大湾煤矿平安和谐班组建设考核标准
和谐班组考核细则范本
和谐班组考核细则范本第一章总则第一条为了加强班组成员的管理和考核，促进班组的和谐发展，在制定本考核细则时，应遵循公平、公正、公开的原则，依据班组工作的实际情况进行设计和实施。
第二条本考核细则适用于所有班组成员，包括组长、副组长和普通成员。
第三条班组考核周期为一年，考核结果将作为班组成员的晋升、奖惩和聘用的参考依据。
第二章考核内容和权重第四条考核内容应包括班组成员在日常工作中的工作态度、工作质量、工作效率和工作合作等方面。
第五条考核内容的权重应根据具体工作岗位的不同进行合理的分配，对于组长、副组长等职务比普通成员的权重应稍有提高。
第六条考核内容和权重应明确告知班组成员，确保公平、公正的实施考核。
第三章考核标准和分值第七条考核标准必须具体、明确，能够量化工作绩效，在制定时应充分考虑组织的目标和实际情况。
第八条考核分值设置应具有可操作性、指导性和综合性，采用百分制进行评分。
第九条考核分值在班组内公布，确保公开、透明。
第四章考核流程和方式第十条班组考核流程包括目标设定、考核实施、结果评定和奖惩措施。
第十一条班组成员应在考核开始前，与组长或上级领导进行目标设定，明确个人和班组的工作目标。
第十二条考核实施主要包括日常工作表现的记录和阶段性的面谈。
第十三条考核结果评定由班组领导和上级领导共同参与，根据考核标准和分值进行评定。
第十四条考核结果应及时公布，并与班组成员进行沟通，听取意见和建议。
第五章奖惩措施第十五条奖惩措施应根据考核结果进行设定，既能激励优秀成员，又能惩戒不良行为。
第十六条对于考核优秀的成员，应给予奖励和晋升的机会，提高其工作动力和归属感。
第十七条对于考核不达标的成员，应给予警告、降职或解聘等相应的处罚。
第十八条奖惩措施的实施应公开、公正，并及时记录在个人档案中。
第六章考核结果的反馈和整改第十九条考核结果的反馈应包括优点和不足之处，对于考核不达标的成员，应给予具体的改进意见。
第二十条根据考核结果，班组成员应及时进行整改，并与组长或上级领导进行沟通，制定个人的发展计划。
和谐班组考核细则范文（二篇）
和谐班组考核细则范文考核目的：和谐班组考核旨在评估班组成员在工作中的表现以及班组整体的效果，促进班组间的合作与协调，增强班组的凝聚力和战斗力，推动班组工作的持续发展和进步。
考核内容：1. 工作质量：包括工作结果的准确性、完整性、有效性和及时性等，要求班组成员在各个工作岗位上尽职尽责，能够按照规定的工作流程和标准来完成任务，并保证工作质量提升。
2. 工作态度：评估班组成员对工作的积极性、主动性，是否能够根据工作需要灵活调整自己的工作计划和方式，以及是否能够与他人合作共事，形成良好的工作氛围。
3. 团队合作：考核班组成员在团队合作中的参与度和贡献度，包括对他人工作的支持和帮助、共同解决问题的能力，以及团队目标的实现情况等。
4. 沟通协调：评估班组成员在工作中的沟通能力和协调能力，包括与他人沟通的及时性、准确性、清晰性，以及在工作中解决矛盾和冲突的能力。
5. 创新能力：考核班组成员在工作中的创新能力和学习能力，包括对新工作方法和新技术的掌握和应用，以及对工作中问题的思考和解决能力。
考核方法：1. 班组考核：由班组成员对本班组内每个人进行相互考核，采集班组成员对其他人的评价意见，并将其匿名汇总后进行评分打分。
2. 领导考核：由班组外的领导对班组成员进行考核，评估班组成员在工作中的表现和能力，给予相应的评价和建议。
3. 自我评估：班组成员对自己的工作进行反思和评估，评估自己在工作中的能力和表现，以及存在的不足和需要改进的方面。
考核指标：1. 工作质量指标：以工作任务的完成情况、工作结果的准确性和及时性为指标，评估班组成员对工作的精益求精和细致认真程度。
2. 工作态度指标：以班组成员对工作的积极性、主动性和责任感为指标，评估班组成员的工作态度和工作热情。
3. 团队合作指标：以班组成员对他人工作的支持和帮助、共同解决问题的能力，以及团队目标的实现情况等为指标，评估班组成员的团队合作能力。
4. 沟通协调指标：以班组成员在工作中的沟通、协调和解决问题的能力为指标，评估班组成员的沟通能力和协调能力。
2023年煤矿公司班组安全建设考核办法
2023年煤矿公司班组安全建设考核办法考核目的：煤矿公司班组的安全建设是保障员工生命财产安全的重要环节。
本考核办法旨在评估煤矿公司班组的安全工作情况，促进班组安全建设的改进和提升，减少事故发生的可能性，确保煤矿公司的长期持续发展。
一、考核内容1.安全生产行为规范：对班组成员是否严格遵守工作规程、操作规范，是否佩戴个人防护装备，是否遵守安全操作规定等进行考核。
