国有企业人力资源工作中政工干部管理的难点及解决策略
论国有企业政工管理工作的问题和对策分析
考场惊魂作文800字
考场惊魂。
哎呀，这天气热得跟什么似的，一进考场就感觉像是进了蒸笼。
看看周围，大家都埋头苦干，只有那笔尖在纸上“嗖嗖”地飞舞。
我心里那个紧张啊，简直就像怀里揣了只小兔子，怦怦直跳。
旁边那家伙倒是挺淡定，一笔一划，慢条斯理的。
我看了眼他
的试卷，天哪，都答得满满当当了！我赶紧收回目光，心里那个急啊，怎么自己就这么慢呢？
突然，一阵风吹过来，窗帘呼啦啦地飘起来，差点没把我吓个
半死。
我深吸了口气，告诉自己要冷静，要冷静。
这时候，哪个监
考老师还在那里敲钟，好像故意跟我们作对似的。
时间一分一秒地过去，我看着自己的试卷，还有那么多空白的
地方，心里那个绝望啊。
怎么就这么难呢？我抓耳挠腮，感觉自己
都快变成猴子了。
就在这时，我眼角的余光瞄到了窗外的一棵树。
那叶子绿得发
亮，好像在跟我说，“别急，别急，慢慢来。
”我深呼吸，强迫自己冷静下来。
然后，神奇的事情发生了——我突然灵光一闪，那道难题的解法就像天上的星星一样，突然在我脑海中亮了起来。
我飞快地写下答案，心里那个得意啊，简直就像捡到了个大宝贝。
就在这时，考试的铃声响了。
我放下笔，长出一口气，终于结束了！
哎呀，这场考试真是吓死我了！不过，也好在经历这么多心惊肉跳，总算是挺过来了。
现在回想起来，感觉自己就像经历了一场大冒险，虽然过程惊心动魄，但也挺刺激的。
以后，再遇到什么困难，我也不怕了！。
国有企业政工管理工作存在的问题及对策建议思考
国有企业政工管理工作存在的问题及对策建议思考国有企业政工管理工作存在的问题及对策建议思考随着改革开放的继续深入，企业数量逐渐增加，竞争愈加激烈，很多企业面临着严峻的挑战，企业管理模式的发展和改革显得尤为重要。
而政工管理是企业管理的重要组成部分，更是在一定程度上决定企业的成败。
政工管理是企业凝聚力和竞争力的保障，是无形资产保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促进企业的持续发展。
当前，企业政工管理中还存在诸如重视程度不够，管理方式陈旧等很多问题，这严重阻碍着政工管理水平的提高和企业的进一步发展。
在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。
新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。
所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。
企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。
一、国有企业政工管理工作的内涵我国是社会主义国家，开展思想政治工作在社会各行业、各层面均有所体现，它是所有工作得以顺利开展的基础，特别是对于国有企业来讲更是如此，换言之，如果缺少与党和国家政策相一致的有效思想政治教育工作，那么便会造成企业员工积极性无法得到充分调动的问题，同时也无益于增强员工的归属感与凝聚力。
为此，在国有企业管理工作中，政工管理始终应当置于核心地位。
一般来说，政工管理工作会涉及到政治组织思政教育、行政组织思政教育、具体员工思政教育几个层面，这几个层面是相辅相成、相互促进的关系。
二、企业政工工作在企业管理中的作用分析（一）企业生产经营的生命线为了顺应经济瞬息万变的速度，许多企业依然看中自身的经济效益，都在进行体制改革。
而实际上，眼前的盈利与否都没有很大的关注，胡乱的进行了体制改革，虽然可以保证当下的利益不受影响，但在企业的长期发展中，体制改革的弊端就会凸显出来。
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策当前国有企业人力资源管理面临着诸多难点，如机制不够灵活，员工素质不高，管理体系不健全等，这些问题严重影响着国有企业的发展和竞争力。
有必要对当前国有企业人力资源管理的难点进行深入探讨，找出解决问题的对策。
1. 机制不够灵活国有企业的管理机制通常比较僵化，制约着企业的灵活性和创新性。
这种不够灵活的管理机制使得企业在面对市场变化时难以及时做出调整，导致整体经营效益低下。
2. 员工素质不高国有企业员工的整体素质普遍不高，这主要是由于长期的计划经济时期导致的人才培养机制不完善，员工素质的提高需要长期的培训和教育。
3. 管理体系不健全国有企业管理体系普遍不健全，决策滞后、沟通不畅等问题严重影响了企业的运转效率和效益。
二、解决对策1. 改革管理机制对于国有企业来说，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须改变过去的管理机制，构建灵活高效的管理体系，推行科学的管理制度，建立健全的内部管理机制，使企业能够更好地适应市场的变化。
2. 建立人才培养机制对于员工素质不高的问题，国有企业应该建立健全的人才培养机制，加大对员工的培训和教育力度，提高员工的整体素质和能力，使他们适应市场的需求。
3. 完善管理体系国有企业需要完善管理体系，推行科学的管理理念，建立健全的管理体系，加强沟通协调，提高管理效率和效益。
要重视企业内部的人际关系和团队建设，营造和谐的企业氛围。
4. 强化创新意识在当前竞争激烈的市场环境下，国有企业必须增强创新意识，积极应对市场变化，不断改善产品和服务，满足消费者日益增长的需求，提高企业的竞争力。
5. 营造激励机制国有企业应该建立健全的激励机制，通过各种激励手段，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和业绩。
新时期国有企业政工工作难点以及策略探讨
新时期国有企业政工工作难点以及策略探讨引言在新时期，国有企业在政工工作过程中面临着许多难点和挑战。
政工工作是指国有企业党支部根据党中央和上级党组织的决策安排，组织、指导和监督党员干部、职工参加社会主义建设的一种工作形式。
本文将分析新时期国有企业政工工作的难点，并提出一些策略和探讨。
难点一：外部环境变化国有企业政工工作面临的首要难点是外部环境的变化。
新时期，市场经济体制的改革深入发展，国有企业面临着更为激烈的市场竞争。
此外，全球化的影响、信息技术的发展以及国内外法规的变化都给国有企业运营带来了很多困难。
这些外部环境的变化不仅对国有企业的经营管理提出了更高的要求，也对政工工作提出了新的挑战。
难点二：内部管理机制不完善国有企业政工工作的另一个难点是内部管理机制的不完善。
