招聘主管年度工作计划ppt
合集下载
招聘工作年终总结暨下半年工作计划PPT模板
v
领导安排任务
针对招聘进行调研工作，并对挑檐数据进行分析统计，找 到更好的招牌模式为来年工作提供参考。
其他工作
与部门协作招聘相关事宜，与部门详细了解情况，对招聘 需求以及人员结构进行调整
严肃工作纪律
加强考勤管理，在全公司上下协助 下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。
严肃工作纪律
对不履行请(休)假手续或未开放行 条者、擅自离岗者等，坚决予以查 实并作出处理，
2021年生产一线岗位人 员预计缺岗144-230人之 间。结合今年劳动力市场 情况分析，明年的招聘形
势会更严峻。
v
其他岗位招聘
充分做年前的准备工作, 为明年一线招聘工作争取 时间。其中包括:横幅、 看板、海报等宣传资料， 与职业介绍商议2022年
合作事宜。
扩大招聘范围
2月至4月初为春节过后外 出务工人员找工作的高峰 期，此阶段将完成大部分 年度招聘工作，因此这一
其他工作一
我们定期了解供应商的生产状况， 针对了解的情况及时作出对应的方 案，以响应变化
其他工作二
了解我们xx 供应商的生产状况的权 利可以事先在签订合同时说明
其他工作三
我们应该不时地询问供应商所使用 技术情况以确定它所使用的技术是 否是当今行业先进的
其他工作四
我们应该不时地询问供应商所使
用v技术情况以确定它所使用的技
v
HR
招聘/人事
工作年终总结
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum
招聘工作总结
HR
v
部门日常工作
领导安排任务
针对招聘进行调研工作，并对挑檐数据进行分析统计，找 到更好的招牌模式为来年工作提供参考。
其他工作
与部门协作招聘相关事宜，与部门详细了解情况，对招聘 需求以及人员结构进行调整
严肃工作纪律
加强考勤管理，在全公司上下协助 下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。
严肃工作纪律
对不履行请(休)假手续或未开放行 条者、擅自离岗者等，坚决予以查 实并作出处理，
2021年生产一线岗位人 员预计缺岗144-230人之 间。结合今年劳动力市场 情况分析，明年的招聘形
势会更严峻。
v
其他岗位招聘
充分做年前的准备工作, 为明年一线招聘工作争取 时间。其中包括:横幅、 看板、海报等宣传资料， 与职业介绍商议2022年
合作事宜。
扩大招聘范围
2月至4月初为春节过后外 出务工人员找工作的高峰 期，此阶段将完成大部分 年度招聘工作，因此这一
其他工作一
我们定期了解供应商的生产状况， 针对了解的情况及时作出对应的方 案，以响应变化
其他工作二
了解我们xx 供应商的生产状况的权 利可以事先在签订合同时说明
其他工作三
我们应该不时地询问供应商所使用 技术情况以确定它所使用的技术是 否是当今行业先进的
其他工作四
我们应该不时地询问供应商所使
用v技术情况以确定它所使用的技
v
HR
招聘/人事
工作年终总结
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum
招聘工作总结
HR
v
部门日常工作
14年度招聘工作计划PPT
03
招聘实施与管理
招聘信息发布
确定招聘职位
明确所需招聘的职位及人数，制定详细的职位描 述和要求。
选择招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、 招聘会等。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘信息，突出公司优势、职位特 点及福利待遇。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据职位要求和简历质量，对收到的简历进行筛选，挑选出 符合要求的候选人。
总结与反思
根据数据分析结果，总结招聘工作的得失，找出问题并制定改进措施。
招聘团队建设与培训
团队建设
加强团队内部沟通与协作，提升招聘团队的专业度和凝聚力 。
培训与发展
针对团队成员的技能和知识短板，提供培训和发展机会，提 升团队整体素质。
05
招聘风险与应对措施
招聘风险识别与预防
招聘渠道单一
过度依赖某一招聘渠道，如招 聘网站或猎头公司，可能导致 信息获取不全，错失优秀人才
招聘渠道效果评估
01
统计不同招聘渠道的简历数量、面试人数和录用人数，评估各
渠道的效果。
招聘周期评估
02
分析从职位发布到候选人面试、录用的整个招聘周期，找出瓶
颈并优化。
招聘质量评估
03
通过新员工表现、离职率、员工满意度等指标，评估招聘的质
量。
招聘数据分析与总结
数据分析
对招聘过程中收集的数据进行深入分析，如招聘渠道效果、招聘周期、招聘质量 等。
分析公司发展战略
结合公司发展战略和业务发展目标，分析未来人 才需求和趋势。
进行人才需求预测
根据业务发展速度、市场变化等因素，预测未来 人才需求，提前做好人才储备。
制定人才引进策略
行政人事主管年度工作总结PPT课件
07
总结与展望
本年度工作总结回顾
人力资源管理
成功完成了人力资源规划、招聘、培 训、绩效管理等各项工作，提高了员 工整体素质和工作效率。
行政管理
优化行政流程，提高行政效率，降低 企业运营成本。
员工关系管理
积极处理员工投诉和纠纷，维护了良 好的员工关系，提高了员工满意度。
企业文化建设
成功组织了多场企业文化活动，增强 了企业凝聚力和员工归属感。
缺乏标准化流程
招聘过程中缺乏统一的标准和流程，导致不同岗位的招聘流程不 一致，影响招聘效率和候选人体验。
招聘人员不专业
部分招聘人员缺乏专业知识和经验，无法准确评估候选人的能力和 潜力，导致招聘质量不高。
