行政事业单位内控规范重点摘录

合集下载

2024版行政事业单位内部控制规范

2024版行政事业单位内部控制规范

2024版行政事业单位内部控制规范合同目录第一章:总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章:组织架构2.1 组织结构设计2.2 职责分工2.3 管理层职责第三章:风险评估与管理3.1 风险识别3.2 风险评估3.3 风险应对策略第四章:内部控制活动4.1 审批流程控制4.2 业务流程控制4.3 信息系统控制第五章:信息与沟通5.1 信息收集与处理5.2 内部沟通机制5.3 外部信息披露第六章:内部监督6.1 监督机制6.2 内部审计6.3 监督结果的应用第七章:内部控制的实施与评价7.1 实施计划7.2 内部控制评价7.3 评价结果的反馈与改进第八章:内部控制的持续改进8.1 持续改进机制8.2 改进措施的制定与执行8.3 改进效果的评估第九章:违规责任与处理9.1 违规行为的界定9.2 违规责任9.3 违规处理程序第十章:附则10.1 合同的解释权10.2 合同的修改与补充10.3 其他事项第十一章:签字栏11.1 签字人员11.2 签字时间11.3 签字地点以上为2024版行政事业单位内部控制规范的目录。

合同编号______第一章:总则1.1 目的和依据本规范旨在加强行政事业单位内部管理,提高运营效率和风险防控能力,确保国有资产安全和使用效益。

1.2 适用范围本规范适用于所有行政事业单位的内部控制体系建设和运行。

1.3 基本原则内部控制应遵循合法性、全面性、重要性、制衡性、适应性等原则。

第二章:组织架构2.1 组织结构设计明确组织结构,确保职责清晰、权责对等。

2.2 职责分工各部门、岗位的职责应明确划分,避免职责重叠或缺失。

2.3 管理层职责管理层应对内部控制的建立、实施和监督负最终责任。

第三章:风险评估与管理3.1 风险识别识别和分析单位运营中可能面临的各种风险。

3.2 风险评估对识别的风险进行系统评估,确定风险等级。

3.3 风险应对策略制定相应的风险应对措施,包括风险避免、转移、减轻和接受等。

行政事业单位内部控制规范梳理精华1

行政事业单位内部控制规范梳理精华1

行政事业单位内部控制规范梳理精华
1、内部控制是受到外界环境影响而不断更新的过程。

2、内部控制只是一种合理的保障,而不是绝对的保证。

3、行政事业单位在业务管理控制设置存在不足。

4、单位多数没有建立决策支持系统。

5、多数单位没有定期进行内部控制测评。

6、绩效管理控制滞后。

7、内部控制建设是一把手工程,如果一把手不重视,就会
只是走过场,成为聋子的耳朵——摆设。

8、部门预算控制只是内部控制中的一部分。

9、预防审核一支笔变成签字一支笔,流于形式。

10、对一把手的权力进行界定,建立责任追究机制,强调问
责。

11、将权力进行分解,对于重要环节和职能,变为多人、多
岗位、多部门负责。

12、会计部门可以负责牵头,但仅是牵头,负责内部控制建
设中的协调、沟通,培训等工作,仅负责会计控制,其他由其他各个部门负责。

13、纪检监察、审计部门绝不能负责内部控制的建设工作。

也可以牵头,但和12一样操作。

行政事业单位内部控制规范笔记精华3

行政事业单位内部控制规范笔记精华3

行政事业单位内部控制规范笔记精华3
1、建设项目管理——项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相互分离。

