修正指标权重及评分标准

评分
领导者素 质
5
员工素质
2 3
组织制度
管 理 水 平
20
决策机制
3
人事管理
2
员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高， 才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋， 任免制度、奖惩制度、 比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发 培训制度 挥得1.5分；员工工作状态一般，素质有 待进一 步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消 极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。 质量管理、物料管理、 管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差 销售管理、环境管理 得0分。
财务制度是否健全， 财务报表是否可信 情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。
生产（营 业）管理
财务管理
2 3
类 别
分 值
指标 应收帐款 质量 主营业务 情况
分 值
评价内容
取值 ¬超过一年的应收帐款占总额的比重〈10% 得5分；〈20%得4分；〈40%得2分；〈50% 得1分；≥ 50%得0分。 ≥70%得4分 ；≥50%得3分； ≥30%得2分； 〈30%得0分。 多元化程度高得3分；较高得2分；一般得1 分；较差得0分。 存货结构合理得4分；比较合理得3分；一 般得2分；不合理得0分。 〈10%得2分；〈30%得1.5分；〈50%得1分； ≥ 50%得0分。 销售额占总额≥ 60%得3分；≥ 30%得2分； 〈30%得0分。 无逾期、呆滞、呆帐贷款，且无次级、可 疑、损失贷款得10分；无呆滞、呆帐贷款， 且无可疑、损失贷款得6分；有呆滞、呆帐、 可疑、损失贷款之一者，得0分。 无欠息得7分；≤ 1个季度应计利息额得4 分；超过1个季度应计利息额得0分。 ≥ 100%得3分；≥ 70%得2分；≥ 50%得1 分；〈50%得0分。
4、发展能力状况（30分）
（1）销售（营业）增长率（15分）=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额（100%） （2）资本积累率（15分）=本年所有者权益增长额/年初所有者权益（100%）
合计
• 修正指标、权重及评分标准（对基本指标的正负修正）
1、偿债能力状况（10分）
（1）全部资本化比率（2分）=总债务/（总债务+净资产）（100%） （2）已获利息倍数（3分）=EBITDA/利息支出 （3）速动比率（2分）=速动资产/流动负债（100%） （4）经营活动产生的净现金流量/总债务（100%）（3分） 参照数 评分 修正数
企业战略实 施情况
2
完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分； 主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效 比较显著的得1分；其他情况得0分。
占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较 大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。
市场占有率
3
客户规模
技术装备水 平 28 产品替代性
9
按照国家统一标准归属类别
市 场 竞 争 力
5
2
行业壁垒
2
进入行业资金、技术和政策壁垒 与上、下游客户的价格谈判地位 和能力 在资本市场、货币市场的筹资能 力
议价能力
2
融资能力
3
较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资 成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资 权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资 本市场的融资权得0分。
源自文库 类 别
分 值
指标
分值
评价内容 可信任度（是否有逃 废债的行为）、专业 学历、荣誉情况、开 拓创新、班子稳定性 专业化程度、培训情 况、稳定性 客户产权关系、法人 制度是否明晰，组织 机构是否完善 客户管理宗旨是否得 到员工和社会的认同， 决策组织、决策程序 是否积极、有效
取值 素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得 0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为 0分。 素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得 0分。 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法 律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2 分；情况一般得1分；差得0分。 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同， 决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗 旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨 难以得到员工认可和社会的认同得0分。
• 基本指标、权重及评分标准（占总评分的50%）
1、偿债能力状况（10分）
（1）资产负债率（3分）=负债总额/资产总额（100%） （2）流动比率（3分）=流动资产/流动负债（100%） （3）总债务/EBITDA（次）（4分） 注：EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 参照数 评分
2、财务效益状况（30分）
（1）净资产收益率（15分）=净利润/平均净资产（100%） （2）销售（营业）利润率（15）=销售（营业）利润/销售（营业）收入净额（100%）
3、资产营运状况（30分）
（1）总资产周转率（10分）=销售（营业）收入净额/平均资产总额（次） （2）流动资产周转率（20分）=销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次）
客户的技术、装备等经营设施是 否先进 被其他行业或其他产品替代的可 能性
大型得9分；中型得4分；小型得0分。
达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、 代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3 分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明 显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行 业或大量更适合市场需求替代品得0分。 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分； 资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技 术要求小得0分。 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分； 差得0分。
4、发展能力状况（30分）
（1）总资产增长率（10分）=本年总资产增长额/年初资产总额（100%）
（2）三年利润平均增长率（20分）=（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3（100%）
• 定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%）
类 别 分 值 指标 分值 评价内容 经营战略的有效性——客户战略 实施情况，包括客户形象策略、 市场策略、资源利用策略、组织 策略、投资策略的效果情况 销售收入（营业额）在同行业的 占比 取值 评分
2、财务效益状况（30分）
（1）总资产报酬率（10分）=（利润总额+利息支出）/平均资产总额（100%） （2）经营流动产生的现金流入量/销售收入（100%）（10分） （3）成本费用利润率（10分）=利润总额/成本费用总额（100%）
3、资产营运状况（30分）
（1）存货周转率（15分）=销售成本/平均存货（次） （2）应收帐款周转率（15分）=销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次）