优秀改善提案范文
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
优秀改善提案三篇
优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。
员工操作麻烦且影响生产环境的美观。
改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。
使得生产现场更整洁。
2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。
改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。
3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。
4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。
改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。
5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。
改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。
6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
检验员提案改善案例范文
检验员提案改善案例范文标题:优化检验流程,提高工作效率
提案人:
一、现状与问题
1.目前检验工作存在以下问题:
(1)检验流程繁琐,工作效率低下。
(2)检验报告书写耗时较长。
(3)检验数据整理归档工作量大。
2.问题原因分析:
(1)检验流程设计不合理,存在重复环节。
(2)检验报告需手写,效率低下。
(3)检验数据采用人工整理,工作量大。
二、改善措施
1.优化检验流程,精简工作环节。
2.采用电子化检验报告系统,提高书写效率。
3.引入检验数据自动化采集与整理系统。
三、预期效果
1.检验流程环节减少30%,提高工作效率。
2.检验报告书写时间缩短50%以上。
3.检验数据整理归档工作量减少70%。
4.人力资源得到优化配置,降低人工成本。
四、实施方案
1.成立流程优化小组,对现有检验流程进行分析评估,提出优化方案。
2.评估并选择合适的电子化检验报告系统。
3.调研并采购检验数据自动采集与整理系统。
4.制定实施计划,组织培训,确保平稳过渡。
以上是本人对检验员提案改善案例的一个范文设计,旨在优化检验流程,提高工作效率,实现人力资源合理配置,降低人工成本。
该提案包括现状分析、改善措施、预期效果和实施方案四个部分,可供参考。
年度总结改善提案范文
一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们部门在过去的一年里取得了显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升工作效率、优化工作流程、提高员工满意度，特提出以下年度总结改善提案。
二、存在问题1. 工作效率不高：部分工作流程繁琐，导致工作效率低下，影响整体工作进度。
2. 员工技能培训不足：部分员工对新技术、新知识掌握不够，导致工作效率和质量受到影响。
3. 跨部门协作不畅：由于沟通不畅，导致跨部门协作出现瓶颈，影响项目进度。
4. 员工满意度不高：工作压力较大，缺乏有效的激励机制，导致员工满意度不高。
三、改善措施1. 优化工作流程：针对现有工作流程，进行全面梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强员工技能培训：针对部门业务需求，定期组织内部培训，提升员工专业技能。
3. 优化跨部门协作机制：建立跨部门沟通协调机制，加强信息共享，提高协作效率。
4. 提高员工满意度：（1）完善绩效考核体系：根据员工实际工作表现，科学制定绩效考核标准，激励员工积极进取。
（2）丰富员工福利：定期举办员工活动，提高员工归属感；关注员工身心健康，提供必要的关爱和支持。
（3）加强员工培训：关注员工个人成长，提供晋升机会，激发员工潜能。
四、预期效果1. 提高工作效率：通过优化工作流程和加强员工技能培训，预计工作效率将提升20%。
2. 增强团队凝聚力：通过加强跨部门协作和提升员工满意度，预计团队凝聚力将提高30%。
3. 提高员工满意度：通过完善绩效考核体系和丰富员工福利，预计员工满意度将提升15%。
4. 提升公司整体业绩：通过以上措施的实施，预计公司整体业绩将增长10%。
五、总结本年度总结改善提案旨在通过优化工作流程、加强员工培训、提高跨部门协作和提升员工满意度等方面，推动公司业务持续发展。
我们将全力以赴，努力实现各项改善目标，为公司创造更多价值。
内部员工改善提案范文
内部员工改善提案范文今天咱们来聊聊如果咱们是一个小团队里的员工，怎么提出改善的想法呢。
就像咱们在学校小组活动的时候呀，有一次我们小组负责布置教室。
最开始的时候可乱套了，有的同学拿了好多彩纸，结果用不完浪费了；有的同学想画黑板报，但是没有提前商量好图案，画了擦，擦了画，浪费了好多时间。
这时候我就想啊，这就像公司里没安排好的工作一样。
那我就想到了一个改善的办法，就像给小组活动提个好点子。
我跟小伙伴们说呀，咱们先坐下来好好商量商量，谁负责干什么，需要多少材料都计划好。
就像公司里，每个员工都得知道自己的任务是什么。
比如说负责拿彩纸的同学，要先看看教室有多大，大概需要多少彩纸，别一股脑儿拿太多。
画黑板报的同学呢，提前把图案画在小本子上，大家都觉得好再往黑板上画。
在公司里呀，也可以这样。
比如说在一家小餐馆里，有个员工发现每天收拾桌子的时候，总是要跑来跑去拿东西。
一会儿去拿抹布，一会儿去拿清洁剂。
他就想了个办法，给每个桌子旁边放一个小盒子，里面放着抹布、清洁剂这些常用的东西。
这样收拾桌子的时候就方便多啦，也节省了时间。
还有一个例子呢。
在一个小商店里，有个员工发现货物摆放得乱七八糟的。
