厦门湖里万达广场调研报告
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
厦门城市综合体市场分析
造城时代即将来临2011年2月28日，厦门湖里万达广场最后一批精装SOHO售罄，自去年7月首期开盘，历经半年左右全部售罄，至此，厦门首个城市综合体完美收官；3月20日，厦门市建设与管理局副局长、总工程师林树枝表示，厦门计划建设10个地下城市综合体，还将在枢纽站点建集人流集散、商业、停车、娱乐为一体的地下综合体。
万达的热销给城市综合体带来强劲的势头，目前厦门已有不少的城市综合体在建，政府规划还将建10个地下城市综合体。
造城时代即将来临，一个城市广场犹如一座城，未来厦门将迎来造“城”时代的“春天里”。
注解：“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
湖里万达广场——厦门首个城市综合体万达鸟瞰效果图厦门湖里万达广场总规划用地面积约13万平方米，规划总建筑面积约53万平方米，其中地上约39万平方米，地下约14万平方米。
项目由大型购物中心、高级酒店、室外步行街、SOHO办公、高级写字楼及社区底商组成，其中购物中心里面涵盖了大型超市、室内步行街、万千百货、万达国际电影城、大歌星KTV、大玩家电玩城、儿童商品城、电器卖场、体育用品卖场、高级酒楼、美食街等等丰富的业态，可以满足客户的一站式消费需求。
建发五缘湾西片区地块——五缘湾片区城市综合体奠基现场五缘湾西片区城市综合体项目所在地块是由建发房产旗下上海兆瑞投资发展有限公司于2010年8月8日以31.02亿元通过土地公开出让拍卖竞得。
该项目位于五缘湾西片区，枋湖南路北侧，仙湖路东侧，毗邻五缘湾湿地公园。
该项目总用地面积19.9万㎡，计容总建筑面积49万多㎡，是厦门岛内近年推出的最大建设项目之一，项目共有7个子地块，规划建设集五星级酒店、办公写字楼、大型商业区及高档精装修房为一体的大型城市综合体。
建成后将成为五缘湾畔一道亮丽的风景线，开启人们优雅、休闲的新安居时代。
厦门湖里万达广场项目
7、市场环境小结
项目发展具备良好的城市经济基础支撑。 快速交通条件改善，使得项目具备向主城区辐射的可能。 项目应大力发展商业服务业，弥补周边大型商业中心的不足。 项目开发营造一个现代、时尚的体验区域。
二、湖里区总体概况
1、湖里区概况
湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部； 现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道； 面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里； 总人口70.98万人，其中户籍人口19.58万人，外来人口51.4万人 70.98万人 51.4万人 门户， 70.98万人 51.4万人；是进出厦门岛的门户 门户 厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。
三、厦门商业发展状况
【SM商圈】
SM城市广场一期 SM城市广场一期 项目地址 开发企业 总建面积 商业面积 商业类型 经营模式 业态业种 租金 开业日期 主力租户 停车位 嘉禾路与仙岳路交汇处 SM集团 126000平方米 100000平方米 shopping mall综合商业体 店中店+统一管理 IT、百货、家居、美食和超市 3—30元/平方米/天 2002年 来雅百货、沃尔玛 2000
一、厦门总体概况
2、厦门市基础数据
土地面积 （平方公里） 1565.09 规模以上工 业增加值 （亿元） 654.62 常住人口 （万人） 252 全社会固定投资 （亿元） 882.12 GDP （亿元） 1623.21 城镇居民人均 可支配收入 （元） 26131 人均GDP （元） 64413 农民人均纯收入 （元） 9153
3、城市经济发展水平
2009年厦门全市实现财政总收入451.41亿元，比上年增长10.1%，其中地方级财政收入 完成240.56亿元，增长9.2%。 在地方级收入中，税收收入实现204.37亿元，增长5.9%，占地方级收入的85.0%，其中， 营业税、增值税、企业所得税和个人所得税分别增长3.7%、9.7%、14.0%、6.4%。 全年全市实现社会消费品零售总额488.62亿元，比上年增长15.3%。其中，批发业实现 零售额68.95亿元，比上年增长8.9%；零售业实现334.39亿元，增长17.4%；住宿餐饮业实现 68.42亿元，增长13.1%；其他行业完成16.86亿元，增长11.0%。
厦门湖里万达广场调研报告
招商定位
二层
150-200
国际时尚快速流行品牌、护肤彩妆、潮流时尚、家居、儿童 生活馆等全业态组合
主要入驻品牌【列举】：
品牌名称 ESPRIT
GXG JACK&JONES
ME&CITY H&M
UNIQLO WIR FASHION
OMI
经营范围
男、女服装、配件 男装、配件
男、女服装、配件 男、女服装、配件 男、女服装、配件 男、女服装、配件
劣势 分析
金山片区居民收入相对较低，外来人口比重较大
工程无公交车站，停车位全为地下,本地消费者对地 下停车场有抗性，车流动线不够完善，高架桥破坏动线
厦门商业竞争剧烈、对手经营已较成熟
东部区域规划正在进展，周边尚处于拆迁建立的交替时期
湖里万达商圈
【万达广场】--工程整体定位
开业时间 经营模式
营业时间
湖里万达商圈
【万达广场】--总结 个人观点：
万达广场作为一个全新的城市综合体，具有巨大的开展空间和潜力；
工程的整体形象和空间，以及该工程的经营定位、市场定位及消费群体，符合我公 司的产品定位；
湖里万达广场周边中高档住宅工程较多，主要分布在五缘湾板块、观音山板块、湖 边水库板块；
随着未来城市东扩快速的开展，将会在工程周边迅速集聚人口，将成为工程潜在的 客户来源；
湖里万达商圈
【万达广场】--周边楼盘工程分布
高林居住区
观音山公寓
万锦公寓
特房山水新座
万科金域兰湾
联发五缘湾一号
湖里万达商圈
【万达广场】
万达广场周边配套属性分析： 教育资源较少：高林中心小学，教育配套还有待改善； 商业配套缺乏：片区的配套主要以沿街底商为主，商业低档，3公里内缺乏大型 购物中心和商业设施； 公共配套待完善：距离城市主干道，规划公交站点，便利性较强；规划中的全 国最大眼科医院和长途汽车站； 工业残留较多：片区周边较多原工业厂房及旧村，环境较差。目前正拆迁中； 南侧垃圾燃烧场带来不利影响； 周边景观资源：工程临近五缘湾1.2KM、湖边水库1KM、环岛路1.9KM，虎仔山 等丰富的生态资源； 旅游资源丰富：五缘湾帆船港口、湿地公园、厦金湾旅游度假村、人工沙滩、 香山国际游艇码头、国际奥网中心； 城市重点开展片区；岛内地产开发的重点已经转移到东北部，从西海域转向东 海域，仍老城区转向新城区。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达调研报告
