设计部图纸会审及设计交底管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
图纸会审和设计交底制度
图纸会审和设计交底制度在工程项目的建设过程中，图纸会审和设计交底是至关重要的环节。
它们不仅有助于确保工程项目的顺利进行，还能提前发现和解决潜在的问题，提高工程质量，减少不必要的变更和浪费。
一、图纸会审的目的和意义图纸会审的主要目的是让参与项目建设的各方，包括建设单位、施工单位、监理单位等，在施工前对施工图纸进行详细的审查和核对，以确保图纸的准确性、完整性和可操作性。
通过图纸会审，可以提前发现设计中存在的问题和错误，如尺寸标注不清、构造不合理、施工工艺难以实现等，并及时与设计单位沟通解决。
这有助于避免在施工过程中因图纸问题而导致的返工、延误工期和增加成本等问题，同时也能提高施工效率和质量。
二、图纸会审的参与人员1、建设单位：代表业主方，对项目的整体要求和期望进行阐述，并协调各方关系。
2、设计单位：负责解释设计意图、设计依据和设计要点，回答各方提出的问题。
3、施工单位：熟悉施工工艺和现场条件，对图纸中与施工相关的问题提出意见和建议。
4、监理单位：监督施工过程，对图纸的合规性和合理性进行审查，提出监理意见。
三、图纸会审的时间和地点图纸会审通常在工程项目开工前进行，具体时间应根据项目的规模和复杂程度确定。
一般来说，大型项目的图纸会审时间会相对较长，需要提前安排。
会审地点应选择在便于各方参与和交流的场所，如建设单位的会议室或施工现场的办公室。
四、图纸会审的准备工作1、施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行详细的阅读和研究，熟悉图纸内容，列出存在的问题和疑问。
2、监理单位应提前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和重点关注的问题。
3、建设单位应及时通知各方参加图纸会审，并将施工图纸分发给各方。
4、各方应准备好相关的规范、标准和技术文件，以便在会审时进行参考和引用。
五、图纸会审的内容1、图纸的完整性：审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图、节点图等。
2、设计说明：审查设计说明是否清晰、完整，是否符合国家和地方的规范、标准和规定。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作在建造项目中扮演着至关重要的角色，确保工程质量和进度的顺利进行。
而设计交底与图纸会审制度作为监理工作中的重要环节，起到了保障设计质量和施工安全的关键作用。
本文将详细介绍设计交底与图纸会审制度的五个部份，分别为设计交底的目的与内容、设计交底的程序与要求、图纸会审的目的与流程、图纸会审的注意事项以及设计交底与图纸会审制度的实施效果。
一、设计交底的目的与内容：1.1 设计交底的目的：设计交底是为了确保监理人员对设计方案的理解和掌握，以便能够有效地进行施工监督和质量控制。
其目的在于明确设计方案的要求、技术要点和施工工艺，为后续的施工提供准确的指导。
1.2 设计交底的内容：设计交底的内容包括但不限于以下几个方面：- 设计方案的总体要求和设计理念；- 建造结构、给排水、电气、暖通等各专业的技术要点；- 施工工艺和施工工序的要求；- 设计图纸的解读和使用方法；- 设计变更和技术交底的程序等。
1.3 设计交底的重要性：设计交底的重要性在于保证施工过程中的设计一致性和施工质量的可控性。
通过设计交底，监理人员能够对设计方案进行全面了解，及时发现和解决设计问题，确保施工按照设计要求进行，从而提高工程的质量和安全性。
二、设计交底的程序与要求：2.1 设计交底的程序：设计交底的程序普通包括以下几个步骤：- 组织设计交底的时间和地点；- 邀请设计人员参加设计交底；- 准备设计方案和相关资料；- 进行设计交底会议；- 记录设计交底的内容和结果；- 对设计交底进行评审和确认。
2.2 设计交底的要求：设计交底应符合以下要求：- 设计交底应及时进行，避免对施工进度造成不利影响；- 设计交底应全面、准确地传达设计方案的要求；- 设计交底应与相关人员进行有效的沟通和互动；- 设计交底应记录详细的交底内容和结果；- 设计交底应及时处理和反馈设计问题。
2.3 设计交底的效果评估：设计交底的效果评估是为了检验设计交底是否达到预期目标。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审与设计交底管理规定
图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。
111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。
12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。
协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。
对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。
122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。
对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。
根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。