顾客想买东西都不好找，员工自己找东西也费劲。
这个员工就提议，按照东西的种类来摆放。
吃的放在一起，用的放在一起，再按照大小或者常用不常用的顺序放。
这样顾客一进店就能很快找到自己想要的东西，员工也能很快补货。
咱们要是在公司里，不管是大公司还是小公司，只要发现有不方便的地方，就可以像这样提出自己的想法。
比如说办公的地方垃圾桶离座位很远，每次扔个小垃圾都要走好久，那咱们就可以提议多放几个小垃圾桶呀。
咱们提出改善提案的时候呢，要把问题说清楚。
就像讲自己的故事一样，先说说现在是什么样的情况，就像前面说的小组活动乱套的样子，或者小餐馆员工跑来跑去的样子。
然后再说咱们想出来的办法，这个办法要简单明了，像给小商店摆放货物那样。
最后呀，还可以说说这个办法要是实行了会有什么好处呢。
改善提案案例范文(3篇)
改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是XX公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望
能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在生产过程中存在一些浪费现象，比如原材料的浪费、能源
的浪费等。
我建议可以加强对生产流程的管理和优化，减少不必要的浪费，提高资源利用率。
同时，可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
其次，公司在人力资源管理方面也存在一些问题。
我建议可以加强员工的培训
和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，可以改善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，可以建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我还发现公司在市场营销方面存在一些不足。
我建议可以加强对市场的
调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的营销策略。
同时，可以加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度，拓展市场份额。
最后，我建议公司可以加强对环境保护的重视，推行绿色生产和可持续发展理念，积极参与社会责任，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我愿意尽自
己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
员工个人提案改善案例范文六篇
员工个人提案改善案例范文六篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。
提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
改善提案建议书简版范文
改善提案建议书改善提案建议书一、背景和问题陈述1.1 背景随着企业的不断发展和市场竞争的加剧，改善业务流程和提升工作效率变得尤为重要。
在实际操作中，我们发现存在以下问题：（写出具体的问题描述）1.2 问题陈述基于上述背景，我们需要寻求解决以下问题的方法和方案：（问题1）：（描述问题1）（问题2）：（描述问题2）（问题3）：（描述问题3）二、解决方案为了解决上述问题，以下是我们的改善提案建议：2.1 解决方法1方案描述：（解决方法1的具体描述）实施步骤：（解决方法1的实施步骤）预期效果：（解决方法1的预期效果）2.2 解决方法2方案描述：（解决方法2的具体描述）实施步骤：（解决方法2的实施步骤）预期效果：（解决方法2的预期效果）2.3 解决方法3方案描述：（解决方法3的具体描述）实施步骤：（解决方法3的实施步骤）预期效果：（解决方法3的预期效果）三、风险评估和应对措施为了确保改善提案的顺利实施，我们需要对可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施：3.1 风险评估（风险1）：（风险1的评估）（风险2）：（风险2的评估）（风险3）：（风险3的评估）3.2 应对措施为了应对上述风险，我们制定以下措施：（应对措施1）：（应对措施1的具体描述）（应对措施2）：（应对措施2的具体描述）（应对措施3）：（应对措施3的具体描述）四、，通过采用上述改善提案建议，我们有望解决（问题1）、（问题2）、（问题3）等问题，并取得预期的效果。
为了避免潜在的风险，我们需要全力以赴，确保方案的顺利实施。
希望本提案能够得到您的支持和认可，谢谢！。
改善提案演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家提出一份关于我们公司改善提案的演讲稿。
近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着诸多挑战。
为了提高公司竞争力，实现可持续发展，我认为有必要从以下几个方面进行改善。
一、优化组织结构1. 调整部门设置，提高部门协同效率。
目前，公司各部门之间存在一定的沟通壁垒，导致信息传递不畅。
建议优化部门设置，加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
2. 建立高效的人才培养机制。
针对公司现有人才结构，制定有针对性的人才培养计划，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
二、提升产品质量1. 严格把控产品质量，从原材料采购、生产过程、成品检测等环节入手，确保产品质量符合国家标准。
2. 加强与供应商的合作，提高原材料质量。
通过建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高产品质量。
三、加强市场营销1. 深入分析市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。
