人大管理学综合真题图文稿
2022年中国人民大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中国人民大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员二、名词解释11、管理万能论12、决策13、管理14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、跨职能团队16、组织结构17、差别化战略18、管理方格理论三、简答题19、区别种族和民族。
2011年中国人民大学839管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解【圣才出品】
2011年中国人民大学839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解中国人民大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每小题10分，共70分）1．人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。
试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。
2．简述马克斯·韦伯理想的行政组织体系理论。
3．简述SWOT分析模型及其在企业战略选择中的应用。
4．简述产品线分析需要考虑的因素。
5．简述销售渠道冲突的类型。
6．简述广告、宣传、赞助三者之间的区别和联系。
7．简述资本结构的影响因素。
二、计算分析题（请任选一道题回答，20分）1．某企业的资本成本为10%。
该企业需要从甲、乙两个方案中选择一个进行投资的方案。
甲、乙两个方案的现金流量如下（单位：元）：要求：（1）分别计算甲、乙两方案的净现值；（2）计算甲、乙两方案的盈利（获利）指数；（3）根据计算结果做出投资选择决策。
复利现值系数表年金现值系数表2．财务管理试题。
三、论述题（每小题20分，共60分）1．论述企业内部部门划分的主要方法及各自的优缺点。
2．试述企业的品牌、市场细分和营销组合三者之间是如何相互影响与支撑的。
3．股票价格最大化是否可以成为我国上市公司的理财目标？为什么？参考答案：中国人民大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每小题10分，共70分）1．人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。
试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。
答：（1）人—岗匹配是指为工作岗位选择适合的人员，即岗位职责与员工个体特征相匹配，岗位报酬与员工需要、动机相匹配。
人—岗匹配强调所选人员不仅要满足岗位的要求，而且还要愿意去从事岗位的工作。
（2）提升人员与岗位匹配性的措施要提高人员与岗位的匹配性，可以从组织和员工两个角度分别采取措施。
①从组织需要的角度a．通过职务分析和设计来制定清晰的职务说明书，明确工作内容、职责与权力，以及要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。
2011~2013年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码839)考研真题及详解
2011年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码839）考研真题及详解（商学院、农业与农村发展学院共用）考试科目：839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每小题10分，共70分）1．人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。
试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。
答：（1）人—岗匹配是指为工作岗位选择适合的人员，即岗位职责与员工个体特征相匹配，岗位报酬与员工需要、动机相匹配。
人—岗匹配强调所选人员不仅要满足岗位的要求，而且还要愿意去从事岗位的工作。
（2）提升人员与岗位匹配性的措施要提高人员与岗位的匹配性，可以从组织和员工两个角度分别采取措施。
①从组织需要的角度A．通过职务分析和设计来制定清晰的职务说明书，明确工作内容、职责与权力，以及要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。
进而明确工作岗位需要的人员。
B．在招聘环节上，一方面要对应聘者进行综合测评以确保其拥有工作岗位需要的技能和与组织文化相符合的价值覌；另一方面，招聘者要提供工作预览，以便应聘者能够详细了解到工作情形，来确定该工作是否与自己的预期相符和。
通过这两方面来确保工作岗位招到合适的人员。
C．在员工进入到公司之后就必须对员工进行入职培训，让员工能够快速适应工作环境。
由于工作的内容会随着组织的目标的调整而不断变化，于是员工技能也需要不断的改进，所以组织需要对员工开展培训，以确保员工的技能能够符合岗位的需要。
D．最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。
每个人都有自己的特点和特长，知人善任，管理者要让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。
②从组织成员需要的角度A．员工在求职时要根据自己的个性特征、兴趣爱好、掌握的知识技能来选择目标企业和工作岗位。
B．员工在工作岗位上要设计与组织发展目标相一致的个人职业生涯规划，来不断的提升自己的知识和技能，以适应不断发展变化的组织和岗位。
2008年中国人民大学管理综合真题试卷_真题(含答案与解析)-交互
