商业计划书盈利目标
公司商业计划书范文5篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。
以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。
商业计划书的目标
商业计划书的目标概述商业计划书是一个重要的工具，用于规划新兴企业或现有企业的发展战略。
通过商业计划书，企业能够明确自己的目标、制定策略，并吸引投资者、合作伙伴和银行等机构的支持和资金。
本文将探讨商业计划书的目标，并解释为什么它对企业成功至关重要。
目标一：明确经营目标和策略商业计划书的首要目标是明确企业的经营目标和策略。
一个明确的经营目标可以帮助企业确定自己希望达到的目标，并提供实现这些目标的指导方针。
这些目标可以包括市场份额增长、销售额增长、利润最大化等。
商业计划书还应该明确企业的经营策略，包括市场定位、产品或服务的特点和竞争优势等。
这些策略将帮助企业在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者和客户。
目标二：吸引投资者和融资商业计划书的另一个重要目标是吸引投资者和融资。
当企业需要融资扩大规模或投资新项目时，商业计划书是吸引投资者的重要工具。
通过清晰地描述企业的商业模式、市场潜力和预期收益等信息，商业计划书可以帮助投资者了解企业的价值和回报潜力，进而决定是否愿意投资。
商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的销售收入、成本、利润等。
这些财务信息将帮助投资者评估企业的盈利能力和财务稳定性。
目标三：制定运营计划和管理结构商业计划书还可以帮助企业制定运营计划和管理结构。
通过商业计划书，企业能够详细地规划自己的运营流程、生产过程和供应链管理等。
这些计划将帮助企业高效地运营，并提高生产效率和质量。
商业计划书还应该包括企业的管理结构和人力资源计划。
通过明确企业的组织结构、职责分工和招聘计划等，商业计划书可以帮助企业建立一个高效的团队，并确保有足够的人力资源支持企业的发展。
目标四：评估风险和应对措施商业计划书的最后一个目标是评估潜在风险并提出应对措施。
在商业活动中，存在各种风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
通过商业计划书，企业能够识别并评估这些风险，并提出相应的措施来减轻其影响。
商业计划书还可以帮助企业制定灵活的业务计划，以便及时应对不确定的市场变化或外部环境变化。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
大学生商业计划书完整版范文(8篇)
大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业计划书有什么目标和要求
商业计划书有什么目标和要求商业计划书是一个详细的计划，用于规划和描述新创企业的目标、战略、运营方式和财务预测等内容。
一份完整的商业计划书应该包括以下几个主要方面的目标和要求。
1. 目标和使命：商业计划书的首要目标是明确企业的使命和愿景。
明确企业的使命和内外部环境，以及未来发展方向，包括经营理念、核心价值观和目标定位等。
2. 市场定位和分析：商业计划书需要对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和潜在机会等。
同时，还需要进行消费者需求和行为分析，以了解市场的需求痛点和商机。
3. 产品或服务的描述：商业计划书要详细描述企业的产品或服务，包括特点、竞争优势、技术要求和产能等。
同时，还需要描述产品或服务的研发进展、生产流程和供应链管理等方面。
4. 市场推广策略：商业计划书需要制定明确的市场推广策略，包括品牌建设、渠道开发、市场推广活动以及与合作伙伴的合作等。
同时，还需要考虑竞争对手的分析和定位，以制定切实可行的市场推广策略。
5. 组织和团队架构：商业计划书需要明确企业的组织架构和团队构成，包括管理团队、核心人员和关键职位的招聘计划。
还需要说明团队成员的背景和能力，以及如何进行绩效管理和激励机制。
6. 财务计划和预测：商业计划书需要详细描述财务计划和预测，包括资金需求、资金来源、盈利模式和财务指标等。
同时，还需要制定财务预算和风险评估，以保证企业的可持续发展。
7. 风险管理：商业计划书需要明确企业的风险和挑战，并制定相应的应对措施和风险管理策略。
同时，还需要考虑市场风险、技术风险、法律风险和财务风险等，并制定相应的风险控制措施。
8. 时间规划和绩效评估：商业计划书需要制定明确的时间规划表和绩效评估指标，以监控项目进展和验证假设。
同时，还要进行市场调研和顾客反馈，定期评估和调整计划，以适应市场变化。
总的来说，商业计划书的目标是为了规划企业的发展方向，提供决策依据，吸引投资者和合作伙伴，并确保企业的可持续发展。
商业计划书的盈利目标
详细说明：
技术创新是企业持续发展的核心动力，加强知识产权保护对提升企业竞争力至关重要。增加的条款旨在保护企业的技术资产，防止技术泄露。
