2#开闭所工程施工设计方案

施工组织设计

目录

一、总体概述

二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

三、确保工程质量管理体系与措施

四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

五、施工现场组织及施工进度计划网络图

六、确保工程进度计划及技术组织措施

七、资源配备计划

1、拟投入的主要物资情况描述和进场计划

2、拟投入的主要施工机械设备和进场计划

3、劳动力安排计划及劳动力计划表

八、施工总平面图及临时用地表

九、工程施工的重点和难点及保证措施

第一章总体概述

一、编制依据

1工程大学学生宿舍安装空调电力增容工程-2#开闭所配电柜、电缆采购及安装施工招标文件;

2.本项目工程招标文件、施工图;

3.国家现行相关规、标准;

4.地方有关法律、法规、条文等。

5.ISO9002质量管理和质量保证标准。

二、编制原则

1.以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。

2.确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。

3.均衡生产、突出重点的原则。根据工程的重点工序施工，在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排室外电缆保护管及电缆施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。

4.统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对其他施工项目的影响。认真保护好其他项目的施工劳动成果，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。

5.因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。

6.科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。

三、工程概况

1.工程名称：工程大学学生宿舍安装空调电力增容工程-2#开闭所配电柜、电缆采购及安装施工

2.工程地点：市

3.招标单位：工程大学

4.建设规模：工程大学新建2#开闭所，总体供电增容16000KW，分两条线路并列运行，自工程大学教职工宿舍南侧供电公司所属环网柜接入，由校园西区中门进入校开闭所，沿途每根电缆设置1个电缆接头箱。高压电力电缆YJV22-8.7/15-3*300mm2敷设长度约为1580米；新建2#开闭所安装高压开关柜共计28台，直流屏2台；经现场勘察及结合工程设计图纸对工程地点所有管沟路径等地下隐蔽事物进行确定和了解。

第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

一、施工前的准备工作

1、技术资料准备

1.1开工前仔细检查、审核施工图纸，参加施工图交底会审。

1.2编制施工组织设计及工程形象进度计划，报监理、业主审批。

1.3为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底。

1.4调查施工现场妨碍正常施工的障碍物和地下管线。由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

2.工程材料准备

2.1.本工程主要设备、材料，经业主（监理）、（应业主要求部分设备需经设计确认）确认后订购，业主有特殊要求的材料，需经过检查和试验，主要材料及设备，采购执行厂家验货、运输到现场验货和收料使用程序。

2.2.所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。

2.3.现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。

2.4.根据工程进度计划制定材料供应计划。

2.5.作好材料计划与采购工作。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

3.施工通讯准备

工程开工前现场专用电脑安装供电工程管理系统，满足施工现场与建设单位及监理的资料及时传递，对外联络主要采用因特网、和传真机。现场项目部配备足够的办公桌、椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用；管理人员配备移动，确保施工管理信息联系。

4.工场地准备

项目部：按照业主制定位置，尽量设在施工现场附近，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。

5施工机械配置

5.1.备或材料的种类，弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓，选用适当的运输及吊车完成设备转运工作；

5.2.备熟练的起重、操作人员，察看现场施工环境，尽可能估计各种因素（天气、交叉作业等）的影响，作好充分的思想准备。

5.3主要施工机械配备见【附表5.1】。