招聘渠道单一
招聘渠道过于依赖线上平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化渠 道，限制了优秀人才的来源。
行政人事主管年度工作总结
汇报人：xxx 2024-01-09
目录
• 引言 • 年度工作回顾 • 重点工作成果展示 • 存在的问题与不足 • 原因分析 • 改进措施与计划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对过去一年的工作进行全 面梳理，展示行政人事主 管在各项职责上所取得的 成绩和进步。
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行了评估，结果显示大部 分员工对培训内容和效果表示满意。
培训资源整合
积极整合内外部培训资源，如邀请行业专家授课、与高校合作等， 提高了培训质量和水平。
绩效管理成果
绩效考核体系建立
01
建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、过程监控、结果
反馈等环节，确保了绩效管理的公正性和有效性。
2018招聘主管年终工作总结计划PPT模板
四个提升措施
反省自己，针对工作 中的不足进行改进;
2
4
针对工作中进展不顺利 的题，理清思路重新整
理;
3
深入学习人力资源相关
专业知识;
1
充分学习公司的相关制度，有助于个 人和企业远景的统一
03
2017年度工作计划
人事日常管理工作
0
按照公司的制度（员工手册）严格管理
员工考勤工作，确保员工休假，请假，年
此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板
请搜索：mm1102。
3
绩效考核表已进行调整
此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模板
请搜索：mm1102。
员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
此处添加详细文字描述， 下载更多精品PPT模板 请搜索：mm1102。
考勤指纹的录入
此处添加详细文字描述， 下载更多精品PPT模板 请搜索：mm1102。
此处添加详细文字描述，下载更多精品PPT模 板请搜索：mm1102。
社保公积金工作
单位年审
此处添加详细文字描述， 下载更多精品PPT模板请搜 索：mm1102。
此处添加详细文字描述， 下载更多精品PPT模板请搜 索：mm1102。
公积金年审
此处添加详细文字描述， 下载更多精品PPT模板请搜 索：mm1102。
02
存在的问题和不足
工作中存在的不足
综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：
存在 不足
0 专业知识有待提高
须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习
1
各项劳动法规以及当地政策。
0 工作过程中不够严谨
超实用年度招聘总结汇报工作PPT(精美)
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
威胁 T
1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费 比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于队伍年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人 才。 4.用工成本逐年提升；
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程，把每一个环节做“细”做 “精”，充分发挥自身优势，提高业 务水平；
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。20xx年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制 定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
威胁 T
1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费 比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于队伍年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人 才。 4.用工成本逐年提升；
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程，把每一个环节做“细”做 “精”，充分发挥自身优势，提高业 务水平；
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。20xx年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制 定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
招聘主管工作计划ppt模板
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant
headline, modify the text content, also can
copy your content to this directly.
