XX市优秀人才补充认定标准【模板】

XX市优秀人才补充认定标准【模板】
XX市优秀人才补充认定标准【模板】

**市优秀人才补充认定标准

第二层次人才

1.近10年,获得福建省“海峡杯”工业设计大赛特别奖的第一设计师。

第三层次人才

1.近5年,入选全国专业社会工作领军人才者。

2.近5年,获得由中宣部、中央网信办、国家广播电视总局、中国记协主办的“好记者讲好故事”演讲活动十佳选手。

第四层次人才

1.近10年,获得“海峡杯”创业创新大赛一等奖入选项目的第一负责人。

2.近5年,获得由中宣部、中央网信办、国家广播电视总局、中国记协主办的“好记者讲好故事”演讲活动优胜选手。

3.**市博士后科研工作站在站博士后。

第五层次人才

1.近10年,获得“海峡杯”创业创新大赛二等奖入选项目的第一负责人。

2.近5年,获得由中宣部、中央网信办、国家广播电视总局、中国记协主办的“好记者讲好故事”演讲活动优秀选手。

3.省委宣传部、省新闻工作者协会主办的福建省新闻

战线“好记者讲好故事”演讲比赛金奖获得者。

4.省级新闻奖一等奖第1位完成人。

第六层次人才

1.取得全日制硕士学位者。

2.近5年,获得以下奖项或担任相关职务者:

(1)**市专利金奖第1位专利发明人或设计人。

(2)福建省戏剧会演单项奖(含戏曲、话剧、歌剧、舞剧、音乐剧、木偶剧、杂技、曲艺等)的主要作者(含编剧、导演)和主要演员前2名。

(3)省委宣传部、省新闻工作者协会主办的福建省新闻战线“好记者讲好故事”演讲比赛银奖获得者。

(4)**市十佳新闻工作者。

(5)地市级技术能手。

(6)受聘于我市社工机构的高级社会工作师。

3.近10年,获得“海峡杯”创业创新大赛三等奖入选项目的第一负责人。

4.近5年,直接培训出获得福建省运会(青少年部)第

一、二、三名的主教练员。

5.近5年,**市确认由**市输送并代表**市参赛,获得福建省锦标赛第一、二、三名的主教练员。

6.直接培训出获得全国少儿锦标赛前六名,并向福建省体校输送两名运动员,具备中级专业技术职务资格的教练员。

7.省级新闻奖一等奖第2位完成人、二等奖第1位完成人。

第七层次人才

1.近5年,获得以下奖项或担任相关职务者:

(1)**市专利银奖第1位专利发明人或设计人。

(2)**市刺桐文艺奖单项奖(含子项5个:文艺类图书、电影、电视剧片、戏剧、歌曲)主要作者(含编剧、导演)和主要演员前2名。

2.近5年,直接培训出获得福建省运会(青少年部)第

四、五、六名的主教练员。

3.近5年,经**市确认由**市输送并代表**市参赛,获得福建省锦标赛第四、五、六名的主教练员。

4.省级新闻奖二等奖第2位完成人、三等奖第1位完成人。

5.地级市级广播电视艺术奖一等奖获得者第1位完成人。

门店绩效考核方案

深圳市港惠家优商贸有限公司 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度,规范绩效管理的流程与重点,客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献,特制定、完善《员工绩效考核制度》 第一章总则 一、考核目的 1、通过对经营指标考核,改善员工工作绩效,提升销售业绩,建立以奖励为主,以经营结 果为导向的绩效奖励制度。 2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下,通过共享销售增长的成果,提高员工人均收 入。 二、考核原则 1、客观、公正、公开原则:强调以数据和事实为依据,避免主观臆断和个人色彩; 2、过程管理原则:不断的检查员工计划执行情况及调整计划,通过对目标实施过程的管理 帮助员工提高个人业绩; 3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则; 4、反馈与提升的原则:即把考核后的结果,及时反馈,对绩效形成的过程进行引导,对绩 效的最终结果进行控制; 三、考核依据 1、公司战略目标和年度预算; 2、部门岗位职务说明书; 3、绩效计划指标; 四、绩效沟通 1、绩效管理过程中,从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈,考核者与 被考核者需要保持充分的沟通,以分享各类与绩效有关的信息,保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一; 2、考核结束后,考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者,绩效面谈与反馈 是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标,行为态度是否合格,让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议,并最终双方进行书面确认。 五、考核办法 1、关键绩效指标考核办法; 2、目标管理考核办法 六、具体考核操作说明:详见第二-五章 第二章关键指标考核办法 一、定义 关键绩效指标(KPI)考核:通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳,用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 二、适用人员 1、分公司负责人:独立负责分公司总经理 2、门店:店总/店长、商品部、咖啡吧、团购部全体员工,收银员