2、应当建立健全项目议事决策机制,集体决策,决策过程形成会议纪要等书面文件,并妥善存档保管。

3、建立建设项目审核机制。

4、最大的风险在于可行性研究。

5、财务人员应当参与招投标和合同签订工作,建立合同会签制度。

6、应当加强项目竣工决算审计工作。

未进行审计项目不得办理资产验收和移交手续。

7、提高内部审计机构层次,强化其独立性。

是保证其对内部控制制度监督有效保证。

8、核心是两项工作:“流程梳理”与“风险评估”。

行政事业单位内部控制规范

行政事业单位内部控制规范

重要性原则。 在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险(6个业务:预算、收支、资产、政府采购、建设项目、合同)。 抓住关键点(两个重): 重要经济活动 重大风险
1
制衡性原则。
2
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
3
将制衡机制嵌入单位内部管理制度,使内部管理制度具有针对性和可操作性,有利于堵塞漏洞、消除隐患,真正发挥出制度管权、管事、管人的作用。
1、控制主体 行政事业单位是控制主体,内控属于内部管理范畴。 2、控制内容 (1)公共资产。(2)公共资金。(3)公共资源。 3、控制目标(规范第四条: ) (1)合理保证单位经济活动合法合规。(2)资产安全和使用有效。(3)财务信息真实完整。(4)有效防范舞弊和预防腐败。(5)提高公共服务的效率和效果。 4、控制过程 制定制度、实施措施和执行程序 , 对经济活动的风险进行防范和管控。
适应财政规范化科学化信息化管理的需要
01
管理工作事关大局,基础工作事关成效。 在财政管理上要重点围绕完善制度、明确职责、理顺流程、控制节点,加强监督,大力提高内部管理和控制的有效性,推进财政管理科学化、规范化、信息化。财政部门负责国家预算资金管理,必须要重视内部控制建设。建立内部控制,就是为保障单位业务稳健高效运行,确保财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。
创新法人治理结构。
面向社会提供公共服务的事业单位,要探索建立 多种治理结构,健全决策、执行和监督机制,提高运行效率,确保公益目标实现。
创新监督机制。
要建立健全绩效评价、信息披露、社会听证和公示等各项制度,加强审计和舆论监督。
适应分类推进事业单位改革的需要 2011年3月印发的《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号)提出:按照政事分开、事企分开和管办分离的要求,以促进公益事业发展为目的,以科学分类为基础,以深化体制机制改革为核心,总体设计、稳步推进。

行政事业单位内部控制规范汇总.-行政事业单位内部控制规范。共88页

行政事业单位内部控制规范汇总.-行政事业单位内部控制规范。共88页
行政事业单位内部控制规范汇总.-行
政事业单位内部控制规范。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索

27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克

28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克

30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢!

行政事业单位内部控制规范(试行)

行政事业单位内部控制规范(试行)

附件:行政事业单位内部控制规范(试行)第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。

第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。

第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。

第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。

(二)重要性原则。

在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。

(三)制衡性原则。

内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。

(四)适应性原则。

内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施。

具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。

第二章风险评估和控制方法第八条单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。

经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。

第九条单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,单位领导担任组长。

行政事业单位内控规范共126页

行政事业单位内控规范共126页

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
Hale Waihona Puke 行政事业单位内控规范6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思

行政事业单位内部控制规范(试行)

行政事业单位内部控制规范(试行)

行政事业单位内部控制规范(试行)第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。

第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。

第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。

第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果.第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制.(二)重要性原则。

在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险.(三)制衡性原则.内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督.(四)适应性原则。

内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。

第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施.具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。

