习,使学生能够了解薪酬的涵义,了解薪酬的构成及相关的法规规定,把握影响薪酬的因素,知道薪酬设计的一般程序和方法。
本课程共设置六章,各章的主要内容是,第一章导言,第二章薪酬制度设计的理论基础,第三章薪酬制度体系的基本知识,第四章工资制度,第五章薪酬体系的基本模式,第六章薪酬体系设计的程序与方法。
3. 课程与其他课程的关系:
本课程的先修课程是《财务管理》,并行课程是《预算管理》、《绩效管理》。
二、课程目标
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《薪酬制度体系设计》是为加强学生的工作技能训练而开设的一门课程,属于业绩管控模块,目的是通过本课程的学习,让学生理解薪酬对于一个组织特别是一个企业吸引人才、增强竞争力的重要性,知晓薪酬设计的基础理论,理解并掌握薪酬体系的内容和设计的方法、步骤,熟悉一些重要行业或企业薪酬设计的特点、主要内容、设计方法、重点、难点等,为学生拓宽技能领域,更好适应工作岗位奠定基础。
三、学习要求
要实现课程目标,达到理想的学习成果,要求学生在该课程的学习过程中做到:(1)按时上课,上课认真听讲,积极参与课堂讨论、随堂练习,出勤率是成绩考核的组成部分。
(2)按时完成课后作业、小组讨论等。
这些作业要求学生按书面形式提交,只有按时提交作业,才能掌握课程所要求的内容。
作业完成情况是成绩考核的组成部分。
(3)完成教师布置的一定量的阅读文献。
这些课外阅读能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。
四、教学进度
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五、参考教材与主要参考书
参考教材
《薪酬管理》,姚凯,四川出版集团出版社,2008年版主要参考书
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1.曹荣等,《薪资管理》,世界知识出版社,2002年版
2.冉斌,《薪酬设计六步法》,中国经济出版社,2004年版
3.谌新民等,《薪酬设计技巧》,广东经济出版社,2002年版
4.刘军胜,《薪酬管理实务手册》,机械工业出版社,2002年版
5.李严锋等,《薪酬管理》,东北财经大学出版社,2002年版
6.张建国,《薪酬体系设计——结构化设计方法》,北京工业大学出版社,2003年版
7.支晓强等,《企业激励制度》,中国人民大学出版社,2004年版
8.胡八一,《三三制薪酬设计案例精选》,北京大学出版社,2007年版
9.朱兴佳等,《职位分析与评估》,电子工业出版社,2008年版
10.李剑锋,《人力资源管理》,电子工业出版社,2002年版
11.孙成军,《如何进行企业薪酬设计》,北京大学出版社,2004年版
12.刘昕,《薪酬管理》,中国人民大学出版社,2002年版
13.盖勇等,《薪酬管理》,山东人民出版社,2004年版
14.孙剑平,《薪酬体系与机制设计》,上海交通大学出版社,2006年版
六、成绩评定
(一)考核方式 E :A.闭卷考试 B.开卷考试 C.论文 D.考查 E.其他
(二)成绩综合评分体系:
七、学术诚信
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学习成果不能造假,如考试作弊、盗取他人学习成果、一份报告用于不同的课程等,均属造假行为。
他人的想法、说法和意见如不注明出处按盗用论处。
本课程如有发现上述不良行为,将按学校有关规定取消本课程的学习成绩。
八、大纲审核
教学院长:院学术委员会签章:
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