门店人员日常工作标准

目录 第一节员工仪容仪表标准……………………………………………………………p5第二节员工言谈举止标准……………………………………………………………p5 第三节员工日常工作规定……………………………………………………………p6 第四节门店环境卫生规定……………………………………………………………p7 第五节门店电话管理规定……………………………………………………………p11 第六节门店灯光、设备使用作业标准………………………………………………p11 第七节各种电脑设备使用、维修、维护保养………………………………………p12 第八节门店营业中的作业标准………………………………………………………p15 第九节门店交接班或营业结束作业标准……………………………………………p16 第十节门店商品管理标准……………………………………………………………p16 第十一节门店验收作业标准……………………………………………………………p20 第十二节门店商品陈列标准……………………………………………………………p22 第十三节门店销售服务标准……………………………………………………………p29 第十四节门店收银作业标准……………………………………………………………p34 第十五节门店突发事件处理作业标准…………………………………………………p35

第一节员工仪容仪表标准 一、着装: 1、门店的所有员工必须按公司规定统一着装,穿统一工衣、工裤(不可有皱痕),上衣必须束进裤腰内。 2、门店员工上班必须穿工衣,工衣外不得穿其他服装,工衣内的衣服下摆不得露出(12月至翌年3月毛衣除外)。 3、上班时间必须佩戴工牌,工牌应端正佩戴在左胸前袋口上方1CM处。 4、员工上班时间必须穿袜子和休闲鞋,鞋面保持干净。禁止穿拖鞋、凉鞋、雨鞋或不着袜子上班。 二、仪容: 1、注意讲究个人卫生,每天勤欶口、洗面、洗澡,清除身体异味。 2、头发必须修剪、梳理整齐、保持干净,禁止梳奇异发型。男员工不准留长发(以发脚不盖过耳背及衣领为适度)禁止剃光头、留胡须。女员工留长发应以发带或发夹固定,头发扎起来,戴快迪统一的工帽。 3、女员工上班必须化淡妆,不得浓妆艳抹,男员工不宜化妆。 4、指甲修剪整齐2mm,保持清洁,不得留长指甲,不准涂有色指甲油。上班时间不得喷香水、戴首饰。 5、上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。 6、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。 第二节员工言谈举止标准 一、表情、言谈: 1、员工要保持良好的仪态和精神面貌。待人接物时应注意保持自然的微笑----大方的露出8颗牙齿。 2、接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、真诚,给人留下良好的第一印象。 3、与顾客、同事交谈时应用心倾听,目光要注视对方。 4、提倡文明用语,要求使用“服务文明用语”“请”字、“谢”字不离口,不讲“服务禁语”(文明用语与禁语详见第四篇的“服务要求”) 5、通常情况下员工应讲普通话。接待顾客时应使用相互都能听懂,而且会讲的语言。 6、注意称呼顾客或来访客人为“先生”,“小姐”“女士”或“您”如果知道姓氏的,应注意称呼其姓氏。指第三者时不能讲“他”应称为那位先生或那位小姐(女士) 7、电话礼仪: (1)应在电话铃响三声之内接听电话。 (2)接听电话应先说:“您好,欢迎致电XX店”。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准(草) (2013年11月修订) 根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%; 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中 医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占 4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括 理疗、病理、麻醉、营养等)占8%; 2、医生:护士=1:2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

(一)医师 1、病房医师 (1)普通病床:医师=1:0.2 (2)特殊床位(ICU):医师=1:0.8 (管理年1:0.8-1) (3)普通病房各级医师数: 床位:住院医师= 1:0.1 主治医师:住院医师= 1:2 付主任医师:主治医师= 1:2 (自定) 主任医师:付主任医师= 1:1 (自定) (4)婴儿床:医生= 20:1 (90年) (5)手术床:医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师:日平均手术例数= 1:1 (自定)2、门诊医师: (1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)口腔医师:病人=1:16 (1医师接诊2人/小时)(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。

门店人员的培训及考核管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L6178 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 门店人员的培训及考核 管理制度正式样本

