格力电器营运资金管理问题及对策研究
珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究
财经纵横珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究张红维 辽宁师范大学海华学院管理系摘要：企业财务综合分析对于企业来讲，既是企业发展的监督和约束，同时也是企业问题的探照灯和手术刀。
通过财务综合分析能够对企业财务管理的整体水平做出科学、合理的评价，同时也能够发现企业运营过程中存在的问题和隐患，并引导企业管理者快速找到方法和手段来解决这些问题和隐患。
本文从珠海格力电器股份有限公司2017年的财务报表出发，结合中审众环会计师事务所2018年对该公司财务报表的审计情况共同对该公司的财务数据进行了综合分析，并发现其在短期偿债能力和运营能力上存在一定的局限，所以提出了优化流动资金应用，强化短期偿债能力、设定科学库存指标，提高运营能力等对策来解决这些问题。
以便于为珠海格力电器股份有限公司财务管理能力提高起到良好的参考和借鉴作用。
关键词：珠海格力电器股份有限公司；财务管理；财务分析中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0161-03一、引言随着近年来我国国民经济的稳步发展，我国在国际中的地位也在不断提高，我国企业的发展空间也在日益增大。
财务分析是帮助企业管理者更深层次认知企业发展状况，促进相关监管机构以及社会监督力量对企业监管效果的提高。
珠海格力电器股份有限公司一直以来都处于我国家电行业的第一梯队，不过近年来由于珠海格力电器股份有限公司市场开辟步伐过大，特别是在移动通信设备产业投资失败，难免会在财务管理上出现漏洞。
因此，对珠海格力电器股份有限公司进行财务综合分析，找到该公司财务管理中的问题，对于该公司的稳定发展有着非常重要的意义。
二、财务分析概述（一）财务分析的概念财务分析是指通过对财务核算和财务报表等财务相关的信息资料进行收集、整理，采用一系列的手段和技术进行分析，了解企业生产经营活动过程中的偿债、盈利、运营等能力，帮助企业管理者评价过去、了解现在以及预测未来，做出准确、科学的运营决策的管理活动。
企业营运资金管理中存在问题及对策—格力电器为例
目录本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 ................. 错误!未定义书签。
摘要........................................................................................ 错误!未定义书签。
Abstract：.................................................................................. 错误!未定义书签。
一、绪论............................................................................... 错误!未定义书签。
（一）研究背景 (3)（二）研究意义 (4)（三）研究内容 (4)（四）研究方法 (5)二、企业营运资金管理概述 (5)（一）企业营运资金管理的定义.................................... 错误!未定义书签。
（二）企业营运资金管理的特点 (5)（三）企业营运资金管理的内容 (7)（四）企业进行营运资金管理的重要性 (8)三．格力电器营运资金管理案例分析.................................... 错误!未定义书签。
（一）格力电器股份有限公司简介 (8)（二）格力电器营运资金管理现状................................ 错误!未定义书签。
三、格力电器营运资金管理中存在的问题 (14)(一)内部管理与制度体系不完善................................ 错误!未定义书签。
(二)在采购方面存在的问题........................................ 错误!未定义书签。
(三)在生产方面存在的问题........................................ 错误!未定义书签。
格力营运资金管理
格力营运资金管理一、引言格力电器是中国最大的家电制造商之一，其营运资金管理对于公司的发展至关重要。
本文将从格力营运资金管理的概述、现状分析、问题及解决方案等方面进行全面阐述。
二、概述1. 营运资金管理的定义营运资金管理是指企业通过有效地调配和利用自有资金，以保证企业正常经营所需的流动性和偿付能力。
2. 营运资金管理的目标（1）确保企业经营活动的正常进行；（2）提高企业经济效益；（3）降低企业财务风险。
3. 营运资金管理的内容（1）现金流预测；（2）应收账款管理；（3）存货管理；（4）短期借款和融资策略。
三、现状分析1. 现金流预测格力电器在现金流预测方面做得相对较好，通过建立现金流量表，对未来一段时间内的现金收支情况进行预测，并根据预测结果制定相应措施。
2. 应收账款管理格力电器在应收账款管理方面存在较大问题。
由于公司销售规模庞大，应收账款较多，而且账期较长，导致资金周转速度缓慢。
同时，由于公司对客户的信用评估不够严格，加上一些客户的恶意拖欠，导致坏账率较高。
3. 存货管理格力电器在存货管理方面存在一些问题。
由于公司产品种类繁多，库存量大，而且产品更新换代较快，导致部分存货无法及时销售出去。
此外，在采购方面也存在一些问题，比如采购数量不足或过多、价格波动等。
4. 短期借款和融资策略格力电器在短期借款和融资策略方面做得相对较好。
公司通过多种方式融资，包括银行贷款、发行商业票据等，并根据企业需要灵活调整融资结构。
四、问题及解决方案1. 应收账款管理问题（1）加强客户信用评估：建立完善的客户信用评估体系，并制定相应的信用政策；（2）缩短账期：通过与客户谈判或者提供优惠政策等方式缩短账期；（3）加强催收：对于拖欠账款的客户采取有效的催收措施，包括电话催收、上门催收等。
2. 存货管理问题（1）优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；（2）加强库存管理：建立科学的库存管理体系，通过预测销售量等方式控制库存水平；（3）加快产品更新换代速度：通过提高产品研发能力和市场敏感度，加快产品更新换代速度，降低滞销风险。
