浅谈如何优化施工组织设计降低工程造价

浅谈如何优化施工组织设计降低工程造价

发表时间：2019-02-26T11:42:06.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：张焕文

[导读] 社会主义市场经济繁荣发展，施工企业如何在竞争中保持先进性，工程造价的高低是主要因素。

摘要：社会主义市场经济繁荣发展，施工企业如何在竞争中保持先进性，工程造价的高低是主要因素。施工组织设计和工程造价是施工企业运营的主要环节，运用先进理论和经验优化施工组织设计可以降低工程造价。但是，国内大部分施工企业还不够重视施工设计。

关键词：施工组织设计；降低；工程造价

随着我国经济发展速度越来越快，建设施工行业繁荣发展，面对激烈的市场竞争和项目数量的增多，施工企业如何在保证施工质量的同时降低工程造价是工作重心，其中优化施工组织设计是主要途径。优化施工组织设计，推动其合理性和科学性可以减少投入，不仅提高资金使用率，还促进了建筑行业的改革。

1施工组织设计与工程造价的概述

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。场内外交通运输临时便道、水电供应、场内排水和降低地下水位等方面的规划；材料、预制加工品，施工机械设备，劳动必需求计划建设单位的临时工程的修建计划；施工准备工作计划；施工总平面图；新技术新工艺。

工程造价（ProjectCost）是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。而通常意义是把工程造价只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

2施工组织设计与工程造价的关系

2.1施工方案与工程造价的关系

施工方案的设计是施工组织设计的中心环节。工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。施工方案包括确定工程的施工方法、工艺流程、技术要求和要达到的质量目标，以及为质量目标而采取的检验和检测手段等方面。在一般情况下。一个工程的施工方案可以有很多选择。这些方案在技术上都是可行的，但在施工中所用的人力、机械、材料就可能不尽相同。如在开挖基础时，如果土石方量较少，因为机械进场需计一次性费用，总费用就可能比人工施工要高。如果基础土石方量很大，且施工场地等施工条件适合机械施工，则既能保证进度，又能节约投资，但在其车辆的调配选择问题上。应避免按高价的运输方式编制施工组织，应以低价的运输方式组织施工，从而提高工程造价。

2.2施工现场平面布置对工程造价的影响

施工组织设计中，施工过程空间组织的具体成果是施工平面图。根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运转、半成品生产、仓库料场和生活设施等进行空间的，特别是平面的规划与设计，要以平面图的形式加以表述。合理的施工现场规划和场地布置可以明确施工所需各种材料、构件和机具的堆放位置，以及临时生产、生活设施和供水、供电、消防设施等的位置，避免施工现场材料的二次搬运，从而达到控制工程成本的目的。施工现场平面布置对工程造价的影响主要体现为对施工措施费的影响。

2.3施工工期与工程造价的关系

建设工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。工期较短不但能降低工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息。所以应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期。做到建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效的削减高峰工作量，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。

3施工组织设计及工程造价现状

3.1建筑行业大部分不重视施工组织设计

目前我国施工企业大部分没有重视施工组织设计的作用，项目施工前没有开展施工组织设计工作。由于缺少施工组织设计，所以在项目施工过程中管理者缺少依据。对人员和设备的管理不到位，各环节工作混乱，从而拖延工期，也影响工程质量，造成施工企业的损失。

3.2项目组织设计不对应使工程造价不合理

一方面，还有一部分施工企业开始认识施工组织设计和工程造价的关系，但是没有深入落实好。受技术水平和人员专业性限制，施工组织设计与项目不符合，专业性不强。另一方面，施工组织设计方案合理，但是施工人员不会合理运用，导致设计方案与施工不对应。这都会发生很多突发状况，造成工程造价有很大的随意性，引起浪费。

3.3优化施工组织设计对工程造价工作的影响

优化施工组织设计可以降低工程造价。面对激烈的市场竞争，项目企业是否能保证工程质量的同时最大降低投入是在竞争中保持先进的关键。所以，通过专业设计人员根据实际情况，合理科学地设计施工组织方案，可以降低投入，有利于施工企业的经济利益，从而推动企业有序发展。

4优化施工组织设计降低工程造价的措施

4.1重视施工组织设计

施工企业重视施工组织设计的作用，并落实到实际工作中。做好施工组织设计，要根据项目成本预算，结合实际情况和项目要求，对项目各环节都明确设计。将项目各环节细化，做好风险估算，一旦出现问题及时解决，将工程造价控制在一定范围内，既有利于施工管理，也减少了工程造价。

4.2加强施工组织设计人员的专业素质和技术能力

优化施工组织设计的重点环节就是提高设计人员的专业水平。首先，施工企业要根据市场需求，加强企业内部优化，建立施工组织设计团队，做好相关规章制度，促进企业整体专业

水平的提高。其次，在有专业团队后，定期对设计人员进行培训。最后，施工组织设计人员要有自主学习的意识，通过交流沟通，学习先进理论和方法，促进施工组织设计不断优化。

4.3根据实际情况合理规划项目方式费用

合理规划实施项目的方法可以大大节约成本，这是工程造价的重要构成部分。这就要求施工组织设计时，要根据施工团队的专业性和特性，对施工方法做好规划，从而节约费用。例如，大型建筑上漆过程中，楼体外钢架需求量大，可以采取循环利用的方法，先组建两面外部钢架，然后再进行另两面，从而降低费用。

4.4加强项目管理使之符合施工设计方案

项目施工过程中要加强管理，使各环节都符合施工设计方案。首先，要严格管理项目原料。对价格、质量、运输方式等都要综合管理，从而降低成本。其次，在施工过程中，加强对施工人员的管理，促进操作规范性，也要管理是否正确使用建材，避免浪费现象。最后，加强对施工设备的管理，提高自动化水平，从而节约人力投入，也可以提高工作效率，最大化降低工程造价。加强这三方面的管理可以保证施工组织设计体现价值，在这个过程中找到问题，从而促进其继续优化。 5结束语

总之，施工组织设计与工程造价控制两者之间有着密切的联系。施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，从而够有效控制工程造价，以取得较高的经济效益。

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.

[2]黄颖华，林碧英.浅谈施工组织设计与工程造价[J].科技资讯，2007（30）.