门店人员的培训及考核管理制度正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、目的:为提供员工的药品质量管理水平和业 务水平,更好地为顾客提供服务。 2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管 理规范》 3、适用范围:药品经营销售管理全过程 4、责任人:门店负责人 5、内容: 5.1对营业员要进行有关药品管理的法律法规、 GSP 和企业规章制度为主要内容的教育与培训活动, 保证药店的规章制度能有效的贯彻实施,从而提高服

务质量。 5.2建立职工继续教育档案。结合岗位要求,开展基本技能和专业知识等岗位知识培训,对己在岗的所有人员,采取分阶段、分批轮训的办法,进行职业教育、继续教育等活动。 5.3坚持持证上岗制度,所有岗位都必须是持证人员。对新参加工作的人员和中途换岗的职工,必须进行岗前培训,考试合格后方可上岗。 5.4从事特殊药品、国家有专门管理要求的药品、冷藏药品销售人员一律由总部集中培训和教育,并经考试合格; 5.5对职工的质量教育培训,列入药店目标管理,并配合公司制定职工年度教育计划做好教育培训工作,每次学习会议要专人做好记录。 5.6为检查学习效果和各项制度贯彻执行情况,

门店岗位职责(模板)

门店岗位职责目录 1、企业负责人岗位职责(XXXX-ZZ-01-2020-00) (2) 2、门店店长岗位职责(XXXX-ZZ-02-2020-00) (3) 3、质量负责人岗位职责(XXXX-ZZ-03-2020-00) (4) 4、质量管理员岗位职责(XXXX-ZZ-04-2020-00) (5) 5、请货员岗位职责(XXXX-ZZ-05-2020-00) (7) 6、验收员岗位职责(XXXX-ZZ-06-2020-00) (8) 7、营业员岗位职责(XXXX-ZZ-07-2020-00) (9) 8、处方审核员岗位职责(XXXX-ZZ-08-2020-00) (11) 9、中药处方调配员岗位职责(XXXX-ZZ-09-2020-00) (12) 10、处方复核员岗位职责(XXXX-ZZ-10-2020-00) (13)

1.岗位职能:领导员工执行法律法规,确定公司的质量方针与目标。为公司质量管理活动提供并保证其必要的经费,对公司的质量管理工作负主要责任。 2. 主要职责: 2.1根据国家各项有关药品质量的法律、法规和公司的经营战略,负责企业日常管理,负责提供必要条件,支持质量管理工作,保证质量管理人员有效履行职责,确保企业按照GSP要求经营药品。 2.3在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,组织本店员工认真学习和贯彻执行国家有关药品监督管理的法律、法规,加强门店质量管理,对门店所经营的药品质量负主要责任; 2.4正确处理质量与经济效益的关系,在经营与奖惩中落实质量裁决权。 2.5主持重大质量事故的处理、重大质量问题的解决和质量管理工作的改进。 2.6创造必要的物质条件、技术条件,使之与经营药品质量要求相适应。 2.7批准、签发质量管理制度和其他质量制度性文件。 3.岗位任职资质:具备执业药师资格。

物业管理各岗位人员编制标准范本

编号:QC/RE-KA6450 物业管理各岗位人员编制标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

物业管理各岗位人员编制标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 物业管理各岗位人员编制标准 一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。 3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理

兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。 二.保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。 3 巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。

店面人员结构及管理

特福莱店面人员结构及综合管理 第一部分特福莱加盟店人事管理制度 1、特福莱加盟店岗位设置(以下设置以500平米的豪华店为依据,其他规模店参照执行)店面布局按不同的使用功能划分为管理办公室、销售营业厅、操作车间三个区域;相应的岗位设置为: 1)管理办公室:店长、副店长 2)销售营业厅:接待员、收银员 3)操作车间:车间岗位统称为操作工,同时按业务内容分为三个工作组,即装饰(改装)组、美容组、保养组。另外,根据个人技术熟练程序及其在实际工作中所承担的主体职能又划分为高级技师、技师、助理技师三级职称。 4)组织结构图:(见右侧) 2、特福莱加盟店岗位编制 定编人数(详见投资计划书或实战手册)岗位A级2A级3A级4A级5A级 店长 副店长 接待员 收银员 装饰(改装)组高级技师 技师 助理技师 美容组高级技师 技师 助理技师 保养组高级技师 技师 助理技师 合计 注:操作工编制主要由店长根据店面工位数量及实际业务结构与流量进行平衡确定,同时通过行政人事部核准。洗车工没有记人员工编制,人员数量根据每日洗车流量确定。 3、特福莱加盟店员工岗位职责描述 1)接待员 (1)负责业务咨询电话的接听及客户来访的现场接待,以专精的业务知识并严格按照店面有关规定向客户做业务项目说明,努力促成业务; (2)对可成交的业务,根据车间情况填写施工单并安排施工; (3)客户投诉接待,能按店面有关规定进行处理解决的予以解决、不能处理的,转交店长进行处理; (4)做好日常三统计:接听接待(含投诉接待)记录、客户档案记录、业务报表记录;(5)负责责任区内环境管理; (6)负责店面销售区内展示商品的管理;