由于历史原因和体制机制的限制，一些国有企业在管理方面存在缺陷。
例如，一些国有企业的组织结构僵化，决策繁琐，信息流通不畅等问题，影响了政工工作的顺利开展。
此外，由于一些国有企业缺乏目标导向的管理理念和管理制度，政工工作的目标和任务难以明确，缺乏有效的衡量指标。
难点三：职工素质和意识观念问题在新时期，国有企业政工工作面临的另一个难点是职工素质和意识观念问题。
随着社会的发展和进步，职工的素质和意识观念对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，由于一些国有企业长期存在着“铁饭碗”思想和保守的观念，部分职工对工作缺乏积极性和创造性。
此外，一些国有企业在培养和提升职工素质方面也存在缺陷，导致职工的专业技能和综合素质无法满足新时期的发展需求。
策略一：适应市场经济发展为了应对外部环境变化带来的挑战，国有企业政工工作需要紧密结合市场经济发展的要求。
首先，国有企业应加强市场调研和预测，及时了解市场需求和竞争态势，为政工工作提供科学的决策依据。
其次，国有企业应加快转型升级，推动企业管理创新和效率提升，提高市场竞争力。
最后，国有企业还应加强与其他企业和机构的合作，共同开展创新和发展，实现共赢。
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策当前国有企业人力资源管理存在着诸多的难点，主要表现在人才流失、组织管理、激励机制、薪酬管理等方面。
而要解决这些问题，需要采取相应的对策，包括改善人才流失的环境、加强组织管理、建立科学的激励机制、优化薪酬管理等方面。
本文将针对这些难点进行分析，并推荐相应的对策，以期为当前国有企业人力资源管理提供一定的参考。
一、人才流失随着市场化的发展和国有企业改革的不断深化，人才流失成为当前国有企业人力资源管理的难点之一。
在这样的市场环境下，人才更加重视自身的发展和利益，因此很容易选择离开国有企业。
而国有企业在人才流失后不仅需要重新招聘和培训新的员工，而且更需要花费大量的人力和财力来调整组织结构和保持团队的稳定性。
对策：1. 创造良好的工作环境，提升员工的归属感和认同感。
国有企业可以通过提高员工福利待遇、加强内部沟通、改善工作环境等方式，来留住优秀的人才。
2. 加强人才培养和激励机制，提升员工的成长空间。
国有企业可以通过建立完善的培训体系、激励机制，为员工提供更多的学习和发展机会，以留住人才。
二、组织管理国有企业组织管理不合理、效率低下也是当前人力资源管理的一大难点。
过去长期的计划经济体制下，国有企业的组织结构一直以行政管理为主，缺乏市场化的竞争意识和管理水平。
在市场竞争激烈的环境下，国有企业需要适应市场化的管理模式，提高组织的灵活性和效率。
对策：1. 推行科学的管理体制和流程，加强内部的分权和责任。
国有企业可以通过建立科学的管理体系，推行员工的绩效考核和激励机制，提高员工的责任感和自主性。
2. 建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
国有企业可以通过加强内部沟通和信息共享，来提高组织的协作效率和整体业务水平。
三、激励机制国有企业的激励机制相对落后，不能有效地激发员工的工作热情和创造力。
在市场竞争日益激烈的环境下，国有企业亟需采取更加灵活、多样化的激励机制，来激发员工的工作激情和积极性，提高企业的核心竞争力。
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策摘要：当今市场竞争越来越激烈，为更好地提升自身的社会竞争力，很多企业都在对企业内部管理结构和外部生产经营方式进行完善。
在这个过程中，政工工作与人力资源管理工作都体现出了非常重要的作用，也体现出了一致性。
本文结合笔者工作经验，分析当前企业政工与人力资源管理工作的难点，并给出了针对性的建议，为今后开展工作提供参照。
关键词：人力资源管理；企业政工；难点分析；对策分析引言：在企业内部和外部生产经营模式的改变下，政工工作在人力资源管理中的作用将更加突出。
在这样的现实环境下，企业政治工作者应该怎样才能更好地履行自己的职责，继续发挥其特有的优势，正确理解政治工作与企业人力资源管理的关系，充分发挥企业政治工作在企业人力资源管理中的主导作用，推动企业政治工作进入新的发展阶段，这也是新时代企业政治工作者需要关注和思考的问题。
只有把“以人为本”思想真正落实到国家政治工作、企业人力资源管理中去，才能真正凝聚起企业的凝聚力和凝聚力，形成一个有利于企业持续、稳定、健康发展的良好环境。
1企业政工与人力资源管理工作的难点1.1 政工工作脱离“以人为本”方向，员工积极性不高政工工作既是一种刚性的制约手段，也是一种软性的导向手段。
目前，一些企业的行政工作人员过分注重管理，忽略了为职工服务，造成了职工对政工工作的认同感，这使他们的工作积极性受到了影响。
首先，部分企业员工在心理卫生、心理疏导方面存在不足。
由于缺乏对自身的精神状态、思想认识的认识，缺乏及时的心理辅导，致使职工产生了心理、思想上的问题。
长期来看，“以人为本”的企业文化难以在企业内部形成，员工自然不会主动投身于企业的变革和发展，从而影响到人力资源的效率。
其次，一些政工干部开展政治工作的方法不够科学，没有充分运用现代信息技术进行心理咨询和思想辅导，使工作时效性下降，很难在第一时间发现问题。
在此基础上，一些企业政工工作人员对员工日常生产生活中遇到的问题不够重视，对员工的需求反应得不够及时，没有体现出对员工的关心，从而制约了企业自身的发展。
浅析国有企业政工工作存在的问题和改进措施及方法
浅析国有企业政工工作存在的问题和改进措施及方法引言政工工作在国有企业中扮演着重要的角色。
它旨在加强党对企业的领导，推动企业与社会各界的良好关系，确保企业的可持续发展。
然而，在国有企业的实际操作中，政工工作存在一些问题，如党员职工思想认识不足、执行力不强、宣传方式单一等。
本文将就这些问题进行浅析，并提出改进措施和方法。
问题分析党员职工思想认识不足国有企业的党员职工在政工工作中的思想认识难以达到预期。
一方面，他们对党的理论知识的掌握不够深入，缺乏对党的路线、方针、政策的全面理解。
另一方面，一些党员职工缺乏对企业发展战略的认同和参与感，只关注个人利益，缺乏团队意识和责任心。
执行力不强国有企业政工工作的执行力相对较弱。
在推动党的各项政策落地时，存在一定的滞后性和局限性。
一方面，政工工作的规划和组织往往缺乏科学性和可行性，导致工作执行效果不佳。
