投标现场演讲稿发言稿

投标现场演讲稿发言稿

尊敬的各位领导各位评标委：

大家好！

请允许我在这里做个自我介绍，本人***，来自*******公司，为本工程的项目经理，很高兴能代表我们公司来到这里，和众多的优秀同行一起参加贵公司本次招标会，感谢贵公司给与我公司的本次机会，内蒙古澳连建筑装饰工程有限公司将本着一如既往的真诚，竭诚为您服务。

我今天的发言主要有以下几个方面的内容：

1、***************公司公司简介

2、二是我公司接管本项目的优势；

3、三是中标后的承诺。

4、工程概况（名称、地点、范围）

5、施工准备工作（前期对施工现场的勘测与施工图的结合有没有可优化的部分）上料问题、项目管理人员配备

6、根据本工程的特点如何计划劳动力和材料

7、重点、难点及措施（进度、质量、安全保证措施）

首先我给各位简单介绍一下我们的公司：

一、********公司是一家设计、施工一级资质的专业装饰公司，组建已有20多年，有完善且优秀的管理团队，在鄂尔多斯装饰行业中有着很高的知名度和良好的口碑，施工、管理、技术、资金力量雄厚。曾多次承接豪华酒店装修工程，对豪华酒店装饰施工有一批技术水平高，有丰富施工经验的管理人员和专业化的劳务队，多年来得到

合作业主的一致好评，其中在与合作至今世界知名企业内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司的合作中，就得到鄂尔多斯集团的认可和好评。所以我门有能力给每个与我公司合作的业主提交一个满意的工程。

二、我公司接管本项目的优势

熟悉程度高，我公司与鄂尔多斯市蓝海酒店管理有限公司合作过一个酒店的装饰，首先熟悉蓝海大酒店的管理模式及管理要求，能在施工过程中更好配合，更好的沟通，其次我公司为鄂尔多斯本地装饰公司，对酒店后期的维保工作和整个酒店根据运行情况对个别区域修改、增减等改造工作能及时的配合处理。能够更好的为酒店服务。

三、工程概况

********酒店，是以举办各类大型宴会为主、家庭聚会、住宿、综合型酒店，是鄂尔多斯市最豪华的以宴会为主的综合型酒店。酒店建筑规模约***㎡。工期为****天，质量标准：合格。

四、本工程难点和解决措施

1.各参建单位之间的协调配合。各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。

解决措施;工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。

2.根据业主规划，本工程的主要饰面材料，如石材、拼花石材、

地砖、装饰玻璃、壁纸、硬包、木饰面板、门五金、不锈钢板、小五金等，该部分材料的具体的选用要在内装实施过程中逐步完成，业主、设计师、室内装饰承包商之间能否尽快达成一致意见，确保材料的尽快采购进场也是本工程的难点。

解决措施：工程合同签署后，承包方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划。以不影响工期为原则，有计划有批次地将相关材料供应商及产品有序选择确定。

五、项目管理人员配备

我公司领导，对本工程特别重视，经过研究，根据本工程实际情况和条件，配备项目经理一名，施工生产经理一名，技术负责人一名，设计师一名、安全员一名，施工员一名，材料管理员一名，材料采购员2名，预算员一名，资料员一名。

六、施工劳务队的选择

从公司《合格劳务名册》中众多队伍中选择一流的劳务队伍。

七、施工进度保障

1.编织科学可行的进度计划

2.工程进度的控制及调整，在施工过程中要对施工进度进行监控对比，如果实际进度落后计划进度，根据滞后的原因及时采取补救措施，例如：增加劳动力或组织加班。

3.科学组织施工，根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分

施工流水段组织流水施工，使施工平稳进行。

4.准备备用劳务队。

5.材料供应保证，根据现场施工进度，对后续的使用材料要提前计划，及时采购，保证提前组织材料进场。

6.准备保证工程正常运转的资金，公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

八、施工质量保障

1.建立质量保证体系

1）以项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，然后将质量责任分解到各级管理人员，层层落实，以确保工程质量达到优良标准，并且项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书，确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标，从而开展好“三检”工作及全面质量管理。

2.实行全过程质量控制

1)施工前质量控制，要对所有合同文件和技术文件、施工图纸进行详细审阅，图纸是否完整，方案是否可行，技术标准是否齐全等2）配备检测试验手段、设备和仪器，根据合同及关于检验的方法、标准、和取样的规定进行审查。

3）严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合

国家标准，不符合材料坚决不得入场

4）严格控制进场施工劳务队生产工人的技术素质

5）严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

九、安全保障

1.实时安全生产责任制，建立安全生产管理体系，建立以项目经理为组长，项目生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成严密管理体制。

2.负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

3.项目安全生产领导小组对施工现场进行定期的安全生产检查，发现安全隐患及时处理。

4.组织落实三级安全教育。

以上是我公司的承诺

各位领导、评委、本工程如果我公司有幸能中标，我们将严格按照业主和设计的要求以及相关法律法规的规定，保质保量的按时完成本工程的施工任务。给业主交一项品牌工程。我们的指导思想是先创品牌工程，再求经济盈利，以社会效益为先，我们有信心、有决心，更有能力，给业主交一份更加满意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家