2008年中国人民大学管理综合真题试卷(总分30, 做题时间90分钟)1. 名词解释题1.权变管理学派SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：权变管理学派：权变管理学派是20世纪60年代末、70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。
权变管理学派主张管理须因地制宜、对症下药，强调要针对不同的具体条件采用不同的组织结构、领导模式和其他管理技术，反对不顾具体的外部环境而一味追求最好的管理方法和寻求万能模式的教条主义。
该学派机动灵活的学术研究为管理理论和实践之间成功地架起了一座桥梁，促使管理理论朝着实用主义方向发展前进了一大步。
2.创业精神SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：创业精神：创业精神指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
3.市场定位SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：市场定位：企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。
4.公共关系SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：公共关系：某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识、理解及支持，达到树立良好的组织形象、实现组织与公众的共同利益与目标的管理活动与职能。
本意是企业或其他组织必须与周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。
5.净现值SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：净现值：净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。
2. 简答题1.简述产品组合策略。
SSS_TEXT_QUSTI该问题分值: 2答案:正确答案：(1)所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。
(2)产品组合策略包括以下几个类型(可以具体展开阐述)：①扩大产品组合策略，指开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。
中国人民大学838-管理综合考研参考书目、考研真题、复试分数线
8、负责审核各专业复试小组的复试记录和复试结果，复试记录和复试和遗留问题的处理。
三、复试公告
专注中国人民大学考研辅导
1、网上公示复试办法和复试名单
研招办于 3 月中上旬将学校复试基本要求（参考分数线）在研究生院网站公布；各学院 须在本学院网站公布本学院的复试办法和复试名单，并将网址报研招办备案。
6、对考生身体状况的审查
考生在复试阶段参加我校统一组织的体检，体检标准参照教育部、卫生部、中国残疾人 联合会修订的《普通高等学校招生体检工作指导意见》执行，体检不合格者不予录取。
五、复试基本内容和形式
1、专业综合课和外语笔试
由各学院对复试考生组织一至二门专业综合课和外语笔试，考试时间为 2.5 至 3 小时， 专业综合课笔试满分为 100 分、外语笔试满分为 50 分，试题由各招生学院自行命制。试卷 由各招生学院根据《中国人民大学研究生入学考试评卷工作管理办法》的要求组织集体评阅， 成绩在规定时间报研招办。考试科目及考试范围最迟应在复试通知中告知考生。
4、对毕业证书的审查
专注中国人民大学考研辅导
复试阶段须对非应届考生的毕业证书原件进行严格审查。对毕业证书原件有疑问的，及 时向考生毕业学校进行调查，也可要求考生到教育部指定认证机关认证。
应届生注意核对学生证上的入学年月是否正确，是否按期注册。根据教育部相关文件规 定，对于不能按期取得毕业证书和学位证书的应届毕业生，我校不予录取，何时发现何时取 消录取资格。
3、对考生资格的审查
报考工商管理硕士、公共管理硕士的考生，要审查其本科毕业后的工作年限是否达到三 年（截至录取当年 9 月）。
报考单独考试的考生，要审查其本科毕业后的工作年限是否达到四年（援藏计划考生要 求为二年（截至录取当年 9 月）。
中国人民大学838管理综合考研真题答案
中国人民大学838管理综合考研真题答案——才聪学习网2021年中国人民大学《838管理综合》考研全套目录•中国人民大学《838管理综合》（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）历年考研真题汇编（含部分答案）•全国名校管理学考研真题汇编•[预售]全国名校市场营销学考研真题汇编说明：本部分收录了本科目近年考研真题，方便了解出题风格、难度及命题点。
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7．视频讲解•管理学考研考前冲刺班【4课时】说明：本部分为该科目的通用视频讲解产品，对复习备考有很大的参考价值。
2014年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)考研真题及详解
2014年中国人民大学838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）考研真题及详解中国人民大学2014年硕士研究生入学考试试题考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）一、简答题1．简述当代企业组织结构出现的新形式和新特点。
2．很多企业的管理者发现，在很多情况下现行的人力资源管理模式并不适用对新环境下职工的管理，试简述其原因。
