机修车间管理创新

2013-3-29
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完善培训制度，强化考核激 励机制
针对车间实际情况，制定全年的培训计
划，提高培训的针对性和实效性，推行 学习技术与年终考评挂钩、学习技术与 工资、奖金挂钩的考核办法，营造良好 的学习氛围，车间内部开展技术好、有 经验的工人技师为职工上课，增强职工 的学习热情。
2013-3-29
2013-3-29
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日事日毕、日清日高
其意思是今日事今日毕，每天进步一点点。我
们日常工作中还有很多办事拖拉，效率低下的 现象。如这项工作明天再安排吧、这件事明天 再讨论吧、凡事都留在明天处理，工作就会越 积越多，工作压力也越来越大，倒至工作做不 好。“日事日毕、日清日高”不仅对于企业管 理很重要，对于员工个人来说也非常重要，如 果能坚持这个原则，可以保证我们的工作整齐 有序且保质保量的完成。
2013-3-29
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重视培养班组长，形成骨干 队伍
班组长虽然算不上干部，但在当前的管理模式下，班组长的作用，
发挥的好坏、强弱，对车间能否完成各项工作目标，具有相当的 份量。我们把责任心强，工作努力，敢抓敢管、业务能力强的同 志，逐步调整、选拔到班组长岗位上来。加强对他们的培养，除 了输送他们参加厂部举办的班组长业务知识培训班外，车间还在 日常生产工作中，运用各种方法对他们进行了多方面的教育，使 他们具备了管理能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工 积极完成自己的生产任务。主要采取集中的方式，利用一些典型 的事例，让他们分别提出解决方案，然后共同研讨分析，提高各 方面的素质能力，特别是非正常情况下和日常独立指挥的能力； 车间科务会要求班长每周、每月对工作进行总结、分析改进。
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对车间的管理评价
制度上执行不力。 被动式管理，员工工作主动性不够。
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机修的管理思想、管理主张
精细化管理 日事日毕、日清日高
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所谓精细化管理

作为一种管理理念，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序 化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同而持 续地运行。锦纶厂是制造型企业，有生产过程管理、成本管理、设备管 理、现场管理、市场营销管理等，这些都需要精细化管理。而且在我们 的日常管理上还存在七种浪费现象：一是等待上级的指示、等待外部的 回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是 工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、 业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、 职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的 闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成 的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五 是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无 效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无 依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用 投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。通过精细化管理， 车间要达到检修方案最优化、检修成本最小化、设备运行指标化、检修 行为的标准化。
2013-3-29
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改善检修现场和工作环境
对检修厂房、仓库、办公区域，划定环
境卫生管理责任区，设备物资必须按作 业要求存放。特别要抓好检修现场的管 理，排除不安全隐患。推行定置管理， 定期打扫，定期检查考核。
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加强团队建设
管理人员多与职工的沟通，尊重职工的
意愿和需求，想方设法为职工排忧解难， 互信的人际关系氛围，以此增强团队精 神和协作能力，激发职工的向心力、凝 聚力，使职工能够以好心情愉快的工作 以提高工作绩效。
2013-3-29
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机修车间管理创新提纲
管理创新论坛
对企业管理创新的认识
个人认为企业管理创新就是要根据企业
内外环境的要求和自身进一步发展的需 要建立新的管理制度、管理方法和管理 方式，以实现企业所拥有的资源的优化 组合，并充分调动成员的积极性最大限 度的发挥其潜力。
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市场决定创新是否成功
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加强专业管理
在安全管理上主要抓好以下几点：严格落实安全责任制，将安全
指标分解落实到班组、个人，提高全员安全责任意识：狠抓习惯 性违章现象，对随意戴安全帽、登高不戴安全带等违章行为毫不 留情，对违章行为要及时曝光露脸；以班组为依托，认真开展有 针对性的安全活动，通过现场答问，改变过去只查学习记录不求 实效的方式；做好应急预案的学习和演练，提高员工应对突发事 故的能力。 设备管理上：落实包机责任制，责任明确落实到人，加强设备的 维护和保养，提高设备的利用效率和使用寿命；抓好检修的成本、 质量、进度控制，成本控制（材料的领用环节的浪费、修旧利废） 质量控制（项目负责人、车间专人检查考核）进度控制（工时制、 检修方法、日事日毕）；做好文明检修制度的执行，工完料尽场 地清，不违章作业。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，
不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通 过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国经济融入世界 经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围 内流动，企业竞争日趋激烈。企业在竞争中要想占据优势地位， 出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实 现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业 管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。 创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理 创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、 财、物等资源的有效配置。西子奥的斯通过创新，12年的努力跃 居中国节能电梯市场第一品牌，业内前三甲；锦纶厂通过创新，8 年抗战，装置规模、企业效益有了大幅度的提高，企业走上了健 康的发展道路。去年锦纶厂遇到产品（环己酮）质量危机的时候， 通过技术创新，使环己酮装置实行了差异化生产，满足了市场的 需要，企业实现了良好的效益。
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创新是生命力
企业管理创新包括战略创新、组织创新、思维创新。
战略创新是企业的大脑，决定企业的发展方向，要解 决核心竞争力的问题；组织创新是企业管理创新的关 键，要解决体制、机制的问题，发挥员工的积极性带 动技术创新；思维创新是企业管理创新的灵魂，要解 决观念、意识的问题，建立全新的成本观意识、品牌 意识，强化危机管理、竞争意识。企业管理创新不是 一朝一夕的事，它是循序渐进，不断发展的过程。我 觉得，锦纶厂举行这样的活动非常好，能够发现我们 企业存在的问题，瓶颈，并不断的改进、提高。
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如何推进本单位管理进步
完善车间整体工作推进体系。 重视培养班组长，形成骨干队伍。
完善培训制度，强化考核激励机制。
加强专业管理 。 改善检修现场和工作环境 。 加强团队建设 。 强化学习 。
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完善车间整体工作推进体系
建立和建全车间级管理制度（经济责任制考核办法）
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强化学习
不断改善自己的知识结构，提高专业水
平和管理能力，加强沟通与协调、真抓 实干，主动做好各方面的工作。
2013-3-29
16Βιβλιοθήκη 分解目标、明确分工、落实责任：安全以安全员为主， 劳动以技术组长为主，三纪以生活员为主，班组建设 和现场管理以班组专管员为主。为了调动车间管理人 员的积极性、主动性，适当给予他们一定的奖励权限， 消除他们只有罚的责任，没有奖的权力帮助他们在员 工中树立威信。车间根据制度，通过日常的检查督促， 逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程 去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的 正规化打下了坚实的基础。