另一方面，一些责任人员工作态度不端正，对于政工工作缺乏足够的重视和投入，影响了工作的质量和效率。
宣传方式单一国有企业政工工作中的宣传方式相对单一。
当前，大多数国有企业仍然采用传统的宣传方式，如会议、宣传册等，无法满足现代企业和员工的需求。
此外，宣传内容也较为贫乏，缺乏创新和吸引力，难以引起员工的兴趣和参与。
改进措施和方法提高思想认识水平国有企业应加强党员职工的思想教育，提高他们的思想认识水平。
可以通过组织学习讲座、开展读书活动等形式，加强党员对党的理论知识的学习。
此外，可以鼓励党员职工关注企业发展，并主动参与企业决策，增强他们的参与感和责任意识。
加强组织实施力度国有企业应加强对政工工作的组织实施力度，确保工作的顺利推进。
首先，需要制定科学可行的工作计划和方案，明确责任人员和具体任务，确保各项政策的实施效果。
其次，应加强对责任人员的培训和考核，提高他们的工作素质和能力。
最后，应完善工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保工作的连续性和效果的可持续性。
创新宣传方式国有企业应创新政工工作的宣传方式，满足员工多样化的需求。
论国有企业政工管理工作的问题和对策分析
论国有企业政工管理工作的问题和对策分析国有企业是国家重要的经济支柱和组成部分，国有企业的政工管理工作对企业的长远发展和稳定运行具有重要意义。
随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，国有企业政工管理工作面临着一些问题和挑战，如何有效应对这些问题和挑战，提升国有企业政工管理工作水平，成为当前国有企业管理者亟需解决的重要问题。
国有企业政工管理工作存在的问题主要包括在市场竞争中的劣势、员工队伍的稳定性和凝聚力问题、岗位腐败和腐败现象等。
在市场竞争中，由于国有企业在制度、机制、管理理念和经营方式上的一些固有问题，导致企业的竞争力不足，难以适应市场和客户的需求变化。
员工队伍的稳定性和凝聚力问题也是国有企业政工管理工作面临的重要问题，部分企业存在员工流动性大、员工积极性不高等问题，影响了企业的发展和稳定。
岗位腐败和腐败现象也时有发生，严重影响了企业的形象和声誉。
针对这些问题，国有企业政工管理工作需要采取一系列有效的对策。
应加强企业内部管理，完善企业内部机制和制度，提高市场竞争力。
国有企业可以通过建立健全的内部管理制度和规范化的管理流程，规范和提升企业内部管理水平，提高企业的经营效率和效益，增强企业的市场竞争力。
国有企业要重视员工队伍建设，加强对员工的培训和激励，提升员工的凝聚力和积极性。
企业可以通过建立健全的人才激励机制，科学合理地激励员工，提高员工的工作积极性和责任感，增强员工队伍的稳定性和凝聚力。
国有企业要加强反腐倡廉建设，建立健全的监督和管理机制，严肃查处各类违纪违法行为，营造风清气正的营商环境。
国有企业政工管理工作还需要紧跟时代发展潮流，积极引入先进管理理念和技术手段，提升管理水平。
随着新技术的不断发展和应用，国有企业政工管理工作需要以科技创新为驱动，不断完善管理手段和方法，提高管理效率和水平。
国有企业可以通过引进先进管理理念和技术手段，不断提升管理水平，提高企业的竞争力和市场地位，推动企业的可持续发展。
企业政工管理中的不足及应对策略
企业政工管理中的不足及应对策略【摘要】企业政工管理在实践中存在着多方面的不足，包括政工知识结构不完善、管理机制不健全、宣传工作难以落实、队伍建设瓶颈、工作与人才培养脱节等问题。
针对这些不足，可以通过提升与创新管理水平、建立健全的制度体系以及注重政工队伍的专业化培养来解决。
企业政工管理的改善需要跨部门合作、加强人才培养和培训、定期评估与调整管理措施等手段来提高政工管理的水平和效果。
只有不断完善政工管理机制，才能更好地促进企业的发展和壮大。
【关键词】企业政工管理、不足、应对策略、政工知识、管理机制、宣传工作、政工队伍建设、人才培养、提升与创新、政工管理制度、专业化培养。
1. 引言1.1 企业政工管理中的不足及应对策略企业政工管理是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业内部管理、员工激励、企业文化建设等方方面面。
在实际的管理实践中，我们也会发现一些不足之处，这些不足会影响到企业的发展和稳定。
我们有必要认真分析企业政工管理中存在的问题，找出根源，并提出相应的解决策略。
政工知识结构不完善是企业政工管理中的一个主要短板。
很多企业的管理人员在政工知识方面存在欠缺，往往无法正确理解和应用政工的理论知识，导致管理工作的不到位。
政工管理机制不健全也是一个不容忽视的问题。
缺乏有效的管理机制，容易导致管理混乱，难以形成有效的管理体系。
政工宣传工作难以落实也是一个常见问题。
企业在开展政工宣传工作时，往往存在着宣传内容不准确、宣传形式单一等问题，导致宣传工作无法达到预期效果。
政工队伍建设存在瓶颈也是企业政工管理中的一个亟待解决的问题。
政工队伍人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业技能和经验，难以胜任工作要求。
政工工作与人才培养脱节也是企业政工管理的一个难题。
企业在开展政工工作时，往往忽视人才的培养和引进，导致企业缺乏优秀人才的支持，影响企业整体竞争力。
针对以上问题，我们应该不断提升企业政工管理水平，建立健全的政工管理制度，加强政工队伍专业化培养，注重政工工作与人才培养的有机结合，实现政工管理的提升与创新，推动企业可持续发展。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。
当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。
有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。
本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。
一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。
这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。
2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。