123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。
参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。
按照会审与交底的要求，组织施工。
124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。
对施工单位提出的问题进行审核和把关。
监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。
13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。
施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。
建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。
召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。
设计单位对提出的问题进行解答和说明。
形成会议纪要，各方签字确认。
132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(4篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。
参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。
、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点 ? 因设计不当，可能会造成工程投资增加的； ? 因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的； ? 因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的； ? 设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。
?、工程技术部审图重点审查施工图设计与初步设计是否相符； ? 如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会在工程投产后增加运行成本的；可能会危及安全、环保的；可能会影响产品产量、质量的。
施工图设计中部分内容是初步设计中未能表现的，应审查这部分内容在工艺技术方面的合理性。
、设备材料部审图重点结合设备采购、技术交流，审查施工图设计中设备的选型是否合理；审查初步设计中材料选型是否合理。
工程技术部、设备材料部、计财部、监理单位、施工单位在收到施工图后要组织有关人员对图纸进行认真的预审，并在七天内将图纸预审中发现的问题以书面形式提交工程技术部专业工程师整理汇总。
监理单位、工程技术部专业工程师在施工图发放后十至十二天内组织施工图交底、会审,设计单位、工程技术部、设备部、计财部、计财部、施工单位及相关部门参加。
交底会审一般按以下三个步骤进行： A、设计院各专业代表进行设计交底；B、分组（工艺组、土建组、安装组）会审；C、集中会审，主要审查各专业之间、工程和生产之间的设计冲突。
各单位将图纸预审中发现的问题逐条提出，设计院代表能当场答复的，可当场答复，不能当场答复的，可承诺解决问题的时间表。
?图纸会审纪要应详细记载审图提出的问题（应写明问题提出的单位），设计院代表的答复及设计方承诺的另发补充设计的时间。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建造工程中至关重要的一环，监理工作制度的建立和执行对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，通过设计交底和图纸会审，可以有效地保障工程设计的准确性和合理性。
本文将从设计交底和图纸会审两个方面，详细介绍监理工作中的相关制度。
一、设计交底制度1.1 设计交底内容：设计交底是指监理人员与设计单位进行设计方案、施工图纸的详细沟通和确认的过程。
设计交底内容主要包括设计方案的基本要求、技术指标、施工工艺、材料选用等方面。
1.2 设计交底流程：设计交底应在设计方案初步确定后进行，监理人员应认真阅读设计文件，提出疑问和建议，并与设计单位进行沟通和确认。
设计交底应形成书面记录，以便日后查阅。
1.3 设计交底的重要性：设计交底是监理人员了解设计意图、确保设计质量的重要途径，通过设计交底可以及时发现设计中的问题和不足，避免工程施工过程中浮现不必要的纠纷和变更。
二、图纸会审制度2.1 图纸会审程序：图纸会审是指监理人员与施工单位、设计单位共同对施工图纸进行审核和确认的程序。
会审内容主要包括图纸的完整性、准确性、合理性等方面。
2.2 会审人员组成：图纸会审应由监理人员、设计单位和施工单位的相关负责人组成，各方应认真审核图纸，并提出修改意见和建议。
会审应形成会审记录，以备查阅。
2.3 图纸会审的作用：图纸会审是监理人员了解施工图纸内容、确保施工质量的重要手段，通过会审可以及时发现图纸中的错误和疏漏，保障工程施工的顺利进行。
三、监理工作中的注意事项3.1 保持沟通：监理人员应与设计单位、施工单位保持密切的沟通，及时反馈问题和意见，确保监理工作的顺利进行。
3.2 严格执行制度：监理人员应严格执行设计交底和图纸会审制度，确保每一个环节都得到有效执行，避免浮现疏漏和纰漏。
