部门考核方案(示例)

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部门考核方案样本（3篇）

部门考核方案样本____年度部门评估计划一、背景与目的随着经济的迅速发展和市场竞争的加剧，部门考核已成为企业管理的关键手段。

在____年，我们公司将继续深化变革，推动转型，为实现公司目标贡献力量。

为此，我们需要制定一套科学、公正、激励性的部门评估计划，以衡量部门工作的成效，并进一步激发员工的工作动力和创新能力，提升绩效和竞争力。

本计划的主要目标包括：1. 确保部门团队的各项任务得以顺利执行，达成预期成果；2. 提升员工的工作积极性和创新性，提高工作效率和能力；3. 促进团队协作和知识共享，增强部门内部的协同效应；4. 强化绩效管理，优化人才激励策略。

二、评估内容本评估计划将从以下几个方面对部门工作进行评价：1. 目标执行情况：考察部门是否按照公司设定的年度目标和计划执行工作，完成各项任务和指标，达到预期效果。

2. 工作质量：评估部门的工作质量，包括工作成果、质量控制、问题解决等，以确认工作是否规范、高效。

3. 协作效率：评价部门内部的协作能力和团队精神，包括团队沟通、信息分享、资源共享等，以判断团队合作是否流畅、高效。

4. 创新水平：衡量部门的创新能力和技术应用能力，包括技术创新、业务创新、流程创新等，以评估部门是否能持续提升能力以适应市场需要。

5. 客户满意度：通过评估部门的客户服务质量和客户满意度，包括服务态度、响应速度、问题解决等，以确认部门是否能满足客户需求，提供优质的客户服务。

三、评估方法本评估计划将采取综合评估的方式，结合定性与定量指标进行评价。

具体方法如下：1. 目标执行情况：评价部门是否按照年度目标制定工作计划，并按时完成工作任务和指标，根据完成情况给予相应的评分。

2. 工作质量：采用定性与定量相结合的方法进行评估，包括工作成果的效益和质量控制的表现，根据评估结果给予相应的评分。

3. 协作效率：通过员工和管理层的互评、团队讨论等方法评估部门内部的协作能力和团队合作精神，根据综合评估结果给予相应的评分。

2024年部门考核方案范文

2024年部门考核方案范文
如下：
目标：本部门的考核目标是提高工作效率、提升团队合作能力、促进员工个人成长。

评分标准：本次考核将主要从工作成果、工作态度、团队合作、专业能力等方面进行评分。

其中，工作成果占比40%，工作态度占比30%，团队合作占比20%，专业能力占比10%。

工作成果：工作成果是评判一个员工绩效的重要指标，包括完成的项目数量、项目质量、工作效率等。

在考核中，会根据员工的工作完成情况给予相应的评分。

工作态度：良好的工作态度对于团队的正常运转至关重要。

在考核中，将根据员工的工作积极性、责任心、执行力等方面进行评估，以此来反映员工的工作态度。

团队合作：团队合作是团队取得成功的关键因素之一。

在考核中，将评估员工在团队中的合作能力、沟通能力、协作能力等，以此来反映员工在团队中的表现。

专业能力：专业能力是员工从事工作所需的基本素质，包括专业知识、技能等。

在考核中，将评估员工的专业能力，并根据评估结果给予相应的奖惩。

总体来说，本部门将根据上述评分标准对员工进行考核，以促进员工个人成长、提高工作效率、提升团队合作能力。

希望各位员工在接受考核时能够认真对待，不断提升自我，为部门的发展贡献力量。

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部门绩效考核方案(精选10篇)

