工程管理常用表格
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
工程项目管理全套管理表格
工程项目管理全套管理表格1. 概述工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。
本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。
2. 项目计划管理表格项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个阶段都需要制定相应的计划表格。
以下是各阶段的计划表格列表。
2.1. 项目起草阶段1.项目背景介绍表格2.项目目标及关键成功因素表格3.项目需求分析表格4.工期计划表格5.资源计划表格2.2. 项目执行阶段1.项目管理计划表格2.项目实施计划表格3.质量管理计划表格4.进度计划表格5.财务计划表格2.3. 项目监控阶段1.项目工作分解结构表格2.进度控制表格3.成本控制表格4.质量控制表格5.风险管理表格2.4. 项目收尾阶段1.项目验收表格2.项目维护表格3.项目总结表格4.项目关闭表格3. 质量管理表格质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。
1.质量管理计划表格2.质量验收记录表格3.整改措施表格4.质量问题管理表格4. 进度管理表格进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。
1.项目进度计划表格2.里程碑计划表格3.进度控制表格4.项目日志表格5. 成本管理表格成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。
1.成本计划表格2.成本控制表格3.资金花费明细表格4.资金来源表格6. 风险管理表格风险管理是对可能会影响项目成功的不确定性因素进行范围化、评估、应对、监控和控制的过程，下面是常用的风险管理表格。
1.风险管理计划表格2.风险识别表格3.风险评估表格4.风险应对表格5.风险监控表格7. 人员管理表格人员管理是对参与工程项目的人员进行管理和协调，下面是常用的人员管理表格。
1.组织结构表格2.人员分工表格3.人员涉及表格4.工作量统计表格8. 总结建立一套完整的工程项目管理表格，能够帮助管理者更好地管理工程项目，提升项目管理效率和项目管理水平。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程管理常用表格
施工组织设计报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我单位已达成了工作，现呈报如后，请予以审察和批复。
附件：工程经理：施工单位〔章〕年月日审察建议：监理单位：总监理工程师：工程施工组织设计编制〔技术负责人〕：审察〔工程经理〕：审批〔企业总工〕：施工单位：编制日期：施工组织设计〔方案〕审批表编号：工程名称构造种类构造层次建筑面积我工程部依据施工合同和施工图设计的要求已达成了工程施工组织设计〔方案〕的编制，并经企业技术部门组织审察赞同，请予审察。
附：施工组织设计〔方案〕。
工程经理 / 日期：工程部〔章〕/ 日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师/ 日期：总监理工程师审察建议：总监理工程师 / 日期：监理单位〔章〕/ 日期：建设方审批建议：工程代表〔专业工程师〕/ 日期：工程管理部经理/ 日期：施工组织设计方案审批记录编号：工程名称建筑单位建筑面积构造种类合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审批负责人审察部门审批建议：工程动工 /复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方承建工程，已达成了以下各项工作，经自检合格，具备了动工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发动工/ 复工指令。