3.3 配合协调：监理人员应积极配合设计单位和施工单位的工作，协调处理各方之间的矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
监理制度：设计交底与图纸会审制度
监理制度：设计交底与图纸会审制度在工程项目建设中，监理制度起着至关重要的作用。
其中，设计交底与图纸会审制度是保障工程质量、减少施工变更、提高施工效率的重要环节。
设计交底，简单来说，就是设计单位向施工单位和监理单位详细说明设计意图、设计要点以及施工中应注意的问题。
这一环节就像是一场知识的传递，让施工和监理方能够更好地理解设计师的想法，从而为后续的施工打下坚实的基础。
图纸会审呢，则是施工单位和监理单位在熟悉图纸的基础上，对图纸中存在的问题、错误、不合理之处进行审查和提出修改意见。
这是一个发现问题、解决问题的过程，旨在确保施工图纸的准确性和完整性。
为什么要重视设计交底与图纸会审制度呢？首先，它有助于提高工程质量。
通过设计交底，施工单位能够明确设计要求和质量标准，避免因为理解偏差而导致的施工质量问题。
图纸会审则可以提前发现并解决图纸中的错误和缺陷，减少施工中的返工和整改，从而保证工程质量。
其次，这一制度能够有效控制工程成本。
如果在施工过程中才发现图纸问题，进行变更和修改，不仅会增加施工成本，还可能导致工期延误。
而通过提前的图纸会审，可以在设计阶段就解决大部分问题，降低成本，提高项目的经济效益。
再者，它有助于提高施工效率。
清晰明确的设计交底和经过会审完善的图纸，能够让施工单位更加有序地组织施工，减少施工中的疑惑和等待时间，加快工程进度。
那么，设计交底与图纸会审制度具体是如何实施的呢？在时间安排上，通常在工程项目开工前进行。
设计单位应在交底和会审前，充分准备相关资料，包括设计图纸、设计说明、计算书等。
施工单位和监理单位也要提前熟悉图纸，做好问题的记录和整理。
设计交底的过程中，设计单位要详细介绍工程的设计概况、结构特点、施工要求、技术措施等。
对于一些关键部位和特殊要求，要重点说明。
施工单位和监理单位要认真倾听，做好记录，并就不清楚的地方及时提问。
图纸会审则一般分为专业会审和综合会审两个阶段。
专业会审由施工单位的各专业技术人员分别进行，对本专业的图纸进行审查。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(4篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，为确保设计方案的准确性和可行性，进行设计方案的交底和图纸会审的一系列制度和流程。
施工图设计技术交底是指设计单位对设计方案进行详细的解释交底，包括设计方案的技术要求、施工要求、材料要求等，以确保施工人员能够准确理解并按照设计要求进行施工。
图纸会审是指设计单位、施工单位、监理单位等各方参与对施工图纸进行全面审查和讨论，确定设计方案的正确性和合理性，并对可能存在的技术问题和难点进行深入研究和解决，以确保施工图纸的可操作性和施工效果。
施工图设计技术交底和图纸会审制度的目的是确保设计方案与实际施工需求的一致性，提前发现和解决可能存在的技术问题，避免在建设过程中出现错误和纠纷，从而确保施工的顺利进行和工程质量的控制。
同时，通过交底和会审，还能够提高各参与方对整个工程的理解和协作，促进沟通和配合，提高工程的整体效益和综合竞争力。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（2）第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。
第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。
第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。
第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。
第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。
第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。
第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。
第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了保证施工图设计的准确性和施工过程的顺利进行而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：
1. 设计交底：在施工图设计完成后，设计师需要通过会议或者文件形式向施工人员进行设计交底。
交底内容包括设计方案、施工图纸、工作要求等，以确保施工人员能够清楚了解设计意图和实施方案。
2. 图纸会审：在设计交底之前，需要进行图纸会审。
图纸会审是由设计人员、施工人员、监理人员等多方参与的会议，目的是对施工图纸的合理性进行审核和确认。
会审内容包括图纸的准确性、施工工艺的合理性、材料的选用等。
3. 会审纪要：对于图纸会审的结果，需要制作会审纪要进行记录和归档。
会审纪要包括会议时间、参与人员、会议议题、讨论结果和决定事项等。
会审纪要是后续工作的重要参考依据。
4. 设计变更：若在图纸会审过程中发现问题或需要进行设计变更，需要及时记录并确认。
设计变更需要经过相关审核程序，并提交上级部门或专业人员进行审批。
5. 交底记录：设计交底过程需要制作交底记录，包括时间、参与人员和内容等。