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
基于Python的购物中心人流分布计算机模拟——以厦门湖里万达广场为例
基于Ｐｙｔｈｏｎ的购物中心人流分布计算机模拟以厦门湖里万达广场为例林郁东，蒋燎原，解雪，邹翘楚，杨竹娟摘㊀要：购物中心可以满足各层次消费者购物㊁餐饮㊁娱乐等多元需求，随着近年居民收入和消费水平的提升，其在大小城市的规模体量日益扩大㊂购物中心内消费者的活动是一较为复杂的动态过程，既受购物中心空间设计㊁商铺吸引力影响，又与消费者自身偏好㊁消费计划有关㊂本文使用计算机模拟方法，基于Ｐｙｔｈｏｎ计算机语言模拟购物中心的布局设计与顾客的消费活动，进而得到购物中心内的人流分布㊂最后，应用程序得到购物中心的优化布局方案，使购物中心整体消费量显著提升㊂关键词：购物中心；人流分布；业态组合；消费者行为；计算机模拟一㊁研究背景与文献综述购物中心集购物㊁餐饮㊁娱乐一体化，业已成为零售业最受青睐的销售经营方式，发展尤为迅速㊂以万达广场㊁万象城等为代表的购物中心形成了不凡的品牌凝聚力，成为居民购物出行的首选之一㊂然而，网络零售的兴起也在对购物中心形成冲击㊂继续发挥购物中心满足多元化需求的优势，扩大影响力与竞争力亟需更深入的理论研究㊂目前对购物中心的研究主要在经济商业领域与建筑领域㊂经济商业相关研究侧重考察消费者偏好，即何类商铺㊁何种业态组合㊁何样人文景观㊁何种体验服务有利于购物中心吸引消费者，本文援引余丽琼的研究为一例㊂然而，定量分析的研究比重较小，主要是建筑领域的研究㊂郭昊栩，李小滴等应用空间句法理论与线性回归分析，从建筑空间设计角度评价购物中心的聚客力㊁可达性等㊂王德等通过问卷调查法获取数据，使用聚类方法描绘消费者的空间行为模式并评估空间使用效率㊂本文认为，对购物中心的研究，其最终目标是要提高消费者的消费频率㊂为实现这一目标，既要考察购物中心空间结构㊁布局等物理因素，也要考察业态组合㊁消费者行为等人文因素㊂因此，本文使用计算机模拟方法，建立Ｓｈｏｐ类整合商铺位置㊁业态信息，建立Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类整合消费者特征㊁偏好㊁行为信息，从而模拟出消费者的移动㊁消费行为，最终得到购物中心内的人流分布㊂二㊁模型设计与理论研究（一）模型流程与设计本文使用计算机模拟方法描绘出购物中心内部的人流分布，程序基于Ｐｙｔｈｏｎ编写，其核心过程如图１所示㊂即，图１以伪代码的形式将程序的主要思想㊁过程与方法予以展示㊂首先，程序定义了商铺类ＣｌａｓｓＳｈｏｐ与消费者类ＣｌａｓｓＣｕｓｔｏｍｅｒ㊂通过对研究案例厦门湖里万达广场的实地考察，将其１２９个商铺的区位㊁业态㊁品牌等因素录入电子表格，随后作为参数，通过Ｓｈｏｐ类创建了１２９个实例，汇入列表ＳｈｏｐＩｎｆ得到了包含购物中心内部结构㊁商铺信息的变量图１ 计算机模拟核心过程ＳｈｏｐＩｎｆ㊂在Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类中，有两个参数与属性极为关键，即ｔｙｐｅ与ａｉｍ㊂不同性别㊁年龄㊁婚姻状态的消费者有着不同的偏好，不同类别的消费者用ｔｙｐｅ属性进行区分㊂同时，每个消费者在购物中心的消费明确性各有差异，ａｉｍ属性区分了这些差异㊂对于 确定型消费者 ，使用Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类的ｐｏｉｎｔ方法，以最优路径到达目标商铺㊂对于 未计划型消费者 ，使用Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类的ｒｏｕｎｄ方法，根据消费者偏好描绘其随机移动行为㊂一般地，通过Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类创建１００００或１０００个实例，亦即 消费者 ㊂让每个消费者依据其ｔｙｐｅ㊁ａｉｍ属性凭借ｐｏｉｎｔ与ｒｏｕｎｄ方法完成在购物中心ＳｈｏｐＩｎｆ中的消费活动㊂程序最终将输出所设置统计节点的人流量，每一家商铺的消费量等，如此便模拟了购物中心内的人流分布㊂将计算机模拟的人流分布与实际的人流分布进行统计检验，从而可以实现对６０１信息技术Һ㊀程序的有效性的检验㊂最后，通过Ａｐｐａｒａｔｅ方法可以实现两家商铺位置互换㊂进一步，对于指定店铺，比如麦当劳，通过Ａｐｐａｒａｔｅ方法将其与购物中心所有商铺均进行一次位置互换，记录每次换位后购物中心的总消费量，消费量最高的一次换位即麦当劳的最优选址㊂本文对于各业态的商铺各取一例作为代表，试为不同业态商铺的区位选择提供建议㊂（二）理论研究１．主力店理论在购物中心内，主力店通常即为知名品牌的商铺，且往往占有较大的商铺面积㊂主力店凭借品牌效应成为有着特定目标的消费者一定会前往的商铺，能够吸引较大的客流量㊂如此，主力店附近极为活跃的人流就能带动周围在商铺的消费活动㊂优衣库便是众多购物中心内的主力店㊂２．业态组合理论业态组合可以分为业态集聚与业态异构两种组合㊂业态集聚是较为常见的组合方式，特色鲜明的功能区吸引更多消费者㊂譬如， 饮食一条街 或 饮食城 常见于购物中心内㊂业态异构则是通过变换的商铺业态给予消费者新鲜的体验㊂举例而言，喜茶㊁鹿角巷等奶茶饮料店以及西树泡芙等零食商铺穿插于服装商铺之间，往往收获良好的效果㊂３．消费计划理论邓晓昱等通过确定型消费行为㊁计划型消费行为和未计划型消费行为对购物中心消费者进行划分，本文参考这一划分考察不同消费者的目的明确性㊂确定型消费者有明确的消费目标，会直接前往目标商铺㊂未计划型消费者则依据自身偏好在购物中心内随意走动㊂计划型消费者则介于两者之间，既有一定的消费目标，也会在购物中心内随意走动㊂这一划分在本文程序关于消费者类Ｃｕｓｔｏｍｅｒ核心方法的设计中发挥极为关键的作用㊂４．计算机模拟方法齐磊磊等阐述道，计算机模拟是以计算机为运行主体再现研究对象动态过程的可运算计算机程序；其对象是那些子系统间具有非线性相互作用的复杂系统㊂使用线性回归方法，更多是描绘人流分布的结果和相关影响因素间的关系㊂因此，计算机模拟方法可以更为细致地还原个别消费者在购物中心的活动过程，甚至可以给出每一家商铺的消费量，更为准确与细致㊂三㊁购物中心数据与模型（一）案例概况本文以厦门湖里万达广场作为研究案例㊂厦门湖里万达广场（下简称湖里万达）位于福建省厦门市湖里区，项目总规划用地面积１２．