谈如何加强企业投融资管理
企业投融资管理及优化策略分析
企业投融资管理及优化策略分析资金是维持企业高质量稳定发展的重要条件，而关于资金的投融资管理是企业不可缺少的经营管理工作。
其中，融资管理可以为企业发展提供活力保障，而投资管理则可以为企业创造更高价值。
对此企业管理层应当深刻认识到投融资管理在企业经营发展过程中的重要X，在掌握施工企业未来经营情况与发展潜能的基础上，对投融资结构进行合理优化，积极创新投融资管理途径，在企业内部建立起良好的全流程风险防范机制，为企业可持续发展奠定良好基础。
另外，企业还要重视自身信用管理能力提升，为融资业务优化提供基础的信用保障，创造更大的投融资可能X。
一、企业投融资管理相关概述(一)投资管理在新时代经济发展背景下，企业在创新驱动战略的指引下呈现出良好发展趋势，发展规模也在不断扩大，投资也成为促进企业经济发展的重要方法[1]。
企业开展投资活动的主要目的就是为了提高效益，进而能够实现未来收益回报超出投资初始价值，这也是企业开展投资活动的初始动机。
随着市场经济不断变革，投资主体也开始呈现出多元化发展特点，投资类型之间的差异也决定着企业投资方式的不同。
通常情况下，企业投资角度主要分为对外投资与对内投资。
而固定资产投资指的是企业应当更新机械设备与运输工具的生产X，在人力、物力与经济费用方面加大支出力度，在此基础上重视消防与节能环保等方面的投资。
(二)融资管理资金是企业扩张投资规模的重要条件。
从广义层面来看，融资实际上就是资金融通，资金主要是从剩余部门转向于短缺部门；从狭义层面来看，融资也是企业开展资金筹集行为的重要过程[2]。
同时，由于企业资金来源途径存在区别，因此可以将企业融资划分为内源与外源融资两部分。
其中内源融资指的就是企业资金折旧与利润保留；外源融资则是指企业与外部市场环境之间的资金供需转换，比如银行信贷、非银行金融资金以及信托基金等等。
除此之外，根据企业介入生产经营程度之间的差异，融资也可以分为直接与间接融资两部分。
其中，直接融资及就是资金双方直接形成债券或债务关系，通常与企业商业信用与债券发行相关。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业的投融资管理是企业发展过程中的重要环节，它直接关系到企业的资金运作和未来发展。
在实际操作中，很多企业在投融资管理方面存在着诸多问题，这些问题影响到了企业的健康发展。
对企业投融资管理存在的问题进行分析，提出相关的改善建议，对于企业的发展具有重要意义。
1. 投融资决策不够科学在企业投融资决策过程中，很多企业过于依赖经验和主观判断，而忽视了对风险的科学评估。
这种情况下，企业容易在投资项目的选择和融资方式的确定上出现偏离实际情况的问题，影响了企业的长期发展。
2. 资金利用率不高很多企业在投融资管理方面存在着资金利用率不高的问题，部分资金被闲置或者用于不必要的地方，导致了企业的资金浪费和资源短缺。
3. 风险管理不足在企业投融资管理过程中，很多企业缺乏对风险的有效管理，对市场、政策等外部因素的影响缺乏深入的研究和分析，导致了企业在投融资过程中出现了较大的风险。
4. 融资途径单一很多中小企业在融资途径方面存在着单一化的倾向，依赖银行贷款，忽视了其他融资渠道的开发和利用，导致了企业融资成本的提高和融资难度的增加。
5. 投融资信息不对称在企业投融资过程中，信息不对称成了另一个严重的问题，企业在面对投资人或融资渠道时，往往难以提供充分的信息披露，降低了融资的成功率。
以上种种问题，都是阻碍企业投融资管理健康发展的重要原因。
针对这些问题，有关部门需要采取相应的措施，对企业投融资管理进行改善。
二、相关改善建议1. 建立科学的投融资决策机制企业需要建立科学的投融资决策机制，引入专业投资顾问和风险评估机构，进行全面的风险评估和市场分析，以科学的数据为依据进行投资决策，避免片面的主观判断。
2. 提高资金利用率企业需要加强对资金的管理和运作，确保资金的有效利用，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率。
3. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对市场、政策、经营等方面的风险进行有效的评估和控制，确保投融资过程中的风险可控。
如何加强国有企业投融资管理
支持，促进银行与企业快速发展。
参考文献： ［1］孙皓，周祉艺，傅陶莎 .“区块 链 + 供应链金融”背景下中小企业融 资问题研究［J］. 现代商业，2020（36）： 48-50. ［2］张玉麒 . 供应链金融背景下中小 企业融资现状、问题与对策［J］. 行 政事业资产与财务，2020（5）：7778. ［3］董文泽，王婷，孙瀚潇，等 . 山 东省物流行业中小企业融资约束分 析——基于供应链金融的视角［J］. 中国商论，2020（12）：35-38.
