工程项目部夜校管理制度

工程项目部夜校管

理制度

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夜校管理制度

为了加强员工教育培训力度，着力提高全体从业人员的综合素质，满足安全生产施工的需求，推进学习型组织建设，补强人才建设短板，确保双体系在项目部有效运行，为我公司安全、和谐发展，结合项目部的生产实际，特制定本制度。

一、开办员工夜校的目的和意义

1、员工夜校是培训成本最低、见效最快、最为实用，也是最适合项目部管理的培训形式。员工夜校的培训内容既能够与项目的生产经营工作有机地结合起来，又能与日常的检查、指导、研讨紧密的衔接起来，针对性、实用性强。

2、为力争经过员工夜校的培训，一方面促使新参加工作人员的尽快成长，能够独当一面，另一方面促进项目管理人员加强自身的学习和提高，满足授课需要的同时提升自身业务知识能力，更重要的是在项目部形成注重学习、提升素质的良好氛围，建立学习型组织，争当学习型人才，经过保质保量地培训工作，达到提升员工队伍整体素质的目的。

3、项目部员工夜校的教育培训要遵循“服务工程、按需培训”的原则，按照工程进度和员工的实际需要确定培训内容。主要进行素质培训和技术培训两个方面的授课。素质培训主要包括法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、道路交通、现场急救、消防安全、卫生防疫、时事新闻、工程质量、安

全生产和文明施工等内容。技术培训主要包括施工技术交底、施工方案论证，设备管理、测量放线等，新工艺、新技术等内容，一般按照工程进度，分工种、分班组进行，课堂上讲授理论知识，现场结合技术交底进行实际操作训练。

二、员工夜校管理制度

1、凡各工种人员进场都必须参加职工夜校的活动，每个员工每月保证1-2次培训，每月应保证1-2课时，每课时45分钟。

2、参加夜校培训的员工，必须认真学习和探讨所教学内容，掌握各方面的理论知识和操作工艺、技巧、规范，增加施工的技术含量，提高自身修养素质，减少在日常生产活动出错率。

3、做好培训记录，包括授课时间、听课人员、授课内容与教师、员工反馈意见等。建立教学档案，包括夜校管理人员、管理制度、教学计划、师资情况、课程表、教材（音像资料、教师教案）。

4、建立建全考勤制度，现场所有施工人员根据课程表的时间安排，分批参加，按时上课，必要时各班组和岗位自行组织讨论。

５、安排学习的员工必须按时上课，有事请假，上课期间不能来回走动，交头接耳的说话，手机必须关闭，专心听讲，认真做好学习笔记。

６、学习室要保持清洁，学员讲究卫生，不随地吐痰，保持教室清洁,在上课期间严禁吸烟。遵守夜校纪律，遵守公共秩序。

7、参加学习的员工要尊敬师长，团结同事，相互帮助共同提高。

8、学员要爱护夜校里教材教具、音像设备及报刊杂志书籍，故意破坏者追究责任并视情节给予处罚。

9、参加夜校培训学习的人员，项目部在册员工、临时工、协议工。

10、项目工程自开工建设至竣工结束为员工夜校的办学时间，工程开工3个月内员工夜校必须正式开课。

三、课时安排

应结合项目实际，根据工程进度、各工种入场时间等因素统筹安排课程。夜校上课时间定于晚上19:0-20:30，每月应保证1-2次培训，每次培训课时不少于45分钟，并根据工程实际适时增加授课时间。

四、员工夜校设施建设

（一）硬件建设

1、场地要求。原则上，员工夜校应设在项目生活区，要有固定、封闭的培训场所，可与活动室和会议室等相结合，做到因地制宜。夏季可设于室外，但应做到防雨、防风、防晒。培训场地应至少容纳20人听课。

2、培训设备。应做到设施齐全，配齐备全培训所必须的碟机、电视机、电脑、黑板、桌椅、书报刊物等设施和资料。

（二）软件建设

1、制定培训计划。项目部要根据实际情况制定合理详实的员工夜校培训计划，包括授课内容、课程安排、确定培训对象和考勤方式等。

2、明确授课内容。项目部员工夜校的教育培训要遵循“服务工程、按需培训”的原则，按照工程进度和员工的实际需要确定培训内容。主要进行素质培训和技术培训两个方面的授课。素质培训主要包括法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、道路交通、现场急救、消防安全、卫生防疫、时事新闻、工程质量、安全生产和文明施工等内容；技术培训主要包括合同文件、施工技术交底、施工方案论证，项目单项业务（项目管理、施工技术、商务索赔、设备管理、测量放线等）、新工艺、新技术等内容，一般按照工程进度，分工种、分班组进行，课堂上讲授理论知识，现场结合技术交底进行实际操作训练。方法要灵活多样，注重实效。

3、建立常态化培训机制，不断增强员工的操作技能，着力提高员工的安全素质和安全防范救助能力。

4、确保师资水平。项目部员工夜校校长由项目经理担任，以项目部安全环保小组分管培训工作的负责人，项目部成员、专业技术管理人员作为内部授课教师，同时可邀请公司相关组织机构的专家授课。内部授课教师要做到认真制定培训计划，认真编写教案，明确培训目的与要求，讲课方法得当，口齿清楚，深入浅出，循序渐进。

5、建立培训档案。项目部要建立健全考勤制度，加强员工听课考勤管理；要作好培训记录，包括授课时间、听课人员、授课内容与教师、员工反馈意见等；要建立详细完整的培训档案，包括员工夜校机构设置（管理人员和师资

情况）、管理制度、培训计划、课程表、教材（包括音像资料、教师教案等）、签到记录、考试试卷等。

五、本制度由项目部负责解释

莱钢集团矿山建设有限公司王峪项目部

12月20日

员工夜校校长职责

1、根据国办发[ ]11号和《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》的通知，结合公司和项目内部情况，做好员工安全培训，为员工创造良好的学习条件；

2、建好组织机构，明确由项目经理担任校长，技术负责人担任副校长，项目部安全员担任班主任，专兼职教师主要由公司机关部门有关人员及项目部值班长和技术人员人担任；

3、结合项目部的工作进度，组织相关人员制定切实可行的教学计划，并组织落实；

4、负责解决员工夜校随时出现的各种问题，理顺协调好各方系；

5、检查教师的教案，做好任课教师授课内容和时间的落实；

6、确定教学内容，并为教师上课提供必要的教材（资料）和教学用具；

7、倡导安全第一，质量第一，文明施工的教育思想，并对员工夜校负总责。