附： 1.动工/复工报告〔按国标监理典型表式〕2.〔证明文件〕承建商〔章〕经理/日期工程监理审察建议：监理单位总监理工程师/ 日期建设方审批建议：工程代表〔专业工程师〕/ 日期工程管理部经理/ 日期：单位工程动工报告表编号：工程名称工程地址建设面积构造种类层次建设单位工程造价承包方式施工单位方案进场人数实质进场人数人数人预约动工日期方案完工日期国家定额工期合同协议完工日期审察建议设计经过审察、图纸已会审单道路根本通畅位场所平坦根本就绪工现场供水供电已通程施工组织设计〔施工方案〕经过审批开工〔 1〕施工技术举措已确立的〔 2〕施工图纸估算和施工估算已编制完成基〔 3〕主要资料已进场，并能保证供应本〔 4〕成品、半成品加工构件保证供应条〔 5〕主要施工机具设施已进场件〔 6〕劳动力已落实，进度方案已编制施工单位：监理单位：建设单位：〔签章〕〔签章〕〔签章〕年月日年月日年月日复工申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：工程暂停令，现已按要求达成了我方接到编号为工作，特申请复工，请予复查。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工程项目管理全套表格
附表1：施工组织设计 ( 方案 ) 报审表项目名称：编号：致：我方已依据施工合同的相关规定达成了工程施工组织设计( 方案 ) 的编制，并经我单位上司技术负责人审察赞同，请予以审察。
附：施工组织设计（方案）承包单位 ( 章 )_____________项目经理 ____________日期监理工程师审察建议：监理工程师___________日期 ____________总监理工程师审察建议：项目监理工程师______________ 日期监理单位（章）______________ 日期附表： 2工程动工 / 复工报审表项目名称：编号：致：我方肩负的工程，已达成了以下各项工作，具备了动工/ 复工条件，特此申请施工，请核查并签发动工/ 复工指令。
附： 1. 动工报告2.( 证明文件 )承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________A．审察建议：监理单位 ( 章 )______________ 日期总监理工程师______________ 日期附表： 3施工进度计划报审表项目名称：编号：致：报上工程施工进度计划，请审批。
附：施工进度计划承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________B．审察建议：监理单位（章）______ _______日期______总监理工程师_______ ______日期______附表： 4成品、半成品构（配）件、供给单位资质报审表项目名称：编号：致：依据工程需要，经我方审察，（供给单位）可供给产品，现将相关该公司的资质证书资料奉上，请审察赞同。
附：公司营业执照，生产赞同证等相关资料（复印件）施工承包单位（章）。
日期项目负责人_____________日期C．监理单位审察建议：监理工程师_______ _ _____日期 ______监理单位（章）日期 ______本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
最全工程建设项目管理通用表格58个
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
工程施工企业使用的表格
工程施工企业使用的表格在工程施工企业中，表格是非常重要的工具，用来记录各种施工过程中的数据、进度、质量等信息，方便管理和监控工程的进行。
以下是一些工程施工企业常用的表格：1. **施工日志表**施工日志表是用来记录每天施工过程中的重要信息和事件。
通常包括日期、施工地点、施工内容、施工人员、材料使用情况、施工进度等内容。
通过施工日志表，施工管理人员可以及时了解工程进展情况，发现问题并提前进行调整。
2. **验收报告表**验收报告表是用来记录工程各阶段的验收情况，包括现场验收、质量验收、安全验收等。
验收报告表通常包括验收日期、验收人员、验收内容、验收结果等信息，以及需要整改的问题和整改措施。
通过验收报告表，施工企业可以及时发现工程质量问题，及时整改，提高工程质量。
3. **材料进场检验记录表**材料进场检验记录表是用来记录进场材料的检验情况。
包括进场日期、材料名称、规格型号、数量、检验结果等信息。
通过材料进场检验记录表，可以确保进场材料符合要求，提高工程质量。
4. **安全记录表**安全记录表是用来记录工程施工过程中的安全事故、隐患、安全措施等信息。
安全记录表包括事故发生日期、事故描述、事故原因、应急措施等信息。
通过安全记录表，可以及时发现安全问题，加强安全管理，确保工程安全。
5. **进度计划表**进度计划表是用来制定和跟踪工程进度的计划表。
进度计划表包括工程进度计划、工期安排、关键节点计划、工程量清单等。
通过进度计划表，施工企业可以合理安排施工进度，提高工程进度。
6. **成本预算表**成本预算表是用来制定和跟踪工程成本的预算表。