的，使得银行和企业都可以得到更好 的发展。
四、结语 随着我国供应链金融生态环境的 不断改善，关于中小企业融资的服务 在不断升级优化。本文通过分析中小 企业融资问题，提出通过供应链金融 解决中小企业融资问题的策略主要可 以分为三个方面：首先是对现有的订 单 融 资 模 式 进 行 有 针 对 性 的 改 善， 使得该模式更好地适应当前市场大环 境；其次是采取并购融资新举措，从 而有针对性地缓解中小企业的压力； 最后则是通过银行管理机制的创新为 中小企业发展过程中问题的解决提供
金融
业务在所有业务中的比例，通过将银 行内部的所有资源进行集中整合，从 而更好地对中小企业予以支持。同时， 商业银行还可以建设更加有针对性的 管理机制，成立促进中小企业发展的 部门以及团队，集中整合人才资源， 以便为此业务的开展提供切实有效的 保障。通过该方式，商业银行既可以 创新现有的管理体系建设，又能提升 银行现有的效率，同时还能明确银行 未来发展的方向，使得银行得到长足 的发展。而对现有的中小企业来说， 其也可以根据银行的管理制度出发， 获得更好的资金支持。这也是中小企 业与银行之间进行沟通交流的重要措 施，同时还可以更好地达到双赢的目
二、国有企业投融资管理工作的开展现Байду номын сангаас分析
国有企业投融资管理制度
国有企业投融资管理制度一、引言为了规范国有企业的投融资行为，加强企业内部控制，降低经营风险，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规，特制定本管理制度。
本制度旨在明确国有企业投融资活动的原则、程序和要求，确保规章制度的实用性和可操作性。
二、投融资管理原则1.依法合规：投融资活动必须遵守国家法律法规、行业规定和企业章程。
2.风险可控：建立健全风险管理体系，确保投融资风险的可控、可承受。
3.效益优先：以提高企业经济效益和社会效益为目标，优化资源配置。
4.科学决策：实行科学民主决策，防止盲目投资和跟风行为。
三、组织与职责1.成立投融资管理委员会，负责审议企业投融资方案，提出专业意见。
2.投融资管理部门负责组织编制、评估投融资方案，并组织实施经审议通过的投融资活动。
3.财务管理部门负责筹措资金、核算资金成本、管理债务等工作。
4.法务部门负责合同审查、法律风险防范等工作。
四、投融资决策程序1.立项：开展项目前期调研，编制项目建议书，明确投资目的、规模、方式和预期收益等。
2.可行性研究：对拟投资项目进行可行性研究，评估风险和收益，编制可行性研究报告。
3.评审与审批：将可行性研究报告提交投融资管理委员会评审，经审议通过后报请企业决策层审批。
4.执行与监督：按照审批通过的方案组织投融资活动，加强过程监控，确保投资安全和效益。
五、融资管理规定1.融资方式：根据企业实际情况和项目需求，选择合适的融资方式，包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等。
2.债务管理：建立健全债务管理制度，合理控制债务规模和结构，降低财务风险。
3.资金成本：认真分析各种融资方式的成本和风险，优化融资结构，降低融资成本。
4.资金使用：严格按照资金用途使用融得资金，不得擅自改变资金用途或挪作他用。
六、投资管理规定1.投资方向：投资应符合国家产业政策和企业发展战略，重点投资于具有良好市场前景和较高回报率的领域。
2.投资决策：按照本制度规定的决策程序进行投资决策，防止盲目投资和跟风行为。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议1. 引言1.1 企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资管理是企业经营发展过程中至关重要的一环。
在当前的投融资环境下，企业面临着诸多问题，如信息不对称、风险控制不足、缺乏专业的投融资团队、审计与监督不到位等。
这些问题严重影响了企业的投融资决策效果和风险管理水平。
为了解决企业投融资管理存在的问题，需采取一系列改善措施。
加强信息披露，提高信息的透明度和准确性，降低信息不对称带来的风险。
建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制，保障企业的资金安全和经营稳定性。
招聘专业人才加强团队建设，建立高效的投融资团队，提升企业的投融资管理水平和执行效率。
通过以上改善建议的实施，可以有效解决企业投融资管理存在的问题，提升企业的投融资管理水平，实现企业可持续发展的目标。
是企业管理中的重要课题，也是企业未来发展的关键。
2. 正文2.1 企业投融资管理存在的主要问题企业投融资管理存在的主要问题主要包括信息不对称、风险控制不足、缺乏专业的投融资团队以及审计与监督不到位等方面。
信息不对称是企业投融资管理中一个普遍存在的问题，投资方和融资方往往由于信息不对称而导致交易过程中信息不完整或不准确，增加了投资风险。
风险控制不足也是影响企业投融资管理的重要问题，企业在投资和融资过程中往往缺乏有效的风险管理体系，容易受到外部环境变化的影响而造成损失。
缺乏专业的投融资团队和审计与监督不到位也会导致企业在投融资管理中出现问题，使得企业在决策过程中缺乏专业的指导和监督，容易出现错误判断和决策。
针对上述问题，企业可以采取一系列改善措施，如加强信息披露，建立健全的风险管理体系，招聘专业人才加强团队建设等。
通过加强信息披露，可以提高投资方和融资方之间信息的对称性，减少信息不对称带来的不确定性；建立健全的风险管理体系可以降低企业在投融资过程中面临的风险，确保企业能够及时发现和应对风险；招聘专业人才加强团队建设则可以提高企业的投融资管理水平，确保决策的专业性和准确性。
企业投融资管理存在的问题分析及对策