2.安全隐患排查和整改：对班组成员是否能够发现和排查潜在的安全隐患，并及时采取整改措施，防范事故发生。
3.应急响应演练：对班组成员在应急情况下的应变能力、逃生自救能力等进行考核。
4.安全培训和教育：对班组成员是否参加了安全培训，是否了解公司的安全政策和制度等进行考核。
5.安全记录和报告：对班组成员是否认真填写和上报安全记录，是否能够及时报告安全事件等进行考核。
二、考核方式1.定期抽查：煤矿公司安全管理部门定期抽查班组安全工作，采取随机抽查的方式，对班组进行不定期考核。
2.日常巡查：煤矿公司安全管理部门不定期进行日常巡查，对班组安全工作进行全面检查，发现问题及时进行整改。
3.专项考核：煤矿公司安全管理部门根据实际情况，定期进行专项考核，对班组安全工作中的重点环节进行深入评估。
三、考核评分标准1.安全生产行为规范：对班组成员严格遵守工作规程、操作规范，佩戴个人防护装备等情况进行评分，合格为满分，存在违规行为每个违规行为扣0.5分。
2.安全隐患排查和整改：对班组成员排查安全隐患的仔细程度和整改措施的有效性进行评分，合格为满分，每个未发现或未及时整改的隐患扣0.5分。
3.应急响应演练：对班组成员在应急情况下的应变能力和逃生自救能力进行评分，合格为满分，每个演练中存在的不足扣0.5分。
4.安全培训和教育：对班组成员参加安全培训和了解公司安全政策和制度的情况进行评分，合格为满分，每个未参加培训或不了解安全政策扣0.5分。
5.安全记录和报告：对班组成员是否认真填写和上报安全记录，及时报告安全事件进行评分，合格为满分，每个未及时填写或报告的事件扣0.5分。
班组建设考核评比标准【精选文档】
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
应包括以下内容：
1. 考核目标和要求：明确班组安全建设的目标和要求，例如要求班组无重大事故、达到一定的安全文化建设指标等。
2. 考核内容：确定班组安全建设的具体内容和指标，包括安全培训、安全设施和装备使用、隐患排查和整改、安全操作规程执行情况等。
3. 考核指标体系：建立科学合理的考核指标体系，根据考核内容制定相应的指标，并给予相应的分值或权重。
指标可以包括事故率、安全文化建设纪律等。
4. 考核方法和程序：明确班组安全考核的具体方法和程序，例如定期组织安全巡查、随机抽查安全操作、召开安全会议等。
同时，要规定考核的频次和周期，确保全面、系统地进行考核。
5. 考核责任和管理：明确班组安全考核的责任单位和责任人，以及相关管理要求。
指定专人负责考核工作，对考核结果进行分析、总结和评定，并向上级报告。
6. 考核奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
奖励优秀的班组，并给予相应的奖金或荣誉称号；对不合格的班组，要进行整改，并进行相应的处罚。
7. 考核结果反馈和改进：对考核结果及时进行反馈，明确哪些方面优秀，哪些方面有待改进，并对不足之处进行整改和改进。
以上是煤矿公司班组安全建设考核办法的一些建议，具体实施可以根据煤矿公司的实际情况进行调整和完善。
同时还需要遵守国家相关的法律法规和安全管理制度。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了促进煤矿公司班组安全工作的落实，提高班组安全管理水平，确保煤矿公司安全生产的顺利进行。
二、考核原则1.科学公正：考核必须以事实为依据，客观公正地进行评价。
2.综合评价：考核内容应全面，包括安全生产、岗位责任落实、安全教育培训等方面，综合评价班组的安全工作。
3.激励约束：考核结果将作为奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据，激励优秀班组，约束安全工作不力的班组。
三、考核内容1.安全管理制度的落实情况：评估班组是否按照规定建立和落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、应急救援制度、事故隐患排查制度等。
分别对制度的健全程度、落实情况进行评价。
2.安全教育培训情况：评价班组是否定期组织安全教育培训，培训内容是否覆盖全面，培训效果是否明显，是否有有效的安全意识教育和技能培训等。
3.岗位责任落实情况：评价班组是否明确岗位责任，负责人是否健全执行职责，员工是否有效履行岗位责任，是否有有效的岗位安全考核机制。
4.安全生产管理情况：评价班组是否积极开展安全生产工作，如安全培训、隐患排查治理、应急预案演练等，是否建立并落实监测、报警和救援系统，安全设备是否有效运行等。
5.事故隐患的排查和整改情况：评价班组在日常工作中对事故隐患排查和整改工作的推进情况，评估发现隐患的及时性和整改的彻底性。
