专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
专业技术人员时间管理及项目管理
专业技术人员时间管理及项目管理在现代社会，时间是一种非常值钱的资源。
对于专业技术人员来说，能够合理地利用时间可以提高工作效率和生产力。
而且，在完成项目时，有效地管理时间也是至关重要的。
在下面的文档中，我们将介绍如何合理安排和管理时间，以及如何实现一个成功的项目管理。
时间管理为了有效地使用时间，专业技术人员需要采取一些措施来避免时间浪费。
下面是一些有效的时间管理技巧：1. 计划和优先级先制定一个任务列表，并根据紧急性和重要性为每个任务设置优先级。
通过这种方式，您可以始终专注于最重要的任务，同时确保没有遗漏任何任务。
2. 消除干扰将短信、电话、邮件等通知设置为静音或关闭。
这样可以集中注意力完成任务，并减少不必要的干扰。
此外，通过将时间分配给特定的任务，还可以减少不必要的打断。
3. 分段工作专业技术人员往往需要集中精力进行复杂的任务。
此时，工作一段时间后需要小休一下。
此外，将工作划分为短时间段并对其进行分配，也是一种有效的方法。
4. 保持身体健康保持身体健康是管理时间的一个重要因素。
通过锻炼、良好的睡眠和饮食习惯，可以保持身体和头脑的健康状态，有助于更好地应对取得良好的工作效果。
项目管理项目管理是实现成功的项目的关键。
以下是执行和完成项目的步骤。
1. 项目计划在项目开始之前，制定一个详细的计划是至关重要的。
这个计划包含以下内容：•项目任务列表•时间表•预算和人员资源•参与者的目标创建明确的执行方案，就可以在项目开始前确定期望的结果。
2. 管理进度和资源随着项目的进行，必须跟踪进度并监测预算。
项目管理软件很有用，可以帮助我们实现这两个目标。
通过利用该软件（如微软的 Project软件），可以跟踪预算和时间限制。
项目管理人员可以针对预算变化作出相应的调整，并按时交付任务。
3. 沟通对于个人项目或团队项目，建立有效的沟通管道至关重要。
组织会议是一种有效的方式，可以让每个人都知道当前的进展情况。
此外，电子邮件或 Instant Messaging（即时通讯）等工具也可以有效地传递信息。
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1。
（)是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3.一个项目的过程又分为两种类型：(）和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4。
下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对（）进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是(）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7.（)又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8。
（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9.下列选项不属于质量控制的方法的是?A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10。
项目负责人应定期的做项目进展报告,将各项监控的结果记录在(）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11。
快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12.项目进度的管理与控制关键在于（）A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13。
专业技术人员继续教育时间管理与项目管理部分题库
单选题选项A选项BA、项目管理B、时间管理1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目A、某一特定B、各个2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学A、自主管理阶段B、自然管理阶4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段A、2B、35、项目管理知识体系(Project Management Body of A、3B、66、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地A、产生、收集B、产生7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容A、积极因素所产生的B、使消极因素8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A、项目管理理论、方B、项目管理的9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素A、完成分配的工作B、达成目标10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A、作业B、项目管理的A、重要B、专门11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到A、多年计划B、年计划13、制定年计划的原则（）：A、越远大越好B、怎么过的舒14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A、年度计划B、季计划15、（）是年度计划的检查工具。
A、季度计划B、年度计划16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A、周计划B、月计划17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼A、《管理实践》B、《项目管理18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
A、“先重后轻、先急B、“先简单后19、制定日程表最基本的原则就是（）A、设定优先顺序B、统筹兼顾20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A、2B、321、对于时间管理一下说法正确的是（）：A、先做不费时间的事B、先做经过筹22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A、图解法B、图示法23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A、保持桌面整洁B、物归原主24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A、保证目标方向的正B、确保控制职25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A、排除外界干扰B、力争26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作环境27、授权形式主要包括几种（）A、2B、328、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A、为了保住控制权B、怀疑别人的29、时间管理的方法不包括（）A、制定高效的工作日B、ABC时间管30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A、ABC时间管理法B、艾森豪威尔A、A级B、 B级31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A、紧急性和重要性B、紧急性33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤A、5B、434、业技术人员的身体管理不包括（）：A、上下班尽量不行骑B、合理饮食35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时A、中国B、美国36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出A、两B、三37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容A、3B、438、()，是情商的核心A、了解自我B、管理自我A、情绪方面B、健康方面39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A、分门别类管理文件B、不要积压文41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：A、找出打扰主体，然B、到对方的地A、明确沟通目的B、有效进行沟42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82分
泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82分1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）第一篇：专业技术人员时间管理与项目管理专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的AA．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
BA．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法AA．项目绩效报告B．项目周报 C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：DA．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）CA．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容CA．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法AA．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）AA．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）DA．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的AA．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段AA．启动B．结束 C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：AA．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务AA．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
专业技术人员时间管理及项目管理
1.单项选择题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是根据事情旳（）制定出来旳A. 紧急性和重要性B. 紧急性C. 重要性D. 感爱好程度2.下面不属于项目管理旳发展趋势旳是（）A. 项目管理理论、措施、手段旳科学化B. 项目管理旳全球化C. 项目管理旳单一化D. 项目管理旳专业化3.迅速阅读可以从几种不一样角度进行考察, 下面说法错误旳是（）A．速读目旳B．速读性质C．速读措施D．不用考虑速度成果4.时间计划就是指有计划地管理时间, 时间分派是指将时间区域化并将不一样旳时间段用来做（）旳事情。
A．重要B．专门C．尤其D．以上都错误5.在（）阶段, 需要对项目旳需求进行分析, 同步应当明确项目目旳、界定项目范围, 对项目进行可行性分析并提出预期旳项目成果A．项目旳计划B．细节安排C．完毕D．项目旳规划6.成本控制是使项目实际发生旳成本不超过()旳工作A. 项目预算范围B. 规定范围C. 现金流范围D. 既有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理, 是指在规定期间内, 为保证明现项目旳既定目旳, 对项目()采用旳多种措施A．实际发生旳费用B．预算费用C．欠款D．协议费用8.下面不属于消除混乱旳措施旳是（）：A. 丢掉信封B. 在日历上注明会议和其他重要时刻C. 确定处理文献旳时间D. 不对信息源头进行控制9.下面不属于整顿杂物旳技巧旳是（）：A. 统一寄存纸张B. 建立文献夹C. 按使用频率寄存D. 有关物品不统一寄存10.德尔菲法根据系统旳程序, 采用()刊登意见旳方式实现旳A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.(), 是情商旳关键A．理解自我B．管理自我C．自我鼓励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用旳一套系统集成旳原则自动化工具。
A. 项目管理信息系统B. 项目评测系统C. 项目流程系统D. 项目预算系统13.目旳是行动对象或想要到达旳境地。
项目旳目旳可以有多种, 即()A．目旳体系B．目旳构造C．目旳分析D．目旳过程14.项目旳实行计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
《专业技术人员时间管理与项目管理》92分 题目全部有,这一个就够了
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》92分1.单选题【本题型共30道题】1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9.下列选项不属于质量控制的方法的是?A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D．一次可以同时做几件事15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1。
（）是-种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3。
一个项目的过程又分为两种类型:（)和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4。
下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一.下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）:A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好,自己懒于发表意见7.(）又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8。
（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标.A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9.下列选项不属于质量控制的方法的是？A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10。
项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11。
快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13。
泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82分.doc
泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82 分1. 单选题【本题型共30 道题】1. “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4. 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5. 在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超出() 的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9. 下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10. 德尔菲法依据系统的程序，采用() 发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.() ，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS) 是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13. 目标是行动对象或想要达到的境地。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86 分答案)1. 单选题【本题型共30 道题】1. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为() 个象限C．43. 目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4. 下面不属于混乱产生的原因的是（）： D ．混乱可以说明有创造性5. 在项目进度控制中,() 是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D ．管理7. 一个项目的过程又分为两种类型：() 和项目的管理过程A．项目的实现过程8. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9. 资源计划必须以() 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.() 是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11. 项目工作说明书是需要() 来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.() 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B ．