企业投融资管理存在的问题分析及对策目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (2)1.3 研究内容与方法 (4)二、企业投融资管理现状分析 (5)2.1 企业投融资管理概述 (6)2.2 企业投融资管理现状 (7)2.3 存在的问题及原因 (8)三、企业投融资管理存在的问题分析 (9)3.1 投资决策风险 (10)3.2 筹资成本风险 (12)3.3 资金回收与运用风险 (13)3.4 对外投资与并购风险 (14)四、企业投融资管理的对策探讨 (16)4.1 建立科学的投资决策机制 (17)4.2 优化筹资结构降低筹资成本 (18)4.3 加强资金回收与运用管理 (20)4.4 规范对外投资与并购活动 (21)五、案例分析 (23)5.1 案例选择与描述 (25)5.2 案例分析与对策建议 (26)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 政策建议 (30)6.3 研究局限与未来展望 (31)一、内容概括本文档主要围绕“企业投融资管理存在的问题分析及对策”详细概述了当前企业在投融资管理中所面临的问题及其成因。
文章首先介绍了企业投融资管理的重要性，接着分析了现阶段企业投融资管理中存在的若干关键问题，包括投资决策失误、融资困难、风险管理薄弱及内部监控体系不完善等问题。
并针对这些问题，提出了相应的对策和建议，旨在帮助企业提高投融资管理水平，实现可持续发展。
文档内容涵盖了问题分析和对策制定的多个方面，具有一定的实用性和指导性。
1.1 研究背景与意义在当前全球经济一体化的大背景下，企业的投融资活动日益频繁，已成为企业成长与发展的重要驱动力。
随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，投融资管理也面临着越来越多的挑战和问题。
1.2 文献综述企业投融资管理是经济学领域研究的重要课题之一，近年来受到广泛关注。
学者们对于中国企业投融资管理的研究不断深化，分析了一系列企业在投融资过程中面临的问题并提出了相应的对策。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家安全和民生福祉的重要责任。
在投融资管理方面，国有企业存在一些问题，如资金使用效益不高、财务风险较大等。
为了解决这些问题，以下是一些可行的对策。
加强资本预算和投资决策的科学性和透明性。
国有企业应建立一套科学的预算编制和投资决策机制，确保投资项目的合理性和可行性。
在预算编制阶段，需要充分考虑市场需求、竞争力和潜在风险等因素，合理制定资金投入计划。
在投资决策阶段，应做好项目评估和风险评估工作，采取科学的决策方式，确保每一笔投资都能获得良好的回报。
加强资金使用效益的监督和管理。
国有企业应建立健全的内部监督机制和绩效评估体系，确保资金使用的效益最大化。
制定明确的资金使用标准和监督机制，加强对资金流向和资金使用情况的监控，防止资金被挪用、浪费或滥用。
加强绩效评估，对企业经营业绩进行定期检查和评估，确保资金使用效益得到有效的追踪和监督。
加强风险管理和控制。
国有企业在进行投融资活动时需要认真评估和管理风险。
要做好市场风险和政策风险的评估，及时调整投资方向和项目选择，防范风险的发生。
在合同签订和资金支付过程中，要加强风险控制，确保合同能够得到充分履行，保障企业的合法权益。
国有企业还应合理分散投资风险，降低单个项目对企业整体的影响。
加强国有企业的市场化改革和现代化管理。
国有企业应以市场化为导向，推进企业的市场化改革，提高企业的竞争力和效益水平。
国有企业需要建立现代化的企业管理体系和机制，完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理。
要培养和引进高素质的管理人才，提高企业的管理水平和运营能力。
国有企业投融资管理存在着一些问题，但通过加强资本预算和投资决策的科学性和透明性、加强资金使用效益的监督和管理、加强风险管理和控制、加强国有企业的市场化改革和现代化管理等对策，可以有效解决这些问题，提高国有企业的投融资管理水平，促进经济稳定和可持续发展。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
02
国有企业投资问题及策略
投资决策问题
缺乏科学决策依据
一些国有企业的投资决策往往缺乏科学的数据支持和专家意见， 导致决策失误。
决策过程不透明
有些企业的投资决策过程不透明，容易导致权力寻租和腐败现象。
对市场变化反应迟缓
一些企业在投资决策过程中对市场变化反应迟缓，不能及时调整策 略。
投资管理问题
缺乏有效的监控手段
创新金融工具与产品
鼓励金融机构开发适合国有企业的金 融产品，如资产证券化、产业投资基 金等，提高其投融资的效率和灵活性 。
加强政策引导和支持
制定有针对性的财税政策
通过减免税收、提供补贴等方式，降低 国有企业的投融资成本，鼓励其进行技 术创新和产业升级。
VS
发挥政府引导基金的作用
通过政府引导基金的投入，吸引社会资本 参与，共同支持国有企业的发展。
推进国有企业改革和发展
加快国有企业混合所有制 改革
通过引入民间资本、外资等，优化国有企业 股权结构，提高其治理水平和市场竞争力。
加强企业自身建设
鼓励国有企业提高财务管理水平、加强风险 控制能力，提升其在投融资市场上的信誉和
形象。
加强监管和风险控制
完善监管机制
加强对国有企业投融资活动的监管，防止国有资产流失和腐败行为的发生。
加强资金管理
探索多元化的融资渠道
加强资金管理，提高资金使用效率，减少 浪费和低效使用的情况。
探索多元化的融资渠道，增加国有企业的 融资选择，提高融资效率。
THANKS
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资本市场波动风险
由于资本市场波动的不确定性，国有企业通过资本市场进行融资时，可能会面临 投资风险和价格波动风险等问题。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为国家重点支持和发展的重要组成部分，投融资管理问题一直备受关注。