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
竞聘简历 招聘主管工作计划ppt模板
Competition recruitment: sales department manager
Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on Each day is a new beginning Seize new opportunities from now onEach day is a new beginning Seize new opportunities from now on
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容
招聘经理年度工作总结PPTppt范本
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年
招聘经理年度工作总结PPTppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 323204
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
招聘部主管年度工作计划
招聘部主管年度工作计划第一章前言一、工作计划的背景和重要性招聘部主管作为公司人力资源部门的核心人物之一，负责公司的招聘工作。
招聘工作的质量和效率直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，制定一份全面、合理的年度工作计划对于招聘部主管来说至关重要。
二、工作计划的目的和意义本工作计划的目的是为招聘部主管提供一份能够指导其工作的全面规划，以确保其在招聘过程中能够高效、高质量地完成各项任务。
同时，该计划还将着重考虑公司的战略目标和发展需求，以帮助招聘部主管制定符合公司发展需要的招聘策略和方案。
第二章工作目标一、年度工作目标的确定1. 完成公司指定的招聘任务2. 提高招聘工作的效率和质量3. 提升公司的人才储备水平4. 提高员工参加招聘活动的参与度5. 加强公司与各渠道的合作关系6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力二、年度工作目标的分解1. 完成公司指定的招聘任务：根据公司的发展需求和人员计划，确定每个部门的招聘需求，并制定招聘计划，确保按时招聘到合适的人才。
2. 提高招聘工作的效率和质量：优化招聘流程，提高工作效率；建立招聘评估体系，提升招聘质量；引入招聘技术和工具，提高招聘的科学性和准确性。
3. 提升公司的人才储备水平：建立人才储备库，定期与各渠道保持联系，做好候选人的推荐工作，为公司的人才需求提供即时的人选。
4. 提高员工参加招聘活动的参与度：加强对员工的宣传和培训，提高员工对招聘工作的重视和参与度；鼓励员工参与招聘活动，增加员工的参与感和归属感。
5. 加强公司与各渠道的合作关系：与各高校、招聘网站等渠道保持密切联系，建立良好的合作关系，拓宽公司的招聘渠道。
6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力：组织定期的培训和交流活动，提升招聘员工的专业知识和技能，提高其招聘的能力和水平。
第三章工作计划一、年度工作计划的制定原则1. 全面性原则：将工作计划分解为具体的、可操作的目标和任务。
2. 合理性原则：根据公司的实际情况和发展需求制定工作计划。
招聘部门年终总结ppt模板
线下 招聘
Unified fonts make reading more fluent. Theme color makes PPT more convenient to change.
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
情况三
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. ……
招聘 分析
情况四
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. ……
情况五
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. ……
来年计划
来年计划
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. ……
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. ……
招聘计划
The plan
线下计划
线上计划
计划1
PART 03
存在问题
存在问题
The problem
问题1
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.….
问题3
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.….