门店助理岗位职责标准模板

门店助理岗位职责标准模板 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力。下面是小编给大家带来的公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 门店助理岗位职责(一) 1、负责门店顾客日常接待、维护、回访,对顾客档案进行建立、更新与存档; 2、向客户介绍店面产品和相关疾病的治疗机理; 3、完成店长交代的日常工作。 门店助理岗位职责(二) 1、负责门店各类订单合同的登记、归档; 2、负责门店合同及时报账到公司财务部门; 3、协助店长完成门店的日常工作及活动安排, 4、完成部门经理交代的其它工作。

门店助理岗位职责(三) 1、收集设计师、小区、门店客户资料; 2、完成公司主要产品:中央空调、地暖、新风、净水等产品销售任务; 3、收取应收帐款 门店助理岗位职责(四) 1. 协助店长管理店内各店工作和日常事务; 2. 对店长分配的各项工作和计划,有效的执行; 3. 协调好顾客、商场及店员的关系; 4. 协助商品、物料的调配和有效管理; 5. 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理; 6. 维持良好客户关系、售后服务; 7. 完成上级安排的其他工作。 门店助理岗位职责(五) 1. 协助对公司区域品牌门店的运营管理; 2. 负责对终端销售店铺的指导和监督,回收业绩报表,对销售数据进行收集整理;

3. 负责公司加盟商及其店铺员工的培训工作; 4. 依照店铺营运管理、商品管理等管理要求,执行加盟商店铺经营管理工作,不定期对店铺营运工作进行巡查及评估,并对不足之处落实执行改进,同时对相关管理流程提出改进性建议; 5. 跟进新店铺装修、货品、人员、开业活动,协助解决进度所遇问题; 6. 能妥善处理客诉以及其他门店的突发状况; 7. 其他与门店营运相关的各事项协调。

医院岗位设置及人员编制标准模板

医院岗位设置及人员编制标准(建议案) 各科室: 根据卫生部发《康复医院基本标准》(卫医政发 〔 2012 〕17 号)2012 年版文件及三级医院建设中的有关 规定,结合医院业务发展实际,特制订医院岗位设置及人 员编制方案,请参照执行。 医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的 8-10% ; 我院目前实际 6.2% ) 2、专业技术人员占医院编制人员总数的 80-85% 我院目前实际 79.7% ); 3、工勤人员占医院编制人员总数的 5-10% 。 我院目前实际 14.1% ) 专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的 94.3% ,其中 医生占 28% ,护士占 42.8% ,药剂人员占 3.5% ,检验人 员占 2.7% ,放射技术人员占 2.5% ,其他卫生技术人员 括康复、理疗等)占 20.5% ; 2、医生:护士 =1 :1.5

其他专业技术人员占专业技术人员总数的 5.7% 。 医院临床(康复)科室人员数量根据工作量、床位配比 计算 一)医师 普通病床:医师 =1 :0.2 普通病房各级医师数: 床位:住院医师 = 1 :0.1 主治医师:住院医师 = 1:2 手术床:医师 = 1:1-1.5 2、门诊医师: 医生接诊病人量平均 6 人/小时;其中外科、皮肤科 7 3、 1、 病房医师 2) 特殊床位( ICU ):医师=1 : 0.8 副主任医师:主治医师 = 1:2 可调整) 主任医师:副主任医师 = 1:1 可调整) 4) 婴儿床:医生 = 20:1 6)手术科室的手术医师: 日平均手术例数 = 1:1 (可调整) 1)医师:病人 =1 :48 1 医师接诊 6 人/ 小时) 口腔医师:病人 =1:16 1 医师接诊 2 人/ 小时)

门店店长手册模板

门店店长手册模板

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店长手册模板逸马国际顾问集团出品 编制说明

【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《店长手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《店长手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括门店店长日常管理工作的流程、管理规范、工具表单等内容。其中涉及很多的工 作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft OfficeVisio软件,软件安装 和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究 目录 编制说明?错误!未定义书签。