四、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2.考核对象：考核对象为煤矿公司各个班组。
3.考核方式：既可以采取定期抽查，也可以采取全面考核的方式进行评价。
4.考核指标：根据考核内容制定相应的指标和评分标准，班组根据指标自评和管理部门的评估得出综合评分。
五、考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果进行公示，公示时间不少于３个工作日。
2.考核结果奖励和处罚：根据考核结果对班组进行奖励和处罚，奖励优秀班组，以各种方式进行表彰；对考核不合格班组，根据严重程度进行处罚，如警告、罚款、扣除绩效工资等。
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法（3篇）
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。
第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。
班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。
2.2 安全教育培训情况。
班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2.3 作业场所安全情况。
班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。
2.4 设备设施维护情况。
班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。
2.5 应急救援准备情况。
班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。
2.6 安全隐患排查整治情况。
班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。
第三章考核方法3.1 组织检查。
煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。
3.2 现场考核。
煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。
3.3 自评报告。
班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。
3.4 不合格处理。
对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。
第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。
煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。
4.2 奖励办法。
对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。
4.3 处罚办法。
对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。
第五章考核周期和发布5.1 考核周期。
煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿是高风险的作业场所，为了确保煤矿生产安全，提高班组安全管理水平，制定班组安全建设考核办法，旨在激励班组加强安全管理，增强安全意识，促进安全文化的深入发展。
二、考核内容1. 安全岗位职责落实情况班组成员是否清楚了解自己的安全岗位职责，是否按照相应的要求履行职责，是否存在违反安全操作规程等情况。
2. 安全规章制度执行情况班组成员是否严格遵守煤矿安全规章制度，是否存在违规违章行为，是否存在安全管理漏洞等情况。
3. 安全风险隐患排查整改情况班组成员是否积极主动地开展安全风险隐患排查工作，是否及时整改存在的安全隐患，是否存在未整改的安全隐患等情况。
4. 安全生产记录填写情况班组成员是否按照规定要求填写安全生产记录，是否真实准确地记录相关事故、隐患发现等情况，是否存在记录造假等情况。
5. 应急救援演练情况班组成员是否定期组织应急救援演练，是否熟悉各种应急处理措施，是否存在应急处理不当、演练效果不好等情况。
三、考核方法1. 日常巡查对班组成员的安全岗位职责落实情况、安全规章制度执行情况以及安全风险隐患排查整改情况进行日常巡查。
巡查记录应详细、准确地反映巡查情况。