交底记录是沟通交流的重要依据，有助于保证施工人员对设计要求的理解和落实。
6. 制度执行监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。
相关部门或人员需要对设计交底和图纸会审的执行情况进行监督，并及时处理和纠正存在的问题。
通过施工图设计交底和图纸会审管理制度，可以提高设计质量，避免施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。
同时，该制度也有助于各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
施工图设计交底与图纸会审制度（5篇）
施工图设计交底与图纸会审制度1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。
设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。
设计图纸是否有错误。
施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。
施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。
设计是否满足安消防、环保的要求。
施工图设计交底与图纸会审制度（2）是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
设计技术交底与图纸会审制度
设计技术交底与图纸会审制度关键信息项：1、交底与会审的目的2、适用范围3、参与人员职责4、交底与会审的程序5、交底与会审的内容6、问题处理与记录7、监督与违规处理8、协议的修订与解释1、交底与会审的目的11 确保设计意图准确传达给施工方，使施工方充分理解设计要求和技术要点。
12 发现并解决设计图纸中存在的问题和错误，提高施工质量和效率。
13 促进设计方、施工方和监理方之间的沟通与协作，保障项目顺利进行。
2、适用范围21 本制度适用于各类工程项目的设计技术交底与图纸会审工作。
22 包括新建、改建、扩建等工程项目的建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
3、参与人员职责31 设计方职责311 负责介绍设计意图、设计特点、技术要求和关键部位的施工注意事项。
312 解答施工方和监理方提出的有关设计问题。
313 对提出的设计变更进行说明和确认。
32 施工方职责321 认真熟悉图纸，提前准备问题和意见。
322 提出施工中可能遇到的困难和问题，与设计方共同商讨解决方案。
323 记录交底与会审内容，落实相关要求。
33 监理方职责331 协助组织交底与会审工作，协调各方关系。
332 监督交底与会审程序的合规性。
333 对交底与会审中提出的问题和解决方案进行审核和确认。
4、交底与会审的程序41 通知411 由建设单位提前通知设计方、施工方和监理方交底与会审的时间、地点和内容。
412 各方应在接到通知后，做好相应的准备工作。
42 会前准备421 设计方应准备好设计图纸、设计说明、技术交底文件等资料。
422 施工方应组织相关人员仔细阅读图纸，进行内部会审，形成书面问题清单。
423 监理方应熟悉图纸，对施工方的问题清单进行初步审核。
43 会议召开431 由建设单位主持会议，介绍各方参会人员。
432 设计方进行技术交底，重点讲解设计意图、施工要点和质量要求。
433 施工方提出问题和意见，与设计方进行讨论和交流。
434 监理方对讨论过程进行监督和协调，提出审核意见。
图纸会审和设计交底制度
图纸会审和设计交底制度在建筑工程领域，图纸会审和设计交底是确保项目顺利进行、保障工程质量的重要环节。
它们不仅有助于发现和解决设计中的问题，还能促进各参与方之间的沟通与协作，从而提高项目的整体效益。
一、图纸会审制度（一）图纸会审的目的图纸会审的主要目的是在施工前，让参与工程建设的各方（包括建设单位、施工单位、监理单位等）对施工图纸进行全面、细致的审查，以便发现图纸中存在的错误、遗漏、不合理之处，以及各专业之间的冲突和矛盾，从而提前解决这些问题，避免在施工过程中出现不必要的变更和返工，保证工程的进度、质量和成本控制。
（二）图纸会审的参与人员通常包括建设单位的项目负责人、技术负责人；施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师；设计单位的项目负责人、专业设计人员等。
（三）图纸会审的时间和地点图纸会审一般在工程开工前进行，具体时间由建设单位组织安排，并提前通知各方。
会审地点通常选择在建设单位或施工单位的会议室。
（四）图纸会审的准备工作1、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行自审，对图纸进行初步的熟悉和理解，记录发现的问题。
2、监理单位也应组织专业监理工程师对图纸进行审查，提出监理意见。
3、建设单位应提前将图纸送达各方，并准备好会审所需的相关资料和文件。
（五）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关法律法规、规范标准的要求。
2、审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等是否齐全，尺寸标注、标高标注、轴线编号等是否清晰准确。
3、审查建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。