同时，加大市场调研力度，了解竞争对手动态，制定针对性的市场策略。
2. 拓展销售渠道，提高市场占有率。
通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售范围，提高品牌知名度。
四、提高企业创新能力1. 加大研发投入，鼓励创新。
设立专项研发基金，支持技术创新、产品创新，提高企业核心竞争力。
2. 建立完善的知识管理体系，促进知识共享。
通过内部培训、技术交流等形式，提高员工创新能力。
五、加强企业文化建设1. 营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，激发员工工作热情。
2. 倡导诚信、务实、创新的企业精神，树立良好的企业形象。
总结：通过以上五个方面的改善，我相信我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在此，我呼吁全体员工共同努力，为实现公司发展目标而奋斗！最后，感谢大家的聆听！希望我的建议能够得到大家的关注和支持，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
企业改善提案演讲稿范文
大家好！今天我站在这里，非常荣幸能为大家分享一份企业改善提案。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新、不断优化。
在此，我提出以下改善提案，希望能为企业带来更多效益。
一、提案背景近年来，我国经济持续快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
在此背景下，我们企业也面临着一些问题，如：产品同质化严重、成本不断上升、客户满意度有待提高等。
为了解决这些问题，提高企业竞争力，我们有必要对现有管理、生产、销售等环节进行优化。
二、改善提案1. 产品创新（1）加大研发投入，提高产品研发能力，紧跟市场趋势，开发具有竞争力的新产品。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求，提高产品附加值。
2. 生产优化（1）引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产流程，减少浪费，提高生产质量。
3. 销售策略（1）拓宽销售渠道，提高市场占有率。
（2）加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
5. 企业文化（1）弘扬企业文化，增强员工凝聚力。
（2）树立企业形象，提升企业知名度。
三、实施措施1. 制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间。
2. 加强与各部门的沟通与协作，确保提案顺利实施。
3. 定期跟踪提案实施进度，及时调整策略。
4. 对实施过程中遇到的问题进行总结，为今后改进提供借鉴。
四、预期效果通过实施以上改善提案，我们预期将实现以下目标：1. 提高企业竞争力，实现可持续发展。
2. 降低生产成本，提高利润空间。
3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 增强员工凝聚力，提高企业凝聚力。
最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现企业改善目标，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司市场部的一名员工，经过对市场调研和分析，我认为我们的产品在市场上面临一些竞争压力，需要进行一些改善和提升。
因此，我特向您提出以下几点改善提案，希望能够得到您的认可和支持。
首先，我们需要对产品进行升级和改进。
随着科技的不断发展，消费者对产品的要求也在不断提高，我们的产品如果停留在原有的设计和功能上，就会渐渐失去竞争力。
因此，我们需要加大研发投入，推出更具创新性和实用性的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，我们还需要加强对产品质量的监控，确保产品的质量和稳定性，提升消费者的购买信心。
其次，我们需要改善营销策略和渠道。
目前，市场上的竞争非常激烈，传统的营销手段已经不能满足市场需求。
因此，我们需要加大对新媒体的投入，利用互联网和社交媒体等新渠道，加强品牌宣传和产品推广。
同时，我们还需要加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率和渗透率。
第三，我们需要加强售后服务和用户体验。
消费者在购买产品后，更加关注的是售后服务和产品体验。
因此，我们需要建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
同时，我们还需要加强对消费者的反馈和建议的收集和整理，不断改进产品和服务，提升用户体验。
最后，我们需要加强团队建设和人才培养。
优秀的团队是企业成功的关键，我们需要加强团队建设，提升员工的凝聚力和执行力。
同时，我们还需要加大对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的发展提供人才保障。
综上所述，我提出的改善提案是针对目前市场情况和产品现状的一些调整和改进，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，只要我们能够全体员工齐心协力，积极落实这些改善提案，我们的产品一定能够在市场上脱颖而出，取得更大的成功。
期待您的批复，谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文尊敬的车间领导：您好！我是咱车间里的[你的名字]，在这儿干了也有段时间了，天天跟这些机器和生产线打交道，就琢磨出了一些能让咱车间变得更好的点子，今天就跟您唠唠。
一、人员安排方面。
1. 弹性工作小组。
咱车间有时候订单多，忙得像热锅上的蚂蚁；有时候订单少，大家又闲得发慌。