第二章风险评估和控制方法第八条单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。

经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。

行政事业单位内部控制规范详情整理

行政事业单位内部控制规范详情整理

行政事业单位内部控制规范详情整理一、引言行政事业单位作为国家公共服务机构,必须建立健全的内部控制规范,以保障组织运作的规范性、透明性和风险管理的有效性。

本文将详细整理行政事业单位内部控制规范的各个方面,包括目标设定、责任分配、风险评估和监控措施等方面。

二、目标设定行政事业单位内部控制的目标是确保组织的运营和财务报告的真实可靠,以及合规性的维护。

为了实现这一目标,行政事业单位应制定明确的内部控制目标和相关策略,确保各项内部控制措施有效执行。

三、责任分配1. 顶层领导责任:行政事业单位的最高管理者应对内部控制规范负有最终责任。

他们需要确保组织内部控制政策和程序的制定,并提供相应的资源与支持。

2. 部门主管责任:各个部门主管应负责具体实施内部控制规范,并监督自己部门内部的风险控制和合规性。

四、风险评估1. 风险识别:行政事业单位应识别可能对组织目标实现带来不利影响的风险,包括财务风险、法律风险、内部操作风险等。

2. 风险分析:对于已经识别出的风险,行政事业单位需要进行详细的风险分析,包括风险的概率、影响程度和可能的防范措施等方面。

3. 风险评估:综合考虑风险的概率和影响程度,行政事业单位可以对各项风险进行评估,确定其优先级和处理措施。

五、控制措施1. 资源管理控制:行政事业单位应建立完善的资金预算和费用管理制度,确保资金使用的合理性和透明度。

2. 人员管理控制:行政事业单位需要建立人员聘用、考核和培训的制度,确保人员的素质和能力与组织目标的实现相匹配。

3. 信息管理控制:行政事业单位应建立健全的信息系统,确保信息的完整性、可靠性和保密性。

4. 内部流程控制:行政事业单位应对各项业务流程进行规范化和标准化,确保流程的一致性和高效性。

5. 合规性管理控制:行政事业单位需要严格遵守相关法律法规和内部规章制度,建立健全的合规性审查和监控机制。

六、监控与评估1. 内部审核:行政事业单位应定期进行内部审计,评估内部控制的有效性,并提出改进建议。

行政事业单位内部控制规范详情整理

行政事业单位内部控制规范详情整理

行政事业单位内部控制规范详情整理一、引言行政事业单位作为国家机关的重要组成部分,其内部控制规范的完善与执行对于保障国家机关的高效运作和维护社会稳定至关重要。

本文旨在对行政事业单位内部控制规范进行详细整理和分析,以提供有效的指导和参考。

二、内部控制规范概述内部控制是指行政事业单位通过建立合理的组织结构、完善的制度和有效的控制措施,以保障财务报告的可靠性、资产的安全性、经营活动的合法性和合规性,提高行政事业单位管理效能,防范各种风险。

内部控制规范是指依法合规、科学规范、操作流程合理的内控制度体系,旨在确保行政事业单位各项活动及其各个环节的有序进行。

三、内部控制规范的重要性1. 维护机构声誉和公信力:良好的内部控制规范可以有效降低行政事业单位的运营风险,保障机构声誉和公信力。

2. 防止内部失职和不当行为:内部控制规范规定了各项业务活动的执行流程,可以有效防止内部失职和不当行为的发生。

3. 提高资源利用效率:内部控制规范可以合理配置和利用资源,减少资源浪费,提高行政事业单位运营效率。

4. 依法合规经营:内部控制规范确保行政事业单位的各项活动都符合国家相关法律法规,并保持经营活动的合规性。

四、内部控制规范的基本原则1. 适应性原则:内部控制规范应根据行政事业单位的属性、规模、业务特点等因素进行合理调整,以适应实际情况。

2. 合理性原则:内部控制规范应合理设定控制目标、控制措施和控制强度,确保内控制度的科学性和有效性。

3. 可操作性原则:内部控制规范应注重可操作性,即规定的控制措施能够实际操作并有效产生作用。

4. 内外协同原则:内部控制规范应与外部监管部门的规定相衔接,形成内外协同的监管机制。

五、内部控制规范的主要内容1. 组织结构设置:明确行政事业单位的组织结构、职责权限划分,确保权责清晰、层级分明。

2. 制度建设:建立和完善各项制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等,规范行政事业单位的各项业务活动。