2. 安全会议定期召开班组安全会议，讨论班组安全管理工作，对安全风险隐患、事故隐患排查整改情况进行汇报，加强班组成员的安全意识与安全责任心。
3. 安全考试定期组织安全知识考试，测试班组成员对安全规章制度、应急处理措施等的掌握情况，考试成绩作为考核依据之一。
4. 安全督查上级安全管理部门或者专门组织人员对班组进行安全督查，发现存在的问题及时进行整改，并提出相应的改进意见。
5. 安全演练组织班组进行应急救援演练，模拟各类突发情况，检验班组成员的应急处理能力，发现问题并及时进行纠正。
四、考核评价班组安全建设考核采用定期考核的方式进行，结合日常巡查、安全会议、安全考试、安全督查以及安全演练等考核方法，综合评价班组的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法煤矿公司班组安全建设是对于煤矿作业的安全管理至关重要的一环。
为了加强班组安全管理工作，提高班组员工安全意识，强化安全责任感，煤矿公司在班组安全建设方面采用考核办法进行评估和管理。
一、培训考核1. 员工知识技能考核班组安全建设的第一步是要求员工掌握安全生产管理的基本知识和技能。
煤矿公司可根据员工在岗位上的实际要求设定考核内容，如了解事故防范的基本措施、应急处理措施以及日常安全注意事项等。
2. 学习考核煤矿公司应通过定期组织安全教育培训、安全意识教育等方式对员工进行学习考核。
如通过对员工安全知识的检测考核，以及进行演练和培训，确保在安全生产管理上员工的掌握和实际应用。
二、安全纪律考核煤矿公司应定期对员工的安全意识进行考核，各班组应在安全专项奖励中落实安全纪律考核制度，重视安全责任意识培养，形成自觉、主动、互助、守则的良好工作氛围。
1. 安全违纪考核在班组工作中，有违反安全纪律的员工，应当对其进行考核和纠正。
煤矿公司应设立安全监督管理岗位，对安全违规行为进行监督和管理，做到严格执法，确保对安全建设不影响。
2. 安全奖惩考核对于严重的安全违规行为应当按照法律规定进行处理，同时，通过对员工安全意识的考核，发现安全意识不强的员工，应当及时进行教育和培训，激发员工的安全保障责任意识，同时在奖励考核中落实，并多一些安全意识的教育和培训。
三、安全责任考核煤矿公司应将安全责任落实到各级管理岗位，不仅仅是班组长的职责，其他岗位也需要负担起安全责任。
亦可在考核中制定考核环节，进行分级责任和工作指标制定，让大家能够有更全面的认知，从而提升责任意识，保证全员安全。
四、安全技能考核煤矿公司应定期对员工进行安全技能的考核，如安全技能能力、安全专业知识学习及运用、安全技能培训及安全管理方案的制定和实施等。
考核及时反馈和认定，并在岗位评价、绩效互评等方面得到落实。
五、结论通过对班组安全建设中进行的考核，不仅是对于员工安全工作的管理，更是对于班组安全工作的保障。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
是为了加强煤矿班组的安全管理，确保矿山安全生产的顺利进行而制定的考核办法。
下面是一个简单的煤矿公司班组安全建设考核办法的框架：
1. 考核目标：通过考核，评估班组安全建设的情况，发现问题，推动安全管理工作的改进。
2. 考核内容：
- 安全生产规章制度的执行情况；
- 班组员工安全意识和安全知识的掌握情况；
- 安全操作规程和操作流程的执行情况；
- 安全设备和安全防护用品的配备和使用情况；
- 班组内部的安全管理措施和应急救援措施的实施情况。
3. 考核方法：
- 考核指标：明确各项考核内容的量化指标，如安全培训的频次、安全事故的发生率等；
- 考核周期：根据实际情况，确定考核的周期，如每季度、每半年等；
- 考核形式：采用定期检查、抽查或专项调研等方式对班组进行考核；
- 考核记录：做好考核记录，包括考核时间、考核人员、考核结果等。
4. 考核结果和处理：
- 考核结果评定：根据考核指标对班组的安全建设情况进行评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级；
- 处理措施：根据考核结果，对不合格的班组制定整改方案，并对各级管理人员进行考核责任追究；
- 效果评估：对整改措施进行跟踪检查，确认是否达到预期目标。
5. 奖惩机制：
- 奖励措施：对表现优秀的班组和个人进行表彰奖励，如荣誉称号、奖金等；
- 处罚措施：对不合格的班组和个人给予相应的处罚，如警告、罚款等。
煤矿公司班组安全建设考核办法应根据具体情况进行调整和完善，以确保能够有效提升煤矿的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核办法范本
煤矿公司班组安全建设考核办法范本一、目的和依据为加强煤矿公司班组的安全管理，提高班组安全责任意识和能力，确保煤矿生产安全，制定本考核办法。