格力电器运营资金管理中存在的问题
格力电器运营资金管理中存在的问题引言格力电器作为中国领先的家电企业，其运营资金管理对于企业的发展至关重要。
然而，目前格力电器在运营资金管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效率和发展。
本文将从资金流动性、资金成本、资金结构和资金风险等方面深入分析格力电器运营资金管理中存在的问题，并提出改进措施。
资金流动性问题1.收款周期过长：格力电器与一些渠道商之间存在较长的账期，导致资金回笼速度缓慢，给企业的现金流带来压力。
2.库存周转不畅：由于需求预测不准确或供应链管理不善，格力电器的库存周转周期较长，造成大量的资金占用并影响企业的资金流动性。
资金成本问题1.贷款利率高：由于格力电器信用状况较好，但在银行融资方面还存在一定的难度，导致融资成本相对较高，增加了企业的融资负担。
2.长期借款较多：格力电器在过去几年中大量借款用于扩张和投资，导致债务负担较重，资金成本进一步上升。
资金结构问题1.资本运作不灵活：格力电器主要依赖自有资金和银行借款，缺乏多样化的资本运作方式，限制了企业的融资渠道和融资能力。
2.自有资金占比较高：格力电器目前较依赖自有资金进行经营，而较少使用股权融资或债权融资，导致企业的资金集中度较高、风险集中度较大。
资金风险问题1.汇率波动风险：格力电器作为跨国公司，其销售收入和采购成本存在外币交易，汇率波动可能带来较大的风险。
2.市场需求变化风险：格力电器面临着市场需求的不确定性，在市场需求变化较大的情况下，可能面临着销售下滑和资金压力增加的风险。
解决方案为了改善格力电器运营资金管理中存在的问题，以下是一些可行的解决方案：提升资金流动性1.与渠道商加强合作：与渠道商建立长期稳定的合作关系，通过合作共赢的方式缩短收款周期，提高资金回笼速度。
2.优化供应链管理：加强与供应商的合作，提高供应链的透明度和效率，减少库存周转周期，减少资金占用。
降低资金成本1.多元化融资渠道：积极寻找其他融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低融资成本并增加融资灵活性。
格力电器运营资金管理中存在的问题
格力电器运营资金管理中存在的问题一、问题背景格力电器是中国知名的家电品牌，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
然而，在其业务运营过程中，也存在着一些问题，其中之一就是运营资金管理方面的问题。
二、资金管理问题1. 资金占用过高格力电器在业务拓展过程中，经常会采取大规模的投资和扩张策略。
这种做法虽然可以带来更多的市场份额和收益，但同时也会导致资金占用过高。
由于公司规模较大，所以需要大量的资金来支撑日常运营和扩张计划。
因此，在这种情况下，如何合理地利用有限的资金成为了一个重要的问题。
2. 财务风险控制不足另外一个与资金管理相关的问题是财务风险控制不足。
由于公司经营规模较大，并且在多个领域都有涉及，因此财务风险也相应增加。
如果公司无法有效地控制财务风险，就可能会导致财务损失或者其他不良后果。
3. 现金流管理困难除了上述两个问题，现金流管理也是一个困难的问题。
由于公司规模较大，每天都会有大量的资金流入和流出。
如果管理不当，就可能会导致现金流紊乱、资金占用过高等问题。
三、解决方案1. 合理运用资金为了解决资金占用过高的问题，格力电器可以采取一些措施来合理运用资金。
比如，可以优化公司内部结构，减少不必要的支出；优化供应链管理，降低采购成本；加强与银行等机构的合作，获得更多的融资支持等。
2. 加强财务风险控制为了避免财务风险对公司造成不良影响，格力电器需要加强财务风险控制。
这包括建立完善的内部控制机制、加强对财务风险的监测和预警、加强对合作伙伴和供应商的审查等。
3. 加强现金流管理为了解决现金流管理困难的问题，格力电器可以从以下几个方面入手：建立完善的现金流监测系统；加强与银行等机构之间的沟通和协调；加强对资金占用的监测和管理等。
四、总结综上所述，格力电器在运营资金管理方面存在一些问题，主要包括资金占用过高、财务风险控制不足和现金流管理困难等。
为了解决这些问题，格力电器可以采取一系列措施，如合理运用资金、加强财务风险控制和加强现金流管理等。
2023年格力的营运资本管理
2023年格力的营运资本管理随着经济的不断发展，企业的营运资本管理扮演着越来越重要的角色。
作为中国最大的家电制造商之一，格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）在2023年的营运资本管理方面亦备受瞩目。
营运资本管理是指企业在日常运营过程中，通过合理配置资金，有效管理现金流，控制存货和账款等手段，以最大程度地优化企业的资金利用效率，并确保企业稳定运转。
2023年，格力在营运资本管理方面积极探索和创新，取得了显著的成就。
格力注重现金流管理。
现金流是企业生存和发展的基石，而格力在2023年通过优化收款和付款流程，实现了现金流的高效管理。
格力加强与供应商和客户的合作，提高了应收账款的回收率，并通过改进供应链管理，降低了原材料和存货的周转时间，进一步缩短了现金流的周期。
这些措施不仅提高了格力的资金利用效率，还为企业的发展提供了稳定的资金支持。
格力在存货管理方面取得了显著进展。
在2023年，格力通过精细化管理和优化供应链，有效降低了存货周转周期。
格力注重预测市场需求，根据市场变化灵活调整生产计划，避免了过多的库存积压。
与此同时，格力加强了与供应商的合作，通过供应商管理和物流优化等措施，实现了存货的及时配送和周转，降低了存货成本。
这些举措不仅提高了格力的资金利用效率，还降低了企业的运营风险。
格力在账款管理方面也取得了显著成果。
格力通过加强与客户的沟通和合作，优化了账款的回收流程。
格力推行严格的信用管理制度，确保客户按时支付账款，并及时跟踪和催收逾期款项。
2023年格力在营运资本管理方面取得了显著的成就。
格力注重现金流管理，通过优化收款和付款流程，实现了现金流的高效管理；格力优化供应链，降低了存货周转周期；格力加强与客户的合作，优化了账款的回收流程。
这些举措不仅提高了格力的资金利用效率，还降低了企业的运营风险，为格力的可持续发展提供了有力的支持。
未来，格力将继续秉持营运资本管理的理念，不断创新和完善，为企业的发展提供更加稳定和可持续的资金支持。