3．试简述市场调查过程中随机抽样与非随机抽样及其各自的优劣点。
4．在产品生命周期中的导入期，常用的两个定价策略及其适用条件。
5．企业长期股权投资的核算方法分为成本法和收益法，试分别简要叙述之。
6．什么是变动分析法？什么是完全分析法（也称吸收分析法）？为什么上市公司的对外财务报告中不允许使用变动分析法？二、计算分析题7．某公司拟向银行借款10000万元用于项目投资，每年年末支付固定利息。
现有两种偿还方式：（1）每年年末固定还本付息；（2）每年年末偿还固定本金。
利息参考率：VPIF＝0.7473，VPIFA＝4.2124。
问题：（1）试计算第一年年末两种偿还方式的支付金额。
（2）请计算第一年、第二年两种偿还方式各自的利息额。
（3）请计算每年两种偿还方式支付的本金及利息额（4）请分析比较哪种方式的借款成本最低。
8．资料：甲、乙两公司同属于一个企业，二者某一年份的财务数据如下：甲公司的资产负债表：（××××年12月31日）单位：万元甲公司损益表：单位：万元应缴所得税乙公司的资产负债表：（××××年12月31日）单位：万元乙公司损益表单位：万元净利润问题：（1）请根据杜邦分析法，分别计算甲乙两公司各自的销售收益率、资产变动率。
（2）甲、乙两个公司中其中一个采用成本领先战略，另一个采用差异化战略。
试结合上述表格中两公司的相关财务数据分析哪个公司采用成本领先战略，哪个公司采用差异化战略。
管理学考研人大838管理综合考研真题
管理学考研人大838管理综合配套考研真题中国人民大学838管理综合考研真题一、简答题（每小题10分，共70分）1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？6降低购后认识失调（cognitive dissonance）的方法有哪几种？7公司资本结构决策的影响因素有哪些？二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。
以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。
其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。
总资产周转率保持不变。
由于商业信用的使用，预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要，股东一致决定转型期暂不收放股利。
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案点这里，看更多考研真题管理综合2022年硕士研究生入学考试试题一．简答：1.如何实现人员和岗位的匹配。
关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中“招聘”这一环节上。
选聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过科学甄选从中选出十一人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。
招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。
所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴趣的人吸引到企业来应聘的过程。
招募分为内部招募和外部招募两种渠道，各种渠道各有利弊，企业要在全面分析本企业情况基础上，选择合适的招募方式。
当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。
人员录用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报道并办理入职手续的过程。
在录用原则上，要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因人任职相结合、慎用超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。
招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。
一次招聘活动成功与否，至少要从五个标准来判断，准确性、可靠性、客观性、全面性以及适合性。
2.韦伯的行政组织理论体系。
参考王利平管理学原理第九页。
笔者提供另一种答案供参考。
在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。
韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。
为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。
这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解(管理学、
2012年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码838）考研真题及详解（管理学、营销管理部分）科目代码：838科目名称：管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每题10分，共70分）1．领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系？答：（1）路径—目标理论概述①领导的路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
路径—目标来自于这样信念：有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标，并为下属清理路程中的各种障碍和危险，使下属的工作更为容易。
