节能降耗方案

引汉济渭3号支洞主洞勘探试验洞主洞

节能降耗方案

中铁隧道集团引汉济渭项目经理部

二〇一一年四月

节能降耗方案

为落实公司程序文件能源及资源消耗控制程序的要求,创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力，制定本方案.

一、能源降耗管理方案：

1、目的和范围

为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容

施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家“十一五”期间能源、资源降耗20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

3、规划与计量

3.1 施工现场临时用水规划与计量

3.1.1 临时用水规划方案

项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。

3.1.2 施工现场用水包括：

⑴现场砂浆、砼搅拌用水；

⑵混凝土养护、水磨石、水刷石用水；

⑶施工机械、车辆清洗用水；

⑷现场降尘及卫生清洁用水；

⑸现场生活用水；

⑹产品检验、试验用水；

⑺其他施工用水。

3.1.3 临时用水计量

现场临时用水采取分级（项目部、分包方）计量方式。项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。

a 业主对项目部计量

项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。

b项目部对分包方计量

各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。

3.2 施工现场用电规划与计量

3.2.1 临时用电规划方案

项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。

3.2.2 施工现场临时用电包括：

⑴起重机械（塔吊等）

⑵加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；

⑶焊接设备（各种电焊机等）；

⑷小型电动工具。

⑸现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电）

⑹现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电）

3.2.3 临时用电计量

现场临时用电采取分级（项目部、分包方）计量方式。项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。

a业主对项目部计量

业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对

业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。

b 项目部对分包方计量

项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。

3.3 施工现场油料计划与计量

3.3.1现场油料使用计划

项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。

3.3.2内燃施工设备包括：

⑴挖土机；

⑵砼运输罐车、泵车；

⑶运输汽车；

⑷其他。

3.3.3现场油料计量

租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。

现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。

4、运行管理

4.1 施工现场临时用水运行管理

4.1.1 项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。

4.1.2 用水管理

项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。

4.1.3 用水管线维修、保养

项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏

水，浪费水资源。

4.1.4 项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。

4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。

4.2 施工现场用电运行管理

4.2.1 项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。

4.2.2 用电管理

项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。

4.2.3 用电设施维护

项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。

项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。

4.2.4 项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。

4.2.5 在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。

4.2.6 项目部对各分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。

4.3 施工现场油料运行管理

4.3.1租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。

4.3.2自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。

4.3.3项目部对现场所有内燃施工设备尽量统一、集中加油，统一控