设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度

一、总则

为规范XXXXXX开发的项目图纸会审及设计交底责任，理顺

图纸会审及设计交底管理流程。

本管理制度适用于XXXXXX地产开发有限公司范围内开发管

理的所有项目。

二、目的和内容

目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设

计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程管理部位的质量

要求，确保工程质量。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、

矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工

图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费，也为将施工图

中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特

制定本办法。

三、名词解释

施工单位：是指为项目提供施工（总包施工、景观施工、装

修施工）等单位的统称。

监理单位：是指为对项目的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作单位。

设计单位：是指为项目提供设计的（包括建筑、装修、景观、幕墙等）单位的统称。

四、管理流程

(一)图纸会审

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，为了使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，会审前施工单位、监理单位相关人员应认真熟悉和学习施工图，结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题。

1.相关单位部门职责

（1）规划设计部负责组织设计单位、工程管理部负责组织施工单位、监理单位等有关单位参加图纸会审，由规划设计部主持图纸会审会议。

（2）规划设计部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

（3）规划设计部负责与设计院联系，根据提出问题，组织设计单位进行回复，并由设计单位进行图纸解释工作。

2.会审流程：

（1）收到设计单位完成的图纸后，由规划设计部会同工程管理部、成本管理部、施工单位、监理单位相关人员进行图纸审核工作。

（2）各单位和部门须尽快对图纸进行技术审核，并对图纸中的问题进行整理并填写《图纸问题汇总表》附表1。

（3）在建设单位、施工单位、监理等单位均对图纸熟悉之后，规划设计部组织设计单位，工程管理部组织施工单位、监理单位进行图纸会审。

（4）图纸会审过程中，如遇技术难点问题，规划设计部邀请设计单位进行咨询。规划设计部工程师负责将专题咨询结果汇总，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。

（5）工程施工过程中，如遇现场技术问题，规划设计部邀请设计单位进行解答。规划设计部工程师负责将专题咨询结果汇总，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。

（6）会审前，由施工单位、监理单位项目技术人员在设计会审或交底前5个工作日将有关问题记录汇总后提交建设单位规划设计部，由规划设计部转交设计院。会审时,设计单位各专业对设计内容及施工注意点进行个介绍，由施工单位、监理单位项目技术人员提出图纸问题并作记录，由设计单位进行答复。会审后规划设计部工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效，并发放工程管理部、监理单位、施工单位。

（7）所有的《图纸问题汇总表》和设计变更资料均纳入工程档案。在施工过程中，所有的设计变更都要出具设计变更联系单，经规划设计部审核同意后方可出具设计变更通知单。

3.参加人员

建设单位规划设计部、成本管理部及工程管理部相关技术人员；监理单位负责人及工程师；施工单位项目经理、项目技术负

责人、专业技术人员及其它相关人员；设计单位专业负责人、设计人。

4.会审交底时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审。

5.会审交底内容

（1）审查依据

i.现行的国家规范、条例及有关法规；

ii.现行的行业标准、规范；

iii.现行的地区规范、标准、条例及有关规定；

（2）审查要点

i.安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。ii.功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问

题。

iii.经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

iv.可操作性，结合施工单位的技术特长和机械装备能力，设计图是否有利于组织安全施工，保证施工质量，规避施工

质量问题；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工

机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改

变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的

解决方案。

v.合理性，建筑、结构、设备管线安装等各专业图纸之间是否有矛盾（比如各种管道的走向及固定是否合规，是否与

地上（下）建筑物、构筑物相交叉；

vi.图纸质量，图纸设计深度是否满足《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》以及施工要求；各部位尺寸、标高，设计说明是否满足《房屋建筑制图统一标准》。

(二)设计交底

在正式施工前，为了使个参建方的相关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，理解设计意图，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，组织设计交底。

1.基本要求

（1）设计单位必须使施工单位明确所担负项目的特点、难点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好组织施工；

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任和义务；

（3）设计交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行；（4）设计交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

2.交底流程

（1）设计交底由规划设计部组织设计单位，工程管理部组织施工单位及监理单位，成本管理部配合进行

（2）在签订完施工合同后，即应组织勘察单位、设计单位、规划设计部和工程管理部、成本管理部、施工单位、监理单位、对施工图纸进行设计交底。

（3）设计交底内容应由设计单位提前起草并现场讲解，经规划设计部、监理单位、及施工单位会签确认，形成设计交底记录纳入工程档案。

五、其他

1.如果在设计交底之前，各单位或部门内部图纸会审工作已经结束且符合前述“会审流程”部分（1）~（3）条要求时，为提高效率，设计交底和图纸会审两部分工作可同时进行。

六、附则

（一）本制度由规划设计部负责解释。

（二）本制度自发布之日起开始实施。

（以下无正文）