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例一、本文概述本文旨在深入研究企业营运资金管理的问题，并以格力电器为具体案例进行详细分析。
营运资金管理是企业财务管理的核心环节之一，关乎企业的流动性、偿债能力以及持续运营的能力。
格力电器作为家电行业的领军企业，其营运资金管理的策略和实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先概述营运资金管理的基本概念、重要性及其在企业运营中的作用。
随后，通过收集和分析格力电器近年来的财务报告、公告及相关资料，深入了解其营运资金管理的现状，包括现金流管理、存货管理、应收账款管理等方面。
在此基础上，本文将进一步探讨格力电器在营运资金管理中面临的主要问题，如流动性风险、资金使用效率、成本控制等。
通过案例分析，本文旨在揭示格力电器在营运资金管理方面的成功经验与不足之处，并提出相应的改进建议。
本文还将探讨如何优化企业的营运资金管理策略，以提高企业的整体运营效率和经济效益。
希望本文的研究能为其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考和启示。
二、格力电器营运资金管理现状分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理的现状具有一定的代表性和研究价值。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器在营运资金管理方面进行了积极的探索和实践。
在采购管理方面，格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的优化整合。
公司采用集中采购模式，通过大规模采购降低采购成本，同时加强供应商信用管理，确保采购过程的透明度和公正性。
格力电器还引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高了采购效率和准确性。
在生产管理方面，格力电器注重生产流程的优化和成本控制。
公司引入先进的生产管理系统，通过精细化管理和生产过程的智能化控制，降低生产成本，提高生产效率。
同时，格力电器还加强生产过程中的质量控制和安全管理，确保产品质量和生产安全。
在销售管理方面，格力电器采取多种销售策略，包括线上销售、线下实体店销售以及合作伙伴销售等，以扩大市场份额和提高品牌影响力。
公司营运资金管理中存在的问题及对策分析—以格力电器为例
公司营运资金管理中存在的问题及对策分析——以格力电器为例目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.2.1 研究目的 (1)1.2.2 研究意义 (1)1.3 研究内容及方法 (1)1.3.1 研究内容 (2)1.3.2 研究方法 (2)2 公司营运资金管理的相关理论基础 (2)2.1 营运资金的定义 (2)2.2 营运资金管理的原则 (2)2.3 营运资金的特点 (3)3 格力电器营运资金管理分析 (3)3.1 格力电器简介 (3)3.2 格力电器行业地位及营运资金管理现状 (3)3.3 格力电器营运资金管理分析 (4)3.3.1 格力电器流动资产分析 (4)3.3.2 格力电器流动负债分析 (5)3.3.3 格力电器短期偿债能力分析 (5)4 格力电器营运资金管理中存在的问题 (7)4.1 筹资管理政策过于激进 (7)4.2 营运资金管理薄弱，控制不严 (7)4.3 营运资金低效营运 (7)5 格力电器营运资金管理建议 (8)5.1 改善格力电器营运资金管理方式和方法 (8)5.2 提高格力电器资金的营运管理效率 (8)5.3 改善格力电器的销售模式和信用政策 (8)5.4 加强与经销商的沟通交流 (9)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)摘要：营运资金在企业日常经济活动中起着重要作用，是企业维持正常生产和运营的基础。
但是，中国很多企业在营运资金管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业每天的生产和运营，而且对公司未来稳定的发展极为不利。
因此，对营运资金管理中存在的问题要靠分析，并提出相应的对策对企业来说是十分有帮助的。
本文以格力电器为例，通过了解目前经济情况和行业特性，对该公司的现有营运资金管理问题进行分析，为格力电器营运资金的更好管理提出科学客观的对策建议，并进一步提高格力电器营运资金管理水平，使格力电器的竞争力得到进一步的提升，能够更好的面对新环境。
格力电器营运资金管理研究
格力电器营运资金管理研究在企业的各项资产之中,营运资金具有最重要的地位。
营运资金的管理效率和周转速度,是否能够为企业在正常运营过程中的各环节顺利衔接来提供保障,是否能够确保企业持续稳定的发展,已成为企业管理的重要内容。
目前,营运资金紧缺已经成为我国家电制造企业的严重问题,并且对其发展速度造成了极大影响。
因此,家电制造企业的财务管理问题,特别是对营运资金的管理问题,直接决定着家电企业能否在激烈的市场竞争中生存与发展下来。
本文通过回顾国内外研究文献的研究,运用了文献法、叙述研究法和比较法,从要素和渠道两个角度,对营运资金管理绩效进行评价,通过选择格力电器和青岛海尔两家大型企业,对两者的营运资金进行了对比分析,并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因,分析得出以下结论:从基于要素的营运资金管理绩效方面来看,格力电器2010—2014年存货周转期均高于青岛海尔,在应收账款周转期方面,相比较而言,青岛海尔应收款项周转速度比格力电器快,主要原因在于格力电器应收账款中,应收票据占用很多资金,款项回收的时间非常长,这就是青岛海尔应收账款整体周转绩效优于格力电器的原因,2010—2014年格力电器应付账款周转期高于青岛海尔,但是如果过度利用,这种优势很有可能会使其变成劣势;从基于渠道的营运资金管理绩效方面来看,青岛海尔和格力电器的采购渠道营运资金周转期数均不理想,说明应付账款和票据的资金占用大于原材料存货和预付账款的资金占用,这也意味着,无论是格力电器,还是青岛海尔,这两大家电制造企业都占用了上游供应商的资金,2010—2015年格力电器生产渠道资金周转绩效明显落后于青岛海尔,而对于营销渠道营运资金周转期,除了2013年以外,格力电器都呈现出长于青岛海尔的状态,从基于渠道的营运资金管理绩效方面来看,格力电器营运资金管理整体水平不如青岛海尔。
