格力电器营运资金管理问题及对策研究

中国地质大学长城学院毕业论文任务书

课题信息：

课题性质：设计□论文√

课题来源：教学√科研□生产□其它□

发出任务书日期：

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中国地质大学长城学院毕业论文开题报告

中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述

院别：经济学院

专业：会计学

姓名：辛欣欣

学号： 013140839

2018 年 4 月 15 日

Juan Colina.（2015）在《营运资本的优化》中认为我国房地产企业作为主要研究对象，以有关应用资本的基本理论和政策基础，结合我国房地产企业营运资本的规模、内部各项目结构等方面的现状，对其营运资本与企业价值进行分析，明确我国房地产企业营运资本存在的问题，并就如何以企业价值最大化为目标来改善现有营运资本提出建议。

Hofmann Erik, Kotzab Herbert.（2017）在《营运资金管理方法》中认为理论构建的现实依据、供应链管理中的市场调研方法、供应链中的案例研究、供应链中的行动研究、供应链建模这五个角度和层次展开，基本涵盖了供应链管理研究方法领域的主要问题。

邵芬芬（2011）在《企业营运资金管理评价指标研究》中.对评价指标进行构建与优化，使其能够综合反映营运资金在采购渠道、生产渠道、营销渠道以及投资活动中的协调性、流动性以及价值增值性。

吴婷(2011)在《房地产企业的营运资金管理探析》中对房地产企业及其营运资金的特点着手，分析了我国房地产企业营运资金管理负债过度、流动资金占用过高、营运资金周转期长的现状，并从实际出发探讨提升房地产企业营运资金管理绩效的措施：一方面积极拓宽融资渠道，降低融资成本，减少融资风险；另一方面引入“零负营运资金”管理思想，加强营运资金的风险管理，加强对流动资金，包括对存货和应收账款的管理。另外，构建新型的营运资金绩效管理体系，从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度改进营运资金的管理。

黄水媚（2017）在《企业营运能力分析体系研究》中对当前的企业营运能力分析，对于企业的发展以及建设来讲有着至关重要的价值和作用，加强相关分析体系的构建，以促进体系的完善，可以增强企业管理人员更好的掌握企业的运营状况。并分析了现代化企业营运能力分析体系的相关细节和构建的原则，同时对营运能力分析工作之中需要注意的几点问题和分析的基本依据等进行了探究，旨在进一步促进企业的健康发展以及促进企业效益的稳步增长。

孙继玲（2015）在《企业营运能力分析体系研究》中阐述企业对于资本的使用情况，表明运用其所拥有的经济资源的效率；企业资产周转越快，流动性高，则其营运能力越强，获取利润的速度就越快；企业的营运能力分析有助于判断企业的财务安全性、资本保全程度以及资本收益能力的大小，并为投资决策提供依据，为债权人进行信贷决策提供依据。

颜炳英（2016）在《企业营运能力分析体系探讨》中认为营运能力是评价企业日常经营状况好坏的代表,营运能力分析就是以财务指标的计算、比较等方法来考评企业的资产周转效率,反映企业经营结果的方法。从企业营运能力分析的必要性出发,详述了营运能力分析指标与方法,并提出了改进的建议。

张月玲等（2015）在《我国企业营运资金管理研究现状及展望》中认为财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。

刘菊仙（2017）在《对企业营运资金管理模式的研究》中提到的营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分，在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。通过对企业集团资金管理相关问题的探讨，分析了我国企业资金管理模式的选择，为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。

朱玲（2016）在《企业营运能力分析研究》中讲述了企业的营运能力如何反映了企业利用资源、整合资源的能力,企业的营运能力的提升可以带动其他财务实力的增强,企业的营运能力分析包括内部因素分析和外部因素分析,是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析,有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小,并为投资决策提供依据,为债权人进行信贷决策提供依据。

于洁,赵俊（2016）在《企业营运能力分析体系的思考》中提出，在市场经济模式下,企业是市场的主体,企业的营运能力是企业目标实现的基础,因此研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要.但是长期以来,我国的企业营运能力分析还没有得到足够的重视,营运能力分析体系还存在—定的问题,主要针对这些问题,提出了相应的应对策略.

李蕾（2016）在《企业营运能力和盈利能力分析》中提出，文章结合某企业2010—2011年的财务报表对其营运能力和盈利能力进行分析，指出要真正了解企业的经营效率，仅将注意力集中于企业的销售收入（销售成本）与各项资产的相对关系上是不够的，还要加强企业营运能力体系的完善。

综上所述，虽然融资渠道有很多种，但要考虑企业的总体实力和目前的经营状况，要从公司自身发展进程中寻找对策。增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力，提高信誉和资信水平。企业要根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售、合作对象，具体情况具体分析，制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策，尽量为缩短企业的平均收款期、为减少企业坏账损失创造条件。提高企业内部协作的效率，销售部门在销售、费用等预算指导下，对市场进行了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等。强化企业财务操作运作过程控制：加强业务管理，加强内部审计工作；严格控制结算方式，设定放账额度；规范业务操作，重视客户资信运用信用保险，减少贸易风险。从各个方面加强公司的资金运用，从而提高公司资金的营运效率。