4、审查施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合工程的实际需要和质量要求。
5、审查施工图纸中所采用的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合施工单位的技术水平和施工能力。
6、审查施工图纸中对工程质量、安全、环保等方面的要求是否明确，是否符合相关规定。
设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度在建筑工程领域，设计交底和图纸会审是确保项目顺利进行的重要环节。
它们不仅有助于施工团队理解设计意图，还能提前发现并解决潜在的问题，从而减少施工中的变更和延误，保证工程质量和进度。
为了规范这两个关键流程，特制定以下设计交底、图纸会审制度。
一、目的设计交底的目的是使参与项目建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量。
图纸会审的目的是使参与施工的各方熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；审查图纸中存在的问题，减少图纸中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建工程项目的设计交底和图纸会审工作。
三、参与人员1、建设单位：项目负责人、工程技术人员。
2、设计单位：项目设计负责人、各专业设计人员。
3、施工单位：项目经理、技术负责人、各专业施工技术人员。
4、监理单位：项目总监理工程师、专业监理工程师。
四、设计交底的程序1、设计交底会由建设单位组织并主持，在工程开工前进行。
2、设计单位介绍工程设计概况，包括设计意图、设计特点、工艺布置与要求、施工中应注意的事项等。
3、各专业设计人员分别就建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的设计情况进行详细交底，重点说明设计中的关键部位、新技术、新工艺的应用以及施工中可能遇到的问题及解决办法。
4、建设单位、施工单位和监理单位就设计交底内容提出疑问和意见，设计单位进行解答和说明。
5、建设单位对设计交底会议进行总结，并形成会议纪要，由各方签字确认。
五、图纸会审的程序1、图纸会审工作一般在施工单位自审的基础上，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位共同进行。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建筑项目中至关重要的环节，其作用是确保工程质量和进度的顺利进行。
设计交底与图纸会审是监理工作中的重要环节，通过设计交底和图纸会审制度，可以有效地解决设计方案与实际施工之间的差异，保证项目的顺利进行。
本文将详细阐述监理工作中设计交底与图纸会审制度的相关内容。
一、设计交底制度1.1 设计方案交底设计方案交底是指监理人员与设计单位进行沟通与交流，明确设计方案的具体要求和技术指标。
具体步骤包括：1.1.1 确定交底时间和地点：监理人员与设计单位协商确定交底时间和地点，确保双方能够及时参与交底活动。
1.1.2 交底内容明确：监理人员向设计单位明确交底的具体内容，包括设计方案的技术要求、施工工艺、材料选用等。
1.1.3 交底记录保存：监理人员应及时记录设计方案交底的过程和结果，并保存相关文件，以备后续参考。
1.2 施工图纸交底施工图纸交底是指监理人员与设计单位共同确认施工图纸的内容和要求。
具体步骤包括：1.2.1 审查施工图纸：监理人员对设计单位提供的施工图纸进行审查，确保其符合相关法规和技术要求。
1.2.2 确认施工图纸：监理人员与设计单位进行交流，对施工图纸中存在的问题进行讨论和解决，确保施工图纸的准确性和可行性。
1.2.3 交底记录保存：监理人员应及时记录施工图纸交底的过程和结果，并保存相关文件，以备后续参考。
1.3 变更设计交底变更设计交底是指在施工过程中，监理人员与设计单位就变更设计方案进行交底和确认。
具体步骤包括：1.3.1 变更设计方案提出：监理人员根据实际施工情况，提出变更设计方案的需求，并向设计单位进行说明。
1.3.2 变更设计方案确认：监理人员与设计单位共同确认变更设计方案的具体内容和要求，确保其符合工程质量和安全要求。
1.3.3 交底记录保存：监理人员应及时记录变更设计交底的过程和结果，并保存相关文件，以备后续参考。
二、图纸会审制度2.1 会审前准备图纸会审前，监理人员需要进行一系列准备工作，确保会审的顺利进行。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述监理工作是在工程建设过程中，对施工方进行监督和管理的重要环节。
为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理工作制度起到了至关重要的作用。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节之一。
本文将从四个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的内容和作用。