计划2
计划3
招聘主管年终个人工作总结述职报告计划PPT
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
工作完成情况
95% 75%
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版 占位显示
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
3 12
04 明年工作计划 本模版具备基本构架，合理美观的编排好 了现成的图文位置，结合本企业的具体情 况更换即可
明年工作计划
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显 示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显 示
（建议使用主题字体）
不给，天子乃损膳，解乘舆驷，出御府禁臧以澹之”。此外，汉武帝还改革币制，禁止郡国铸钱， 并颁布算缗、告缗令，向商人征收重税及没收违法商人的财产等。通过这些措施，西汉政权聚敛了 大量的财富。 在东汉时期，朝廷往往采取向王侯、富民借贷和削减官俸的方法来补充军费。在 对羌人的战争中，东汉政府耗费极大。据《后汉书·段熲传》记载：“永初中，诸羌反叛，十有四年， 用二百四十亿。永和之末，复经七年，用八十余亿。”为了解决财政匮乏，汉顺帝时，永和六年 （公元１４１年）正月，“诏贷王、侯国租一岁”。七月，“诏假民有赀者户
年度工作概述
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
主管年度工作计划PPT
明确职业目标
根据个人兴趣、能力和公司发展战略，设定明 确的职业目标。
制定发展计划
针对职业目标，制定个人发展计划，包括技能 提升、项目经验积累等方面。
持续跟进与调整
定期回顾个人发展计划，根据实际情况进行调整和优化。
THANKS
感谢观看
制定详细的产品策略，包括产 品定位、功能优化和价格策略
等。
市场推广
策划和执行有效的市场推广活 动，提高品牌知名度和市场占 有率。
销售渠道
拓展销售渠道，包括线上和线 下渠道，以覆盖更多潜在客户 。
客户服务
建立完善的客户服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
业务资源协调
人力资源
协调各部门人力资源，确保业务计划的顺利 执行。
户关系维护等方面。
人员安排
涉及部门主管、团队成 员及相关协作部门人员
。
资源预算
涵盖人力资源、财务资 金、物资设备和技术支
持等方面的预算。
02
团队管理与建设
团队现状分析
团队规模与结构
分析团队现有规模、成员 结构，评估团队整体实力 。
工作效率与氛围
评估团队工作效率、沟通 协作氛围，找出存在的问 题。
协作流程优化
优化跨部门协作流程， 明确职责分工，提高工 作效率。
内部团队建设活动组织
团建活动策划
策划形式多样的团建活动，如户外拓展、员工聚餐等。
企业文化宣传
组织企业文化宣传活动，如座谈会、分享会等。
员工培训与发展
举办专业技能培训、职业发展规划等课程，提升员工能力 。
员工意见收集与反馈
匿名调查问卷
风险管理
识别潜在的业务风险，制定应对措施 ，降低风险影响。
根据个人兴趣、能力和公司发展战略，设定明 确的职业目标。
制定发展计划
针对职业目标，制定个人发展计划，包括技能 提升、项目经验积累等方面。
持续跟进与调整
定期回顾个人发展计划，根据实际情况进行调整和优化。
THANKS
感谢观看
制定详细的产品策略，包括产 品定位、功能优化和价格策略
等。
市场推广
策划和执行有效的市场推广活 动，提高品牌知名度和市场占 有率。
销售渠道
拓展销售渠道，包括线上和线 下渠道，以覆盖更多潜在客户 。
客户服务
建立完善的客户服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
业务资源协调
人力资源
协调各部门人力资源，确保业务计划的顺利 执行。
户关系维护等方面。
人员安排
涉及部门主管、团队成 员及相关协作部门人员
。
资源预算
涵盖人力资源、财务资 金、物资设备和技术支
持等方面的预算。
02
团队管理与建设
团队现状分析
团队规模与结构
分析团队现有规模、成员 结构，评估团队整体实力 。
工作效率与氛围
评估团队工作效率、沟通 协作氛围，找出存在的问 题。
协作流程优化
优化跨部门协作流程， 明确职责分工，提高工 作效率。
内部团队建设活动组织
团建活动策划
策划形式多样的团建活动，如户外拓展、员工聚餐等。
企业文化宣传
组织企业文化宣传活动，如座谈会、分享会等。
员工培训与发展
举办专业技能培训、职业发展规划等课程，提升员工能力 。
员工意见收集与反馈
匿名调查问卷
风险管理
识别潜在的业务风险，制定应对措施 ，降低风险影响。
招聘主管述职报告ppt
招聘主管述职报告ppt篇一：招聘经理年度工作总结PPTXX年度工作总结及XX年度工作计划所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。
本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。
一、招聘时间：XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据：（2）引进与留用情况：注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。
三、招聘渠道人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
1、目前招聘渠道针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。
本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。
其次，通过公司内部招聘选拔。
再次，员工推荐或朋友介绍。
2、招聘渠道的扩大公司外部：1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。
另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。