随着经济发展和改革的不断深化，国有企业的投融资问题也日益凸显，存在诸多问题，因此需要采取有效的对策来加以解决。
1. 投资项目选择不合理国有企业在进行投资项目选择时，通常存在选择不当的情况，投入资金过于集中，而忽视了其他潜在的盈利项目，导致资源的浪费和资金的过度投入。
2. 资金使用效率低国有企业在投融资管理过程中，由于体制机制的局限和内部管理缺失，资金使用效率往往不高，存在着资金滞留、闲置和浪费的情况。
3. 投融资风险控制不足国有企业在进行投融资决策时，往往忽视了风险的控制，导致企业陷入风险较大的投资项目中，一旦出现问题，将影响企业整体的经营和发展。
4. 缺乏透明度和监督国有企业在投融资过程中，缺乏对外部的透明度和监督，导致一些不法分子和内部人员的违规行为，影响了国有企业的经营和形象。
二、国有企业投融资管理的对策1. 加强管理机制和规范流程国有企业应建立和完善投融资管理的相关制度和规范流程，明确经济责任和考核机制，确保投融资活动的合法合规和稳健运行。
2. 提高投资项目选择的科学性国有企业在进行投资项目选择时，应加强市场调研和风险评估，科学制定投资策略和规划，确保投资项目选择的合理性和有效性。
3. 加强资金使用的监管和控制国有企业应建立健全的资金使用监管和控制制度，加强资金使用的透明度和监督，确保资金的合理利用和效率提升。
4. 健全风险预警和控制机制国有企业应建立健全的风险预警和控制机制，加强对投融资风险的识别和评估，科学制定风险控制策略，确保投资风险的有效控制和降低。
5. 提高透明度和加强监督国有企业应加强对投融资活动的内部和外部透明度，增强社会监督和公众参与，确保投融资活动合法合规，维护国有企业的形象和声誉。
通过以上对策的实施，可以有效解决国有企业投融资管理存在的问题，促进国有企业的健康发展和提升整体竞争力。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资管理是企业发展过程中非常重要的一环，它关系到企业的生存与发展。
当前企业投融资管理存在一些问题，需要进行改善。
本文将从多个方面分析这些问题，并提出相应的改善建议。
企业在投融资管理过程中存在信息不对称的问题。
由于企业内部和外部环境的复杂性，很难获取到准确、完整的信息。
这就导致了企业在决策时的不确定性，增加了投融资风险。
为了解决这个问题，企业应该加强信息收集和分析的能力，建立健全的信息管理系统，准确掌握市场、行业和竞争对手等相关信息，提高决策的准确性和有效性。
企业在投融资管理中缺乏科学的评价和监控体系。
目前很多企业对于投资项目的评估往往只考虑财务指标，忽视了其他非财务指标的影响。
对于已投项目的监控和评价也不够及时和全面。
为了改善这个问题，企业应该建立科学有效的评价指标体系，包括财务和非财务指标，综合考虑不同因素对项目的影响。
对于已投项目要进行定期的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
企业在投融资过程中缺乏风险管理意识。
投融资活动涉及到诸多风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
很多企业在进行投融资决策时往往忽视了风险管理，导致投融资失败。
为了改进这个问题，企业需要加强对风险的识别和评估，建立风险管理体系，制定相应的风险控制措施，降低投融资风险。
企业在投融资管理中缺乏规范的法律法规引导。
当前我国的投融资领域缺乏相关的法律法规，导致企业在投融资过程中缺乏约束和保障。
为了解决这个问题，政府部门应加快立法进程，完善相关的法律法规体系，明确企业投融资行为的合法性和规范性，保护企业投融资的合法权益。
企业投融资管理存在信息不对称、评价监控不全面、缺乏风险管理意识和规范引导等问题。
为了改善这些问题，企业需要加强信息管理、建立科学有效的评价和监控体系、加强风险管理意识和规范引导。
只有这样，企业才能更好地进行投融资活动，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业投融资管理的问题与对策分析
企业投融资管理的问题与对策分析摘要：随着市场经济的不断发展，我国的企业也在不断完善自己，提高自身竞争力。
而要想提高企业竞争力，就必须加强投融资管理。
投融资管理作为企业经营过程中十分重要的一部分，对其进行有效管理将对企业的健康发展起到重要作用。
只有建立健全起相关业务流程和机制，使整个系统与外部环境相互联系起来，并对内部资源进行有效配置，才能提高整个团队的效率和工作能力。
为了更好地实现企业经济效益和社会效益，因此企业必须加强投融资管理工作。
关键词：企业投融资管理；问题；对策引言投融资是指企业通过各种渠道向社会公众筹集资金的行为和过程。
从理论上来说，投融资的管理可以分为三个阶段：第一阶段根据项目的特点，确定一个合理的资本结构，从而使其能够达到最佳的效果；第二阶段建立起一套完善的财务制度，并将其实施；第三阶段按照一定的程序来监督和执行。
1、企业投融资管理的模式目前我国企业的投融资模式主要有三种：一是银行贷款，这是指企业向金融机构申请贷款，银行将依据公司的经营情况和资信情况，对其财务报表的真实性、抵押品的质量等进行严格审查。
二是股权投资，就是以股份或其他有价证券为非上市公司的股东筹资，并将所募集的资金用于公司的发展和扩展，从而使公司的经济利益得到最大程度的发挥。
三是债权融资，特点是债务期限较长，通常是一年以内，但是必须还清本金，而且到期后的利息可以按法律规定支付。
在上述三种融资方式中，债券融资具有较低的发行成本、不会对公司股价产生任何影响，可以吸引大批投资者。
2、企业投融资管理的问题2.1融资渠道单一我国企业融资渠道比较单一，很多地方甚至存在着信贷担保措施、商业银行直接贷款以及融资租赁等多种融资方式在我国当前融资环境当中能够提供的融资途径相对来说都比较单一。
所以这就给企业在融资活动当中增加了很多风险。
