单个公共厕所的工程施工设计方案

营社区公共厕所

施

工

组

织

设

计

建设单位: 市任城区政府仙营街道办事处

监理单位: 市金泰建设监理

施工单位: 华升建筑工程公司

编制人：建华

目录

综合说明 (1)

确保工程质量的技术组织措施 (1)

确保安全生产的技术组织措施 (3)

确保文明施工及环境保护措施 (6)

确保工期的技术组织措施 (9)

施工方案 (10)

项目经理部组成 (22)

施工机械设备配备和材料投入计划 (23)

施工进度计划 (24)

施工部署及总平面布置 (25)

劳动力安排计划及劳务分包情况表 (28)

（一）编制依据

1、营社区公共厕所建设工程施工招标文件；

2、营社区公共厕所工程施工图纸及相关设计要求；

3、现场勘察情况及实际施工用地围、现场临时道路、水电源位置等；

4、我公司三合一管理体系的相关文件；

5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；

6、编制所涉及的主要规、规程、标准、法规等。

（二）工程概况

1、工程名称：营社区公共厕所

2、工程地点：市营小区

3、建筑面积：66.60平方米。

4、建筑总高度：3.6米。

5、结构层高：一层

6、标准层东西总长40.650m，南北总宽26.100m.

7、结构形式：砖混墙结构

8、抗震设防6度，耐火等级二级，设计使用年限50年。

（三）工程质量控制目标

保证建设工程施工合同承诺；

确保本工程质量合格；

（四）保证质量管理体系

1、质量管理组织机构

按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。

质量管理职责

（一）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。

（二）贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。

(三)质量奖罚

在质量管理过程中，本着“激励为主，奖罚对等”的原则，按照公司发布的《工程质量奖罚办法》对项目部及作业队（组）进行奖罚，以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权，并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失，作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。

按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸，施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技

术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。

（四）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，以提高工程质量。

现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完后，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。

（五）成立创优领导小组

为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

（六）工程质量控制

以ISO9001:2000标准为向导，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作，确定各分部分项工程质量控制点，并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。

（七）防治质量通病措施

为确保工程总体质量达到合格标准，必须严格按照规规程施工，消除质量通病，编制质量通病专项防治措施。

（八）产品保护

为加强产品保护，项目部对各个阶段、各个工序制定详细的产品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分片包干，指定专人负责，明确责任围，减少产品人为损坏造成的返工、返修现象。进场后编制专项产品保护方案。

（1）安全生产管理方针、目标

管理方针：在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，坚持“管理生产必须管理安全”，“安全生产，人人有责”的原则。认真执行建设部及省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

管理目标：强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现以下目标：①杜绝重大伤亡事故；②控制轻伤事故在3‰以。

（2）组织措施

① 安全生产管理体系：成立由公司、项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理体系”，组织、领导施工现场的安全生产管理工作。

② 安全生产责任系统：建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全生产责任系统如下图所示。

施工项目安全责任体系图

（3）安全教育制度

安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。

① 安全知识教育：我公司对全体职工进入工地后须进行入场教育，定期进行安全思想教育，