3.特殊应用场合：并购与重组
增加条款：
-并购目标评估：详细评估并购对象的财务状况、市场份额、技术实力等，确保并购的合理性。
（2）提升品牌形象，增强客户忠诚度；
（3）与竞争对手展开差异化竞争，避免恶性竞争。
3.政策风险
（1）密切关注政策动态，确保合规经营；
（2）加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持；
（3）建立健全风险管理体系，防范政策风险。
五、总结
本商业计划书详细阐述了我们的盈利目标及实现途径，通过提高产品竞争力、拓展销售渠道、增强服务能力、提升管理水平等措施，确保公司实现可持续增长。同时，我们将密切关注市场动态，积极应对各类风险，确保盈利目标的顺利实现。在全体员工的共同努力下，相信我们定能达成预期目标，为股东创造价值，为社会做出贡献。
（2）优化生产工艺，降低成本；
（3）提升产品质量，提高客户满意度。
2.拓展销售渠道
（1）线上线下同步发力，提升品牌知名度；
（2）与行业巨头合作，共享资源；
（3）开发空白市场，实现市场全覆盖。
3.增强服务能力
（1）完善售后服务体系，提升客户体验；
（2）开展定制化服务，满足个性化需求；
（3）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
-并购整合计划：制定并购后的整合方案，包括人员、文化、流程等方面的整合。
-风险评估与控制：对并购过程中可能出现的财务风险、法律风险等进行评估，并制定应对措施。
详细说明：
并购与重组是企业发展过程中常见的行为，增加的条款有助于提高并购的成功率，减少并购带来的不确定性。
商业计划书的计划目标是
商业计划书的计划目标是
商业计划书的计划目标是指企业为了实现其发展和经营的长远目标而制定的具体计划。
计划目标对于企业的经营和发展是非常重要的，它可以帮助企业明确方向、制定战略、合理规划资源、激励员工，并最终实现企业的长期成功。
商业计划书的计划目标包括以下几个方面：
1.市场目标：商业计划书首先需要明确企业的市场目标，包括市场份额、销售额、市场地位等。
通过确定市场目标，企业可以确定自己在市场中的位置和定位，进而制定相应的市场战略和营销策略。
2.财务目标：商业计划书还需要明确企业的财务目标，包括利润目标、收入目标、成本控制目标等。
财务目标反映了企业的经济效益和盈利能力，是企业健康运营和持续发展的基础。
3.发展目标：商业计划书还需要制定企业的发展目标，包括市场拓展目标、产品研发目标、技术创新目标等。
发展目标是企业实现长远发展的动力和保障，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中不断提升自身的竞争力。
4.品牌目标：商业计划书还需要设定企业的品牌目标，包括品牌知名度、品牌认可度、品牌形象等。
品牌目标的实现可以增强企业的市场竞争力，提升产品或服务的价值和品质。
5.员工目标：商业计划书还应包含对员工的目标设定，包括员工培训目标、绩效目标、职业发展目标等。
员工是企业的重要资源，他们的发展和成长不仅关系到个人的发展，也与企业的成功密切相关。
综上所述，商业计划书的计划目标应该是多方面的，包括市场、财务、发展、品牌和员工等方面的目标。
这些目标相互关联、相互支撑，共同助力企业实现长期发展和成功。
商业计划书盈利预测
针对上述问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，部分竞争对手采取低价策略，导致客户流失；
（2）成本控制不够理想：原材料价格波动较大，采购成本控制不足；
（3）研发人才不足：公司人才引进和培养机制不完善，导致研发团队人才储备不足；
（4）库存管理问题：库存管理制度不健全，导致库存积压，资金周转不畅。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场状况和公司发展战略，我们确定以下阶段工作目标：
（1）提高销售额，实现同比增长30%；
（2）优化成本结构，提高毛利率至35%；
（3）加强研发能力，推出至少两款创新产品；
（4）提升库存管理效率，降低库存积压；
（5）提高个人及团队综合能力，实现个人成长与团队发展。
（4）研发投入未达预期：人才储备不足，研发进度滞后。教训是加大人才引进和培养力度，提高研发效率；
（5）资产周转率未达预期：库存管理不善，导致资金占用增加。教训是优化库存管理，提高资金使用效率。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员共同努力，取得了较好的成绩。个人及团队表现如下：
（1）团队成员积极投入工作，主动承担责任；
-落实库存管理改进措施，提高库存周转率。
（3）第三季度：
-深化市场拓展，提升市场份额；
-保持成本控制优势，提高盈利水平；
-持续关注研发团队建设，提升创新能力；
-评估库存管理改进效果，优化管理制度。
（4）第四季度：
-总结全年工作，为下一年度制定计划；
