工程项目部月报
项目部安全月报范文
项目部安全月报范文项目部安全月报范文为了确保项目正常安全运行，预防事故的发生，项目部制定了每月一次的安全月报制度。
该安全月报的内容涵盖了项目部本月发生的各种安全情况，以及针对这些安全情况所采取的措施，为其他同类项目提供借鉴和参考。
一、事故情况汇报本月未发生重大事故，但是我们项目部在日常工作中出现了个别轻微安全事故。
其中包括三次工人不慎掉落工地高处、五次工人被施工材料划伤、两次工人被机械设备夹伤。
这些轻微事故已经得到及时处置，伤者均已送往医院治疗，目前正在好转中。
二、安全状况分析从事故情况汇报可以看出，我项目部的安全常识培训工作还需继续加强。
针对被机械设备夹伤的事故，工人在操作中疏忽大意，没有严格执行机械设备操作流程。
针对工人掉落的事故，主要是工人对于个人安全的防护措施意识不够强。
针对被物料划伤的事故，主要原因是在施工中没有按照工艺要求配备相应的安全防护措施。
三、安全措施实施针对上述各种安全形势，我们项目部采取了相应的安全措施。
1. 安全知识培训加强对工人的安全知识培训，提升工人的归属感和责任心。
要求每位工人必须参加公司组织的安全培训，特别是有关机械设备操作和高处作业方面的安全培训，确保每位工人能够有效地掌握安全知识和防护技能，增强每个人对于自身安全的责任心。
2. 安全防护措施落实针对现场出现的安全隐患，及时采取相应的安全防护措施。
在高处作业时，要求工人穿戴安全带，并保证安全带的可靠性。
在机械设备操作方面，要求工人必须按照操作流程进行，切勿急于求成。
在施工过程中，特别注意工人的人身安全，配备相应的安全防护措施，确保工人的身体得到保护。
3. 安全意识培养在日常工作中要求班组长加强对于工人的安全意识培养。
针对轻微的事故，及时反馈给班组长，让他们有针对性地开展安全教育，增强工人对于安全的敬畏之心。
在班组长的带领下，开展各种安全应急演练，提高工人的应对能力。
四、结语我们项目部将一如既往地继续做好安全工作，确保项目的正常安全开展。
工程施工月报范本
工程施工月报范本项目名称：XXXXX工程项目施工单位：XXXXX有限公司工程地点：XXXXX市施工时间：2021年X月1. 项目概况本月，XXXXX工程项目在施工进度方面取得了可喜的成绩。
在全体员工的通力合作下，各项工作有序推进，主要工作内容包括XXXXX，XXXXX，XXXXX等。
2. 施工进度本月，项目部按照施工计划有条不紊地展开各项工作。
一方面，加强了对施工现场的管理，确保了施工安全和质量；另一方面，加大了对施工人员的培训和督导，提高了工作效率和质量。
3. 安全生产本月，项目部在安全生产方面采取了一系列措施，包括加强对施工现场的巡视和监督，加强对施工人员的安全教育和培训，及时排查和整改施工中存在的安全隐患等。
截至目前，没有发生任何安全事故，保障了施工人员的生命安全。
4. 质量管理本月，项目部在质量管理方面严格执行相关规定，加强了对各个工序的监督和检查，确保了施工质量的稳定和可靠。
同时，认真落实了工程验收和保修制度，及时解决了施工中存在的质量问题，赢得了业主的高度评价。
5. 进度计划当前，项目进度正常，各项工作有序推进。
下个月，计划继续加大对施工现场的管理力度，加强施工人员的培训和督导，确保工程按时按质完成。
6. 合同管理本月，项目部严格按照合同规定履行各项义务，认真核实和保证了施工过程中的各项数据和材料，确保了工程的顺利进行。
与此同时，加强了与业主的沟通和协调，及时处理了施工过程中发生的纠纷和矛盾，确保了施工的正常开展。
7. 后勤保障本月，项目部加强了对施工人员的后勤保障工作，确保了他们的基本生活和工作条件。
与此同时，加强了对施工设备和材料的管理和保养，保障了施工的正常进行。
8. 经济情况本月，项目部认真执行财务预算，节约用款，提高效益，在不影响项目进度和质量的前提下，控制了成本，取得了良好的经济效益。
9. 风险预警在项目施工过程中可能面临一些风险和挑战，项目部将继续加大对施工现场的管理力度，加强与业主和相关部门的沟通，及时应对和解决可能发生的问题，确保工程的安全和顺利进行。
工程项目部工作月报
XXXX有限公司
关于XXXX项目
工程部工作月报
报告期：XXXX年X月X日—XXXX年X月X日
拟制人：XXX
一、工作概述
主要根据工程进度对XXX项目的工作开展进行施工管理、协同组
织、安排，以达到按时、按量完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
1、掌握各项目包基本情况（项目组织情况、现场施工人员配比情
况、施工器具设备完善情况、当前施工进度与工程量等）。
2、进行项目跟组实时了解施工安排计划、施工流程以及安全、质
量、进度、成本等控制措施。
3、参与XX局及各乡镇组织召开的XXXX实施方案、XXXX投资协
议座谈会和XXXX调查推进会，明确项目政策、实施细则、施
工要求等，听取各领导反映工作中遇到的实际问题、难点并协
同项目部提出建议和方法进行处理。
4、落实工程各项管理制度，制定本企业工程相关的规范措施，完
善工程办公图表资料。
三、工程项目任务进展情况
1、XX项目部总计完成XXXX，总计完成XXXX。
（实时统计中存在临时增加和减少情况）
2、XX项目部总计完成XXXX，总计完成XXXX。
（实时统计中存在临时增加和减少情况）
三、本月工作总结
本月XX项目部工程进度、质量完成较好，所开工项目基本按照施工计划进行，对于XXX已滞后的施工任务，项目部需重点进行施工部署，加强流水交叉施工作业，力争把滞后工期赶上。
各分包项目部的施工资料整理继续加强与单位部门沟通、配合，确保施工技术资料整理齐全，记录详实，保持与工程施工同步进行，使工程现场施工始终处于良好发展状态。
XXXX年X月X日。
项目工程月报
项目工程月报引言概述：项目工程月报是项目管理中一种重要的报告形式，旨在向相关利益相关方提供有关项目进展、成果和问题的详细信息。
本文将通过引言概述和正文内容的方式，分五个部分介绍项目工程月报的内容和格式。
一、项目概述1.1 项目背景详细描述项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。
解释项目的动机和项目背后的商业需求。
1.2 项目进展介绍项目的进展情况，包括项目计划的执行情况、里程碑的达成情况和项目进度的可视化展示。
说明项目是否按计划推进，是否存在延迟或风险。
1.3 项目成果列举项目在本月内取得的重要成果，如完成的任务、解决的问题或达成的里程碑。
说明这些成果对项目的进展和目标的实现有何影响。
二、风险和问题2.1 风险分析详细分析项目当前面临的风险和潜在的风险。
对每个风险进行评估，包括风险的概率、影响和应对措施。
提供风险管理计划，以确保项目能够应对可能出现的问题。
2.2 问题解决列举项目在本月内遇到的问题，并详细描述每个问题的性质和影响。
说明针对这些问题所采取的解决措施和进展情况。
确保问题得到及时解决，以保证项目的顺利进行。
2.3 需求变更记录本月内发生的任何需求变更，包括新增、修改或删除的需求。
说明变更的原因和影响，并评估变更对项目进度和成本的影响。
确保变更得到适当的管理和控制。
三、资源使用情况3.1 人力资源详细描述项目团队的人员组成和人力资源的使用情况。
说明每个成员的角色和职责，以及他们在本月内的工作量和贡献。