人事主管个人年终工作总结PPT
下属培养及晋升情况总结
01
下属培养计划
制定了针对下属的培养计划，包 括定期培训、分享会和实践机会 。
02
03
下属能力提升
晋升机会
关注下属的个人发展，提供指导 和支持，帮助他们提升专业技能 和综合素质。
根据公司政策和下属表现，为优 秀员工提供晋升机会和薪酬调整 。
08
下一年度工作计划与 目标设定
下一年度重点任务梳理与优先级排序
成本控制措施
通过优化招聘流程、提高招聘效率 、降低招聘广告费用等方式，降低 招聘成本。
03
培训与发展工作成果
培训计划制定与实施
制定年度培训计划
结合公司业务需求、员工个人发 展需求，制定年度培训计划。
培训计划执行
按照计划组织、实施培训活动， 确保培训目标达成。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对 培训效果进行评估，提出改进意
THANKS
感谢观看
薪酬福利发放及时性
优化了薪酬福利发放流程，确保每月工资、奖金、津贴等按时足 额发放到员工手中。
薪酬福利政策宣传
通过内部宣传、员工培训等方式，确保员工对薪酬福利政策的知 晓和理解。
员工满意度调查与改进
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对薪酬福利 、工作环境、职业发展等方面的意见和建议。
问题分析与改进
见。
内部培训课程开发与推广
课程需求调研
课程推广与实施
收集员工对培训课程的需求，为课程 开发提供依据。
通过内部宣传、线上平台等方式，推 广内部培训课程，提高员工参与度。
课程开发
组织专业团队，开发符合公司实际的 内部培训课程。
员工培训满意度调查与改进
年度招聘工作总结及计划(共18张PPT)
3、《公司保密管理规定》制度的建立，员工入职时需与 员工签定，并对公司的资料、信息起着一定的保密作用。
4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页，共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL：
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页，共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析：
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后质量 未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两大品牌 在市场中占重要地位，无可避免与其合作。
6
第6页，共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页，共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL：
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页，共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析：
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后质量 未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两大品牌 在市场中占重要地位，无可避免与其合作。
6
第6页，共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
招聘主管工作总结ppt
01 标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字，建议在此使用微软雅黑字体。
标题文字
02
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
粘贴，并选择只保留文字，建议在此使用微软雅黑字体。
标题文字
03
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
标题文字
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
BUSINESS REPORT TEMPLATE
THANKS
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，建议使用微软雅黑字体。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，建 议使用微软雅黑字体。
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，建议使用微软雅黑字体。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，建 议使用微软雅黑字体。
的文本后，在此框中选择粘贴，并选
的文本后，在此框中选择粘贴，并选
择只保留文字，建议在此使用微软雅
择只保留文字，建议在此使用微软雅
黑字体。
黑字体。
标题文字
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您
招聘主管年度工作总结ppt模板
It is well worth of falling love in someone，even can keep up with the unavoidable
03
Waiting
Avecle Waiting
Soleil
输入文本内容
Let's take steps to banish some of the most common negative thoughts many of us repeat to ourselves. Being in a negative space is harmful to our overall well-being, because what you dwell on can easily become self fulfilling if you don't change your mindset.