９万平方米，总建筑面积约５３万平方米㊂该购物中心交通便利，附近有两个公交车站，为其带来大量外部客流㊂从内部结构看，湖里万达高四层，其负一层为沃尔玛超市，第四层为影院，消费者主要在一楼至三楼活动㊂为便于理解，图２中绘制了湖里万达内部结构简图㊂其中，Ａ１为入口，消费者在每层沿Ａ－Ｂ－Ｃ－Ｄ移动㊂其人流动线设计为 凵 字形，即Ｄ－Ａ段不通行㊂Ｐ㊁Ｑ㊁Ｒ为三处自动扶梯，分别位于入口附近㊁Ｂ处中庭与ＣＤ段末端㊂自动扶梯对购物中心人流有重要影响，因此，我们将每层分为ＡＢ段㊁Ｂ处中庭㊁ＢＣ长廊㊁ＣＤ段共四个区域㊂图２ 湖里万达内部结构简图一楼与二楼以服装商铺为主㊂其中，ＺＡＲＡ㊁优衣库与Ｈ＆Ｍ为湖里万达的三大主力店铺，分别位于Ｂ１－Ｃ１段中部，Ｃ２与Ｒ２附近㊂麦当劳㊁哈根达斯等位于入口处㊂一楼商铺面积客流较好，面积较大，为实力较强的商铺租赁㊂除此之外，ＮＩＫＥ㊁Ａｄｉｄａｓ㊁３６１等均在一楼设有门店㊂而二楼则设有屈臣氏㊁ＮＯＭＥ等生活精品店，化妆品与潮牌商铺较一楼为多㊂湖里万达三楼则以餐饮为主，包含中餐㊁西餐㊁日料㊁火锅等各色餐饮，尤以西贝莜面村最受欢迎㊂此外，小吃零食㊁数码电器㊁童装童乐类商铺散布在湖里万达各处㊂（二）统计节点设置上文已介绍厦门湖里万达广场的内部布局，我们于每层楼Ｐ处扶梯㊁中庭Ｂ㊁ＢＣ段长廊中部㊁中庭Ｃ设置统计节点㊂其中，中庭Ｂ㊁中庭Ｃ为消费者决定上下扶梯㊁前进㊁返回的重要节点，能够代表其前一区域的人流情况㊂因一楼人流方向几乎一致，故略去入口与Ｂ１－Ｃ１段㊂此外，可以观察到有较多消费者在扶梯Ｐ２处变换楼层，又增设该一统计节点㊂我们以１５分钟为一个统计时间单位，平均对每个节点进行３次左右的统计，共计２２０９人次，平均每个节点近２５０人次㊂限于篇幅，统计结果与下文 模型的检验 的结果一并列示㊂（三）建立Ｓｈｏｐ类如前文所述，Ｓｈｏｐ类用以表示购物中心中的每一家商铺，下面阐述该类的属性㊂属性ｆｌｏｏｒ，ｓｉｄｅ，ｐｏｓ分别表示该商铺所处楼层数㊁道路的左或右侧以及相对位置㊂属性ｔｙｐｅ表示商铺的业态种类，如女装㊁餐饮㊁奢侈品等㊂属性ｌｉｆｔ表示该商铺是否与扶梯相连㊂属性ｂｌｃｏｋ代表该商铺所处的区域，属性ｂｏｒｄｅｒ则表示该商铺是否处于两区域交界处㊂以扶７０１梯㊁中庭为分界，每层被分为４片区域㊂表１展示了厦门湖里万达广场中部分商铺的属性㊂模拟程序通过Ｓｈｏｐ类对湖里万达１２９个商铺分别建立一个实例，并将该１２９个实例置于列表ＳｈｏｐＩｎｆ中，作为代表该购物中心的变量㊂表１㊀湖里万达商铺属性表ｎａｍｅｆｌｏｏｒｓｉｄｅｐｏｓｔｙｐｅｌｉｆｔｂｌｏｃｋｂｏｒｄｅｒＣＫ１－１１５０１０Ｔｏｍｍｙ１１５１０１０国美１１１７６０４０老知青３１１３０９０鹿角巷３１１１４１１２０四㊁消费者行为数据与模型（一）消费者类别数据我们在厦门湖里万达广场进行观测统计，平均每３０分钟，有单人青年男性６９人，单人青年女性８９人，情侣４７对，夫妇１４对，老年男性８人，老年女性４人，男性团体（两人及以上）１８个合３９人，女性团体（两人及以上）４１个合８７人，男女混合团体（三人及以上）２个共７人，家庭６０个合１５０人㊂以上总计５７５人㊂经过对上述数据的综合分析，以男性㊁女性㊁情侣或夫妇㊁家庭为四个最主要的消费群体，占比分别为２３％，３８％，２６％，１３％㊂（二）消费者偏好数据我们设计包括２０个问题的调查问卷，针对消费者业态偏好㊁购物目的明确性㊁购物计划安排等消费者心理及行为进行提问，回收有效问卷１９８份㊂根据问卷调查的结果，较为偏好小吃饮料的消费者占比约６８％，偏好文教数码占比２３％，偏好生活精品占比３０％㊂计划安排方面，先购物后用餐㊁先用餐后购物㊁只购物㊁只逛街消费者的比例分别为５５．５６％，２７．２７％，１３．６４％，３．５４％㊂此外，随意闲逛㊁仅前往目标店铺以及两者结合的消费者比例分别为１５．７４％，２４．３７％与５９．９％㊂为主力店赋予大体相当的权重㊂最后，依据乘法原理，得到表２，它代表２２种不同计划或目标消费者群体的比例㊂表２㊀消费者各购物计划比例目标比例目标比例目标比例ｚａｒａ＋３２．９１％３＋ｕｎｉ１．４３％ＨＭ０．７２％ｕｎｉ＋３２．９２％３＋ＨＭ１．４３％１０２１０．２１％ＨＭ＋３２．９１％３＋１０２２０．４１％ｚｂｏｔｈ０．４３％１０２＋３４１．５８％３＋ｚｂｏｔｈ０．８６％ｕｂｏｔｈ０．４３％ｚｂｏｔｈ＋３１．７５％３＋ｕｂｏｔｈ０．８６％ｈｂｏｔｈ０．４３％ｕｂｏｔｈ＋３１．７５％３＋ｈｂｏｔｈ０．８６％仅用餐３．５４％ｈｂｏｔｈ＋３１．７５％ｚａｒａ０．７２％３＋ｚａｒａ１．４３％ｕｎｉ０．７２％㊀㊀为便于理解，下对表２中进行详细阐述㊂ｚａｒａ，ＨＭ（Ｈ＆Ｍ）㊁ｕｎｉ（优衣库）分别代表湖里万达的三家主力店㊂而湖里万达一楼㊁二楼为各类商铺，三楼集中为餐饮类，因此分别以 １０２ ３ 代表逛街㊁用餐两种消费行为㊂ ｂｏｔｈ 则代表结合前往主力店与随意相关两者的消费行为㊂（三）建立Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类１．主要类属性Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类用以表示每个进入购物中心的消费者㊂该类有如下属性㊂首先，仍然是ｆｌｏｏｒ，ｓｉｄｅ，ｐｏｓ，ｌｉｆｔ，ｂｌｏｃｋ等属性，确定消费者的地理方位㊂属性ｔｙｐｅ根据消费者类别取值㊂属性ａｉｍ根据消费者各购物计划取值，即根据表２取值㊂模拟程序可以通过Ｃｕｓｔｏｍｅｒ创建任意数量的实例，即模拟任意数量的消费者，一般创建１００００或１０００个实例㊂程序设计ｇｏｔｏ，ｐｏｉｎｔ，ｒｏｕｎｄ，ｄｉｒｅｃｔ，ｓｔａｙ等方法，模拟消费者在购物中心内有计划或无计划的移动，选择方向或变换楼层，停留或离开某一家商铺，继续或终止购物等在购物中心内的抉择㊁行动或消费行为㊂下面对其中主要的方法具体阐释㊂２．主要类方法Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类的有ｓｔａｙ，ｒｏｕｎｄ，ｐｏｉｎｔ，ｄｉｒｅｃｔ四个主要方法㊂首先介绍方法设计的逻辑㊂应用递归的思想，当消费者到达一家商铺后，仅判断其前往相邻的哪一商铺㊂具体而言，有向前，向后，过往道路对侧，乘自动扶梯四类㊂而每当消费者到一家商铺时，均以ｓｔａｙ方法结合消费者偏好与商铺业态判断其是否进入商铺消费㊂未计划型消费者，即没有消费明确目标的消费者适用ｒｏｕｎｄ方法，依上述思路在购物中心较为随机地活动，直至其明确消费计划或离开㊂有明确目标商铺的消费者适用ｐｏｉｎｔ方法，直接以最优路径前往目标商铺，到达前仅考虑是否进入路径上的商铺消费㊂事实上，两个方法可以交互使用㊂举例而言，一名消费者先闲逛，再前往主力店优衣库，最后到达三楼寻找餐饮商铺㊂这对应表２中的目标 ｕｂｏｔｈ＋３ ，依次使用ｒｏｕｎｄ－ｐｏｉｎｔ－ｒｏｕｎｄ方法㊂五㊁有效性检验与模型应用（一）模型的检验我们通过Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类创建了１００００个实例，即模拟１００００名消费者在购物中心内的消费活动㊂最后程序输出了各个统计节点人流量占所有统计节点人流量的百分比，体现在表３中 ／ 号左边的数字㊂相应地，右边的数字则为我们在２２０９人次的观测统计中各节点实际人流的相应百分比㊂对模拟程序㊁实际观测的两组人流分布数据进行符号检验，其符号亦体现于表中㊂符号检验得到５正４负，其差为１，查表可知该检验通过，即计算机模拟程序的人流分布与实际观测的人流分布是一致的㊂表３㊀模型有效性的符号检验扶梯Ｐ中庭Ｂ长廊中庭Ｃ３１１．