本考核办法依据《煤矿安全规程》等国家法律法规，并结合煤矿公司实际情况制定。
二、考核内容班组安全建设考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全培训情况：班组成员是否按规定进行安全培训，是否持证上岗；2. 安全生产责任落实情况：班组负责人是否落实安全生产责任制，是否制定并实施安全管理制度；3. 安全生产措施落实情况：班组是否按照规定使用防护设施、安全标志，是否及时排查隐患并采取措施；4. 事故报告和处理情况：班组是否及时上报事故信息，是否按照规定进行事故调查、处理，并采取改进措施；5. 安全生产记录和档案管理情况：班组是否按规定记录安全生产情况，建立和管理安全档案；6. 安全应急演练情况：班组是否按规定参与安全应急演练，应急预案是否完善；7. 安全宣传教育情况：班组是否开展安全宣传教育工作，是否组织员工参与安全知识考试；8. 其他与安全相关的事项。
三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容制定相关的评分指标，形成考核项目清单。
2. 考核周期：按季度为一个考核周期进行考核。
3. 考核方式：采取组织内部考核和外部监督相结合的方式，包括自评、上级部门考核、第三方评估等。
4. 考核评分：根据考核指标，对各项指标进行评分，按照加权平均法计算得出最终得分。
5. 考核结果公示和奖惩：将考核结果公示于班组成员和相关管理人员，并根据结果进行奖惩。
四、考核结果处理1. 优秀班组：得分在90分以上的班组为优秀班组，给予表彰和奖励。
2. 合格班组：得分在80-89分的班组为合格班组，根据情况给予一定的奖励。
3. 不合格班组：得分在79分以下的班组为不合格班组，要求班组负责人立即整改，并进行安全培训和考核。
五、考核结果运用1. 对优秀班组给予一定的奖励，激励班组持续保持良好的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核办法模版
煤矿公司班组安全建设考核办法模版一、背景介绍随着煤矿公司的发展壮大，班组安全建设成为保障煤矿生产安全的重要环节。
为了确保每个班组都能够按照规范操作，落实安全生产责任，制定班组安全建设考核办法势在必行。
二、考核目的1. 提升班组安全生产意识。
2. 规范班组日常工作操作。
3. 提高班组安全生产管理水平。
三、考核内容1. 班组安全生产责任制的执行情况。
2. 班组日常工作操作的规范程度。
3. 班组安全培训和教育的开展情况。
4. 班组应急预案的制定和演练情况。
5. 班组安全设备、工具的使用和维护情况。
6. 班组事故隐患排查和整改情况。
7. 班组安全生产纪律的遵守情况。
四、考核标准1. 班组安全生产责任制的执行情况：- 责任心得到有效体现，责任明确、分工合理。
- 安全生产措施和规定落实到位，存在隐患及时整改。
2. 班组日常工作操作的规范程度：- 根据相关制度和规范进行操作，流程规范、操作规程清晰。
- 个人防护用品的正确佩戴和使用。
3. 班组安全培训和教育的开展情况：- 定期组织安全培训，培训内容详实、针对性强。
- 组织安全知识竞赛，提升员工安全意识。
4. 班组应急预案的制定和演练情况：- 完善应急预案，包括各类突发事件的处理流程。
- 定期组织应急演练，检验应急处置能力。
5. 班组安全设备、工具的使用和维护情况：- 确保班组配备齐全的安全设备和工具。
- 定期检查和维护安全设备和工具的使用状况。
6. 班组事故隐患排查和整改情况：- 定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
- 各类事故隐患的整改措施跟踪落实。
7. 班组安全生产纪律的遵守情况：- 遵守安全操作规程，不违规操作，不违章作业。
- 安全生产纪律的教育宣传得到贯彻执行。
五、考核方法1. 考核指标量化评分法：根据考核标准，对班组进行指标量化评分，最终得出总分。
2. 考核现场检查法：通过对班组进行现场检查，检查相关文档、设备和安全操作情况，发现问题及时指导和纠正。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了提高煤矿公司班组的安全生产管理水平，促进班组成员积极履行安全责任，减少事故发生，保障职工的生命安全和健康。
二、考核内容1. 班组安全管理制度评价班组是否建立了完善的安全管理制度，包括班前会、安全交底、安全生产记录、安全教育培训等制度。
2. 安全风险排查评价班组是否按照规定进行定期的安全风险排查，以及排查结果的整改情况。