-确保完成年度销售和利润目标；
-加强团队培训和人才储备；
（1）建立常态化沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通；
商业计划书的企业目标怎么写
商业计划书的企业目标怎么写商业计划书的企业目标通常分为长期目标和短期目标两部分。
长期目标一般针对企业发展的总体方向，短期目标则是针对近期具体实施计划的目标。
以下是一个商业计划书的企业目标的例子，主要以开设一家餐饮连锁店为例。
长期目标：1. 建立知名度高、品牌价值稳步提升的餐饮连锁品牌。
通过不断创新和提高服务质量，使得品牌成为消费者首选的餐饮品牌之一。
2. 扩大市场份额，建立成熟的经营模式。
通过增加新店数量和市场开拓，使得公司在目标城市及周边地区建立稳定的市场份额，并形成可持续经营的模式。
3. 实现持续增长并提高盈利能力。
通过不断开拓新的消费群体和增加附加值服务，提高销售收入，并通过有效的成本控制和资源优化，提高企业的盈利能力。
4. 建立健全的团队和企业文化。
通过打造一支高效、专业的团队，传承核心价值观和企业文化，为企业的发展提供稳定的人力资源保障。
短期目标：1. 在开业初期，快速树立品牌形象。
通过宣传推广、营销活动等手段，吸引消费者的关注，并建立良好的品牌形象和消费者口碑。
2. 在1年内开设X家分店。
通过市场调研、选址、装修等工作，将第一家门店开设并投入运营，以进一步获得市场经验和提供更好的服务质量。
3. 在2-3年内实现XX市场份额。
通过市场策略、价格调整、服务扩展等举措，逐步提高市场份额，增加目标客户数量。
4. 创造公司的可持续增长。
通过不断创新菜品、提升服务质量、拓展新的市场渠道，实现销售收入持续增长，并保持良好的盈利状况。
5. 搭建稳定高效的团队和管理体系。
通过人事培养、激励机制等手段，建立高效的团队，并制定明确的管理流程和标准化的操作程序。
通过以上的长期目标和短期目标的设定，可以明确企业的发展方向和目标，为商业计划书的其他部分提供了一个基本的框架。
在撰写时应该详细描述每个目标的具体实施计划和可行性分析，使得整个商业计划书具有可行性、可操作性。
商业计划书中的盈利模式与财务分析
商业计划书中的盈利模式与财务分析一、引言商业计划书是指企业为了有序、全面、系统地陈述其发展前景和目标，提供给投资人、合作伙伴或银行等机构的一份文档。
其中，盈利模式和财务分析是商业计划书中至关重要的部分。
本文将重点探讨商业计划书中如何合理制定盈利模式和进行财务分析。
二、盈利模式盈利模式是企业获取利润的方式和途径，是商业计划书中的核心部分。
具体而言，盈利模式应包括以下内容：1.产品或服务定位商业计划书应清晰地定位产品或服务。
要描述产品或服务的特点、竞争优势和市场需求。
同时，提及产品或服务的市场规模和潜在利润空间。
2.销售渠道商业计划书中需详细描述产品或服务的销售渠道，并说明各销售渠道的优劣势、市场占有率和预计收益。
同时，具体说明销售渠道的开拓计划和市场推广策略。
3.收入来源商业计划书中应明确列出企业的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、广告费用等。
对于各个收入来源，需详细说明其占比和增长预期，并提供可行的数据支持。
4.成本结构商业计划书中需具体描述企业的成本结构，包括生产成本、人事成本、市场推广费用等。
同时，应特别关注潜在的固定成本和变动成本，以便综合评估企业的盈利能力。
三、财务分析财务分析是商业计划书中的关键环节，通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业的盈利能力和财务健康状况。
具体而言，财务分析应包括以下内容：1.资产负债表分析商业计划书中需提供企业的资产负债表，并对其进行详细分析。
资产负债表反映了企业的资产规模、债务状况和净资产情况。
通过分析资产负债表，可以判断企业的资金状况和财务稳定性。
2.利润表分析商业计划书中需提供企业的利润表，并对其进行详细分析。
利润表反映了企业的营业收入、营业成本、税前利润等关键指标。
通过分析利润表，可以评估企业的盈利能力和成本控制水平。
3.现金流量表分析商业计划书中需提供企业的现金流量表，并对其进行详细分析。
现金流量表反映了企业的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
商业计划书营收
商业计划书营收1. 引言商业计划书是一份对新兴或现有企业的经营策略和营收预测的详细描述。
它包含了企业的目标、市场分析、产品或服务描述、市场推广策略和财务预测等内容。
其中，营收预测是商业计划书中至关重要的部分之一，它对于评估企业的盈利能力和可持续发展非常重要。
本文将围绕商业计划书的营收预测部分展开讨论，包括如何制定营收目标、实施营销策略以及评估盈利能力等方面。
2. 制定营收目标营收目标是商业计划书中非常重要的一个部分，它直接影响着企业的经营策略和财务预测。
制定营收目标时，需要考虑到市场需求、竞争状况和企业的实际情况。