通过深入剖析,我们发现格力电器在发展的同时,仍然存在营运资金周转期低,占用上游供应商资金严重,应付款项周转期较长,影响与供应商的关系,生产方式的缺陷导致资源浪费或过高库存,营销模式带来的威胁等问题,针对上述问题,我们提出了如下建议:加强与供应商信息共享,加快采购渠道资金周转,加强供应商管理,建立良好的战略合作关系,实行科学生产模式,提高生产效率,与供应商联合管理库存,提高款项回收效率,开拓电商营销模式。
《格力电器企业财务管理问题分析(论文任务书)》
任务书通过对格力电器公司财务管理概况发现格力电器公司存在筹资困难，渠道单一、应收账款与存货占比大，资金难以回笼、内部控制制度不完善等原因，再进行问题分析发现格力电器家电公司存在问题的原因是因为筹资困难、应收账款、存货日常管理不规范、内控薄弱，资产疏于管理等原因。
基于上述原因为格力电器公司财务管理增强融资能力，拓宽融资渠道、强化资产管理，加强财务控制、完善财务管理制度等解决对策。
四、毕业论文（设计）的进度安排完成期限：1撰写开题报告2023年2月13日—2023年2月23B,学生通过查阅规定数量的相关文献,深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2.论文初稿写作2023年2月23日—2023年3月6日，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
3.修改第一稿2023年3月8B——2023年3月20日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。
并且进行中期检查。
4.修改第二稿2023年3月21B——2023年3月25日，对论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。
5.修改第三稿，完成定稿2023年3月26日—2023年04月16日，对论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。
6.2023年4月17日一2023年5月6日论文答辩五、毕业论文(设计)应收集的资料及主要参考文献口]王晨阳，李晓宇.企业财务管理存在的问题及对策研究[J].上海商>,2023(01):114-115.[2]张瑞雪，刘欣怡，陈天.探究家电企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2023(24):174-176.DOI:10.14013小Cnki.scxdh∙202124∙065.⑶杨婷婷，黄子轩.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].今日财富(中国知识产权),2023(11):133-135.⑷周雨萱，吴海燕，郑欣.浅论我国家电企业财务管理存在的问题及对策[J].中国产经,2023(20):122-123.[5]许佳琪，赵瑞玉.我国中小企业财务管理存在的问题及对策中国市ig,2023(26):142-143.DOI:10.13939(ki.zgsc.2023.26.142.⑹唐明辉，冯文雅，朱思.探究中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国物流与采购,2023(17):83.DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.17.041.⑺曹嘉怡，彭泽宇，谢瑶.家电企业财务管理中存在的问题与对策分析——以格力电器公司为例[J]∙商讯,2023(06):1-2.网韩子涵，康若冰.浅谈家电企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济,2023(03):127-128.[9]章浩然，许晨曦，邓雯.格力企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2023(03):135-136.[10]赖忆雪，钟歆瑶，陆明杰.企业财务管理存在的问题及对策[J]∙中国W,2023(27):145-146.DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.27.145.[∏]骆子豪，蔡华.家电企业财务管理存在的问题及对策[j].财会学习,2023(21):46-47.口2]丁梦蝶，秦雨彤，龙天翊.格力企业财务管理中的问题与对策研究[D].吉林大学,2019.六、指导教师意见指导教师签字：年月日。
论格力电器的营运资金管理
论格力电器的营运资金管理
格力电器是中国最大的空调制造商之一，其资金管理对于公司的长期发展至关重要。
因此，下面从营运资金管理的角度，分析格力电器的资金管理情况。
1. 库存管理：格力电器关注自身生产的库存水平，通过实施先进的库存管理技术和精细化库存管理，降低库存风险，提高资金使用效率。
2. 短期借款和应付账款管理：格力电器通过延迟付款和严格控制应付账款的金额，最大化延迟物资支付，以达到利用供应商的资金，降低自身短期债务的目的。
3. 现金规划管理：格力电器积极推行现金规划管理，以尽量减少现金流程的时间，并通过理财产品投资闲散资金，提高现金使用效率。
4. 风险控制：格力电器积极寻求风险控制技术和方法，通过先进的金融工具和技术，控制利率和汇率风险，并制定合理的财务预算，使公司能更好地抵御风险。
综上所述，格力电器在营运资金管理方面做得相当出色，在控制库存、应付账款和短期借款方面拥有先进的管理技术，同时他们也积极进行现金规划管理和风险控制，以提高自身的现金流动能力和抗风险能力。
格力电器营运资金管理研究
格力电器营运资金管理研究格力电器营运资金管理研究摘要：营运资金是企业日常运营活动所需的资金，良好的资金管理对企业的持续发展至关重要。
本文通过分析格力电器的营运资金管理实践，探讨了营运资金管理的关键因素及其对企业的影响，并提出了一些建议，以提升企业的资金管理水平。
关键词：格力电器；营运资金管理；影响因素；建议一、引言随着经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，营运资金管理对企业的生存和发展至关重要。
本文以格力电器为例，旨在通过研究其营运资金管理实践，总结出一些经验和教训，以供其他企业借鉴。
二、格力电器的营运资金管理现状格力电器作为中国领先的家电制造商之一，其营运资金管理具有一定的特点。