关于申请增加人员编制的报告

关于申请增加人员编制的报告 公司领导: 近年来,随着国家对文化行业的的支持,公共文化设施的拓展,文化消费总公司下连锁拓展部在集团和股份公司的大力支持下不断发展。我部在新的形势下,业务不断增加,管理模式不断完善,设计理念的不断提升,对于人员的素质要求也越来越高。今年我部门为保证项目可以顺完成,打造行业新标杆,对本部人员编制有如下请示: 1.目前在职人员编制:营建工程师2名,法务1名,采购专员1名,设计管理1名。 2.需增加人员编制:营建工程师1名,采购专员1名。 对以上安排原因如下: 1.根据文消总公司十三五规划的要求,未来五年我部门将建设完成50家门店,工作目标也从原有的自有项目转向公共文化设施的建设。如今我部已经储备了18个项目,加之项目重叠性强,区域分散,我部营建工程师没有更多的时间和精力同时掌管多个项目的启动和监管。 2.书店的道具作为打造书店特色的重要环节,既要保证质优价廉,又要保证有特色不雷同。随着项目数量的增多,道具采购的任务量随之加大,不仅需要完善标准化道具的采购,还要顾及个性化道具的找寻。因此需要采购人员对此进行细致的跟进,以此保证采购产品的细节、质量以及成本控制。 3.对于已完成项目也需要进行相应的后期维护,出现突发情况也要及时到场进行处理,因人员安排所以有的时候无法及时解决问题,造成延迟和对项目的耽误,所以现申请人员可以缓解现在的项目压力,更好更及时的解决突发事件。 以上请示,愿领导审阅,批准。 附:招聘要求 1.营建工程师 年龄:35岁以下

性别:不限 工作年限:三年以上 工作职责: 负责门店的装修、改造和施工管理以及门店大宗物资的统一定制和采购;负责拓展及改造项目的整体管控;负责施工图纸、竣工图纸的审核; 工作能力:熟练运用CAD软件 方向:装饰单位负责设计或现场项目管理; 房地产公司精装修工程师 2.采购专员 年龄:30岁以下 性别:不限 工作年限:不限 工作职责: 负责项目采购计划及预算的编制、实施; 负责物料采购及品控; 负责相关供应商的关系维护; 需对个性化道具选择有一定审美能力和采购能力。

门店营业员安全规范标准范本

管理制度编号:LX-FS-A62542 门店营业员安全规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

门店营业员安全规范标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 ⑴严格遵守《门店安全管理制度》有关规定,做到不伤害他人,不伤害自己,也不被他人伤害。 ⑵强化工作责任性,在日常营业操作中不因自己的过失和违规给企业造成损失。 ⑶增强防范意识,主动关心门店安全现状,发现安全隐患或事故苗子,主动报告。 ⑷自觉养成仔细严谨的工作态度和作风,不发生错卖或卖错药品的事件。 ⑸自觉遵纪守法,不损害国家利益和他人利益,不侵占集体财产,廉洁自律,克己奉公。

⑹积极参加应急预案的准备和各种安全突击整改或抢险活动,努力发挥自己的最大作用。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

门店店长手册模板

店长手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩的基础,标准的工具包含流程、规、表单,而其重点表现方式就是规化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《店长手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《店长手册》提供例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括门店店长日常管理工作的流程、管理规、工具表单等容。其中涉及很多的工作程序及 规标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装MiCrOSOft OffiCe ViSio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。ViSiO软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业部使用,其归市逸马管理顾问所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

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编制说明 (1) 目录 (2) 1门店组织结构设计 (4) Ll 组织架构及人员配置 (4) L 2 岗位说明书 (4) 2店长主要工作流程 (6) 2.1 店长日工作流程 (6) 2.2店面排班及交接班流程 (7) 2.3每周工作要点 (9) 2.4每月工作要点 (9) 3店长管理規 (10) 3.1团队管理 (10) 3.2员工管理 (11) 4店面经营分析 (14) 4.1 销售统计分析 (14) 4.2商品分析 (15) 4.3,顾客行为分析 (15) 5店长常用工作表单 (15) 5.1 人员排班表 (15) 5.2顾客意见卡 (16) 5.3消费者投诉意见处理表 (16) 5.4滞销品处理申请表 (17) 5.5店铺交接表 (18) 5.6店长巡店表 (20) 5.7周/月工作计划表 (20)

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