3. 班组安全培训评价班组是否组织安全培训活动，包括岗前培训、定期安全教育等，以提高员工的安全意识和技能。
4. 现场安全管理评价班组是否按照规定进行现场安全管理，包括设立安全警示标志、划定危险作业区域、保持通道畅通等。
5. 安全事故处理评价班组是否及时、正确地处理安全事故，包括及时报告、组织救援、疏散人员、处理善后等。
6. 安全设施设备管理评价班组是否加强对安全设施设备的管理和维护，确保设施设备的正常运行和使用。
三、考核方法1. 考核指标制定根据上述考核内容，制定相应的考核指标，明确每个指标的权重。
2. 考核人员组织组织专业的安全管理人员或煤矿公司的内部稽核人员进行考核，确保公正、客观、科学。
3. 考核周期和频次根据煤矿公司的实际情况，确定考核的周期和频次，可以按季度、半年度或年度进行考核。
4. 考核方式（1）文件审核：对班组提交的相关安全管理文件进行审核，检查是否符合要求。
（2）实地检查：对班组的现场进行实地检查，评估安全管理情况。
（3）个别访谈：对班组成员进行个别访谈，了解其对安全管理的了解和实施情况。
四、考核结果的处理1. 考核结果的评定根据考核指标的权重和得分情况，对班组进行评定，分为A、B、C、D四个等级。
2. 考核结果的公示将考核结果向全体员工进行公示，以提高班组成员的安全责任感和积极性。
3. 考核结果的奖惩对考核结果较好的班组进行奖励，可以给予一定的奖金或荣誉称号；对考核结果较差的班组进行检查、整改，并进行相应的惩罚。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法引言煤矿安全建设是煤炭行业的一个重要工作，而班组作为煤矿的基本单位，其安全建设的重要性不言而喻。
为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，建立一套科学严谨的考核办法是必不可少的。
本文将介绍一个基于风险管理的班组安全建设考核办法。
班组安全建设考核办法的原则1.科学合理，符合实际情况。
2.以风险管理为基础。
3.公正公平，客观准确。
班组安全建设考核办法的指标体系一、风险评估指标1.班组风险评估：风险评估是对班组相关工作风险的评估，评估结果分为高、中、低风险三个等级。
2.事故预测指数：基于历史数据和风险评估结果，预测某一段时间内可能出现的事故数量和程度。
二、安全生产基础管理指标1.作业规范符合程度：对班组的作业工艺规范进行评估。
2.人员熟练程度：对班组人员掌握岗位技能的熟练程度进行评估。
3.安全设备管理：对班组的安全设备管理情况进行评估。
4.安全培训：对班组人员的安全培训情况进行评估。
三、安全生产管理指标1.事故应急能力：对班组安全事故发生后的应急处理能力进行评估。
2.安全技术管理：对班组的安全技术管理情况进行评估。
3.特种作业管理：对班组特种作业人员的资质情况进行评估。
班组安全建设考核办法的实施1.各班次通过领导小组的研判和分析，据此制定工作目标，制定安全责任书和安全生产管理制度，实施自查自纠，纠正作业过程中出现的不安全行为。
2.通过班组长的考核打分和第三方考核评分相结合的办法，得出班组考核结果。
3.对考核不合格的班组进行通报批评，约谈班组负责人，责令限期整改，并建立追究责任的制度。
结语制定科学严谨的班组安全建设考核办法，是为了营造一个安全、和谐的工作环境，更好地保障员工的生命安全和身体健康，也是促进企业安全持续发展的重要举措。
本文介绍的班组安全建设考核办法，对于提高煤矿企业的安全生产管理水平，降低安全事故发生率，具有重要的意义。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的和原则煤矿公司班组安全建设考核办法是为了加强对班组的安全管理，促进煤矿安全生产，确保职工生命安全和煤矿设备的正常运行。
考核原则如下：1. 安全第一原则：班组的安全管理要以职工的生命安全和健康为第一要务，以防止事故发生为基本目标。
2. 全员参与原则：班组的安全建设需要全体职工的共同努力和参与，每个班组成员都应承担相应的安全责任。
3. 定期考核原则：安全管理不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程，班组的安全建设考核应该定期进行，以持续改进和提高安全管理水平。
二、考核内容班组的安全建设考核内容应包括以下方面：1. 安全生产制度执行情况：考核班组是否按照公司和国家相关规定建立和执行安全生产制度，并是否能够有效地执行，以保证职工的安全。
2. 安全生产组织管理情况：考核班组的安全生产组织管理是否健全，是否有明确的责任分工，是否能够有效地组织安全生产工作。
3. 安全设备检修和维护情况：考核班组对安全设备的检修和维护情况，是否能够及时发现和排除安全隐患，以保证设备的正常运行。
