项目奖金核算表(通用)
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算表
事项贡献值 4 3 6 4 5 3 25 3 5 6 14 8 10 8 8 10 8 52 6 8 7 ¥0.0 10 5 8 15 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 应得项目奖金 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 备注
奖ຫໍສະໝຸດ Baidu分配结果明细表
姓名 咨询部 技术部 外援团队 研发部 小计 奖金额 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
项目奖金分配核算表
奖金总额 项目阶段 权重 分配单元（部门） 访谈 外援团队 第一阶段 （调研） 研发部 问卷调研 授课 访谈 问卷调研 沟通协调 小计 数据处理 第二阶段 （案头作业） 研发部 报告撰写 方案设计 小计 系统设计与奖金测算 研发部 第三阶段 （落地实施） 技术部 方案推动与执行 绩效实施培训 绩效系统需求调研 绩效系统设计，系统驻场开发 系统部署，培训 小计 品管圈及流程管理调研，精细化管理培训 第四阶段 （精细化） 咨询部 品管圈组圈、培训，品管圈活动启动，活动 后续电话跟踪，最终活动成果评价。2人5天 流程管理培训，对各流程进行改善。1人5天 小计 技术部 第五阶段 （跟踪服务） 研发部 咨询部 系统的运维（远程支持、电话支持） 日常答疑及运营监测 甲方还希望能够再进行一次品管圈系统培 训，计划今年抽时间完成 小计 绩效面谈 主要完成事项