2020
极简线条汇报总结
汇报人：xxxxxxx
CONTENT
Take a piece of candy everyday
01
03 Take a piece of candy everyday
02
Take a piece of candy everyday
04
Take a piece of candy everyday
，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ＩＳＯ和 核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 户满意为中心的质量体系 自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作 步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量 绩效。 三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成
03
Waiting
Avecle Waiting
Soleil
输入文本内容
Let's take steps to banish some of the most common negative thoughts many of us repeat to ourselves. Being in a negative space is harmful to our overall well-being, because what you dwell on can easily become self fulfilling if you don't change your mindset.
2020
极简线条汇报总结
汇报人：xxxxxxx
CONTENT
Take a piece of candy everyday
01
03 Take a piece of candy everyday
02
Take a piece of candy everyday
04
Take a piece of candy everyday
，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ＩＳＯ和 核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 户满意为中心的质量体系 自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作 步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量 绩效。 三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要项目
主要项目一
请填入你的内容，或通过复制内容后用右 键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您 的招聘计划，内容需简练明了易于观看。 请填入你的内容，或通过复制内容后用右 键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您 的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
主要项目二
请填入你的内容，或通过复制内容后用右 键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您 的招聘计划，内容需简练明了易于观看。 请填入你的内容，或通过复制内容后用右 键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您 的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
公司简介
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招 聘计划，内容需简练明了易于观看。请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只 保留文本来粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。请填入你的内 容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容 需简练明了易于观看。请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘 贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。请填入你的内容，或通过复 制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易 于观看。
02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。更多原创作品 请在模板网:请输入您的招聘计划。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招 聘计划，内容需简练明了易于观看。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。
2017年
请填入你的内容，或通过复制 内容后用右键选择只保留文本 来粘贴内容。
旗下产业
华为互联网科技公司
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘 贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。请填 入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内 容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
请填入你的内容，或通过复制内容后用 右键选择只保留文本来粘贴内容。请输 入您的招聘计划，内容需简练明了易于 观看。
请填入你的内容，或通过复制内容后用 右键选择只保留文本来粘贴内容。请输 入您的招聘计划，内容需简练明了易于 观看。
请填入你的内容，或通过复制内容后用 右键选择只保留文本来粘贴内容。请输 入您的招聘计划，内容需简练明了易于 观看。
核心产品
互联网
电子零部件大数据源自软件请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。请填入你的内容， 或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。请填入你的内容，或通过复制内容后 用右键选择只保留文本来粘贴内容。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留 文本来粘贴内容。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。
员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
请填入你的内容，或通过 复制粘贴内容。
2010年
请填入你的内容，或通过复制 内容后用右键选择只保留文本 来粘贴内容。
2014年
请填入你的内容，或通过复制 内容后用右键选择只保留文本 来粘贴内容。
2006年
请填入你的内容，或通过复制 内容后用右键选择只保留文本 来粘贴内容。
公司简介
华为集团控股有限公司
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来 粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。 请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来 粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。 请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来 粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。 请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来 粘贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
华为房地产公司
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘 贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。请填 入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内 容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
华为电子科技公司
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘 贴内容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。请填 入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内 容。请输入您的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招 聘计划，内容需简练明了易于观看。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招 聘计划，内容需简练明了易于观看。更多原创作品请在模板网:请输入您的招聘计划。
经营指标
请填入你的内容，或通过复制内容后用右 键选择只保留文本来粘贴内容。请输入您 的招聘计划，内容需简练明了易于观看。
年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
请填入你的内容，或通过复制内容后用右键 选择只保留文本来粘贴内容。请输入您的招 聘计划，内容需简练明了易于观看。
未来规划
请填入你的内容，或通过复制内容后用 右键选择只保留文本来粘贴内容。请输 入您的招聘计划，内容需简练明了易于
观看。
请填入你的内容，或通过复制内容后用 右键选择只保留文本来粘贴内容。请输 入您的招聘计划，内容需简练明了易于
观看。
公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
企业校园招聘计划ppt模板下载
招聘精英
请在这里输入您的公司名称
带着梦想起航
请在这里输入招聘公司名称
相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