工作励志心灵鸡汤文章

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工作励志心灵鸡汤文章：请照顾好你的老板!

当你骂骂咧咧走出公司的时候，你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你放声在KTV里高歌的时候，你有没有想过你的

老板还陪着客户花钱买醉换定单;当你回家睡在温暖的被窝里时，你

的老板还奔波在筹集资金的路上!

不要嫌弃工资少，老板给了你舞台，给了你展示自己能力的机会。但是你没有让自己充分发挥潜能，没能为公司谋取更好的利益，老

板亏损了他还会给你高薪吗?

许多人，当吩咐他(她)去做件事情的时候，不但要回嘴讲理由，还要先讨价还价，从不做对自己没有利益的事情。可是，有没有想

过为什么老板要你去做这件事情?因为老板发了你工资，在上班的8

小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事，违法乱纪的事，你凭什么不做?

请照顾好你的老板!

是谁让你每天有一个固定的去处?是谁让你有展示自己能力和才

华的机会?是谁让你衣食无忧的活着?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的亲人，而是你的老板。因为你对公司有所付出，公司给予

你应有的回报，让你有了养家糊口的能力!

许多人一谈起自己的老板，就开始说：苛刻、小气、要求高、脾气怪、不得人心。对你不苛刻的是你的父母，对你不小气的是你的

男朋友，对你要求不高的是你的爱人，对你脾气好的是你的师长，

老板作为发你工资的那个人，你付出了才能对你好，你不想付出只

想收获，又怎能对你好?

老板是一个怎样的人?老板是睡觉都在想着经营的人。你又是一

个什么样的人?你上班的时候开小差了没有?你工作的时间内是否按

质按量完成工作内容?当你不认真努力的工作时，你做梦想老板给你

高工资，老板拿什么给你?老板聘用你虽然承担着社会责任，但是你

也该承担着工作义务。不是吗?

者有万万千。老板是负责招人和解雇人的人，你却是需要别人雇佣的人，当你的能力达不到老板的要求时，你会被老板淘汰，且不

是被一个老板，而是被你的许多个老板。

马克思《论本论》里面讲的很清楚，资本家追求的是剩余价值，资本家想要的也是剩余价值，当你不能创造剩余价值的时候;当你在

企业唠叨不休的时候;当你不按正常要求完成工作的时候;当你的言

论有对公司攻击性行为的时候，就是你即将被解雇的时候。

请照顾好你的老板，这种照顾不是关心，不是嘘寒问暖，而是发自内心的努力，是对你所负责工作项目的尽心尽力，更是对你所撑

握的资源合利分配、利用;是通过你的自我努力带动团队实现劳动及

生产效益最大化，是因为你的存在给公司带来利益，当公司获的利

益时你也同时得到奖赏的全部过程!

老板要的不是一个员工，而是一种精神;老板要的不是你对他身

体的照顾，而是你对他企业的关注。

工作励志心灵鸡汤文章：让你少奋斗八年的八条工作经验

第一：走出“心灵的舒适区”

每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫

脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，

“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的

一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，

就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱

颖而出。

第二：不要向上司总说模棱两可的话

“好像”“大概”“待会儿”“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可

实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回

答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上

司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另

外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正

落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是

这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得

不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。

第三：不要让上司等到“忍无可忍”

当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司

会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给

你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊

是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付。如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危

机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的

可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则

徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此

养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。

第四：理论只是实践的基础

计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。

项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的。

不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的投入也将会因此背负上

极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行

性计划”。

想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的

计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，