一、设计交底的重要性1.1 设计交底的定义和目的1.2 设计交底的内容和要求1.3 设计交底的作用和意义二、图纸会审的流程与要点2.1 图纸会审的流程和步骤2.2 图纸会审的参与方和职责2.3 图纸会审的注意事项和要点三、设计交底与图纸会审的关系3.1 设计交底与图纸会审的联系和区别3.2 设计交底与图纸会审的衔接与协作3.3 设计交底与图纸会审的互动与反馈四、设计交底与图纸会审的效果和改进4.1 设计交底与图纸会审的效果评估4.2 设计交底与图纸会审的问题和挑战4.3 设计交底与图纸会审的改进措施和建议正文内容一、设计交底的重要性1.1 设计交底的定义和目的设计交底是指监理工程师与设计单位进行沟通和交流，明确设计方案的关键内容和要求。
其目的是为了确保施工方能够准确理解设计意图，按照设计要求进行施工。
1.2 设计交底的内容和要求设计交底的内容包括设计图纸、技术规范、施工工艺等方面的要求。
在设计交底中，监理工程师需要详细解读设计图纸，明确施工方需要关注的重点和难点。
1.3 设计交底的作用和意义设计交底的作用是为了避免施工方在施工过程中出现误解和偏差，确保施工按照设计要求进行。
同时，设计交底还可以提前发现设计方案中的问题和不合理之处，为后续的施工提供参考和改进的机会。
二、图纸会审的流程与要点2.1 图纸会审的流程和步骤图纸会审是监理工程师与设计单位、施工单位进行共同参与的环节。
其流程包括会前准备、会议召开、问题整理和会后总结等步骤。
在图纸会审中，监理工程师需要对图纸进行全面细致的审查，发现问题并提出合理的建议和意见。
施工图设计交底与图纸会审制度范文（3篇）
施工图设计交底与图纸会审制度范文一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
2.图纸会审：指设计人员与相关专业、各工种施工人员就设计图纸进行详细的讨论、确认和审查，保证设计方案的合理性和可行性。
四、施工图设计交底程序1.确定交底时间和地点：由相关责任人根据施工进度和其他工作安排确定施工图设计交底的时间和地点，并提前通知参与人员。
2.召集参与人员：交底人员应及时通知相关责任人、工程师、设计人员等相关人员参加交底。
确保交底人员的齐全与及时性。
3.准备交底资料：设计人员应提前准备好交底所需的图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其准确完整。
4.进行交底讲解：设计人员应在交底现场向参与人员讲解施工图设计的内容、思路和技术要求等方面的重点，解答参与人员的疑问和提出的问题。
5.记录交底内容：由专人负责记录交底的内容、参与人员的意见和建议等相关信息，并及时整理汇总。
确保了解每一位参与人员的理解程度和表达意见的完整性。
6.交底后评估：交底结束后，负责人应对交底过程进行评估，以确保参与人员对施工图设计的了解和接受程度。
五、图纸会审程序1.召集会审人员：图纸会审应有设计主要负责人、工程师、相关专业负责人和施工人员等参与，并由相关责任人召集参加。
2.准备会审资料：设计人员应提前准备好待审图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其完整准确。
3.会审讨论：会审人员就图纸内容、设计方案等进行详细的讨论、确认和审查，并提出合理的修改意见和建议。
4.记录会审结果：由专人负责记录会审过程中的讨论和结果，以便后续参与人员了解和查阅。
5.会审评估和整改：会审结束后，负责人应对会审过程进行评估，并按照会审结果进行图纸的修改和调整。
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图纸会审及设计交底管理制度
一、总则
为规范XXXXXX开发的项目图纸会审及设计交底责任，理顺
图纸会审及设计交底管理流程。
本管理制度适用于XXXXXX地产开发有限公司范围内开发管
理的所有项目。
二、目的和内容
目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设
计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程管理部位的质量
要求，确保工程质量。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、
矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工
图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费，也为将施工图
中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特
制定本办法。
三、名词解释
施工单位：是指为项目提供施工（总包施工、景观施工、装
修施工）等单位的统称。
监理单位：是指为对项目的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作单位。
设计单位：是指为项目提供设计的（包括建筑、装修、景观、幕墙等）单位的统称。
四、管理流程
(一)图纸会审
公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，为了使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，会审前施工单位、监理单位相关人员应认真熟悉和学习施工图，结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题。
1.相关单位部门职责
（1）规划设计部负责组织设计单位、工程管理部负责组织施工单位、监理单位等有关单位参加图纸会审，由规划设计部主持图纸会审会议。
（2）规划设计部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