②四种领导行为：a.指示型领导者：他们让下属知道对他的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指令。
b.支持型领导者：他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。
c.参与型领导者：他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。
d.成就取向型领导者：他们设置富有挑战性的任务目标，并期望下属实现自己的最佳水平。
豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
a.下属可控范围之外的环境因素（包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素）；b.下属个人特点中的一部分内容（包括控制点、经验、认知能力等）。
要使下属的产出最大化，环境因素决定了需要什么样的领导行为类型，下属的个人特点决定了个体对于环境和领导者行为如何解释。
④领导方式与情景的匹配：a.与高结构化和设计规范的任务相比，当任务不明或压力过大时，指示型领导会带来更高的满意度。
b.当下属从事结构化任务时，支持型领导会导致高工作绩效和满意度。
c.对高智力或经验丰富的下属来说，指示型领导可能被视为累赘多余。
d.组织中的正式职权关系越明确、越官僚化，领导者越应展现支持性行为，减少指示性行为。
e.当工作群体内部存在着实质的冲突时，指示型领导会带来更高的员工满意度。
f.内控型下属对参与型风格更为满意; 外控型下属对指示型风格更为满意。
2013年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码839)考研真题及详解(管理学部
2013年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码839）考研真题及详解（管理学部分）科目代码：839科目名称：管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（共7题，每题10分，共70分）1．请简述潜在进入者在进入一个行业时会遇到哪些障碍。
答：对于一个行业来说，潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力，带来新的物质资源，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。
潜在的进入者或新加入者是否能够进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的进入障碍。
如果进入障碍高，外部进入的威胁便小。
可以构成行业的进入障碍的主要因素有：（1）规模经济规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
产品或服务的规模经济可以构成行业的进入障碍，迫使新加入者在考虑进入某行业时，做出两种令人难以接受的选择：或者以大的生产规模进入该行业，并且冒着行业中现有企业强烈抵制的风险；或者以小的生产规模进入该行业，忍受着产品成本过高的劣势。
规模经济几乎存在于企业的每一个职能之中，如制造、采购、研究和开发、市场营销、服务网络等。
例如，计算机主机工业中，生产、研究、市场营销和服务的规模经济，可能构成主要的进入障碍。
（2）产品差别化这是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同，而形成的产品之间的差别。
当产品或服务形成进入障碍时，新加入者往往要花费较长的时间攻克这一壁垒，并且会以一定时期的亏损作为代价。
（3）资金的需求资金也可以形成一种重要的进入障碍。
在进入新的行业时，企业如果需要大量的投资，则会考虑是否进入或如何进入。
特别是，对于资金密集型的行业来讲，企业如果筹不到足够的资金，便很难进入该行业。
即使贸然进入，也要承担巨大的投资风险。
（4）转换成本这是指企业从一个行业转向另一个行业从事生产经营活动时，或从一种产品转向另一种产品时，所要支付的成本。
转换成本包括企业购置新的辅助设备的成本、产品再设计的成本、职工再培训的成本等。
2009年中国人民大学841管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解【圣才出品】
2009年中国人民大学841管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解科目代码：841科目名称：管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、名词解释（每小题3分，共15分）1．客户关系管理2．组织绩效3．特许经营4．虚拟工作团队5．可分散风险二、简答题（每小题12分，共60分）1．个别品牌策略与多品牌策略的优缺点以及区别。
2．简述企业的渠道策略。
3．控制的三个过程。
4．简述效率与效果对管理的重要性。
5．简述企业持有现金的动机。
三、计算题（15分）生产线投资决策，投入100万元，无残值，每年销售收入60万元，付现成本20万元，投入资金采用债券筹集，期限为5年，票面利率12%，所得税率34%，资本筹资费率1%。
求生产线净现值以及判断是否进行该项投资决策。
四、论述题（共3道，每题20分，共60分）1．结合乳制品“三聚氰胺”事件，分析如何将社会市场营销观念应用到营销实践中？2．论述实施价值链管理的障碍。
3．论述风险和报酬率的关系以及在财务管理中的应用。
参考答案：一、名词解释（每小题3分，共15分）1．客户关系管理答：客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是从顾客利益和公司利润两方面实现顾客关系价值的最大化。