以下是一些制定营收目标的建议：•研究市场：了解目标市场的规模、增长率和竞争情况，作为制定营收目标的基础。
•设置具体目标：根据市场分析和企业实际情况，制定明确的营收目标。
例如，年度收入达到100万美元或市场份额增长10%等。
•分解目标：将总目标拆分为更小的日、周、月或季度目标，以便更好地管理和监控营收进程。
•考虑时间因素：给予足够的时间来实现营收目标，考虑到市场的季节性和周期性。
3. 实施营销策略营销策略是实现营收目标的关键步骤之一，它涉及到产品定位、价格策略、渠道选择和市场推广等方面。
以下是一些建议来制定和实施营销策略：•明确目标客户群体：确定产品或服务的目标客户群体，并了解他们的需求、偏好和购买习惯。
•产品定位：明确产品的独特特点和竞争优势，并与目标客户群体的需求相匹配。
•价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，平衡利润和市场份额。
•渠道选择：选择适合目标客户群体的销售渠道，如线上销售、分销渠道或直销等。
•市场推广：制定有效的市场推广策略，包括广告、促销活动和公关等，以吸引目标客户群体，并增加销售机会。
4. 评估盈利能力评估盈利能力是商业计划书中至关重要的一步，它能够帮助企业判断其盈利情况和可持续发展潜力。
以下是一些评估盈利能力的方法：•成本分析：对企业的成本进行详细分析，包括原材料成本、人力资源成本和运营成本等。
如何制定创业商业计划书中的运营目标和策略
如何制定创业商业计划书中的运营目标和策略创业商业计划书是创业者展示商业项目或想法的重要工具。
其中，运营目标和策略的制定对于企业的发展至关重要。
本文将介绍如何制定创业商业计划书中的运营目标和策略，并提供一些实用的方法和建议。
一、运营目标的制定运营目标是指在实施创业项目的过程中，企业所要达到的具体目标。
它们应该与公司的整体战略和商业目标相一致。
以下是一些制定运营目标的关键步骤：1.1 定义目标类型首先，创业者需要明确运营目标的类型。
可以根据企业的特点和市场需求，将目标分为不同的类别，如财务目标（如销售增长、利润增加）、市场目标（如市场份额扩大、品牌知名度提高）、产品目标（如产品质量改善、产品线扩展）等。
在制定目标时，需要根据企业的优势和发展需求来确定重点。
1.2 确定具体目标接下来，创业者需要明确具体的运营目标。
目标应该是可衡量的、具体的、可实现的，并且要具备一定的挑战性。
例如，销售增长可以设定为“在第一年实现100%的销售增长”；市场份额扩大可以设定为“在三年内将市场份额扩大到25%”等。
这样的目标能够帮助企业明确方向，促使团队朝着共同目标努力。
1.3 确定关联目标在制定运营目标时，创业者还需要考虑目标之间的关联性。
不同的运营目标之间可能存在联系和影响，有些目标的实现可能会对其他目标产生积极的影响，也可能会存在冲突。
因此，创业者需要仔细权衡和平衡不同目标之间的关系，确保它们能够相互支持，共同推动企业的发展。
二、策略的制定制定运营目标之后，创业者需要通过制定相应的策略来实现这些目标。
运营策略是指在实施创业项目的过程中所采取的行动和方法。
以下是一些建议和方法：2.1 市场策略市场策略是指企业通过产品定位、市场营销、竞争优势等手段来实现市场目标的一系列行动。
创业者需要分析市场需求，确定目标受众，并制定相应的市场推广策略。
例如，可以通过市场调研了解目标受众的需求，然后确定切入点和定位，并开展针对性的市场推广活动。
商业计划书中的财务计划
商业计划书中的财务计划一、引言商业计划书作为企业规划和发展的重要组成部分，其中财务计划扮演着关键角色。
财务计划为企业的财务决策提供了数据支持，并帮助企业合理分配资金，实现盈利和可持续发展。
本文将对商业计划书中的财务计划进行分析和论述。
二、财务目标1. 盈利目标在财务计划中，盈利目标是核心考量之一。
企业的盈利能力直接关系到企业的发展和生存能力。
财务计划应该设定确切的盈利目标，并通过分析市场需求、成本结构和定价策略来实现盈利增长。
2. 资本结构目标财务计划应该明确企业的资本结构目标，即债务和股权比例的设定。
合理的资本结构能够平衡企业的风险和收益，降低财务风险，提高企业价值。
3. 资金流量目标企业的资金流动性能力对经营活动至关重要。
财务计划应该设定合理的资金流量目标，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营和业务扩展的需求。
三、预算编制1. 销售预算销售预算是财务计划的基础，其重要性不可忽视。
销售预算应该基于市场调研和客户需求分析，根据历史销售数据和市场趋势进行合理预测。
2. 成本预算成本预算包括直接成本、间接成本和销售费用等各项成本的预算安排。
准确预测和控制成本能够帮助企业实现盈利目标，提高竞争优势。
3. 投资预算投资预算是企业扩大规模和发展新项目的重要依据。
财务计划需要评估投资项目的回报率、风险和资金需求，并合理分配投资资源。
四、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是评估企业财务状况和经营绩效的有力工具。