评估团队的绩效和资源的利用效率。
3.2 资金使用列出项目在本月内的资金支出和收入情况。
说明资金的用途和支出的项目，以及资金的来源和收入的项目。
确保项目的资金使用合理和透明。
3.3 物资和设备介绍项目在本月内使用的物资和设备情况。
说明物资和设备的采购、使用和维护情况。
评估物资和设备的使用效果和可靠性。
四、沟通与合作4.1 内部沟通描述项目团队内部的沟通方式和频率。
说明团队成员之间的合作和协调情况。
施工月度工作报告通用8篇
施工月度工作报告通用8篇书读百遍，其义自见，本文是勤劳的编辑帮大家分享的施工月度工作报告通用8篇，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
施工项目月报工作总结篇一在业主、监理的正确领导下，我部精心组织，全体员工积极努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作情况作以总结如下：一、本月工作完成情况地下室施工区域：A、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3.B、30%桩基已定位。
C、20%桩基（150个）已挖至1米深。
文明施工区域：A、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
B、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量情况1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸准确。
3、桩位经监理复测位置准确。
三、安全、文明施工情况1、安全方面：本月我部的安全工作情况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部安全管理体系，组织进场的人员进行安全教育和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的要求安装漏电保护器，确保安全用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了安全培训和教育，并在现场醒目位置悬挂安全操作注意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂安全警示牌。
2、文明施工方面：现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，预计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度计划推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面文明施工方面有些迟后，思想汇报专题六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
建筑施工项目部月工作总结
建筑施工项目部月工作总结
经过一个月的努力，我们建筑施工项目部取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
在这个月的工作总结中，我们将回顾过去的工作，总结经验教训，为未来的工作提出改进和发展方向。
在本月的工作中，我们完成了多个重要的施工任务。
其中包括了一座高层建筑
的地基基础施工、一个大型商业综合体的主体结构施工以及一个工业厂房的设备安装工程。
在这些项目中，我们的施工团队克服了各种困难和挑战，保质保量地完成了工程任务。
这些成绩得益于我们团队的协作精神和专业技能，也得益于我们的领导层的正确决策和指导。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。
在本月的工作中，我们遇到了人员不足、材料供应延迟、施工进度紧张等问题。
这些问题给我们的工作带来了一定的困难，也提醒我们在未来的工作中需要更加注重细节和规划，以确保项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，努力克服各种困难和挑战，为客户提供更
好的施工服务。
首先，我们将加强团队建设，培养更多的施工技术人才，提高团队的整体素质和施工水平。
其次，我们将加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保材料供应和施工进度的顺利进行。
最后，我们将加强项目管理，提高施工效率，保质保量地完成各项工程任务。
总之，过去的一个月是充实而又充满挑战的。
我们取得了许多成绩，也遇到了
一些困难。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的施工水平和服务质量，为客户创造更大的价值。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为建筑施工事业做出更大的贡献。
工程施工进度月报
工程施工进度月报一、项目概况本项目位于XXXX市XX区，总占地面积为XXXX平方米，总建筑面积为XXXX平方米，建设内容包括XXXX等。
本项目计划总工期为XX个月，总投资额为XXXX万元。
二、本月工作总结本月是本项目施工的第一个月，施工进展顺利，主要工作完成情况如下：1. 土地平整：本月完成了项目用地的平整工作，按照规划设计要求进行了土方开挖、垫层填筑等工程。
2. 基础工程：完成了项目建筑基础工程的施工，包括桩基基础、承台、地下管道敷设等。
3. 主体结构：已完成项目主体结构的一部分施工，主要包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑。
4. 外立面装饰：开始了项目外立面装饰工程的施工，目前已完成一部分外墙砖的贴面工作。
5. 安装工程：开始了项目的设备安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设。
6. 绿化工程：启动了项目绿化工程的施工，完成了部分植树工作。
7. 环境保护：严格按照环境保护要求，做好施工现场的扬尘、垃圾处理等工作，保证环境卫生。
以上工作的完成，为后续施工工作奠定了良好的基础。
三、本月存在的问题及解决措施1. 施工现场管理方面存在一些混乱现象，施工人员安全意识不强。
解决措施：加强安全教育培训，强化管理制度执行。
2. 部分施工单位合作协调还不够顺畅，施工进度受影响。
解决措施：加强与各单位的沟通协调，明确责任分工。
3. 部分材料供应周期较长，影响了施工进度。
解决措施：及时跟进材料供应情况，做好备货准备。
四、下月工作计划1. 继续推进主体结构工程施工，争取完成项目主体结构的一大部分。
2. 加快外立面装饰工程进度，确保按时完工。
3. 完成设备安装工作，保证各项设备按计划运行。
4. 继续进行绿化工程施工，完善项目园林景观。
5. 强化现场管理，确保施工安全，做好环境保护工作。
六、总结本月工程施工进度总体顺利，主要工程进展符合计划。
在下月工作中，我们将进一步加强施工管理，优化施工进度，确保项目按时高质量完工。
感谢各部门、施工单位及相关人员的努力和配合，让我们携手同行，共同推进项目建设工作。