因此在投融资管理过程当中必须要充分地考虑好不同的资本回报率问题，只有这样才能够给企业带来更加有利以及科学有效得融资环境和发展目标与发展方向。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资是指国家所有的企业通过各种投融资方式获取资金来支持企业的运营和发展。
国有企业投融资管理存在一些问题，如不完善的融资机制、融资渠道单一、融资成本高等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
国有企业投融资管理存在的主要问题之一是不完善的融资机制。
当前，国有企业投融资机制相对简单，主要通过政府拨款和银行贷款来获取资金，对于市场化和多元化的投融资方式缺乏有效的引导和监管。
需要加强对国有企业投融资机制的改革，建立健全市场化的融资机制，提高企业自主决策能力和市场竞争力。
国有企业投融资渠道单一也是一个问题。
目前，国有企业主要依赖政府和银行融资，缺乏其他多元化的融资渠道。
这导致企业融资渠道过于依赖政府和银行，容易造成融资风险集中，同时也限制了企业的发展空间。
应积极发展其他融资渠道，如股权融资、债券融资和资产证券化等，增加企业的融资来源，降低融资风险。
国有企业融资成本较高也是一个问题。
由于国有企业的融资渠道有限，企业往往需要通过银行贷款来筹集资金，而银行贷款的利率较高，这会增加企业的融资成本。
需要降低国有企业的融资成本，推动降低银行贷款利率，完善利率市场化改革，在竞争的市场环境下降低企业的融资成本。
国有企业投融资管理存在的问题还包括信息不对称和监管力度不足。
信息不对称使得企业难以获取准确的融资信息，也增加了融资的风险。
监管力度不足导致企业的融资行为缺乏监管，容易出现违规行为。
为解决这些问题，应加强监管部门的监管力度，提高对企业融资行为的监管效能，同时加强信息披露制度的建设，确保投资者能够获得准确、及时的融资信息。
国有企业投融资管理存在的问题较为复杂，需要从多个方面进行改革。
通过建立市场化的融资机制、发展多元化的融资渠道、降低融资成本以及加强监管力度和信息披露制度，可以提高国有企业的融资效率和竞争力，推动企业的可持续发展。
企业投融资管理-中央党校
企业投融资管理-中央党校一、前言企业投融资管理是指企业如何筹集资金并进行有效管理的过程。
随着经济的开展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的投融资需求，也需要更加科学和高效地管理企业的资金。
本文将介绍中央党校在企业投融资管理方面的做法和经验，包括投融资策略、融资渠道、风险控制等。
二、投融资策略中央党校在企业投融资管理方面推崇稳健的策略。
首先，企业应该根据自身的经营情况和市场环境确定投融资的总体目标和规划，明确资金需求的具体用途和时间。
其次，企业应该合理配置资金，平衡短期和长期的资金需求，降低资金的融资本钱。
此外，企业还需要注重资金的流动性和灵巧性，及时调整投融资策略以适应市场变化。
三、融资渠道中央党校提倡多元化的融资渠道。
传统的融资渠道包括银行贷款、发行债券等。
但随着金融创新和科技的开展，新的融资渠道如股权融资、互联网金融等也日益受到关注。
中央党校建议企业根据自身的情况选择适宜的融资渠道，并积极拓展新的融资渠道。
同时，企业还应注重与各方建立良好的合作关系，加强与投资机构、金融机构等的沟通与合作。
四、风险控制中央党校非常重视风险控制。
在投融资过程中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。
中央党校建议企业采取综合的风险控制措施，包括制定风险管理政策和流程、建立风险管理团队、加强内部控制等。
此外，企业还应注重市场监测和信息披露，及时掌握市场动态和风险预警。
五、党建与企业投融资管理中央党校强调党建在企业投融资管理中的重要作用。
党建可以提供良好的组织保障和思想引领，增强企业的凝聚力和执行力。
党建还可以帮助企业树立正确的价值观和企业文化，引导企业健康开展。
中央党校建议企业将党建工作纳入企业投融资管理的日常工作中，通过开展各种党建活动和培训，不断提升企业的综合实力和竞争力。
六、总结企业投融资管理是企业开展的重要环节，中央党校在这方面有着丰富的经验和独特的理念。
通过稳健的投融资策略、多元化的融资渠道和综合的风险控制措施，企业可以有效地管理资金，并实现可持续开展。
试论如何加强企业投融资管理
试论如何加强企业投融资管理【摘要】企业投融资管理在企业发展中起着至关重要的作用。
本文对当前企业投融资管理现状进行了分析，指出了信息披露与透明度、内部控制机制、风险管理水平和资本结构等方面存在的问题。
针对这些问题，提出了加强信息披露与透明度、完善内部控制机制、提升风险管理水平和优化资本结构的建议。
同时强调了加强企业投融资管理的必要性，并展望了未来发展趋势。
最后总结指出，通过加强企业投融资管理，可以提升企业的竞争力和发展潜力，为企业持续发展奠定基础。
建议企业在实践中注重以上提到的关键方面，以实现更好的投融资管理效果。
【关键词】企业投融资管理、信息披露、透明度、内部控制、风险管理、资本结构、必要性、发展趋势、总结、建议1. 引言1.1 企业投融资管理的重要性企业投融资管理的重要性在于，它是企业发展的重要保障和支撑。
作为企业运营过程中的关键环节，投融资管理直接关系到企业的生存与发展。
良好的投融资管理能够有效规避风险，保障企业资金的安全。
通过科学的财务规划和资金运作，能够最大程度地降低投资风险，防范投资损失，确保企业经营的稳定性和可持续性。
有效的投融资管理能够提高资金利用效率，实现企业的价值最大化。
通过精准的投资决策和合理的资金配置，能够有效提升企业的盈利能力和竞争力，实现财务和经营目标的实现。
投融资管理还能促进企业的创新和发展，为企业持续增长提供动力和支持。
通过合理的投资布局和资金运作，能够为企业开展新的业务和项目提供充分的资金保障，促进企业的转型升级和业务拓展。
