第一次监理月报

监理月报

（鲁润咨询[2014]月报 01号）

2014 年第 1 期

2014 年11 月7 日至2014 年11 月25 日

工程名称：济东明渠段施工8标局部渠道内坡坍塌处理工程

发包人：南水北调东线山东干线有限责任公司

监理机构：山东润鲁咨询有限责任公司

总监理工程师：

日期：2014 年11 月25 日

一．基本概况

本工程为南水北调东线一期济南～引黄济青明渠段输水工程施工八标连续的坍塌渠段，渠坡按照原设计断面修复后，分布在设计桩号范围为89+521--89+779.5段采用M10浆砌石护坡,共487米、分布在设计桩号范围为101+353--101+571.5段采用干砌石护坡，共363.5米、分布在设计桩号范围为93+625--93+913.5，共106米采用抛石处理。

二．总体计划安排

该工程施工工期定为42天，2014年11月7日开工，于2014年12月18日竣工交付。

三．本月工程进度

辅助生产用房主体部分完成。砌砖177.37m³，混凝土浇筑106.81m³。二、净水间土方15.15m³，18砌砖18.06m³，混凝土浇筑18.4m³。本月工程量统计见下表。

完成工程量月统计表

（鲁润咨询[2014]量统月 01 号）

合同名称：南水北调济东明渠段施工8标局部渠道内坡坍塌处理工程施工

合同编号：NSBD/JNJQ-MQ013

说明：本表一式份，由监理机构填写，作为监理存档及月报时使用。

四、工程质量管理情况

工程质量是工程建设的根本，监理部始终把质量目标放到工作的首位。达到合同要求质量标准，监理部严格按规定对工程质量进行抽检

本月抽检情况见下表：

监理抽检情况月汇总表

（鲁润咨询[2014]抽检月01号）

合同名称：南水北调济东明渠段施工8标局部渠道内坡坍塌处理工程施工

说明：本表一式份，由监理机构填写，作为监理机构存档和月报时使用。

五、工程变更情况

工程变更情况见下表

工程变更月报表

（鲁润咨询[2014]变更月01号）

合同名称：南水北调济东明渠段施工8标局部渠道内坡坍塌处理工程施工

说明：本表一式份，由监理机构填写，作为监理机构存档和月报时使用。

六、进度控制监理过程和分析

1、进度控制方法、措施

进度控制以监理人批准的总施工进度计划和月进度计划为目标，通过监理周例会、专题会、进度月例会，督促、监督承包人按进度计划进行施工，并通过上述会议协调解决承包人施工过程中存在的问题。周例会要求承包人分析说明未完成计划的原因，完成下周计划及上周遗留任务，承包人计划采取什么措施；同时由各标现场监理工程师对承包人的原因分析、计划措施等是否合理进行复核，并负责对承包人下周计划任务及措施的落实情况检查和督促。

现场监理工程师和现场监理员，负责跟踪、检查、监督、督促承包人现场施工进度、质量、投资、安全、环境保护、水土保持等方面的工作。

2、下月拟采取的主要措施和要求：

（1）增加一线熟练作业人员的数量，加强现场施工人员的素质教育，提高工作效率。

（2）要求各施工单位按照劳动竞赛的方案加大人员及材料、机械的投入。

（3）要求各项目部根据监理批复的进度计划，将目标进行细化，计划细化每一周，根据各作业面安排，配置足够的作业人员、设备，保证各工作面的正常施工。

（4）要求项目部领导层以计划进度为主线，项目经理必须参加日常生产例会，及时了解施工进展情况、处理解决存在的问题。

（5）对现有及新进场人员加强技术和质量方面的培训，提高工人的操作技能，混凝土开仓前必须进行技术交底。

（6）继续巩固质量整改活动成果，针对易出现的问题或常见病，项目部要进行常态化管理，提高质量管理水平，以质量促进度。

（7）争取施工单位总部的资金支持，督促承包人加快变更、索赔的申报，每月按时完成月进度计量支付申请签认。

七：投资控制监理过程

1、投资控制的措施

(1)组织措施

1)在工程监理过程中编制施工阶段投资控制详细工作流程图并认真落实；

2)在项目监理机构中，落实专人进行投资控制，并建立合同管理计量支付岗位责任制，明确任务和管理职能，严格审核、审批程序。

(2)经济措施

1)进行图纸工程量复核和完成实际工程量计量审查；

2)复检工程付款申请，审查并签署付款意见；

3)在施工进展过程中进行投资跟踪动态控制，定期进行投资实际支付值和计划目标值比较；发现偏差分析产生偏差的原因，提出纠偏措施报发包人；

4)定期向发包人提供投资控制报表。

(3)技术措施

1)对设计变更进行技术经济比较；

2)寻求通过和设计沟通挖潜节约投资的可能性；

3)严格要求承包人按照监理人批准的施工措施计划、施工方案进行施工，杜绝不必要的施工变更，并督促承包人投标承诺的人员和设备到位；

(4)合同措施

1)受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人；

2)对合同变更或增加项目提出审核意见报发包人，着重考虑它对投资控制的影响；

3)及时、合理处理合同争议，以便合同的顺利履行；

4)协调合同各方以及参建单位协作关系，营造合同履行的良好氛围，通过监理人的努力，使合同各方树立为他人提供方便的思想意识。

2、投资控制的内容

(1)事前控制

1)审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证；

2)审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用计划；

3)通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；

4)通过和设计单位的充分沟通，力争施工图供图及时、合理。

(2)事中控制

1)严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，签认支付凭证；

2)根据合同授权，严格控制工程量清单项目以外的额外支付的签认；

3)严格控制工程单价或合价的调整；

4)认真审核施工图纸，协助发包人严格控制工程设计变更；

5)加强现场监督管理并做好监理日志和其他同期资料管理，经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔报告审查。努力做好反索赔工作；

6)严格审查施工图纸、技术资料及承包人的施工技术方案，尽量减免工程损失；积极为发包人提供合理化建议；

7)通过对比资金使用计划与实际支出的差异，分析原因，向发包人提供合理化建议或在授权范围内采取有效措施。

（3）事后控制

1)严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请；

2)合理确定完工结算价格调整、提前完工奖金或工期延误赔偿金；

3)严格控制保留金、履约保函退还等凭证签认。

3、投资进度影响分析

本月承包人施工进度计划均存在不同程度滞后，直接导致工程实际投资与投资