建筑施工项目部月工作总结
建筑施工项目部月工作总结
近一个月以来，我们建筑施工项目部全体员工齐心协力，克服重重困难，顺利完成了一系列重要的施工任务。
在这个月的工作中，我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
下面就让我们来总结一下这个月的工作吧。
首先，我们在项目进度上取得了显著的进展。
通过全体员工的努力，我们成功地按时完成了项目计划中的施工任务，并且在一些关键节点上提前完成了工作。
这得益于我们团结一心，齐心协力，共同克服了各种困难和挑战，确保了项目的顺利进行。
其次，我们在质量管理方面取得了一定的成绩。
我们严格按照相关标准和规范进行施工，严密把关，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们也及时发现和解决了一些质量问题，确保了工程的质量和安全。
另外，我们在安全生产方面也取得了一些进展。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识，有效地减少了安全事故的发生。
我们还加强了现场管理，规范了作业流程，确保了施工现场的安全和整洁。
但是，我们也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题。
比如，施工过程中存在一些协调不到位的情况，导致了一些工期延误和资源浪费。
同时，一些员工的技术水平和工作态度还需要进一步提高。
我们要认真总结教训，加强管理，不断完善工作机制，确保项目的顺利进行。
总的来说，这个月的工作取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
我们要继续发扬团结奋进的精神，不断提高工作水平，确保项目的顺利进行。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
电力工程项目部月报制度
电力工程项目部月报制度一、前言电力工程项目部作为公司重要的一部分，承担着承建各种电力工程项目的重任。
为了保障项目的顺利进行和有效管理，特制定了本次月报制度。
本月报制度将通过每月的汇报和总结，及时了解项目进展、问题和风险，为项目部决策提供参考，确保项目的顺利完成。
二、月报内容1. 项目进展：包括项目的施工进度、工程量完成情况、资源使用情况等。
2. 问题及解决方案：记录项目中出现的问题并提出解决方案，及时处理风险，确保项目顺利进行。
3. 成本控制情况：对项目成本的使用情况进行分析和总结，提出节约成本的措施。
4. 安全管理情况：对项目的安全生产情况进行监测和总结，提出安全管理的改进建议。
5. 质量管理情况：总结项目的质量管理情况，分析质量问题的原因并提出改进措施。
三、月报流程1. 项目经理每月初向项目部领导提交上个月的项目月报。
2. 项目部领导对项目月报进行审核和汇总，形成项目部月报。
3. 项目部月报提交给公司领导层，供公司决策参考。
4. 公司领导层对项目部月报进行审阅和指导，提出意见和建议。
四、月报制度的实施1. 项目经理负责月报的编写和提交，确保项目数据的准确性和完整性。
2. 项目部领导及时审核和分析月报，提出意见和建议，及时解决问题。
3. 公司领导要关注项目部月报，了解项目进展和问题，及时做出决策和指导。
4. 项目部全体成员要积极参与月报的编写和讨论，共同促进项目的进展和顺利完成。
五、月报制度的优势1. 提高项目管理效率：通过月报制度，可以及时了解项目的进展和问题，做出及时的决策，提高项目管理效率。
2. 改善沟通机制：月报制度可以促进项目部内部和公司领导层之间的沟通，建立起良好的信息传递和反馈机制。
3. 促进团队协作：通过协同编写月报，可以增强团队的凝聚力和协作能力，提高整体绩效。
4. 优化资源配置：通过月报分析，可以及时调整资源的使用情况，提高资源的利用效率，节约成本。
六、总结电力工程项目部月报制度的建立，是为了更好的管理和监督项目的进展，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
工程项目安全管理月报
一、本月概况本月，我司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，深入开展安全生产月活动，全面推进安全宣传五进工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 安全生产月活动启动本月6日，我司在项目现场举行了安全生产月活动启动仪式，共有来自公司各部门、各项目部及协作单位共计500余人参加。
启动仪式上，公司领导发表了讲话，强调了安全生产的重要性，并对安全生产工作提出了具体要求。
2. 安全教育培训本月，我司开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全生产知识讲座、安全技能培训、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了坚实基础。
3. 重大事故隐患排查整治本月，我司对施工现场进行了全面排查，重点针对深基坑、高大模板、焊接作业等高风险区域，进行了专项检查。
共排查出安全隐患20余处，已全部整改完成。
4. 智能安全帽应用本月，我司在重点工程项目中推广应用智能安全帽，实现了施工现场的实时监控和管理。
通过智能安全帽，可以实时传输现场影像，便于管理人员及时发现安全隐患，保障现场人员安全。
5. 安全生产责任制落实本月，我司进一步强化安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产工作落到实处。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正违章行为。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高针对部分员工安全意识不强的问题，我们将继续加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 部分施工现场管理仍需加强针对部分施工现场管理不规范的问题，我们将进一步加强施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
3. 部分安全设备设施需更新针对部分安全设备设施陈旧、老化的问题，我们将加大投入，及时更新换代，确保安全设备设施始终处于良好状态。
四、下月工作计划1. 持续推进安全生产月活动，确保活动取得实效。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 深入开展重大事故隐患排查整治，确保安全隐患及时整改。
项目部质量月报
项目部质量月报一、引言本文是项目部质量月报，旨在对项目部的质量工作进行全面、详细、完整地总结和探讨，以便及时发现问题、改进工作，并提高项目的质量水平。
本月报主要包括以下几个方面的内容：二、项目部质量管理概况2.1 质量目标和指标本项目部质量目标是在保证项目进度的前提下，通过严格的质量管理，将产品质量提高到最高水平。