加强企业投融资管理具有重要的现实意义和战略价值，对企业的发展起着至关重要的作用。
1.2 研究背景企业投融资管理是企业经营管理中一个至关重要的环节，它涉及到资金的筹集、运用和监督，直接影响着企业的发展和经营效益。
随着经济全球化的进程加快，企业在投融资活动中所面临的挑战和风险也日益增加，对于如何提高企业投融资管理水平，实现财务安全和稳健经营具有重要意义。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资是企业经营发展过程中不可或缺的重要环节，能够有效支持企业运营、扩大市场，提升企业竞争力。
当前企业投融资管理存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济体系产生了一定的负面影响。
本文将探讨企业投融资管理存在的问题，并提出相关的改善建议。
一、投融资管理存在的问题1.信息不对称问题在企业进行投融资活动的过程中，存在着信息不对称的问题。
一方面，投资方往往难以获得真实准确的企业信息，无法对企业的真实价值做出客观的判断。
企业也难以获取到投资方的真实动机和背景信息，影响了双方的合作效果。
2.投资风险高由于信息不对称和市场不确定性等因素影响，企业投资的风险相对较高。
一些投资项目由于信息不对称或市场变化等原因，最终导致投资失败，给企业带来了不小的损失。
3.融资渠道单一目前企业融资渠道相对单一，主要依靠银行贷款和股票发行等方式融资。
这种单一的融资模式使得企业在融资过程中，受到了市场波动和政策变化等因素的极大影响，限制了企业的发展空间。
4.融资成本高由于信息不对称、风险高等因素，导致企业融资成本相对较高。
企业在向银行贷款时，需支付一定的贷款利息，而在股票发行的过程中，也需要支付一定的发行费用和手续费用，给企业增加了财务负担。
5.资金使用效率低一些企业在融资之后，由于管理不善或市场变化等原因，导致资金使用效率低下。
这些资金流入并未能够有效地支撑企业的发展，浪费了大量的资金资源。
二、相关改善建议1.加强信息披露为了解决信息不对称的问题，可以加强企业信息披露的力度，提高信息公开的透明度。
推进企业信用体系建设，提升企业的社会责任和诚信意识，从根本上解决信息不对称问题。
2.建立风险管理体系要加强企业对投资风险的识别和评估，建立完善的风险管理体系，提高企业对市场变化和风险的应对能力。
加强内部控制和管理，规范企业经营行为，降低企业投资风险。
为了解决融资渠道单一的问题，可以拓宽企业融资渠道，例如通过发行债券、引入私募资本、开展股权众筹等方式，丰富企业融资利器，提高企业的融资灵活性和多样性。
企业投融资管理存在的问题与改善建议
企业投融资管理存在的问题与改善建议随着经济的发展，企业的发展需求也在不断增加，而资金的问题一直是制约企业发展的关键因素之一。
企业投融资管理显得尤为重要。
在实际运营中，企业在投融资管理方面还存在诸多问题，这不仅影响了企业的发展，还会对整个经济的运行产生一定的负面影响。
对企业投融资管理的问题进行深入分析，并提出相应的改善建议，对于企业的发展和经济的稳健运行具有重要意义。
一、问题分析1.信息不对称在企业投融资过程中，信息不对称是一个十分普遍的问题。
投资方和融资方往往难以获得准确和完整的信息，因此难以做出准确的判断和决策。
这就导致了投融资双方在合作过程中存在着一定的风险，也容易出现纠纷。
信息不对称不仅增加了企业的投融资成本，也给企业的发展带来了挑战。
2.资金链条问题企业投融资管理中经常遇到的问题就是资金链条问题，即一旦资金链条出现断裂，就会导致企业无法正常运营甚至倒闭。
这种问题往往是由于企业经营不善或者市场不景气等因素导致的资金周转不灵，从而导致企业资金链条出现问题。
这不仅使企业生存发展受到威胁，也给投资方带来了一定的风险。
3.融资成本高由于融资市场上存在着一定程度的垄断，导致融资成本居高不下。
而对于中小企业而言，由于规模较小和信用记录不足等原因，其融资成本相对更高。
高昂的融资成本不仅会降低企业的盈利能力，也会限制企业对资金的需求，从而影响企业的发展速度和规模。
4.融资渠道狭窄在中国，大部分中小企业都依赖于银行贷款来融资，而银行贷款本身的获得难度较大，甚至银行贷款成为了瓶颈。
由于融资渠道狭窄，中小企业往往难以获得足够的融资支持，从而影响了企业的发展。
5.风险管理不足企业在投融资过程中，往往存在风险管理不足的情况。
尤其是在融资方面，由于融资方一般处于弱势地位，很难有效管理融资风险。
而投资方在投资决策时也面临着信息不对称和风险偏好等问题，很难有效地进行风险管理。
二、改善建议1.加强信息披露和透明度在企业投融资过程中，加强信息披露和透明度是非常重要的。
如何加强国有企业投融资管理
ACCOUNTING LEARNING143如何加强国有企业投融资管理李立芳 兰州新区商贸物流投资集团有限公司摘要：随着社会的不断发展，全球一体化脚步进程的不断加大，在这种大背景之下，国有企业的发展面临着更多的发展机遇同时也面临着更多的挑战。
而在国有企业中实行投融资可以使企业有更强劲的经济实力去参与社会生产经营，由此可见国有企业投融资管理的重要性。
本文就如何加强国有企业投融资管理做进行简单阐述，以期提供一些参考。
关键词：国有企业；投融资；管理引言目前，由于国民经济水平的不断提升，国有企业历经了改革、重组、转型等几个方面的巨大转变后，取得了一定的成绩，比如企业的内部结构以及运营方案等都有了很大的突破。
但这其中也存在着一定的问题，比如企业在发展中存在一定的负债现象，与此同时和银行的关系也有待进一步融合。
因此，对国有企业投融资管理问题进行分析，同时提出解决办法，对国有企业具有现实意义，从而推动国有企业更快的发展和进步。
一、国有企业投融资管理中出现的问题（一）融资形式面临的挑战目前，就国有企业的融资情况来讲有很多种形式，但是国有企业发展经营过程中，仍旧存在一定的不足，比如在多花元、系统化融资发展形势下，国有企业应考虑如何强化自身的融资管理水平。