０７／１１．３９１１．２１／１０．３９１６／９．３８负正正２１０．１９／１３．６１０．２５／１２．０４１３．４３／１０．２２９．８８／８．４１负负正正８０１信息技术Һ㊀续表扶梯Ｐ中庭Ｂ长廊中庭Ｃ１１１．４１／１１．３３６．５７／１３．２３正负㊀㊀（二）模型的应用湖里万达的主力店有ＺＡＲＡ（一楼长廊中部）㊁Ｈ＆Ｍ（二楼扶梯Ｒ附近）和优衣库（二楼中庭Ｃ）㊂我们通过程序的Ａｐｐａｒａｔｅ方法将上述主力店与其所在楼层所有商铺均进行换位操作，并选取出换位后购物中心总消费量最大的商铺㊂类似地，我们还选取了萃菓师㊁美联英语㊁ＥＣＣＯ分别作为小吃饮料㊁文件数码㊁生活精品三类业态的代表进行换位㊂具体结果如表４所示㊂表４ 模型优化方案结果输出业态原始商铺最优商铺增幅分析主力店ＺＡＲＡ麦当劳４．９１％入口处主力店Ｈ＆Ｍ屈臣氏１０．６２％入口处主力店优衣库ＰＵＭＡ８．６９％中庭Ｂ小吃饮料萃菓师鹿角巷－０．０６％无提升文教数码美联英语ＳＥＬＣＴ７．６３％长廊生活精品ＥＣＣＯｄｚｚｉｔ０．５７％无提升㊀㊀主力店ＺＡＲＡ原本处于一楼长廊中部，其最优换位商铺位于入口附近，提升总消费量近５％㊂位于二楼动线末端Ｈ＆Ｍ应调整至扶梯Ｐ２附近，而原位于中庭Ｃ的优衣库应调整至中庭Ｂ；分别带来１０．６２％与８．６９％的消费量增幅，十分显著㊂这带来三点启示㊂其一，主力店的位置应当更靠近入口处㊂三家主力店的最优换位方案中，其位置都往入口方向移动许多㊂其二，主力店位置设于交通枢纽更优㊂主力店能聚集大量的人流，将其设于交通枢纽处，一方面便于前往，更重要的是使得消费者完成主力店的消费后活动更为多元与分散，有利于总消费量的提升㊂其三，当同一楼层有两个或以上主力店时，其位置应当分散而，避免两者的聚集效应相互抵消㊂实践中，可以将他们设于不同的交通枢纽㊂萃菓师原位于三楼长廊，最优换位方案位于三楼动线末端Ｄ３处，增幅为－０．０６％，代表原位置已最优㊂其余换位方案表明，小吃饮料商铺设于三楼即正餐商铺之间要优于设于服装商铺之间㊂美联英语原位于一楼动线末端，最优方案位于二楼长廊中部，购物中心总消费量提升７．６３％，极为显著㊂而代表生活精品的ＥＣＣＯ最优的前１０个方案中，带来总消费量增幅均不明显，且散布于各个区域㊂下面结合消费者偏好进行分析㊂仅有２３％消费者偏好文教数码，且该类商铺数目较少，因此换位至二楼长廊中部可以与两家主力店形成业态互补，为总消费了带来较大提升㊂偏好生活精品有３０％，且有一定数目，各换位方案无显著差异㊂而偏好小吃饮料的消费者达６８％，本身具有相当吸引力，不必设于交通枢纽并距主力店一定距离㊂六㊁结论与展望本文设计的购物中心人流模拟程序得到了理论与实际观测数据的支持㊂应用该程序，我们为购物中心布局㊁提升总消费量提供如下建议㊂（１）各主力店的位置应当位于靠近入口的交通枢纽，且彼此相隔一定距离㊂如此才能最大限度地发挥主力店的引流㊁聚客作用㊂（２）较为小众业态的商铺设于前往主力店的必经路径上，既借助主力店引流，又形成业态互补，相辅相成；（３）大众业态的商铺与主力店㊁与交通枢纽间设置一定距离，可谓自成一级，成 掎角之势 ㊂（４）完成上述安排后，最终进行数目较多的小众业态商铺的布局，对整体消费量不会有显著影响㊂（５）利用本文的人流模拟模型可以定量地对购物中心各类业态布局进行比较与分析㊂本文提出的计算机模型具有广泛的适用性与良好的可塑性㊂不同的购物中心具有不同的空间设计和业态组合，调整Ｓｈｏｐ类实例的具体属性值即可适应不同购物中心㊂类似地，不同区域的消费者有着不同的结构比例与消费者偏好，同样可通过调整Ｃｕｓｔｏｍｅｒ类实例的属性或参数值来适应㊂影响购物中心的因素绝不限于本文所阐述的，相关研究也必然继续深入，而Ｐｙｔｈｏｎ面向对象编程的特性可以方便添加更多的属性甚至新的消费者行为方法㊂购物中心人流分布的计算机模拟程序可以不断更新迭代，日趋完善㊂参考文献：［１］余丽琼．基于消费者偏好的区域型购物中心业态组合探索［Ｊ］．商业经济研究，２０１８（１）．［２］郭昊栩，李颜，邓梦仁，等．基于空间句法分析的商业体空间人流分布模拟［Ｊ］．华南理工大学学报，２０１４（１０）．［３］李小滴．城市区域型购物中心内部商业空间构成：以成都市为例［Ｄ］．成都：西南交通大学，２０１３．［４］王德，王灿，朱玮，等．商业综合体的消费者空间行为特征与评价［Ｊ］．建筑学报，２０１７（２）．［５］邓晓昱，施维琳．消费者心理行为与购物中心餐饮空间设计：以昆明为例［Ｊ］．中国市场，２０１１（２３）．［６］齐磊磊，贾玮晗．复杂社会系统的研究方法：从计算机模拟到复杂应答过程理论［Ｊ］．系统科学学报，２０１８（１）．作者简介：林郁东，蒋燎原，解雪，邹翘楚，杨竹娟，厦门大学国际学院㊂９０１。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
万达调研报告(共3篇)
万达调研报告（共3篇）万达调研报告（共3篇）第1篇万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元.占地600多万平方米.员工万名。
XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级.双AA的民营企业。
万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省.市.自治区，远销世界162个国家和地区。
XX年万达集团在东营地区的纳税增长100（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业35年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。
之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。
万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。