客户关系管理包括三层含义：①客户关系管理首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源；②客户关系管理也是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制；③客户关系管理又是一种管理软件和技术，实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转化。
2．组织绩效答：组织绩效是指从组织中所有工作流程和活动中得到的最终累积结果。
组织生产率、组织有效性和产业中排名是使用最频繁的组织绩效的衡量标准。
前馈控制、同期控制和反馈控制是衡量组织绩效的方法。
2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解
2012年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码838）考研真题及详解考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每题10分，共70分）1．领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系？答：（1）路径—目标理论概述①领导的路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
路径—目标来自于这样信念：有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标，并为下属清理路程中的各种障碍和危险，使下属的工作更为容易。
②四种领导行为：A．指示型领导者：他们让下属知道对他的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指令。
B．支持型领导者：他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。
C．参与型领导者：他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。
D．成就取向型领导者：他们设置富有挑战性的任务目标，并期望下属实现自己的最佳水平。
豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
③两大类情境变量:A．下属可控范围之外的环境因素（包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素）；B．下属个人特点中的一部分内容（包括控制点、经验、认知能力等）。
要使下属的产出最大化，环境因素决定了需要什么样的领导行为类型，下属的个人特点决定了个体对于环境和领导者行为如何解释。
④领导方式与情景的匹配：A．与高结构化和设计规范的任务相比，当任务不明或压力过大时，指示型领导会带来更高的满意度。
B．当下属从事结构化任务时，支持型领导会导致高工作绩效和满意度。
C．对高智力或经验丰富的下属来说，指示型领导可能被视为累赘多余。
D．组织中的正式职权关系越明确、越官僚化，领导者越应展现支持性行为，减少指示性行为。
e.当工作群体内部存在着实质的冲突时，指示型领导会带来更高的员工满意度。
f.内控型下属对参与型风格更为满意; 外控型下属对指示型风格更为满意。
人民大学行管考研真题-育明考研
育明教育·斯泰朗考研2017年考研一对一辅导专家中国人民大学管理类考研必备资料目录一、中国人民大学公共管理类专业统计（育明.斯泰朗考研） (3)二、人民大学行政管理专业考试招考分析（育明.斯泰朗考研） (3)三、中国人民大学行政管理考研复试分数线（育明考研考博） (4)四、中国人民大学行政管理考研参考书（育明考研考博） (5)五、620学科基础历年真题（育明考研考博） (6)六、841公共管理与公共政策历年考研真题（育明考研考博） (6)七、中国人民大学行政管理专业考研资料一本通（目录） (7)八、方振邦《管理学基础》参考书笔记 (9)一、中国人民大学公共管理类专业统计（育明·斯泰朗考研）人民大学作为教育部批准的34所自行确定本校复试分数线的高校之一，是以人文社科类专业见长的名校，公共管理大类更是其王牌专业，人民大学招收管理类考生的专业如上图所示，管理类专业考试科目中包括政治、外语、620学科基础和841-公共管理与公共政策。
专业课考试自主命题每个高校都有其独特的出题特色和考察重点，出题特色大多围绕老师的研究方向学术特点等。
所以考生初试成绩中公共课拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。
大部分考生的专业课分数都集中在80-90分之间。
想要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数，每门专业课要达到110分。
专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
建议备考的考生可以联系育明教育来获取一些考试信息和经验。
二、人民大学行政管理专业考试招考分析（育明·斯泰朗考研）育明斯泰朗考研杜老师整理了人大各个专业的考研报考分析文档，本文档主要给各位考生介绍一下人大管理类专业中行政管理专业的招生情况，如果考生们想了解更多考研文档可以搜索育明斯泰朗考研文档或联系我的叩叩：八九三.二四一.二二六或扣扣群：三零七八九六一七七或微信bigeststrong。
育明教育杜老师解析：1、学科基础考察的范围是经济学、社会学2、初试总分：100分政治+100分外语+150分620学科基础+150分841公共管理与公共政策=500分复试总分：专业综合课笔试（100分）+外语笔试（50分）+专业课和综合素质面试（150分）+外语听力测试（20分）+外语口语测试（30分）=350分最终总成绩为初试总分（占70％）＋复试总分（占30％）的加权之和，以分数从高到低排列，择优录取。