为了实现这一目标，我们制定了以下几个质量指标： - 项目产品合格率 - 项目产品的客户满意度 - 项目产品的重复购买率2.2 质量管理组织架构为了实现项目质量管理的有效运作，项目部建立了质量管理组织架构，主要包括以下几个部分： - 质量部门：负责制定质量管理制度、开展质量培训和指导工作 - 项目部：负责具体项目的质量管理工作，包括质量控制、质量检查、质量纠正和质量改进等 - 工程师团队：参与质量控制和改进工作，提供技术支持和解决方案三、本月质量管理工作总结3.1 质量管理措施的执行情况本月项目部严格按照质量管理制度和要求进行质量管理工作，对项目的各个环节进行了全面的把控。
具体执行情况如下： 1. 严格执行项目工艺流程和标准，确保工程施工质量的稳定性和可靠性。
2. 加强对关键节点的监督和检查，确保关键环节的质量风险可控。
3. 建立质量巡检制度，定期对施工现场进行巡视，及时发现和解决质量问题。
4. 强化质量培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
5. 加强与供应商的合作，确保供应的材料符合质量要求。
3.2 重点质量问题分析本月在项目的质量管理过程中，出现了一些重点质量问题，主要包括以下几个方面：1. 施工工艺不符合要求，导致施工质量不稳定。
2. 材料的质量问题，影响了施工的进度和质量。
3. 人员技术水平参差不齐，导致了施工质量的不统一。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施： - 对施工工艺进行了调整，并加强了施工工艺的培训和指导。
- 与供应商进行了沟通，对材料的质量进行了严格把关。
工程施工月报
工程施工月报一、工程项目概况该工程项目为某地区一座新建商业综合体项目，项目总建筑面积约为10万平方米，包括商业楼、写字楼、室外停车场等。
项目地处繁华地段，周边有众多商业设施和居民区，是该地区的重要商业中心。
二、工程进度情况自项目开工以来，各部门密切配合，工程进展顺利。
目前项目进度如下：1. 商业楼：商业楼主体结构已全部封顶，正在进行外墙粉刷、室内装修和设备安装等工作，预计下个月可完工。
2. 写字楼：写字楼主体结构已封顶，正在进行屋面防水、外墙装饰等工作，预计下个月可完工。
3. 室外停车场：室外停车场主体结构已完成，正在进行地面硬化和停车设备安装等工作，预计本月底可完工。
三、工程质量管理为确保工程质量，各部门严格按照国家相关标准和规定进行施工，并加强施工现场管理，确保施工质量。
项目经理每周对工程进度和质量进行检查，并及时处理施工中出现的问题。
四、安全生产管理安全生产是我们工程施工的首要任务。
我们始终牢记“安全第一”的原则，严格执行各项安全规定，加强现场安全检查和培训，确保施工现场安全无事故。
五、人力资源管理我们注重人力资源管理，为员工提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工发挥自己的专长和创意，提升工作效率。
六、后续工作计划下个月我们将继续按照工程计划进行施工，加快工程进度，争取提前完工。
同时，我们将加强质量管理和安全生产管理，确保工程质量和施工安全。
七、感言我们衷心感谢每一位参与本工程的员工和合作伙伴，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得工程顺利进行。
让我们共同努力，为工程的完美收尾而努力！八、附录1. 工程进度表2. 安全检查记录3. 质量验收记录4. 人员培训记录5. 合作伙伴名单以上为本次工程施工月报，敬请领导批阅。
施工工程统计月报(3篇)
第1篇一、报告时间本月报告时间：2021年X月二、工程概况本月，我单位共承接了X项施工工程，包括住宅、商业、办公楼等多种类型的建筑项目。
以下是本月施工工程的详细情况：1. 住宅工程：共3项，建筑面积共计10万平方米，本月完成投资额5000万元。
2. 商业工程：共2项，建筑面积共计5万平方米，本月完成投资额3000万元。
3. 办公楼工程：共1项，建筑面积共计3万平方米，本月完成投资额2000万元。
4. 公共设施工程：共1项，建筑面积共计2万平方米，本月完成投资额1000万元。
三、施工进度1. 住宅工程：本月已完成3项工程的主体结构施工，进入装修阶段。
预计下月完成全部装修工作。
2. 商业工程：本月已完成2项工程的主体结构施工，进入室内装修阶段。
预计下月完成全部装修工作。
3. 办公楼工程：本月已完成1项工程的主体结构施工，进入内部装修阶段。
预计下月完成全部装修工作。
4. 公共设施工程：本月已完成1项工程的主体结构施工，进入室内装修阶段。
预计下月完成全部装修工作。
四、投资完成情况本月，我单位共完成投资额1.2亿元，占本月计划投资额的80%。
其中：1. 住宅工程投资完成5000万元，占本月计划投资额的50%。
2. 商业工程投资完成3000万元，占本月计划投资额的60%。
3. 办公楼工程投资完成2000万元，占本月计划投资额的70%。
4. 公共设施工程投资完成1000万元，占本月计划投资额的50%。
五、存在问题及解决方案1. 住宅工程：由于部分施工队伍进度较慢，导致整体进度滞后。
解决方案：加强施工队伍管理，加大监督检查力度，确保工程进度。
2. 商业工程：部分材料采购进度较慢，影响工程进度。
解决方案：优化材料采购流程，加强与供应商的沟通协调，确保材料供应。
3. 办公楼工程：部分设计变更导致施工进度滞后。
解决方案：加强与设计单位的沟通，及时调整施工方案，确保工程进度。
4. 公共设施工程：施工过程中，部分设备采购进度较慢。
工程施工月报范本(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区项目负责人：XX项目总工期：XX个月本月进度：XX%二、本月工程完成情况1. 土建工程（1）基础工程：本月完成XX根桩基施工，累计完成XX根。
（2）主体结构工程：本月完成XX层主体结构施工，累计完成XX层。
（3）装饰装修工程：本月完成XX区域装饰装修，累计完成XX区域。
2. 安装工程（1）给排水工程：本月完成XX管道安装，累计完成XX管道。
（2）电气工程：本月完成XX线路安装，累计完成XX线路。
（3）通风空调工程：本月完成XX系统安装，累计完成XX系统。
3. 附属设施工程（1）道路工程：本月完成XX米道路铺设，累计完成XX米。
（2）绿化工程：本月完成XX平方米绿化种植，累计完成XX平方米。
（3）照明工程：本月完成XX盏灯具安装，累计完成XX盏。
三、本月工程质量情况1. 土建工程（1）桩基检测：本月完成XX根桩基检测，合格率为100%。
（2）主体结构检测：本月完成XX层主体结构检测，合格率为100%。
（3）装饰装修检测：本月完成XX区域装饰装修检测，合格率为100%。
2. 安装工程（1）给排水工程：本月完成XX管道打压测试，合格率为100%。
（2）电气工程：本月完成XX线路绝缘测试，合格率为100%。
（3）通风空调工程：本月完成XX系统调试，合格率为100%。
3. 附属设施工程（1）道路工程：本月完成XX米道路平整度检测，合格率为100%。
（2）绿化工程：本月完成XX平方米绿化苗木成活率检测，合格率为100%。
（3）照明工程：本月完成XX盏灯具亮度检测，合格率为100%。
四、本月安全管理情况1. 严格执行施工现场安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