利用财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力、运营效率和成长潜力。
2. 现金流量分析现金流量分析是评估企业运营活动所获得的现金流入与流出情况。
通过现金流量分析，可以判断企业的偿债能力、投资能力和盈利能力。
3. 利润与损益分析利润与损益分析是对企业盈利情况进行横向和纵向比较，以确定企业的盈利能力和盈利来源。
通过利润与损益分析，可以找出利润的增长点和潜在风险。
五、风险控制1. 资金风险控制财务计划应该合理安排资金使用，防范资金风险和流动性风险。
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写在编写商业计划书的盈利模式时，需要考虑到企业的商业模式和盈利途径，以确保企业能够持续盈利并获得成功。
下面将从几个方面介绍商业计划书盈利模式的写作方法。
首先，需要明确企业的商业模式。
商业模式是企业运营的基础，它涉及到企业的价值主张、目标客户群、产品或服务、销售渠道、营收来源等方面。
在商业计划书中，应该清晰地描述企业的商业模式，包括企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及如何通过这些产品或服务满足客户需求并获得利润。
其次，需要考虑盈利途径。
盈利途径是企业实现盈利的途径和方式，包括直接销售产品或服务、订阅收费、广告收入、特许经营费用等。
在商业计划书中，应该详细说明企业的盈利途径，并分析每种途径的优势和劣势，以及如何通过这些途径实现盈利。
另外，需要分析市场和竞争环境。
在商业计划书中，应该对市场和竞争环境进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场需求等方面。
通过对市场和竞争环境的分析，可以更好地确定企业的盈利模式，并制定相应的营销策略和销售计划。
此外，需要考虑风险和可持续性。
在商业计划书中，应该对可能面临的风险和挑战进行分析，并提出相应的风险管理措施。
同时，还应该考虑企业的可持续性，包括如何确保企业能够持续盈利并保持竞争优势。
最后，需要制定详细的盈利计划。
在商业计划书中，应该制定详细的盈利计划，包括盈利目标、盈利预期、盈利时间表、盈利预算等方面。
通过制定详细的盈利计划，可以更好地指导企业的运营和发展，并吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
总之，商业计划书的盈利模式是企业成功的关键之一，编写商业计划书时需要充分考虑到企业的商业模式、盈利途径、市场和竞争环境、风险和可持续性，以及制定详细的盈利计划。
只有在这些方面做好充分的准备和规划，企业才能够实现持续盈利并取得成功。
商业计划书经营计划
商业计划书经营计划一、市场分析随着经济的发展和人们对生活质量要求的提高，市场上商业机会的增加也变得越来越多。
本经营计划书将详细介绍我们的商业计划和经营计划，以确保我们能够在竞争激烈的市场中取得成功。
1.1 目标市场我们的目标市场是年轻的专业人士和都市白领。
他们有较高的购买力并对时尚和品质有较高的要求。
我们将利用这一群体对时尚和品质的追求来推动我们的销售。
1.2 市场需求根据市场调查，我们的目标市场对高品质的服装和配饰有很大的需求，尤其是那些符合时尚潮流的产品。
我们的产品将满足市场对时尚和品质的需求。
1.3 市场竞争在目标市场中，我们将面对许多竞争对手，包括知名品牌和其他新兴的时尚品牌。
为了在竞争中脱颖而出，我们将注重产品的独特性和品质，并在市场营销方面做出差异化。
二、产品定位我们的产品是一系列高品质的时尚服装和配饰。
产品定位在中高端市场，注重时尚潮流和品质，以满足目标市场对时尚感和个性化的需求。
2.1 产品特点我们的产品着重追求时尚潮流，既符合目标市场的审美需求，又能够展现消费者的个性。
同时，我们注重产品的质量和细节，力求给消费者带来愉悦的购物体验。
2.2 售后服务除了销售产品，我们还将提供优质的售后服务。
包括产品保修、退换货政策等。
我们相信优质的售后服务将有助于提高客户满意度，进而增加客户忠诚度。
三、价格策略在价格策略方面，我们将确保产品的价值与价格相匹配。
我们将采用中高价位的定价策略，以确保产品的品质和独特性能够得到体现，并获得一定的利润空间。
四、渠道分销我们将采用多渠道分销的策略，以确保产品能够覆盖更广泛的市场。
除了线下店铺的销售，我们还将开设在线销售平台，并积极开展线上线下结合的销售活动。
五、市场推广在市场推广方面，我们将结合线上和线下的渠道进行宣传。
通过社交媒体、广告投放和与时尚博主的合作，我们将提高品牌知名度并吸引目标市场的目光。
六、财务计划针对财务计划，我们将制定详细的预算和财务目标，以确保在经营过程中能够保持良好的盈利状况。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式盈利模式是商业计划书的重要组成部分，它描述了企业通过提供产品或服务赚取利润的方式。