项目过程评价13. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在() 里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B ．项目进展报告14. 项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施A．实际发生的费用17. 月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18. 下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D ．保留废旧文件19. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20. 项目风险按后果分有() 和投机风险 A ．纯粹风险21. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，() 是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22. 工作说明书包括经营需要、() 、战略计划等B．产品预算说明书23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A 和B 都是24. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25. 项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()( 包括经过批准的更新计划) 。
专业技术人员时间管理与项目管理
1. 单选题【本题型共30 道题】1. “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A.项目管理理论、方法、手段的科学化B.项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4. 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C.特别D.以上都错误5. 在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超出() 的工作A.项目预算范围B.规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施A.实际发生的费用B.预算费用C．欠款D．合同费用8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9. 下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A.统一存放纸张B.建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10. 德尔菲法依据系统的程序，采用() 发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.() ，是情商的核心A.了解自我B.管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12. (PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13. 目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()A.目标体系B.目标结构C．目标分析D．目标过程14. 项目的实施计划包括() 、成本管理计划与风险管理计划等。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
工程师的时间管理和项目计划
工程师的时间管理和项目计划工程师在日常工作中需要同时处理多个项目和任务，因此良好的时间管理和项目计划对于他们的工作效率和项目成功至关重要。
本文将探讨工程师如何有效地管理时间，并制定高效的项目计划。
一、有效的时间管理1. 制定优先级：工程师应根据任务的紧急程度和重要程度制定优先级。
将任务分类为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，然后按照优先级依次进行安排。
2. 使用时间管理工具：利用各种时间管理工具，如电子日历、待办事项清单等，来帮助工程师记录和追踪任务。
这些工具能够提醒工程师即将到期的任务，帮助他们更好地掌控时间。
3. 集中注意力：在处理任务时，工程师应尽量避免多任务处理。
集中注意力，专注于一项任务的完成，这样可以提高工作效率和质量。
4. 避免时间浪费：合理分配工作时间，避免时间浪费。
例如，合理安排会议时间，并减少不必要的会议；避免频繁检查邮件和社交媒体，以免分散注意力。
二、高效的项目计划1. 明确项目目标：在开始项目之前，工程师应该与团队一起明确项目的目标和预期结果。
这有助于整理项目工作的优先顺序，确保团队在同一目标下协同工作。
2. 划分工作阶段：将项目分解为多个具体的工作阶段，并为每个阶段制定明确的里程碑和交付时间。
这样可以确保项目按时完成，并且可以方便地追踪项目进展。
3. 分配资源：根据项目需求和每个成员的专业能力，合理分配团队资源。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，以提高工作效率和质量。
4. 不断追踪和调整：在项目执行过程中，工程师应定期追踪项目进展，并及时调整计划，以适应变化的需求和情况。
这有助于避免项目延误和风险。
5. 有效沟通：工程师应建立良好的沟通机制，包括定期开会、会议纪要和沟通工具使用。
及时沟通，解决问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、提高时间管理和项目计划能力的方法1. 学习时间管理技巧：通过学习时间管理的方法和技巧，如番茄工作法、Eisenhower法则等，不断提升自己的时间管理能力。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
岗位职责管理中的项目管理和时间管理
岗位职责管理中的项目管理和时间管理在现代社会中，岗位职责管理是组织和企业高效运作的关键。
项目管理和时间管理作为岗位职责管理的两个重要方面，对于提高工作效率、保证项目顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨岗位职责管理中的项目管理和时间管理，并分析它们对于组织和个人的重要性。
一、项目管理项目管理是指通过规划、组织、控制和协调各项资源，以实现特定目标的过程。
在岗位职责管理中，项目管理可以帮助组织更好地完成任务，提高工作效率，确保项目按时完成。
具体来说，项目管理包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步，它需要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并确定项目的可行性和可行性研究。
通过项目规划，可以为项目的后续工作提供指导和依据。
2. 项目组织：项目组织是指将项目分解为可管理的任务，并分配给相应的团队成员。
在项目组织中，需要明确每个团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道，以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是指监督和管理项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
通过项目控制，可以及时调整项目计划，避免项目延期或超出预算。
4. 项目协调：项目协调是指在项目执行过程中，协调各个团队成员的工作，保证各项任务的顺利进行。
通过项目协调，可以提高团队的合作效率，确保项目的整体目标得以实现。
二、时间管理时间管理是指合理安排和有效利用时间，以提高个人和组织的工作效率。
在岗位职责管理中，时间管理可以帮助个人更好地完成任务，减少工作压力，提高工作质量。
以下是一些时间管理的方法和技巧：1. 制定工作计划：制定每日、每周或每月的工作计划，明确工作的优先级和时间安排。
合理分配时间，合理安排任务，避免拖延和浪费时间。
2. 设置时间限制：对于每个任务，设置一个明确的时间限制，以提高工作效率。
通过设定时间限制，可以激励自己集中注意力，避免过度消耗时间。
3. 避免干扰：在工作期间，尽量避免干扰和打扰。
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专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共 30 道题】
1. “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A
A．紧急性和重要性
B．紧急性
C．重要性
D．感兴趣程度
2.资源计划必须以 () 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B
A．项目经理的口头说明
B．进度计划
C．项目出资人的要求
D．用户的意见
3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告， () 是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 A