五、本月进度款支付情况本月累计支付进度款XX万元，占合同总金额的XX%。
六、下月工作计划1. 土建工程：继续推进主体结构施工，确保按期完成。
项目部质量月报
项目部质量月报
项目部质量月报
一、质量验收情况
本月完成一期项目质量初验，验收结果合格率达到95%，验收标准严格按照相关固定资产验收标准执行，验收全程记录完整。
二、质量安全责任制落实情况
本月项目部各项质量安全责任制得到落实，各项工作都有专人负责，了解工作进展以及存在的问题，并及时采取有效措施及时解决。
三、质量技术培训情况
本月项目部培训了新进员工的材料选择、施工中的基本要求及执行标准，以及简单的质量安全控制等方面的知识。
同时，为提升项目建设
的整体水平，还组织员工学习新的质量管理工具，以便在项目中能更
好的控制质量安全。
四、质量安全隐患排查情况
本月，项目部对施工现场的质量安全隐患进行全面排查，并及时整改。
重点排查了建设过程中可能会存在的风险和建设质量隐患，以保障工
程建设过程中的安全和质量。
五、质量目标完成情况
本月完成了所有的质量目标，并争取了一个额外的指标来提升该项目的整体质量水平。
同时，项目部坚持采取严格的质量控制措施，从而保障了项目的建设质量。
结论：
经过本月的努力，项目部取得了一定的质量管理成果，但仍需不断努力和改进。
我们将继续加强质量管理，进一步推动项目现场的质量水平提升，确保项目建设的安全和质量。
项目工程月报
项目工程月报引言概述项目工程月报是项目管理中的重要工具，用于记录和总结项目在每个月的进展情况，帮助团队成员了解项目的当前状态，识别问题和挑战，并制定下一步的工作计划。
本文将详细介绍项目工程月报的内容和格式。
一、项目概况1.1 项目名称和编号：列出项目的名称和编号，确保每个月的月报都能清晰地标识项目身份。
1.2 项目目标和范围：简要描述项目的目标和范围，让读者了解项目的主要任务和目标。
1.3 项目进度概况：总结项目在上个月的进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和解决方案等。
二、工作计划与进度2.1 本月工作计划：列出本月的工作计划和目标，明确团队成员需要完成的任务和时间节点。
2.2 进度更新：更新项目进度，说明已完成的工作和剩余任务，确保团队成员了解项目的实际进展情况。
2.3 问题与挑战：记录遇到的问题和挑战，分析原因并提出解决方案，确保项目能够顺利进行。
三、质量与风险管理3.1 质量控制：描述项目的质量控制措施，包括检查和测试流程，确保项目交付的质量符合标准。
3.2 风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对计划，确保项目能够及时应对各种挑战。
3.3 资源管理：管理项目的资源，包括人力、物力和时间等，确保项目能够高效地利用资源。
四、沟通与协作4.1 团队沟通：描述团队成员之间的沟通方式和频率，确保团队成员之间的信息流畅和及时。
4.2 合作协作：强调团队合作和协作的重要性，鼓励团队成员共同努力，解决问题和完成任务。
4.3 项目评估：定期评估项目的进展和效果，及时调整工作计划，确保项目能够按时交付。
五、总结与展望5.1 本月总结：总结本月的工作成果和问题，反思经验教训，为下个月的工作做准备。
5.2 展望下月：展望下个月的工作计划和目标，制定具体的工作计划，确保项目能够顺利进行。
5.3 建议与反馈：鼓励团队成员提出建议和反馈意见，改进项目管理和团队合作方式，提升项目的效率和质量。
结论项目工程月报是项目管理中的重要工具，通过记录和总结项目的进展情况，帮助团队成员了解项目的当前状态，识别问题和挑战，并制定下一步的工作计划。
建筑工程月报
建筑工程月报尊敬的领导：我是负责本月建筑工程项目的项目经理，特此向您报告本月的工作进展和相关情况。
一、项目概况本月，我们承接了一项大型住宅建筑工程项目，项目总面积为XXX平方米，包括XXX栋建筑物。
本项目的目标是在规定时间内按照合同要求完成所有施工任务，并确保施工质量和安全。
二、进度安排在本月的施工中，我们严格按照预定的进度安排进行工作。
在初期的准备阶段，我们进行了场地勘测、土地平整、设备采购等工作。
随后，我们开始进行基础工程的施工，包括地下设施的铺设和混凝土浇筑。
目前，基础工程已经完成了80%的施工量。
接下来，我们将继续进行主体结构的施工，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、砖瓦施工等工作。
同时，我们也将与供应商协调好材料供应，确保施工过程中不出现物资短缺的情况。
三、质量控制在本月的施工过程中，我们高度重视质量控制，严格按照相关规范和标准进行施工。
我们委托专业机构对每个工程环节进行检测，确保施工质量符合要求。
同时，我们也加强了对施工人员的培训和管理，提高其技能水平和专业素质。
在本月的施工过程中，我们没有发生任何严重的质量问题，各项指标均符合合同要求。
我们将继续保持高标准的质量要求，在后续的施工中严谨细致地进行工作，确保项目质量优良。
四、安全管理安全是我们工作中的首要任务，我们重视对施工现场的安全管理。
我们严格执行施工现场的安全规定，加强了安全巡查和检查，确保施工期间不发生安全事故。
在本月的工作中，我们组织了多次安全培训，提高了施工人员的安全意识。
同时，我们也配备了足够的安全设施和防护用品，确保施工人员的人身安全。
五、问题与挑战在本月的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
其中，主要的问题包括材料供应的延迟、雨水天气对施工进度的影响等。
我们已经与相关供应商和施工队协商，寻找解决方案，尽力减小问题对工程进度的影响。
六、下月工作计划在下个月，我们将继续按照进度安排进行施工工作。
我们将加强对施工现场的管理，提高质量要求和安全意识，力争项目顺利完成。
项目工程月报
××项目工程月报年月日至月日
建设单位：
监理单位：
施工单位：
工程动态月报
备注栏主要说明新开工、达到预售形象进度、竣工单位工程日期及相关情况。
工程进度月报
工程质量月报
分部/单位工程验收月报
工程付款月报
综合管理月报1、本月合同签订情况
2、本月图纸提供情况(包括二次深化设计图纸)
3、本月主要材料定板情况
4、本月招议标情况
5、本月工程签证办理情况
6、总包/专业分包单位进场情况
7、项目部人员变动情况
8、总承包及分包单位、监理单位配合情况
9、政府行为、天气、停水、停电等情况
10、项目难点及需要重点督办、协调解决的问题
下月主要工作计划
附件
1、报告（包括特殊情况及专项的工程报告等）
2、照片（主要包括工程形象进度、现场安全文明施工、工程质量的相关照片）。
工程项目管理月报范文
一、报告概述报告时间：20xx年xx月报告单位：XX工程项目部报告内容：本月工程项目进展情况、存在的问题及下月工作计划。
二、本月工程项目进展情况1. 工程进度本月，我部严格按照工程计划，积极推进施工进度。
截至本月末，已完成以下工作：（1）主体结构施工：完成基础及主体结构施工的80%，包括地下室、一层主体结构等。
（2）装饰装修工程：完成室内外装饰装修工程的60%，包括墙面、地面、门窗等。
（3）安装工程：完成给排水、电气、通风等安装工程的50%，包括管道铺设、设备安装等。