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人大管理学综合真题集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-2010年人大管理学综合试题一、名词解释权变理论核心产品竞争优势市场细分股利政策二、简答简述社会责任的古典理论和社会经济观。
简述波特矩阵。
简述产品定价的方法，并作比较。
简述影响营销渠道决策的因素。
简述投资决策中净现值分析法。
三、论述（1）论述平衡计分卡和标杆比较在组织绩效考评方面的作用。
（2）论述服务市场营销策略和实体产品营销策略的异同。
（3）试论企业资本成本、每股收益、公司价值同资本结构的关系。
（4）试论各种财务报表之间的关系。
（3）（4）二选一四、计算1 普通国债的利率为4%，市场投资组合报酬率12%（1）风险报酬率（2）若=，则必要报酬率是多少（3）若贝塔系数=，某投资回报率为%，问是否投资（4）若投资收益为%，求贝塔系数。
今年的试题我猜到了70%左右，下面是我给考生出的检测题中的第三套：一、本套测试题检测范围：全部二、测试时间180mins三、测试目的：对课本基础知识把握，对教材章节关系的把握。
四、本次检测无计算题，对应增加了一道简述题（务必将财务管理辅导书上的计算题搞定）测试题：一、名词解释（1）星式沟通；（2）市场细分；（3）顾客让渡价值；（4）纳税筹划；（5）贝塔系数；二、简述题（1）简述绩效考评的方法；（2）简述影响计划的权变因素；（3）简述供应链管理；（4）简述基本的定价方法；（5）简述营运资金的特点；（6）简述财务杠杆理论；三、论述题（1）论述品牌资产。
（2）论述权变领导理论。
（3）论述股利政策。
说明：本套测试题的答案均可在书本上找到，请注意答题的规范性。
答题范式：（1） what 是什么，解释概念；（2） why 这么做的原因是什么；（3） how怎样去做/遇到障碍如何克服；（4）注意标序号，让阅卷人能轻松阅卷；（5）答题原则：能用图的不用表，能用表的不用文字。
中国人民大学2009年管理学综合试题一、名词解释（每小题3分，共15分）1客户关系管理2组织绩效3特许经营4虚拟工作团队5可分散风险二、简答题（每小题10分，共60分）1个别品牌策略与多品牌策略的优缺点以及区别2简述企业的渠道策略3控制的三个过程4简述效率与效果对管理的重要性5简述企业持有现金的动机三、计算题（两选一，15分）1.生产线投资决策，投入100万元，无残值，每年销售收入60万元，付现成本20万元，投入资金采用债券筹集，，票面利率12%，所得税率34%，资本筹资费率1%。
求生产线净现值以及判断是否进行该项投资决策。
四、论述题（共3道，每题20分，共60分）1、结合乳制品“三聚氰”事件，分析如何将社会市场营销观念应用到营销实践中2、论述实施价值链管理的障碍3、论述风险和报酬率的关系以及在财务管理中的应用中国人民大学2008年管理学综合试题一、名词解释（每小题3分，共15分）1、权变管理学派2、创业精神3、市场定位4、公共关系5、净现值二、简答题（每小题10分，共60分）1、简述产品组合策略。
2、简述非营利组织市场营销的特点。
3、简述计划制定的意义。
4、简述学习型组织的特点。
5、简述控制的过程。
6、简述企业的信用政策。
三、计算题（两选一，15分）1、乙公司股票前三年每年股利2元，第四年起股利固定增长率为4%，无风险收益率3%，证券市场平均收益率13%，乙公司贝塔系数为，股票现价14元。
（1）计算乙公司股票的必要投资报酬率（2）股价估算，并进行投资决策。
（3）如果按现价买入该股票，计算股票收益率2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。
四、论述题（共3道，每题20分，共60分）1、试述企业文化的构成与功能。
2、论述产品生命周期成长期与成熟期特点以及营销策略的差异。
3、论述企业筹资决策、投资决策、与分配政策的关系。
2007年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷一、名词解释1、市场渗透2、广告3、需求价格弹性4、核心价值观5、营运资金二、简答1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策2、简述主要的市场调查方法3、简述非正式组织的作用4、简述战略性人力资源规划管理5、简述西蒙的决策理论6、简述评价企业短期偿债能力的比率三、计算1、环宇公司2001年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。
固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务利息率为10%。
要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。
（2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。
2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。
四、论述1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用2、试述管理理论创新与管理实践的关系3、4题选做一题3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同2006年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷一名词解释（每题3分，共15分）1 学习型组织2 票据贴现3 密集分销4 组织市场5 筹资渠道二简答（每题12分，共60分）1 营运租赁与融资租赁的关系2 简述新产品开发过程3 论述企业资源与能力4 影响分销渠道设计的主要因素5 技术对结构设计的影响三论述（每题20分，共60分）1 试述企业文化是如何形成的2 营运杠杆，财务杠杆和联合杠杆的内涵及其衡量方法3 试述目标市场(涵盖)战略及其选择应考虑的因素四计算（15分）某企业原有资本800万元,其中债务资本200万元,年利率%,优先股资本150万元,年股利率6%,普通股资本450万元,在外流通的普通股为45万股.