万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎.240万条/年全钢载重子午线轮胎.10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入轮胎制造企业出口强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联民营进出口企业500强。
【万达广场考察报告的模板】考察报告模板
《【万达广场考察报告的模板】考察报告模板》摘要：星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店，万达商业地产品牌影响力，、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动万达广场市场调研报告、万达广场项目概况郑州原万达广场位郑州市原路与秦岭路交汇处所原区是郑州市委市政府所地属城市核心区郑州原万达广场（不含安置区）总投额50亿元总建筑面积约53万平米包括购物心、、室外步行街、住宅等其商业面积约5万平方米购物心涵盖高级连锁货、多厅连锁影城、型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KV、电玩娱乐等多元业态能“式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种二、万达商业业态定位分析郑州原万达广场作亚洲商业地产公司万达集团商业开发坚持“业态规划先建筑规划”及“商业订单先建筑建造”宗旨广场目前已基完成主力店招商确定了主力店品牌和规模广场主力店包括万千货、万达院线、歌星KV、玩电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等次主力店和精品店招商已完成90%万达招商要分类是零售类其又分综合型（如超市和货）和专业型；另是非零售类如娱乐、餐饮、休闲、健康业等伴随着集团城市综合体业发展要把万达广场零售和非零售比列各控制50%左右目前业态比例分别是零售业、娱乐业、餐饮业比例33即零售业0%娱乐业30%餐饮业30%、万达主力店情况说明星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①歌星KV是全国知名连锁式量贩KV主要特色是装修豪华设备流深受年轻人欢迎②玩超乐场国室数数二电子游乐城008年北京奥运会电子娱乐心独运营商目前全国有5连锁店③沃尔玛超市全球零售业500强首世界连锁零售业企业向顾客提供高品质、快捷、便利、有品质购物新享受④永乐生活电器国电零售连锁企业全国0多城市拥有直营店近千年销售能力达800亿元以上⑤迪卡侬集团是法国型连锁运动用品量贩店迪卡侬全世界8地区拥有销售络包括国陆与台湾分店数量超300以上是欧洲、全球二运动用品连锁集团、万达广场外立面、导视、美陈包装商业区外立面采用玻璃幕墙石材幕墙等高档材突出尚、现代特可以长期保持干净完整外观万达广场特别重视部灯光照明以及夜景照明效利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效无论是外部广场还是部灯光都使得不论白天还是夜晚都是原区引人目建筑群室步行街部吊顶设计万千货入口通道吊顶室步行街部吊顶设计室步行街部连廊灯光室步行街部电梯侧面灯箱室步行街部连廊灯光走向外围商业型线及商场规划步行街独特动线规划连接各主力店使客流前、横纵贯通达成3万平方米商业空客流高共享完美型设计使得所有商铺临街、限地规避客流死角①商业项目出入口与周边市政交通相配合实现部交通与外部交通条线另外商场主要出入口外部设置了定缓冲空般0米×0米广场可以容纳从各方向涌人流主入口设置了前厅使人流能从这聚集分散到各业态分区实现商业利益化②人车分流③商业项目部建筑与景观设计有利吸引客流进入附近商铺③灯柱、广告牌、导视设计不影响人流进入与顾客保持定距离但也不影响视觉效广场外立面广告牌室外广场标识造型室步行街走廊墙体灯箱室步行街卫生通道灯箱及装饰通道指引导视及墙体灯箱室步行街部楼层导视室步行街楼层业态分布导视图室外广场区域导视万千货入口通道侧面橱窗展示室步行街部休闲椅室步行街总台三、万达广场优劣势分析、周边商业环境原区位市区西部是市委、市政府所地郑州主要工业区、教育院校、科技场馆等都分布周边配套设施齐全新建区以达到0左右东公里碧沙岗商圈交通方便是非常成熟老城区、商铺租赁分析万达制定了0%商铺可销售下余80%商业万达持物业与专门商业运营团队进行业态组合和营销管理3、目标消费群及客户群广场目标消费群体城市各阶层特别是城市青年顾客项目知名、成熟运作模式是很多投者、运营商户名片、项目优势品牌——万达商业地产品牌影响力地段——成熟老城区建筑新地域商业心招商—— 8强不业态全国协议主力店合作交通——十几条公交线路、快速公交以及即将投入地铁交通四通八达管理——专业成熟商业运营管理团队5、项目劣势项目地处靠近西三环属次商圈周边商业氛围不足要很长段培养原区位郑州西区属老工业化老城区目前居民消费水平与其它区相比略有不足四、万达广场“印象”、吸引人亮① 高档装修、舒适购物环境② 星巴克、玩超乐场开业沃尔玛超市促销③ 特色餐饮开业前三天“半价惠全城”活动④ 郑州首X巨幕电影体验活动⑤ 吸引人明星见面会、装修——不论是外部广场设计、室步行街装饰还是商户装修档次都比较高导视——导视系统全部采用了高档材质尚美观楼层导视指引、区域业态分布简单明了照明——吊顶、走廊、连廊、电梯侧面等都安装了美观照明实施三心广场上方全透明天窗更增加了室亮顶部电动遮阳帘和动吊旗升降系统很先进广告牌——外立面广告牌只有两块所有广告位都分布安全通道和洗手走廊采用灯箱形式美观、不占用面积也增加了通道照明三部心广场——适合做各种展览、营销动五、万达广场开业宣传、“万达夜” + 快乐男生魏晨见面会0月8日0月30日是郑州原万达广场开业庆媒体投放900电台广播、河报夹报（6、7日两期）、公交牌（二七区原区）万达夜晚会南北舞狮表演、巨龙表演卡通人物L秀、巴西桑巴舞、真人雕塑秀、韩国魔幻泡泡秀等等晚会持续两晚上穿插有奖问答并邀请了央电视台主持人朱迅破晓原万达魏晨见面会邀请下当红偶像明星做宣传吸引消费者、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动开业期购物顾客（超市除外）都可以参加抽奖赢还可以免费体验郑州首X巨幕电影六、万达广场借鉴天旺广场走高档消费路线产品定位是集购物、娱乐、餐饮、休闲康体、化和生活配套等功能体“社区型”商业广场目标消费群体周边三公里档消费全体天旺市场定位合周边居民消费水平而万达广场市场定位封闭式高端购物心两者有二南平市万达广场行考察报告我们商会由张华、建生、林燕真、原勇等行05年5月7日早上8南平市建设局门口由南平市房地产协会组织“倚天广告”公司主办南平市各协会、各商会参加看房团向南平万达出发了多车程到达建阳南平万