首先，格力电器以销售收入为主要来源，其资金流入主要来自于销售款项。
其次，格力电器在产品销售上具有一定的季节性，需根据销售季节性的特点合理配置资金。
再次，格力电器具有较高的库存水平，需要有效管理和控制库存资金。
三、营运资金管理的关键因素1. 销售管理销售管理是营运资金管理的基础，包括销售计划、订单管理、客户付款等。
格力电器应加强销售预测和订单管理，提前对销售情况进行准确预测，并与供应链进行良好的协调，以避免过多的积压库存和资金占用。
2. 采购管理采购管理是营运资金管理的重要环节，包括采购计划、供应商管理、采购合同的签订等。
格力电器应加强和供应商的合作，优化采购流程，以获得更优惠的采购价格和付款条件，从而减少采购资金的占用。
3. 库存管理格力电器作为家电制造商，具有较高的库存水平。
有效管理和控制库存资金对于降低资金占用具有重要意义。
格力电器应加强库存监控，及时了解库存情况，并与供应链密切配合，及时补充库存和调整库存结构，以提高资金周转率。
4. 资金调度资金调度是营运资金管理的核心内容，包括资金的收付、存放和调配。
格力电器应建立健全的资金管理制度，加强资金监控和控制，合理安排资金的使用和存放，以降低资金成本和风险。
四、格力电器营运资金管理的问题及对策1. 问题：销售计划不准确，资金占用过多。
格力电器营运资金管理问题及对策研究
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：辛欣欣学号： 0131408392018 年 4 月 15 日Juan Colina.（2015）在《营运资本的优化》中认为我国房地产企业作为主要研究对象，以有关应用资本的基本理论和政策基础，结合我国房地产企业营运资本的规模、内部各项目结构等方面的现状，对其营运资本与企业价值进行分析，明确我国房地产企业营运资本存在的问题，并就如何以企业价值最大化为目标来改善现有营运资本提出建议。
Hofmann Erik, Kotzab Herbert.（2017）在《营运资金管理方法》中认为理论构建的现实依据、供应链管理中的市场调研方法、供应链中的案例研究、供应链中的行动研究、供应链建模这五个角度和层次展开，基本涵盖了供应链管理研究方法领域的主要问题。
邵芬芬（2011）在《企业营运资金管理评价指标研究》中.对评价指标进行构建与优化，使其能够综合反映营运资金在采购渠道、生产渠道、营销渠道以及投资活动中的协调性、流动性以及价值增值性。
吴婷(2011)在《房地产企业的营运资金管理探析》中对房地产企业及其营运资金的特点着手，分析了我国房地产企业营运资金管理负债过度、流动资金占用过高、营运资金周转期长的现状，并从实际出发探讨提升房地产企业营运资金管理绩效的措施：一方面积极拓宽融资渠道，降低融资成本，减少融资风险；另一方面引入“零负营运资金”管理思想，加强营运资金的风险管理，加强对流动资金，包括对存货和应收账款的管理。
另外，构建新型的营运资金绩效管理体系，从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度改进营运资金的管理。
黄水媚（2017）在《企业营运能力分析体系研究》中对当前的企业营运能力分析，对于企业的发展以及建设来讲有着至关重要的价值和作用，加强相关分析体系的构建，以促进体系的完善，可以增强企业管理人员更好的掌握企业的运营状况。
格力电器营运资金管理
格力电器营运资金管理第三章案例分析----格力电器营运资金管理绩效评价3.1案例选择及企业发展概况营运资本是企业经营中使用的流动资本，其投资和回收是在企业的经营活动中持续进行的。
只有良好的营运资本管理才能保证企业的供应、生产和销售各个阶段的平稳发展，才使企业能够健康有效的生存和发展。
对于家电制造企业来说，其业务范围涉及物流和资金流的活动非常之多，其从供应商处获得所需物资的采购数量众多，有的制造企业需要面对对外销售不同类型的产品，因此客户分布十分广泛，由此导致企业资金项目分类非常复杂。
因此，加强家电制造业企业营运资金管理具有重要的意义。
珠海格力电器有限公司是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有控股家电企业，是中国家电企业当中第一家实现净利润和税收均超过100亿元的家电制造企业。
它有多种家用电器产品，种类有家用和中央空调、各种家用电器、空气热水器、节能冰箱等。
2012年格力总收入达到1003亿元，是中国第一家营业收入超过100亿元家电上市公司；2015年营业收入总额达到1612亿元，比上年增长13.08%; 格力空调，在中国的空调行业中是一个传奇的中国空调品牌，它周游世界，走遍了160 个国家和地区。
从2005年到现在，格力空调的生产和销售连续10年领先于全球空调行业，用户达全球客户数的5%。
格力电气的目标是为消费者提供高科技、高品质的家电服务。
迄今为止，已开发了空调20大类、400个系列、超过12700个品种和规格的产品，以满足消费者不同层次的需要；核心专利申请总量达14000项，包括部分国际领先技术，由此客观上弥补了中国空调行业和世界空调行业在百年历史上的差距。
在世界经济战场的这种浓烟中，激烈的竞争并不能阻止进步格力电器的步伐。
在2008年-2015年，多次成功申办国际知名空调展览，再次引领中国家电企业在国际舞台上大放异彩。
未来，格力将一如既往地坚持专业化发展战略，创建空调龙头企业，格力实现百年世界品牌为目标，为社会经济发展贡献力量。
【《企业营运资金管理问题及对策研究—以格力公司为例》9900字(论文)】
企业营运资金管理问题及对策研究—以格力公司为例目录第一部分文献综述第二部分正文1 营运资金管理概述1.1 营运资金概念 (2)1.2 营运资金的特点 (2)1.3 基于要素的营运资金管理理论 (2)1.3.1 概念界定 (2)1.3.2 基于要素的营运资金管理内容 (2)1.4 基于要素的营运管理评价体系 (3)2 格力集团营运资金管理现状2.1 格力集团简介 (3)2.2 公司所属行业情况 (3)2.3 格力集团营运资金规模分析 (4)2.3.1 流动资产规模分析 (4)2.3.2 流动负债规模分析 (5)2.4 净营运资本规模分析 (6)2.5 格力集团营运资金结构分析 (6)2.5.1 流动资产结构 (6)2.5.2 流动负债结构 (7)3 营运资金主要财务指标分析3.1 应收账款管理 (8)3.2 存货管理 (9)3.3 应付账款管理 (10)4 格力集团营运资金管理存在的问题4.1 流动资产各要素结构不合理 (12)4.2 负债结构不合理 (12)4.3 营运资金利用效率低 (13)5 格力集团营运资金管理的改善策略5.1 调整资金结构 (14)5.2 加强企业应收账款回款 (14)5.3 提高营运资金利用效率 (15)参考文献 (15)1 营运资金管理概述1.1 营运资金概念营运资金是指企业在自身的经营发展过程中，能够随时变现或者是调动的部分资金。