部门绩效考核方案（精选10篇）1. 绩效考核方案一：目标管理法在部门绩效考核中，目标管理法是一种常见的方法。

通过设定具体可量化的目标，例如销售额或客户满意度提升率，可以明确全体员工需要完成的任务。

考核过程中，可以根据员工实际完成情况进行评估，并设置奖惩机制激励员工。

2. 绩效考核方案二：360度评估法360度评估法是一种综合评估方法，旨在获取全方位的反馈意见。

该方案要求员工收集来自上级、同事和下属的评价，并结合自我评估，形成一个全面的绩效考核报告。

通过多角度的评估，可以更准确地了解员工的绩效表现。

3. 绩效考核方案三：关键绩效指标法关键绩效指标（KPI）法是基于关键业绩指标的绩效评估方法。

每个岗位都需要设定明确的KPI，并在考核过程中对其进行评估。

例如，对于销售岗位，可以设定销售额或新客户数量等作为KPI，通过对KPI 的达成情况评估绩效。

4. 绩效考核方案四：行为评估法行为评估法注重员工在工作过程中的行为表现。

通过观察和记录员工的工作行为，包括沟通能力、团队合作和问题解决等方面，来评估员工的表现。

行为评估法能够更全面地了解员工的工作方式和态度。

5. 绩效考核方案五：项目评估法项目评估法适用于部门中有明确项目任务的情况。

在每个项目结束时，对参与项目的员工进行评估，包括项目进度、质量和团队合作能力等方面。

通过项目评估法，可以评估员工在具体项目中的绩效表现。

6. 绩效考核方案六：平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合型绩效考核方法，将绩效评估分为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。

通过在不同维度设定关键指标，并对指标进行评估，可以全面了解部门整体绩效情况。

7. 绩效考核方案七：时间管理法时间管理法主要关注员工在工作中的时间利用情况。

通过记录员工的工作时间、任务完成情况和工作效率等因素来评估员工的绩效。

时间管理法可以帮助发现时间管理不善或工作效率低下的问题，并提出改进措施。

8. 绩效考核方案八：对比评估法对比评估法是一种相对评估方法，通过对比员工之间的绩效表现，评估其相对优劣。

垂直管理部门工作考核方案范文(三篇)

垂直管理部门工作考核方案范文一、考核目的与原则1.1 考核目的垂直管理部门的工作考核是为了评估部门在完成组织战略目标、提高工作绩效和推动部门持续发展等方面的贡献程度，为提高组织整体绩效提供参考依据。

1.2 考核原则1）科学性原则：考核指标必须具备科学性、客观性和可操作性，反映部门工作的真实情况。

2）公平性原则：考核要求公开、公正、公平，确保每个部门在考核中都有机会展示自身的绩效和贡献。

3）激励性原则：考核结果要对优秀的部门进行奖励，为部门提供更大的发展空间和机会。

4）持续性原则：考核应当持续进行，在每一次考核之后，根据结果进行调整和改进，从而不断提高垂直管理部门的工作质量和效率。

二、考核内容和指标2.1 考核内容垂直管理部门工作考核内容包括但不限于部门整体工作目标完成情况、重点项目进展情况、资源利用情况、人员管理和团队建设、绩效考核和激励机制等方面。

2.2 考核指标（1）部门整体工作目标完成情况评估部门在一定时间内完成的工作目标数量、质量和效果，包括业绩指标、质量指标、客户满意度指标等。

（2）重点项目进展情况评估部门在关键项目上的推进情况，包括项目进度、问题解决、风险预警和团队配合等。

（3）资源利用情况评估部门资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等，考核部门的资源利用效率和资源的节约情况。

（4）人员管理和团队建设评估部门对员工的管理和培养情况，包括人员流动情况、员工能力提升情况、团队协作和沟通等。

（5）绩效考核和激励机制评估部门绩效考核和激励机制的科学性和有效性，包括绩效评价方法、绩效奖励制度和激励措施等。

三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期绩效考核：按照一定时间周期，对垂直管理部门进行绩效考核，采用综合评价、定量评价和定性评价相结合的方法。

（2）指标评价：根据考核指标，制定量化评价指标，通过定量指标的评估，对部门的工作进行客观评价。

（3）定性评价：除了定量评价外，还将通过定性评价的方式，从整体把握部门的工作情况，评估部门的绩效和贡献。

部门考核方案模版(四篇)