达广场座落建阳区武夷新区落闽北新心是占地面积达5万平方米闽北商业旗舰集商贸、高档住宅区、超市、型停车场等体综合房地产项目建成将成闽北、商业档次高商业心和城市地标建筑填补闽北区域无型城市综合体空白全面提升闽北区域商业档次和居民消费体验我们到南平市万达地产有限公司参观了他们展示厅布局模型、楼盘等听取了万达集团对开发情况介绍他们是心商场由万达己开发打造型超市、国际影城、量贩式KV数流行尚品牌商超型商圈万达心商场右边是圈二、三层楼高档店面围起万达金街它们是高档住宅区边上圈店面它是实行拖二形式对外销售约楼店面60平方米带二楼两80平方米房每平方米销价6万元左右,投金额约350万元左右户如要话先交5万元定金才可定商铺万达金街高档住宅区销售价约6000元平方米左右我们看完万达房产又参观了建发开发楼盘他们已是建楼层致介绍它们建设开发项目主要是带我们参观了他们期楼盘介绍他们地理优势、区、保安和绿化等情况还带我们参观了他们区楼“商贸条街”和“建盏条街”整体效还不错但就是感觉人气不够多我们通这次建阳参观万达和建发房地产项目感觉非常也感觉非常震撼离开建阳二十五年了建阳发展这么快这么感到非常欣慰特别是这几年发展我们看到南平地区发展发展潜力巨南平万达广场项目落成开业将闽北商业购物心增添浓墨重彩笔武夷新区乃至闽西北商业版图将就改写以上是人通到南平万达和建发两地天参观所了到些情况如有不当处尽情谅三上海五角场万达广场调研报告、五角场万达广场概况该广场坐落五角场市级副心商业区心地段总建筑面积333 万是上海商业项目广场平面呈“品”型布置地上划分五型业态和三幢甲级高层办公楼开业五角场万达广场极提升了五角场商业品质带动了五角场地区建设和发展广场平面呈“品”形布置划分五幢型商用群楼和三幢高层办公楼万达汇聚沃尔玛购物心、ＨＯＬＡ居、香港新世界巴黎春天货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝祥青少年购物心、新华城等八主力业态以及近各具特色精品专卖、餐饮休闲品牌万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带交通十分便利整万达广场立体划分三层地上层数分别、3、5层三幢甲级写楼总建筑面积8700多平方米三幢商写楼强调了整体空统性加强了视觉冲击力强化了建筑城市地标性五幢商业裙楼“品”形布局7层巴黎春天货楼5层L居广场楼层沃尔玛超市、食品楼以及万达影城楼划分多业态万达广场地理位置、总平面调研与分析万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带轨交0线五角场和江湾体育场交通十分便利便捷交通是商业街商业广场形成必要条件除了便捷交通条件外五角场城市副心就是商业聚集地万达广场选使五角场商业更具规模身也享受这种规模效应提升五角场商业竞争力不难看出万达广场商业模式采用了“整街坊开发”这种模式使得万达广场体量巨更有对顾客心引力万达广场简易模型万达广场不仅拥有便捷公共交通也拥有巨露天和地下停车场便私成和货车进出使其交通更加便利五角场万达广场总体上成“品”布局三通道庭院式街道边缘通鉴组织方式四面是城市车行道“品”“”形开敞式步行商业慢道有效地把车与人分开不仅使消费者购物有安全感又保持外界对广场可视性使行车人对广场事物有兴趣外围环形车道增加了消费者驻足进入广场机率万达广场有几主体店面沃尔玛广场靠近淞沪路和政通路高四层；巴黎春天货靠近淞沪路和邯郸路高七层；食品广场靠近邯郸路和国宾路高五层；万达国际影城靠近国宾路共设置十放映厅；新华店靠近国宾路万达影城楼二楼；和乐国际居广场高五层；黄金珠宝城沃尔玛购物广场楼；地下层是休闲购物广场周边道路地铁口3、平面调研与分析、立面与材调研分析万达广场立面设计很统以开窗轻质玻璃和彩钢板主里面上层次较单但里面纹理变化多端使原方正方盒子变得有趣通有规律色块组合有规律色彩渐变无规律图形扭或缩放使得建筑外立面变得活泼但是这种雕刻立面作法也是里面显得细碎还有甚至直接封闭建筑体外罩上层花哨壳虽然整万达广场以方盒子主但却没有给人以呆板感觉反而以种清新明快姿态展现顾客眼前每栋建筑里面都有其性和特但是丝毫没有不协调不搭嘎强组关系楼与楼立面总是有着然地渡使顾客明显感觉周围建筑虽然店面不但是都是属万达广场购物广场员这种和而不理念深刻体现万达广场建筑里面种建筑立面色彩较清淡少有用对比色使人感觉平淡清雅,B座写楼玻以璃幕墙里面主稍有新与整广场建筑里面交相呼应使整广场更有层次感让人感觉这是高档消费休闲场所5、总结广场周围交通便利由环高架、地下交通、地面交通、下沉式人行广场及地铁构成立体交通相邻主要道路上有多公交车3条公交线路始发或地铁0线政通路和凇沪路口设有与万达商业广场相通通道上海万达广场位五角场环岛地面交通“环五射”路结构心其辐射围东至浦东新区南可达虹口区西至闸北区北接宝山区直接覆盖区域人口二多万走万达广场多感觉就是店目繁多但不像南京路那样杂乱无所有沿街店面都是统管玻璃幕墙店面不但采光而且使得整建筑变得轻盈夜也发出荧光美感像建筑缠着玉腰带店牌规格也是统高与厚防止出现叫参差凹凸不平街面广告这次调研我了到商业建筑特了到商业建筑设计要初步了到设计商业建筑应该事项以设计商业建筑提供了灵感和思路。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
厦门市商业市场商圈租金调研分析报告
厦门市商业市场商圈租金调研分析报告目录第一部分厦门商圈概况........................................................... 错误！未指定书签。
第二部分各商圈级别............................................................. 错误！未指定书签。
第三部分各商圈店铺租金销售价调查分析 .................................................................................. 错误！未指定书签。
第一部分厦门商圈概况第一节各商圈概述一、中山路商圈中山路商圈位处厦门岛西南部，隔鹭江与鼓浪屿相望，曾经被誉为“中华十大名街”的称号，中山路和思明南北路纵横交错形成中山路商业街区，多年来一直是厦门市商业最为繁华的地带之一。
近几年来，随着厦门的大型商业物业的兴起，尤其是火车站世贸商城、江头SM城市广场以及麦德龙等大型商业设施的开业，标志着目前国内全新的商业业态——大型购物中心（SHOPPINGMALL）正式登陆厦门，新的商业业态的优势马上显现出来，对中山路商业区的传统地位构成了较大冲击，导致其人流量以及商业消费呈下降趋势。
但传统商业街的地位不会从根本上改变，只是其功能会有部分调整。