2. 质量控制本月，我部高度重视工程质量，严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到预期目标。
具体如下：（1）主体结构施工：严格控制混凝土强度、钢筋绑扎、模板支撑等关键工序，确保结构安全。
（2）装饰装修工程：加强施工过程中的质量控制，确保墙面、地面、门窗等装修质量。
（3）安装工程：严格按照设计要求，确保给排水、电气、通风等安装工程的质量。
3. 安全生产本月，我部认真落实安全生产责任制，加强现场安全管理，确保安全生产无事故。
具体如下：（1）加强安全教育：组织全体员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）强化现场巡查：加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）落实安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、存在的问题1. 部分工序进度滞后，如装饰装修工程进度较计划有所滞后。
2. 部分施工质量问题：如部分墙面粉刷不平整、部分门窗缝隙过大等。
3. 部分安全措施落实不到位，如部分施工现场安全防护设施不完善。
四、下月工作计划1. 工程进度：加快装饰装修工程进度，确保按计划完成工程任务。
2. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产：持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
4. 其他工作：加强与各相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、总结本月，我部在工程进度、质量控制、安全生产等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
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月报编号：023保障房项目二0一二年九月份工作月报编制日期：二0一二年十月六日目录一、工程部工作月报1、工程跟踪日志32、工程现场情况81）工程进度82）工程质量83）工程安全文明84）工程协调93、工程造价分析91）现场实测工程量92）付款申请93）审计申请9、工程会议、下月计划）进度计划6、本月重大事件10、附件）监理会议纪要）现场检查会议纪要二、销售部工作月报三、财务部工作月报28一、工程部工作月报1、工作跟踪日志2012年9月1日星期六多云1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月2日星期日多云1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月3日星期一晴1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月4日星期二晴1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月5日星期三多云1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月6日星期四晴1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月7日星期五多云1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温，屋面细石混凝土完成一个单元；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。
2012年9月8日星期六多云1#楼外墙三、四层抹灰，屋面钢丝网绑扎；2#楼外墙三—六层抹灰；3#楼外墙三、四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰。
2012年9月9日星期日多云1#楼外墙三、四层抹灰，屋面钢丝网绑扎；2#楼外墙三—六层抹灰；3#楼外墙三、四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰。
2012年9月10日星期一阴1#楼外墙三、四层抹灰，屋面钢丝网绑扎；2#楼外墙三—六层抹灰；3#楼外墙三、四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰。
2012年9月11日星期二多云1#楼外墙一--三层抹灰，屋面钢丝网绑扎；2#楼外墙一--三层抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月12日星期三晴1#楼外墙一--三层抹灰，屋面钢丝网绑扎；2#楼外墙一--三层抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月13日星期四多云1#楼外墙一--三层抹灰，屋面细石混凝土；2#楼外墙一--三层抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面细石混凝土；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月14日星期五多云1#楼外墙一--三层抹灰，屋面细石混凝土；2#楼外墙一--三层抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面挂瓦；4#楼八、九层砌体，小棚层砌体；5#楼外墙抹灰，内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月15日星期六晴1#楼外墙一--三层抹灰，屋面挂瓦；2#楼外墙一--三层抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面挂瓦；4#楼十层以上砌体，小棚层砌体；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月16日星期日多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼外墙一--四层抹灰，屋面挂瓦；4#楼十层以上砌体，小棚层砌体；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面保温。