部门考核方案模版____年部门考核方案一、背景和目标随着时代的发展，部门的工作和业绩考核变得越来越重要。

在____年，我们的部门考核方案旨在促进员工个人能力的提升，激励团队协作，推动部门整体业绩的提升。

本方案的目标是建立科学、公正、有效的考核机制，激励员工发挥潜力，积极进取，为公司的长期发展做出贡献。

二、考核指标体系1. 绩效目标：每个员工和团队需要设定一定期限的绩效目标，并与公司的整体战略目标相对应。

绩效目标应该具体可衡量，并且可以被定期跟踪和评估。

2. 质量和效率：员工的工作质量和工作效率是考核的核心指标。

质量包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等方面。

效率包括工作完成的时间和所需资源等方面。

3. 创新能力：员工的创新能力是公司持续发展的重要驱动力之一。

考核中将重点评估员工的创新能力，包括提出创新点子、解决问题的能力和适应变化的能力等。

4. 团队协作：团队协作是部门的核心价值之一。

员工将根据他们在团队项目中的贡献来评估他们的团队协作能力。

这将包括沟通能力、团队协作和合作精神等方面。

5. 个人发展：员工的个人发展是公司长期发展的基础之一。

我们鼓励员工参加培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。

考核中将考虑员工的个人发展情况和学习成果。

三、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核期开始之前，与上级一起制定绩效目标。

目标应该是具体、可衡量的，并能够与公司的战略目标相对应。

2. 考核评估：考核期结束后，上级将对员工的工作绩效进行评估，并根据考核指标体系对员工进行打分。

评估将从多个维度对员工的工作进行评价，并提供详细的反馈和建议。

3. 绩效面谈：评估完成后，上级将与员工进行绩效面谈，详细解释评估结果，并与员工一起讨论下一步的发展计划和目标设定。

4. 奖惩激励：根据考核结果，公司将提供相应的奖励和激励措施，以鼓励员工的优秀表现。

同时，公司将根据考核结果提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和进步。

四、改进机制1. 及时反馈：为了更好地帮助员工提升工作绩效，评估结果将及时向员工反馈，并提供相关建议和改进措施。

部门绩效考核方案(8篇)

部门绩效考核方案（8篇）部门绩效考核方案篇1〔一〕工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1〕说明：每周考核一次，月度汇总2〕计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作打算分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3〕要求：周六12：00前责任人供应本周工作总结和下周工作打算总结客观、公正、全面打算全面、科学4〕考核方法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核方法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满意就餐员工要求3)考核方法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

〔二〕日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+嘉奖1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机〔炊事员〕外出〔非固定时间工作内容〕半小时以上须车队长〔行政助理〕批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核方法：由部门经理依据考勤记录和个人记录确认，每违背一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核方法：每违背一例规定扣分值的1分。

3、工作看法：1)要求：主动、主动对待工作，遇到责任范围内问题应准时报告，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。

2)考核方法：每违背一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：1)要求：协调好与领导、同事间互相关系，不得冲撞领导〔含间接领导〕、对待同事不友好，工作中的问题应耐烦解释、劝说。

部门考核方案(3篇)

部门考核方案（3篇）部门考核方案（精选3篇）部门考核方案篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。

其主要包括如下五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的及时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。

如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

部门考核方案（三篇）

部门考核方案____年部门考核方案一、考核目的与原则考核目的：通过对部门的绩效进行全面评估，激励员工更好地发挥个人优势，进一步提升部门整体绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

考核原则：1. 公平公正：按照客观、公正、公平的原则进行评估，避免主观因素的干扰。

2. 绩效导向：以绩效为导向，注重评价员工的工作质量、工作效率和工作态度。

3. 目标导向：将考核与部门和个人设定的目标相结合，确保考核结果与工作目标相匹配。

4. 鼓励激励：以奖励和激励为手段，鼓励员工积极进取，不断提升个人素质和业绩。

5. 客户导向：注重客户满意度，以客户对部门的评价为重要参考依据。

二、考核指标体系1. 工作业绩指标：主要评估员工在工作中所取得的成绩，包括完成工作任务、质量和效率、创新与改进等方面。

具体指标包括：（1）任务完成情况：根据岗位职责和工作计划，评估员工在指定期限内完成的任务数量和质量。

（2）工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，注重工作效率的提升。

（3）创新与改进：评估员工是否能够提出新的创意和改进意见，并实际执行并取得成果。

2. 团队协作指标：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作精神、协调能力和对他人团队贡献等方面。