现拟追加筹资200万元,扩大业务范围.有两种筹资方式:方式一:发行普通股筹资,每股面值10元,共计20万股;方式二:举借长期债务200万元,年利息率%.企业适用所得税税率33%.试求:当企业的EBIT(息税前盈余)为多少时,两个筹资方案的每股收益相等并求此时的每股收益要求:小数点后保留2位.2005年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷一：名词解释1.授权2.经济批量3.客户关系管理4.品牌5.风险报酬二：简答1.分析五种竞争模式2.多元化经营与竞争优势的关系3.市场营销方案的内容有哪些4．简述沟通过程5．简述计划与控制的关系6．简述债权资本在资本结构中的作用三：论述1. 依靠个人权威为核心的管理模式和以制度为核心的管理模式有什么区别2．论述产品生命周期引入期的特点和营销策略3．论述合作战略与竞争优势的关系四: 计算题某企业拟改为度假发起股份有限公司。
现有资产评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。
按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30％，预计明年税后利润为4500万元（1）通过发行股票应筹多少股权资金（2）如果市盈率不超过15倍，每股盈余按元，最高发行价格是多少（3）若按每股5元发行，至少发行多少社会公股发行后，每股盈余是多少市盈余是多少2004年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷招生专业：企业管理考试科目：管理经济学与管理学原理考试时间：1月23日下午考题编号：S17005 S17007 (455)一、名词解释1 战略联盟2 敏捷制造3 货币时间价值4 促销组合5 流动比率二、简述题1 简述管理过程中的自律与他律关系2 简述双因素理论的主要内容3 简述信息与企业管理的关系4 简述产业市场需求的特点5 什么是数据库数据库再信息系统中起什么作用6 简述需求差别定价的形式及必备的条件三、论述题1 论述企业战略与组织结构的关系2 试论市场营销环境变化对企业营销活动的影响3 试论企业财务管理的目标四: 计算题新世纪公司最近的资产负债如下：长期负债（面额１００元的公司债券）1,500,000元优先股(面值10元) 550,000元普通股(面值2元) 1,650,000元合计 3,700,000元公司的债券还有5年到期,票面息率为%,按年付息.投资银行认为公司若发新债,到期收益率应该是8%.优先股的红利率是%(年度).目前优先股股票价格为元,普通股票价格为元.管理层估计下一年度的每股红利为元.这几年公司的红利增长速度为9%,假定在预计的将来会一直保持这个速度.请按照市值比重计算加权平均资本成本.2003年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷招生专业：企业管理考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）考试时间：1月18日下午考题编号：S17008一，名词解释（5*3分）1 需求交叉弹性2，增长战略3，市场细分4，边际成本5，现金流量二，简答（6*10分）1，企业采取整合战略的动因2，描述消费者决策购买过程3，按照关联程度描述企业的多种经营战略4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则5，产品整体概念及对市场营销的意义6，企业在垄断竞争市场上的行为三，论述（3*20分）1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用。
2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。
3，讨论顾客让渡价值和顾客满意。
四．计算（15分）某公司平均销售额是5000万元，平均存货为1500万元，年均应收账款是1000万元，所有的采购支出均在30天后付款。
目前公司打算将付款期延长为40天，平均存货减少至1300万元，平均应收账款减少至800万元，按一年360天计，公司可以将现金周转期缩短多少天（计算存货周转天数时，可将销售成本视同销售额，小数点后2位）2002年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷招生专业：企业管理、管理科学与工程考试科目：企业管理考试时间：1月28日上午考题编号：547一、简述题（每题10分，共60分）：1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。
2．说明战略经营单位（SBUs）组织中战略决策权的分配。
3．市场营销渠道和分销渠道有何联系与区别4．简述市场领先者扩大市场需求总量的主要途径。
5．降低净营运资金占用额有何意义为什么6．简述影响企业资本成本的因素。
二、论述题（每题20分，共40分）：1．从企业战略角度论述大型企业的合并与剥离。
2．试论企业树立绿色营销观念的实践意义。
中国人民大学2001年研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）考试时间：1月15日上午考题编号：（547）S17006三、简述题（每题10分，共60分）：1．纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处2．简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。
3．简述制定沟通组合策略的程序。
4．现代市场经济中，企业的财务主管（CFO）会在哪些方面与金融市场打交道5．CAPM模型的重要内容。