就现今的情况来看，大部分国有企业的融资形式都是通过银行贷款形式进行的，这种融资方式具有一定的单一性，很难适应当前的市场发展需求，甚至会导致国有企业出现融资风险。
另外，在大的发展环境下，市场体系在不断地改变和完善，也会给国有企业的发展带来巨大的冲击，特别是融资管理方面。
在融资过程中，企业主要依赖银行进行融资，但银行也有其自身的局限性，银行的贷款比较容易受到国家政策的影响，同时市场的经济起伏也会影响到银行贷款的波动。
受宏观经济调控的影响，国有企业的发展会受银行贷款融资形式的制约。
而且，由于融资市场各方面融资机制的不完善，使企业在项目投资等方面也面临着较高的成本风险，进而阻碍了企业在项目投资方面进行资金筹集，进而导致了国有企业的财务面临一定的风险。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资管理是指企业通过获取外部资金或向外部投资的方式来实现经济发展目标的过程。
然而，在实践中，企业投融资管理常常存在一些问题。
本文将对这些问题进行讨论，并提出一些相关的改善建议。
问题一：缺乏透明度和标准化的投融资流程许多企业在进行投融资活动时往往缺乏透明的流程和规范化的程序，这导致了资金使用和投资决策的不透明性，增加了因内部错误和不当行为而带来的潜在风险。
为了改善这个问题，企业应该建立透明、标准化的投融资流程和规范化的程序，以确保所有的决策都经过审核和批准，并且所有步骤都遵循了相关法律法规和规定。
同时，企业应该建立一个独立的审计部门，对资金的使用和投资的决策进行实时监控和审计。
问题二：缺乏投融资风险评估和管理在投融资活动中，风险是难以避免的。
然而，许多企业往往只关注于投资收益而忽视了风险的评估和管理。
这样，当出现投资风险时，企业很容易陷入困境。
为了改善这个问题，企业应该在进行投融资决策前，进行全面的风险评估和管理。
投资者应该了解企业的投资收益预期和风险承受能力，并根据自身的实际情况，选择适合自己的投资项目。
同时，企业也应该建立风险管理和控制系统，以应对可能出现的风险，并尽力减少风险对企业财务状况的影响。
问题三：债权人和股东权益平衡不足企业投融资活动往往会涉及到债权人和股东的关系。
然而，许多企业在进行投融资活动时往往忽略了债权人和股东权益之间的平衡，企业对股东权益过程关注，导致债权人的权益受到损害。
为了改善这个问题，企业应该贯彻以平衡的思想进行投融资管理。
企业应该在选择投资项目时，考虑到不同投资者的利益，坚持务实的投资理念，平衡债权人和股东的利益，并充分评估不同股东的投资价值。
问题四：缺乏投融资人才企业在进行投融资管理时经常面临着缺乏行业专业人才的问题。
这会导致企业在投资决策和资金管理方面的缺陷和错误。
为了改善这个问题，企业应该建立一个专业的团队来负责投融资管理。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资管理是企业发展过程中非常重要的一环，它关系着企业的资金动态、财务状况和未来发展方向。
在当前我国经济不断发展壮大的背景下，企业投融资管理也面临着一些问题，需要及时加以改善。
本文将分析企业投融资管理存在的问题，并提出相应的改善建议。
一、存在的问题1.信息不对称。
在企业投融资过程中，投资方和融资方的信息不对称是一个普遍存在的问题。
投资方希望了解融资方的财务状况、经营情况和未来发展规划，而融资方则往往希望能够获取更多的融资渠道和更有利的融资条件。
这种信息不对称使得投融资双方往往无法做到信息共享和真实披露，导致投融资交易的失衡和不确定性增加。
2.融资成本高。
企业融资成本往往较高，特别是一些中小型企业，由于没有充足的抵押品或信用担保，很难获得银行贷款或债券融资，只能选择高成本的融资渠道，比如民间借贷、股权融资等。
高成本的融资不仅增加了企业的经营压力，也影响了企业的发展规划和战略部署。
3.融资渠道单一。
目前，企业融资渠道仍然以银行贷款为主，其他融资渠道的发展较为滞后。
这就使得企业在遇到融资难题时缺乏多样化的选择，也限制了企业的融资效率和成本控制。
4.投资项目选择面窄。
对于投资方来说，他们往往面临着投资项目选择面窄的问题。
一方面是由于企业自身的信息不对称，另一方面是由于投资市场的不成熟和不完善，导致一些优质的投资项目未能被及时发掘和挖掘，使得投资方的资金运用效率不高。
5.融资管理体系不完善。
目前的很多企业融资管理体系并不完善，往往缺乏有效的风险管理和融资决策机制。
这就使得企业在融资过程中需要不断的处理各种复杂的风险和问题，而融资决策也常常受到一些非理性因素的影响。
二、改善建议1.加强信息披露。
企业在融资过程中应该加强信息披露，尽可能真实、全面地向投资方披露企业的财务状况、经营情况和未来发展规划。
政府应该完善相关的信息披露制度和标准，促进投融资双方的信息对称，减少因信息不对称而导致的投融资失衡和不确定性。
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谈如何加强企业投融资管理
2001-6-29 作者：相里晖
改革开放以来，全国各地的不少企事业单位和机关开展了各种形式的投融资业务，但真正引资、投资成功的并不多。
很多单位因此背上了沉重的包袱，导致银企关系紧张，企业融资困难，成为深化改革、转变机制不可逾越的障碍。
近年来，笔者先后到陕西、浙江、广东、内蒙等省区进行了广泛的调查研究，对如何进一步加强投融资管理，以适应社会主义市场经济的竞争需要，积极消化历史经济包袱，以提高企业盈利能力，消灭企业亏损源等方面进行了有益的尝试。
下面从财务角度谈谈如何进一步加强企业新、老投融资的管理。
一、注意选择投融资的管理形式
企业可以按照效益原则接受或投出现金、实物、无形资产。
企业接受投资、筹集资金、融资租赁、发行股票取得的资金按其性质可以划分为权益性资本和债务性资本。
权益性资本是投资者投入的资本金，体现出资者权益，其资本的取得主要通过接受投资、发行股票或内部融资形成。
债务性资本是指通过借入资金或融资租赁等方式筹集资金，形成公司的负债资本。