成本预算表包括工程总成本预算、各项费用预算、材料费用、人工成本、设备费用等信息。
通过成本预算表，施工企业可以控制工程成本，提高工程经济效益。
以上是工程施工企业常用的表格，这些表格在施工管理中起着非常重要的作用，能够帮助施工企业提高管理效率，确保工程质量和安全。
施工企业应根据实际情况制定和使用相关表格，做好工程管理工作。
工程施工变更管理用的各类表格大全(种)
工程施工变更管理用的各类表格大全(种)本文档旨在汇总工程施工变更管理所用到的各类表格。
以下列出了一些常用的表格类型及其用途：1. 变更审批表格变更审批表格用于记录工程施工过程中的变更请求，并进行审批。
这些表格通常包括以下项目：- 变更请求的详细描述- 影响范围和程度的评估- 变更实施的计划和时间表- 变更的预算和成本估算- 审批人签字和批准日期2. 变更通知表格变更通知表格用于向相关方发布变更信息和变更后的计划。
这些表格通常包括以下项目：- 变更的原因和内容- 影响范围和程度的说明- 变更实施的计划和时间表- 变更后的预算和成本估算- 接收方签字和确认日期3. 变更记录表格变更记录表格用于记录工程施工中发生的实际变更情况。
这些表格通常包括以下项目：- 变更的日期和描述- 实际影响范围和程度的评估- 变更实施的计划和时间表- 实际变更的预算和成本记录- 变更的相关文件和支持材料4. 变更评估表格变更评估表格用于对变更请求进行评估，以确定其影响和可行性。
这些表格通常包括以下项目：- 变更的详细描述和原因- 影响范围和程度的评估- 变更对项目进度的影响- 变更对项目成本的影响- 变更的可行性和可行解决方案的考虑5. 变更执行报告表格变更执行报告表格用于记录变更实施的情况和结果。
这些表格通常包括以下项目：- 变更的日期和描述- 实际影响范围和程度的评估- 实施变更的计划和工作内容- 实际变更的预算和成本记录- 变更执行的成果和效果评估这些表格只是一些常见的工程施工变更管理中使用的表格类型，具体使用情况根据项目需要进行调整和定制。
工程管理表格模板
工程管理表格模板工程管理表格模板在项目管理中起到了整合信息、追踪进度、管理资源等重要作用。
以下是一些常见的工程管理表格模板，这些模板可根据具体项目需求进行调整：1.项目计划表格模板：目的：规划项目活动、资源分配、时间表等。
内容：项目阶段、任务列表、负责人、开始日期、结束日期、进度等。
优势：有助于团队了解项目的总体规划和每个阶段的任务。
2.工作分解结构（WBS）表格模板：目的：将项目划分为更小、更易管理的任务单元。
内容：任务、子任务、工作包、负责人、预计工时等。
优势：有助于明确任务分工，便于跟踪和控制项目的执行。
3.风险管理表格模板：目的：管理和追踪项目中可能发生的风险。
内容：风险描述、可能性、影响、责任人、预防措施、应对措施等。
优势：有助于识别潜在的问题并采取预防措施。
4.资源计划表格模板：目的：确定项目所需的资源，包括人力、物力、时间等。
内容：资源类型、数量、负责人、分配时间、成本等。
优势：帮助项目经理有效地分配和利用资源，避免资源短缺。
5.进度跟踪表格模板：目的：跟踪项目任务的实际进度与计划进度之间的差异。
内容：任务、计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间、实际结束时间、进度百分比等。
优势：用于追踪项目是否按计划进行，及时发现偏差并采取纠正措施。
6.问题追踪表格模板：目的：记录和追踪项目中出现的问题和解决方案。
内容：问题描述、责任人、解决方案、状态等。
优势：用于及时识别和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
7.沟通计划表格模板：目的：规划项目团队内外部的沟通活动。
内容：沟通对象、内容、时间、方式、负责人等。
优势：有助于确保项目团队成员和利益相关者之间的有效沟通。
这些工程管理表格模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。
使用这些模板有助于提高项目管理的效率和透明度，确保项目按时、按质、按成本完成。
工程施工文件归档管理用的各类表格大全(种)
工程施工文件归档管理用的各类表格大全
(种)
本文档旨在提供施工项目中用于文件归档管理的各种表格，以帮助施工方将各类文件进行规范的组织、管理和归档。
施工文件清单
本表格用于记录所有涉及到工程施工的文件，包括但不限于设计文件、技术规范、施工合同等。
文件借阅登记表
本表格用于记录文件的借阅情况，包括借阅人、借阅时间、借阅文件等信息，有助于掌握文件使用情况和保证文件的安全性。
文件销毁申请表