这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。
3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。
这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。
二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。
在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。
通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。
为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。
加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。
3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。
建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。
浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策
浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策随着国有企业改革的深入，人力资源管理也成为企业面临的重要问题之一。
国有企业在人力资源管理方面存在着很多难点，比如聘用、培训、奖惩等方面的问题，这些问题对于企业的发展和绩效产生了直接的影响。
本文将从聘用、培训、激励、绩效考核等四个方面，探讨国有企业人力资源管理存在的难点以及相应的对策。
一、聘用国有企业的人才聘用过程通常较为繁琐，存在许多限制和审批环节。
这导致了企业人才聘用进展缓慢，难以快速引进业务骨干和优秀人才。
另外，还存在着一些用人不当、不公正等问题，这些问题常常引发员工的不满和流失。
对策：1.简化招聘流程。
建立聘用标准并严格落实，通过专业化的招聘流程快速引进优秀人才；2.公开透明招聘。
通过公开竞争等方式确保人才使用的公正性和透明度；3.激励优秀人才。
以升职、加薪等方式激励企业内部的优秀员工。
二、培训国有企业在培训方面存在着技能培训和管理培训两个方面的问题。
技能培训较为落后，与行业发展需求和人才需求脱节；管理培训存在着理论和实践相脱离的问题。
对策：1.制定培训计划并落实到位。
建立完善的培训计划和制度，并根据企业需要不断调整；2.与行业接轨培训。
及时了解行业发展趋势和人才需求，开展能够适应行业发展的培训课程；3.建立实践与理论相结合的培训模式。
将培训的理论知识和实践操作相结合，实现培训内容的可操作性。
三、激励国有企业在激励方面存在着一些问题，比如公平性不足、非激励作用浪费等问题。
这些问题导致了员工缺乏积极性和创造性。
对策：1.制定合理的绩效考核方案。
制定合理的职位目标和绩效考核方案，客观评价员工的表现；2.建立公正激励机制。
建立公正的奖惩机制，让表现优秀的员工获得应有的回报；3.提高福利待遇。
提高员工的福利待遇，提高员工的满意度。
四、绩效考核绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，但也是较为难以处理的问题。
当前国有企业普遍存在的绩效考核难点包括评价标准不透明以及评估结果缺乏公信力等。
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究摘要：政工工作与人力资源管理工作对企业的发展极其关键。
全球化的发展趋势为企业的快速发展提供了机遇，政工工作在企业发展的转型升级过程中发挥了重要作用，有利于企业人力资源管理部门顺利开展人才管理分配工作。
企业想要在新时代的挑战中保持良好的竞争优势，就需要政工与人力资源管理两个重要部门共同做好企业管理工作，合理利用人才，优化人才资源配置，促进企业的可持续健康发展。
但是，目前部分企业在开展政工与人力资源管理工作时仍然存在一些问题。
企业需要不断对政工与人力资源管理的对策进行深入的探究，提高企业政工与人力资源管理的水平。
本文通过分析企业政工对人力资源管理工作的重要作用，对企业政工与人力资源管理工作的难点进行了综合阐述，提出了几点优化对策，希望为相关人士提供科学参考。
关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策引言对企业而言，其思想政治建设工作是企业发展的思想优势，是重要的发展基础，是保证企业在发展过程中不走弯路的政治思想保障。
因此，在新时代的背景下，十分有必要加强企业的思想政治工作建设，强化企业中的政工工作，将政工师的工作与企业内其他部门的工作结合起来，促进企业进步。
据资料显示，目前许多企业的政工工作存在很多问题，企业内部管理人员对政工工作完善对于企业发展的积极影响认识不够全面，因此导致了一些企业忽视政工发展的作用，对该方面工作的建设较薄弱，影响整个企业思想政治建设的效果。
1意义经济全球化的极速发展，经济危机的爆发，经济制裁战略等都是最为重要的国际环境，外部环境的变幻莫测使得政工工作的改革也随之展开，政工们为了顺应国际趋势和人力资源管理，必须树立强烈的改革意识，加之政绩成为考核员工的主要指标，致使职工的工作压力不断增大，紧张程度不断提高，危机意识过于强烈，为了工作往往使正常的生活规律，生活节奏，生活质量于彻底地不顾，提升每一位职员的责任感，是他们明确自身的存在意义，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，为促进事业单位的发展，推动社会主义建设，响应党的领导作出贡献自己的力量。
浅析国有企业政工工作存在的问题和改进措施及方法
浅析国有企业政工工作存在的问题和改进措施及方法摘要：国有企业政工工作是保障企业正常运转的重要一环，然而当前国有企业政工工作存在着一些问题，包括政工人员思想意识不足、服务意识不强、工作方式单一等。
本文将从问题的角度出发，提出一些改进措施和方法，包括加强政工人员培训、探索新的服务方式、提高政工工作的科学性等。
关键词：国有企业，政工工作，问题，改进措施，方法正文：一、问题分析国有企业政工工作是企业正常运转的重要保障之一。
然而，当前国有企业政工工作存在的问题比较突出。