我就想啊，咱能不能搞个弹性工作小组呢？比如说，订单多的时候，把各个岗位上的熟练工临时抽出来组成一个特别行动小组，专门负责加急订单或者比较复杂的工序。
就像超级英雄联盟一样，一有紧急任务，就集合起来，迅速把活儿干完。
这样既不会让大家在忙的时候忙死，也不会在闲的时候闲出病来。
2. 师徒结对帮扶。
咱车间有不少新员工，对工作流程和设备操作还不太熟练。
我看那些老员工干活又快又好，要是让他们每人带一个小徒弟，就像武侠小说里的师父带徒弟那样，一对一地教。
老员工传授经验的时候肯定也特有成就感，新员工能更快上手，这效率不就上去了吗？而且新员工学会了，也能减轻老员工的一些负担。
说不定还能增进同事之间的感情，大家都其乐融融的，多好。
二、设备维护方面。
1. 设备“病历卡”您看咱车间的设备，就像一个个大宝贝，但有时候它们生病（出故障）了，维修师傅还得花不少时间去排查问题。
我就想啊，咱们能不能给每台设备都建立一个“病历卡”呢？每次设备维修的时候，就把故障原因、维修方法、更换的零件什么的都详细记录在这个“病历卡”上。
这样下次设备再出问题，维修师傅一看“病历卡”，就能迅速找到病因，对症下药。
这就好比医生看病，有了病历，治疗起来就快多了。
2. 设备清洁责任到人。
设备干净整洁，不仅看着舒服，使用寿命也能延长呢。
可现在设备的清洁好像有点乱，有时候没人管，有时候又好几个人一起弄，弄也弄不干净。
我觉得可以把每台设备的清洁工作分配到具体的人头上，就像给每个设备找了个专属的小管家。
谁负责的设备要是不干净，一眼就能看出来是谁的责任。
而且可以搞个小评比，每个月评选出最干净的设备和最负责的“小管家”，给点小奖励，这样大家肯定都特别积极地把设备擦得锃亮。
工厂改善提案范文
工厂改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱这工厂里摸爬滚打也有段日子了，心里就一直琢磨着怎么能让咱这地方变得更好。
今天呢，就斗胆跟您提几个改善的小点子。
一、员工休息区的“大变身”咱们工人在车间里忙乎半天，休息的时候就想找个舒坦的地儿歇会儿。
可现在那休息区啊，真有点寒碜。
椅子破破烂烂的，坐着就跟坐针毡似的；桌子也晃晃悠悠，放杯水都怕它倒了。
我就想啊，咱能不能给换点新的桌椅呢？不用太高级，结实耐用就行。
然后再在休息区添个小冰箱，夏天的时候大家可以冰个汽水、放个冰棒啥的，那一口凉丝丝的，立马就能把干活的疲劳给赶跑一半。
还有啊，墙上可以挂个小电视，放点儿轻松的节目或者安全操作的小视频，大家一边休息一边看看，既能放松又能学习，多好的事儿。
二、工具管理得整整。
咱这工具啊，现在就像一群没爹没妈的孩子，到处乱放。
每次要用个工具，都得找半天，那时间就这么白白浪费了。
我建议啊，咱们专门做个工具墙，每个工具都有自己的“小窝”，还贴上标签，就像给每个工具都发了个身份证似的。
谁用完了就放回原处，这样找起来方便，也不容易丢。
而且，定期得有个人来检查检查工具的情况，看看有没有坏的，及时修或者换，不然到了用的时候才发现是坏的，那可就抓瞎了。
三、生产线上的小改进。
您看咱那生产线，有时候就像个老黄牛，慢慢吞吞的。
为啥呢？我发现有些工序其实可以合并或者简化。
比如说，有两个步骤，一个是先把零件擦干净，然后再检查有没有瑕疵。
其实啊，这擦的过程中就能顺便检查了，这样就能节省不少时间。
还有啊，有些机器设备的操作按钮位置不太合理。
工人操作的时候，得扭着身子、伸着胳膊，就跟跳奇怪的舞蹈似的，一天下来腰酸背痛的。
咱们能不能调整一下按钮的位置，让工人操作的时候更顺手呢？就像给机器做个“小手术”，让它变得更人性化。
四、员工培训来点新花样。
咱这员工培训，每次都是那老一套，在会议室里干巴巴地讲，大家听着听着就犯困。
我觉得啊，可以来点有趣的。
比如说，咱可以在车间里搞个小型的操作比赛，就像做游戏似的。
提案改善的演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享我的提案改善计划。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
下面，我将从以下几个方面阐述我的提案改善计划。
一、背景分析随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断寻求创新与突破。
在这个大背景下，我们公司也面临着激烈的市场竞争。
为了提高公司整体竞争力，我们必须从内部管理、产品研发、市场营销等方面进行优化。
在此，我提出以下提案改善计划。
二、提案内容1. 优化内部管理（1）加强团队协作，提高工作效率。
通过建立项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目按时完成。
（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工满意度。
（3）加强培训，提升员工综合素质。
定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
设立专门的研发团队，引进先进技术，开发具有市场前景的产品。
（2）关注客户需求，不断优化产品。
定期收集客户反馈，对产品进行改进，提高客户满意度。
（3）加强技术创新，提高产品附加值。
与高校、科研机构合作，开展技术攻关，提升产品技术含量。
3. 市场营销（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。
通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售渠道，提高市场知名度。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
开展各类品牌活动，提升公司品牌影响力。
（3）优化营销策略，提高市场竞争力。
针对不同市场，制定差异化的营销策略，提高产品销售业绩。
三、实施步骤1. 制定详细计划，明确责任分工。
2. 按照计划逐步推进，确保各项工作落到实处。
3. 定期召开会议，总结经验，调整策略。
