异常指标预警分析制度

异常指标预警分析制度（暂行）
第一条目的：为能及时反映生产中存在的问题，迅速组织力量对异常指标进行分析，对生产控制进行有效调整，规避异常情况再次发生，特此建立异常指标预警分析制度。

第二条职责：质检中心负责指标的化验及异常指标的复检、通报工作；生产单位负责对异常指标的跟踪、反馈、分析、整改落实到位；生产技术部负责监导、督查、考核工作，考核结果交企管部。

单位须严格按照本单位所担负的职能切实开展工作。

第三条分类：指标按其异常程度分为：绿、黄、红、黑四个等级。

各指标异常等级具体范围及汇报层级和分析会要求见附表。

第四条绿色指标表明该指标达到或优于公司指标要求。

第五条黄色指标表明该指标轻微超出正常范围，有关单位要有人员对指标进行跟踪、反馈、分析、调整，并及时向单位领导反馈相关信息。

要求有关单位必须指定人员（或兼职人员）对指标进行台帐登记，发现异常及时按照制度逐级汇报。

第六条红色指标表明该指标严重超出正常范围，质检中心要在复检确认后立即通知生产副总。

有关单位在接到通知后的12小时内召开异常指标分析会，查明异常原因、制定整改办法、安排责任落实，并将整改落实情况通报生产技术部。

第七条当红色指标连续出现三天时，由生产技术部组织召开分析会，并安排生产单位自行组织相关人员进行生产跟班，直到指标恢复正常为止。

第八条黑色指标表明该指标已极为异常，已严重影响到生产连续稳定，质检中心要在复检确认立即通知生产副总及有关单位领导。

有关单位要在接到通知的8小时内召开事故分析会，查明事故原因、找
出事故责任、制定整改办法、安排责任落实，并安排相关人员进行生产跟班分析。

当黑色指标连续发生3个小班时（即24小时），由生产技术部负责通知相关人员召开分析会，生产副总同时参加会议；并安排生产单位中层管理人员和该单位骨干进行生产跟班，直到指标恢复正常。

第九条生产单位召开的分析会纪要和已采取措施的进展，由生产单位做好记录并报送生产技术部。

生产技术部组织召开的分析会纪要，由生产技术部报送生产副总和生产单位，同时生产技术部对措施进展进行督促、考核、汇报。

第十条各单位安排专人（或兼职人员）负责本制度的具体工作，单位统计员为异常指标报送员，负责向本单位领导汇报。

第十一条本制度自下发之日起执行，解释权归生产技术部。

生产技术部
二〇一一年三月六日
抄送：江武阳金升刘宗强企管部
生产技术部二〇一一年三月六日发文
附表：
异常指标等级划分表
注：1、精炼厂生产控制暂不纳入本预警分析制度。

2、如有指标增减，另行修订发放。