一方面，政工人员的思想意识不足，对企业的战略规划和运营管理理解不够深刻；另一方面，政工人员的服务意识不强，工作方式单一，不能满足企业的多样化需求。
具体问题有以下几个方面：1.思想意识不足国有企业政工人员大部分来自政府机关，对企业的管理模式和运营方式不够了解，不能很好地融入企业的文化氛围，不能真正地成为企业的一员。
2.服务意识不强国有企业政工人员大部分只是提供些简单的服务，往往无法满足企业的多样化需求。
政工工作缺少对企业实际需求的深入了解，也缺乏对企业管理体系的深入理解，对企业管理亟需的服务只能实现表面化。
3.工作方式单一国有企业政工人员往往采取一种简单的服务方式，缺少服务创新。
政工工作的缺乏创新意识，使得政工工作变得单一化，很难有新的创意和服务方式。
二、改进措施和方法为了解决国有企业政工工作存在的问题，我们应该采取相应的改进措施和方法。
首先，我们应该加强政工人员的培训，使得政工人员进一步了解企业管理和运营，以便与企业的文化氛围融合，真正成为企业的一员。
其次，我们应该探索新的服务方式，满足企业的多样化需求。
政工人员应该更深入地了解企业，对企业管理体系、文化构建、创新切入等方面进行探索，以期更好地应对企业管理的挑战。
最后，我们还应该注重提高政工工作的科学性。
政工工作应该采用科学的方法进行分析和解决问题，充分发挥科技手段的作用，同时注重政工工作的实用性，实现最有效的工作方法和效果。
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策当前国有企业人力资源管理面临着许多难点，主要包括战略调整的不适应、人才培养不足、激励机制不完善、员工积极性不高等问题。
为了解决这些问题，国有企业可以从以下几个方面进行对策。
国有企业需要调整战略，适应市场经济的发展。
由于国有企业经营目标的改变，需要人力资源管理从过去的行政管理向市场化管理转变。
这需要企业建立以市场为导向的人力资源管理机制，为企业引进和培养各类人才，提高员工的素质和创新能力，推动企业快速发展。
国有企业应加强人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力，而国有企业常常因历史原因或经营方式的限制，导致人才培养不足。
为了解决这个问题，国有企业应根据企业的战略需求，制定全面的人才培养计划，注重对高级管理人才和核心技术人才的培养，同时加强对中层干部和普通员工的培训，提升人才的专业素质和管理水平。
国有企业需要完善激励机制。
由于国有企业的机制性问题，导致企业的激励机制不完善，难以激发员工的积极性和创造力。
为了解决这个问题，国有企业应建立科学、公正和灵活的激励机制，制定合理的薪酬体系和绩效评价体系，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会，激励员工对企业的忠诚度和敬业度。
国有企业需要提高员工的工作积极性。
由于一些国有企业长期以来的管理模式和文化传统，导致员工的工作积极性不高，难以发挥员工的主动性和创造力。
为了解决这个问题，国有企业应注重企业文化建设，树立良好的企业形象，提高员工的归属感和认同感。
加强内部沟通和交流，营造公平、公正、和谐的工作环境，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解
企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解摘要：对人力资源进行常规的管理在当前企业的管理工作中占有极其重要的意义，管理好一个企业的人力资源人既能给企业的发展提供高素质、高质量的顶尖人才，还能合理高效的使企业的经济利益得到更大程度的提高。
企业内部的政治工作主要是为了塑造企业内部的员工的思想、行为，逐步的将员工的陈旧思想移除，发展他们新的思想，使员工能更加迅速的适应企业发展的新趋势，接受企业发展的新思想。
企业在当前的社会环境下的发展状况不容乐观，因此一个企业若想要能持续稳定的发展下去，那么就必须要适时的更新企业内部的管理方式，将企业的政治管理工作和人力资源的常规管理工作的结合，充分的将两者对促进企业发展的作用发挥出来，推动企业持续稳定的发展。
关键词：企业政工人力资源管理融合1 企业人力资源管理与政工工作之间的关系1.1 企业人力资源和政工工作的核心观念人力资源管理工作与政治工作之间存在必然联系，企业人力资源管理是针对员工的需求、物质、精神、岗位职责及行为等方面进行管理，并对人员招聘、离职及晋升等方面进行针对性管理，以此实现人力资源管理的有效性提升，而企业的政治工作开展，是从员工思想观念、企业归属感及人生价值等角度入手，以此实现企业政治工作的有效性提升。
两种工作内容方面虽然存在差异，但是，核心观念是通过管理及培训等多种手段，转变员工的思想认知，并提高企业的凝聚力，进而提高企业的整体经济效益。
1.2 企业人力资源管理与政工工作间的相关性企业人力资源管理中包含员工的思想教育及行为培训等内容，而政治工作的开展，是对员工的人生价值及目标等方面进行引导，两者之间存在一致的目的。
在落实两种管理工作的过程中，管理方法及管理标准等方面存在差异，但是，管理内容及管理目标等方面存在一致性，在对员工进行思想教育及行为引导的基础上，实现员工思想观念、工作责任及行为准则等方面的相对提升，这是两种管理方式的相同目的，所以，企业人力资源管理与政工工作的开展之间存在一定的相关性。
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策
浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策当前国有企业人力资源管理面临着一系列的难点，主要集中在人才引进、激励机制、职业发展及流动、企业文化等方面。
如何应对这些难点，实现国有企业人力资源管理的健康发展，是摆在我们面前的重要课题。
一、人才引进难题国有企业在人才引进方面一直面临困难。
国有企业在工资福利方面受到各种限制和约束，无法提供与市场竞争的高薪待遇，这使得许多优秀的人才望而却步。
国有企业的管理方式相对官僚化，对于外部优秀人才的吸引力不足，也是人才引进的一大障碍。
解决这一难题，国有企业可以采取多种对策。
可以通过提高薪酬水平和完善福利制度，提高人才对国有企业的吸引力。
国有企业还可以通过拓展外部渠道，积极吸引国内外优秀人才，打破原有的人才选拔体系，增加外部竞争机制，不断引进新鲜血液，助力企业发展。