（3）规划设计部负责与设计院联系，根据提出问题，组织设计单位进行回复，并由设计单位进行图纸解释工作。
2.会审流程：
（1）收到设计单位完成的图纸后，由规划设计部会同工程管理部、成本管理部、施工单位、监理单位相关人员进行图纸审核工作。
（2）各单位和部门须尽快对图纸进行技术审核，并对图纸中的问题进行整理并填写《图纸问题汇总表》附表1。
（3）在建设单位、施工单位、监理等单位均对图纸熟悉之后，规划设计部组织设计单位，工程管理部组织施工单位、监理单位进行图纸会审。
（4）图纸会审过程中，如遇技术难点问题，规划设计部邀请设计单位进行咨询。
规划设计部工程师负责将专题咨询结果汇总，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。
（5）工程施工过程中，如遇现场技术问题，规划设计部邀请设计单位进行解答。
规划设计部工程师负责将专题咨询结果汇总，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。
（6）会审前，由施工单位、监理单位项目技术人员在设计会审或交底前5个工作日将有关问题记录汇总后提交建设单位规划设计部，由规划设计部转交设计院。
会审时,设计单位各专业对设计内容及施工注意点进行个介绍，由施工单位、监理单位项目技术人员提出图纸问题并作记录，由设计单位进行答复。
会审后规划设计部工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效，并发放工程管理部、监理单位、施工单位。
（7）所有的《图纸问题汇总表》和设计变更资料均纳入工程档案。
在施工过程中，所有的设计变更都要出具设计变更联系单，经规划设计部审核同意后方可出具设计变更通知单。
3.参加人员
建设单位规划设计部、成本管理部及工程管理部相关技术人员；监理单位负责人及工程师；施工单位项目经理、项目技术负
责人、专业技术人员及其它相关人员；设计单位专业负责人、设计人。
4.会审交底时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审。
5.会审交底内容
（1）审查依据
i.现行的国家规范、条例及有关法规；
ii.现行的行业标准、规范；
iii.现行的地区规范、标准、条例及有关规定；
（2）审查要点
i.安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。
ii.功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问
题。
iii.经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。
iv.可操作性，结合施工单位的技术特长和机械装备能力，设计图是否有利于组织安全施工，保证施工质量，规避施工
质量问题；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工
机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改
变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的
解决方案。
v.合理性，建筑、结构、设备管线安装等各专业图纸之间是否有矛盾（比如各种管道的走向及固定是否合规，是否与
地上（下）建筑物、构筑物相交叉；
vi.图纸质量，图纸设计深度是否满足《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》以及施工要求；各部位尺寸、标高，设计说明是否满足《房屋建筑制图统一标准》。
(二)设计交底
在正式施工前，为了使个参建方的相关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，理解设计意图，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，组织设计交底。
1.基本要求
（1）设计单位必须使施工单位明确所担负项目的特点、难点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好组织施工；
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任和义务；
（3）设计交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行；（4）设计交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
2.交底流程
（1）设计交底由规划设计部组织设计单位，工程管理部组织施工单位及监理单位，成本管理部配合进行
（2）在签订完施工合同后，即应组织勘察单位、设计单位、规划设计部和工程管理部、成本管理部、施工单位、监理单位、对施工图纸进行设计交底。
（3）设计交底内容应由设计单位提前起草并现场讲解，经规划设计部、监理单位、及施工单位会签确认，形成设计交底记录纳入工程档案。
五、其他
1.如果在设计交底之前，各单位或部门内部图纸会审工作已经结束且符合前述“会审流程”部分（1）~（3）条要求时，为提高效率，设计交底和图纸会审两部分工作可同时进行。
六、附则
（一）本制度由规划设计部负责解释。
（二）本制度自发布之日起开始实施。
（以下无正文）
管理流程图
图纸问题汇总表
年月日编号：
备注：相关内容若填写不下，可自行增加。
施工图纸设计会审（交底）纪要
编号：。