管理者学习孙子兵法的八大原因
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管理者学习孙子兵法的八大原因
《孙子兵法》成书于春秋时代,距今已2500多年历史。全书约6000余字,涉及管理学、战略管理学等诸多领域,被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作。
原因一:世界商业领袖
日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》,并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。
被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达”,并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。
号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》。”
原因二:世界知名学府
英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅说:“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。”
美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中,要求学生熟读《孙子兵法》。
美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……
原因三:服务于中国商业
孙子提出的“智信仁勇严”五德,被视为企业家的道德信条。
中国加入WTO,全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》。
沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章,游刃有余地将《孙子兵法》运用于沃尔沃卡车公司在中国市场的经营开拓中,从而改写沃尔沃卡车在华发展史,连续七年在欧美品牌卡车中列居魁首。
原因四:军事、政治领袖
美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道:“2500年前,中国有一个哲学家孙
子说过:‘是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。’而一支真正成功的军队就是这样的(军队)。”
90年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有两本书,其中一本就是《孙子兵法》,参战的美国士兵几乎人手一册。
波斯湾战争中,美国海洋军团指挥官阿尔弗雷德•格雷将军宣布《孙子兵法》为“1990年必读书”,命令所有官员务必阅读。
原因五:曲成商业万象
《孙子兵法》涵盖穷宇,曲成商业万象,用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念:
战略:“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。
联盟合作:“不知诸侯之谋者,不能豫交。”
定位:“行千里而不劳者,行于无人之地,攻而必取者,攻其所不守也。”
组织:“治众如治寡,分数是也。”“君之所以患于军者三。”
人力资源:“将者,智、信、仁、勇、严也”;“治力、治气、治心、治变。”
资本运作:“取用于国,因粮于敌,故军食可足也。”
营销战术:“故善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。”“势者,因利而制权也。”……
原因六:智慧碰撞
美国著名的兰德公司学者波拉克说:孙子和孔子一样有永恒的智慧,这种智慧属于全世界,没有哪个国家能够垄断。
《孙子兵法》作为华夏文化的代表,蕴含了丰富的东方式哲学智慧。时至今日我们仍然惊叹于《孙子兵法》中的辩证思想,及其太极思维的博大精深……
在崭新的商业时代,竞争已经不再单纯是资源的竞争、知识的竞争,而是思维智慧的竞争。我们对《孙子兵法》的领悟不仅仅止于知识,更在于掌握孙子兵法中的东方思维方式的精髓。
通过将东方思维与西方商业理念的对比,进行前所未有的思维碰撞,并在这种东西方文
化的对比、碰撞中,全角度地激发我们的商业思维及创造模式,从而更深层次的领悟新商业时代的驾驭之道。
原因七:炎黄文明
《孙子兵法》被世界誉为东方商战的圣经,与《周易》、《论语》、《道德经》一同构成中华文化的重要内容,在世界文化中占有重要地位。
作为华夏文化乃至世界文明中的瑰宝,《孙子兵法》不仅仅是一部兵法,不仅止于中华文化中的重要遗产,他更是华夏智慧与朴素思想的象征。
《孙子兵法》的意义,不仅仅是一部军事著作,它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化,是几千年华夏文化的积淀,是中华文明的智慧根基、源泉。
无论学者、军人、商业领袖,还是科学家、艺术家……我们不仅仅是商业文明的传承者,更是华夏文明的继承者,运用并传承它,是每一代炎黄子孙肩负的责任与使命。
原因八:新商业领袖时代
“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”——朱镕基
近200年来,西方思想东进,但商业经济文明的发展同时也伴生了西方世界的社会困惑。
百年沧桑,斗转星移,我们再一次站到世界的前方。当西方人已经从东方的古老文明中惊奇地发现自身出路的时候,我们迎来了前所未有的东西方文明的融合。
在新的环境下,竞争从资源、知识提升到商业领袖意识思维的竞争,经济的较量前所未有地提升到文化根基层面,无论我们是东方人还是西方人,我们更需要一种更深层次的智慧,更高的思维意识。
面对这种趋势,我们更为迫切地开始从华夏文明的源头中寻找,掀起久被尘封的文化根基,在对比、碰撞中,开启与生俱来的智慧。
“博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》……”这是一个新商业领袖的标志,这是一个新商业领袖时代。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。