二、激励机制不完善国有企业在激励机制方面也存在不少问题，主要体现在绩效考核、晋升空间和薪酬激励方面。
国有企业普遍存在着绩效考核不规范、晋升机制不公平、薪酬分配不合理的问题，导致员工的积极性和创造力受到限制。
为解决这一难题，国有企业可以采取一系列的对策。
需要建立完善的绩效考核机制，注重工作业绩和员工能力的全面评价，确保绩效考核的公平公正。
国有企业还可以加强内部晋升机制的建设，为优秀员工提供更多的晋升空间。
国有企业还可以根据员工的实际工作表现，合理制定激励性薪酬政策，激发员工的工作积极性和创造力。
三、职业发展和流动困难国有企业在职业发展和流动方面也存在不少问题，主要体现在职业发展通道不畅、人才培养机制不健全、员工流动空间有限等方面。
这些问题导致员工职业发展受到限制，影响了员工的工作积极性和稳定性。
四、企业文化建设不足国有企业在企业文化建设方面也存在问题，主要体现在企业文化不明确、员工价值观和企业价值观的融合度不高、企业文化宣传不到位等方面。
这些问题导致企业内部的凝聚力和向心力不足，影响了企业的稳定和发展。
为解决这一难题，国有企业可以采取一系列的对策。
浅析国有企业政工与人力资源管理工作的难点和对策
浅析国有企业政工与人力资源管理工作的难点和对策摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了国有企业的不断发展，国有企业作为我们党执政兴国的重要支撑，要坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。
国有企业在建设政工团队时，应重视企业员工思想建设，为国有企业发展奠定基础。
并通过这样的方式，使企业员工紧跟时代发展脚步，加快国企创新和发展。
本文主要对浅析国有企业政工与人力资源管理工作的难点和对策做论述，详情如下。
关键词：国有企业；政工；人力资源；管理工作；难点；对策引言在我国的经济市场上，国有企业占据了很大的市场空间，这种类型的企业，在我国国民经济中占据重要地位，与社会主义市场经济体制发展的总体目标相一致。
但随着国际国内市场的形成，国企当下面临着越来越大的发展压力，而政工和人力资源管理可以帮助国企在激烈的竞争市场上赢得一定的发展先机。
1国有企业政工工作与管理之间的关系国有企业政工工作指以国有企业员工为对象，以解决员工的思想、观念、政治立场等问题及提高员工的思想觉悟为主要目的的一项工作，它具有鲜明的党性和阶级性、广泛的群众性和社会性、严密的科学性、具体的针对性以及工作过程的连续性等特征。
国有企业管理指对国有企业各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调以及控制的一项工作，它的根本目的在于最大限度提高国有企业人力、物力、财力以及信息等各项资源的利用率，以实现国有企业最大化的经济效益。
国有企业政工工作与国有企业管理是互相促进、相辅相成的。
一方面，国有企业政工工作是国有企业管理的重要组成部分，国有企业管理水平直接受国有企业政工工作质量的影响；另一方面，加强国有企业管理是发挥国有企业政工工作价值的必要举措。
2国有企业政工与人力资源管理工作的难点2.1对政工队伍建设内在价值的认识有待进一步加强在过去一段时间里，我国国有企业在发展过程当中存在重经济发展、轻党建、思想政治建设等问题，对政工队伍建设并没有给予太多重视。
国有企业政工工作面临的挑战以及应对策略
国有企业政工工作面临的挑战以及应对策略【摘要】国有企业政工工作是国有企业发展中至关重要的一环，面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，需要更新政治工作理念，培养员工的思想意识，落实社会责任，建设企业文化，健全领导班子。
加强政工工作的重要性不言而喻，而落实应对策略更是必要的。
主要建议未来加强政工工作的规划和执行，注重培养员工的爱国主义情感和责任意识，充分发挥政工在国有企业发展中的作用。
只有不断完善政工工作，国有企业才能在市场竞争中占得一席之地，实现长远发展的目标。
【关键词】国有企业、政工工作、挑战、政治工作理念、员工培养、社会责任、企业文化、领导班子、加强重要性、应对策略、未来发展。
1. 引言1.1 国有企业政工工作的重要性国有企业是国家经济的重要支柱，政工工作是国有企业发展的重要保障。
政工工作可以促进企业员工的思想认同和团结合作，提高员工的综合素质和精神状态，从而增强企业的凝聚力和战斗力，推动企业健康发展。
国有企业在社会稳定和发展中承担着重要责任，政工工作可以引导企业树立正确的社会责任观念，履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，建立企业良好的社会形象。
国有企业政工工作是企业文化建设的重要组成部分。
政工工作可以引领企业价值观念的形成，倡导企业积极进取、团结奋斗的文化氛围，推动企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
国有企业政工工作的重要性不容忽视，只有加强政工工作，提升政工工作水平，才能更好地推动国有企业健康发展，实现企业和社会双赢。
1.2 国有企业政工工作面临的挑战国有企业政工工作面临的挑战主要包括：一是政治工作理念滞后，不能有效适应市场经济发展的要求；二是员工思想意识不够先进，部分员工对国有企业政工工作缺乏认识和理解；三是社会责任落实问题突出，国有企业在履行社会责任方面还存在不足；四是企业文化建设不完善，缺乏凝聚力和向心力；五是领导班子建设不够健全，一些国有企业缺乏高素质的领导团队，影响了政工工作的质量和效果。
国有企业人力资源工作中政工干部管理的难点及解决策略
国有企业人力资源工作中政工干部管理的难点及解决策略摘要：国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在中央经济政策下，发挥着不可替代的作用。
国企在发展过程中，企业政工工作与人力资源不仅是企业赢得市场竞争的核心战略资源，而且也是企业长期稳定发展的指路明灯。
关键词：国有企业；政工队伍；人力资源；建设策略1当前国有企业人力资源管理的特点营利性是所有企业都具有的共同特点，其最显著的特点就是企业资产的保值与增值。
再加上国有企业是由国家投资经营的，所以又在依托国有企业实现经济调节目标的同时，体现出其特有的公益性特点。
也就是说，虽然国有企业具备了所有企业所具有的基本特征，按照相关的法律法规从事生产经营的相关活动，并由法律认定该组织体的权利和义务。