本表格用于记录和审核文件的销毁申请，包括文件名称、申请人、销毁原因等信息，有利于控制文件的数量和质量。
文件传递单
本表格用于记录和审核文件的传递情况，包括文件名称、发送人、接收人、传递日期等信息，有利于掌握文件流转情况，及时发现和解决问题。
文件汇总表
本表格用于对某些文件进行汇总和统计，包括文件名称、数量、状态等信息，有利于向上级部门和业主客户报告工程进展情况。
文件移交清单
本表格用于记录文件的移交情况，包括移交人、接收人、移交
时间、文件名称、数量等信息，有助于保证移交文件的准确性和完
整性。
总结
本文提供的表格只是施工文件归档管理中的一部分，施工方可以根据具体情况进行修改和完善。
只有按照规范进行文件的归档管理，才能保证工程的质量和安全。
建筑工程施工管理档案表格
建筑工程施工管理档案
工程公司：
工程名称：
项目经理（签名）：
技术负责（签名）：
浙江宝业建设集团有限公司
工程施工管理档案目录
一、工程概况表
二、工程质量目标计划表/核试验等级
三、主要材料计划用量表
四、检测设备、施工机械、周转材料一览表
五、工程开工前审核表六、项目部主要管理人员及特种工（上岗）资格登记表
注：本档案一式三份：公司、分公司、项目部各执一份。
工程概况表
注：市政、交通工程的构造特点根据实际自行调整。
工程质量目标计划/核试验等级表
注：根据浙宝（2003）18号文件，工程资料经工程公司核查且整改完毕后送公司工程部复查，复查合格后公司方可签章（基础验收项目部提前三天,主体、竣工验收提前五天送公司工程部复查）。
主要材料计划用量
检测设备、施工机械、周转材料一览表
注：项目部提供检测设备的有效资料存全质办备案。
工程开工前登记审核表
注：在提交以上1-10点资料齐全后，公司方可签字发开工报告。
项目部主要管理人员及特殊工（上岗）资格登记
注：项目部主要管理人员及特殊（上岗）资格登记并附有效复印件。
浙江宝业建设集团有限公司工程资料核查申请表
工程公司核查意见与自评等级:
（详细资料可附页）
年月日说明：
1、本表一式三份：公司、工程公司、项目部各一份。
2、工程资料随本表一同送至公司工程部。
如有特殊情况经公司同意可由工程公司核查。
3、本表适用于桩基、基础、主体及竣工工程资料的核查申请（基础验收项目部
提前三天，主体、竣工验收提前五天送公司工程部）。
工程施工管理表格目录
工程施工管理表格目录一、工程准备阶段管理表格1.1 建设工程质量监督注册申报书1.2 建设工程质量监督注册证书1.3 建设工程质量监督计划1.4 山西省工程竣工验收备案表1.5 建设工程竣工验收报告1.6 建设工程设计文件质量检查报告1.7 建设工程勘察文件质量检查报告1.8 建设工程概况（建筑工程类）二、施工监理资料记录表格及编号2.1 监理会议纪要2.2 监理日记2.3 建设工程质量评估报告2.4 监理工作联系单2.5 见证单位及见证人授权书2.6 工程开工/复工报审表2.7 施工进度计划报审表2.8 工程暂停令2.9 监理工程师通知单2.10 监理工程师通知回复单2.11 施工组织设计（方案）报审表2.12 工程材料/构配件/设备报验表2.13 工程报验单2.14 工程竣工预验报验单2.15 见证取样记录表2.16 混凝土浇灌申请书2.17 工程质量问题（事故）报告单2.18 工程质量整改通知单2.19 工程质量事故处理方案报审表2.20 监理抽检记录2.21 工程变更单2.22 施工试验三、建筑工程施工项目管理考核办法及表格3.1 项目管理考核办法3.2 企业（含派出机构）的项目管理能力考核3.3 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
3.4 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
3.5 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
四、广东省建筑施工安全管理资料统一用表4.1 在建项目一览表4.2 安全生产保证体系文件一览表4.3 企业安全目标4.4 企业安全目标管理方案4.5 施工现场安全生产保证计划4.6 施工现场安全生产保证计划评审记录表4.7 施工现场安全生产保证计划变更审评记录表以上表格目录仅供参考，实际工程施工管理过程中，可能需要根据具体工程情况和要求进行调整和补充。
同时，在实际操作中，应遵循相关法规、规范和标准，确保工程施工管理的顺利进行。
某工程项目管理表格大全
某工程项目管理表格大全1. 项目概述表格项目名称项目编号项目经理项目周期（开始-结束）预算金额该表格用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理、项目周期以及预算金额。