A．项目绩效报告
B．项目周报
C．项目月报
D．项目流程图
4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： D
A．明确沟通目的
B．有效进行沟通
C．妥善处理冲突
D．对方决定就好，自己懒于发表意见
5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） C
A．保持桌面整洁
B．物归原主
C．制定计划就不再改动
D．列出待办工作清单
6.项目风险管理包括将（）和 () 两方面内容 C
A．积极因素所产生的影响最大化
B．使消极因素产生的影响最小化
C．A和 B
D．以上都不对
7.() 是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A
A．统一定额法
B．调查法
C．规章制定法
D．推断法
8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（） A
A．图解法
B．图示法
C．图表法
D．都对
9. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D
A．为了保住控制权
B．怀疑别人的能力
C．担心别人的能力胜过白己
D．担心同事不认真做
10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A
A．ABC时间管理法
B．艾森豪威尔法则
C．外包原则
D．GTD
11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做 () 。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复
A
A．调研
B．基础工程
C．领导思想工作
D．以上都不对
12.德尔菲法依据系统的程序，采用 () 发表意见的方式实现的 A
A．匿名
B．实名
C．集中
D．无规定
13.项目管理的第一步就是项目 () 阶段 A
A．启动
B．结束
D．推进
14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A
A．可以混乱，自己放的自己能找到就行
B．掌握快速阅读的方法和技巧
C．有效防止信息泛滥
D．在正确的时间做正确的事
15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务 A
A．复杂
B．一次性
C．多重
D．专业
16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的 () 。
B
A．结束
B．验收
D．监管
17.项目进度的管理与控制关键在于 () A
A．项目进度基准计划
B．项目任务书
C．项目执行策略
D．项目人力资源到位情况
18.主要的工作是将项目的 () 与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨 A
A．实际进展情况
B．预计进展
C．下属报告的情况
D．没有正确答案
19.() 是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A
A．类比估算法
B．历史估算法
C．评估估测法
D．统一估算法
20.下面不属于消除混乱的办法的是（）： D
A．丢掉信封
B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间
D．不对信息源头进行控制
21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理 B
A．经济
B．项目
C．压力
D．领导思想
22.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D
A．“筑巢”本性
B．作为视觉提示物
C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性
23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A
A．多年计划
B．年计划
C．月计划
D．周计划
24.项目管理采取的是 () 的管理模式 C
A．扁平化
B．立体
C．综合
D．多样性
25.() 又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所
进行的一系列管理过程B
A．项目资源管理
B．项目时间管理
C．项目人力管理
D．项目预算管理
26. 在 ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A
A．A级
B．B级
C．C级
D．ABC都重要，都要短期完成
27.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A
A．目标体系
B．目标结构
C．目标分析
D．目标过程
28.工作说明书包括经营需要、 () 、战略计划等 A
A．产品范围说明书
B．产品预算说明书
C．指导性文件
D．理论结果预计书
29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念 A
A．中国
B．美国
C．日本
D．英国
30. （）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A
A．周计划
B．B月计划
C．日计划
D．季计划
2.多选题【本题型共 10 道题】
1.科学的时间管理计划的特点（）： ABCD
A．具有可操作性
B．具有灵活性。
C．有明确的步骤。
D．只有 A和 B对
2. 以下选项哪些属于质量保证的内容?ABC
A．制定质量保证标准
B．制定质量控制流程
C．建立质量保证体系
D．放弃某些有困难的合同约定
3.专业技术人员具有以下几点特征（）： ABC
A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能
B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业
C．受到国家和相关社会机构认可
D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
4.项目团队的特性体现在： () AB
A．项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性
B．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织
C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划
D．项目团队有时分工不必明确
5. 明确自己的目标的意义（）：ABCD
A．明确目标可以少走弯路。
B．明确目标才能把握时机
C．明确目标可以提高效率。
D．明确目标可以节约成本
6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：ABCD
A．收集
B．整理
C．组织
D．回顾
7.下面属于成功授权步骤的是（） ABD
A．根据工作性质和个人情况确定人选
B．清楚地交待任务
C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）： ABC
A．为了保住控制权
B．怀疑别人的能力
C．担心别人的能力胜过白己
D．以上都不是
9.下列选项属于项目管理计划的内容的有 AC
A．进度管理计划
B．费用管理计划
C．项目范围管理计划
D．风险管理计划
10.专业技术人员如何设立可行性目标 ACD
A．目标必须切合实际
B．目标必须用书面形式列明
C．目标必须具体，必要时需量化
D．目标必须具有期限
3.判断题【本题型共 10 道题】
1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
N．错
2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成
而开展的项目管理工作。
Y．对
3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏
差后的恢复进行规划和实施
Y．对
4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。
Y．对
5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两
个分维度构成。
Y．对
6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
Y．对
7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程
N．错
8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目
管理工作。
Y．对
9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件
Y．对
10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理
时间的方式能够被改变。
Y．对。