行政事业单位内部控制规范精选全文完整版

行政事业单位内部控制规范精选全文完整版

预算调整
决算 绩效考核
进行决算 绩效考核
五、业务层面——预算业务控制
一、预算业务有四个环节:预算编制、预算审 批、预算执行、决算和绩效评价
二、不相容岗位包括:预算编制与预算审批, 预算审批与预算执行,预算执行与分析评价
控制措施:合理设置预算业务管理机构和岗位
设置三个机构:1、决策机构,也可称预算管 理委员会,主要岗位和职责是审定年度预算编制草 案,解决预算编制和执行中的重大问题,听取决算 执行报告,审批预算追加调整方案。一般是由单位 负责人担任领导、分管领导及各相关部门负责人为 成员建立的集体决策制度。
合同控制—合同订立、合同履行、纠纷处理、合同登记归 档(合同订立又包括合同调查、谈判、拟定、审核、签署 等环节)
二、制定内部控制制度的步骤 (一)梳理单位各类经济活动的业务流程 (二)明确业务环节 (三)系统分析经济活动风险 (四)确定风险点 (五)选择风险应对策略 (六)在此基础上根据国家有关规定建立健全单位
(五)选择风险应对策略
风险应对策略就是对已经识别的风险进行定 性分析、定量分析和进行风险排序,制定相应的 应对措施和整体策略。风险应对策略主要包括风 险规避、风险转移、风险减轻和风险接受四种。
(六)在此基础上根据国家有关规定建立健全单位 各项内部管理制度
《单位内控规范》只是对行政事业单位内部 控制建设提出原则性要求,对内部控制的标准和 内容进行框架性指导,各个单位应当根据自身实 际情况,按照内部控制的逻辑程序,建立健全单 位各项内部控制管理制度,对《单位内部规范》 要求的具体内容进行落实,并针对单位的特定业 务制定有针对性的管理制度。
如何建立行政事业单 位内部控制制度
一、概述
1、定义:内部控制规范—是指单位为实现 经济活动控制目标,通过制定制度、实施 措施和执行程序,对经济活动的风险进行 防范和管控,对经济活动的表达准确真实。

行政事业内控规范

行政事业内控规范

行政事业单位内部控制规范(试行)2012年11月29日,财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》。

该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则6章65条,自2014年1月1日起施行。

关于印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》的通知财会〔2012〕21号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,我部制定了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,现印发给你们,自2014年1月1日起施行。

执行中有何问题,请及时反馈我部。

[1]附件:行政事业单位内部控制规范(试行)财政部2012年11月29日行政事业单位内部控制规范(试行)第一章第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。

