职业生涯规划要杜绝的不良心态盘点

职业生涯规划要杜绝的不良心态盘点职业生涯规划要杜绝的不良心态盘点

1、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已

经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很

大的代价。

2、非黑即白看世界

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这

种人总是孤军奋战，常打败仗。

3、无止境地追求卓越

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲

力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，

如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆

不讳地提醒他。

4、无条件地回避冲突

这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持

和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。

5、强行压制反对者

他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。

6、天生喜欢引人侧目

这种人为了某种理想，奋斗不懈，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们

会变刺口厉，直到有人注意为止。

7、过度自信

这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能

力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高

的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理

上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。

8、被困难绳捆索绑

9、疏于换位思考

10、不懂装懂

第一，以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。

公司建立和完善激励约束机制、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理等制度，提供职位、权责、待遇、福利等相关条件，

并从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发，为员工制定人

性化与理性化相结合的职业提升方案。

第二、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提升。

同时进行及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与公司同命运、共发展的内在动力与创新能力。

第三、建设“以人为本”的企业文化。

在公司中创造出公平、进取、和谐、平等的企业文化氛围，为所有员工平等地提供能够施展才华，实现自我价值的舞台。

第四、确定合理的职业生涯规划路径。

公司结合员工的职业性向，为员工设置职业生涯路径并实施有效的调控管理，员工在公司的帮助下，制定职业生涯发展计划。

对于公司职业生涯规划的`思考

第五、协助员工进行生涯诊断。

通过组织员工进行性向测试和心理测试，协助员工分析自我的价值观、个人职业取向、自己的长处与不足,清楚自己的技术能力以及

所积累的工作经验，并站在公司战略发展目标上，为员工分析其职

业发展需求。

第六、员工职业生涯发展全过程跟踪和辅导。

进行定期的盘点，时刻了解员工的情况，根据员工的实际情况提供针对性的指导和帮助。

1、是二十四岁到二十九岁，“工作试用期”

对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做

市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一

个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去

挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。

2、二十九岁到三十四岁，“奠基期”

孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前

找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最

重要的一还环。

一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。

3、三十四岁到三十九岁这五年，“冲刺期”

在此期间，无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态，由于已经奠定了基础，可以在最擅长的工作岗位上，好好冲刺，充分发挥。据

我观察，一个真正有实力的人，到这一阶段几乎可以独当一面，成

为高级主管了。

4、三十九到四十四岁，“发扬光大期”

这时冲刺已经结束，正迈向成功之途，所以要顺势将奋斗的精神发扬光大，找寻全方位的磨练与挑战机会，将工作的局面增量扩大。

5、四十五岁以后则进入“享受期”

此时并不是什么都不用做了，而是要准备把工作经验传授给下一代，在〈施比受更快乐〉的人生最高境界中好好享受一下。这就是说，你一方面在工作岗位上仍要贡献智慧，另一方面则要多花时间

去培育子女或训练员工。