由于中山路悠久的历史和在厦门商业的影响力，加之靠近前往鼓浪屿的必经之地——轮渡，中山路的客流中游客占有较高比例，其最终定位将会是集购物、休闲、旅游于一体的商贸观光街。
为了充分发挥老商业街的优势，酝酿多年的中山路步行街也已于2006年1月24日正式启动，使这条百年老街焕发生机，逐步重现其往日繁华。
今后，随着“中华城”（中华片区）、“中南商业广场”、“名汇铜锣湾广场”等改造完成，中山路商圈的商业业态将更位完善、合理，特别是休闲、旅游业态将更为突显，进一步巩固“中山路商圈”的商业地位。
厦门市商圈分布图 厦门市商圈市调报告 图文
厦门市商圈分布图厦门市商圈市调报告_图文导读：就爱阅读网友为您分享以下“厦门市商圈市调报告_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!厦门市商圈市调报告前言最近几年在大型mall相继开发并投入运营之后，厦门商业布局发生了很大的变化，由原来的中山路商业街，扩张到从火车站到江头、SM沿厦禾路－嘉禾路的主力商业带，同时还衍生出禾祥西商业街和厦大商业街等多个辅助商业地带。
其中从火车站到江头SM共分布了三个mall，分别是火车站的世贸商城、莲坂的明发商业广场以及江头的SM城市广场。
这个商业带构成了厦门现代商业的核心部分，另外近几年随着特色经济的发展也厦门岛内也呈现出多样的商业氛围。
中山路商圈：中山路，是厦门最老牌的商业街，人流旺，商品多，名气大，不论往昔还是如今，人们一提及厦门，就言必中山路，好似纽约的曼哈顿、东京的银座、香港的中环、北京的王府井、上海的南京路。
中山路代表了厦门的繁华、富有和时代韵律。
到这里可享受丰富的物质世界，领略现代风采。
中山路是厦门人的骄傲！但是中山路经历岁月的洗礼之后发生了巨大的变化。
21世纪初期，由于中山路交通停车不便、商业结构不适应新的市场发展以及厦门东部开发中山路居民开始迁移和火车站、SM等新商圈的崛起使中山路经济出现衰退。
针对这一现状，厦门市政府经过多方调查研究后制定出新的发展战略，如鼓励原有“杂货店、小百货”按照经营业态进行功能转型、实施步行街改造计划、塑造中山路文化氛围等。
通过这一系列的改造措施，中山路现在的定位与以前发生较大的转变——已经从初级的购物商业街变身为一条集购物、娱乐、休闲为一体的具有文化内涵的商业街，整体人气也得到一定的提升。
在未来的发展中，中山路还需要结合特有的历史文化底蕴以及著名的旅游景区——鼓浪屿－万石山风景区和南普陀－环岛路旅游带等旅游资源，来构建一个特色的旅游消费商圈。
火车站莲坂商圈：在火车站世贸商圈未形成之前，火车站商圈早期有赖于华星大厦的友谊商场，之后的梧村华联商厦、假日商城、富山好又多等；之后在友谊商场落没之后是世贸商城的崛起。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
万达调研报告
K-BOXING橱窗展示
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
使用了彩色的玻 璃，是商品从每 种滤镜里看都有 另外一种感觉， 更有层次感。激 发消费者进店观 看或购买的热情 。
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
同上一个相比，这个橱窗就显得 很简约，纯白色的背景使得商品 显的很突出，虽然连logo都是白 色的，但是通过灯光对立体logo 的投射呈现出阴影，显而易见， 再加上一些饰品的点缀很有味道 。
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
本窗在形式上采用了封闭 式的结构，由于考虑到顾 客的逗留时间，还在展品 后方加设了先视屏，播放 展品的各方面的信息和本 店其他最新最热的产品， 使顾客可以驻足观看从而 进店购买。
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（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
太平鸟
太平鸟这个封闭式的橱窗给我们 眼前一亮的是它背景颜色的使用 ，大量的红色给人一种很热烈的 感觉，散发着青春的激情，能够 吸引顾客的眼球。是人们在很远 的距离就能注意到，从而使顾客 驻足停留或进店购买。
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SELECTED
SELECTED（思莱德）是全球最大 时尚集团之一的 BESTSELLER 旗 下独具魅力和品味的都会精英男 装品牌。1997年诞生于丹麦， 2008年BESTSELLER集团将 SELECTED （思莱德）引入中国 市场。SELECTED （思莱德）将 锐意风格、时尚创意、高端品质 和精湛工艺融为一体，旨在为富 于品味的都会精英男士打造出融 入国际潮流和设计的摩登形象， 并由此迅速成为该集团旗下又一 成功男装品牌。
万达广场调研报告
调研流程
制定计划： 分配工作：
万达广场调研
成功之处2：设 置了两个出入口， 主入口明显。 不足之处：空间 内可供人休息的 小座椅比较少， 景观节点也是比 较少。
12
在自动扶梯的 前面和下面的 灰空间下巧妙 的设置了商场 服务台，方便 了人们逛街。
7、空间中的优点
入口狭小昏暗， 进入中庭豁然开 朗，可以体会到 万达广场的气势 入口的双重玻璃 门既能御寒保暖， 又如同两进的闽 南建筑一般为商 场提升了一个档 次
广告：商场设计中如果不做好那些眼花缭乱的品牌广告的规划就会使商场的空 间给破坏。万达购物广场中的广告规划还是挺整齐的，而且给人印象深刻。
视 线 2
视 线 1
视线1处
视线2处
视觉感：广场内设有几个景观节点，在游览的过程中，人们的视线追随 着这些景点可以边欣赏边逛街或者在休息处停留。仅仅通过视线就可以 感受到空间的多样性。 听觉感：调研时正值圣诞节，广场内一直播放着圣诞歌曲，因此给人温馨的氛围，但是对于那些在广场逛久 了的人来说他们会感到一点厌倦。人流的走动并不会产生很大的噪声，总的来说还是给人舒服的感受。
不足：缺乏提供书写的平台
商 铺
改进建议：栏杆可以出挑一 些平台，供人放置物品 游乐设施不足，家长不能自由 地进行购物 • 改进建议：可以在中央设置一个景 观节点，在四周布置一些座椅供人 们休息。 不足：入口放置了两辆普通轿车， 有些阻碍人的视线，且使入口空间 变得狭小
改进建议：可以改为较私密的椅子 不足：中轴座椅的设置缺乏三 人以上交流空间
•
• 改进建议：可以改为围合性较强 的座椅
改进建议：增设小型游乐场， 并针对携童购物这种特殊情况 定制管理制度
•
改进建议：放置一个可以吸引眼球 的小品，或改放鲜艳颜色，特殊造 14 型的汽车