具体指标包括：（1）沟通能力：评估员工在工作中与他人沟通的效果和方式，包括口头沟通和书面沟通。

（2）合作精神：评估员工与他人合作的态度和能力，包括乐于助人、积极参与团队活动等。

（3）协调能力：评估员工在团队中的协作和协调能力，包括解决冲突、处理困难等。

（4）团队贡献：评估员工在团队中所做出的贡献和影响，包括对团队目标的实现、团队成员的互助等。

3. 个人素质指标：评估员工的个人素质和职业操守，包括学习能力、责任心和职业道德等方面。

具体指标包括：（1）学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括主动学习、不断提升自己的专业知识和技能。

（2）责任心：评估员工对工作任务的责任心和承诺意识，包括按时完成工作、尽职尽责等。

部门考核方案范本（三篇）

部门考核方案范本一、考核目标根据____年部门工作目标和公司整体战略方向，制定明确的考核目标，包括绩效目标、质量目标、效益目标等。

同时，考虑到部门的实际情况，将考核目标进行细化和落地。

二、考核指标根据部门的不同职能和工作内容，制定相应的考核指标。

具体指标包括但不限于：1. 绩效目标：根据部门的工作重点和发展方向，设定完成项目数量、质量达标率、效率提升等方面的指标。

2. 团队合作：考核团队成员之间的合作配合程度、信息共享情况，以及团队内部的沟通效率和协作能力。

3. 个人能力：根据各岗位的特点和要求，考核员工在专业知识、技能水平、创新能力等方面的表现。

4. 服务质量：考核部门与其他部门或客户之间的合作情况、服务态度和效果的满意度等。

三、考核方法1. 定期考核：设定考核周期，例如季度、半年或全年，进行定期考核。

2. 绩效评估：采用定性和定量相结合的方式评估绩效，结合工作完成情况、工作质量、工作态度等多方面因素进行综合评价。

3. 自评互评：员工自评工作完成情况，并与其他部门或团队成员进行互评，以获得多元化的评价意见。

4. 反馈交流：定期召开考核反馈会议，与员工进行面对面交流，共同探讨工作存在的问题和改进方案。

四、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，确定考核指标的权重。

不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，以体现各指标的重要性。

五、奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施。

对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励，例如晋升、加薪等；对于绩效不佳的员工，采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和指导。

六、考核结果运用考核结果应及时反馈给员工，并纳入绩效管理、薪酬调整、晋升等方面的决策。

通过合理运用考核结果，激励员工积极工作，推动整个部门的发展。

七、改进机制定期评估和改进考核方案，确定其适应性和有效性。

根据员工和管理层的反馈意见，及时进行调整和完善，以不断提升考核制度的科学性和公平性。

以上是关于____年部门考核方案的参考内容，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善，确保方案的可行性和有效性。