2012年9月17日星期一多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼十层以上砌体，小棚层砌体；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月18日星期二阴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼十层以上砌体，小棚层砌体；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月19日星期三晴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼十层以上砌体，小棚层砌体；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月20日星期四多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙十层以上抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月21日星期五晴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙十层以上抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月22日星期六多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙十层以上抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月23日星期日晴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙十层以上抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面钢丝网。
2012年9月24日星期一多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙五—九层抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面细石混凝土。
2012年9月25日星期二多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙五—九层抹灰，屋面防水；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面细石混凝土。
2012年9月26日星期三晴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙五—九层抹灰，屋面保温；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面细石混凝土。
2012年9月27日星期四多云1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰，屋面挂瓦；4#楼外墙五—九层抹灰，屋面保温；5#楼内墙抹灰，烟道安装，屋面细石混凝土。
2012年9月28日星期五晴1#楼内墙抹灰，屋面挂瓦完成；2#楼内墙抹灰；3#楼内墙抹灰九层以上完成，屋面挂瓦完成；4#楼外墙一—四层抹灰，屋面保温；5#楼内墙抹灰，烟道安装完成，屋面细石混凝土完成。
2、工程现场情况1）工程进度1#楼外墙抹灰完成，屋面保温层，细石混凝土保护层完成，屋面瓦完成；2#楼小棚层砌体完成，外墙抹灰完成，屋面瓦完成，屋面天窗安装完成；3#楼外墙抹灰完成，屋面保温层完成，屋面细石混凝土保护层完成，屋面瓦完成，屋面天窗安装完成；4#楼砌体完成，外墙抹灰完成80%，屋面找平层完成，屋面防水层完成，屋面保温层完成；5#楼砌体完成，外墙抹灰完成，屋面找平层完成，屋面防水层完成，屋面保温层完成，屋面细石混凝土保护层完成。
本月1#~3#楼外墙保温已经进场开始施工，因临近节日，施工人员较少，影响了工程总体进度。
2）工程质量本月进行集中检查一次，检查中发现1#楼内墙抹灰裂纹较多，已经在检查后的会议中要求施工单位立即进行整改，面积较大的凿除后重新抹灰。
3）工程安全文明多次发现施工人员未按要求佩戴安全帽，并进行了相应处罚；楼层内建筑垃圾较多，且清理不及时，特别是因安装工程的施工造成的，已经要求德信立即进行清理。
4）工程协调本月主要确定了外墙保温的施工，并相应确定了各铺贴保温板的位置，联系公司确认外墙涂料的颜色。
3、工程造价分析1）现场实测工程量本月工程中实际测量的工程项目：本月没有实际测量的项目。
2）付款申请本月我工程部向公司提交经审计后付款申请：本月我工程部没有向公司提交经审计后付款额。
3）审计申请本月施工单位向我项目工程部提交的申请进度款：1#楼屋面施工进度款额161672.44元2#楼8至12层砌体，屋面施工进度款额328627.46元3#楼7至12层砌体，屋面施工进度款额394009.83元4#楼1至12层砌体进度款额512579.73元5#楼6至12层砌体进度款额466568.6元本月施工单位向我项目工程部提交申请进度款合计1863458.06元。
4、工程会议本月针对工程进度、工程质量、安全文明施工等问题，举行2次监理例会（详见附件），组织1次现场工程质量检查（详见附件）。
5、下月计划进度计划1#楼：2012年10月1日～10月31日外墙保温施工完成；内墙抹灰完成8层；水电安装配合施工；2#楼：2012年10月1日～10月31日外墙保温施工完成；内墙抹灰完成8层；水电安装配合施工；3#楼：2012年10月1日～10月31日外墙保温施工完成；内墙抹灰完成8层；水电安装配合施工；4#楼：2012年10月1日~10月9日外墙抹灰完成；10月10日~10月31日内墙抹灰8~11层完成；10月5日~10月31日屋面瓦完成；5#楼：2012年10月1日~10月20日屋面瓦完成；10月1日~10月31日内墙抹灰完成；10月5日~10月31日外墙抹灰完成。
6、本月重大事件2）基本完成勘探，具体孔位勘探情况如下：12-15#、18-21#、24-26#楼所有孔位勘探完成；16#楼剩余一个孔位，此孔位于北侧小块玉米地，暂无法进入勘探；17#楼位于东侧三角地带，有河道及玉米地无法勘探；22#楼剩余4个孔位及23#楼全部孔位位于东侧玉米地内，无法勘探；27#楼北侧3个孔及S8#网点位于东侧玉米地及河道内，无法勘探；车库孔位共计43个，已完成34个，剩余未完成如下：西南角2个在玉米地及斜坡上，东南角4个在樱桃地内，23#楼西南侧3个在东侧玉米地内。
综合上述勘探及土地情况，除东侧临河道17#、22#、23#、27#楼外，其余楼座已完成勘探。
7、附件会议纪要一、召开时间：2012年9月7日上午9:00召开地点：施工单位会议室与会人员：建设单位：施工单位：监理单位：审计单位：会议主持：二、会议内容如下：1．检查分析工程项目上周进度计划完成情况，及下一周目标及其落实措施1、上周完成工作内容：（1）1#楼外墙抹灰3层以上完成，屋面保温层完成，屋面细石混凝土完成一个单元，内墙抹灰西面两个单元3-5层完成；（2）2#楼屋面瓦完成2/3，外墙抹灰7层以上完成；（3）3#楼外墙抹灰东单元完成，中单元4层以上完成，西单元7层以上完成；（4）4#楼7层砌体完成，网点1层砌体完成、屋面找平层完成；（5）5#楼各楼砌体完成，屋面防水做完，外墙抹灰完成一半；2、下周工作计划：（计划为天气正常情况下编制）（1）1#楼外墙抹灰完；屋面细石混凝土完成；完成一个单元的屋面瓦施工；（2）2#楼外墙抹灰完成；屋面瓦完成；（3）3#楼外墙抹灰完成；屋面瓦完成一个单元，内墙卫生间、管道井抹灰完成；（4）4#楼8、9层砌体完成，小棚砌体完成一半；（5）5#楼外墙抹灰完成，内墙卫生间、厨房抹灰完成，烟道安装完成一半；2.