通过填写这些信息，可以对项目进行简要的概述和管理。
2. 项目进展表格日期里程碑进展概况完成情况该表格用于跟踪项目的进展情况，记录每个里程碑的日期、进展概况以及完成情况。
通过填写这些信息，可以清晰了解项目的进度和完成情况，及时调整项目计划。
3. 风险管理表格风险名称风险描述风险等级风险应对措施负责人该表格用于识别和管理项目的风险，并记录每个风险的名称、描述、等级以及应对措施。
通过填写这些信息，可以及时发现和应对项目中的潜在风险，降低项目风险对项目进展的影响。
4. 资源分配表格资源类型资源名称分配日期分配数量负责人该表格用于记录项目中各种资源的分配情况，包括资源类型、资源名称、分配日期以及分配数量。
通过填写这些信息，可以有效管理和调配项目所需资源，确保项目顺利进行。
5. 问题跟踪表格问题描述责任人提出日期解决方案解决日期该表格用于跟踪和解决项目中出现的问题，记录问题的描述、责任人、提出日期以及解决方案和解决日期。
通过填写这些信息，可以及时处理和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
6. 会议记录表格会议日期会议主题与会人员讨论内容结论与行动计划该表格用于记录项目中的会议情况，包括会议日期、会议主题、与会人员、讨论内容以及结论与行动计划。
通过填写这些信息，可以及时沟通和协调项目团队的工作，确保项目目标的达成。
以上是某工程项目管理中常用的表格大全，可以在项目管理过程中根据需要灵活使用。
这些表格能够帮助项目经理和团队成员更好地管理和监控项目进展，提高项目执行效率和成功率。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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工程管理常用表格 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
施工组织设计报验申请表编号：
工程
施工组织设计编制（技术负责人）：
审核（项目经理）：
审批（公司总工）：
施工单位：
编制日期：
施工组织设计（方案）审批表
编号：
施工组织设计方案审批记录编号：
工程开工/复工报审表编号：
单位工程开工报告表编号：
复工申请表
编号：共页第页
监理工程师通知单
编号：共页第页
抄送：建设方
监理工程师通知单回复单
编号：共页第页
工程暂停令
编号：共页第页
工程复工令
编号：共页第页
注：1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令；
2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
事故报告单
编号：
本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。
进场施工设备报验单
编号：
由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。
施工测量放线报验申请表
编号：合同编号：
混凝土浇灌令编号：
注：1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
工作（序）交接单编号：
注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
工作联系单
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
要求项目指令单编号：
《要求项目指令》单审批表编号：
工程技术咨询单
总编号：分编号：
注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。
工程临时延期申请表
编号：共页第页
工程临时延期要求审批回复单
编号：共页第页
工程最终延期申请表
编号：共页第页
工程最终延期要求回复单
编号：共页第页
工程经济签证报审表编号：
费用索赔申请表编号：
费用索赔审批表编号：
施工图纸会审与设计交底会议纪要编号：
注：1．会议纪要另附于后。
2．纪要由承包单位送与会单位
会议纪要编号：
注：1．会议纪要内容另附页。
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。
安全文明施工管理奖/罚通知单
编号：共页第页
抄送：监理部、工程管理部、财务部
月统计报量审批表
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。