部门考核方案例文（三篇）

部门考核方案例文____年部门考核方案一、背景和目的随着时代的发展和竞争的加剧，每个部门都需要通过不断提升自身能力和业绩来适应外部环境的变化。

因此，制定一个全面、科学、公正的考核方案是非常重要的。

考核方案的目的是为了激励和引导员工积极工作，提升部门整体绩效，同时也为部门的发展提供一个有效的管理工具。

二、考核标准1. 考核指标（1）部门绩效：包括部门的业绩、利润、收入增长率等指标，反映部门的整体业绩水平。

（2）员工绩效：包括员工的工作质量、效率、团队合作等指标，反映员工的工作能力和态度。

（3）创新能力：包括部门的创新项目数量和质量等指标，反映部门的创新能力和发展潜力。

（4）客户满意度：包括客户投诉率、客户回访率等指标，反映部门的服务质量和客户关系管理能力。

2. 考核权重各项考核指标的权重根据部门的具体情况来确定，可以通过问卷调查、专家评审等方式收集意见和建议，并进行合理的权衡。

三、考核流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

2. 考核方式（1）定期考核：每个季度对部门进行定期考核，分别评估其在本季度的绩效和目标完成情况。

（2）年度考核：每年12月对全年的考核进行综合评估，并确定年终奖金和晋升等事项。

3. 考核步骤（1）目标设定：每个季度初，部门负责人与员工一起制定季度目标，并明确考核指标和权重。

（2）数据收集：每个季度末，对各项考核指标进行数据收集和整理，包括员工自评、上级评估、客户评价等。

（3）评估分析：由绩效评估小组对各项指标进行评估和分析，形成绩效报告。

（4）反馈和奖惩：根据评估结果，进行员工绩效反馈和奖惩措施，并在年度考核中公布绩效排名和晋升名单。

四、奖惩机制1. 奖励措施（1）年终奖金：按照员工绩效，给予相应的年终奖金，奖金金额由部门负责人根据评估结果来确定。

（2）晋升机会：根据员工绩效，提供晋升的机会和岗位空缺信息。

（3）荣誉称号：根据员工的突出贡献和绩效，给予相应的荣誉称号和奖杯。

部门绩效考核方案(精选5篇)

部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

部门考核方案样本(3篇)

部门考核方案样本一、本方案适用对象：公司各直属部门二、公司费用核定：1.参与考核费用：各使用部门有能力了解费用的支出金额和支出时间。

（1）固定费用：办公房租、资产折旧。

（2）弹性费用。

运杂费、水电费、办公费、劳保及辅料费、招待费、信息费、市内交通费、差旅费、电话费、手机费、快递费、保安费、认证费、检测费、汽车补贴、通讯补贴等。

2.不参与考核费用：（1）不考核费用。

职员工资、绩效、奖励金、社会保险、职员福利费、部门活动费等与人力成本相关的费用支出。

（2）对于不参与考核费用将制定承包方案另行考核。

三、费用考核办法：（1）弹性费用考核标准：各直属部门与财务中心协定、经总裁审批后的费用预算。

（2）考核方法：财务中心考核实际费用发生金额，与预算数据对比。

（3）考核时间。

“管理月”目标的考核时间为___年7-___月；“利润中心”总目标的考核时间为___年7-___月。

（4）弹性费用提交时间：为保证考核标准的时间统一，各直属部门有责任在每月末将当月部门实际发生费用上报财务中心：个人发生费用以报销单形式报销；部门发生费用以电子档或相关资料复印件形式提交财务计提此金额，下月待实际___取得后补交“付款申请单”。

因延迟提交的报销费用金额采用以___式计入：延迟提交报销费用将计入下月，计入金额=实际费用金额___（1+延迟月数___0.1）四、费用考核前提：此考核方案是以各直属部门保证按质按量完成既定的工作目标为前提。

对为达到费用节约目的而不完成日常工作或工作效率降低的行为，将按照实际费用发生额双倍金额进行考核。

五、费用考核奖惩（1）费用节约奖：将节约金额按比例分四段计算，加计计提奖励a.节约额低于考核标准___%（含___%）的金额，按___%计提奖励；b.节约额高于考核标准___%，低于___%（含___%）的金额，按___%计提奖励；c.节约额高于___%，低于___%（含___%）的金额，按___%计提奖励；d.节约额高于___%以上的金额，按___%计提奖励；（2）费用超支罚：将超支金额按比例分四段计算，加计计提罚款a.超支额低于考核标准___%（含___%）以下的金额，按___%计提罚款；b.超支额高于考核标准___%，低于___%（含___%）的金额，按___%计提罚款；c.超支额高于考核标准___%，低于___%（含___%）的金额，按___%计提罚款；d.超支额高于考核标准___%以上的金额，按___%计提罚款；（3）奖惩分配上述奖惩，按月计算，奖励发放现金，罚款从部门绩效中扣除，当月扣完扣下月，扣完为止。