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施姜总：接到建管处通知，自9月10日开始，省质量监督总站将对我区在监工程质量进行一次抽检，望各单位做好准备工作；质量问题：丛经理：6日公司内部组织质量安全检查，总体质量1#楼较差、5#楼稍好；监理人员：（1）1#、2#、3#楼（张工）：1#楼外墙抹灰较粗糙，窗台抹灰有空鼓，1#、3#楼外墙抹灰裂纹较普遍；2#楼屋面挂瓦底层灰浆少、空鼓较多；剪力墙堵眼发泡不到位，特别是1#楼多处漏发；（2）4#、5#楼（栾工）：整体质量尚可，但资料跟不上工程进度；（3）安装工程（陈工）：针对上周提出问题4#、5#楼安装工程质量有所改善，3#楼整改不到位，望抓紧时间安排人员进行整改避免延误工程进度；（5）安装工程（崔工）：1#、2#楼样板间通过验收，3#、4#、5#楼样板间未施工；3#楼的进度比计划进度滞后（答复：3#楼6日下午做好样板间，望开完会后验收；4#、5#楼因烟道未施工，无法进行样板间施工）（6）姜总监：要求屋面工程施工时，施工单位必须安排专人在掌握屋面各个部位做法的前提下，负责管理工程的质量及现场安全；屋面细石混凝土的施工必须按要求进行搓浆，保证混凝土的密实；2#楼屋面瓦整体不平直、不平整、灰浆不饱满，要求施工单位加强质量控制；屋面瓦施工完毕后，伸入屋面的排水、气管道周边，建议使用抗裂砂浆；外墙（假天井位置）抹灰较粗糙，特别是1#、5#楼，要求抓紧时间进行整改，避免影响下道工序的施工；针对外墙有裂纹的问题，要求项目部组织人员进行现场检查，若因空鼓造成的要求技术负责人根据情况制定方案；剪力墙堵眼的问题，因1#、2#、3#楼普遍不到位，要求重新发泡，并上报监理部，验收合格后方可进行下道工序施工；土建与安装工程必须协调配合，安装因下管造成的孔洞，必须及时封堵；各楼号准备进行主体验收，资料不完善的情况，要求抓紧时间上报，避免影响工程验收；现场安全及文明施工：（1）各楼号仍存在安全密目网拆掉的未及时封闭或封闭不到位；（2）仍发现不按要求佩戴安全帽的现象；（3）楼层内建筑垃圾较多，且清理不及时，特别是因安装工程的施工造成的，望随施工随清理；（4）外架拉结点拆除的必须相应增加；3．需甲方协调问题：4.安装工程：孙工：本周4#、5#楼未上报进度计划；至今甲供材料（除了部分电箱，基本已经到位）对安装工程进度基本无影响，要求各楼号根据情况安排施工人员，保证工程进度；望监理部每周对上报的进度计划及现场施工情况进行核实；5.建设单位袁工提出以下问题；（1）质量问题：剪力墙堵眼的发泡，必须按要求整改、报验；（2）安全文明施工问题：要求安全网的封闭必须及时、到位；现场仍发现有不按要求佩戴安全帽的现象，因现场检查、观摩的次数逐渐增多，要求进入工地现场必须按要求着装、佩戴安全帽，若再次发现无视安全制度的现象将加倍罚款；（3）工程进度：5#楼烟道已经进场，要求抓紧时间安排人员进行施工，避免延误工期；（4）其他问题：1#、3#楼外墙抹灰中多次强调存在的问题，仍不整改，本月工程量不予审批；4#、5#楼主体报告仍不齐，望抓紧时间取回，避免延误主体验收；泰达建设监理有限公司B区工程项目监理部整理2012年9月7日会议纪要一、召开时间：2012年9月21日上午9:00召开地点：施工单位会议室与会人员：建设单位：施工单位：监理单位：审计单位：会议主持：二、会议内容如下：1．检查分析工程项目上周进度计划完成情况，及下一周目标及其落实措施1、上周完成工作内容：（1）1#楼完成一个单元的屋面瓦；（2）2#楼无人施工；（3）3#楼屋面完成一个单元瓦屋面施工；十一、十层内墙抹灰完成；（4）4#楼屋面防水完成；小棚层砌体完成；（5）5#楼内墙抹灰十层、十一层完成一半；烟道安装完成；2、下周工作计划：（计划为天气正常情况下编制）（1）1#楼屋面瓦完成三个单元；（2）2#楼网点外墙抹灰争取完成；（3）3#楼屋面瓦争取施工完成；九层内墙抹灰完成；（4）4#楼外墙抹灰完成一半；屋面保温、钢筋绑扎完成；（5）5#楼屋面保温、钢筋、细石混凝土完成；内墙抹灰完成十层、十一层施工；3、未完成上周施工计划，分析主要因秋收季节，现场施工人员不足导致；4、保温工程因价格问题，还未进场；5、姜总监分析工程进度情况：计划中1#、2#、3#楼内墙抹灰应于9月10日左右结束，外墙保温应于9月初开始施工，但至今内墙抹灰仍未结束、外墙保温未进场；4#、5#楼虽前期工程施工较紧凑，但对比总工程进度计划仍有所滞后；望各楼号，采取措施，尽量减少工程的滞后程度；2.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施质量问题：监理人员：（1）1#、2#、3#楼（张工）：1#楼屋面瓦施工时未挂线，且空鼓，施工质量较差；1#、2#、3#楼拉结点部分拆除未及时增加；安装工程管线槽封堵不密实，特别是1#楼空鼓比较普遍；（2）4#、5#楼（栾工）：墙体洞口未按要求加设过梁；（3）安装工程（陈工）：建议4#、5#楼进度计划与1#、2#、3#楼一起编制方便管理；（5）安装工程（崔工）：给排水送检的原材料，望抓紧时间取回报告；4#、5#楼人员较少，进度滞后；（6）姜总监：1#楼窗台空鼓较普遍，要求项目部安排人员逐一检查，针对空鼓的部分凿除重新施工；烟道安装质量较差，成品烟道破坏较严重，要求施工人员针对破损严重的进行更换；要求总包单位对外墙抹灰进行自检发现空鼓的必须及时按要求进行整改，外墙保温施工前必须经监理单位、建设单位进行共同验收，合格后方可继续施工；消防水池的防水做法望土建与消防施工单位配合做好；保温材料进场后，必须抓紧时间进行材料的送检，上报的施工方案中节点做法必须详细；甲方下发的建筑做法文件与施工图纸中不一致的或添加的望通过设计单位出具正式变更文件；现场安全及文明施工：（1）多次发现施工人员未按要求佩戴安全帽，虽进行了相应处罚，但仍需项目部加强人员的安全意识，消除安全隐患；（2）各楼号必须对拉结点的设置进行排查，及时整改；（3）楼层内建筑垃圾较多，且清理不及时，特别是因安装工程的施工造成的，望随施工随清理；（4）现场临时用电必须定期进行检查；3．需甲方协调问题：望甲方尽早确定卧室及卫生间地面做法，以利于安装工程的施工；4.甲方孙工（安装工程）：孙工：保温工程施工时，望各部门把好质量关，避免影响后期安装工程的验收；配电箱因有变更，安装时若与土建有冲突，望抓紧时间与土建施工及监理人员联系；消防工程与图纸不符的，要求抓紧时间与甲方及监理部沟通；安装工程进度滞后的望监理人员督促；5.甲方袁工提出以下问题；（1）质量问题：安装工程中剔槽的部分塞堵必须到位，面积较大的部分必须钉钢丝网，避免后期产生裂纹；（2）安全文明施工问题：安全帽的佩戴必须加强管理；现场的安全施工必须定期进行检查，安全网、料台等防护必须到位；为加强总包单位的管理意识，下周一开始，针对现场安全文明检查的处罚，总包单位将承担连带责任；（4）其他问题：下周一8:00，各部门安排人员参加现场例会，对1-5#楼逐一进行检查，及时指出存在的问题，督促施工单位进行整改；9月30日前，甲方相关领导将组织现场的安全文明施工检查，望现场继续保持；各部门上报十一假期值班人员名单，方便联系；泰达建设监理有限公司B区工程项目监理部整理2012年9月21日会议纪要为更好的保证工程质量，更有力的实施统一管理，应21日监理例会中建设单位袁工的要求，9月24日上午八点，监理单位组织建设单位、施工单位各项目直接负责人，统一对各楼号的工程质量进行检查。