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湖里万达商圈
湖里区总体概况
湖里区概况
●湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部；
●现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道；
●面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里；
●总人口93.1万人，其中户籍人口41.7万人，外来人口51.4万人；是进出厦门岛的门户，
厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。
湖里区经济数据
●按照在地统计口径，2009年全年完成地区生产总值430.6亿元，增长4.5%；财政总收入44.58亿元，增长11.46%，其中区级财政收入10亿元，增长5.7%；
●城镇居民人均可支配收入28411元，增长8.7%；城镇登记失业率控制在4%以内。
湖里万达商圈
湖里区总体概况
产业现状
●湖里区是国家信息产业基地中心，至2006年底，区内有三资企业2000多家，占全市三资企业总数的32%，投资总额约44亿美元；外资企业工业总产值占全区工业总产值的80%左右；
●《财富》全球500强企业中，就有24家、35个项目落户湖里，包括ABB、通用电气、波音、东芝、飞利浦、日本航空、戴尔、丰田通商、富士电器、霍尼韦尔、三菱、日本烟草、松下、TRW、可口可乐、沃尔玛、麦德龙等世界著名企业。
湖里区商业市场
●岛内商业主要集中在中山路、火车站、禾祥西路，以SM购物广场和台湾街为中心的SM商圈及新兴的瑞景商圈构成厦门五大商圈；
●岛内传统商圈MALL已经呈现饱和的态势；
●湖里万达广场所处片区处于五大商圈辐射边缘，商业市场处于空白点，随着五缘湾高端板块居住氛围逐渐形成，未来市场前景广阔。
湖里万达商圈
万达广场简介
●厦门湖里万达广场位于厦门市岛内的湖里区，所处湖边水库板块是厦门市岛内外一体化建设中的重点区域。
项目总规划用地面积12.9万平方米，总建筑面积约53万平方米，总投资超过50亿元。
●万达广场包括大型商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、儿童城、酒楼、电器商场、室外步行街、SOHO公寓、高级写字楼及商业街区等多种业态，集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲多种功能一站式消费场所。
●项目商业硬件配套齐全，总停车位2250个，其中大商业900个，酒店50个，SOHO 1300个。
可以全方位地满足消费者的停车配套需求。
【万达广场】万达广场效果图
湖里万达商圈
●项目临近城市主干道仙岳路、环岛干道交界处，交通便捷，位处五缘湾板块和湖边水库板块交界处。
●地理位置：
●距离中心城区：5公里。
●距离机场：4.5公里。
●距离翔安隧道：2公里。
●距离规划公交枢纽：位于地块右侧。
●公共交通：6、24、73、80、
94、91、99、523、51路等。
●轨道交通：城市轨道1号线从县黄路方向通过，为本区提供强有力的交通支持。
【万达广场】--周边交通区域图
湖里万达商圈
【万达广场】--周边楼盘项目分布
湖里万达商圈
【万达广场】--周边楼盘项目分布
高林居住区观音山公寓万锦公寓
特房山水新座万科金域兰湾联发五缘湾一号
湖里万达商圈
【万达广场】
万达广场周边配套属性分析：
●教育资源较少：高林中心小学，教育配套还有待改善；
●商业配套缺乏：片区的配套主要以沿街底商为主，商业低档，3公里内缺乏大型购物中心和商业设施；
●公共配套待完善：距离城市主干道，规划公交站点，便利性较强；规划中的全国最大眼科医院和长途汽车站；
●工业残留较多：片区周边较多原工业厂房及旧村，环境较差。
目前正拆迁中；南侧垃圾焚烧场带来不利影响；
●周边景观资源：项目临近五缘湾1.2KM、湖边水库1KM、环岛路1.9KM，虎仔山等丰富的生态资源；
●旅游资源丰富：五缘湾帆船港口、湿地公园、厦金湾旅游度假村、人工沙滩、香山国际游艇码头、国际奥网中心；
●城市重点发展片区；岛内地产开发的重点已经转移到东北部，从西海域转向东海域，仍老城区转向新城区。
“万达品牌”效应及多个成功项目运作经验
“万达品牌”效应及多个成功项目运作经验是厦门目前商业业态组合最丰富的城市综合体
是厦门目前商业业态组合最丰富的城市综合体优势
分析
专业团队运营管理优势
专业团队运营管理优势城市东扩，项目地处新兴商圈，填补本区域商业空白城市东扩，项目地处新兴商圈，填补本区域商业空白位于环岛路与翔安隧道口，进出岛的门户
位于环岛路与翔安隧道口，进出岛的门户
金山片区居民收入相对较低，外来人口比重较大
金山片区居民收入相对较低，外来人口比重较大厦门商业竞争激烈、对手经营已较成熟
厦门商业竞争激烈、对手经营已较成熟项目无公交车站，停车位全为地下,本地消费者对地下停车场有抗性，车流动线不够完善，高架桥破坏动线
项目无公交车站，停车位全为地下,本地消费者对地下停车场有抗性，车流动线不够完善，高架桥破坏动线项目地势坡度高低差,不利客流动线循环项目地势坡度高低差,不利客流动线循环劣势
分析
东部区域规划正在进行，周边尚处于拆迁建设的交替时期
东部区域规划正在进行，周边尚处于拆迁建设的交替时期
湖里万达商圈
【万达广场】--总结
●厦门湖里万达广场，是厦门市一个全新的城市商业中心，是一种时间性消费理念的实践地，更是现代都市人一种全新的生活方式。
●项目规划总建筑面积约53万平方米，有大型购物中心、五星级酒店、商业步行街、5A级写字楼、SOHO公寓等多种建筑形态构成。
●购物中心涵盖了万千百货、沃尔玛超市、万达IMAX国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、国惠大酒楼等主力店，也拥有H&M、ZARA、WIR FASHION、UNIQLO、玛丽莎等次主力店，更拥有一百多家各具特色的精品专卖店和各国各地美食餐饮店，尽显休闲、时尚风采。
●在万达广场，人们可以休闲娱乐，可以聚会、购物，可以尽享美食，更可以约会，甚至发呆。
摆脱塞车拥堵的烦躁，拥有更多快乐的时间。
湖里万达商圈
【万达广场】--总结
个人观点：
●万达广场作为一个全新的城市综合体，具有巨大的发展空间和潜力；
●项目的整体形象和空间，以及该项目的经营定位、市场定位及消费群体，符合我公司的产品定位；
●湖里万达广场周边中高档住宅项目较多，主要分布在五缘湾板块、观音山板块、湖边水库板块；
●随着未来城市东扩快速的发展，将会在项目周边迅速集聚人口，将成为项目潜在的客户来源；
●该项目可作为我公司市场拓展的一个重要市场目标；。