当前营运资金可以分为广义营运资金以及狭义营运资金，前者是指企业运营过程中所有流动资产的总和，而后者则是企业经营过程中流动资产与负债的差值，在会计工作当中通常是以狭义的营运资金为标准来进行相关的工作。
1.2 营运资金的特点营运资金的来源十分广泛企业营运资金主要来源于银行短期借款商业信用、预收账款以及应付职工薪酬等多种途径。
营运资金的周转时间较短营运资金的周转时间一般都比较的短，基本上会通过银行借贷的一些短期的形式来进行筹集。
营运资金的数量不稳定流动资产和流动负债在企业的各项财务数据中具有较强的流动性，且受外部影响因素较大。
GL电器公司营运资金管理分析
4、强化营运资金风险管理：CHML电器公司应建立健全的财务风险预警机制， 定期对营运资金风险进行评估和监测。同时，针对可能出现的风险因素，制定相 应的应对策略，以降低风险对企业运营的影响。
5、提高企业员工素质：加强员工培训，提高员工的资金管理意识和技能水 平。通过开展专业培训、经验交流等活动，使员工对营运资金管理有更深入的理 解和掌握。
3、存货管理效率低下：CHML电器公司的存货管理存在一些问题。一方面， 存货周转率低，导致库存积压严重，占用了企业大量的运营资金。另一方面，库 存管理信息化程度低，影响了库存管理的效率和准确性。
二、改进CHML电器公司营运资 金管理的对策
1、优化现金流管理：CHML电器公司应加强现金流的预算管理，合理安排现 金流入和流出的节奏，降低现金流的波动性。同时，建立有效的现金流预测机制， 提高企业对未来现金流状况的预见性。
（3）销售环节：销售部门根据市场需求和销售政策开展销售活动，并及时 收回货款。
3、营运资金管理组织架构
GL电器公司的营运资金管理组织架构较为合理，具体包括以下几个部门： （1）采购部门：负责原材料和零部件的采购。
（2）生产部门：负责产品的生产和库存管理。 （3）销售部门：负责产品的销售和货款回收。
GL电器公司营运资金管理分析
目录
01 一、营运资金管理现 状
03 参考内容
02
二、营运资金管理问 题及建议
GL电器公司作为一家专注于家用电器制造和销售的企业，在市场竞争日益激 烈的情况下，如何提高营运资金管理效率已成为关系到企业生存和发展的重要问 题。本次演示将对GL电器公司营运资金管理进行分析，旨在发现存在的问题并提 出改进建议。
6、营运资金管理成效评估
GL电器公司定期对营运资金管理成效进行评估，主要指标包括：
格力运营资金管理策略
格力运营资金管理策略标题：格力运营资金管理策略：深入探讨运营资金管理的关键方面导语：格力电器作为中国领先的家电企业，其运营资金管理策略起着至关重要的作用。
本文将深入探讨格力的运营资金管理策略，包括现金流管理、风险控制和投资决策等多个方面，以帮助读者全面理解和灵活运用运营资金管理的关键要素。
第一部分：现金流管理在现金流管理方面，格力电器采取了一系列有效而灵活的措施，以确保现金的充足和流动性的稳定。
首先，格力通过建立高效的收款和付款系统来加快资金回笼速度和降低资金占用成本。
其次，格力注重现金流预测和预警机制，通过准确预测未来现金流波动，及时调整资金的使用计划。
此外，格力还积极利用银行融资工具，确保有足够的贷款额度来弥补资金缺口。
第二部分：风险控制格力电器在运营资金管理中高度重视风险控制，以确保运营资金的安全和可持续性。
风险控制方面，格力注重供应商的信用评估和合作伙伴的选择。
通过与信誉良好、资金充足的供应商建立长期稳定的合作关系，格力确保了供应链的稳定和产品质量的有保障。
此外，格力还注重市场风险的把控，通过了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整运营策略，保持竞争优势。
第三部分：投资决策在投资决策方面，格力电器通过明确的战略目标和资金分配策略，确保运营资金的合理配置和利用。
格力注重投资回报率和风险收益平衡，同时也充分考虑市场需求和趋势的变化。
格力积极投入研发和创新，以持续提高产品质量和降低成本。
此外，格力还注重投资于新兴市场和技术，以扩大市场份额和提高竞争优势。
总结：格力电器通过现金流管理、风险控制和投资决策等多个方面的策略，成功地管理和运用运营资金，保证了企业的稳定发展和增长。
在现金流管理方面，格力通过充足的现金流和高效的系统支持，确保了资金的流动和使用的灵活性。
在风险控制方面，格力通过供应商选择和市场把控等举措，降低了运营风险。
在投资决策方面，格力通过明确的战略目标和投资策略，保证了资金的合理配置和利用效益的最大化。
格力2023年营运资本管理
格力2023年营运资本管理格力电器是中国最大的家用空调制造商之一，也是中国最大的白色家电企业之一。
作为一家上市公司，格力电器需要有效管理和运用其资本，以实现公司的长期发展目标。
本文将探讨格力电器在2023年的营运资本管理策略。
一、背景介绍格力电器作为一家大型制造企业，拥有大量的资本投入和运营需求。
营运资本管理是指企业通过合理配置和运用资金，以确保企业能够正常运营，并最大化利润。
在2023年，格力电器将继续面临市场竞争的挑战，同时也将迎来新的机遇。
因此，有效的营运资本管理对于格力电器来说至关重要。
二、资本结构优化在2023年，格力电器将致力于优化其资本结构，以提高企业的运营效率和盈利能力。
首先，格力电器将根据市场需求和企业发展战略，合理配置资本投入。
其次，格力电器将积极开展资本市场活动，包括股权融资、债券发行等，以增加公司的资本规模和资金来源。
通过优化资本结构，格力电器将提高企业的资金利用效率，降低财务风险，为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、库存管理优化作为制造企业，格力电器需要管理大量的库存。
在2023年，格力电器将致力于优化库存管理，以提高资本回报率和运营效率。
首先，格力电器将加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，以确保及时供应和降低采购成本。
其次，格力电器将借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和精确控制。