第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。

第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。

第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。

行政事业单位内部控制规范

行政事业单位内部控制规范

行政事业单位内部控制规范在行政事业单位内部管理中,内部控制是非常重要的一环,能够有效地提高单位的管理效率和运行水平。

合理的内部控制规范可以帮助单位切实做好资源管理、风险防范、信息披露等方面的工作,保障单位的正常运转和发展。

本文将探讨行政事业单位内部控制规范的相关内容,以期为相关管理人员提供参考。

一、内部控制的定义和重要性内部控制是指为达到组织目标而建立的一系列以便管理层和其他人员识别、评估和管理相关风险的程序、政策和实践。

在行政事业单位中,内部控制的重要性不言而喻。

良好的内部控制规范可以帮助单位规范管理行为,提高资源利用效率,有效防范各类风险,保障单位的长远发展。

二、内部控制规范的基本原则1. 目标导向性:内部控制规范应当根据单位的具体目标和需求来设计和实施,确保内部控制与单位的战略目标相一致。

2. 全面性:内部控制规范应当包括对各个管理环节和风险点的全面覆盖,做到全面控制、全员参与。

3. 风险管理:内部控制规范要求对单位可能面临的各类风险进行充分评估和管理,建立健全的风险防范机制。

4. 信息披露:内部控制规范要求单位做到信息公开透明,确保信息的真实性和准确性,为决策提供可靠的数据支持。

5. 合规性:内部控制规范要求单位员工严格遵守相关法律法规和规章制度,做到依法合规运行,提高单位整体风险管理水平。

6. 连续改进:内部控制规范应当具有可持续性和不断改进的特点,及时总结经验教训,不断调整和完善内部控制机制。

三、行政事业单位内部控制规范的主要内容1. 人员管理:包括岗位设置、职责分工、员工培训等方面,通过明确工作职责和责任,保证工作流程的畅通和规范执行。

2. 财务管理:包括财务预算、经费审批、资金使用等方面,确保单位的资金使用合理、透明,避免产生财务风险。

3. 信息管理:包括单位信息的采集、存储、处理和利用等方面,保障信息的安全性和完整性,避免信息泄露和错误使用。

4. 资产管理:包括固定资产管理、设备维护、资源利用等方面,确保单位资产的安全和有效利用,降低资产损耗和浪费。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)全面性原则。

(二)重要性原则。

(三)制衡性原则。

(四)适应性原则。

第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。

分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,第二章风险评估和控制方法第八条建立经济活动风险定期评估机制,至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。

第九条单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,单位领导担任组长。

经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子,作为完善内部控制的依据。

第十条单位进行单位层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:(一)内部控制工作的组织情况。

包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。

(二)内部控制机制的建设情况。

包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离;权责是否对等;是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。

(三)内部管理制度的完善情况。

包括内部管理制度是否健全;执行是否有效。

(四)内部控制关键岗位工作人员的管理情况。

包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制;工作人员是否具备相应的资格和能力。

(五)财务信息的编报情况。

包括是否按照国家统一的会计制度对经济业务事项进行账务处理;是否按照国家统一的会计制度编制财务会计报告。

第十一条单位进行经济活动业务层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:(一)预算管理情况。

包括在预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充分,预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应;是否按照批复的额度和开支范围执行预算,进度是否合理,是否存在无预算、超预算支出等问题;决算编报是否真实、完整、准确、及时。

(二)收支管理情况。

包括收入是否实现归口管理,是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据,是否按照规定保管和使用印章和票据等;发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性,是否存在使用虚假票据套取资金的情形。

(三)政府采购管理情况。

包括是否按照预算和计划组织政府采购业务;是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序;是否按照规定保存政府采购业务相关档案。

(四)资产管理情况。

包括是否实现资产归口管理并明确使用责任;是否定期对资产进行清查盘点,对账实不符的情况及时进行处理;是否按照规定处置资产。

(五)建设项目管理情况。

包括是否按照概算投资;是否严格履行审核审批程序;是否建立有效的招投标控制机制;是否存在截留、挤占、挪用、套取建设项目资金的情形;是否按照规定保存建设项目相关档案并及时办理移交手续。

(六)合同管理情况。

包括是否实现合同归口管理;是否明确应签订合同的经济活动范围和条件;是否有效监控合同履行情况,是否建立合同纠纷协调机制。

第十二条单位内部控制的控制方法一般包括:(一)不相容岗位相互分离。

(二)内部授权审批控制。

重大事项集体决策和会签(五)财产保护控制。

建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。

(六)加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。

第三章单位层面内部控制第十三条单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门。

第十四条单位经济活动的决策、执行和监督应当相互分离。

单位应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。

重大经济事项的内部决策,应当由单位领导班子集体研究决定。

第十五条单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期。

不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。

内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。

第四章业务层面内部控制第十九条单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。

预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。

第二十条(二)单位应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,按照规定进行项目评审,确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息,根据工作计划细化预算编制,提高预算编制的科学性。

第二十二条单位应当根据批复的预算安排各项收支,确保预算严格有效执行。

单位应当建立预算执行分析机制。

定期通报各部门预算执行情况,召开预算执行分析会议,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施,提高预算执行的有效性。

第二节收入业务控制第二十六条财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。

第二十七条有政府非税收入收缴职能的单位,应当按照规定项目和标准征收政府非税收入,按照规定开具财政票据,做到收缴分离、票款一致,并及时、足额上缴国库或财政专户,不得以任何形式截留、挪用或者私分。

