浅析建筑工程的管理要点

浅析建筑工程的管理要点

发表时间：2017-11-10T15:09:43.790Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：陈玉轩[导读] 摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。

东莞市黄江镇规划管理所 523750

摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。

关键词：建筑工程；管理要点

引言

伴随着城镇化和新农村的建设发展，建筑行业又迎来了新的发展时期，各类工程开工数量呈现快速上升趋势。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占得一席之地，就要不断对施工过程中各个管理要点进行分析，针对性提升实力。同时，

由于建筑行业内材料和施工工艺的不断创新，施工管理也应随之逐步发展。 1建筑施工管理特点

建筑施工管理做为综合性学科既要发挥学科引领作用，既要能够指导实际只有与实际完美结合的制度才能确保工程质量、推进工作进展建筑工程施工管理内容复杂厂般包括拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容对材料进场进行核对核实对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证正因为施工管理环节复杂各环节配合就会出现问题在实际运用中就会产生困惑当前建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高他的发展迎合了建筑工程质量进步要求符合建筑项目特点在技术性考核范围内加大了统一性和协调性。

2 建筑工程施工管理要点分析

2.1技术管理

施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工技术管理：（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行找术交底，通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜

2.2质量管理

工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制，同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：（1）强化质量意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及多个方面，是一个由大部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

（2）加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

（3）提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行 GB/T 19000 系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。

（4）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。

（5）加强政府部门的管理和监督职能。必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。

2.3安全管理

建筑施工中从业人员多，施工环境复杂，容易发生事故，所以建筑施工安全显得尤为重要。施工安全管理的工作重点是要做好预防，防患于未然。首先，施工人员要严格遵守安全制度，在思想上高度重视，不怕麻烦，从小事做起，每道工序一定要进行安全检查。其次，建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班机制，确保在工程施工过程中，安全监督与安全检查工作到位，做好安全事故处理预案，建立安全生产管理体系。

2.4施工后期管理

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。建筑工程后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。施工后期一般工期比较紧张；工程工序多、工种多、机械多、材料品种多，各种工种交叉，相互制约，相互影响；参加施工单位多，要求管理具有统一性、计划性和良好组织性；工程后期配套工作涉及面广，工作量大，要求管理人员具备煤电水等综合性专业知识和能力。因此，施工后期管理是保证工程项目按进度计划完成建设的重要组成部分，对于施工方和建设方的成本控制也有着不容忽视的作用。所以，施工单位可以从组织、技术、管理、经济等方面着手进行施工后期管理。组织上，根据后期项目特点、施工专业性等方面来建立组织机构，做到以岗定人，权责明确，确保组织力强、工作高效。技术上及时检查施工质量，提高成品保护意识，

不因工序衔接影响工程质量，做好动态控制。经济上可以根据工程实际情况制定切实有效的奖励措施，做到奖惩分明，进一步提高施工人员的积极性，自觉保质保量完成施工任务。

3结语

建筑施工企业只有不断提高建筑工程管理水平，通过加强进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不断创新，推广新工艺、新方法，以此提高建筑工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益

参考文献：

[1]臧桂红.简析建筑工程监理安全生产管理工作要点及应用[J].建筑•建材•装饰，2015（9）：150.

[2]易思贤.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].陕西建筑.2011（4）：58-60.

[3]刘逸辉.关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理的分析[J].科技致富向导.2012（15）：142.