通过优化库存管理，格力电器将减少库存积压和滞销风险，提高资本的周转率和利润水平。
四、应收账款管理提升在2023年，格力电器将加大对应收账款的管理力度，以提高资金回收率和降低坏账风险。
首先，格力电器将加强对客户信用的评估和控制，确保与信誉良好的客户合作，并采取适当的措施减少拖欠付款的情况。
其次，格力电器将优化应收账款的催收流程，加强与客户的沟通和协商，确保及时回收应收款项。
通过提升应收账款管理，格力电器将提高资金的回收效率，降低坏账风险，增强企业的现金流和盈利能力。
五、运营成本控制在2023年，格力电器将继续加强运营成本的控制，以提高企业的盈利能力和竞争优势。
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中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：辛欣欣学号： 0131408392018 年 4 月 15 日Juan Colina.（2015）在《营运资本的优化》中认为我国房地产企业作为主要研究对象，以有关应用资本的基本理论和政策基础，结合我国房地产企业营运资本的规模、内部各项目结构等方面的现状，对其营运资本与企业价值进行分析，明确我国房地产企业营运资本存在的问题，并就如何以企业价值最大化为目标来改善现有营运资本提出建议。
Hofmann Erik, Kotzab Herbert.（2017）在《营运资金管理方法》中认为理论构建的现实依据、供应链管理中的市场调研方法、供应链中的案例研究、供应链中的行动研究、供应链建模这五个角度和层次展开，基本涵盖了供应链管理研究方法领域的主要问题。
邵芬芬（2011）在《企业营运资金管理评价指标研究》中.对评价指标进行构建与优化，使其能够综合反映营运资金在采购渠道、生产渠道、营销渠道以及投资活动中的协调性、流动性以及价值增值性。
吴婷(2011)在《房地产企业的营运资金管理探析》中对房地产企业及其营运资金的特点着手，分析了我国房地产企业营运资金管理负债过度、流动资金占用过高、营运资金周转期长的现状，并从实际出发探讨提升房地产企业营运资金管理绩效的措施：一方面积极拓宽融资渠道，降低融资成本，减少融资风险；另一方面引入“零负营运资金”管理思想，加强营运资金的风险管理，加强对流动资金，包括对存货和应收账款的管理。
另外，构建新型的营运资金绩效管理体系，从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度改进营运资金的管理。
黄水媚（2017）在《企业营运能力分析体系研究》中对当前的企业营运能力分析，对于企业的发展以及建设来讲有着至关重要的价值和作用，加强相关分析体系的构建，以促进体系的完善，可以增强企业管理人员更好的掌握企业的运营状况。
并分析了现代化企业营运能力分析体系的相关细节和构建的原则，同时对营运能力分析工作之中需要注意的几点问题和分析的基本依据等进行了探究，旨在进一步促进企业的健康发展以及促进企业效益的稳步增长。
孙继玲（2015）在《企业营运能力分析体系研究》中阐述企业对于资本的使用情况，表明运用其所拥有的经济资源的效率；企业资产周转越快，流动性高，则其营运能力越强，获取利润的速度就越快；企业的营运能力分析有助于判断企业的财务安全性、资本保全程度以及资本收益能力的大小，并为投资决策提供依据，为债权人进行信贷决策提供依据。
颜炳英（2016）在《企业营运能力分析体系探讨》中认为营运能力是评价企业日常经营状况好坏的代表,营运能力分析就是以财务指标的计算、比较等方法来考评企业的资产周转效率,反映企业经营结果的方法。
从企业营运能力分析的必要性出发,详述了营运能力分析指标与方法,并提出了改进的建议。
张月玲等（2015）在《我国企业营运资金管理研究现状及展望》中认为财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。
长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。
进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。
刘菊仙（2017）在《对企业营运资金管理模式的研究》中提到的营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分，在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。
大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。
通过对企业集团资金管理相关问题的探讨，分析了我国企业资金管理模式的选择，为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。
朱玲（2016）在《企业营运能力分析研究》中讲述了企业的营运能力如何反映了企业利用资源、整合资源的能力,企业的营运能力的提升可以带动其他财务实力的增强,企业的营运能力分析包括内部因素分析和外部因素分析,是企业实实在在的营运状况的反映。
对企业的营运能力进行分析,有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小,并为投资决策提供依据,为债权人进行信贷决策提供依据。
于洁,赵俊（2016）在《企业营运能力分析体系的思考》中提出，在市场经济模式下,企业是市场的主体,企业的营运能力是企业目标实现的基础,因此研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要.但是长期以来,我国的企业营运能力分析还没有得到足够的重视,营运能力分析体系还存在—定的问题,主要针对这些问题,提出了相应的应对策略.李蕾（2016）在《企业营运能力和盈利能力分析》中提出，文章结合某企业2010—2011年的财务报表对其营运能力和盈利能力进行分析，指出要真正了解企业的经营效率，仅将注意力集中于企业的销售收入（销售成本）与各项资产的相对关系上是不够的，还要加强企业营运能力体系的完善。
综上所述，虽然融资渠道有很多种，但要考虑企业的总体实力和目前的经营状况，要从公司自身发展进程中寻找对策。
增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力，提高信誉和资信水平。