4. 加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
四、预期效果通过实施以上提案改善计划，我们公司有望实现以下目标：1. 提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
2. 提升员工福利待遇，增强团队凝聚力。
3. 提高产品市场份额，实现业绩增长。
4. 增强企业品牌影响力，树立良好企业形象。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文尊敬的领导和同事们：咱们车间就像一个大舞台，每个设备都是演员，咱们工人就是导演，可现在这个舞台有点乱，演员有时候也不太听话，所以我想提几个改善的点子，让咱们这个“大戏”演得更精彩。
一、关于物料摆放。
现在咱车间的物料摆放那叫一个“随心所欲”，就像小孩玩过家家，扔得到处都是。
这可不行啊，每次找个物料都得像寻宝似的，翻个底朝天，浪费不少时间。
我建议呢，咱们根据物料的种类、使用频率来划分区域。
常用的物料就放在离生产线近的地方，就像把盐和酱油放在灶台边一样方便。
那些不常用的，就放到远一点的仓库角落。
而且每个区域都贴上大大的标签，字写得像门板那么大，让大家一眼就能看到。
这样，找物料就跟去超市拿东西一样简单，能大大提高咱们的生产效率。
二、设备维护的那些事儿。
咱们的设备啊，就像一个个娇贵的小宠物，时不时就闹点小脾气。
可现在设备维护的记录就像小学生的日记，写得乱七八糟，今天张三写一笔，明天李四画一横，谁也看不懂。
咱们得搞一个专门的设备维护记录表，就像病历本一样详细。
每次维护都要写上日期、维护内容、维修人员的名字，最好再加上设备当时的“症状”。
这样要是设备再出问题，咱们就可以像医生看病历一样，迅速找到病因，对症下药。
而且，咱们可以设定一个设备维护提醒系统，就像手机闹钟一样，到时间了就提醒大家该给设备做保养了，别总是等到设备“生病”了才想起来照顾它。
三、人员培训这一块。
咱车间新员工就像刚学走路的小娃娃，对生产流程一知半解，全靠老员工带。
可老员工有时候也忙得晕头转向，没太多时间好好教。
我觉得咱们可以搞一个专门的新员工培训体系。
先做一套简单易懂的培训资料，就像漫画书一样，把生产流程、安全注意事项都画出来。
然后呢，安排固定的时间，让经验丰富的老员工专门给新员工上课。
上课的时候，也别太死板，像拉家常一样，把那些生产中的小窍门、容易犯的错误都告诉新员工。
培训完了，再给新员工安排个“师傅”，让他们跟着师傅实际操作一段时间，就像学徒跟着老师傅学手艺一样。
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优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
“提案改善”是一个动词。
所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。
四、什么是改善提案改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。
有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。
二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。
所以“改善提案”是一个名词。
五、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。
六、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的`相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的氛围等等。
七、提案改善的活动导向依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特"价值链分析法"，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的"战略环节"。
企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中一些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。
企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。
所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。
否则就得谨慎评估提案的投入成效比。
八、提案改善对象的确定既然提案改善活动的目的是全员参与发现问题、解决问题，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，就得按管理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作展开改善提升。
并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。
【篇三】优秀改善提案开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人(集体)：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人(集体)：缪建国：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”建议人(集体)：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：15万元。
5.合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人(集体)：合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。