部门考核方案

部门考核方案部门考核方案(15篇)为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺精心整理的部门考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门考核方案1为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。

一、基本原则（一）分层考核原则。

既实行车间主任（工段长）、业务主管与现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人分开考核的原则，将车间主任与业务主管放在一个系列里考核，现场专业技术岗位与普通管理岗位上的各类专业人员放在一个系列里考核；（二）突出业绩原则。

坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原则，使员工对公司贡献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；（三）指标量化原则。

对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目标，进行量化考核；（四）客观公正原则。

坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；（五）职责明确原则。

明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。

（六）责权利相一致原则。

坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。

二、考核范围1、受聘在矿业公司现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任（工段长）和业务主管；2、公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，第二年参加绩效管理，但不参加其中的考核排名环节；3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。

三、管理周期绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。

四、考核评估绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。

1、目标设定（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的成本、利润、产量、质量、安全等目标。

年终部门考核方案(9篇)

年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

部门考核方案(四篇)

部门考核方案(一)一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核____月____日到____日____月____日到____日____月____日年度考核____月____日到____日____月____日到____日____月____日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

部门年终考核方案（11篇）

部门年终考核方案部门年终考核方案(11篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的部门年终考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门年终考核方案1为了进一步提高我校教学质量，给学生创设一个文明、健康的环境，对学生、家长、社会负责，使每位教师能得到客观、公正的评价，做到有章可循，依章办事，特制订如下考核方案：一、德（5分）尽职尽责、爱岗敬业，虚心执教、严谨治学、为人师表；热爱教育事业、热爱学校，能积极主动地干好本职工作；关心学生，师生关系融洽，上级领导、社会、家长反映良好，能体贴、理解领导困难；遇事能从大局出发，关心学校，团结同志。

严格遵守“十条禁令”。

按师德考核细则执行，考核结果为优秀的记5分，合格的计4分。

不合格及违反教师职业道德，造成不良影响，败坏学校声誉，本年度取消评优评模资格，一票否决。

二、能（25分）（一）教学常规工作（20分）1、备课（6分）分A B C D四个等级，教案能体现课改特色，节节有反思，环节齐全，书写工整，且无滞后备课现象记A；反思不齐全，环节不明显，没有体现教具或板书中的某一环节记B；滞后备课且课改特色不强，书写了草记C；无教案记D。

2、讲课（6分）评分情况与备课类似。

按照本校颁发的课堂教学量化评价表，目标意识、主体意识、训练意识、情感意识、技能意识、效率意识、特色意识都能体现的或受上级表扬的课例记A；没有很好的使用现代教育技术手段，主体参与意识不强，但其它都符合要求记B；目标重难点不突出，教学方式单一，环节不清楚，教学基本功太差，教学效果不好，教与学比例不恰当，时间控制不合理记C；逃避公开讲课记D。

无故推迟三分钟以上时间进教室或不正常上课，每次扣0.1分，扣完为止。

3、批改（6分）具体操作方法与上一项相似。

全批全改，按时批改，日期等级激励语俱全，作业量适中，有等级区分，批语准确新颖，作业整洁，书写认真或受到上级表彰记A；全批全改，按时批改，作业量适中，作业较整洁，书写认真，区分等级，有适当的批语记B；有漏批、误批、迟批现象，无批语，作业量偏少，作业不整洁记C；作业量太少，批改不足所讲课进度的一半，其他方面也不达要求的记D。

部门考核方案（15篇）

部门考核方案部门考核方案(15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的部门考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门考核方案1一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。

二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的'诊断作用，以及对员工工作的。

指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。

四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：⒈考核内容下文2。

每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。

3。

每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。

五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。

（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。

部门考核方案21、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

[热]部门考核方案15篇

部门考核方案[热]部门考核方案15篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的部门考核方案，希望能够帮助到大家。