企业要根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售、合作对象，具体情况具体分析，制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策，尽量为缩短企业的平均收款期、为减少企业坏账损失创造条件。
提高企业内部协作的效率，销售部门在销售、费用等预算指导下，对市场进行了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。
站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等。
强化企业财务操作运作过程控制：加强业务管理，加强内部审计工作；严格控制结算方式，设定放账额度；规范业务操作，重视客户资信运用信用保险，减少贸易风险。
从各个方面加强公司的资金运用，从而提高公司资金的营运效率。
格力电器营运资金管理问题及对策研究摘要作为财务管理中的重要部分，营运资金是其中最重要的板块之一，它和企业的整体财务目标紧密相连。
它不仅保障着企业财务的健康周转和运行，也为企业的整体发展保驾护航，说，营运资金管理不到位直接影响着企业的财务情况，因此，企业要想获得更为稳定的发展，必须对营运资金给予足够的和更加充分的认识，并且保证企业运行过程中有充足的营运资金作为支撑。
本文对格力电器进行研究分析，采用先进的企业发展和优质的财务评析的模式来对格力电器的现状进行分析，对目前格力电器在日常的经营之中出现的各种问题进行综合的分析，对格力电器的运营以及资金的问题提出一些意见以及建议，希望能够促进格力电器的发展，同时为我国的企业的资金运作的模式的改进起到作用。
关键词：营运资金；资金周转；企业管理ABSTRACTWorking capital is an important part of enterprise financial management, and it is the strongest and most dynamic part of enterprise capital. The survival and development of an enterprise depends largely on the management and operation of working capital. Working capital turnover is the basis of enterprise capital turnover; working capital management is the basis for the survival and development of enterprises. An enterprise to maintain normal operation must have the right amount of working capital, working capital in the enterprise for production and marketing activities in an important position, the enterprise profit target implementation will have a significant impact. Therefore, we should strengthen the research of working capital management. The Suning Appliance as the research object, to modern enterprise theory and financial management theory as a guide, combined with the present situation of our country, using the method of combining quantitative analysis and qualitative analysis, analyzes the main problems existed in the Suning Appliance working capital status and working capital management process, and puts forward the countermeasures and suggestions to strengthen the Suning Appliance working capital management.Key words: working capital; working capital; enterprise management目录1前言 (1)2 营运资金管理概述 (1)2.1营运资金的概念 (1)2.1.2流动负债 (1)2.1.2流动资产 (2)2.2营运资金的特点 (2)3格力电器营运资金管理 (2)3.1格力电器简介 (3)3.2格力电器营运资金管理分析 (3)3.2.1格力电器货币资金状况 (3)3.2.2格力电器存货管理状况 (4)3.2.3格力电器流动资产状况 (4)3.2.4格力电器流动负债状况 (5)3.2.5格力电器应收账款状况 (7)4 格力电器营运资金管理存在的问题 (7)4.1货币资金严重短缺 (7)4.2应收账款周转速度缓慢 (8)4.3存货周转速度缓慢 (8)4.4营运资金管理中内部控制存在问题 (9)4.4.1内部管理机制不完善 (9)4.4.2资金管理混乱 (9)5 完善格力电器营运资金管理的对策 (9)5.1 拓宽融资渠道，增加营运资金存量 (10)5.2 合理控制应收账款规模，加速应收账款周转 (10)5.2.1 了解客户信用等级，严格控制应收账款的审批条件 (10)5.2.2 建立动态的资信评审和账款跟踪管理体系 (10)5.2.3 重新规划收款制度 (11)5.3 加强存货管理，提高存货周转速度 (11)5.3.1 大力研发自主品牌，减少OEM产品的使用 (11)5.3.2 加强对存货的管理制度，提高存货周转率 (11)5.3.3 推行适时制生产系统 (11)5.4 加强内部控制制度 (12)6 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1前言企业的运营以及发展离不开资金的运转，企业的每一个经营以及项目的开发都需要大量的资金，资金是企业正常的运作以及前进的保障。