供电所2010年上半年工作总结、下半年工作计划2

根据公司年初<<2010年工作安排>>的会议精神：2010年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了<<老君山供电所2010年工作计划>>,现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下：

我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标基础资料、优质服务和电压质量的管理；加强员工思想、业务的学习，培训员工操作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实安全责任制，加大考核力度，夯实了安全生产基础，半年来未发生安全事故，各项工作有较大的提升。

一主要生产经营指标完成情况。

1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698KWh；

售电量：2730615KWh；

完成电费主营收入：1731414.24 元；

完成业扩报装：32户；

同比2009年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点2010年的电费主营收入的增长出现正增长。

2、在“四分线损”管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损“四分”管理工作有序、有效开展，在以后的“四分线损”管理中能形成长效机制。

3、年内生产安全无事故,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故；组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kV线路检修到位，不出现设备本身的事故停电,从而使我片区的供电可靠性得到了保证；

4、于5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10KV线路400V线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务；

5、年内组织用电检查16次；

6、两票抽检合格率100%；按时完成了10kV线路清障任务；

8、严格执行各项收费标准，无乱收费及违反优质服务工作标准的行为；

9、认真完成五项达标资料的查缺补漏工作。

10、由于八十一工业园区经济衰退的影响，大用户迟交影响回收率外，其它乡村集镇电费都能于每月的14日结零。虽然八十一电费客观上存在很多收费上的困难，经公司领导和各部门的帮助，回收难还是有了改变，下一步我们将采取恰当的催收方式力争于2010年12月30日前结清2010年度的所有陈欠电费。

二、2010年工作中存在的主要困难和问题。

1、矿山线路老化严重、存在比较大的安全隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路；

2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线路下，安全距离得不到保障，甚至还要移杆搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但是存在一部分客户的要求是一时难以满足；

3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质不高，不学习营销技巧和规范的礼貌用语，不能优质服务好客户。

三、工作的差距和不足

1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性；

2、对员工的考核有不到位的地方；

3、和员工的交流沟通有待提高；

4、基础数据资料的及时完善更新需进一步加强；

5、员工的思想教育需继续加强；

四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。

虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技术参差不齐，但越来越严峻的形势已摆在我们面前，我们所会团结一致，迎难而上，工作中就是再有大的难度，我们相信2010年的工作，我供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，能翻开新的篇章。

老君山供电所2010年下半年工作计划

一、加强安全管理保证安全用电

安全、是企业生产永恒的话题，我们仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于

全年工作中，全面提高我所安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心要做好以下工作：

（1）、加强线路设备的运行维护管理,严格按照划定的第一责任人的范围进行跟踪考核,确保全年不发生线路设备、交通、人员等安全事故。

（2）、加强培训，通过送出去、请进来，开展技能比武，利用身边人、身边事进行现场说教，请业务精通、技术过硬的师傅对职工进行规程培训，全年计划3次；

（3）、开好每周一的安全例会和每月的安全分析会，做到有的放矢，有针对性的开展活动，做到形式多样寓教于乐；

（4）、加强安全工器具管理，定期检测；加强漏电保护器管理，定人定台，确保三率100%；夏、秋农忙前进行安全检查各2次。

二、加强“四分线损的管理”

线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上，在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口：

1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全面加强降损管理。其次要用管理经验来指导电网改造，用电网改造来促进供电所的降损管理，只有在管理上实现新的突破，真正按照线损规范化管理的工作标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和巩固降损效果相结合，才能实现线损的可持续性降低。

2、加强预控、防范措施，监察部门要加大对供电所的检查力度，严肃处理窃电或营抄人员的徇私舞弊行为，供电所也要加强对四到户电费张榜率的检查，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。

3、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的工作标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。

4、严格执行现有规章制度，细化线损小指标考核项目，对降损措施