第二十八条设置票据专管员,建立票据台账,票据应当按照顺序号使用,不得拆本使用,做好废旧票据管理。

负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备,并做到人走柜锁。

不得擅自扩大票据适用范围。

第三十条单位应当按照支出业务的类型,明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限。

实行国库集中支付的,应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行。

(二)加强支出审核控制。

全面审核各类单据。

重点审核单据来源是否合法,内容是否真实、完整,使用是否准确,是否符合预算,审批手续是否齐全。

(三)加强支付控制。

明确报销业务流程,第三十一条根据国家规定可以举借债务的单位应当建立健全债务内部管理制度,明确债务管理岗位的职责权限,不得由一人办理债务业务的全过程。

大额债务的举借和偿还属于重大经济事项,应当进行充分论证,并由单位领导班子集体研究决定。

第三节政府采购业务控制第三十三条单位应当明确相关岗位的职责权限,确保政府采购需求制定与内部审批、招标文件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管等不相容岗位相互分离。

第三十五条单位应当加强对政府采购申请的内部审核,按照规定选择政府采购方式、发布政府采购信息。

对政府采购进口产品、变更政府采购方式等事项应当加强内部审核,严格履行审批手续。

第三十六条单位应当加强对政府采购项目验收的管理。

出具验收证明。

第三十七条单位应当加强对政府采购业务质疑投诉答复的管理。

第三十八条单位应当加强对政府采购业务的记录控制。

妥善保管政府采购预算与计划、各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明等政府采购业务相关资料。

定期对政府采购业务信息进行分类统计,并在内部进行通报。

第四节资产控制第四十一条单位应当建立健全货币资金管理岗位责任制,合理设置岗位,不得由一人办理货币资金业务的全过程,确保不相容岗位相互分离。

(一)出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。

(二)严禁一人保管收付款项所需的全部印章。

财务专用章应当由专人保管,个人名章应当由本人或其授权人员保管。

负责保管印章的人员要配置单独的保管设备,并做到人走柜锁。

(三)按照规定应当由有关负责人签字或盖章的,应当严格履行签字或盖章手续。

第四十二条单位应当加强对银行账户的管理,严格按照规定的审批权限和程序开立、变更和撤销银行账户。

定期和不定期抽查盘点库存现金。

第四十四条(三)建立资产台账,加强资产的实物管理。

单位应当定期清查盘点资产,确保账实相符。

财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账,发现不符的,应当及时查明原因,并按照相关规定处理。

第四十五条(一)合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容岗位相互分离。

(二)单位对外投资,应当由单位领导班子集体研究决定。

(三)加强对投资项目的追踪管理,及时、全面、准确地记录对外投资的价值变动和投资收益情况。

(四)建立责任追究制度。

对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员,应当追究相应的责任。

第五节建设项目控制第四十六条确保项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相互分离。

第四十七条单位应当建立与建设项目相关的议事决策机制,严禁任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。

决策过程及各方面意见应当形成书面文件,与相关资料一同妥善归档保管。

第五十条单位应当按照审批单位下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用,严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。

第六节合同控制第五十四条单位应当合理设置岗位,明确合同的授权审批和签署权限,妥善保管和使用合同专用章,严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同,严禁违规签订担保、投资和借贷合同。

第五十七条财会部门应当根据合同履行情况办理价款结算和进行账务处理。

未按照合同条款履约的,财会部门应当在付款之前向单位有关负责人报告。

第五章评价与监督第六十条单位应当建立健全内部监督制度,明确各相关部门或岗位在内部监督中的职责权限,规定内部监督的程序和要求,对内部控制建立与实施情况进行内部监督检查和自我评价。

内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立。

第六十一条内部审计部门或岗位应当定期或不定期检查单位内部管理制度和机制的建立与执行情况,以及内部控制关键岗位及人员的设置情况等,及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议。

第六十三条单位负责人应当指定专门部门或专人负责对单位内部控制的有效性进行评价并出具单位内部控制自我评价报告。

相关文档
最新文档