但是，国有企业另外所具有的特殊性，则主要有以下几方面：1.1营利不是企业经营的唯一目标。
国有企业担负着调节社会经济和执行落实国家相关经济政策的职能。
1.2管理模式存在的差异。
虽然国有企业也是企业组织体的一种形式，但是其在发展的过程中，却同时受到了国家机关或者授权部门的管理。
1.3国有企业在必须制定一般企业规定的同时，还要执行针对其制定的专项规定。
一般情况下，国有企业的设立程序较之一般企业要相对严格。
1.4在众多领域中，国有企业都具有较强的垄断性和政策优惠等权利。
而这也是国家作为国有企业投资者，针对其进行的投资调控所采用的重要手段。
1.5国有企业具有较强的公益性特点。
营利不是国有企业设立的唯一目标，其在确保自身稳定发展的同时，还需要承担基础设施、国防军事、公益事业、公共服务等服务于国家、社会等重要领域的投资和管理责任。
2政工工作和人力资源管理现状2.1政工工作的现状目前，我国正处在社会转型的阶段。
面对社会的不断转变，企业也要对自身做出相应的改变与调整。
市场机制已经日益深入到现如今的社会之中，为了提高企业的生命力，企业中所存在的淘汰机制越来越明显。
这种机制的深入难免对各个阶层的员工造成一定的压力和冲击，致使员工出现思想上的负担和一些负面的情绪。
国有企业政工工作面临的挑战以及应对策略
国有企业政工工作面临的挑战以及应对策略国有企业政工工作面临的挑战
国有企业的政工工作一直是不可或缺的一环。
然而，随着经济形势的变化和竞争的加剧，国有企业的政工工作也面临着诸多挑战：
1.经营业绩下滑：目前，不少国有企业的业绩相对较差，政工工作需要对此进行引导。
2.员工不稳定：由于国有企业的改革，不断地进行大规模瘦身和优化，这导致了企业员工的不稳定。
3.面临市场化竞争：由于经济体制的改革，国有企业现在面对着市场化竞争，这对政工工作的理念和方式提出了新的要求。
应对策略
针对以上挑战，国有企业的政工工作需要采取以下应对策略：
1.把握政策导向：政工部门需要深刻领会和把握中央和地方政府下发的各项政策文件和文件精神，高度认识和贯彻中央和地方政府新的发展战略。
2.加强人才队伍建设：国有企业政工工作需要建立一支高素质、专业化、干练的队伍，切实提高政工工作的水平和质量。
3.加强与科技创新部门的合作：随着科技的不断进步，国有企业政工工作需要更好的与科技创新部门合作，利用新技术提高工作效率。
4.加强对员工的引导：国有企业在瘦身之后，需要通过政工工作，引导员工积极适应新的企业文化和发展体制，提高企业的凝聚力和士气。
5.积极参与社会公益事业：国有企业政工工作需要积极参与社会公益事业，做好企业公益事业，增强企业社会责任感，树立企业形象，推进企业可持续发展。
总之，国有企业的政工工作需要根据企业实际情况，不断拓展思路、改善方式，积极解决挑战，更好地适应市场化经济发展的要求，为企业的发展做出贡献。
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国有企业人力资源工作中政工干部管理的难点及解决策略发表时间：2018-09-18T16:18:59.730Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：王艳霞[导读] 摘要：国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在中央经济政策下，发挥着不可替代的作用。
神华亿利能源有限责任公司电厂内蒙古 014300 摘要：国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在中央经济政策下，发挥着不可替代的作用。
国企在发展过程中，企业政工工作与人力资源不仅是企业赢得市场竞争的核心战略资源，而且也是企业长期稳定发展的指路明灯。
关键词：国有企业；政工队伍；人力资源；建设策略 1当前国有企业人力资源管理的特点营利性是所有企业都具有的共同特点，其最显著的特点就是企业资产的保值与增值。
再加上国有企业是由国家投资经营的，所以又在依托国有企业实现经济调节目标的同时，体现出其特有的公益性特点。
也就是说，虽然国有企业具备了所有企业所具有的基本特征，按照相关的法律法规从事生产经营的相关活动，并由法律认定该组织体的权利和义务。
但是，国有企业另外所具有的特殊性，则主要有以下几方面：1.1营利不是企业经营的唯一目标。
国有企业担负着调节社会经济和执行落实国家相关经济政策的职能。
1.2管理模式存在的差异。
虽然国有企业也是企业组织体的一种形式，但是其在发展的过程中，却同时受到了国家机关或者授权部门的管理。
1.3国有企业在必须制定一般企业规定的同时，还要执行针对其制定的专项规定。
一般情况下，国有企业的设立程序较之一般企业要相对严格。
1.4在众多领域中，国有企业都具有较强的垄断性和政策优惠等权利。
而这也是国家作为国有企业投资者，针对其进行的投资调控所采用的重要手段。
1.5国有企业具有较强的公益性特点。
营利不是国有企业设立的唯一目标，其在确保自身稳定发展的同时，还需要承担基础设施、国防军事、公益事业、公共服务等服务于国家、社会等重要领域的投资和管理责任。
2政工工作和人力资源管理现状2.1政工工作的现状目前，我国正处在社会转型的阶段。
面对社会的不断转变，企业也要对自身做出相应的改变与调整。
市场机制已经日益深入到现如今的社会之中，为了提高企业的生命力，企业中所存在的淘汰机制越来越明显。
这种机制的深入难免对各个阶层的员工造成一定的压力和冲击，致使员工出现思想上的负担和一些负面的情绪。
这些负担和情绪会反映在员工的行为之上，从而导致生产和生活之中出现一些不和谐的情况。
为了避免这类情况的发生，政工工作的存在是十分必要的。
然而，目前这类情况并没有被及时有效的化解，这就是政工工作没有落实的实处的表现，最终影响了企业的正常生产活动。
2.2人力资源管理的现状随着经济建设脚步的加快，企业越来越重视人才的应用，企业之间的竞争也逐渐转变为了人才的竞争。
提升企业员工和领导的素质能力已经成为了企业最为重视的问题。
3我国国有企业的人力资源管理存在的问题虽然许多国有企业的人力资源管理水平在不断改善，但是由于历史、社会文化、体制以及企业自身的原因，国有企业人力资源管理仍存在一系列问题，主要表现在：3.1人力资源管理与企业的发展战略相脱节人力资源管理部门在企业中是一个服务部门，服务于企业和职工。
但目前，国企的人力资源部门往往把自己错误地定位在权力部门，并时时处处维护其至高无上的权力和不可侵犯的地位，在实际工作中常以人际关系为前提，而不以工作需要、企业利益为出发点。