部门考核方案1一、指导思想为加强企业文化建设，增强企业凝聚力，塑造集体荣誉感，形成“百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜”的工作氛围，经经理办公会议研究决定，于全馆范围内开展各部门员工考核。

二、适用范围xx宾馆全体员工三、考核小组组长：xx副组长：xxx组员：xxx四、考核奖惩办法工作绩效考核满分为100分，减去所扣分数即为本月实际表现得分。

每日由直接上级领导打分，月底由考核小组组织考核打分汇总，每月考核一次。

按评出结果划分为A级、B级、C级、D级、E级五个级别。

（2）A级——特优员工：总得分在95分以上（不含95份），岗位工资上调一级、增长基本工资200元。

（3）B级——优秀员工：总得分85-95分，岗位工资不做调整，当月奖励100元。

（4）C级——中等员工：总得分75-84分，岗位工资不做调整。

（5）D级——有待提高：总得分60-74分，岗位工资不做调整，当月处罚200元。

（6）E级——急需提高：总得分60份以下，岗位工资下调一级，降低基本工资200元，并提出警告。

（7）连续3个月都是E级的，调整工作岗位或予以辞退。

五、考核办法1、员工日常表现（50分），按各部门各同等岗位按积分制管理B 分进行排名，每月B分积分统计,排名第一则得满分50分，依次按排名递减1分。

2、民主测评（15分）：部门分别对本部门被考核人员进行民主测评，计算被考核人平均分为实际得分；3、部门班子测评（15分），部门班子主管以上人员对被考核人员进行测评，被考核人员平均得分为实际考核得分；4、员工贡献率（10分），被考核人员，当月营销额每完成500元加1分，每协助其他部门工作一次（包括营销部婚庆布场等工作）加1分，最高得分为10分。

部门考核方案范文(三篇)

部门考核方案范文为了全面落实市委、市政府确定的各项目标任务，进一步提高各部门服务质量和工作效果，今年继续对市直部门工作目标进行考核，特制定如____案：一、考核内容主要包括中心工作目标(招商引资及扶持民营经济发展)、民生工作目标、重点职能目标、公共工作目标、群众满意度及特殊贡献六部分。

(一)中心工作目标(____分)市直部门按工作性质分成四类：1、确定____个部门(同____年)分别包____个乡镇、街道招商引资工作。

责任单位完成指标的得标准分____分。

超额或未完成的，按比例得分。

包保单位被否决的连带一票否决。

2、确定____个部门包乡镇、街道民营经济创业工程，完成任务的得标准分____分，超额或未完成的，按比例得分(部门及所包乡镇、街道同____年)。

3、确定____个部门重点完成相关基础设施建设，完成的得标准分____分，超额完成或者未完成的按比例得分。

其中：城建局主要负责两个棚户____改造工程；交通局主要负责公路建设工程；卫生局主要负责市医院建设工程；农业局主要负责新农村建设试点工程；畜牧局主要负责生态畜牧园区建设工程。

4、其它部门为服务单位，主要考核为经济建设服务的成效。

由市委、市人大、市政府、市政协领导按____%、____%、____%的比例投票评出“好、一般、较差”三类，一类得____分，二类得____分，三类得____分。

鼓励所有部门大力招商引资，没有指令性指标的部门把项目建设作为考核指标，完成奖励起始指标____万元的按招商引资考核方案加分。

(二)民生工作目标(____分)1、按照《____市____年民生行动计划》规定，有具体民生工作任务的部门，完成规定任务的得标准分，否则按比例加减分。

2、其它部门，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得标准分，否则按比例加减分。

(三)重点职能工作目标(____分)主要根据各部门工作职能，围绕全市中心工作以及上级对口部门的工作要求，由市委、市政府确定年度各部门工作主要任务(各部门年度工作主要任务分解表另文印发)。

部门考核方案范文（通用6篇）

部门考核方案部门考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的部门考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。