4. 安全生产事故和隐患处理情况：考核班组在发生安全生产事故和隐患时的处理情况，是否能够及时报告和处理，以防止事故的扩大和重复发生。
5. 安全培训和教育情况：考核班组对职工的安全培训和教育情况，是否能够提高职工的安全意识和技能水平。
三、考核方法班组的安全建设考核可以采用定期巡查和抽查相结合的方法进行。
具体操作如下：1. 定期巡查：公司安全管理部门定期对各班组进行安全巡查，检查班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
2. 抽查检查：公司安全管理部门可以不定期地对部分班组进行抽查检查，考核班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
3. 考核评分：根据巡查和抽查的结果，对每个班组进行考核评分，评分结果作为班组安全建设的重要依据，用于奖惩和激励。
四、考核结果和奖惩根据班组的安全建设考核结果，公司可以对班组进行奖励和惩处。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文（二篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法范文一、引言煤矿是一个高风险的行业，为了确保职工的人身安全和财产安全，煤矿公司必须重视班组的安全建设工作。
为此，制定班组安全建设考核办法，是提高班组安全管理水平和防范事故发生的重要措施。
二、背景煤矿公司班组安全建设是指根据国家和公司的安全生产规定，通过组织以及开展一系列的安全检查、宣传教育等活动，提高班组成员安全生产意识和技能水平，预防和减少生产事故的发生。
三、考核内容和方式为了确保班组安全建设的全面推进，考核内容必须具体、针对性强，同时考核方式必须公平、科学。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识宣传和培训考核班组是否执行安全生产相关法律法规和公司制度规定，是否定期开展安全知识培训，以及培训的内容和效果。
考核方式可以采取工作人员随机抽查和考试的形式。
2. 安全隐患排查和整改考核班组是否落实隐患排查制度，是否及时发现、记录并整改存在的安全隐患。
考核方式可以通过检查隐患日志和检查隐患整改情况来评估。
3. 安全设施和装备维护保养考核班组是否定期检查和维护工作场所的安全设施和装备，确保其完好有效。
考核方式可以通过检查维护保养记录来评估。
4. 安全生产监督和指导考核班组是否按照公司的安全生产计划开展工作，是否落实安全纪律，监督他人的安全行为，并及时提出改进意见和建议。
考核方式可以通过个别工作人员的互评和上级领导的检查评估。
5. 事故应急预案执行考核班组是否编制并定期演练应急预案，灵活、高效地处理工作中发生的应急情况。
考核方式可以通过演练记录和事故应对情况来评估。
考核方式可以采取定期抽查、随机检查、日常评估等多种方式，以确保公平性和全面性。
四、考核结果处理根据考核结果，对班组的安全建设情况进行评级和处理。
评级可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，并相应确定激励或处罚措施。
同时，考核结果也是班组参与公司安全竞赛和评选的条件之一。
五、考核台账和报告为了记录和总结考核结果，可以建立班组安全建设考核台账，记录每个班组的考核情况、处理结果和改进建议。
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煤矿“平安和谐”班组建设考核标准
注：95分以上为优秀，85-95分为良好，80-85分为合格，80分以下为不合格。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰
能”是以众议举宠为督:
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时,
每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也-卅
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉
屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之
明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责
攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。