在业绩评估、人员提拔、职称评定、工作变动等诸多方面经常出现缺乏客观性、中心化倾向、晕圈错误及个人偏见，人力资源管理与企业发展战略脱节的现象还没有得到根本改变。
3.3缺乏行之有效的薪酬体系，积极性难以调动虽然少数国有企业实行年薪制的企业，其管理层的收入较高，但是大部分还是按照计划经济时代的标准。
而普通员工的工资晋升制度虽然有借鉴现代人力资源管理制度，但是新员工的薪资均是从下限工资开始逐年提升，增长的幅度小，并且增长的速度无法真正与企业的发展相匹配，缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。
3.4缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制在当前市场经济体制下，企业虽已拥有用工自主权，但企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和工作方法的影响，对企业人力资源规划的重要性认识不足，对本企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数，一些从事人力资源管理的人员没有掌握从事人力资源管理工作所需的知识和技能，缺乏制定人力资源规划的能力。
3.5缺乏完善的人力资源的开发和培养体系我国很多国有企业在员工培训方面做得很差，往往忽视制定与企业未来发展战略相匹配的人力资源开发战略。
具体表现在三个方面：一是没有结合企业成功、成熟的经营管理经验总结出一套实用的企业培训内容和方法；二是不注意新员工的上岗前培训，有的企业虽然进行了培训，但很不规范；三是没有将已经上岗的员工的培训和教育纳入正常的轨道。
4人力资源管理中政工工作的应用措施首先，企业要进行思想上的转变，从追求经济发展转变到追求人才应用上来。
在进行政工工作的时候，要重视人才的把握，运用合理有效的方法，将更多高素质人才填充到企业的工作队伍之中，建立一个决策有效、德才兼备的领导集体。
此外，还要加强企业成员对政工工作的认识，将其融入到员工的日常管理之中。
例如，通过发放调查问卷、进行交流会议等方式及时掌握员工的思想动态。
还要开展各项活动，丰富员工的日常生活，提高员工的专业技术水平和业务能力，加大员工的积极性和责任感，使员工自觉的为公司贡献力量。
4.1人才的招聘以及人力资源的配置首先，招聘原则的明确。
人为因素是影响国有企业招聘效果的重要因素。
假如没有明确的招聘原则的话，那么就会导致招聘工作在实际开展的过程中出现丢弃初衷的现象，最终导致既定招聘目标无法顺利完成。
所以，国有企业必须制定明确的招聘原则，才能确保人才招聘的公平公正；其次，根据人力资源规格的要求，制定人才招聘计划和实施方案。
完善的招聘流程是确保招聘工作顺利完成的关键。
因此，在正式招聘工作开始前，必须做好相关的准备工作，才能确保企业招聘工作的顺利完成；最后，及时的对企业人才招聘过程给予客观公正的评价，以便于就人才招聘过程中出现的问题，及时的进行改进，避免后期招聘工作过程中再次出现类似的问题。
4.2人力资源的培训以及开发根据大多数国有企业目前采用的人才培训与开发体系的运行情况，可以制定出符合国有企业发展需要的人才培训参照模型。
分析企业当前和未来发展的实际需求，然后确定企业人才培训的近期培训和中长期开发目标，并以此为基础，制定具有针对性的人才培训实施方案，确保企业人才培训的效果。
4.2.1针对企业人才需求的分析。
人才需求分析不仅是确定培训目标的基础，同时也是培训规划设计和实施的关键，只有通过对企业发展目标、知识、技能等进行全面的综合性分析，才能确定最终的培训目标和内容。
4.2.2确定培训目标。
这一阶段的工作，主要指的是人才培训与开发所要达到的目标，可以采取设定总目标或者分段目标的方式进行。
在实际实施的过程中，必须严格的按照数量化、具体化、可衡量的原则实施。
4.2.3制定、实施培训计划。
根据企业人才培训的目标，培训计划在实施的过程中，主要涉及到培训目的、对象、具体内容、预期成果；培训材料准备、培训时间、地点、培训方法；培训讲师、组织者、培训考评、培训计划调整、培训费用预算等各方面的内容，并以此为基础形成最终的培训文案。
在培训计划制定后，必须严格的按照培训计划的规定执行和落实各个环节的工作，才能确保培训目标的顺利实现。
4.3绩效考核体系绩效管理作为企业人力资源管理最核心、最基础的工作之一，其主要是为企业人力资源管理活动的开展提供全面的支持。
企业在发展过程中，建立规范化的绩效评价体系，全面的对企业员工的行为表现、工作态度。
工作业绩、综合素质等各方面，进行监测、分析以及评估，这种客观公正的考核评价体系，不仅有助于企业员工工作热情和主观能动性的充分激发，而且对于员工工作效率以及企业忠诚度的提升同样具有极为重要的意义。
虽然企业建立的绩效评价体系，可以对企业员工的日常表现，给予客观公正的评价，但是任何一个绩效评价体系在实际应用的过程中，其自身都有明显的优点和缺点，因此，作为企业而言，必须根据自身发展的实际情况，选择符合企业发展需要的绩效评价体系，才能促进企业生产经营效率的有效提升。
4.4重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。
基于此，首先应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。
因此，企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其能分配到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。
也只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
结束语政工工作是确保国有企业日常经营与发展始终保持正确方向的关键。
国有企业改革深入实施的过程，对政工队伍建设也提出了更高的要求。
面对社会经济迅速发展的新形势，国有企业必须加强政工队伍建设的力度，打造出一支政治坚定且作风过硬的国有企业政工干部队伍，才能确保国有企业改革目标的顺利实现。
参考文献：[1]欧俊校.企业人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2017，No.60607：126-128.[2]李云科.企业人力资源管理工作的难点及对策[J].企业改革与管理，2017，No.29021：115+126.。