下面是一个700字的商业计划书盈利模式的示例：一、产品销售我们的盈利模式主要基于产品销售。
我们将提供自己研发的创新产品，并通过多个销售渠道将其推广和销售给目标客户。
我们将在价格上制定合理的利润，以保证我们在产品销售中获得可观的利润。
二、订阅服务除了产品销售，我们还将提供订阅服务作为另一种盈利模式。
通过订阅服务，客户可以享受到我们的产品的定期更新和维护服务，以确保产品始终处于最佳状态。
我们将根据不同的订阅级别来制定不同的价格，以满足不同客户的需求。
三、广告和营销合作我们将通过在我们的产品和服务中嵌入广告来吸引广告商和合作伙伴。
我们将与相关行业的公司达成营销合作协议，为他们提供广告的展示平台，并赚取广告费用。
我们还将通过为企业提供有针对性的广告服务来增加收入。
这些广告和合作伙伴关系将为我们带来额外的收入流。
四、增值服务我们将提供一些增值服务，以帮助客户更好地使用我们的产品和服务。
这些增值服务可以是培训和教育课程，版本升级服务等。
通过这些增值服务，我们不仅可以提高客户满意度，还可以为企业带来额外的收入。
五、控制成本在销售和运营过程中，我们将注重控制成本，以确保我们的盈利能力。
我们将优化供应链管理，寻找更具竞争力和优惠的供应商，并与其建立长期合作关系。
我们还将尽力降低营销和运营成本，并通过技术创新提高生产效率。
六、扩大市场份额通过创造市场需求，我们将努力扩大自己的市场份额。
我们将通过市场营销和广告活动来提高品牌知名度，并与其他行业参与者合作，共同推动市场的发展。
我们还将通过不断研发创新产品来满足客户的需求，并提供更好的用户体验，从而保持竞争优势。
七、战略合作与合资企业我们将积极寻找合适的战略合作伙伴，通过与其合作共赢。
我们将与领先的企业合作，共同开发创新产品，并通过合资企业的形式共享收益。
这种合作将为我们带来高品质的产品，扩大我们的市场份额，并增加我们的盈利能力。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
商业计划书怎么写(通用4篇)
商业计划书怎么写(通用4篇)一、行业概况明年它将从象牙塔里出来。
由于经济危机的影响，我已经对餐饮业有了一个爱好，打算毕业后开一家蛋糕店。
蛋糕店发展前景很大。
现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。
综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
二、蛋糕店概述1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。
它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2、商店将在社区贸易街开业。
最开始是一家中档蛋糕店，以后会逐渐发展成安德鲁森、朝阳广场等蛋糕连锁店。
3、店铺需要95.万元的创业资金。
三、业务目标因为地理位置在贸易街，客户比较丰富，但是竞争对手也很多，尤其是店铺刚刚开业。
要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，一年内收回资金。
长期目标是逐步发展成为经济实力雄厚、有一定市场份额的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，成为蛋糕市场的知名品牌。
第四，市场分析2、竞争对手:根据调查结果，我们知道中国有很多品牌蛋糕店。
仅福州就有很多连锁蛋糕店，如安德鲁森、朝阳广场、鸿业、安奇等。
所以，竞争很大。
1、先去周围几家蛋糕店“打探情报”，了解一下不同类型和大小的蛋糕的成本价。
了解各种蛋糕店的经营理念和“招数”。
2、筹集了所有的开业资金后，他们开始在各大蛋糕店“挖墙角”。
不能明目张胆的挖，要在店里人少的时候偷偷过去和店长商量。
还是聘请糕点师傅，开一家糕点师傅很重要，要慎重考虑。
3、已知找到一套固定消费率:“顾客永远得不到最便宜的价格。
今天你可以减少几美元，明天可能会有竞争对手与你争夺更低价格的订单。
”由此，我体会到了产品市场上的其中一种竞争策略:“降价促销不是长久之计。
只有用最好的材料做最优质的蛋糕，才能吸引顾客，留住顾客”。
4、蛋糕店主要面向大众，价格不会太高，属于中低价。
5、一些广告传单可以以优惠券的形式印刷和分发，以达到广告的效果6、蛋糕店可以专门开辟休闲区，设置很多独特的椅子。
商业计划书战略目标
商业计划书战略目标商业计划书战略目标是确保企业能够在市场竞争中取得成功，并保持长期的竞争优势。
这需要制定一系列战略目标，以确保企业能够实现长期的盈利和可持续发展。
以下是一些重要的目标：1. 定位目标市场要成功，企业必须明确自己的目标市场，并且了解他们的需求和偏好。
这样，企业就能够尽力满足客户，制定出最有效的营销策略，并优化产品和服务。
2. 竞争优势明确企业的核心优势是非常重要的。
发现这些优势可以帮助企业在市场中脱颖而出，并且吸引更多的客户。
这些可以包括一流的产品、低成本生产、市场上独特的技术，或是快速、高效的客户服务。