公司债务性筹资的主要方式有短期负债和长期负债（包括长期借款、发行债券、融资租赁、接受国家特准储备资金等）。
但不同形式有不同的管理方法，企业应结合自身情况作出正确的选择；
（一）经营性资金的筹集与使用。
按照“企业资金的需要量不得高于企业
业务的增长量”的要求和效益原则，确定企业单项业务、阶段性或年度合理的经营性资金需要量。
企业要通过集体民主决策后筹集资金。
企业要制定资金使用跟踪负责制；有条件的企业可实行单笔资金、单项业务资金使用的分账制或封闭运行制度。
企业一旦出现资金的使用风险，应及时制订应对措施。
企业除通过发行股票外，不能向个人拆借资金、融资租入房产等固定资产或设备。
（二）消费性资金的筹集与使用。
企业应本着先经营、后消费、节约使用的原则，合理筹集和安排各项消费性支出。
使用时要从紧编制项目预算和费用开支计划。
亏损企业未经批准一般不能购置班子成员的个人住房，不得筹资购置小轿车、移动电话等消费性设备。
任何企业修建职工住宅以及其他非经营性设施，不能挤占、挪用生产经营性资金。
企业违反规定超过核定数额和比例发放工资或以其他名义变相发放工资，要建立经营者的责任追究制度。
二、要明确对外投资、筹集资金的原则、审批权限和数额
企业应当在保证能及时足额向国家缴纳各种税费、国家专项资金专项运用的前提下对外投资，但下列资产不能用于对外投资：国家指令经营或专项储备的物资；申领的进出口许可证、配额；其他按国家规定不能用于投资的资产。
企业在进行筹资决策时，要坚持确定合理资金需要量的原则；筹资成本最低原则；最佳筹资组合原则；筹资方式可转换性原则。
要认真研究所筹资金的成本高低、风险大小，以及筹资的方便程度和调整弹性期限长短。
要选择有利的、有效的和具有弹性的筹资方式，形成企业最佳的筹资结构。
三、强化企业的对外投资管理的几个主要方面
（一）固定资产投资。
企业在优先满足经营资金需要的前提下，以技术改造和提高经济效益为重点，合理确定固定资产投资规模，杜绝盲目投资。
凡经营资金不足或难以维持简单再生产的，一般不能购置和新上固定资产投资项目。
企业固定资产投资按基本建设程序立项并按基建规模、审批权限上报审批；未经批准的，除追究经营者的责任外，对新建和购置的固定资产要另行处置。
（二）房地产投资与开发。
凡企业投资开发经营性的房地产，不管其规模大小、投资多少、资金权属归谁，都要按程序报批。
国家、部门的专项资金不能用于经营性房地产投资与开发。
（三）证券、期货投资。
企业进行股票、期货、有价证券投资，必须经过领导班子集体民主决策，不能授权给任何个人操作。
财会部门要按“交割单”及有关凭证据实入账，实行月清季结。
（四）无形资产的投资。
企业以本单位自创、接受投资、接受捐赠、购置的商誉、专利技术、商标权、版权、特许权等无形资产对外投资，未确认价值或虽已确认价值但已超过期限的，要请有资格的社会中介机构评估确认后才能进行投资，财会部门按评估值记账，不能按自估值进行无形资产的对外投资。
（五）融资租赁的投资。
企业以站台、码头、车船、房地产和大型机械设备等以融资租赁方式进行对外投资，应请有资格的社会中介机构评估确认后才
能进行投资，财会部门按评估值及时调整账户。
企业不能按自估值进行融资租赁。
（六）经营方向的重大调整与变更。
投资项目中，发生企业合并、产权变更、债转股、存货投资和对外捐赠，以及因投资活动改变投资方或被投资方的资本、股本结构，变更股东，持股比例的重大调整和影响企业经营方向的其他投资，必须上报审批。
四、投资损失的处置
企业应建立健全严格的投资损失鉴定、审查、报批制度和责任追究制度。
对于一次性处理超过20万元或全年处理超过100万元的、要报经国家有关部门和上级主管单位审批。
对由于管理混乱、渎职等原因造成投资损失的，除经济赔偿外，还要追究有关责任人和企业经营者的责任。
五、财务管理及一般要求
（一）企业以现金、实物、无形资产等方式进行对外投资，其资产重估确认价值与其账面净值的差额，计入资本公积金。
以购买债券方式对外投资的，实际支付款项与债券面值的差额，为企业债券的溢价和折价，在债券到期以前分期摊销或转销。
以购买股票方式对外投资的，实际支付款项中含有已宣告发放股利的，将实际支付款扣除应收股利后的差额作为对外投资。
（二）除国家和部门另有特殊规定外，企业累计对外投资不能超过本企业
净资产的50％。
生产经营资金不足或对外投资报酬率达不到银行贷款年利率的不能对外投资。
对外投资连续三年没有达到预期效益或低于本企业资金利润率的，应及时进行清理、整顿，同时企业经营者要作出书面汇报。
（三）投资收益的管理。
投资收益完税后，应及时纳入企业总账，不能长期留存被投资单位滚动使用或直接作为追加投资。
因投资项目效益好、有发展前途，要追加投资时，应重新立项审批。
在甲项目的收益不入总账的情况下不能直接投入乙项目或进行再投资。
（四）因投资项目以前年度的亏损和挂账损失，需要核销投资额或核销盈余公积金、资本公积金以及实收资本的，要按程序上报审批。
（五）按投资项目实行档案管理。
建立投资项目档案，包括合同、注册资料、当前营业住址、财务报告、重大经营活动、目标管理责任制、审计资料、派出或聘用人员考核记录、业绩评价等内容。
（六）企业投资的财务报告和财会人员的管理。
企业投资应按照国家统一规定和要求真实、准确、及时编制和报送财务报告，并对重大财务事项予以充分的披露。
企业要按投资项目实行独立核算，分项目计算盈亏。
每年年度终了，独立核算的投资项目，要单独说明盈亏情况。
非控股投资项目，按财政部规定的比例，进行指标分解，企业年度决算时汇总上报。
发现财务报告中有漏报、虚报、瞒报等现象，造成会计信息失真的，要追究企业经营者和财会人员的责任；触犯《会计法》的，依法追究企业领导和当事人的责任。
企业投资项目的
年度决算报表必须经过有资格的社会中介机构审计。
投资项目中要尽可能掌握财会人员的委派、聘用和任免权。
（作者系中国民生银行北京管理部）
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