3. 财务目标企业的财务目标是确保企业能够盈利，提高公司市值和规模。
对于初创的公司来说，财务目标通常是实现盈利并提高资本回报率。
对于成熟的公司，公司管理人员会更加关注公司的市值和增长。
4. 品牌宣传品牌宣传是企业取得成功的关键因素之一。
企业需要建立一个强大的品牌形象和市场定位，以吸引和维持客户忠诚度。
这可能涉及到广告、市场调研、网站和社交媒体策略等方面的投资。
5. 企业文化企业文化是企业取得成功必不可少的一部分。
一流的企业文化可以激励员工，提高工作效率，促进员工和客户的忠诚度和满意度。
一个好的企业文化也可以帮助企业建立经常性的竞争优势。
总之，这些战略目标可以帮助企业确保他们在市场竞争中获得成功。
企业需要不断跟进市场变化和顾客需求，调整策略和目标，以适应和引领行业趋势。
企业管理者必须善于把握市场情况和公司内部运作，以做出有利的决定。
并通过不断优化产品、服务和市场策略，提高公司竞争力，实现成功和可持续发展的目标。
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篇一：商业计划书写作要点概念解释：什么是投资项目融资商业计划书？国际惯例称谓的商业计划书（business plan），也称融资计划书或投资项目计划书。
它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。
其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。
内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案。
有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要。
目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望。
由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书。
对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。
目录格式：商业计划书格式包含哪些目录框架？目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。
商业计划书的装订格式为：封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概要，正文内容，相关附件。
正文部分的格式内容(一级目录)：●项目精要；●发起人或发起公司介绍(相关经历经验)；●产品服务；●市场分析与营销计划；●执行方案；●团队组建及关键人员介绍；●资金筹措融资；●盈利分析估算；正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。
例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括：●市场营销定位；●实施渠道策略；●广告传播策略；●网络营销计划；●促销策略与计划；●传播计划与受众定位。
重点内容：编写商业计划书时关注的核心问题？商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重。
虽然各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力。
围绕这个核心问题展开论述的话，还会包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标？是否有一个优秀的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划？盈利方案设计中的效益预测是否合理可行？投资人如何获得高额回报及安全退出？为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
失败教训：失败商业计划书最容易出现的败笔？●描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；●商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；●没有强有力执行团体的项目计划书；●只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；●计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；●大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；●过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；●强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；●强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；●过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；●管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；●对市场导入和团队协助的描述没有说服力；●生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；●低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；●对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；●对经营困难及风险预计不足，过于乐观；●市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；●产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；●产品服务卖点亮点过多，泛而不精；●没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；●过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；●过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；●故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；●对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；●预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；●收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；●财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；策编技巧：专业公司一般有何编制技巧及标准？根据兆联公司专家的建议，优秀成功的商业计划书编写上要特别阐述以下几个方面：(1)(产品/服务)市场定位准确有商机；(2)盈利模式有创意或特色亮点；(3)盈利结果可观而且测算合理；(4)执行团队有实力有基础；(5)执行策略与市场营销可靠可行；(6)风险规避有预见和手段；(7)编写文字简明扼要有重点和亮点。
为了凸显以上内容，在撰编工作安排上，尽量有序依照以下方法来展开：首先，确定编制工作流程：组建专项小组及分工 => 收集/整理数据资料 => 数据分析=> 内容框架 => 分工撰写 => 投资效益与综合效益分析 => 初稿合成、讨论和修改 => 专业人士审稿及修改意见 => 进一步修改完善 => 打印装订成册。
其次，确定编制目标：为了最大限度吸引提交对象(审批者)，应该装订比较清晰的编制目标方向：例如，盈利模式或工艺技术是领先的，盈利条件是良好的，执行方案是可靠的，市场前景是广阔的，组织执行是过硬的!文字包装精炼，数据资料充实，论述推理清晰，项目优势突出。
再次，拟订编制原则及工作措施。
例如，挑选专业人员组建专项小组(1个文字功底较好的主笔人+1个专业技术人才+1个投资效益分析人员+1个管理或营销专业人员)；善于借用投资分析软件；收集真实准确的行业数据资料；全面了解认识提交对象(阅读者)的偏好要求(知己知彼-百战不殆)；挑战和替代传统的行业产品及其盈利模式(包装创意创新)；事实胜于雄辩，用事实去说话(来自于三方权威机构的事实)；让阅读者不得不相信(逻辑推理+文字包装)；集中亮点快速打动阅读者(精妙表述的优势分析)；直击重点与亮点的开场白；一个引人入胜、言简意赅且突出重点的标题与序言(避免笼统空泛，切忌长篇大论)；正文部分的文字表达上力求简明，通顺，条理清楚，论述严谨，准确，层次分明，完整。
最后，项目方应尽量委托给有经验实力的专业顾问公司来做好项目包装——包装不是做假，而是通过详细而专业的分析、评估本企业(发起人团队)拥有的核心技术、生产市场方面的优势，发展潜力，财务状况、把本企业/项目的内在价值充分挖掘并表述出来，这就是通常我们所说的价值挖掘发现。
另外，应该多注重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定；企业标准的制订；专利、商标、著作权的申请；科技成果鉴定；科技进步奖的评选、企业信用的评级；重点新产品的申请；重信誉、守合同的评比；质量体系认定、高新技术项目(企业)的认定等。
篇二：编写商业计划书时关注的核心问题编写商业计划书时关注的核心问题为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
商业计划书篇三：商业计划书的含义一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。